Эволюция рыночных отношений на основе модели «Открытых» инноваций Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

ЭВОЛЮЦИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ

«ОТКРЫТЫХ» ИННОВАЦИЙ Н.К. Моисеева, д-р экон. наук, профессор, Т.Н. Гончарова, аспирант

Национальный исследовательский университет «МИЭТ», г. Москва

В статье рассматриваются особенности развития делового партнерства в условиях «открытых» инноваций. Разработана структурная схема для обеспечения эффективности бизнеса на основе использования элементов теории автоматического регулирования. Дана модель и состав процедур перехода к "открытым" инновациям в условиях стратегических альянсов

Развитие делового партнерства, в условиях трансформации экономики, делает актуальным разработку новых форм взаимодействия компаний. Привлечение сторонних ресурсов, для усиления конкурентных преимуществ, приобретает особое значение в связи с появлением «открытых» инноваций [1]. Вопросами, требующими решения, при развитии бизнес -отношений в конкурентной среде, в настоящее время становятся: разработка методологии и инструментария формирования и корректировки организационных отношений партнеров при распространении инноваций, модификации взаимодействия бизнес-структур при появлении новых направлений на каждом из эта-

пов создания и освоения конкурентноспособной продукции.

Перечисленные проблемы связаны с формированием и развитием бизнес-отношений между партнерами. Особенно сложными оказываются организационные вопросы, возникающие в связи с условиями и последствиями интенсивного развития бизнес-структур в производственно- сбытовых системах.

Используя элементы теории автоматического регулирования, можно представить систему обеспечения эффективности в условиях частичной «открытости» бизнеса [2] в виде схемы, изображенной на рис. 1.

Условные обозначения:

Хр - задающее воздействие

Сік(р) - передаточная функция регулятора

ир - управляющее воздействие

А(р) - передаточная функция исполнительного

механизма

Ур - возмущающее воздействие вф) - входное воздействие

Ецф) - передаточная функция объекта управления Ур - регулирующая выходная величина Бф) - звено обратной связи

Рис. 1. Схема обеспечения эффективности бизнеса в условиях «открытых» инноваций

(на основе теории автоматического регулирования)

Каждый блок многоконтурной системы регулирования бизнеса, в условиях «открытых» инноваций, несет свою смысловую нагрузку. Объект регулирования может иметь т входов и в1(р) входных воздействий, а также п выходов и выходных величин У(р), регулируемых при т > п . Каждый из контуров несет определенную нагрузку, обеспечивая качество системы в условиях «открытости» бизнеса. Регулируемыми переменными в контурах выступают показатели деловой активности, в частности маркетинговой.

Если число входов т равно числу выходов п, зависимость между У1(р) (выходной величиной) и 61(р) (входным воздействием) выражается формулой:

^Нр)

(Р)

1

где Ещр) - передаточная функция, связывающая Ур с к-ым входным воздействием.

Задающее воздействие Х/(р) должно сравниваться с соответствующей регулируемой величиной 7,(р), а рассогласование должно восприниматься регулятором, вырабатывающим сигнал, подаваемый на /-ый вход объекта регулирования. В данном случае таким объектом служит бизнес-система.

Управляющее воздействие и1(р) может быть представлено уравнением:

к=1

где С/к(р) - передаточная функция регулятора, связывающая и(р с рассогласованием между входом и выходом системы.

Входная величина:

П _ Д *ТТ

иЦр) Л(р) иЦр)^УЦр)'

где А(р) - передаточная функция /-ого исполнительного элемента - возмущения, действующее на /-ом входе.

Задающим воздействием в системе служит информация о новинках (в том числе в сфере маркетинговых инноваций) способах и организации их исполь-

зования (в соответствии с действующими ограничениями и охранными документами). Выход системы Уг(р) ■■■ Уп(Р) соответствует возможностям (потенциальным) их внедрения в инновационную систему собственно компании или ее партнеров. Он является регулируемой выходной величиной, в зависимости от передаточной функции объекта управления Екр), (в данной системе разновидности ее соответствуют возможностям участников стратегического альянса).

В системе «открытых» инноваций (или частичной «открытости» бизнеса) регулируемыми величинами могут быть: экономические параметры, техническое и организационное обеспечение, коммуникационные и ресурсные возможности (в том числе маркетинговые). Следовательно, система сбыта, как подсистема обеспечения эффективности бизнеса компании в условиях «частичной открытости», должна соответствовать не только общепризнанным принципам, построения систем [3], но и тем ограничениям, которые обусловлены ужесточением конкуренции и появлением новых форм взаимодействия партнеров, например - стратегических альянсов.

На рис. 2 представлены возможные варианты эпицентров инноваций по А. Остервальдеру и И. Пи-нье, а на рис. 3 - разработанная авторами модель формирования и использования «открытых» инноваций в условиях стратегических альянсов. Эта модель позволяет проследить за процессами, происходящими в жизненном цикле «открытых» инноваций и методами, используемыми на каждом из них в ходе эволюции рыночных отношений. Каждая из составляющих системы имеет свои особенности в условиях рыночных взаимодействий.

В условиях частичной «открытости» бизнеса особую роль играет блок Е/к(р) (см. рис. 1). Выполненное исследование показывает, что функции этого блока тесно связаны с моделью, представленной на рис. 3.

При разработке организационных решений для расширения рыночных возможностей в условиях перехода к «открытым» инновациям была предложена последовательность действий, представленных на рис. 4.

1. На основе

партнерских

отношений,

под воздействием

фактора ресурсов

2. Инновации идущие от предложения

3. Инновации, идущие от потребителя

4. Инновации с целью снижения издержек, возникновения новых ценовых механизмов и потоков доходов

5. Множественные эпицентры

Рис. 2. Варианты эпицентров инноваций в соответствии с картой-шаблоном (по А.Остервальдеру и И.Пинье)

ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА. 2013. № 4

Формирование ОИ

Оценка ОИ

частники рынка

МСА

- продвижение инновации

- маркетинговые исследования (обмен

результатами) -методическое обеспечение (по сегментам)

- коммуникационные функции

Использование ОН

Соглашение о партнерстве

Формирование Совета МСА

Потреоители

Моделирование маркетинговых отношений в зависимости от эпицентров инноваций

Функциональное описание и возможности реализации ОИ

Координация действий партнеров

Организационные формы взаимодействия партнеров

Старый

рынок

Новый

рынок

Методы

Внутренняя

маркетинговая

среда

Внешняя

маркетинговая

среда

Условные обозначения:

ЦП - ценностные предложения; ПС - потребительские сегменты; ВК - взаимоотношения с клиентами; КС - каналы сбыта;

КД - ключевая деятельность; КП - ключевые партнеры; КР - ключевые ресурсы; СИ - система издержек;

ПД - потоки доходов.

+- Рис. 3. Модель формирования и использования «открытых» инноваций в условиях стратегических альянсов

Управление инновационными процессами

ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА. 2013. № 4

Цель:

Расширение рыночных возможностей компании

1 2

\ Фopмиpo- Выбор цели

) вание перехода к

/ исходной открытости

оизнес- оизнеса

модели

А) Сохранение имеющейся бизнес-модели

Б)Изменение действующей бизнес-модели

В)Выоор новой бизнес-модели

Условия

сотруд-

ничества

А) Анализ действующих партнеров (корректировка)

Б) Подбор партнеров с учетом у стан о в л е н н ых критериев

В) Определение возможных партнеров для развития бизнеса

Анализ условий организации партнерства и ограничений

5 б

Определение Исследо-

организацион- вание

ной формы предпосылок

партнерства и

(с учетом —► ограничений —*1

целевых создания

установок и стратеги-

треоовании ческих

внешней альянсов

среды)

7

Оценка

альтер-

натив

8

Определение границ открытости бизнеса компании

9 10

Анализ

возможностей Выбор

использования

С А в условиях оргализа-

ционНОИ

открытости формы

бизнеса

сотрудни- чества

11

Разработка основных положений сотрудничества партнеров по С А в условиях частичной «открытости» бизнеса

12

Формирование состава участников С А и регламента взаимодействия

13

Подписание меморандума и оформление бизнес-отношений

14

Контроль скорости инновационного процесса и экономическая оценка выбранной формы СА

Рис. 4. Последовательность действий при переходе к модели «открытых» инноваций в условиях С А

Управление инновационными процессами

Исходной позицией служит имеющаяся бизнес -модель компании и выбранная цель перехода к открытости бизнеса, которая может иметь три типовые разновидности: сохранение, изменение действующей бизнес-модели или выбор новой. Исходя из действующих рыночных условий и возможностей сотрудничества партнеров по бизнесу рассматривались следующие варианты: корректировка действующих партнеров (на основе предварительного анализа производственных возможностей); подбор (отсев) имеющихся с учетом введенных критериев; поиск возможных партнеров по бизнесу (с учетом параметров, выбранных для системы регулирования бизнес-отношений). Результаты послужили входной информацией для блока анализа условий организации партнерства и определения ограничений (см. рис. 4).

Предлагаемая схема распространения инноваций предусматривает определение организационной формы партнерства, с учетом целевых установок и требований внешней среды, а также исследование предпосылок и ограничений создания стратегических альянсов (блок 6 рис. 4).

На основе оценки альтернатив (блок 7) определяются границы открытости бизнеса компании (блок 8) и проводится анализ возможностей использования стратегических альянсов в условиях допустимой «открытости» бизнеса.

Полученные результаты позволяют выбрать допустимую форму сотрудничества (блок 10). Блоки 11^13 служат для преобразования аналитических результатов в организационную модель развития сотрудничества между партнерами, при использовании инновационных решений в условиях частичной «открытости» бизнеса. Исходя из состава участников альянса определяется регламент их взаимодействия (блок 12), оформляются соответствующие соглашения (блок 13), действия по которым сопровождаются контролем инновационного процесса и экономической оценкой выбранной модели партнерства.

Совместное рассмотрение рисунка 1 и рисунка 4 позволяет установить следующие соответствия (для модели распространения открытых инноваций в усло-

виях СА): Х(Р) , - блок 1, (А, Б, В); Сад -

блок 2, (А, Б, В); П(р) - блок 3; А(р) - блок 4; ¥(р) -блок 5, блок 6; в((р) - блок 7,8,9; ЕЛ(р} - блок 10, блок

11, блок 12; У(р) - блок 13; Б(р) - 14.

Функции каждой из представленных составляющих системы должны иметь соответствующие инструкции и нормативы, определяющие пределы открытости и управляемости. Использование предложенных моделей позволит обеспечить определенную организованность в системе взаимодействия партнеров по бизнесу.

По результатам выполненного исследования были подготовлены руководящие материалы по совершенствованию организации инновационной деятельности компании и развитию взаимовыгодных отношений с партнерами по бизнесу, которые были опробованы в условиях действующей компании.

Литература

1. Моисеева, Н. К. Логика бизнеса [Текст] / Под ред. Н. К. Моисеевой. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 292 с.

2. Моисеева, Н. К. Стратегические альянсы в современном бизнесе (организационная форма маркетинговых отношений в условиях «открытости» бизнеса) [Текст] / Н. К. Моисеева, Т. Н. Гончарова // Риск: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. -М.: Институт ИТКОР. - 2013. - № 4.

3. Моисеева, Н. К. Экономические основы логистики [Текст]: учебник / Н. К. Моисеева. - М.: Инфра-М, 2008. - 258 с.

4. Остервальдер, А. Построение бизнес-моделей [Текст] / А. Остервальдер, И. Пинье. - М.: Альпина Паблишер, 2012. - 288 с.

И 8 (473) 2-43-76-67

Ключевые слова: «открытые» инновации, модель, эффективность, бизнес, стратегический альянс, бизнес-партнерство.