CC BY
46
Данные об авторах Данила Светлана Ивановна,
к.э.н., доцент Ужгородского торгово-экономического института Киевского национального торгово-экономического университета e-mail: info@utei-knteu.ong.ua Гуштан Татьяна Викторовна, к.э.н., доцент, Ужгородский торгово-экономический институт Киевского национального торгово-экономического университета e-mail: info@utei-knteu.ong.ua
Data about the authors Svitlana Danylo,
Ph.D., Associate Professor of Uzhgorod Trade and Economic Institute of Kyiv National University of Trade and Economics e-mail: info@utei-knteu.org.ua Tetyana Hushtan,
PhD, Associate Professor of Uzhgorod Trade and Economic Institute of the Kyiv National Trade and Economic University e-mail: info@utei-knteu.org.ua
http://doi.org/10.5281/zenodo.3726292
ПОПРОЗМАН О. I.
Етапи розробки загально! стратеги розвитку тдприемства в умовах трансформацп економши
Предметом домдження е теоретичн'1 та методолопчн основи процесу розробки стратеги розвитку пдприемств та концептуальн принципи /х функцонування в умовах трансформацИ' еко-номки.
Метою до^дження е формування концепцИ функцонування та розробка стратеги розвитку пдприемств в сучасних умовах ринкових трансформац1й.
Методи досл'!дження. У робот використано загальнонауков'1 та спец\альн'1 методи дослджен-ня економ'чних явищ, проведений анал'з стратеги розвитку пдприемств.
Результат роботи. У результат'( написання статт було встановлено, що однею з ключових складових управл1ння пдприемством е стратегя. Виб'1р стратеги та // реал'защя складають основну частину змстуд'яльност'1 з стратепчного управлння. В стратепчному управл1нн1 стратегя розгля-даеться як довгостроковий яксно певний напрям розвитку пдприемства, що стосуеться сфери, засоб'1в / форм // д1яльност'1, системи взаемин всередин'1 п'щприемства, а також позицИ п'щприемства в навколишньому середовищ'1. Якщо цл його визначають те, до чого прагне пдприемство, що воно прагне одержати в результат'(своеI д'яльност'1, то стратегя дае в'1дпов'1дь на питання, яким способом, за допомогою яких дй п'1дприемство зум'е досягти сво/х цлей в умовах трансформацИ' економки, яка змнюеться й конкурентного середовища. Таке розумння стратеги виключае ви-значенсть в поведмщ п'1дприемства, оскльки стратегя, допомагаючи просуватися у бк кнцевого стану, залишае свободу вибору в ситуацИ, яка змнюеться.
Галузь застосування результате. Економ'1ка та управл1ння нацональним господарством на макроеконом'чному, репональному та м1кроеконом1чному р'1внях, кер'вництво пдприемствами, менеджмент, стратепчне управлння.
Висновки. В результат'(дослдження, беручи до уваги вс'1 додатков '1 чинники та специфку д1яль-ност пдприемств, можна зробити висновок, що стратепчне планування здйснюеться в контекст м1сИ' орган'зацп, / його фундаментальними завданнями е забезпечення взаемозв'язку м1сИ' з ос-новними цлями орган'зацп в умовах трансформацИ' економки. Стратепчне планування - це цл \ засоби. У план цлей воно окреслюе загальн контури майбутньоI орган'зацп; як зас'б - показуе, як ця мета повинна бути досягнута. Таким чином, стратепчне планування - це прогнозне планування, пов'язане з розробкою / концептуал1зацИ' ¡дей про те, куди прямуе орган'защя. Стратепчне планування мае в'1дпов'1дати поточнй практиц планування. Необхдно знати, що стратегя е засо-бом створення доданоI вартост'1.
Ключов-! слова: пдприемство, пдприемницька дяльнсть, стратегя, розвиток, трансформация, стратепчне планування.
© ПОПРОЗМАН О. I, 2020
Формування ринкових вщносин в УкраУж №2 (225)/2020 63
ПОПРОЗМАН А.И.
Этапы разработки общей стратегии развития предприятия в условиях трансформации экономики
Предметом исследования являются теоретические и методологические основы процесса разработки стратегии развития предприятий и концептуальные принципы их функционирования в условиях трансформации экономики.
Целью исследования является формирование концепции функционирования и разработка стратегии развития предприятий в современных условиях рыночных трансформаций.
Методы исследования. В работе использованы общенаучные и специальные методы исследования экономических явлений, проведен анализ стратегии развития предприятий.
Результаты работы. В ходе написания статьи было установлено, что одной из ключевых составляющих управления предприятием является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также позиции предприятия в окружающей среде. Если цели его определяют то, к чему стремится предприятие, оно стремится получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким образом, с помощью каких действий предприятие сумеет достичь своих целей в условиях трансформации экономики, изменяющейся и конкурентной среды. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении предприятия, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в сложившейся ситуации, которая меняется.
Область применения результатов. Экономика и управление национальным хозяйством на макроэкономическом, региональном и микроэкономическом уровнях, руководство предприятиями, менеджмент, стратегическое управление.
Выводы. В результате исследования, учитывая все дополнительные факторы и специфику деятельности предприятий, можно сделать вывод, что стратегическое планирование осуществляется в контексте миссии организации, и его фундаментальными задачами является обеспечение взаимосвязи миссии с основными целями организации в условиях трансформации экономики. Стратегическое планирование - это цели и средства. В плане целей оно определяет общие контуры будущей организации; как средство - показывает, как эта цель должна быть достигнута. Таким образом, стратегическое планирование - это прогнозное планирование, связанное с разработкой и концептуализации идей о том, куда направляется организация. Стратегическое планирование должно соответствовать текущей практике планирования. Необходимо знать, что стратегия является средством создания добавленной стоимости.
Ключевые слова: предприятие, предпринимательская деятельность, стратегия, развитие, трансформация, стратегическое планирование.
POPROZMAN O.I.
Stages of development of the general strategy of development of the enterprise in the conditions of transformation of economy
The subject of research is theoretical and methodological foundations of the process of development of enterprise development strategy and conceptual principles of their functioning in the conditions of economic transformation.
The purpose of the research is to formulate the concept of functioning and develop a strategy of enterprise development in the current conditions of market transformations.
Research methods. The paper uses general scientific and special methods of studying economic
phenomena, analyzes the strategy of enterprise development.
Results of work. As a result of writing the article, it was found that one of the key components of enterprise management is strategy. The choice of strategy and its implementation are a major part of the content of strategic management activities. In strategic management the strategy is considered as a long-term qualitatively defined direction of development of the enterprise, concerning the sphere, means and forms of its activity, the system of relations within the enterprise, as well as the position of the enterprise in the environment. If its goals determine what the enterprise seeks, what it seeks to gain as a result of its activities, then the strategy answers the question of how the actions of the enterprise will be able to achieve its goals in the conditions of transformation of a changing economy and competitive environment. This understanding of strategy eliminates certainty in the behavior of the enterprise, since the strategy, while helping to move towards the final state, leaves the freedom to choose in a changing situation.
Area of application of results. Economics and management of the national economy at macroeconomic, regional and microeconomic levels, enterprise management, management, strategic management.
Conclusions. As a result of the study, taking into account all the additional factors and specifics of the activity of enterprises, we can conclude that strategic planning is carried out in the context of the mission of the organization, and its fundamental tasks are to ensure the relationship of the mission with the main goals of the organization in an economic transformation. Strategic planning is goals and means. In terms of goals, it outlines the general outlines of the future organization; as a means - shows how this goal is to be achieved. Thus, strategic planning is predictive planning related to the development and conceptualization of ideas about where the organization is headed. Strategic planning should be consistent with current planning practices. It is important to know that strategy is a means of value creation.
Keywords: enterprise, entrepreneurial activity, strategy, development, transformation, strategic planning.
Постановка проблеми. Дтлы-нсть пщпри-емств в сучасних умовах трансформаци еко-номки характеризуемся не повним викорис-танням чинниюв управл1ння, як1 передбачаюты пщвищення його ефективност1, вдосконален-ня структури, впровадження нов1тн1х технолопй та сучасних метод1в управл1ння виробництвом. В таких умовах необхщно знайти нов1 пщходи для забезпечення ф1нансового оздоровлення i роз-витку дтово! активность
Одним з таких пiдходiв зараз вважаетыся стра-тепчне управлЫня пщприемницыкою дiялынiстю. Стратепчне управлЫня базуетыся на довгостро-ков^ стратеги розвитку бiзнесу, яка дозволяе вам адаптуватися до реал^ ринку i швидше ре-агувати на змЫи як внутр0ныо!, так i зовышныо-го середовища. Саме тому застосування страте-пчного управлЫня бiзнесом е одыею з основних задач i умов забезпечення ефективност дiялы-ностi пiдпри8мств.
Анал'1з досл'!джень та публiкацiй з проблеми. Проблематиц стратеги дiялынiстю пщпри-емств в умовах трансформаци економiки при-
свячен працi таких видатних вчених економю^в, науковцiв, як Ареф'ева О. В., Харчук Т. В., Махс-ма М. Б., Пилипенко О. О., Кондратюк О. I. та Ышк
Метою ста-rTÍ е аналiз процеЫв стратеги розвитку пiдпри8мств та методологи системних ме-ханiзмiв впливу спрямованих на оптимiзацiю дг ялыност пiдпри8мств в умовах трансформаци економки.
Виклад основного матерiалу. Теоретичнi та приклады аспекти стратепчного управлiння бiз-несом ще недостатныо вивченi у в^чизняый еко-номiчнiй науцi. У зв'язку з цим необхiдно розро-бити теоретичнi та практичнi рекомендаци щодо пiдвищення ефективностi пiдпри8мницыко! дг ялыностi. Дана стаття спрямована на вир0ення цiel' проблеми.
В ринков^ системi господарювання основним показником, як вщомо, е прибуток - як основний резулытат дiялыностi пiдпри8мства. Для його ви-значення i наступного управлЫня на основi ура-хування витрат i доходiв, проведення безупин-ного монiторингу, як цыого вимагае стратегiчне управлiння, необхiднi новi пщходи щодо удоско-
налювання само! системи yпрaвлiння на оcновi пiдвищeння якост контрольно-aнaлiтичноí ро-боти тощо. 3 фею метою у дослщжены рекомен-дуеться використовувати контролiнг. Це одна з нових галузей в eкономiчнiй теорм [1, 7].
Крiм того для додання цтеспрямованост прове-дених на рiзних рiвнях yпрaвлiння зaходiв щодо по-дальшого розвитку виробництва i пiдвищeння його eфeктивностi, !х обгрунтування i наступного при-йняття рiшeнь нeобхiдно використовувати i заходи стратепчного планування, тим бiльшe, що будь яка пiдпри8мницькa дiяльнiсть повинна мати в сво!й основi спе^ально розроблений стрaтeгiчний план.
Стрaтeгiчнe планування сьогодн стае бiльш актуальним для пщприемницько! дiяльностi в зв'язку з тим, що необхщно витримати жорстку конкуренцш як на внyтрiшньомy, так i зовнiш-ньому ринках.
Це одна з основних функ^й yпрaвлiння, яка по-лягае в процeсi вибору мети оргаызацм та шля-
хiв и рeaлiзaцií. Biн забезпечуе основу для в^х yпрaвлiнських рiшeнь, визначае функцм органг зацм, мотивацм i контролю, орieнтyючись на роз-робку стратепчних плaнiв, !х оцiнкy i напрямки подальшо! корпоратизацм пщприемницько! дг яльностк Основнi етапи формального стратепч-ного планування можуть бути прeдстaвлeнi у ви-глядi дiaгрaми (малюнок 1).
Дiaгрaмa показуе, що основним планувальним ршенням е вибiр цiлeй для пщприемства - мС та конкретних цтей, якi забезпечують !хню ре-aлiзaцiю. Мiсiя пiдпри8мствa - це його основне загальне призначення, суть юнування пщприемства. ЦЫнють мюм полягае в тому, що вона служить основою для кeрiвництвa, орieнтиром для всiх наступних р0ень.
Оскiльки будь-яке пiдпри8мство е вщкритою системою i iснy8, оскiльки воно задовольняе потреби сво!х споживaчiв, клi8нтiв, його мiсiю слiд шукати в сeрeдовищi, а не всередин пщприем-
Рисунок 1. Основнi етапи стратепчного планування роботи пiдприcмства
ства. Отже, прибуток не може бути мici8ю пщпри-емства, бо це досить внутр0ня проблема, хоч i дуже суттева.
Формування цiлей i на Тх основi встановлення конкретно! мети, за допомогою якоТ реалiзуeть-ся моя пщприемства. Цiлi доводяться до вщома керiвникiв, керiвництво стимулюе Тх досягнен-ня, i тiльки тодi вони стають важливою частиною стратепчного планування [2, 3].
Наступним етапом стратепчного планування е дiагностика, яка передбачае аналiз середови-ща та власного потен^алу пiдпри8мства. Аналiз зовнiшнього середовища спрямований на вияв-лення потенфйних загроз i можливостей, з якими пщприемство може зiткнутися в майбутньому. Зазвичай вони дiляться на ам груп: 1) економiч-них чинниюв; 2) полiтичних чинникiв; 3) ринкових чинниюв; 4) технологiчних чинники; 5) чинниюв конкуренции 6) мiжнародних чинниюв; 7) соцю-культурних чинникiв. За результатами таких ана-лiзiв формуеться список майбутнiх загроз i можливостей з урахуванням Тх важливост i ступеня впливу на дiяльнiсть пiдпри8мства.
Потiм керiвництво повинне проаналiзувати внутрiшнiй потенцiал пiдпри8мства, щоб вияви-ти його сильнi i слабк сторони. Рекомендуеться обстежити наступнi функцюнальы областi пщ-приемства: маркетинговi дослщження, фЫансо-вi операцп, операцп (виробництво), людськ ре-сурси, культура та iмiдж корпорацп. Таким чином, результатом етапу дiагностики е список майбут-нiх загроз i можливостей у зовышньому середо-вищi, а також сильн i слабкi сторони пщприемства. Тепер керiвництво, природно, задаеться питанням, чи може мiсiя пщприемства та його конкретн цiлi бути виконан вiдповiдно до юную-чоТ стратегieю щодо середовища i розвитку пщприемства, як прогнозуються в майбутньому. Усвщомлення того, що реалiзацiя юнуючоТ' стратеги в майбутньому бтьше не приведе до до-сягнення поставлених цiлей, дае уявлення про «стратепчних прогалини» [4, 6].
Наступною стадieю стратегiчних планiв е про-ведення аналiзу життевого циклу продукту та аналiз експериментальних кривих. Концеп^я життевого циклу продукту заснована на гiпотезi про те, що вс продукти вiдповiдають одному i тому ж типовому життевому циклу.
Пiсля проведення аналiзу життевого циклу створюваного продукту менеджмент пщприем-
ства проводить аналiз експериментальних кривих. Концеп^я використання експериментальних кривих (кривих досвщу) заснована на тому чиннику, що витрати на одиницю продукцп знач-но знижуються зi збтьшенням кiлькостi про-дук^в (виробництво i доставка). Причиною цьо-го е економiя вiд масштабу виробництва, а також той факт, що зi збтьшенням ктькост продук^в зростае накопичений досвiд усунення помилок i оптимiзацiТ виробничих процесiв.
Концеп^я життевих цикпiв продуктiв i експериментальних кривих формуе наступнi страте-гiчнi вимоги: Збалансована комбiнацiя продук^в, що знаходяться на рiзних фазах життевого циклу. Розширення вашоТ частки ринку, оскiльки це збтьшить виробництво i зрушить експеримен-тальну криву. Обидва ц вимоги враховуються на наступному етап стратегiчного планування при визначенн «стратегiчних сфер бiзнесу» та фор-мулюваннi «портфеля». Портфель - це набiр бiз-нес-лУй або група бiзнес-одиниць. Будь-яка фiрма - це портфель бiзнес-напрямкiв. Кон-цепцiя портфеля заснована на тому факи що пiдприeмство тривалий час е життездатним i прибутковим, якщо його сфери дiяльностi зали-шаються фiнансово збалансованими з урахуванням майбутых можливостей i загроз. «Сфери стратепчного бiзнесу» розрiзняються за наступ-ними критерiями: очiкуваний темп зростання ринку (попит). Ринкова частина.
На наступному етап стратепчного планування для кожноТ з бiзнес-сфер вiдповiдно до концепцп «портфель» вибираються стратеги, тобто визна-чаеться стратегiя кожноТ бiзнес-сфери.
Завершальним етапом стратегiчного планування е стратегiчне планування структури пщприемства. На основi планування бiзнес-сфер, виробни-чоТ програми i потен^алу фiрми встановлюються наступнi довгостроковi, вщносно стабiльнi елемен-ти: система управлЫня; органiзацiйна структура; мiсцезнаходження пiдприeмства; юридичн форми дiлових зв,язкiв; стиль управлЫня [1, 5].
Таким чином, значущим результатом стратепчного планування е трансформа^я в оргаыза-ц||", а саме: створення нових ринюв, диверсифка-цiя виробництва, проектування i створення нових потужностей, лквща^я збиткових галузей, злит-тя i поглинання фiрм, розробка нових продук-тiв, реоргаыза^я i перерозподiл повноважень та вщповщальност i багато iншого.
Для того щоб забезпечити yспiшнiсть органг зацм в довгостроков^ пeрспeктивi, цi змiни по-виннi бути запланованою вiдповiддю на очкувану майбутню динaмiкy середовища, а не вимуше-ною рeaкцi8ю на трансформации процеси i ре-альну кон'юнктуру ринку.
Анaлiз зовнiшнього середовища з боку мене-джeрiв пщприемства проводиться з метою вияв-лення можливостей i виявлення загроз для пщприемства.
Зовышне середовище пщприемства являе собою сyкyпнiсть господарюючих суб'ек^в, а також eкономiчнi, со^альы i природнi умови, якi дшть в глобальному сeрeдовищi пiдприeмствa.
Залежно вщ характеру впливу, середовище дг литься на макро та мкро оточення. Макросере-довище пiдприeмствa охоплюе логiстичнi та еко-номiчнi умови, со^альы вiдносини i iншi чинники, як побiчно впливають на пщприемство i мкросе-редовище. Мiкросeрeдовищe - це середовище прямого впливу на пщприемство. Т фактори, яю набирають бтьше половини всiх бaлiв (як в по-зитивну, так i в негативну сторону), мають прю-ритет. I саме через них проводиться подальше до^дження ринку, тобто робиться певна вибiр-ка, яка дозволяе вибрати з цiлого ряду чинниюв тi, якi надають (або надаватимуть) нaйбiльший вплив на дiяльнiсть пiдприeмствa [4, 7].
Таким чином, aнaлiз середовища пiдприeмствa - це процес, за допомогою якого розробники (менеджери) стратепчного плану контролюють зовышы чинники для пщприемства, щоб щенти-фкувати можливостi i загрози для пщприемства. Анaлiз навколишнього середовища допома-гае отримати вaжливi результати. Це дае фiр-мi час для прогнозування можливостей, час для планування можливих загроз i час для розробки стратепй, якi можуть перетворити минyлi загро-
зи в будь-яку реальну можливiсть. 3 точки зо-ру оцiнки цих загроз i можливостей роль aнaлiзy довкiлля в процес стрaтeгiчного планування пщ-приемства полягае в тому, щоб знайти вщповщ на три конкрeтнi питання: де зараз знаходиться пщприемство? Де, на думку вищого кeрiвництвa, повинне бути розташоване пщприемство в май-бутньому? Що мае зробити кeрiвництво, щоб перевести пiдприeмство з його ниышнього становища на те, де кeрiвництво хоче його бачити?
Анaлiз зовнiшнього середовища проводиться за допомогою маркетингових дослщжень. Ета-пи маркетингового дослiджeння прeдстaвлeнi на малюнку 2. При проведены маркетингових дослщжень мeнeджeрiв пщприемства в першу черту, цкавлять конкретн показники ринку i попиту, конкретн фiнaнсовi показники дiяльностi клieнтiв i конкyрeнтiв - а саме: баланси, фiнaнсовi звiти, стeпiнь лквщноси прибyтковiсть, рeнтaбeльнiсть.
Маркетингове дослiджeння менеджерами по-чинаеться з постановки мети його проведення - до^дження стану ринку По™ розробляються програми або завдання по и досягненню:
Осктьки стрaтeгiчний розвиток пiдприeмствa як такий дуже складно вимiряти, а отже, i побу-дувати адекватну економко-математичну модель, то треба придтити особливу увагу вибору покaзникiв (як будуть впливовими факторами у модел^. Цi фактори мають бути по можливо-стi незалежними один вщ одного, мaтeрiaльно вимiрювaнi i вщповщними дiйсностi (тобто, не викривлeнi). Також дуже важливо обрати уза-гальнюючий показник, який i буде е^вален-том стрaтeгiчного розвитку пiдприeмствa. Таким показником може бути будь-що: частка пщприемства на ринку, рiвeнь прибутковоси рг вень зaрплaтнi на пщприемства рiвeнь фЫансо-вих Ывестифй тощо.
Рисунок 2. Етапи проведення маркетингового до^дження
Звичайно, такий показник як piBeHb прибутку на n^npèeMCTBÎ е найбiлbш вдалим, оcкiлbки bîh максимально точно характеризуе ïoto4hî резуль-тати дiялbностi пiдпри8мства. Це найкращий показник для економко-математично''' модели але в рeалbностi стратeгiчний розвиток не обмежуеться тeпeрiшнiм часом, bîh спрямований на майбутне, але модeль мае оперувати конкретними значен-нями парамeтрiв, тому за узагалbнюючий показник обрано саме рiвeнь прибутку в тис. грн. [3, 5].
Впливовими факторами обрано таю: рiвeнь ви-ручки вiд рeалiзацïí товарiв та послуг в тис. грн.; рiвeнь собiвартостi вироблено''' продукцп' в тис. грн.; рiвeнь Ыфляцп' у вщсотках; асортимент продукцп в натуральному вимiрi; кiлbкiстb конкурен-tîb у галузi в натуральному вимiрi.
PiBeHb виручки дiйсно вiдобража8 результа-ти стратeгiчного управлiння на пщприемства також bîh однозначно впливае на узагальнюючий показник, яким е рiвeнb прибутку пiдприeмства. Собiвартiстb вироблено''' продукцп е нeвiд'eмним фактором, який впливае на прибутковють пщ-приемства, частку ринку, яку воно займае, за-цiкавлeнiстb покупцiв в продукцп' тощо. PiBeHb Ыфляцп мае вплив на результати Bdx товарно-грошових вiдносин в кра'Н його не можливо ви-ключати при плануванн стратeгiчного розвитку пiдприeмства [2, 7]. Асортимент продукцп' в ди-намц вiдображаe динамiку розвитку пщприем-ства, а саме напрямки збуту його продукцп', на-явностi маркетингового плану, вивченням ринку i смакiв споживачiв юнцево''' продукцп'. Кiлbкiстb конкурeнтiв в галузi показуе величину i силу конкуренции яку вiдчуваe на собi пiдприeмство.
Висновок
Найбiлbш зручною для встановлення залежно-стi мiж прибутком пiдприeмства i вище означе-ними факторами е багатофакторна регре^я, за допомогою яко' можна встановити ступЫь впли-ву кожного фактору модeлi на узагальнюючий показник, визначити його значимють для дано' модели а отже i обрати вс значимi для побудова-но''' модeлi фактори для подальшого стратепчно-го розвитку пщприемства.
Список використаних джерел
1. Ареф'ева О.В. Економiка пщприемства: навч. по-сiбник [для студ. вищих навч. закл.] / бвропейський ун-т. / О.В. Ареф'ева, В.Г. Сахаев, О.В. Ареф'ев, М.Б.
Махсма, O.I. Попрозман. К.: Видавництво Европейского ун-ту, 2005. - 238 с.
2. Ганущак-£фiменко Л. М. Моделювання органЬ зацГГ взаемодп учасниюв процесу управлiння Ынова-цiйним розвитком пщприемства / Актуальн проблеми економки № 1(115), 2011 С 90 - 100.
3. Герасимчук Н. А. Ефективнють заходiв ресурсоз-береження у виробничо - господарсьюй дiяльностi пiдприeмства / Н. А. Герасимчук // Таврмський дер-жавний агротехнолопчний унiверситет зб. наук. праць. Серiя: Економiчнi науки. - Мелггополь: Люкс, 2013. -№ 2 (6). - С. 99 - 108.
4. Попрозман О. I. Планування дiяльностi пщприемства та його узгодженють зi стратепчними цтями i тактичними задачами / О. I. Попрозман //3бiрник наукових праць. Науково-дослщний економiчний Ы-ститут МУстерства економiчного розвитку i торгiвлi УкраТни. Формування ринкових вiдносин в Укра'У. Ви-пуск № 2. (141). С. 82-85.
5. Прокопенко Н. С. Аспекти управлЫня Ынова-цмною дiяльнiстю пiдприeмства / Н. С. Прокопенко, О. I. Попрозман // Формування ринкових вщносин в Укран - 2011. - № 12 (127). - С. 98 - 101.
6. Харчук Т.В. Характеристика економiчноТ стмко-ст пiдприeмства та 'Т елементiв / Харчук Т.В. // Вю-ник економiки транспорту i промисловостi. - 2011-№34. - С.332-335.
7. Харчук Т. В. Складовi управлiння конкурентоспро-можнютю у системi економiчного управлiння пщпри-емством / Т. В. Харчук // Вюник економiки транспорту i промисловостi. - 2013. - Вип. 44. - С. 245-251.
References
1. Arefyeva O.V. Enterprise Economics: Educ. manual [for students. higher education.] / European Univ. / O.V. Arefyeva, V.G. Sakhayev, O.V. Arefiev, M.B. Mahsma, O.I. Poprozman. K.: Publishing House of the European Univ., 2005. - 238p.
2. Ganushchak-Efimenko L.M. Modeling of organization of interaction of participants of the process of management of innovative development of the enterprise / Actual problems of economy № 1 (115), 2011 С 90 - 100.
3. Gerasymchuk N.A. The effectiveness of resource conservation measures in production and economic activity of the enterprise / N.A. Gerasymchuk // Tavrida State Agrotechnological University Coll. of sciences. wash. Series: Economic Sciences. - Melitopol: Suite, 2013. - № 2 (6). - P. 99 - 108.
4. Poprozman O.I. Planning of enterprise activity and its consistency with strategic goals and tactical
tasks/ O.I. Poprozman // Collection of scientific works. Economic Research Institute of the Ministry of Economic Development and Trade of Ukraine. Formation of market relations in Ukraine. Issue No. 2. (141). Pp. B2-B5.
5. Prokopenko N.S. Aspects of management of enterprise innovation activity / N.S. Prokopenko, O.I. Poprozman // Formation of market relations in Ukraine. -2011. - № 12 (127). - P. 9B - 101.
6. Kharchuk T.V. Characteristics of economic stability of the enterprise and its elements / Kharchuk T.V. // Bulletin of Economics of Transport and Industry. -2011. - №34. - P.332-335.
7. Kharchuk T.V. Components of competitiveness management in the system of economic enterprise management / T.V. Kharchuk // Bulletin of the economy of transport and industry. - 2013. - Vip. 44. pp. 245-251.
Даш про автора
Олександр lвaнoвич nonpo3Ma4,
к.е.н., доцент, кафедра спорту менеджменту i еконо-мки, Нацюнальний уыверситет фiзичного виховання i спорту УкраТни e-mail: Sipoprozman@meta.ua
Данные об авторе
Александр Иванович Попрозман,
к.э.н., доцент, кафедра менеджмента и экономики спорта, Национальный университет физического воспитания и спорта Украины e-mail:Sipoprozman@meta.ua
Data about the author Alexander Poprozman,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Management and Economics of Sport, National University of Physical Education and Sports of Ukraine e-mail:Sipoprozman@meta.ua
УДК 338.439 http://doi.org/10.5281/zenodo.3726294
РУМИК I.I.
Застосування когнггивного шструментарш у дослщженнях економйчних моделей продовольчого забезпечення
Предмет до^дження - оц'1нка впливу компонент1в на безпеку продовольчого забезпечення за допомогою когнтивного моделювання.
Актуальшсть теми досл'!дження. В сучасних динам'1чних умовах функцюнування економi-ки стае складнше розробляти безпеков'1 стратеги для таких складних систем як система продовольчого забезпечення. Разом з тим, використання когнтивних методов дозволяе провести анал'з фактор1в впливу, силу Iх взаемодИ', граф1чно в'щобразити причинно-насл'щков/ зв'язки у зм'1ннй слабоструктурованй систем'1 з метою прийняття оптимальних управлнських р1шень.
Мета i завдання досл'!дження. Мета статт'1 полягае удослщженн методики когнтивного моделювання складних економ'чних систем забезпечення продовольчоI безпеки национально!економки.
Методолопя. Методолопчну основу статт'1 склав когнтивний метод моделювання, за допомогою якого визначено чинники впливу на систему, виявлено зв'язки м'ж ними та побудовано модель у форм1 когнтивно! карти. Це дозволило провести трьохкомпонентний сценарний анал'з, виявити характер зм'1ни модел1 i визначити 11 «вузьке мсце», яким е стратегя стимулювання агро-виробництва.
Результати досл'!дження. Проанал'зовано компоненти розвитку национально!економки з по-зицИ забезпечення П продовольчоI безпеки. Побудована матриця сум'1жност'1 та когнтивна карта безпечно! модел'1 продовольчого забезпечення. Проведено ¡мпульсне моделювання впливу зада-них компонент1в та визначено р'вень 1х впливу на систему продовольчоI безпеки.
Галузь застосування результапв. Результати когштивного моделювання впливу фактор1в на продовольчу безпеку можуть бути використан'1 для розробки стратеги розвитку аграрноI' галуз в умовах динам'мних змн економки.
Висновки. Когн'пивна методолопя i програмна система FCM (Fuzzy-Logic Cognitive Mapping] е ¡нструментом, який допомагае структурувати знання, системно та всеб 'мно проводити досл'щжен-
7Q Фopмyвaння pинкoвиx в^д^син в УкpaÏнi №2 (225)/2020
© РУМИК II, 2020
