CC BY
31
УДК 330.101:69.003 http://doi.org/10.5281/1впоёо.3526706
ДОРОШЕНКО В.М.
Kонцептуалiзм стратеги управлшня енергозбереженням на бvдiвельниx пiдприcмстваx
Предмет домдження е теоретико - методолопчш та практично-прикладн аспекти управлн-ня енергозбереженням на буд^вельних пдприемствах.
Метою написання статт е дослдження та розвиток теоретичних Ыдход/в щодо стратеги форму-вання механзму управлiння енергозбереженням на буд'1вельних пдприемствах.
Методолопя проведения роботи. Теоретико-методолопчною основою досл'1дження е зако-нодавчо-нормативна база Укра'ни, загальнонауков'1 методи досл'щження, науков'1 прац заруб'\ж-них та втчизняних вчених у сферi управлiння енергозбереженням. Для досягнення поставленоI мети та вир'1шення завдань дослдження були використан'1 системний, лопчний метод, а також методи узагальнення, синтезу та пор'1вняння.
Результати роботи. У статт'1 визначено сутнсть та економчний змст поняття «стратегя», ак-центовано на тому, що основн'1 моделi формування стратеги задають ор'1ентири конкуренцИ буд)-вельних пдприемств. Наголошуеться, що стратегя пдприемства з позицИ програмно-цльового п'1дходу е частиною цльового простору пдприемства. Проведено анал'з та систематизовано мо-дел'1 формування та реал'зацп стратеги пдприемства.
Галузь застосування результат'^. Економ'нна галузь: Економiчнi проблеми та механзм ре-сурсо- та енергозбереження й '¡нтенсиф'кацп виробництва.
Висновки. У статт'1 сформовано перелiк узгоджених цлей стратеги формування механзму управлiння енергозбереженням на буд'1вельних пдприемствах. Автором запропоновано концептуальна модель стратегИ' формування механзму управлiння енергозбереження, яка надае мож-ливсть вдобразити принципи та аспекти функцюнування в ракурс функцюнальних пдсистем бу-двельного п'1дприемства з урахуванням впливу факторiв зовншнього середовища.
Ключов-! слова: буд'1вельне пдприемство, енергозбереження, стратег'я, управлiння енергоз-береженням.
ДОРОШЕНКО ВН.
Концептуализм стратегии управления энергосбережением
на строительных предприятиях
Предметом исследования являются теоретико-методологические и прикладные аспекты управления энергосбережением на строительных предприятиях.
Целью написания статьи является исследование и развитие теоретических подходов к стратегии формирования механизма управления энергосбережением на строительных предприятиях.
Методология проведения работы. Теоретико-методологической основой исследования является законодательно-нормативная база Украины, общенаучные методы исследования, научные труды зарубежных и отечественных ученых в области управления энергосбережением. Для достижения поставленной цели и решения задач исследования были использованы системный, логический метод, а также методы обобщения, синтеза и сравнения.
Результаты работы. В статье определена сущность и экономическое содержание понятия «стратегия», акцентировано на том, что основные модели формирования стратегии задают ориентиры конкуренции строительных предприятий. Отмечается, что стратегия предприятия с позиции программно-целевого подхода является частью целевого пространства предприятия. Проведен анализ и систематизированы модели формирования и реализации стратегии предприятия.
Область применения результатов. Экономическая отрасль: Экономические проблемы и механизм ресурсо- и энергосбережения и интенсификации производства.
Выводы. В статье сформирован перечень согласованных целей стратегии формирования механизма управления энергосбережением на строительных предприятиях. Автором предложена концептуальная модель стратегии формирования механизма управления энергосбережения, которая позволяет отразить принципы и аспекты функционирования в ракурсе функциональных подсистем строительного предприятия с учетом влияния факторов внешней среды.
Ключевые слова: строительное предприятие, энергосбережение, стратегия, управление энергосбережением.
DOROSHENKO V.N.
Conceptualism of the energy savings management strategy
at construction enterprises
The subject of the research is theoretical, methodological and practically applied aspects of energy saving management at construction enterprises.
The purpose of this article is to research and develop theoretical approaches to the strategy of forming a mechanism for managing energy conservation in construction enterprises.
Methodology of research. The theoretical and methodological basis of the study is the legislative and regulatory framework of Ukraine, general scientific methods of research, scientific works of foreign and domestic scientists in the field of energy saving. To achieve this goal and solve the problems of the study, a systematic, logical method, as well as methods of generalization, synthesis and comparison were used.
Results of the work. The article defines the essence and economic content of the concept of «strategy», emphasizes that the basic models of strategy formation are set by the competition benchmarks of construction enterprises. It is emphasized that the enterprise strategy from the point of view of the program-target approach is part of the target space of the enterprise. The models of formation and realization of enterprise strategy are analyzed and systematized.
Area of results. Economic sector: Economic problems and mechanism of resource and energy saving and production intensification.
Conclusions. The article presents the agreed goals of strategy of formation of the mechanism of management of energy saving at construction enterprises is formed. The author proposes a conceptual model of the strategy of formation of the mechanism of energy saving management, which gives the opportunity to reflect the principles and aspects of functioning in the perspective of functional subsystems of a construction enterprise taking into account the influence of environmental factors.
Keywords: construction company, energy saving, strategy, energy saving management.
Постановка проблема. Енергозбереження e важливою скпадовою енергобезпеки УкраТни. Енергоемнють бyдiвeльного комплексу нин зна-чно перевищуе рiвeнь, досягнутий в ^ycTpianb-но-розвинутих кра'1'нах. Загальний викпик, що сто'гть перед бyдiвeльними пщприемствами, як зазнають суттевих змЫ в аспект рацюнально-го використання енергоресур^в та пщвищення еколопчно!' безпеки, полягае в тому, що потрiбно комплексне вир0ення eкономiчних, технолопч-них, техычних, оргаыза^йних завдань функцю-нування та розвитку бyдiвeльних пщприемств.
Економiчнa наука придтяе достатньо уваги що-до створення дieвих Ыструмен^в стимулюван-ня дтово!' активност пщприемств бyдiвництвa до запровадження енергозбереження. Отже, необ-хщно зосереджуватися не лише на викликах, а
й на пошуку та вдосконаленн концеп^в форму-вання та рeaлiзaцiï стратеги' управлЫня енергоз-береженням, як можуть бути адаптован та ви-користан вщповщно до нацюнальних потреб на окремих пщприемствах бyдiвeльного комплексу.
Aнaлiз останшх досл'!джень та публiка-цш. Фундаментальн основи та сучасний стан стратепчного управлЫня енергозбереженням на промислових пщприемствах висв^лено у науко-вих працях украТнських i зaрyбiжних вчених.
Значний внесок у дослщження проблематики загально''' стратеги пщприемства зд^снили таю зaрyбiжнi економюти, як I. Ансофф (I. Ansoff) [1,2], Б. Альстранд (B. Ahlstrand) [6], О.С. Виханский [3], Д. Лемпел (D. Lampel), Г. МЫтцберг (H. Mintzberg) [6], А. Томсон (A. Thompson), А.Дж. Стрикленд (A.J. Strickland) [8,9], Р. Майлз (R. Miles), Ч. Сноу
(C. Snow)[13], М. Портер (M. Porter)[11,12]. Упродовж останых рокв так B4eHi, як П.М. Куликов, М.М. Климчук [5], О.В. Кириленко [4], Т.В. Сак [7] у своТх працях звертають увагу на до-свiд запровадження стрaтeгiчного планування та упрaвлiння в контекст практично! рeaлiзaцií за-ходiв енергозбереження на пiдприeмствaх на засадах гармоызаци з европейськими нормами.
Не зважаючи на значний обсяг наукових робп" з eкономiчноí' проблематики енергозбереження, на-копичений досвiд (як укра!нський, так i зaрубiж-ний) впровадження eнeргозбeрiгaючих проeктiв та розвинену нормативно-правову базу управ-лiння енергозбереженням будiвeльних пщпри-емств, питання визначення стратеги, 1! мюця в сис-тeмi функцiонувaння пiдприeмствa залишаються дискус^ними. Актуaльнiсть проблематики енергозбереження, а також недостатня теоретична та практична розробленють багатьох сторЫ стратега формування мехаызму упрaвлiння як концепту рeaлiзaцií ключових завдань енергозбереження на пщприемствах будiвeльного комплексу в довго-строковiй пeрспeктивi, визначили вибiр дано! теми.
Метою дано! статп е дослiджeння теоретич-них та прикладних aспeктiв стратеги пiдприeмств в контекст формування мeхaнiзму упрaвлiння енергозбереженням на будiвeльних пiдприeмствaх.
Виклад основного мaтеpiaлу досл'!дження. Сучасн eкономiчнi реалп функцiонувaння в^чиз-няних будiвeльних пiдприeмств свiдчaть про пщ-вищення вимог до систем упрaвлiння енергозбереженням у зв'язку зi зростанням мЫливост зовнiшнього середовища, iнтeнсифiкaцieю конкурентно! боротьби, потужним впровадженням Ыформа^йних технолопй, якi змiнюють характер взаемодп вiтчизняних пiдприeмств. Мiцнa конкурентна пози^я будiвeльних пiдприeмств як ак-тивних стeйкхолдeрiв державно! полiтики енергозбереження, можлива за умовою ефективного вир0ення питання стратеги формування меха-ызму упрaвлiння енергозбереженням, викорис-тання сучасних пiдходiв, iнструмeнтiв та мeтодiв упрaвлiння, здатних забезпечити стiйкий розви-ток в довгостроково! пeрспeктивi.
Погоджуемось з думкою, що будiвeльнa галузь е iндикaтором рiвня розвитку економки, адже визначае стан низки сeкторiв, створюючи для них мaтeрiaльну базу, мaтeрiaльно-тeхнiчнi пе-редумови та забезпечуючи спорудження, ремонт i рeконструкцiю об'ектв виробничого та неви-
робничого призначення. Пщприемства будiвeль-но! гaлузi е базисним структурним компонентом, який у взаемодп з багатьма Ышими галузями промисловост формуе будiвeльний комплекс [5].
Стратепчним прiоритeтом функцiонувaння бу-дiвeльних пiдприeмств у ринковому сeрeдовищi е досягнення максимального рiвня рентабельности прибутковостi дiяльностi, пiдвищeння рiвня ефективност використання усiх видiв рeсурсiв, формування конкурентних переваг[5].
Стрaтeгiя е дуже широким та емним поняттям, що мае рiзнi трактування залежно вщ специфг ки використання. Поняття стратеги (вщ грецько-го strategos- в^ськове мистецтво) досить часто використовуеться як в науковому дискурсi, так i практично! дiяльностi. Засновник теори стра-тeгiчного упрaвлiння 1.Ансофф[1], вщзначаючи систeмнi влaстивостi стратеги, дав визначення стратеги як системного тдходу, що забезпечуе складно! оргаызаци збaлaнсовaнiсть i загальний напрямок росту.
Амeрикaнськi вчен А.А. Томпсон, А.Дж. Стри-кленд у сво!й роботi [8] висловлюють таке визначення: стратепя компани - комбiнaцiя мето-дiв конкуренцп i оргаызаци бiзнeсу, спрямована на задоволення ктентв i досягнення поставле-них цiлeй. Стрaтeгiя визначаеться як план управляя, направлений на змщнення позицп, задоволення споживaчiв та досягнення поставлених цiлeй. На думку aвторiв, поняття стратеги тюно пов'язане з поняттям «бiзнeс - модель» [9].
На думку О.С. Виханського, стратепя - це пев-ний напрям розвитку оргаызаци, що стосуеться сфери дiяльностi оргаызацм, зaсобiв та форм и дг яльносл, системи взаемин усeрeдинi оргаызаци, а також позицм оргаызацм в навколишньому серед-овищi, що приводить оргаызацш до и цiлeй [3].
На стратепю як якiсну послiдовнiсть д^ i ста-нiв, якi використовуються для досягнення цг лей пщприемства, вказуе в наукових розробках М.М. Тренев [10].
Вiдомi вчeнi Г. МЫцберг, Б. Альстранд i Д. Лем-пел, грунтуючись на лЫгвютичному aнaлiзi та кпасифкаци випaдкiв вживання поняття стратеги, пропонують «п'яти шарове» визначення стратеги, яку можна виразити таким чином: стратепя це план, який поеднуе в собi опис цтей пщпри-емства у виглядi перспектив його ринково! по-зици i внутрiшнього стану, а також принцитв або моделей поведЫки, яких дотримуеться пщпри-
емство на шляху до досягнення цих цiлeй. Автори формулюють п'ять «П» у визначенн сутностi по-няття стратеги: план, поведЫка, перспектива, по-зицiя, прийом (спо^б рeалiзацп цiлeй) [6].
У загально- теоретичному сeнсi стратeгiя пщ-приемства з позици програмно-цiльового пщхо-ду е частиною цiльового простору пщприемства.
Piзниця у визначeннi стратеги полягае у вста-новлeннi ii положення в цьому просторi стосовно його Ыших eлeмeнтiв: мiсiя, цть, завдання (модель типових eлeмeнтiв цтьово'!' сфери представлена на рис.1). Зпдно з першим , стратeгiя розгляда-еться як спосiб рeалiзацi'í цтей. Другiй пiдхiд роз-глядае стратепю як елемент цiльового простору, що примикае до мюи пiдпри8мства. Тре^й пiдхiд до визначення стратеги полягае не в зовышньому позицiюваннi стратеги в цтьовому просторi, а за-снований на внутрiшнiй структурi стратеги.
Вщзначимо, що стратеги пiдпри8мства власти-вi концeптуальнiсть, систeмнiсть, спрямованiсть на вир0ення довгострокових цiлeй.
В основi пiдходу, запропонованому А. Томпсон, А. Стрикленд, лежить розподiл процесу страте-гiчного менеджменту на 5 завдань: формування мюи, встановлення цiлeй, розробка стратеги, ре-алiзацiя стратеги, оцЫка рeзультатiв та корегу-вання [8,9]. Розподт завдань стратeгiчного менеджменту представлено в таблиц 1.
Зпдно М. Портеру, структура галузi значною мiрою визначае спeцифiку конкурентних дй а також варiанти стратеги, яку розробляе пщпри-емство [12].
Характерними особливостями функцюнування пiдпри8мств будiвeльноí' галузi у сучасних умо-вах е зростання конкуренци на iснуючих ринках. Пщприемства будiвeльноí' галузi функцiонують в умовах значного ускладнення розширення рин-кового сегменту, пiдвищeння рiвня витрат, змен-шення галузевого прибутку. Також зазначимо, що в умовах впровадження нов^ых технолопй зростае високими темпами фiзичний та мораль-ний знос основних виробничих та невиробничих активiв будiвeльних пiдпри8мств. Характеристиками будiвeльноí галузi е також спeцiалiзацiя, маржинальнють, стадiя життевого циклу. Галу-зева стратепя визначае ключовим показником саме стадш життевого циклу.
На переконання автора, основы модeлi формування стратеги задають орieнтири конкурентно''' боротьби, доцтьно к розглянути:
1. Модель конкурентних стратепй Портера (Porter тоЬе! of competitive strategies) описуе три стратеги конкуренции диференфа^я, лщер-ство за витратами, фокусування [11,12].
2. Типолопя стратeгiй Р.Майлза та Ч. Сноу (Miles and Snow's strategy typology)[1 5]. Осно-
Рисунок 1. Модель типових елеменпв цшьово! сфери програмно-цiльового пiдxоду
Джерело. Авторська розробка
Таблиця 1. Розподш завдань CTpaTeri4Horo менеджменту
Найменування Характеристика
1 2
Завдання1. Формування м1си. Формування мо пщприемства - формування стратепчного бачення мо пщприемства, формулювання дтового призначення.
Завдання 2. Встановлення стратепчних цтей. Встановлення стратепчних цтей - визначення конкретних очкуваних результат1в, як будуть використовуватися в якост критерив оц1нки д1яльност1 пщприемства. Стратепчы ц1л1 зумовлюють виб1р стратеги.
Завдання 3. Розробка стратеги. Розробка стратеги - формулювання довгостроково' концепцп управл1ння пщприемством, розробка ключових параметр1в.
Завдання 4. Реал1зац1я стратеги. Реал1заци стратеги - проведення системних д1й, адмУстрування, оптим1зац1я оргаызацмноУ структури, адаптац1я системи мотиваци на пщприемствк
Завдання 5. Оц1нка результат1в та корегування. Оц1нка результат1в та необхщы корегування - передбачае можлив1сть внесення зм1н в кожен етап стратепчного управл1ння.
Сформовано автором на основi [8,9].
Таблиця 2. Систематизащя моделей формування та реалiзацiï стратеги шдприемства
Автор Характеристика моделей формування та реалiзацм' стратеги шдприемства.
1 2
М.Портер Конкуренты стратеги'/ Porter model of competitive strategies 1.Диферен^а^я (differentiation strategy): Орieнтацiя на навчання, гнучкий образ дiй, горизонтальна кooрдинацiя; Заохочення твoрчoстi спiврoбiтникiв, iннoвацií; Дoслiдницькi можпивосп; 2.Лiдерствo за витратами (low cost leadership): Орieнтацiя на екoнoмiчну ефективысть, контроль за витратами, звiтнiсть; Стандартизовав процедури; Нагляд, oбмеженiсть повноважень ствробп"ниюв; 3.Фокусування ( focus strategy): Орieнтацiя на перевагу у ц1н1, диферен^а^я послуг; Робота на невеликому ринку.
Р.Майлз, Ч.Сноу. Типолопя стратепй/ Miles and Snow's strategy typology. 1.Пошук (prospector) Децентралiзoвана структура, oрieнтацiя на навчання; Дoслiдницькi мoжливoстi; 2.Захист частки ринку (defender strategy)/: Орieнтацiя на екoнoмiчну ефективнiсть, контроль за витратами; Акцент на ефективысть продукци; Контроль, oбмеженiсть повноважень рoбiтникiв; 3.Аналiз (analyzer): Баланс екoнoмiчнoстi та навчання, контроль витрат, гнучюсть, адаптивнiсть; Установка на екoнoмiчну ефективнiсть, дoпустимiсть ризику, пов'язаного з Ынова^ями. 4.Реагування(reactor): Елементи oрганiзацií' можуть змiнюватись в залежност вiд обставин;
Джерело: Сформовано автором на основi [11,12,13].
вою дано''' стратеги' е щея погодження внyтрiшнiх характеристик пщприемства та його стратеги' з зовышым середовищем.
Систeмaтизaцiя моделей формування та реа-лiзaцiï стратеги' пщприемства представлено в та-блицi 2.
Автор подтяе думку Т.В. Сак , що енергетич-на стратепя мае бути базою та стратепею вищого рiвня для формування стратеги' енергозбережен-ня промислового пiдприeмствa. Така ieрaрхiчнiсть дасть змогу забезпечити принципи Мiжнaродного стандарту ISO 50001:2011 Energy management systems - Requirements with guidance for use, що встановлюе вимоги до системи енергетично-го менеджменту, на основi яких оргаыза^я мо-же розробити i впровадити енергетичну полiтикy, здiйснити постановку цтей та завдань i розробити плани д^ з урахуванням законодавчих вимог та даних про значне використання енергм'. Т.В. Сак визначае стратегю енергозбереження пщприем-ства як довгостроковий якюно визначений напрям розвитку пщприемства у сфeрi енергозбереження, спрямований на рацюнальне та економне використання первинно''' та перетворено''' енергм' i при-родних енергетичних ресурав пiд час виробництва продукци', виконання робп", надання послуг; досяг-нення стратепчних цiлeй енергетично''' полiтики [7].
О.В. Кириленко розрiзняe поняття «енерге-тична стрaтeгiя» як процес формування генерального перспективного напряму розвитку пщприемства у сфeрi енергозбереження на основi визначення якюно нових цтей, узгодження вну-трiшнiх можливостей пiдприeмствa з умовами зовнiшнього середовища та розроблення комплексу енергозбер^аючих зaходiв, якi забезпечу-ють його рeaлiзaцiю [4].
Анaлiз наукових праць дозволив встанови-ти, що на сьогодн не iснye единого пщходу щодо стратеги' формування yнiвeрсaльного мехаызму yпрaвлiння енергозбереженням. На думку автора, в рамках дослщження, пщ стрaтeгieю формування мeхaнiзмy управлЫня енергозбереженням слiд розyмiти систему довгострокових цтей дiяльностi у сфeрi енергозбереження суб'екта господaрювaння-пiдприeмствa бyдiвeльно-го комплексу, спрямованих на рацюнальне використання енергетичних ресурЫв, що визна-чаються загальними завданнями розвитку, а досягаються завдяки виконанню плану д^ з урахуванням законодавчих вимог та вибору най-бтьш ефективних шляхiв гх досягнення.
Стрaтeгiчною метою формування та рeaлiзaцiï мeхaнiзмy управлЫня енергозбереженням на будг вельних пщприемствах е забезпечення економко-
Таблиця 3. Перелш узгоджених цiлей стратеги формування меxанiзму управлiння енергоз-береженням на будiвельниx пiдприcмстваx
Найменування/ цть Характеристика
1 2
Рацюнальне використан-ня паливно-енергетичних ресyрсiв. Впровадження процесiв iз меншими питомими витратами палива й енергГГ; замiна застартого енергоемного обладнання; викори- стання вщпрацьованого тепла.
lнновацií. Впровадження нових технологiй та методiв органiзацií виробницт-ва щодо ефективного використання енергоресyрсiв та використання вщновлювальних джерел енергií. Впровадження цифрових технолопй.
Удосконалення органiзацií та yправлiння. Впровадження дiджиталiзацií систем управлЫня енергоресурсами, органiзацiя монiторингy енергоспоживання, скорочення втрат i вiдходiв виробництва; оптимiзацiя господарських зв'язкiв.
Персонал. Професiйне навчання та розвиток ключових компетенцм у сферi енергоз-береження. Система мотивацií енергозбер^аючо!' поведiнки.
Позицюнування Вибiр ринкового сегменту з максимальним зб^ом кореневих компетенцiй (соге сотреЁепсу)
Соцiальна вiдповiдальнiсть. Участь у заходах, ориентованих на вирiшення соцiальних проблем (еколопя)
Джерело. Розробка автора
Рисунок 2. Концептуальна модель стратеги формування мехашзму управлшня енергозбе-реження на будiвельному пiдприcмствi
Джерело. Розробка автора
орган1зац1йних умов використання потенц1алу енер-гозбереження у процес1 виробничо-господарсько''' д1яльност1 для п1двищення конкурентних позиц1й.
Автором сформовано перел1к узгоджених цг лей стратегИ' формування мехаызму управл1ння енергозбереженням на буд1вельних пщприем-ствах, як1 обумовлюють виб1р конкурентних по-зиц1й в довгостроково''' перспектив! (представлено в таблиц! 3).
М. Портер стверджуе, що фактори зовышнього середовища впливають на вс1 оргаызацп галуз!, але кожна з них може по-р!зному взаемод!яти з цими силами [12]. Виб1р буд!вельним пщпри-емством стратеги формування мехаызму управ-л!ння енергозбереженням мае бути мае бути всебнно обгрунтованим ! тому в1н залежить в1д детального вивчення вс1х зовн!шн!х ! внутр1шн1х умов, що впливають на розвиток та функцюну-вання п!дприемства.
Пщсумовуючи, п!дкреслимо, що за зм!стом стратепя п!дприемства охоплюе р!шення у вс1х сферах д!яльност! п!дприемства: виробничо-технолопчноТ, ¡нновац!йноТ, економ1чно'(, соц1аль-но''', орган1зац1йно'[. Опора на стратег1ю дозволяе ютотно зменшити витрати, пов'язан1 з процеса-ми прийняття р1шень. У процес розробки I реа-л1заци стратеги Ытегруються: 1нтереси учасник1в процесу розробки I реал1зацп стратеги; функци пщроздт1в п1дприемства; потоки матер1альних, ф1нансових I Ыформац1йних ресурс1в; елементи 1нтелектуального кап1талу; потоки системних по-д1й; функцюнальы п1дсистеми.
Результати наукового досл1дження сприяли розробц з позици об'8ктно-ор1ентованого пщ-ходу концептуально''' модел1 стратеги формування мехаызму управл1ння енергозбереження, яка надае можлив1сть в1добразити принципи та ас-пекти функц1онування в ракурс! функцюнальних п1дсистем буд1вельного п1дприемства з ураху-ванням впливу фактор1в зовышнього середови-ща (представлено на рис. 2).
Отже, розвиток буд1вельного пщприемства в вектор! формування механ1зму управл1ння енергозбереженням можливо трактувати як прогре-суюче накопичення критичних фактор1в усп1ху власник1в або менеджменту пщприемства, що обумовлене необхщнютю реагування на пост1й-не ускладнення умов зовышнього середовища та досягнення нових цтей, супроводжуеть-ся циклом орган1зац1йних зм1н, що призводять до
трансформаци структури, фyнкцiй i мeтодiв po6iT бyдiвeльного пiдприeмства.
Висновки
Результати проведеного дослiджeння форму-ють eкономiчнe пщГрунтя розвитку стратeпчно-го пiдxодy до управлЫня eнeргозбeрeжeнням на пiдприeмстваx бyдiвeльного комплeксy. ОбГрун-товано, що пошук eфeктивноí стратeгп формування мexанiзмy yправлiння eнeргозбeрeжeн-ням в умовах зростання вартост eнeргорeсyрсiв е головним лeйтмотивом пошуку нових можли-востeй та адаптаци до змiн щодо рацiонального використання потeнцiалy eнeргозбeрeжeння та його оптимiзацií для забeзпeчeння стратeгiчного розвитку бyдiвeльного пiдприeмства.
Пeрспeктивами подальших дослiджeнь автор вважае тeорeтичнi аспeкти розробки iнстрyмeн-тарiю оцiнювання мexанiзмy yправлiння eнeр-гозбeрeжeнням на бyдiвeльниx пiдприeмстваx з урахуванням стратeгiчниx прiоритeтiв.
Список використаних джерел
1. Ансофф И. Стратeгичeскоe yправлeниe. М.: Экономика, 1989.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратeгия. СПб.- 1999.
3. Bиxанский О.С. Стратeгичeскоe yправлeниe: Учeбник/О.С. Bиxанский. - 3-e изд., пeрeраб. и доп.
- М.: Гардарики, 2005.
4. Кирилeнко О.В. Eнeргозбeрeжeння - стратe-гiя розвитку/ О.В. Кирилeнко // Дiловий вюник-2010.- N2.- С.8-11.
5. Кyлiков П.М. УправлЫня eнeргозбeрeжeнням на бyдiвeльниx пiдприeмстваx: тeорiя , мeтодологiя , практика : Монографiя / П.М.Кyлiков, М.М.Климчук
- м.1вано - Франкiвськ , вид-во «Фолiант» , 2017.-344с.
6. Минцбeрг Г., Альстрeнд Б., Лeмпeл Д. Школы стратeгий. СПб. 2000
7. Сак Т.В. Стратeгiя eнeргозбeрeжeння пщ-приемства: сyтнiсть, чинники, eтапи формування. Рeжим доступу: http://global-national.in.ua/ archive/11-2016/104.pdf
8. Томсон А.А. , Стриклeнд А.Дж. Стратeгичeский мeнeджмeнт. Концeпции и ситуации для анализа. М.; СПб.; К ; Вильямс , 2003. С.32.
9. Томсон А.А. , Стриклeнд А.Дж. Стратeгичeский мeнeджмeнт. Искусство разработки и рeализации стратeгии. М.: ЮНИТИ, 1998. С. 11.
10. TpeHeB M.M. CrpaTeri/iHecKoe ynpaBneHi/ie. M.: nPI/lOP, 2000;
11. Michael E.Ponten. What is Srategy? Harvard Business Review (November-December 1996), 61-78.
12. Michael E.Ponten. Ccompetitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: The Free Press, 1980).
13. Raymond E. Miles, Charles C. Snow, Alan D. Meyer, Henry J, Coleman, Jr., Organizational Strategy, Structure, and Process. Academy of Management Review 3 (1978), 546-562.
References
1. Ansoff I. Strategic Management. M.: Economics, 1989.
2. Ansoff I. A new corporate strategy. St. Petersburg - 1999.
3. Vihansky O.S. Strategic Management: Tutorial / O.S. Vihansky. - 3rd ed., Remaking. and ext. - M .: Gardariki, 2005.
4. Kirilenko O.V. Energy Saving - Development Strategy / OV Kirilenko // Business Bulletin.- 2010.- N2-P.8-11.
5. Kulikov P.M Energy Saving Management in Construction Enterprises: Theory, Methodology, Practice: Monograph / P.M. Kulikov, M.M. Klimchuk - Ivano-Frankivsk, Voliant, 2017- 344p.
6. Mintzberg G., Alstrend B., Lampel D. Schools of strategies. St. Petersburg. 2000
7. Sak T.V. Enterprise energy saving strategy: essence, factors, stages of formation. Access mode: http:// global-national.in.ua/archive/11-2016/104.pdf
8. Thomson A.A., Strickland A.J. Strategic Management. Concepts and situations for analysis. M .; St. Petersburg; K; Williams, 2003. P.32.
9. Thomson A.A., Strickland A.J. Strategic Management. Art strategy development and implementation. M .: UNITI, 1998. P. 11.
10. Trenev M. Strategic management. M .: PRIOR, S000;
11. Michael E.Porter. What is Srategy? Harvard Business Review (November-December 1996), 61-78.
1S. Michael E.Porter. Competing Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: The Free Press, 1980).
1З. Raymond E. Miles, Charles C. Snow, Alan D. Meyer, Henry J, Coleman, Jr., Organizational Strategy, Structure, and Process. Academy of Management Review З (1978), 546-56S.
Даш про автора
Дорошенко В'юлетта МиколаУвна,
здобyвaч кaфeдри оргaнiзaцiÏ ïa yпрaвлiння бyдiв-ництвом, КиТвський нaцiонaльний yнiвeрситeт бyдiв-ництвa i aрxiтeктyри e-mail: violetta.doroshenko@gmail.com
Данные об авторе
Дорошенко Виолетта Николаевна,
соискaтeль кaфeдры оргaнизaции и yпрaвлeния строитeльством, нaционaльный yнивeрси-
тeт строитeльствa и aрxитeктyры e-mail: violetta.doroshenko@gmail.com
Data about the author Violetta Doroshenko,
Applicant, Department of Organization and Construction Management, Kiev National University of Construction and Architecture e-mail: violetta.doroshenko@gmail.com
УДК 330.341.1:334.716-027.31-048.445 http://doi.org/10.5281/zenodo.3526708
РИБАКОВА Л.П., СИМОЧКО Ml, ЮГАС Е.Ф.
Класифшащя витрат шдприемства на освоення ново! продукци
Предметом до^дження е класиф 'кащя витрат пщприемства на освоення новоï продукци.
Метою до^дження е окреслення класиф'кацп витрат iнновацiйноï д)яльност'1 пщприемства.
Методи досл'!дження. В робот використан'1 далектичний метод наукового пзнання, метод анал'зу i синтезу, пор'1вняльний метод, метод узагальнення даних.
Результат роботи. У статт'1 окреслено фактори, що впливають на методику формування об-л'1ково'\ iнформацiï щодо витрат iнновацiйноï д)яльност'1 пдприемств; визначена номенклатура па-
© РИБАКОВА Л.П., СИМОЧКО М.1., ЮГАС Е.Ф., 2019
