CC BY
24
10. Monshcheniuk T. S. Ohliad pidkhodiv do vyznachennia ekonomichnoi sutnosti poniattia «efektyvnist» / T. S. Monshcheniuk, O. M. Biliak // Ekonomichnyi visnyk Zaponizkoi denzhavnoi inzhenennoi akademii. - 2014. - Vyp. 8. - S. 82-89.
11. Nepochatenko O. O. Finansy pidpnyiemstv [tekst] : pidnuchnyk / O. O. Nepochatenko, N. Yu. Melnychuk - K. : "Tsentn uchbovoi litenatuny", 2013. - 504 s.
12. Puzynova P. V. Otsinka ekonomichnoho nyzyku v upnavlinni finansovym potentsialom pnomyslovykh pidpnyiemstv Uknainy [Tekst] / P. V. Puzynova // Fonmuvannia nynkovykh vidnosyn v Uknainy. - 2008. -№ 10. - S. 131-134.
13. Sonokivska M. V. Finansy pidpnyiemstv: navch, posibnyk / M. V. Sonokivska, T. Ya. Andneikiv. - Lviv : Vydavnytstvo Lvivskoi komertsiinoi akademii, 2015. - 288 s.
14. Tanasenko I.O. Finansy pidpnyiemstv: pidnuchnyk / I. O. Tanasenko, N. M. Liubenko. - K. - KNUTD, 2015. - 360 s.
15. Elektnonnyi nesuns. http://uz.ligazakon.ua/ua/ magazine_anticle/ EA009430.
16. Elektnonnyi nesuns. https://fn.ong.ua/ua/ oshchadbank-finansova-nestnuktunizatsiya-nishennya. html.
17. Elektnonnyi nesuns. https://www.lnu.edu.ua/wp-content/uploads/2017/03/anef_semenyuk.pdf.
18. Elektnonnyi nesuns. https://yun-gazeta. com/publications/pnactice/ banknutstvo-i-nestnuktunizaciya/nestnuktunizaciya-yak-efektivniy-zasib-ozdonovlennya -pidpniemstva.html.
Дан про aBTopiB
Крахмальова Н'ша Анатоливна,
доцент кафедри пщприемництва та бюнесу, КиТв-ський нацюнальний уыверситет технолопй та дизайну, e-mail: knina2006@ukn.net Пузирьова Полна Володимир'тна,
доцент кафедри пщприемництва та бiзнесу, КиТв-ський нацюнальний уыверситет технолопй та дизайну, к.е.н., доцент e-mail: komanetskaya@bigmin.net
Данные об авторах Крахмалёва Нина Анатольевна,
доцент кафедры предпринимательства и бизнеса, Киевский национальный университет технологий и дизайна, к.э.н., доцент e-mail: knina2006@ukn.net Пузырёва Полина Владимировна, доцент кафедры предпринимательства и бизнеса, Киевский национальный университет технологий и дизайна, к.э.н., доцент e-mail: komanetskaya@bigmin.net
Data about the authors Nina Krakhmalyova,
Associate Pnofesson of the depantment of entnepneneunship and business, Kyiv National Univensity of Technologies and Design, Ph.D., Associate Pnofesson e-mail: knina2006@ukn.net Polina Puzyrova,
Associate Pnofesson of the depantment of entnepneneunship and business, Kyiv National Univensity of Technologies and Design,Ph.D., Associate Pnofesson e-mail: komanetskaya@bigmin.net
УДК 33012:338.12.021:339.372.84:33.057.7(477) http://doi.org/10.5281/zenodo.3726286
ДАНИЛО С.1., ГУШТАН Т.В.
Дiяльнiсть торговельних мереж на ринку Украши
Предметом домдження е д1яльн1сть торговельних мереж на ринку Украни.
Мета до^дження - розглянути д1яльн1сть торговельних мереж на укранському ринку.
Методи досл'!дження. У робот використан'1 д1алектичний метод наукового пзнання, метод анал'зу / синтезу, пор'вняльний метод, метод узагальнення даних.
Результати роботи. У статт'1 наведено складов! структури роздр'бноI торпвл1 Украни. Окресле-но основн'1 тенденцИ' розвитку ринку роздр'бноI торпвл1. Визначено фактори, як стримують розви-ток укранського ринку роздр'бноI торпвл1.
Висновки. Результатами проведеного досл'щження стали наступн висновки. Основними ¡нфор-мацйними джерелами для пщтримки прийняття управлнських р1шень щодо асортименту пщприем-ства е 1нтернет, дан державноI статистики та рейтинги, перодичн/ друкован видання загальноI еко-ном1чно! ор\ентованост'1, бази даних пщприемства, публкацИ фондовоI та валютной б\рж\. Визначено,
58 Формування ринкових вщносин в УкраУж №2 (225)/2020
© ДАНИЛО С.1.. ГУШТАН ТВ, 2020
що категор1йний менеджмент на бльшост торговельних п'щприемствах упроваджений лише част-ково. Для п'щвищення конкурентоспроможност торговельних мереж у сучасних умовах господарю-вання необх'щно використовувати нов'тн технологи управл1ння та в'щпов'щн! нформа^йн ресурси.
Ключовi слова: п'щприемство, конкурентоспроможнсть, товарний асортимент, торговельн мереж\, постачальники, споживач, ефективнсть, ¡нновацИ', ¡нвестицИ.
ДАНИЛО С.И, ГУШТАН ТВ.
Деятельность торговых сетей на рынке Украины
Предметом исследования является деятельность торговых сетей на рынке Украины.
Цель исследования - рассмотреть деятельность торговых сетей на украинском рынке.
Методы исследования. В работе использованы диалектический метод научного познания, метод анализа и синтеза, сравнительный метод, метод обобщения данных.
Результаты работы. В статье приведены составляющие структуры розничной торговли Украины. Определены основные тенденции развития рынка розничной торговли. Определены факторы, которые сдерживают развитие украинского рынка розничной торговли.
Выводы. Результатами проведенного исследования стали следующие выводы. Основными информационными источниками для поддержки принятия управленческих решений по ассортименту предприятия есть Интернет, данные государственной статистики и рейтинги, периодические печатные издания общей ориентированности, базы данных предприятий, публикации фондовой и валютной биржи. Определено, что категорийный менеджмент на большинстве торговых предприятий внедрен лишь частично. Для повышения конкурентоспособности торговых сетей в современных условиях хозяйствования необходимо использовать новейшие технологии управления и соответствующие информационные ресурсы.
Ключевые слова: предприятие, конкурентоспособность, товарный ассортимент, торговые сети, поставщики, потребитель, эффективность, инновации, инвестиции.
DANYLO S.I., HUSHTAN T.V.
Activity of trading networks in the market of Ukraine
The subject of the study is the activity of trading networks in the Ukrainian market.
The purpose of the study - consider the activity of trading networks in the Ukrainian market.
Research methods. The dialectical method of scientific knowledge, method of analysis and synthesis, comparative method, method of generalization of data are used in the work.
Results of work. The paper describes the components of the Ukrainian retail trade. The basic tendencies of development of the retail market are outlined. The factors that impede the development of the Ukrainian retail market have been identified.
Conclusions. The results of the study were the following conclusions. The main information sources to support managerial decision-making regarding the range of the enterprise are the Internet, data of state statistics and ratings, periodicals of general economic orientation, databases of the enterprises, publications of the stock and currency exchange. It is determined that categorical management is implemented only partially in most trading enterprises. In order to increase the competitiveness of trading networks in modern business conditions, it is necessary to use the latest management technologies and appropriate information resources.
Keywords: enterprise, competitiveness, commodity assortment, sales networks, suppliers, consumer, efficiency, innovations, investments.
Постановка проблеми. На сьогодн в еконо-м1ц1 УкраТ'ни одыею ¡з найбтьш динам1чних галу-
зей е роздр1бна торпвля, структура яко'Т Í3 року в piK покращуеться у зв'язку 3Í зменшенням част-
ки неоргаызовано''' торпвлк Торговельна мережа м. Ки'в значно розвинeнiшa, нiж в iншиx репо-нах, а концeнтрaцiя роздрiбниx торговав у малих населених пунктах е невисокою. Така cитуaцiя cвiдчить про нeрiвномiрний розвиток роздрiбноí торгiвлi в кра'н та низький рiвeнь задоволено-стi споживчого попиту. У цьому контекст питан-ня побудови ефективно''' торговельно''' роздрiбноí мeрeжi е вкрай актуальними i важливими.
Анал'1з останшх досл'!джень та публма-цш. Теоретичн i мeтодичнi проблеми управлЫ-ня товарним асортиментом розглянуто у роботах О.М. Азарян, Л.В. Балабаново!', Р. ВЫера, Д. Пл-берта, Ф. Котлера, Д. Леманна та Ыших. Але пи-тання визначення ролi iнформaцiйниx рeсурсiв i комунiкaцiй в управляй товарним асортиментом, розробки Ыформа^йно-комунка^йно'!' системи та п впровадження в торговельних мережах потребуюсь у сучасних ринкових умовах подальшо-го розвитку i повноцiнного дослiджeння.
Мета статп - розглянути дiяльнiсть торговельних мереж на укра'нському ринку.
Виклад основного мате^алу. Для ефектив-ного розвитку виробництва в дeржaвi i задово-лення постйно зростаючих потреб населення нeобxiдний розвиток роздрiбноí торгiвлi, яка прямо впливае на якiсть життя.
Структура роздрiбноí торгiвлi Укра'ни сьогоднi формуеться такими складниками:
- роздрiбний товарооб^ пiдприeмств - це об-сяг продажу споживчих товaрiв населенню через роздрiбну торговельну мережу i мережу ресторанного господарства у^ма дшчими пщприем-ствами, а також промисловими, транспортни-ми та iншими неторговельними пщприемствами безпосередньо населенню;
- роздрiбний продаж товaрiв на ринках та фг зичними особaми-пiдприeмцями через торговельну мережу та мережу пщприемств ресторанного господарства.
На даний момент ктькють пiдприeмств роз-дрiбноí торгiвлi та ресторанного господарства за видами eкономiчноí дiяльностi почала зменшу-ватись. Причиною цього стала поява нових фор-матв торгiвлi (супeрмaркeтiв, гiпeрмaркeтiв та торговельних цeнтрiв) [2].
У сучасних умовах господарювання мeрeжнi опе-ратори вщдають перевагу такому торговельному формату, як супермаркет. При цьому популярнють зазначеного виду торгiвлi вони пояснюють низь-
кою нaсичeнiстю даного сегмента ринку i порiв-няно невисокими ризиками такого формату роз-дрiбноí торгiвлi в Укра'У. Супермаркет - великий уыверсальний магазин самообслуговування з продажу повного асортименту продуктiв харчування та напо'в, а також паперових виробiв для домашньо-го господарства, мила, порошюв для прання i мит-тя посуду, прeдмeтiв саытарп та гiгieни, книг юмнат-них квтв та рослин, продуктiв для домао^ тварин (котячих та собачих кормiв), aвтомобiльниx товaрiв, iгрaшок та багато Ышого. До складу оргаызац^но'!' структури багатьох мереж входять цехи, що дозво-ляють пiдприeмствaм отримувати додатковий до-xiд вiд продажу власно!' продукцп. Ще одним пред-ставником нових формалв торгiвлi е гiпeрмaркeт - це рiзновид уыверсального магазину самообслуговування з торговельною площею вiд 2500 кв. м., у якому здiйснюeться продаж не менше 10 тисяч найменувань продовольчих та непродовольчих то-вaрiв. Це дае можливiсть встановлювати в ппер-мaркeтi бiльш низькi цни, нiж в iншиx форматах роздрiбноí торгiвлi. Гiпeрмaркeти виявилися най-чутлив0ими до кризи, нiж решта формалв магази-нiв, зважаючи на бльший вiдсоток непродовольчих товaрiв в асортиментк Проблеми з фiнaнсувaнням змусили багатьох рiтeйлeрiв переглянути плaновi показники дiяльностi, багато мереж вiдмовились вiд нових проеклв, закривають вiддiли розвитку i будiв-ництва. Нaйчутливiшими до фнансово'! кризи е на-цiонaльнi мережу а також оператори, якi зд^снюють дiяльнiсть у непродовольчому сeгмeнтi.
Необхщнють погашення бaнкiвськиx креди-тiв у коротк тeрмiни в умовах дефщиту оборот-них рeсурсiв, iснуючi орендн ставки, низькi темпи вiдновлeння кутвельно'!' спроможностi, - все це призвело до затримок у поточних взаеморозра-хунках з постачальниками [9]. Ускладнення вза-eмовiдносин мiж рiтeйлeрaми та постачальниками продукцп у розрахунках за поставлен товари сприяло частково''' пeрeорieнтaцм виробникiв та постaчaльникiв на iншi канали збуту свое''' продукцп (дискаунтери, «магазини бiля дому», лУй-на роздрiбнa торгiвля, ринки, електронна комер-цiя тощо). ^м того, ряд пiдприeмств-виробникiв розпочали створення мереж власних ^рмових) мaгaзинiв або розширення iснуючиx. Одними з основних переваг фiрмовоí мeрeжi е: зменшен-ня витрат, пов'язаних зi сплатою оренди, можли-вiсть зниження вщпускних цiн кiнцeвого спожи-вання, додаткова реклама продукцп тощо [9].
Основы тенденцп розвитку ринку роздрiбноí торгiвлi: вiдновлення пюля кризи, як onepaTopiB ринку, так i cпоживaчiв i ix кутвельно'' спромож— ноcтi; пiдвищeння тexнологiчностi роботи ртей— лера - вдосконалення операфйно' частини 6i3— несу, оптимiзaцiя витрат, полтшення покaзникiв прибутковостi за рахунок налагодження ефек— тивних внутрiшнix бiзнeс-процeсiв; консолiдaцiя ринку продовольчого рiтeйлу [8].
3 урахуванням високих внутр0ых i зовнiшнix ризикiв бiльшiсть потeнцiйниx iнвeсторiв зайняли позицiю очiкувaння щодо входження на роздрiб— ний ринок Укра'ни. У сфeрi злиття i поглинання активнють iнвeсторiв залишаеться на низькому рiвнi, вiдзнaчaються одиничнi угоди з придбан— ня aктивiв, основними перешкодами для цього е низький рiвeнь доxодiв населення, вiдсутнiсть дeржгaрaнтiй i якiсниx торгiвeльниx площ [2].
Головну загрозу розвитку укра'нського рiтeйлу у подальшому представляе вiдсутнiсть динaмiки зростання платоспроможного попиту. Показник безпосередньо пов'язаний з вщновленням еко— номiки в цтому i вiдобрaжa8ться на доходах опе— рaторiв ринку роздрiбноí' торпвлк Потeнцiйною загрозою е змiнa законодавчо!' практики регулю— вання внутр0ньо''' торпвл^ серед непрямих загроз розвитку ринку - змЫи в Земельному i Цивтьно— му кодексах, покупки об'еклв нeруxомостi, що ю-тотно ускладнюють процедуру, а також зростання орендних ставок на землю на мюцевому рiвнi. Основними факторами, як стримують вiдновлeння ринку роздрiбноí' торгiвлi Укра'ни е: iснуючe бор— гове навантаження пщприемств; нeзнaчнi обсяги кредитування гaлузi комeрцiйними банками; по— ступове зростання орендних ставок торговельних площ; низью темпи зростання споживчого попиту. Сьогодн споживач розподiля8 свiй час таким чином: раз на мюяць вЫ вважае за краще вiдвiдувaти гiпeрмaркeт, раз або два на тиждень - супермаркет, i магазин бтя будинку - щоденно, тому для мeрeжi важливо мати чiткий формат. Це означае ефективне упрaвлiння собiвaртiстю, лояльнiсть покупав, а також iнтeрeс до потенц^ного покупця з боку самого магазина. Тому в майбутньому вже не буде такого, що пщ одним брендом працюють абсолютно рiзнi за площею магазини [10].
Основними Ыформац^ними джерелами для пiдтримки прийняття управлЫських рiшeнь щодо асортименту е 1нтернет, дaнi державно'!' статистики, рейтинги, перюдичы друковaнi видання загально''
eкономiчноí' орieнтовaностi, бази даних пщприем— ства, публкацм фондово'' та валютно'' бiржi та ^rni джерела. Але бiльшiсть пщприемств вказують на недосконалу систему формування, використання i захисту Ыформац^них ресур^в та комунiкaцiй. Ка-тeгорiйний менеджмент на бтьшост пiдпри8мств впроваджений лише частково, а основы функцм з управлЫня асортиментом виконують ствробп"ни— ки рiзниx пiдроздiлiв: товaрознaвцi, менеджери, ло— гiсти, фaxiвцi iз закупки, категории менеджери. Це зумовлюе нeобxiднiсть впровадження нових мето— дiв упрaвлiння на бaзi сучасних iнформaцiйниx технолопй i ефективно'' системи комунiкaцiй.
Висновки
Торговельну мережу в сучасних умовах госпо— дарювання потрiбно розглядати як перспективну та ефективну модель оргаызацм торговельно'' дг яльностi на засадах використання передових технолопй управлЫня мaтeрiaльними, трудовими, фiнaнсовими та Ытелектуальними ресурсами, ав— томатизацм всix бiзнeс-процeсiв, що е нaйбiльш важливою и конкурентною перевагою. Ефективне впровадження i здiйснeння полiтики завоювання нових покупав, а також його Ыформац^но-ко— мункац^на пiдтримкa нeодмiнно сприятиме по— дальше стабозацм позицм пiдпри8мствa на ринку i оптимiзaцií' фiнaнсовиx результалв дiяльностi.
Список використаних джерел
1. Азарян Е. М. Потребительский рынок: становление и развитие. Донецк: Институт экономики промышленности НАН Украины, 2002. 304 с.
2. Анализ развития локальных торговых сетей Украины в условиях кризиса. All Retail.ua: сайт. 09.02.2010. URL: http://allretail.com.ua/analytics/ overviews/18323
3. Важинський Ф. А., Ноджак Л. С., Колодмчук А. В. ОцЫка ефективност управлЫня системою збуту ма— шинобу^вних пщприемств // Економка промисло— востк 2010. № 1. С. 119-122.
4. Гаврилко П. П., Колодмчук А. В., Черторижський В. М. Фактори Ыновацмного розвитку промисловос— тi // Науковий вюник НЛТУ Укра'ни: зб. наук.-техн. праць. 2011. Вип. 21.11. С. 201-205.
5. Колодмчук А. В. 1нформа^я як фактор Ыновацм— ного розвитку eкономiки // Формування ринкових вщносин в Укрaíнi. 2012. №5/1(132). С. 58-62.
6. Колодмчук А. В., Пюний В. М., Семчук Ж. В. Сут— нють iнновaцiй, структура та основнi етапи Ынова—
цiйного процесу // Науковий вюник НЛТУ УкраТ'ни. 2009. Вип. 19.9. С. 191-196.
7. Мех Я., Чорний Р. Соцiалiзацiя системи облку в контекстi контролю за використанням внутршых ре-зеpвiв пiдпpиeмства // Теоpiя i практика економiч-ного аналiзу: сучасний стан, актуальн проблеми та перспективи розвитку: матеpiали IV Мiжнаpодноí на-уково-практичноТ конференци (Теpнопiль, жовтень 2008 р.). Тернопть: ТНЕУ, 2008. С. 215-218.
8. Рейтинг лучших розничных компаний Украины. G-news.com.ua: сайт. 14.10.2010. URL: https://g-news. com.ua/news/25-finansy/-/9429-2009-.html
9. Розничный портал RetailStudio.org - розничная торговля, ритейл, розница, ритейлер, торговые сети, розничные сети. 2019. URL: http://retailstudio.org
10. Тенденции ритейла в Украине. Агровес М: сайт. 16.03.2011. URL: https://agroves.prom.ua/ a29407-tendentsii-ritejla-ukraine.html.
11. Чорна Н. Проблеми розвитку пщприемництва в УкраУ // Прикладна економка - вщ теорп до практики: матеpiали МiжнаpодноТ науково-практичноТ конференци (Теpнопiль, 27 жовтня 2017 р.). Тернопть: ФОП Осадца Ю.В., 2018. С. 77-79.
References
1. Azaryan, Ye. M. (2002). Potrebitel'skiy rynok: stanovleniye i razvitiye [Consumer market: Formation and development]. Donetsk: Institute of Industrial Economics of NAS of Ukraine. [in Russian].
2. Analiz razvitiya lokal'nykh torgovykh setey Ukrainy v usloviyakh krizisa [Analysis of the development of local retail chains in Ukraine in a crisis] (2020, February 09). All Retail.ua: Website. Retrieved from http://allretail. com.ua/analytics/overviews/18323. [in Russian].
3. Vazhynskyy, F. A., Nodzhak, L. S., & Kolodiychuk, A. V. (2010). Otsinka efektyvnosti upravlinnya systemoyu zbutu mashynobudivnykh pidpryyemstv [Assessment of the efficiency of management of the sales system of machine-building enterprises]. Ekonomika promyslovosti - Economy of Industry, 1, 119-122. [in Ukrainian].
4. Havrylko, P. P., Kolodiychuk, A. V., & Chertoryzhskyy, V. M. (2011). Faktory innovatsiynoho rozvytku promyslovosti [Factors of innovation development of industry]. In Naukovyy visnyk NLTU Ukrayiny [Scientific Bulletin of National Forestry University of Ukraine]: Vol. 21.11 (pp. 201-205). [in Ukrainian].
5. Kolodiychuk, A. V. (2012). Informatsiya yak faktor innovatsiynoho rozvytku ekonomiky [Information as a factor of innovation development of the economy]. In Formuvannya rynkovykh vidnosyn v Ukrayini [Formation
of market relations in Ukraine]: Vol. 5/1(132) (pp. 5862). [in Ukrainian].
6. Kolodiychuk, A. V., Pisnyy, V. M., & Semchuk, Zh. V. (2009). Sutnist' innovatsiy, struktura ta osnovni etapy innovatsiynoho protsesu [The essence of innovation, the structure and the main stages of the innovation process]. In Naukovyy visnyk NLTU Ukrayiny [Scientific Bulletin of National Forestry University of Ukraine]: Vol. 19.9 (pp. 191-196). [in Ukrainian].
7. Mekh, Ya., & Chornyy, R. (2008). Sotsializatsiya systemy obliku v konteksti kontrolyu za vykorystannyam vnutrishnikh rezerviv pidpryyemstva [Socialization of the accounting system in the context of control over the use of internal reserves of the enterprise]. In Teoriya i praktyka ekonomichnoho analizu: suchasnyy stan, aktual'ni problemy ta perspektyvy rozvytku [Theory and practice of economic analysis: current state, actual problems and prospects of development]: Materials of the IV International scientific and practical conference (Ternopil, October 2008): (pp. 215-218). Ternopil: TNEU. [in Ukrainian].
8. Reyting luchshikh roznichnykh kompaniy Ukrainy [Rating of the best retail companies in Ukraine] (2010, October 14). G-news.com.ua: Website. Retrieved from https://g-news.com.ua/news/25-finan-sy/-/9429-2009-.html. [in Russian].
9. Roznichnyy portal RetailStudio.org - roznichnaya tor-govlya, riteyl, roznitsa, riteyler, torgovyye seti, roznichnyye seti [Retail portal RetailStudio.org - retail, retailer, retail chains] (2019). URL: http://retailstudio.org. [in Russian].
10. Tendentsii riteyla v Ukraine [Retail trends in Ukraine] (2011, March 16). Agroves M: Website. Retrieved from https://agroves.prom.ua/a29407-ten-dentsii-ritejla-ukraine.html. [in Russian].
11. Chorna, N. (2018). Problemy rozvytku pidpryyemnyt-stva v Ukrayini [Problems of entrepreneurship development in Ukraine]. In Prykladna ekonomika - vid teoriyi do praktyky [Applied Economics - From Theory to Practice]: Materials of the International Scientific and Practical Conference (Terno-pil, October 27, 2017) (pp. 77-79). Ternopil. [in Ukrainian].
Даш про aBTopiB
Данила Св'илана Iван'тна,
к.е.н., доцент Ужгородського торговельно-еконо-MiHHoro Ыституту КиТвського нацюнального торго-вельно-еконо|улчного уыверситету
e-mail: info@utei-knteu.org.ua
Гуштан Тетяна В'мтор'тна,
к.е.н., доцент, Ужгородський торговельно-еконо-мiчний Ыститут КиТвського нацюнального торговель-но-економiчного уыверситету
e-mail: info@utei-knteu.org.ua
Данные об авторах Данила Светлана Ивановна,
к.э.н., доцент Ужгородского торгово-экономического института Киевского национального торгово-экономического университета e-mail: info@utei-knteu.ong.ua Гуштан Татьяна Викторовна, к.э.н., доцент, Ужгородский торгово-экономический институт Киевского национального торгово-экономического университета e-mail: info@utei-knteu.ong.ua
Data about the authors Svitlana Danylo,
Ph.D., Associate Professor of Uzhgorod Trade and Economic Institute of Kyiv National University of Trade and Economics e-mail: info@utei-knteu.org.ua Tetyana Hushtan,
PhD, Associate Professor of Uzhgorod Trade and Economic Institute of the Kyiv National Trade and Economic University e-mail: info@utei-knteu.org.ua
http://doi.org/10.5281/zenodo.3726292
ПОПРОЗМАН О. I.
Етапи розробки загально! стратеги розвитку пщприсмства в умовах трансформацп економши
Предметом до^дження е теоретичн та методолопчн основи процесу розробки стратеги розвитку пщприемств та концептуальн принципи ïx функ^онування в умовах трансформацИ' еко-номки.
Метою до^дження е формування концепцИ' функ^онування та розробка стратеги розвитку пщприемств в сучасних умовах ринкових трансформа^й.
Методи досл'!дження. У робот використано загальнонауков '1 та спе^альн методи дослщжен-ня економ'чних явищ, проведений анал'з стратеги розвитку пщприемств.
Результат роботи. У результат написання статт було встановлено, що однею з ключових складових управлiння пщприемством е стратепя. Виб'1р стратеги та fi реалiзацiя складають основну частину змстуд'тльност.i з стратепчного управлння. В стратепчному управлiннi стратегя розгля-даеться як довгостроковий яксно певний напрям розвитку пдприемства, що стосуеться сфери, засобiв i форм ïï дяльност, системи взаемин всередин пдприемства, а також позици мдприем-ства в навколишньому середовищi. Якщо цл його визначають те, до чого прагне пдприемство, що воно прагне одержати в результат своеï^яльност, то стратепя дае вiдповiдь на питання, яким способом, за допомогою яких дй мдприемство зумiе досягти сво/х цлей в умовах трансформацИ' економiки, яка змiнюеться й конкурентного середовища. Таке розумiння стратеги виключае ви-значеысть в повед^нщ мдприемства, осюльки стратепя, допомагаючи просуватися у бiк юнцевого стану, залишае свободу вибору в ситуаци, яка змiнюеться.
Галузь застосування результат'^. Економiка та управлiння на^ональним господарством на макроекономiчному, репональному та мiкроекономiчному рiвняx, керiвництво пдприемствами, менеджмент, стратепчне управлiння.
Висновки. В результат дослдження, беручи до уваги вс додатковi чинники та специфiку д)яль-ност пдприемств, можна зробити висновок, що стратепчне планування зд)йснюеться в контекст мiсiï оргаызаци, i його фундаментальними завданнями е забезпечення взаемозв'язку мiсiï з основними цлями оргаызаци в умовах трансформацИ' економiки. Стратепчне планування - це цл i засоби. У план цлей воно окреслюе загальн контури майбутньоï оргаызаци; як зааб - показуе, як ця мета повинна бути досягнута. Таким чином, стратепчне планування - це прогнозне планування, пов'язане з розробкою i концептуалiзацiï iдей про те, куди прямуе оргаыза^я. Стратепчне планування мае вiдповiдати поточнй практиц планування. Необхдно знати, що стратепя е засо-бом створення доданоï вартост.
Ключов-! слова: пдприемство, п'дприемницькамяльн'ють, стратепя, розвиток, трансформа^я, стратепчне планування.
© ПОПРОЗМАН О. I., 2020
Формування ринкових вщносин в УкраУж №2 (225)/2020 63
