Этапы и цели механизма управления устойчивого развития Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 635.12.00

ЭТАПЫ И ЦЕЛИ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ А.М. Букреев, Е.Н. Рыжков

В статье рассматриваются этапы механизма управления устойчивого развития и понятие «дерево целей» и его влияние на управление устойчивым развитием предприятия

Ключевые слова: механизм управления, устойчивое развитие предприятия, дерево целей

Механизм управления устойчивым развития, алгоритм действий по решению проблем разбалан-сированности и несоответствия внутренней системы предприятия внешним условием среды который можно разделить на два этапа.

1 этап - Стабилизация финансовоэкономического состояния предприятия за счет активизации внутреннего потенциала:

1) Анализ состояния предприятия.

2) Оценка целесообразности и возможности устойчивого развития.

3) Формирование управленческой команды по устойчивому развитию.

4) Разработка и принятие основных принципов работы команды.

5) Выработка стратегии и программы по устойчивому развитию на основе имеющихся резервов, мотивации персонала и т.п.

2 этап - Активное развитие новых направлений деятельности или переход на интенсивный путь развития на основе механизма устойчивого развития предприятия.

1)Определение целей развития и критериев их достижения.

2) Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия, общих тенденций изменения внутренней и внешней среды.

3) Оценка потенциала структурных подразделений и предприятия в целом по достижению поставленной цели.

4) Анализ системы оперативного и стратегического управления, способов выработки и принятия решений.

5) Анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем разбалансированности и несоответствия внутренней системы предприятия требованиям рынка.

6) Формирование путей и проектов устойчивого развития.

7) Оценка источников потенциала.

8)Выделение приоритетных направлений деятельности.

9) Анализ и оценка вариантов устойчивого развития предприятия.

10) Выбор окончательного варианта и разработка комплексной программы устойчивого развития предприятия.

11) Оценка источников ресурсов для реализации программы устойчивого развития.

12) Отбор, переподготовка и вовлечение персонала в процессе устойчивого развития.

13) Формулировка стратегии и тактики устойчивого развития.

14) Реализация и анализ выполнения программы устойчивого развития, выявление и корректировка возможных отклонений от утвержденной программы и их компенсация.

Стратегические цели предприятия в дальнейшем разделяются на цели более низкого уровня, и таким образом, строится так называемое «дерево целей» или иерархия целей предприятия, в которой достижение целей нижнего уровня является необходимым и достаточным условием для достижения целей верхнего уровня.

Применение «дерева целей» является ключевым элементом процесса устойчивого развития предприятия.

В рамках первого шага устойчивого развития должны быть построены иерархии результатов или показателей эффективности деятельности предприятия, соответствующие «дереву целей».

Только такой метод (сверху анализ) может гарантировать соответствие проектируемой бизнес-системы требованиям, которые предъявляют собственники к бизнес-системе. Иначе говоря, именно требования собственников к бизнес-системе являются тем определяющим фактором, который оказывает влияние на всю конфигурацию бизнес-системы.

В целом, определение «дерева целей» предприятия позволяет выстроить универсальный (в рамках бизнес-системы) и непротиворечивые комплекс иерархии: задач; результат работ; критериев достижения целей; компетенций и т.д.

Букреев Анатолий Митрофанович - ВГТУ, д-р экон. наук, профессор, тел. (4732) 43-76-67 Рыжков Евгений Николаевич - ВГТУ, аспирант, тел. (4732) 43-76-67

Корень древа целей

Негативное воздействие 1 3 Негативное в I оздействие 2 Негативное воздействие 3

1 г г 1 г

Применение альтернативных мер Применение альтернативных мер Применение альтернативных мер

Рис. 1. Схема построения «дерева целей»

Система

документооборота

Требование к П-системе

Рис. 2. Системность элементов менеджмента

Это позволяет выстроить такую систему управления устойчивым развитием предприятия, которая будет соответствовать универсальному критерию системности и непротиворечивости элементов системы.

Требования к системности при проектировании устойчивого развития предприятия, исключительно важно. Только соблюдение требования системности позволяет достаточно уверенно смотреть в будущее и прогнозировать работоспособность предприятия после завершения работ по устойчивому развитию предприятия.

Литература

1. Интернет портал «Международная научная школа устойчивого развития» [Электронный ресурс], режим доступа www.lt-nur.uni-dubna.ru, свободный.

2. Безгодов А. В. Формирование механизма реализации стратегии устойчивого развития: Монография. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. 158 с.

3. Грешневиков А. Н., Лемешев М. Я. Подоплека «устойчивого развития» // Независимая газета. 2000. 2 июня; Забелин С. И. Время искать и время терять. Рязань: Сервис, 1998. 151 с.; Кортен Д. К. Устойчивое развитие. Общепринятый стереотип и альтернативный взгляд // Глобализация или устойчивое развитие? М.: Социальноэкологический союз, 1998. С. 26-32.

Воронежский государственный технический университет

STAGES AND THE PURPOSES OF THE MECHANISM OF MANAGEMENT OF THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT A.M. Bukreev, E.N. Ryzhkov

In article stages of the mechanism of management of a sustainable development and concept «a tree of the purposes» and its influence on managements of an enterprise sustainable development are considered

Key words: the management mechanism, an enterprise sustainable development, a tree of the purposes