CC BY
36
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ А.М. Букреев, д-р экон. наук, профессор,
Е.Н. Рыжков, аспирант Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж
В статье описывается логико-концептуальная схема построения организационного механизма устойчивого развития промышленных предприятий
Основными компонентами любой системы управления, в том числе и управления устойчивым развитием являются: объект, субъект, цели, задачи, функции и механизм управления. Определение объекта управления, его структуры и взаимосвязей - отправной момент при анализе любого вида управления.
Системы можно классифицировать по различным признакам. Основными из них в настоящее время принято считать степень неопределенности во взаимодействии элементов системы.
По степени сложности все системы можно классифицировать на три класса:
• простые динамические;
• сложные динамические, различающиеся развернутой структурой и большим разнообразием внутренних связей, но поддающиеся описанию;
• очень сложные, не поддающиеся описанию.
По степени неопределенности во взаимодействии между собой элементы этой системы можно разделить на два класса:
• детерминированные - в которых все элементы взаимодействуют друг с другом точно определенным и предварительно описанным образом;
• вероятностные, в которых характер реакции элементов на возникающие ситуации можно описать лишь с той или иной степенью достоверности.
Сочетание двух названных выше критериев приводит к классификации систем на шесть категорий: простые детерминированные, простые вероятностные, сложные детерминированные, сложные вероятностные, очень сложные детерминированные, очень сложные вероятностные.
Рассматривая теорию систем как совокупность элементов, представляющих собой иерархическую структуру, можно с единых методологических позиций разработать подход к анализу системы устойчивого развития экономики предприятия.
Для создания модели исследования, проведения исследования функционирования и принципов устойчивого развития, количественной оценки устойчивости и качества устойчивого развития, а также его влияния на эффективность вывода предприятия из неустойчивых ситуаций необходимо использовать принципы и элементы системного подхода.
Комплекс используемых методов должен включат:
• динамический (интеграционный и динамический) и конкретно - исторический (ситуационный) подходы, предполагающие взаимосвязь целей и задач, динамику систем управления производством, актуа-
лизацию и адаптацию к современным условиям социально - экономического развития;
• комплексность исследований по полному спектру, в том числе информационные (семантические и коммуникационные аспекты), организационные, производственно-технические, экономические, социальные, юридические и др.;
• системный анализ в терминах: цель, критерий, ограничения, вход, процесс, выход, обратная связь;
• моделирование и экспериментирование; модель системы управления включает модели субъекта управления (в том числе модели структур управления и информационных систем) и объекта управления (организационно-технологические модели);
• кибернетический подход, включающие такие принципы как целостность и иерархичность, принцип обратной связи (отрицательной и положительной) и устойчивости, адаптивность и саморегулирование «на выживание», соотносительность управляющей и управляемой систем и принцип «необходимого разнообразия» и «внешнего дополнения» и др.;
• единство концептуального и понятийного аппарата в управлении и исследовании на уровне «метауправления»;
• количественный подход, то есть переход от качественных характеристик к количественным оценкам;
• маркетинговый подход.
Предлагаются также научные подходы: функциональный, воспроизводственный, процессный, нормативный, административный, поведенческий.
При системном подходе исследователь рассматривает проблему в целом и изучает поведение объекта, абстрагируясь от его внутреннего устройства. Универсальный способ такого описания объекта - это наблюдение за состоянием выходов системы в различные моменты времени и установление их зависимостей от состояния входов. Объектом такого рассмотрения являются не только свойства системы устойчивого развития, но и более широкая совокупность, включающая в себя кроме самой системы также и ее взаимосвязь с исследователем.
Поэтому, по мнению С.Л.Оптнера, «основное содержание системного анализа заключается не в использовании формального математического аппарата, описывающего «системы» и «решения проблем», и не в специальных математических методах, а в его концептуальности, т.е. понятийном аппарате, в его идеях, подходе и установках» [1].
В процессе формирования эффективного механизма устойчивого управления промышленными предприятиями, в контексте общего методического подхода, предваряя разработку рыночных механизмов планирования и реализации программы устойчивости возникает необходимость представить общую логикоконцептуальную схему предмета исследования. В ее основу был положен принцип необходимости обеспечения улучшения финансово-экономического положения всего производственного комплекса вне зависимости от наличия или отсутствия организационноправовых обязательств. Этот принцип непосредствен-
но связан с потребностями хозяйственной системы и ее элементов в выживании и устойчивом развитии.
Предлагаемая логико-концептуальная схема, представленная на рисунке состоит из ряда последовательных мероприятий с обратными связями, которые позволяют вести корректировку целей, задач, а также формировать результирующие показатели экономического состояния производственного предприятия. Начальным этапом разработки организационного механизма, основанного на определенной ранее потребности в устойчивости, является определение целевых ориентиров и направлений программы устойчивости.
Факторы Исходное состояние Факторы
Изменения во внешней Организационно- Изменения во внешней
среде .функциональный потен- среде
циал предприятие
Информацион-
ные
Организационно-
правовые
Материальные
cd
Средств Финансовые
Кадровые
Технические
Психологические
Механизмы устойчивого развития экономики предприятия
Комплексный диагностический анализ внутренней и внешней среды
\
Разработка стратегической концепции - устойчивого развития
Проектирование изменений в организационно-функциональном потенциале
Внедрение проекта
/
Оценка результатов устойчивого развития
Результат
Организационно-функциональный потенциал, соответствующий устойчивому развитию экономики предприятия
«Жесткие и
мягкие» инст-
рументы
_ Стоимостного
РБП
Организаци-
онный анализ
Бенчмаркин Методы
Управленче-
ский анализ
Анализ отрас-
ли и конку-
рентов
SWOT анализ
Логико-концептуальная схема построения организационного механизма устойчивого развития промышленных предприятий
В связи с этим предлагается следующая последовательность работ по устойчивому развитию предприятий:
1. Этап диагностики - определение финансовоэкономических, технологических, маркетинговых, и др. проблем, с которым сталкивается предприятие, формулировка основных мероприятий по их разрешению.
2. Этап подготовки кадров - «волновое» обучение специалистов предприятия по профилю проблем, выявленных на первом этапе.
3. Этап разработки предварительной программы устойчивого развития экономики предприятия - определение очередности и сроков проведения мероприятий по реформированию отдельных элементов предприятия (системы управления, имущественного комплекса и. п.), экспертная оценка ожидаемых результатов, определение ответственных исполнителей из числа менеджеров предприятия.
4. Этап разработки бизнес-плана - разработка финансово-экономической модели предприятия, подготовка согласованного с руководством предприятия (и его подразделений) плана деятельности на среднесрочную перспективу, систематизация всех мероприятий и их учет в виде финансовых показателей, корректировка программы устойчивого развития по данным бизнес-плана.
Реализация описанной последовательности работ ведет к формированию инвестиционнопривлекательного предприятия, руководимого квалифицированными менеджерами, имеющими четкую программу функционирования и устойчивого развития, по следующей схеме:
1) формирование принципов и стратегических целей обеспечения интересов участников процесса, при том, целевые установки включают в себя всю систему приоритетов в достижении экономической безубыточности;
2) определение точек дезорганизующего воздействия факторов внутренней и внешней среды на функционирование управляемого предприятия, затрагивающих экономические интересы и приоритеты как комплекса в целом, так и его составляющих по отдельным производствам;
3) разработка количественных показателей и изменений экономического состояния промышленного предприятия;
4) разработка программы устойчивого развития промышленного предприятия.
И в заключении, на основании разработанная программа, с учетом перспективного практического опыта успешного реформирования предприятий и некоторых ключевых вопросах методики реформирования, накопленных за последние годы, позволит сформировать общую схему организационного механизма управления устойчивым развитием, которая в равной степени может быть успешно использована предприятиями любой формы.
Литература
1. Оптнер С.Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем / С.Л. Оптнер; пер. с англ. С.П. Николаева. - М.: Совет. радио, 1969.
2. Организация производства / под ред. О.Г. Ту-ровца. - Воронеж: Изд-во ВПИ, 1993. - 984 с.
3. Реформы хозяйственного механизма в промышленности / под ред. Дж. Аргенти. - М., 1995. -292 с.
4. Туровец О.Г. Организация производства: сущность и границы / О.Г. Туровец // Организатор производства. - 1998. - №1 (6). - С.5-8
Э 8 (4732) 43-76-67
Ключевые слова: организационный механизм, устойчивое развитие предприятия, системный анализ, бизнес-план, элементы системного подхода
