CC BY
46
дить до зменшення вiдсоткових ставок за кредит. К^м того, розширюються та можливост комерцiйних банкiв забезпечувати зростаючий попит на кредиты ресурси. Зменшення вщсоткових ставок за депозитами суб'екпв еконо-мiчноl дiяльностi забезпечуе перемщення частки акгивiв у цiннi папери, об'ек-ти нерухомостi, чинники виробництва.
Крок 4. Зi зменшенням рiвня вiдсоткових ставок частина видаткiв, що е чутливими до даного чинника (швестицшт видатки, споживчi видатки до-могосподарств (через змiну рiвня заощаджень)), починають зростати. В еко-номщ, що е вiдкритою для зовшшнього капiталу, зменшення вiдсоткових ставок призведе до зменшення обмшного курсу нацюнально! грошово! оди-ницi та збшьшення розмiру експорту товарiв та послуг. Зростання чистого ек-спорту досить часто е чинником зростання та обсяпв виробництва у кра!ш (варiант експорто-розширювального економiчного зростання). Отже, експан-сiонiстський тип грошово-кредитного регулювання забезпечуе зменшення вщсоткових ставок та зростання тих компонент товарного попиту, що е чутливими до його величини.
Крок 5. Стимулюючi заходи, шщшоваш на грошовому ринку, призво-дять до виникнення дисбалансу на ринку товарному. За умови, що економжа кра!ни спроможна у коротко строковому перюда, шляхом приросту величини швестицшних видатюв, забезпечити прирiст товарно! пропозици, застосованi заходи не спричинять значного шфляцшного тиску на економiчний розвиток i сприятимуть до покращенню показниюв економiчноl дiяльностi.
У довгостроковому перюд^ на думку багатьох економiстiв, змши пропозици грошей переважно збшьшують рiвень цiн, незначно впливаючи або взагал не впливаючи на обсяг виробництва.
Лггература
1. Моисеев С.Р. Правила денежно-кредитной политики// Финансы и кредит. - 2002, № 16. - С. 37-46.
2. Геець В. Про пол1тику економ1чного зростання в Укрш'ш// Банювська справа. -1999., № 2. - С. 3-8.
3. Кораблин С. Монетарное подавление инфляции и усиление гривны неизбежно ведут к потере экономической динамики// Зеркало недели, № 11. - 2005. - С. 8.
4. Лукшов I. Актив1защя створювально! пол1тики економ1чних реформ// Економша Ук-ра!ни - 1998., № 8. - С. 3-7. _
УДК658.3:65.012.32 Доц. Я.Д. Качмарик;магктр 0.0.1льчук-RbeiecbmКА ЕКОНОМ1ЧН1 ПАРАМЕТРИ УПРАВЛ1ННЯ ПЕРСОНАЛОМ
шдириемствА
Обгрунтовано основш параметри управлшня персоналом у po3pi3i загально! стратеги менеджменту, пpоаналiзовано вплив державно! та репонально! полiтики на ефективнють формування та використання трудового потенщалу пiдпpиeмства.
Doc. Ya.D. Kachmaryk; master's degree O.O. Ilchuk - Commercial Academy of Lviv Economic parameters of management by personnel by enterprise
Grounded basic parameters of management by a personnel in the cut of general strategy of management, influence of public and regional policy is analyzed on the economic parameters of labour potential of enterprise.
Розвиток ринкових вiдносин в Укра'ш пред'являе hobï вимоги до фун-кцюнування шдприемства та управлiння його ресурсами. Першочергово в уп-равлiннi шдприемством виступае менеджмент як система управлшня шдприемством. Вона включае таю основш складовi, як визначення стратеги та щ-лей пiдприемства, розроблення напрямiв Ïx здiйснення, контроль за результатами, а також менеджмент персоналу. Треба зазначити, що щ аспекти взаемо-пов,язанi мiж собою i Ïx не варто протиставляти один одному. З метою досяг-нення позитивного синергетичного ефекту вщ використання цих чинникiв, розглядають Ïx взаемодiю та ïï вплив на дiяльнiсть пiдприемства. Найефектив-нiше це проявляеться при використанш системи збалансованих показникiв, або Balanced Scorecard [2]. Цю систему широко використовують у провщних кра-Ïнаx свiту, основний ïï принцип у тому, що у процес реалiзацiï мiсiï оргашзаци задiяний кожен ресурс, його властивост та приxованi можливостi.
Авторами системи збалансованих показниюв е Р. Каплан та Д. Нортон, яю результатом реалiзацiï свого витвору вважають створення оргашзаци, орiентованоï на стратегiю. У подальшому розробкою цiеï теми займалися такi науковцi, як Нiвен Пол Р., А.М. Гершун, Ю.С. Нефедьева та iншi. Завдяки Ïx-нiм розробкам, система збалансованих показниюв застосовуеться на багатьох вiтчизняниx та зарубiжниx пiдприемстваx, зокрема на Hewlett-Packard Company, The Dow Chemical Company, ABB Switzerland, Chell Services Int., а також на таких вггчизняних корпоращях, як "ШКОМ", "ЕкоЛан" та багато iншиx.
Збалансована система показниюв е моделлю, за допомогою яко' можна сформулювати стратегiю i довести ïï до вiдома кожного пращвника в найбiльш послiдовнiй i доступнш формi. Основна iдея ще' моделi - надання менеджменту фiрми (пiдприемства) компактно:' та найважливiшоï шформаци, яка вiдображае всi гранi дiяльностi органiзацiï.
Iнформацiя в такiй моделi подiляеться на чотири блоки, яю називають-ся перспективами: "Фiнанси/Економiка", "Ринок/Кшенти", "Бiзнес-процеси", "Iнфраструктура/Спiвробiтники".
Стосовно реакци на поди показники з блоку "Фшанси/Економша" е шзшми, на вiдмiну вщ iншиx трьох блокiв, за допомогою яких можливо своечасно реагувати на поди. Шсля визначення показниюв кожного блоку вони закршлюються у причинно-наслщковому зв'язку. Саме ця особливють мо-делi Balanced Scorecard е ключовою, оскiльки дае змогу визначити джерело змш того чи шшого показника.
Однак, оцiнюючи прiоритети, варто зазначити, що з уЫх оргашзацшних ресурсiв саме трудовий потенцiал е ресурсом, що мае найбiльшi приховаш ре-зерви для пiдвищення ефективност функцiонування сучасно' органiзацiï.
Важливими елементами вироблення стратеги управлшня персоналом е:
• мета д1яльност1 шдприемства;
• система планування д1яльносп шдприемства;
• оргатзацшна структура служб управл1ння шдприемством;
• критерп ефективност управлшня шдприемством;
• певш обмеження функционально'' системи (фшансов^ часов1, матер1альн1, вь ков1, сощальш);
• доступшсть, повнота i об'ективтсть шформаци, що використовують в госпо-дарськш дiяльностi;
• освгта та квалiфiкацiя пращвнишв;
• взаемодiя iз зовнiшнiм середовищем.
Таким чином, модель управлшня персоналом може бути представлена так (рис. 1):
Зовшшне середовище впливу
Внутр1шньо-оргашзацшне оточення
Виб1р щд1 стратеги персоналу
А V
Стратепя розвитку шдприемства
Трудовий потенщал шдприемства (наявний досвщ управлшня трудовими ресурсами; наявш ресурси )
Внутр1шньовиробниче середовище впливу (сукупний потенщал тдприемства)
Рис. 1. Модель управлшня персоналом шдприемства
Основними складовими ще! модел1 е:
• внесок кожного пращвника у загальний результат дiяльностi шдприемства;
• розподш компетенцп працiвникiв, квалiфiкацiйний склад, вiдношення кате-горiй пращвнишв, кiлькiсть рiвнiв управлiння тощо;
• прийом працiвникiв на роботу з врахуванням рiвня вiдповiдностi працiвникiв до цшей i задач оргашзаци, ступеня !х довiри до оргашзаци.
При оргашзаци управлшня персоналом варто врахувати, що на нього впливають р1зш групи чинниюв, а саме: техтчш, технолопчш, оргашза-цшно-господарсью, сощальт та демограф1чш. Техшчт та технолопчш чин-ники впливають на чисельшсть { склад працюючих через змшу обсяпв вико-нання робгт { продуктивност пращ. Шд впливом науково-техшчного прогре-су змшюеться не змют виробничих функцш, а спошб !х виконання ^ вщповщ-но, змшюеться структура виробничого процесу, i тшьки шсля цього вщбува-ються змши у професшному складi
Враховуючи сучасш шдходи до менеджменту в оргашзаци, можна вва-жати, що яюсть вщображено не тшьки в готовш продукци, але й у систем! управлшня оргашзащею, що може забезпечити конкурентш ринков{ переваги. Доцшьно застосовувати модель оптимiзацil доход1в ф{рми вщ швестицш у шдвищення квалiфiкацil працiвникiв та соцiальнi заходи [3]. Вона побудована на основ1 врахування найбшьш важливих чинниюв, що вщображають дда наступних економ{чних законом{рностей:
• ефект зростаючо! продуктивност працi. Вш пояснюеться тим, що в результата збшьшуеться корисний ефект на кожну одиницю витрат людських ресур-с1в, що i приносить додатковий дохвд;
ефект зростаючо! якост1 продукци та процешв тдприемства. Виникаючи як наслвдок тдвищення конкурентоспроможност персоналу, тдвищення кон-курентоспроможност персоналу, вт, вщповщно, збшьшуе як дохвдтсть, так 1 р1зт активи компанп.
Параметрами економiчноl моделi е: витрати на освиу та професшну тдготовку (Т); витрати на сощальне забезпечення (В); наявт витрати на оргатзацш прат (Р); наявт витрати на оплату пращ (8); наявт витрати на тдтримання якост1 сума додаткового доходу (I).
Рис. 2. Модель впливу ефективного використання трудового потенщалу
на яшсть продукци
Таким чином, використовуючи кшьюст характеристики витрат, тд-приемство може прогнозовано вплинути на зростання продуктивностi пращ, зниження рiвня витрат на оплату пращ за рахунок тдвищення якост продукци та iншi показники, визначивши оптимальне зростання майбутнього доходу вщ використання персоналу. Тому вкладення швестицш у персонал е ефективним для тдприемства, однак при цьому необхщно враховувати, що управлiння роз-витком персоналу можна здшснювати залежно вщ потреб оргатзаци у: необхвдносп ново! робочо! сили;
замщент визначених посад для реал1зацп виробничих функций; формувант необхвдних людських ресуршв;
тдготовт персоналу до самоуправлшня свош розвитком 1 самостшного ви-конання покладених виробничих функцт.
Для забезпечення Bce6i4Horo розвитку персоналу у сучасних умовах кад-рова полiтика шдприемства повинна бути зорieнтована на шзнання та викорис-тання закономiрностей сощально1 динамiки i бути корисною як штересам окре-мого пiдприeмства, так i держави. Адже саме на державному рiвнi регулюються такi важливi чинники мотиваци персоналу, як мммальна заробiтна плата, про-житковий мшмум, соцiальний захист вiд безробiття, а також регулювання попи-ту i пропозици робочо1 сили на ринку пращ за професшними групами.
На шдприемствах у системi управлiння персоналом матерiальне сти-мулювання працiвникiв займае одне з найважливших положень. Однак дос-лiдження теоретичних i практичних аспекпв процесу управлiння персоналом i системи його мотиваци дало змогу виявити низький рiвень його результа-тивностi та зробити висновок, що в умовах розвитку ринкових вщносин уже не достатньо вдосконалення окремих елементав системи управлшня персоналом, необхщний комплексний шдхщ до ïï здшснення, переорieнтування ïï на ринок, на споживача. Основою даного шдходу, на нашу думку, е взаемозв'язок шдивщуальних результатiв працi, ïx ощнки та результатiв дiяльностi шд-приемства. Оплата пращ мае також вщповщати рiвню успiшностi компанiï на ринку, тобто здатшсть колективним результатом пращ задовольнити ринко-вий попит. В Укра]ш цей зв'язок простежуеться тшьки на шдприемствах ме-талургiйного, паливно-енергетичного комплексiв, де середня заробггна плата значно перевищуе середнiй показник у всш промисловостi.
Однак суть матерiального стимулювання працiвникiв полягае не тшьки у грошовш винагородi результатiв працi. Матерiальне стимулювання повинно бути побудоване таким чином, щоб вщображати рiвень успiшностi шдприемства на ринку товарiв i послуг, тобто колективним результатам пращ та ïxньоï здатност задовольняти попит. Таким чином можна досягнути шшого важливого результату: виробити стратегiю управлшня ефектившстю i якiстю працi пращвниюв на пiдприeмствi, оскiльки вона враховуе вплив на кшцевий результат роботи шдприемства як зовтшшх, так i внутршшх чинникiв: орга-нiзацiйно-економiчниx, сощальних, матерiальнi та моральнi стимули. У такий споЫб пiдвищення ефективностi виробництва залежить вiд удосконалення управлiння ефектившстю та яюстю працi працiвникiв на шдприемствь Необ-xiдна постiйна шдтримка вiдповiдностi чинникiв виробництва чинникам якост працi. Отже, у комплексi заxодiв, що забезпечують вiдповiднiсть робо-чоï сили характеру i рiвню розвитку засобiв виробництва, необxiдно придши-ти особливе мюце удосконаленню системи матерiального стимулювання пра-цiвникiв, за допомогою якоï потрiбно забезпечити eднiсть розвитку виробництва та особистост пращвника.
Отже, мотиващя, якщо ïï розглядати комплексно - найважливший чинник залучення робочоï сили вищоï якостi, збереження найщншших кад-рiв, розвитку персоналу оргашзаци в умовах оновлення виробництва та швидких змш зовнiшнього середовища. Оскiльки в основi концепцiï управлшня персоналом оргашзаци на сьогодш е зростаюча роль особистост пращвника, його знання про мотивацшш установки, вмшня ïx формувати та спрямовувати вщповщно до завдань стратеги оргашзаци, то система менедж-
менту персоналу покликана впливати на трудовий потенщал, щоб змiнити його параметри у noTpi6^My для тдприемства русль Рiшення цього завдан-ня рiзнi, але правильно обраний шлях е ефективним настiльки, на скiльки ус-пiшно забезпечить економiю коштiв, тобто мета буде досягнута з меншими витратами. А саме це i е основною метою тдприемства, зорiентованого на стратепю iнтенсивного розвитку.
Л1тература
1. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управлiння персоналом: Навч. поабник. -К., "Кондор". - 2005. - 308 с.
2. Нортон Д.С., Каплан Р.С. Организация, ориентированная на стратегию/ Пер. с англ.: Олiмп - Бiзнес, 2004. - 392 с.
3. Малиш О. Моделювання поведшки пiдприемства щодо вдосконалення персоналу// Економiст - 2003, № 11. - С. 28-31.
4. Макаров Д. Balanced Scorecard своими руками// Бизнес, № 16. - 18.04.2005 - С. 74-78.
УДК332.2.01;338.43(477.83) Доц. Г.А. ЛехНЛТУ Украши;
доц. В.Г. Дулюк, канд. екон. наук - 1ППТ; асист. О.В. Лисюк -Львiвський державний аграрний умверситет
ПРОБЛЕМИ РЕФОРМУВАННЯ АГРАРНИХ В1ДНОСИН
(на прикладi Льв1вщини)
Дослщжено проблеми реформування аграрних вщносин на Львiвщинi.
Ключов1 слова: земельна реформа, приватна власнють, розпаювання земель, сiльськогосподаpськi тдприемства, фермерсью господарства, аграрний сектор економши.
Doc. G.A. Lekh -NUFWTof Ukraine; doc. V.G. Dulyuk-IPPT;
assist. O.V. Lysyuk - Lviv State Agrarian University
Problems of reforming of agrarian relations (by the example of Lviv area)
In the paper are presented problems of reforming of agricultural relations in Lviv area.
Keywords: land reform, private property, dividing lands into the shares, agricultural enterprises, farming, agrarian sector of economics.
Незважаючи те, що земельну реформу в УкраАт було започатковано ще у 1990 р., найбшьш динамiчнi, хоч i не завжди однозначт, змши у сфеpi формування та удосконалення земельних вщносин на селi розпочалися тшьки тсля тдписання Указу Президента Украши "Про невщкладш заходи щодо прискорення реформування аграрного сектора економжи" вщ 3 грудня 1999 року № 1529/99 та ухвалення Земельного кодексу Украши (у редакци вщ 25 жовтня 2001 року № 2768-П1).
Як вислщ, у системi земельних вщносин у галузi товарного сшьсько-господарського виробництва з'явився, кpiм уже юнуючих сшьськогосподарсь-ких пщприемств та селянських (фермерських) господарств, ще один суб'ект -громадяни, якi отримали сво! земельнi дiлянки у приватну власшсть внасль док розпаювання земель колективних сiльськогосподаpських пщприемств. З ще! причини iстотних змiн зазнали як розподш земель сшьськогосподарсько-го призначення мiж категоpiями землекоpистувачiв, так i мiж власниками зем-
