CC BY
33УДК: 338.22
Красуля А.К., Исмоилова Л.С.
студентки 4 курса направление подготовки «Менеджмент», гуманитарно-педагогическая академия ФГАУ ВО Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского, г. Ялта
Научный руководитель: Одаренко Т.Е.
К.э.н., доцент, кафедра менеджмента и туристского бизнеса гуманитарно-педагогической академии ФГАУ ВО Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского, г. Ялта
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНТЕКСТЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЕГО ПЕРСОНАЛА
В статье рассматривается экономическая безопасность предприятия. Этот вопрос для российских предприятий в настоящее время особенно актуален. Вопросы экономической безопасности тесно связаны и с жёсткой конкуренцией предприятий, а также с нестабильностью мировой экономики. Всё это обуславливает необходимость формирования и управления экономической безопасностью как самого предприятия, так и его персонала.
Ключевые слова: экономическая безопасность предприятия, конкурентоспособность персонала, формирование, управление, способы защиты персонала, переманивание конкурентами.
Одним из показателей успешной работы предприятия, достижения высоких конечных результатов в условиях нынешней рыночной среды, является наличие обеспечения эффективной системы его безопасности. В настоящее время для российских предприятий вопрос обеспечения своей экономической безопасности является особо актуальным. Как известно, предприятия сферы туризма характеризуются высокой чувствительностью к факторам, как внутренней, так и внешней среды хозяйственной деятельности. Влияние последней особо остро сказывается на экономической безопасности предприятия. Жёсткая конкуренция, нестабильность мировой экономики, политические разногласия с одной стороны, развитие новых взаимовыгодных отношений с другой, и, конечно же, введение антироссийских санкций — всё это обуславливает необходимость формирования и управления экономической безопасностью как самого предприятия, так и его персонала.
Целесообразно также рассматривать способы защиты персонала от переманивания конкурентами, как части обеспечения общей экономической безопасности предприятия.
Определение базовых теоретических и методических аспектов формирования системы экономической безопасности предприятия и защиты персонала представлено в работах таких учёных: Архипова А., Глазьева С., Городецкого А., Забродского В., Кузнецова Б., Тамбовцева В., Ярочкина В. и др.
Многие из этих авторов предоставляют свои трактовки понятия экономическая безопасность предприятия. Ярочкин В. указывает, что экономическая безопасность — организованная совокупность специальных органов, служб, средств, методов, и мероприятий, обеспечивающих защиту жизненно важных интересов личности, предприятия, государства от внутренних и внешних угроз [4, с. 11]. По мнению же Тамбовцева В. экономическая безопасность — состояние предприятия, которое означает, что вероятность нежелательного изменения каких-либо качеств, параметров принадлежащего ему имущества и затрагивающей его внешней среды невелика (меньше определенного предела) [3, с. 3].
Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод, что экономическая безопасность предприятия заключается в наиболее оптимальном использовании ресурсов предприятия для
предотвращения возможных угроз и для обеспечения стабильной работы предприятия в настоящем и будущих периодах.
К таким ресурсам относятся:
6. капитал. В совокупности с заёмными средствами, акционерный капитал позволяет приобретать и поддерживать прочие ресурсы, которыми предприятие изначально не владело;
7.персонал. Персонал предприятия в лице менеджеров, штатных рабочих и т.д. является звеном, которое соединяет все факторы бизнеса и обеспечивает достижение поставленных целей;
8.информация. На современном этапе развития информация для предприятия является самым дорогостоящим и ценным из ресурсов. Вовремя полученная информация, касающаяся каких-либо аспектов ведения бизнеса, позволяет адекватно и заблаговременно реагировать на любые изменения внешней среды бизнеса.
Из внешней среды предприятию требуется информация о: потребителях и их потребностях; конкурентах, партнёрах, поставщиках; инновациях; ситуации на международных и отечественных рынках и т. д.
Что касается внутренней среды, то здесь важной является информация о: состоянии текущего процесса работы; выполнении поставленных задач, микро-целей; найденных возможностях и угрозах и др.
9.Техника и оборудование. Владея вышеперечисленными ресурсами, предприятие может приобретать оборудование, необходимое для дальнейшего развития предприятия.
10.Права. В пору развития технологического прогресса, чрезвычайно быстрого роста населения, влекущего за собой истощение природных ресурсов, поиск возможностей владения множеством различных прав стал, как никогда ранее, актуальным. Под «ресурсом права» подразумевают права на пользование земельными участками, использование патентов, квот, лицензий на использование природных ресурсов и прочие.
Предприятиям в Российской Федерации функционировать особенно сложно. Это связано с несовершенством законодательства, дефицитом квалифицированного персонала, постоянным состоянием борьбы, жёсткой конкуренцией предприятий и т.д. Именно жёсткая конкуренция является особо опасной для предприятия, так как другие опасные факторы, в большинстве случаев имеют временный характер, а она существует постоянно и усиливает воздействие фактора «дефицит квалифицированного предприятия». В таких условиях хозяйствования большое значение приобретает вопрос защиты ресурса «Персонал».
Ни одно предприятие не защищено от переманивания персонала, каждый директор хочет иметь в своём подчинении сотрудников, которые будут хорошо работать, способствовать развитию предприятия. В связи с этим необходимыми являются меры удержанию ценных работников.
Почему люди увольняются? Причинами этому могут быть: работа находится далеко от дома, она не интересна, коллега не так посмотрел, не то сказал, неудовлетворительная заработная плата, строгое начальство и т.д. В большинстве случаев эти причины не дают повода для проведения каких-либо работ, так как имеют сугубо субъективный характер (понять, что означает для работника понятие «неинтересная работа» порой бывает трудно). Однако не стоит доводить работников до «критической точки» (особенно, если работники являются трудолюбивыми, ценными), когда предложение конкурентов для них будут выглядеть выгоднее или, когда они не будут видеть другого способа, кроме как увольнения. Руководитель должен постоянно следить за организационным климатом в коллективе сотрудников, а также всячески мотивировать сотрудников на плодотворную работу, на то, чтобы они боялись потерять своё место в данном предприятии.
Мотивация бывает следующих видов: материальная и нематериальная; положительная и отрицательная; внешняя и внутренняя; общекорпоративная, групповая, индивидуальная; самомотивация [2, с.17].
Однако не стоит их воспринимать однозначно. В случае с материальной и нематериальной мотивацией бывает так, что высокое материальное вознаграждение является недостаточным для мотивирования сотрудника. Поэтому воздействие нематериальных способов мотивирования не должно недооцениваться. Исходя из предпочтений работников, удовлетворение психических, внеэкономических их потребностей должно также занимать своё место в общем планировании способов мотивации на предприятии. То же можно сказать и про положительную и отрицательную мотивацию. Не всегда похвала мотивирует лучше наказания. Бывают случаи, что оно является лучшим мотиватором роста работника и т.д.
Поэтому как лучше мотивировать своих работников предприятие должно выбирать индивидуально. Нужно помнить, что мотивация — это тонкий инструмент, и обратный эффект неправильно внедренной системы может во много раз превзойти возможный положительный эффект [1, а71]. Однако грамотно составленная система мотивации персонала позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и конкурентоспособность персонала, а значит, постепенно, и предприятия на рынке в целом.
Литература
1. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] / К.С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. — С. 65-71.
2. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация / Н.В.Самоукина. — М.: Вершина, 2007. — 224 с.
3. Тамбовцев В. Л. Экономическая безопасность хозяйственных систем: структура проблемы // Вестник МГУ. Сер. 6. Экономика. — 1995. — №3.
4. Ярочкин В. И. Система безопасности фирмы. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Ось-89, 2003. —352 с.
5. Марузенко Н.А., Одаренко Т.Е. Антикризисное управление человеческими ресурсами в современных организациях // Таврический научный обозреватель. — 2015. — №3. — Часть 1. — С. 7-10. — Режим доступа: http://tavr.science/stat/2015/11/TNO-3-ch-1-n.pdf
