CC BY
13
УДК 330.101: 339.137.2 JEL: М21
ЕКОНОМ1ЧНА БЕЗПЕКА ЕКСПОРТНО-1МПОРТНОГО ПОТЕНЦ1АЛУ ШДПРИСМСТВА
© 2019 НАЗАРОВ Н. К., БАРАНН1К I. О.
УДК 330.101:339.137.2 JEL: М21
Назаров Н. К., Бараншк I. О. EKOHOMi4Ha безпека експортно-iMnopTHoro потенцiалу тдприемства
Управлшня розвитком експортно-мпортного потен^алу потребуе постйного мониторингу ризишв iзагроз економЫшй безпец^ що маездйсню-ватися на науковй основi. На основi анал'ву робт пров'дних фахiвцiв в'дображено види потенфпу прошислових тдприемств, було розглянуто нтегровану систему монторингу рiвня еконошiчноi безпеки шдприемства та шетодологiчнi принципи, як i'i обушовлюють. У результатi дот-дження були запропонован основн складовiуправл'тня експортно-мпортним потен^алом шдприемства, виокремлено т'> фактори зовншнього середовища, якдютьуправлння Ыяльнктю тдприемств в цлому, та т'>, що опосередковано впливаютьна тдприемство. Запропонованомодель побудови комплексноi системи еконошiчно'i безпеки з притаманними й принципами, завданнями, об'ектами, що тдлягають захисту, а також аспектами та напрямками дослджень i прогнозних о^нок. На основi проведеного дослдження вид'шено перспективн напрямки дяльностi щодо забезпечення безпеки експортно-мпортного потен^алу тдприемства, тдкреслено необхiднiсть створення ч'тт розгалуженоi структури, яка нтегруе д'шльтсть уах тдроздЫв тдприемства i р'втв управлшня. Ключовiслова: еконошiчна безпека, експортно-мпортна д'тльтсть, потен^ал пдприемства. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-5-142-149 Рис.: 1. Б'бл.: 17.
Назаров Нкта Костянтинович - кандидат еконошiчних наук, доцент кафедри менеджменту та бiзнесу, Хармвський нацональний еконошiчний унверситет м. С. Кузнеця (просп. Науки, 9а, Харщ 61166, Украна) E-mail: nikita_nazarov_88@ukr.net
Бараннк 1гор Олексйович- кандидат економ'нних наук, техн'мний директор, СП «PetrometalУкрана» (вул. Полтавський шлях, 31, поверх5, офк 10, Харт, 61052, Украна) E-mail: barannik@ukr.net
УДК 330.101:339.137.2 JEL: М21
Назаров Н. К., Баранник И. А. Экономическая безопасность экспортно-импортного потенциала предприятия
Управление развитием экспортно-импортного потенциала нуждается в постоянном мониторинге рисков и угроз экономической безопасности, который должен осуществляться на научной основе. На основе анализа работ ведущих специалистов отображены виды потенциала промышленных предприятий, были рассмотрены интегрированная система мониторинга уровня экономической безопасности предприятия и методологические принципы, которые ее обусловливают. В результате исследования были предложены основные составляющие управления экспортно-импортным потенциалом предприятия, выделены те факторы внешней среды, которые действуют на управление деятельностью предприятий в целом, и те, что опосредованно влияют на предприятие. Предложена модель построения комплексной системы экономической безопасности с присущими ей принципами, задачами, объектами, которые подлежат защите, а также аспектами и направлениями исследований и прогнозных оценок. На основе проведенного исследования выделены перспективные направления деятельности относительно обеспечения безопасности экспортно-импортного потенциала предприятия, подчеркнута необходимость создания четкой разветвленной структуры, которая интегрирует деятельность всех подразделов предприятия и уровней управления. Ключевые слова: экономическая безопасность, экспортно-импортная деятельность, потенциал предприятия. Рис.: 1. Библ.: 17.
Назаров Никита Константинович - кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и бизнеса, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (просп. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина)
E-mail: nikita_nazarov_88@ukr.net
Баранник Игорь Алексеевич - кандидат экономических наук, технический директор, СП «Petrometal Украина» (ул. Полтавский шлях, 31, этаж 5 офис 10, Харьков, 61052, Украина) E-mail: barannik@ukr.net
UDC330.101:339.137.2 JEL: M21
Nazarov N. K., Barannik I. O. Economic Security of Export-Import Potential of an Enterprise
Managing the development of export-import potential requires constant monitoring of risks of and threats to economic security, which should be carried out scientifically. Based on the analysis of works of leading experts, the types of potential of industrial enterprises are described, an integrated system for monitoring the level of economic security of an enterprise and the methodological principles that determine it are considered. As a result of the study, the main components of management of export-import potential of an enterprise are proposed; the environmental factors that have a direct influence on management of an enterprise, and those that affect an enterprise indirectly are identified. There proposed a model for constructing an integrated economic security system with its inherent principles, objectives, objects to protect, as well as aspects and areas of research and forecast. Based on the carried out study, the promising areas of activity aimed at ensuring security of export-import potential of an enterprise are highlighted, the need to create an efficient multidivisional structure to integrate activities of all departments and levels of management of an enterprise is emphasized. Keywords: economic security, export-import activity, enterprise potential. Fig.: 1. Bibl.: 17.
Nazarov Nikita K. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor of the Department of Management and Business, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave., Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: nikita_nazarov_88@ukr.net
Barannik Igor O. - Candidate of Sciences (Economics), Technical Director, JV Petrometal Ukraine (office 10, floor 5, 31 Poltavskyi Shliakh Str., Kharkiv, 61052, Ukraine) E-mail: barannik@ukr.net
Глобальш економiчнi процеси посилюють екс-портно4мпортний потенцiал Украши, одним з основних елементiв якого е експортно-iмпортний потенщал промислових пiдприемств. Завдяки йому зростае потужшсть нацiонального господарства. Зпд-но з даними офщшно! статистики, у ачт - листопадi 2017 року експорт товарiв становив 39 486,1 млн дол. США, iмпорт - 44697,6 млн дол. США. Порiвняно iз сiчнем - листопадом 2016 року експорт збкьшився на 20,6 % (на 6753,4 млн дол. США), iмпорт - на 27,5 % (на 9634,8 млн дол. США), що зумовило негативне сальдо зовншньо! торгiвлi товарами обсягом 5211,5 млн дол. США, як i у ачт - листопадi 2016 року також негативне - 2330,2 млн дол. США, що стримуе економiчний розвиток. Для його прискорення в УкраМ мiжнароднi оргашзацй надають фiнансову пiдтримку. Так, ниншнш портфель проектiв Мiжнародного банку реконструкцй та розвитку складаеться з восьми швестицшних про-ектiв загальним обсягом близько 2,5 млрд дол. США й одше! гарантй на 500 млн дол. США. Перед Украшою, а отже, й шдприемствами, вцкриваються новi можли-востi зростання на основi ефективного використання чинних угод про вкьну торгiвлю, зокрема з 6С, 6АВТ, СНД, Канадою, Грузiею, Туреччиною, 1зра'1лем, а також приеднання до Регюнально! конвенцй про Пан-евро-середземноморськi преференцiйнi правила виходу на ринки. Управлшня розвитком експортно-iмпортного потенщалу потребуе постiйного монiторингу ризикiв i загроз економiчнiй безпецi, що мае здшснюватися на науковiй основi.
В УкраМ формуеться експортно-орiентована модель розвитку економжи. Безумовно, експортний потенщал фундуе нащональну економiку краши та становить здатнiсть виробляти продукщю, конкурентоспроможну на свiтових ринках, i експортувати 'й в достатнк обсягах за свгговими цiнами. Експортний потенщал, безперечно, е градiентним у всш експортно-iмпортнiй дiяльностi, але слiд звернути увагу i на iмпортний потенщал, який також реалiзуеться в щй дiяльностi. Саме ефективнiсть експортно4мпортно! дшльносп i залежить вiд переваги експорту над iмпортом, у кiлькiсному в^ображенш - '1х-ньому додатному сальдо [1; 4]. За цих умов найважли-вiшим завданням е надшшсть i безпечнiсть функщо-нування та розвитку експортно4мпортного потенцiалу пiдприемства, бо кнування об'ективних i суб'ективних загроз призводить до ризиюв погiршення, а у крайньо-му випадку - i до знищення потенцiалу. Тому проблема, що розглядаеться у стати, е актуальною i становить невц'емну частину становлення експортно4мпортного потенщалу шдприемства.
Аналiз робiт провiдних фахiвцiв з проблем екс-портно4мпортно! дшльносп, 'й аналiзу дозволив ви-значити економiчну безпеку експортно-iмпортного потенщалу пiдприемства як сукупнiсть компетентностей шдприемства здшснювати монiторинг ризикiв i загроз в експортну4мпортнш дiяльностi на ринках, реалiзуючи свiй загальний потенцiал зпдно з конкурентними стратегами для формування та вцтворення конкурентно'' позицй на ринках.
Слiд зазначити, що бкьшкть наукових напрацю-вань щодо експортно-iмпортного потенцiалу пов'язанi з акцентуванням уваги на економiчнiй безпецi експорт-ного потенцiалу, осккьки саме вона сприяе безпере-бiйному та стабкьному функцiонуванню нащонально! економiки. Експортний потенщал шдприемств досль джували такi вчеш, як С. О. 1щук [2], О. Г. Мельник [4], Л. I. Шддубна [11], I. В. Скорнякова [14], I. П. Отенко [9], О. С. Федонш, I. М. Ретна, О. I. Олексюк [15]. У роботах цих учених висвплено визначення потенцiалу, його структуру, показники ощнювання, теоретичнi та мето-дичнi пiдходи до управлшня та оргашзащйного забез-печення потенщалу.
Питання економiчноl безпеки дослiджувалися у роботах украшських i зарубiжних авторiв, таких як Геець В. М., Клебанова Т. С., Кизим М. О., Черняк О. I. [5], Козаченко Г. В., Пономарьов В. П., Лещенко А. Н. [3], Момот Т. В. [17], Назарова Г. В. [7], Новжова О. Ф., По-токоленко Р. В. [8], Петров М. I. [10], Рудшченко 6. М. [12; 13], Швець I. Б. [16]. Поеднання двох аспекпв до-слцження, а саме формування експортно4мпортного потенщалу i безпеки його функщонування та розвитку створюе вирiшення актуального завдання забезпечення надiйностi дiяльностi та отримання гарантованого при-бутку пiдприемства.
Рiвень безпеки експортно4мпортного потенцiалу пiдприемства - це величина, яка ккьюсно та яюсно ви-мiрюе стабiльнiсть експортно4мпортно! дiяльностi. Ре-зультати формування безпеки використання експортно-iмпортного потенцiалу пiдприемства залежать вiд дй факторiв, що впливають на експортно-iмпортну дшль-нiсть шдприемства.
Грунтуючись на концептуальному пiдходi до ви-окремлення в потенцiалi суб'ектно! (здатнiсть) та об'ектно! (можливостi) складових, доведено до-цiльнiсть визначення експортно4мпортного потенщ-алу пiдприемства як здатност здiйснювати експортнi й iмпортнi операцй, можливостi забезпечувати !хне до-датне сальдо, а саме проводити ефективну експортно-iмпортну дiяльнiсть для формування та вцтворення конкурентно! позицй пiдприемства на зовншни i вну-трiшньому ринках. Змкстовна сутнiсть системи безпеки пiдприемства полягае у вцображенш в нiй уск видiв потенцiалу промислових пiдприемств, а саме: ресурсного потенщалу, який складаеться з трудових ресурйв, засобiв виробництва (основних i оборотних), природ-них, грошових, iнформацiйних ресурсiв, що забезпечу-ють трудовий, технiчний, технолопчний, фiнансовий та iнформацiйний потенцiал, а також оргашзащйного потенщалу та потенщалу управлшня. Щ види потенщалу використовуються для здшснення виробничо!, фшансово!, шноващйно-швестищйно!, маркетинговой експортно4мпортно! дiяльностi шдприемства.
Фахiвцi з проблем потенцiалу шдприемства за-значають, що створення системи управлшня потенща-лом вiдбивае можливост впорядкування процесiв його формування та передбачае аналiз поточного стану про-мислового пiдприемства, моделювання розвитку по-
тенщалу шдприемства, визначення найкращих способiв використання потенщалу [2; 9; 11; 14]. А також те, що управлшню потенщалом промислового пiдприемства притаманнi ряд ознак: наявшсть потенцiалу; причинний зв'язок мiж його складовими; наявнiсть керiвноi i керо-вано! пiдсистем; динамiчний характер потенцiалу; здат-нiсть системи потенщалу змшюватись вiд малих впли-вiв; збереження, передавання i перетворення шформаци; антиентропiйнiсть управлiння. Цей перелж необхiдно доповнити такими ознаками, як: неперервшсть, тобто необхiднiсть постшно'1 шдтримки його величини, у про-тилежному випадку знадобляться великi витрати для його вцтворення; синергетичнiсть, яка забезпечуеться вцповцним кiлькiсним i якiсним складом структурних елементiв i iхнiми ознаками; спрямовашсть процесiв потенцiалу на ефектившсть дiяльностi пiдприемства.
Пiдтримка стабiльноi дшльност пiдприемства повинна Грунтуватися на штегрованш систе-мi монiторингу, яка включае мошторинг рiвня економiчноi безпеки, ризиюв i загроз зовнiшнього та внутршнього середовища. Для визначення мiсця мониторингу в системi управлiння експортно4мпортним потенцiалом слiд мати на уваз^ що сама сутнiсть орга-шзаци 6удь-яко'1 системи розкриваеться за допомогою таких методолопчних принципiв, як принцип сумкни-цтва, принцип зосередження функцш, принцип актуа-лiзацii функцiй, принцип лабiалiзацii функцiй, принцип нейтралiзацii дисфункцш. Так, принцип сумiсництва уточнюе умови, коли окремi елементи в процей вза-емоди можуть бути оргашзоваш в систему, а саме коли взаемодш мiж елементами спрямована на досягнення загальноi мети системи. Зпдно з принципом зосередження функцш слц прагнути до максимальноi юлькост елементiв кожного iерархiчного рiвня в систему що мали б функцюнальшсть не ткьки вiдносно до всiеi системи, але й щодо вищого рiвня и структури. Принцип актуаль заци функцiй свiдчить про неперервний процес станов-лення функцiональностi елеменпв системи. Принцип лабiалiзацii функцiй спрямований на шдвищення рiвня органiзацii, тобто на змшу структури на бкьш функщ-ональну. Принцип нейтралiзацii дисфункцш стверджуе, що в разi внутршнього та зовншнього впливу на систему окремi Н елементи можуть втрачати функцюнальшсть i проявляти дисфункци, i, враховуючи це, можна шдвищити надiйнiсть функцiонування.
Монiторинг е спостереженням, оцшюванням i прогнозуванням стану навколишнього середовища у зв'язку з господарською дшльшстю. За методолопч-ним шдходом до сутностi монiторингу: це перманент-ний процес, який передбачае систематичне спостере-ження, вимiрювання, порiвняння, оцшювання, аналiз величин ознак для виявлення закономiрностей, тен-денцiй та змш ознак об'екта, явища чи процесу. Мошторинг експортно4мпортного потенцiалу шдприемства слц розумiти як функцiональну складову управлшня, що передбачае систематичне стеження, спостереження, оцiнювання, контроль i прогнозування сташв цього по-тенцiалу, а саме: формування, використання та розвиток
за допомогою шструментальних, науково-методичних i органiзацiйних засобiв.
Засобами змiни об'екпв управлiння експортно-iмпортним потенцiалом шдприемства е змша структури цього потенщалу, повнша реалiзацiя можливостей елеменпв, змiна якiсного та кiлькiсного складу елемен-тiв i '1хньо'1 спроможностЬ Оск1льки об'ектом управлiн-ня е процеси формування, використання та розвитку потенцiалу, результатами управлшня е високий рiвень потенщалу, яюсний стан елементiв, ефективнiсть використання, розширення зовнiшнiх ринкiв дшльносй пiдприемства та загальнi високi результати життедшль-ностi пiдприемства.
Експортно-iмпортний потенщал пiдприемства за-лежить вiд впливу факторiв зовнiшнього середовища. У сучасних складних соцiально-економiчних умовах фактори зовншнього середовища мають виршальний вплив на дшльшсть ус1х вiтчизняних промислових шд-приемств, а особливо на шдприемства, яю здiйсню-ють експортно-iмпортну дшльшсть. На рис. 1 наведено загальну схему складових управлiння експортно-iмпортним потенцiалом.
Провiднi фахiвцi з питань управлшня дшльшстю шдприемств [1; 2; 15] рекомендують виокремлювати таю фактори зовншнього середовища: економiчнi (тем-пи шфляци, плапжний баланс краши, рiвень зайнятостi та iн.); полпичш (визначаються полiтичною ситуацiею в краМ); ринковi (розпод1л доходiв населення, рiвень конкуренцй в галузi, демографiчнi умови, що змшю-ються, бар'ери проникнення на ринок та ш.); техноло-гiчнi (обумовленi змiнами в технологшх виробництва, застосування iнформацiйних систем у проектуванш i постачаннi товарiв та послуг); фактори конкуренци (обумовленi головними конкурентами, реальними i по-тенцшними загрозами з !хнього боку); фактори сощаль-ного характеру (традицй, звички, ставлення людей до роботи, психологш споживачiв та iн.); мiжнароднi (ак-тивнiсть iноземних пiдприемств, що е конкурентами на внутршни i зовншни ринках); правовi (закони й iншi правовi акти, якi встановлюють права, вцповцальшсть, обов'язки органiзацii, що регулюють дшльшсть, вклю-чаючи обмеження на окремi Н види, визначальнi форми i методи захисту iнтересiв та ш.).
Водночас розрiзняють зовнiшнi фактори, яю без-посередньо дiють на шдприемство, та зовнiшнi фактори, що опосередковано впливають на шдприемство. Кожний iз перерахованих факторiв зовншнього середовища може вцображати або загрозу, або нову можливкть, яка е сприятливою для дiяльностi шдприемства. Особливу загрозу для дшльносй промислових шдприемств становлять дестабшзацшш фактори зовншнього середовища.
Для забезпечення стшкосп функцюнування пiд-приемство мае здшснювати монiторинг дЦ факторiв зовншнього середовища. Технолопчно монiторинг впливу факторiв зовнiшнього середовища на експортно-iмпортний потенцiал пiдприемства слц проводити за етапами: з'ясування сутносп об'екта монiторингу; ви-
0 с я
s
01
о
а о
н а
0 с
ä
01 IK
с а л а
а
о «
я §
i i
ю О
i
'щ
CÛ
га Œ
с
>
р п
'Е
м о л
я
н е т о
р
о п
s
он
т р
о п с к е
к
у
X
о д
а м е
X
и
14S
значення сукупност1 ознак, за якими здшснюватиметь-ся мошторинг; формування системи показниюв, що до-зволяють зд1йснити мошторинг цього об'екта; визначен-ня сили та напряму ди фактор1в зовншнього середовища для виокремлення фактор1в, що позитивно впливають на процеси формування, використання та розвитку потен-ц1алу (сприятливих), 1 фактор1в, що негативно впливають, тобто е дестабшзацшними; встановлення рейтингу впливу сприятливих фактор1в зовншнього середовища та окремо рейтингу впливу дестабшзацшних фактор1в; встановлення взаемозв'язку м1ж двома групами факто-р1в; встановлення результативно! сили комплексного впливу вск сприятливих 1 дестабшзацшних фактор1в.
Аля забезпечення формування та розвитку екс-портно-1мпортного потенц1алу п1дприемства необх1дно створити комплексну систему еконо-м1чно! безпеки, яка будуеться на ряд1 принцишв. Вони в1дображають основн1 вимоги до формування стратеги та тактики дш щодо захисту життево важливих штер-ес1в п1дприемства. Основними принципами е:
+ своечасн1сть 1 безперервн1сть. Передбачити замах на 1нтереси суспкьства практично не-можливо, тому при побудов1 системи захисту необх1дно д1яти на випередження 1 не знижу-вати р1вень готовност1 до в1дбиття зовнштх 1 внутршнк загроз; + комплексшсть. Захист повинен будуватися ви-ходячи з готовност1 в1дображати посягання од-ночасно за ккькома напрямками; + активн1сть. Система безпеки не може базува-тися ткьки на заходах пасивного захисту, але 1 повинна виходити з готовност1 протиди заз1-ханням ус1ма можливими способами, включа-ючи нестандартн1 заходи захисту; + законн1сть. Система безпеки оргашзаци повинна бути ч1тко розробленою 1 д1яти на основ1 1 в рамках правил, дозволених чинним законо-давством;
+ централ1зац1я управл1ння. Високотехн1чна й ефективна система забезпечення безпеки вимагае управления, заснованого на ч1тк1й ко-ординаци д1й вск вх1дних в не! елемент1в. Така координац1я передбачае наявшсть единого управл1нського центру; + взаемод1я та координац1я. Безпека у функцю-нуванн1 оргашзаци досягаеться через ч1тку вза-емод1ю шдроздшв, яю безпосередньо займа-ються забезпеченням безпеки, 1 шшими шдроз-дками оргашзаци.
Виходячи з принцип1в побудови системи можна сформулювати основн1 завдання системи безпеки.
Першим завданням е прогнозування 1 своечасне виявлення та усунення загроз безпеки персоналу 1 ре-сурйв шдприемства; причин 1 умов, що призводять до фшансового, матер1ального 1 морального збитку, пору-шення нормального функц1онування 1 розвитку.
Другим завданням е в1днесення шформаци сто-совно зовншньоеконом1чно! д1яльност1 до категори об-
меженого доступу, конф1денцшно! шформаци, що шд-лягае захисту в1д неправом1рного використання, а ш-ших ресурйв - до р1зних р1вшв небезпеки.
По-трете, необх1дно створити мехашзм 1 умови оперативного реагування на загрози безпеки 1 прояв не-гативних тенденц1й у функц1онуванн1 шдприемства.
Четвертим завданням е ефективне припинення загроз персоналу 1 ресурсам на основ1 правових, оргаш-зац1йних 1 техн1чних засоб1в забезпечення безпеки.
Останшм завданням е створення умов для максимально можливого в1дшкодування 1 локал1зацИ збитку в1д неправом1рних дш ф1зичних 1 юридичних ос1б, осла-блення негативного впливу насл1дк1в порушення безпеки, для досягнення стратепчних ц1лей зовн1шньоеконо-м1чно! д1яльност1 шдприемства.
До об'екпв захисту економ1чно! безпеки в1дно-сяться 1нтереси п1дприемства, а також його цшность Ц1нност1 можна роздкити на матер1альн1 та немате-р1альн1. До матер1альних ц1нностей в1дносяться неру-хом1сть п1дприемства, кошти, цшш папери, майно. До нематер1альних цшностей - репутац1я, бренд, об'екти штелектуально! власност1; комерц1йна таемниця, кон-ф1денцшна 1нформац1я.
Проведемо конкретизац1ю об'ект1в, що шдлягають захисту в1д потенц1йних загроз 1 протиправних посягань:
1. Персонал шдприемства (кер1вш прац1вники, виробничий персонал) [6; 7], що мае безпосе-реднш доступ до ф1нанс1в, валюти, ц1нностей, сховищ, об1знан1 у ведомостях, що становлять комерц1йну таемницю, пращвники зовн1шньо-економ1чних служб та ш.
2. Ф1нансов1 кошти, валюта, коштовность
3. 1нформац1йн1 ресурси з обмеженим доступом, що становлять службову та комерцшну таемницю, а також шша конф1денцшна 1нформац1я на паперовш, магн1тн1й, оптично! основ1, 1н-формацшш масиви 1 бази даних, програмне забезпечення, шформативш ф1зичн1 поля р1зного характеру.
4. Засоби та системи шформатизаци (автоматизо-ван1 системи 1 обчислювальш мереж1 р1зного р1вня 1 призначення, лши телефонного, факси-мкьного, рад1о- 1 косм1чного зв'язку, технчш кошти передач1 1нформац1!, засоби розмножен-ня 1 в1дображення 1нформац11, допом1жш тех-н1чн1 засоби 1 системи).
5. Матер1альш засоби (буд1вл1, споруди, сховища, технчне обладнання, транспорт 1 шш1 засоби).
6. Техн1чн1 засоби 1 системи охорони 1 захисту ма-тер1альних та 1нформац1йних ресурйв.
Ус1 об'екти, до яких можуть бути запод1яш загрози безпеки або протиправш посягання, мають р1зну потенцшну вразлив1сть з точки зору можливого матер1ального або морального збитку, виходячи з цього вони повинш бути класифжоваш за р1внями уразливос-т (небезпеки), ступенем ризику. Найб1льшо! вразливос-т1 п1ддаються ф1нансов1 та валютш кошти, 1нформац1йн1 ресурси 1 деяю категорИ персоналу.
Створення системи мошторингу ризикiв в еко-номiчнiй безпецi пiдприемства пов'язане з рь шенням широкого i рiзнопланового набору за-вдань. Це стосуеться розробки стратеги i тактики мошторингу; структурування i уточнення щлей i завдань; розробки комплексу основних заходiв, спрямованих на досягнення зазначених цкей по мiнiмiзацii ризикiв; подготовки пропозицiй щодо вдосконалення правового, нормативно-методичного, науково-тех^чного i оргаш-зацiйного забезпечення економiчноi безпеки.
Система монiторингу повинна вцповцати таким вимогам:
+ конструктивнiсть. Це означае наявшсть шфор-маци щодо вихцного стану об'екта, бажаного стану об'екта, перелжу заходiв, необхiдних для досягнення цкей, коштiв на проведення мош-торингу, ресурсного забезпечення, процедур реалiзацii процесу монiторингу; + системнiсть. Маеться на увазi те, що монiторинг повинен вписуватися в систему управлшня шд-приемством, одним з компоненпв яко'1 вiн е; + вiдкритiсть i прозорiсть. Система монiторингу ризикiв повинна давати можливкть реагувати на змiну умов проведення мошторингу i вноси-ти корективи в певш процедури.
Процес мониторингу ризикiв е складовою концеп-ци економiчноi безпеки пiдприемства, яка описуе таю аспекти:
1. Опис проблемноi ситуаци у сферi економiч-но'1 безпеки шдприемства: перелiк потенцш-них i реальних загроз безпеки, !х класифжацш i ранжування; причини i чинники зародження загроз; негативнi наслiдки загроз для шдпри-емства.
2. Механiзм забезпечення безпеки: визначен-ня об'екта i предмета безпеки пiдприемства; формулювання полiтики i стратеги безпеки; принципи забезпечення безпеки; завдання забезпечення безпеки; критери та показники безпеки шдприемства; створення оргструк-тури з управлшня системою безпеки шдпри-емства.
3. Реалiзацiя заходiв безпеки: формування шдсис-тем загальноi системи безпеки пiдприемства; визначення суб'ектш безпеки пiдприемства та !х ролi; визначення методiв забезпечення безпеки; контроль i оцiнка процесу реалiзацii кон-цепци.
Основними завданнями напрямку шформацшно-аналiтичних дослiджень i прогнозних оцiнок безпеки е: + отримання i аналiз iнформацii щодо свiтового та нацiонального ринкiв i прогнозування !х роз-витку;
+ оргашзацш робiт з виявлення конфiденцiйноi шформаци, обгрунтування рiвня и конфценцш-ност та документальне оформлення у вигляд1 перелiкiв ведомостей, якi пiдлягають захисту; + збiр економiчноi i науково-технiчноi шформа-ци для забезпечення ефективност дкових в1д-
носин iз зарубiжними i вiтчизняними партнерами, виявлення в !х числi неспроможних, не-надiйних пiдприемцiв, а також ойб, пов'язаних з кримiнальними структурами; + облiк офiцiйних претензiй правоохоронних i контролюючих органiв до потенцiйних парт-нерiв на ринку, фiрмам, банкам тощо; + вивчення, аналiз i оцiнка кримiнального стану, в тому чи^ стану економiчноi злочинносй у краiнi й у регюш; ^ виявлення i прогнозування вразливих мiсць у зовнiшньоекономiчнiй дiяльностi, реальних i потенцiйних загроз, розробка та здшснення комплексу оперативних i довгострокових захо-дiв щодо '1х попередження i нейтралiзацii; ^ аналiз i прогнозування негативних тенденцiй соцiально-економiчного розвитку шдприем-ства з точки зору впливу на безпеку; ^ iнформацiйне забезпечення керiвництва пiд-
приемства у сферi безпеки; + координацiя дiяльностi пiдроздiлiв служби безпеки i забезпечення взаемоди з усiма структур-ними пiдроздiлами пiдприемства у вирiшеннi проблеми безпеки.
Високий рiвень взаемодй мiж пiдроздiлами мож-ливий лише за наявносй загального регламенту !х дiй, чiтко закрiпленого в системi локальних нормативних актiв шдприемства. Основними документами, що вхо-дять в цю систему, е: Положення про систему безпеки (концепцш власноi безпеки); Положення про комерцш-ну таемницю; Положення про проведення службових розслiдувань. Крiм того, окремi положення, що регла-ментують дй щодо забезпечення безпеки, мктяться практично у вси локальних нормативних актах шдприемства, зокрема, у правилах внутршнього трудового розпорядку, положеннях про структурш шдроздки та багатьох iнших.
М
ожна вид1лити такi перспективнi напрям-ки д1яльност1 щодо забезпечення безпеки експортно^мпортного потенцiалу пiдприем-
ства:
+
робота з контрагентами. До цiеi сфери в1дно-ситься перевiрка майбутнк контрагентiв, за-лежно в1д глибини сшвробгшицтва встанов-люються: фiнансовий та майновий стан контр-агентiв, а також наявшсть у особи, яка буде укладати угоду, прав на и здiйснення, наявнiсть i дшсшсть лiцензii (якщо 'й д1яльн1сть лщензо-вана), в1дсутн1сть щодо придбаного майна спору або прав на нього трети оаб, визначення афшйованих з контрагентом ойб, визначення «справжшх» власникiв бiзнесу; робота з правоохоронними органами з питань розслцування злочишв i правопорушень, яки-ми завдано збитюв;
iнформацiйно-аналiтичне забезпечення (в1д-стеження матер!ал!в у прей, що мктять згадки про пiдприемство);
+ 1нформац1йно-пропагандистське забезпечення (створення в суспкьнш св1домост1 позитивного 1м1джу шдприемства); + 1нформац1йна захист (створення системи захис-ту комерцшно! таемниц1 1 забезпечення !! функ-ц1онування, в тому числ1 через роботу з персоналом, створення максимально захищених в1д злому комп'ютерних мереж, дотримання режиму роботи з щею категор1ею шформаци); + правова 1 психолопчна робота з1 сшвроб1тни-ками, що порушують дисципл1ну 1 правила вну-тр1шнього розпорядку оргашзаци. При цьому шд правовою роботою розум1еться проведення службових розсл1дувань, п1дготовка 1 складан-ня вси необх1дних докуменпв для залучення сп1вроб1тник1в до дисциплшарно! в1дпов1даль-ност1;
+ охорона об'ектш, що належать п1дприемству,
в тому числ1 в1д проникнення трети ос1б; + забезпечення особисто! безпеки кер1вника 1 перших ос1б оргашзаци, охорона життя 1 здо-ров'я пращвниюв.
ВИСНОВКИ
Сл1д зазначити, що експортно-1мпортний потен-ц1ал промислових п1дприемств потребуе захисту шляхом створення потужно! системи безпеки, яка Грунту-еться на наукових принципах, мае чггку розгалужену структуру, яка 1нтегруе д1яльшсть уск шдроздшв шд-приемства 1 р1вшв управл1ння, та включае оргашзацш-не, нормативно-правове, техн1чне, анал1тичне забезпечення. У подальших досл1дженнях система безпеки експортно-1мпортного потенц1алу повинна бути штегро-вана в 1нформативно-комун1кац1йну систему шдприемства 1з п1дключенням до в1дпов1дних пакет1в 1 баз даних. координаци маркетингових досл1джень з рекламно-1нформац1йною д1яльн1стю. ■
ринково'1 економки. 2012. Спец. вип. : Праця в ХХ1 столггп: hobî тенденцГТ, соцiальний вимiр, iнновацiйний розвиток: у 2 т. Т. 2. С. 220-230.
8. НовиковаО. Ф.,ПотоколенкоР.В. Економична безпека: концептуальне визначення та MexaHi3M забезпечення. Донецьк : Прима, 2006. 407 с.
9. Отенко И. П. Методологические основы управления потенциалом предприятия : науч. изд. Харьков : Изд-во ХНЭУ, 2004. 216 с.
10. Петров М. I. Економiчна безпека тдпривмства: сутнкть, трактування, точки зору. Менеджер. 2002. № 1 (17). С. 67-71.
11. Пщдубна Л. I., Шестакова О. А. Експортний потен-^ал тдпривмства: сутшсть i системнi iмперативи формуван-ня i розвитку. Всник eKOHOMÎKU транспорту i промисловост'1. 2012. № 37. С. 223-229.
12. Рудшченко €. М. Загроза, ризик, небезпека: сутшсть та вза£мозв'язок iз системою економiчноï безпеки тдпри£м-ства. Економ'ша. Менеджмент. niдприемництво. 2013. № 25 (I). С. 188-195.
13. Рудшченко С. М., Гавловська Н. I., Гавловська В. I.
Глобaлiзaцiя, iмпортозамiщення та економiчна безпека держа-ви: вза£мовплив i вза£мозалежшсть. Б'знес 1нформ. 2018. № 4. C. 26-32.
14. Скорнякова I. В. Експортний потен^ал обробно'Т промисловост Укра'Тни: управлiння процесом формування : монографiя. КиТв : Наук. свет, 2006. 175 с.
15. Федонш О. С., Решна I. М., Олексюк О. I. Потенцiал пiдпри£мства: формування та оцiнка: навч. поаб. КиТв : КНЕУ, 2004. 316 с.
16. Швець I. Б. Економiчнa безпека в управлiннi персоналом. НауковпрацДонНТУ. Сер'я :економ'чна. 2009. Вип. 36-1. С. 179-184.
17. Momot T., Vashchenko O., Teslenko R., Momot, D.
Strategic monitoring of of the external environment in the system of ensuring the financial and economic security of the state, region, enterprise. Innovative technologies and scientific solutions for industries. 2019. No. 1 (7). Р. 85-92.
REFERENCES
Л1ТЕРАТУРА
1. Дубков С., Дадаленко С., Фоменко Д. Формирование оценки экспортного потенциала промышленных предприятий. БанкаусШвеснк. 2011. № 28. С. 29-35.
2. 1щук С. О. Виробничий потен^ал промислових тдпри-емств: проблеми формування i розвитку : монографiя. Львiв : 1РД НАН УкраТни, 2006. 278 с.
3. Козаченко А. В., Пономарьов В. П., Лещенко А. Н. Економiчна безпека тдприемства. Сутшсть i мехаызм забезпечення : монографiя. КиТв : Лiбра, 2003. 280 с.
4. Мельник Т. Експортний потен^ал УкраТни: методо-лопя оцiнки та аналiз. М'жнародна економ'ша пол'тика. 2008. Вип. 1-2. С. 241-271 с.
5. Моделювання економiчноТ безпеки: держава, регюн, пiдпри£мство : монографiя / за ред. В. М. Гейця. Харив : ВД «1Н-ЖЕК», 2006. 240 с.
6. Назаров Н. К., Чжан Хао Юй. Аналiз стану кадровоТ безпеки та лояльностi персоналу промислових тдприемств. Проблеми eKOHOMiKU. 2015. № 3. С. 149-155.
7. Назарова Г. В. Кадрова безпека пщприемства: за-грози, ризики, функцГТ та методи управлшня. Формування
Dubkov, S., Dadalenko, S., and Fomenko, D. "Formirovaniye otsenki eksportnogo potentsiala promyshlennykh predpriyatiy" [Formation of the assessment of the export potential of industrial enterprises]. Bankauski vesnik, no. 28 (2011): 29-35.
Fedonin, O. S., Riepina, I. M., and Oleksiuk, O. I. Potentsial pidpryiemstva: formuvannia ta otsinka [Potential of the enterprise: formation and estimation]. Kyiv: KNEU, 2004.
Ishchuk, S. O. Vyrobnychyi potentsial promyslovykh pidpryi-emstv: problemy formuvannia i rozvytku [Industrial potential of industrial enterprises: problems of formation and development]. Lviv: IRD NAN Ukrainy, 2006.
Kozachenko, A. V., Ponomaryov, V. P., and Leshchenko, A. N. Ekonomichna bezpeka pidpryiemstva. Sutnist i mekhanizm zabez-pechennia [Economic security of the enterprise. The essence and mechanism of provision]. Kyiv: Libra, 2003.
Melnyk, T. "Eksportnyi potentsial Ukrainy: metodolohiia otsinky ta analiz" [Export potential of Ukraine: methodology of evaluation and analysis]. Mizhnarodna ekonomichna polityka, no. 1-2 (2008): 241-271.
Modeliuvannia ekonomichnoi bezpeky: derzhava, rehion, pid-pryiemstvo [Modeling economic security: state, region, enterprise]. Kharkiv: VD «INZhEK», 2006.
Momot, T. et al. "Strategic monitoring of the external environment in the system of ensuring the financial and economic security of the state, region, enterprise". Innovative technologies and scientific solutions for industries, no. 1 (7) (2019): 85-92.
Nazarov, N. K., and Chzhan, Khao Yui. "Analiz stanu kadro-voi bezpeky ta loialnosti personalu promyslovykh pidpryiemstv" [Analysis of the personnel security and loyalty of the personnel of industrial enterprises]. Problemy ekonomiky, no. 3 (2015): 149-155.
Nazarova, H. V. "Kadrova bezpeka pidpryiemstva: zahrozy, ryzyky, funktsii ta metody upravlinnia" [Personnel security of the enterprise: threats, risks, functions and management methods]. Formu-vannia rynkovoi ekonomiky. Special issue: Pratsia vXXI stolitti: novi ten-dentsii, sotsialnyi vymir, innovatsiinyi rozvytok, vol. 2 (2012): 220-230. Novykova, O. F., and Potokolenko, R. V. Ekonomichna bezpeka: kontseptualne vyznachennia ta mekhanizm zabezpechennia [Economic security: conceptual definition and security mechanism]. Donetsk: Pryma, 2006.
Otenko, I. P. Metodologicheskiye osnovy upravleniya poten-tsialom predpriyatiya [Methodological foundations of enterprise potential management]. Kharkiv: Izd-vo KhNEU, 2004.
Petrov, M. I. "Ekonomichna bezpeka pidpryiemstva: sutnist, traktuvannia, tochky zoru" [Economic security of the enterprise: essence, interpretation, point of view]. Menedzher, no. 1 (17) (2002): 67-71.
Piddubna, L. I., and Shestakova, O. A. "Eksportnyi potentsial pidpryiemstva: sutnist i systemni imperatyvy formuvannia i roz-vytku" [Export potential of the enterprise: the essence and system imperatives of formation and development]. Visnyk ekonomiky transportu ipromyslovosti, no. 37 (2012): 223-229.
Rudnichenko, Ye. M. "Zahroza, ryzyk, nebezpeka: sutnist ta vzaiemozviazok iz systemoiu ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva" [Threat, risk, danger: the essence and interconnection with the system of economic security of the enterprise]. Ekonomika. Mened-zhment. Pidpryiemnytstvo, no. 25 (I) (2013): 188-195.
Rudnichenko, Ye. M., Havlovska, N. I., and Havlovska, V. I. "Hlobalizatsiia, importozamishchennia ta ekonomichna bezpeka derzhavy: vzaiemovplyv i vzaiemozalezhnist" [Globalization, import substitution and economic security of the state: mutual influence and interdependence]. Biznes Inform, no. 4 (2018): 26-32.
Shvets, I. B. "Ekonomichna bezpeka v upravlinni person-alom" [Economic security in human resources management]. Nau-kovi pratsi DonNTU. Seriia ekonomichna, no. 36-1 (2009): 179-184.
Skorniakova, I. V. Eksportnyi potentsial obrobnoi promyslovosti Ukrainy: upravlinnia protsesom formuvannia [Export potential of the manufacturing industry of Ukraine: management of the formation process]. Kyiv: Naukovyi svit, 2006.
O O QQ
O <
O
o
CL <
o
a
i 0 I
s
LU
BI3HECIHQOPM № 5 '2019
www.business-inform.net
