CC BY
75
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ В ИНТЕГРИРОВАННОМ ФОРМИРОВАНИИ ХОЛДИНГОВОГО ТИПА
С.В.Мамонтова
Аннотация. Проведен анализ производственной деятельности ООО «КСК - АГРО» Щигровского района Курской области, рассмотрены производственно-экономические отношения и их особенности. Дана оценка эффективности взаимодействия данного формирования, проведён анализ динамики цен реализации сельскохозяйственной продукции, потребительских цен на продовольственные товары и цен приобретения промышленных товаров, изучены каналы реализации производимой продукции, формирование конечных результатов.
Ключевые слова: интегрированные формирования, холдинговые компании, трансфертные цены, синергетический эффект, лизинг, эффективность, договорные отношения, производственно-экономические отношения, связи, взаимоотношения, корпоративные структуры, потенциал.
Одной из важнейших перспективных форм развития агропромышленного комплекса в настоящее время, являются интегрированные формирования группы компаний, созданных на принципах холдинга. Интегрированные корпоративные структуры, объединяющие сельскохозяйственные, перерабатывающие, торговые и агросервисные предприятия, способствуют преодолению неэквивалентности межотраслевого товарообмена и деградации ресурсного потенциала предприятий АПК, восстановлению производственно-хозяйственных связей, для многих хозяйств выступают в качестве мощного антикризисного фактора.
Практика свидетельствует о том, что наиболее «жизнеспособными» интегрированными структурами в настоящее время являются формирования холдингового типа, предприятия, участники которых образуют полный технологический цикл (производство-переработка-реализация). При этом участники подобного формирования между собой связаны системой договорных или имущественных отношений, позволяющих материнской компании регулировать производственно - хозяйственную деятельность дочерних компаний. Вертикально-интегрированные агропромышленные структуры холдингового типа, реализуя экономический механизм управления стоимостью продукции, в состоянии сформировать собственный (внутрикорпоративный) рынок, базирующийся на регули-
руемых затратах, трансфертных ценах, а также системе внутригруппового кредитования [3].
Система производственно-экономического взаимодействия участников агрохолдинговой структуры во многом определяется сложившимся организационноэкономическим механизмом, основными блоками которого, являются: экономический механизм взаиморасчётов, договорная система, а также финансовоэкономическое планирование (бюджетирование) [4].
Преимущества холдинговых компаний заключаются в быстрой адаптации к условиям рынка, они имеют долгосрочные интересы и возможность привлечения инвестиций, более устойчивы к кризисным явлениям, периодически возникающим в финансовой и экономической сферах. Развитие агрохолдинговых формирований позволяет использовать преимущества крупного специализированного производства, способствует повышению эффективности его деятельности за счёт синергетического эффекта [1].
В работе нами были проанализированы производственно-экономические отношения между подразделениями агрохолдинга, входящими в его состав, а также влияние их функционирования на финансовоэкономические показатели всей интегрированной структуры в целом. Исследуя производственноэкономическую деятельность в интегрированном агропромышленном формировании холдингового типа ООО «КСК - АГРО» Щигровского района Курской области, входящего в состав агрохолдинга «Иволга-Центр», мы убедились в эффективности данной деятельности, позволяющей достичь существенного улучшения финансовых результатов, несмотря на некоторые негативные производственные процессы.
Экономические взаимоотношения между структурными единицами ООО «КСК - АГРО» определяются договорами, в которых определяются условия приема и передачи продукции и оказания услуг, их качественные показатели, порядок оценки, условия материального поощрения и ответственности подразделений за соблюдение взаимных обязательств. Оценка продукции, сырья, оказываемых услуг производится по договорным и расчетным ценам, ценам приобретения, а также по себестоимости. Так, основными покупателями продукции, производимой в ООО «КСК - АГРО», ежегодно являются Агентство по регулированию продовольственного рынка в Москве, ООО «Иволга-Центр», ООО
«Щигор», ООО «Молоко», а основными поставщиками ТМЦ являются ООО «Иволга-Центр», ЗАО «Курсксем-наука», ООО «Щелково Агрохим», ИП «Спасский», ООО «Ливны-насос».
Неблагоприятная ситуация в агропромышленном комплексе в значительной степени связана с ослаблением дисциплины договорных отношений сельскохозяйственных производителей с её потребителями (заготовительными и перерабатывающими предприятиями), а также отсутствия правовых норм, при которых невыполнение договоров влекло бы взыскание в пользу партнёра денежных сумм, соответствующих им в результате этого выгоды.
Что же касается исследуемой компании, то наиболее полная характеристика данных отношений, представлена (в таблицах 1,2).
Итак, необходимо отметить, что дебиторская задолженность на предприятии только долгосрочная, следовательно, продажа товаров и продукции осуществляется в кредит, кроме того, мы видим динамику её роста, практически в 2,5 раза.
Что же касается кредиторской задолженности, то её рост более чем в 4,5 раза,
Данный рост обоснован, ведь компания приобрела четыре финансово неустойчивых хозяйства: в поселках Теребуж, Косоржа, селах Охочевка и Троице-Красное, а также ремонт зданий, сооружений, покупка техники также производится в кредит, однако, ООО «КСК -АГРО» имеет такую возможность, так как финансирование производится за счет средств ООО «Иволга-Центр».
В структуре наибольшую часть составляют расчеты с поставщиками и подрядчиками, в % выражении они занимают примерно 90% от общей величины задол-
женности. Сумма долгосрочной задолженности возросла незначительно (прирост - 17%), структура её однородна - целиком занимают долгосрочные кредиты, что является следствием выводов, сделанных выше.
Состояние дебиторской и кредиторской задолженности не характеризует производственные взаимоотношения с положительной стороны, и как следствие необходимо пересмотреть систему расчётов связанную с неоплатой или задержкой оплаты за поставленную продукцию или ресурсы.
Эффективность работы во многом зависит от инвестиционных вложений в АПК, поэтому в целях стабилизации сельскохозяйственного производства еще с 1994 года, в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации №686 «Об организации обеспечения агропромышленного комплекса машиностроительной продукцией на основе долгосрочной аренды (лизинга)», РАО «Росагроснаб» осуществляет лизинговые операции со всеми категориями товаропроизводителей по широкой номенклатуре машиностроительной продукции во всех регионах России. В 1998 году был принят федеральный закон «О лизинге».
Условия лизинга оказались неприемлемы для большинства предприятий. И все-таки опыт лизинговой деятельности свидетельствует о положительной её роли, поскольку лизинг уменьшает размеры необходимых инвестиций, создаёт возможность выплаты лизинговых платежей из прибыли, получаемой от эксплуатации арендованной техники и оборудования, о чём свидетельствуют данные (таблицы 3).
В 2007 году на балансе предприятия еще имелась некоторая арендованная техника, а именно тракторов (89%) и сеялок (58%), но уже в 2009 году ООО «КСК -
- АГРО» Щигровского района
Таблица 1 -Состав и структура дебиторской задолженности в ООО «КСК Курской области
Состав дебиторской задолженности 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г.
тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %
Покупатели и заказчики 57550 47,0 227690 76,1 221814 76,3 242436 84,4
Авансы выданные 3110 2,5
Прочие дебиторы 61851 50,4 71429 23,9 68708 23,6 44809 15,6
Итого 122511 100 299119 100 290522 100 287245 100
В % к выручке 59 х 143 х 168 х 124 х
Таблица 2 - Оценка состояния кредиторской задолженности в ООО «КСК - АГРО» Щигровского района Курской области
Состав кредиторской задолженности 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г.
Выручка 65915 208818 172915 231622
Кредиторская задолженность: 670904 744640 989347 1005385
краткосрочная 62101 252668 471085 289550
в т.ч.: расчеты с поставщиками и подрядчиками 46598 130411 245913 287177
расчеты по налогам и сборам 7374 1442 275 -
займы 121 118733 216367 -
прочая задолженность 6724 2082 8530 2373
долгосрочная 610087 491972 572262 715835
в т.ч. кредиты 610035 491972 572262 715835
прочая 52 - - -
АГРО» выкупило в личное пользование все имеющееся имущество.
В рыночной экономике отношения между хозяйствующими субъектами, в отличие от административно -командной системы, управляются децентрализовано, посредством механизма цен. Рыночный механизм ценообразования, как основа рыночного саморегулирования экономических отношений, может нормально функционировать только в условиях конкуренции производителей и покупателей продукции. В новых же условиях хозяйствования перерабатывающие предприятия (а также обслуживающая сфера АПК) оказались монополистами. Прежде всего, по этой причине не были созданы, децентрализовано управляемые на основе ценового механизма, свободные рынки.
Таблица 3 - Наличие арендованного имущества в ООО «КСК - АГРО» Щигровского района Курской области
Рынок сельскохозяйственной продукции, как правило, имеет специфическую локальность. В первую очередь, это обусловлено тем, что сельскохозяйственная продукция относится либо к скоропортящейся продукции, либо малотранспортабельной на длинные расстояния. Поэтому присутствующие технологические ограничения на расстояние и сроки вносят существенные коррективы в систему реализации продукции (таблица 4).
Таблица 4 - Каналы реализации сельскохозяйственной продукции в ООО «КСК - АГРО» Щигровского
В 2006, 2007 и 2009 годах больше половины производимой зерновой продукции ООО «КСК - АГРО» реализовывало перерабатывающим организациям, а именно, Касторенскому ХПП, ОАО «Медведский Агроинвест» и ООО «Обоянский элеватор». Прочие каналы сбыта зерна - ООО «Восток-Запад» и национальная товарная биржа. Однако в 2008 году около 70% производимой зерновой продукции приобрела национальная товарная биржа, поэтому данные за этот период значительно отличаются.
Реализация сахарной свеклы производится целиком ООО «Иволга - Центр», что отражено в таблице. Перерабатывающим и заготовительным организациям за
четыре года данная продукция не поставлялась. А вот реализация молока, напротив, осуществляется только перерабатывающему ООО «Молоко», сторонним организациям поставок нет.
Мясную продукцию ООО «КСК - АГРО» сбывает большей частью (около 70-75%) мясокомбинату ООО «Щигор», прочие каналы реализации - это продажа телят в живом весе населению в счет заработной платы, за наличный расчет, а также в убойном весе населению и на общественное питание (столовые). Иногда покупку мяса в живом весе осуществляют индивидуальные предприниматели.
Цены реализации основных видов продукции (таблица 5) ООО «КСК - АГРО» увеличились в целом за три года, за исключением цен на зерновую продукцию. Несмотря на снижение стоимости зерна, это не оказало значительного влияния на деятельность самого предприятия в целом. Ниже мы можем проследить, что потребительские цены на муку, а также хлеб и хлебобулочные изделия возрастают (за три года прирост составил около 4 руб. за килограмм), следовательно, прибыль остается в распоряжении предприятия, так как оно входит в состав агропромышленного холдинга.
Таблица 5 - Динамика цен реализации сельскохозяйственной продукции, потребительских цен на продовольственные товары и цен приобретения промышленных товаров в ООО «КСК - АГРО» Щигровского района Курской области
В рублях
Виды продукции и ресурсов Годы 2009 к 2007 (+,-)
2007 2008 2009
Цены реализации продукции сельскохозяйственными предприятиями, за 1 ц
Зерно 440 742 389 -51
Сахарная свекла 122 109 149 +27
Мясо КРС 3448 3654 4350 +902
Молоко 608 726 724 +116
Потребительские цены, за 1 кг
Мука 18 18 22 +4
Хлеб и хлебобулочные изделия 6 8 10 +4
Сахар-песок 18 20 24 +6
Г овядина 90 110 130 +40
Колбаса вареная 110 140 165 +55
Молоко цельное 18 20 36 +18
Масло сливочное 110 130 150 +40
Цена приобретения с.-х. товаропроизводителями промышленной продукции, за 1 т
Минеральные удобрения 3280 4900 6780 +3500
Дизельное топливо 14700 15000 16300 +1600
Бензин 20000 21000 23000 +3000
Комбикорма 5490 7650 9370 +3880
Уголь 4800 6000 6000 +1200
Г аз природный, за 1 м3 2,7 2,9 3,1 +0,4
Электроэнергия, за 1 кВт-ч. 1,7 2,0 2,4 +0,7
По остальным видам продукции рост потребительских цен более чем очевиден.
Учитывая рост цен на недостающие ресурсы: бензин, уголь, дизтопливо, незначительно газ, минеральные удобрения и комбикорма, предприятию все-таки удаётся выйти из кризисной ситуации и в 2009 году достичь прибыли 1717 тысяч рублей (таблица 6).
Таким образом, рассматривая систему экономических взаимоотношений предприятий, функционирующих в холдинговой компании, мы наблюдаем увеличение объёмов производства и эффективности агропромышленной продукции.
Наимено- вание имущества 2007 г. 2008 г. 2009 г.
всего, шт./в арен- ду % к наличию всего, шт./в арен- ду % к наличию всего, шт./в арен- ду % к наличию
Тракторы 45/40 89 68/19 28 67/- -
Комбайны 37/2 5 37/- - 38/- -
Сеялки 24/14 58 24/7 29 43/- -
Жатки 35/- - 35/- - 35/- -
Автотранс- порт 11/2 18 12/- - 25/- -
района Курской области
Годы Зерно Сахарная свекла Мясо Молоко
перераб. и загот. организации рынок, про- чие кана- лы пере-раб. и загот. органи-зации рынок, прочие кана- лы пере-раб. и загот. органи-зации рынок, прочие каналы пере-раб. и загот. органи-зации рынок, прочие каналы
2006 43455 23394 - 70548 333 129 1550 -
2007 37179 20018 - 401645 1004 298 6915 -
2008 42412 94402 - 571118 505 196 5734 -
2009 130532 53316 - 577530 1158 315 5282 -
Т аблица 6 - Формирование и распределение прибыли ООО «КСК - АГРО» Щигровского района Курской области
В заключении хотелось бы отметить, что эффективной формой организации предпринимательской деятельности является холдинг, поскольку он позволяет сочетать гибкость и мобильность небольших формально самостоятельных организаций и масштаб деятельности крупных корпораций. Целостность холдинга обеспечивается при этом управлением входящими в него участниками исходя из известной в мировой практике
формулы «децентрализация операций при централизации контроля», что обеспечивает жизнеспособность и синергетический эффект объединения в целом.
Создание холдинговых структур в АПК в современной динамично развивающееся экономике является способом снижения коммерческих рисков и сокращения расходов.
Список использованных источников
1 Барбашин, Е.А. Научные основы кооперации и интеграции в агропромышленном комплексе: монография/Е.А. Барбашин. - Курск: Изд-во КГСХА, 2001. - 215с.
2 Кержаков, Н. Лидеры АПК России / Н. Кержаков// Курская правда. - 2009. - 21 марта. - С.3.
3 Минаков, И.А. Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК / И.А. Минаков. - М.: КолосС, 2007. - 264с.
4 Резниченко, С.А. Агрохолдинги - формирования буду-щего/С.А. Резниченко//Экономика сельского хозяйства России. - 2008. - №11.
5 URL/htt//www/mvkursk/ru/topnews/9212/htm1.
Информация об авторе
Мамонтова Светлана Викторовна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики ФГБОУ ВПО «Курская ГСХА», тел.(412) 39-40-19.
В тысячах рублей
Показатели 2006 2007 2008 2009
Стоимость валовой продукции в текущих ценах 72477 171857 202344 269199
Материальные затраты 38765 101492 88982 160124
Валовой доход 33712 70365 113362 109075
Затраты на оплату труда 12062 15814 22304 23111
Отчисления на социальные нужды 3136 4112 5790 4622
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 2729 2055 13 59
Чистая прибыль -29669 458 849 1717
