CC BY
8
УДК 338.583 JEL: K13; L64; M14; М31
ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛ1ННЯ ТЕХНОЛОГ1ЯМИ МАШИНОБУД1ВНИХ П1ДПРИ6МСТВ -
ВАЖЛИВИЙ ФАКТОР П1ДВИЩЕННЯ ЯКОСТ1 IX ПРОДУКЦ11, СОЦ1АЛЬНО1 В1ДПОВ1ДАЛЬНОСТ1, ЗБ1ЛЬШЕННЯ ПРИБУТКУ ТА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1
®2019 НОВ1КОВ Д. Ф.
УДК 338.583
JEL: K13; L64; M14; М31
Новшов Д. Ф. Ефективне управлшня технологiями машинобудiвних тдприсмств - важливий фактор шдвищення якост ix продукцп, сощально'|' вiдповiдальностi, збiльшення прибутку та конкурентоспроможност
Розглянуто принципи со^ально': в'дпов'дальност'! суб'ект'в господарювання та 1х маркетингу на машинобуд'вному тдприемствi, показано 1х роль у формуваннi витрат i прибутку тдприемства. Встановлено, що основою дотримання принцитв сощально вiдповiдального маркетингу ма-шинобудiвного тдприемства езабезпечення необxiдноiякост'> продукцП, що випускаеться, за рахунок неухильного виконання техн'тних та нших вимог замовника або нормативноiбази. Запропоновано яюсть продукцП, що випускаеться, о^нювати показником якост'> продукцП, який охоплюе д'шпазони «яюсна продук^я» та «неяюсна продукщя». Показано, що забезпечити найб'шьший прибуток, за умови дотримання принципiв соць ально в'дпов'дального маркетингу, можна при досягненн граничного значення показника якост'> продукцП, що випускаеться, в Ыапазош «яюсна продущя». У цьому випадку витрати на виробництво приймають найменше значення, а продуктившсть - найбльше значення. Виходячи з цього об(рунтовано доцльнстьмашинобуд'вним тдприемствам Укранизастосовувати нов'> технологов та iнжишринговiршення, сучасневиробни-че обладнання. Це дозволить виготовляти високояюсну конкурентоспроможну продущю з одночасним суттевим пiдвищенням продуктивностi та прибутку тдприемства. Таким чином, використовуючи принципи со^ально в'дпов'дального маркетингу як обмежувального фактора якост'> продукцИ, що випускаеться, тдприемство здатне забезпечити максимальний р'вень прибутку за рахунок пiдвищення свое'конкурентоспромож-ност'>, домогтися зб'шьшення частки на промисловомуринку, а також вийти на нов'> закордонтринки.
Ключов'! слова: маркетинг, машинобуд'вне тдприемство, витрати на виробництво, продуктивнсть, технологи, обладнання, промисловий за-кордонний ринок.
DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-12-432-437 Рис.: 6. Ббл.: 13.
Новков Дмитро Федорович - астрант кафедри економки та маркетингу, Харювський нацональний економ'мний утверситет iм. С. Кузнеця (просп. Науки, 9а, Харюв, 61166, Украна) E-mail: novikovdf@i. ua
УДК 338.583 Ш: К13; L64; М14; М31 Новиков Д. Ф. Эффективное управление технологиями машиностроительных предприятий - важный фактор повышения качества их продукции, социальной ответственности, увеличения
прибыли и конкурентоспособности Рассмотрены принципы социальной ответственности субъектов хозяйствования и их маркетинга на машиностроительном предприятии, показана их роль в формировании затрат и прибыли предприятия. Установлено, что основой соблюдения принципов социально ответственного маркетинга машиностроительного предприятия является обеспечение необходимого качества выпускаемой продукции за счет неукоснительного выполнения технических и других требований заказчика или нормативной базы. Предложено качество выпускаемой продукции оценивать показателем качества продукции, который охватывает диапазоны «качественная продукция» и «некачественная продукция». Показано, что обеспечить наибольшую прибыль при условии соблюдения принципов социально ответственного маркетинга можно при достижении граничного значения показателя качества выпускаемой продукции в диапазоне «качественная продукция». В этом случае затраты на производство принимают наименьшее значение, а производительность - наибольшее значение. Исходя из этого обоснована целесообразность машиностроительным предприятиям Украины применять новые технологические и инжиниринговые решения, современное производственное оборудование. Это позволит изготавливать высококачественную конкурентоспособную продукцию с одновременным существенным повышением производительности и прибыли предприятия. Таким образом, используя принципы социально ответственного маркетинга как ограничивающего фактора качества выпускаемой продукции, предприятие способно обеспечить максимальный уровень прибыли за счет повышения своей конкурентоспособности, добиться увеличения доли на рынке, а также выйти на новые зарубежные рынки. Ключевые слова: маркетинг, машиностроительное предприятие, затраты на производство, производительность, технологии, оборудование, промышленный зарубежный рынок.
UDC 338.583 JEL: K13; L64; M14; M31
Novikov D. F. Efficient Management of Technologies for Machine-Building Enterprises as an Important Factor in Improving the Quality of their Products, Social Responsibility, Increasing Profits and Competitiveness
The principles of social responsibility of economic entities and their marketing at machine-building enterprise are considered, their role in the formation of the enterprise's costs and profits is displayed. It is determined that the basis of compliance with the principles of socially responsible marketing of machine-building enterprise is to ensure the necessary quality of the produced products by strictly fulfilling technical and other requirements, both from the customer and from the regulatory framework. It is proposed to evaluate the quality of produced products using the indicator of quality of products, which covers the ranges of «quality products» and «non-quality products». It is demonstrated that it is possible to gain the biggest profit, ensuring that the principles of socially responsible marketing are respected, when the boundary value of the quality indicator of produced products is achieved in the range of «quality products». In this case, production costs are the lowest and productivity is the highest. On this basis, the author substantiates the expediency for machine-building enterprises in Ukraine to apply new technological and engineering solutions together with modern production equipment. This will provide for making of high-quality competitive products with a significant increase in the productivity and profits of enterprise. Thus, using the principles of socially responsible marketing as a limiting factor as to the quality of produced products, the company is able to provide the maximum level of profit by increasing its competitiveness, achieve an increase in its market share, as well as enter new foreign markets.
Keywords: marketing, machine-building enterprise, production costs, productivity, technologies, equipment, industrial foreign market.
Б1ЗНЕС1НФОРМ № 12 '2019
www.business-inform.net
Рис.: 6. Библ.: 13.
Новиков Дмитрий Федорович - аспирант кафедры экономики и маркетинга, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (просп. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: novikovdf@i.ua
Fig.: 6. Bibl.: 13.
Novikov Dmytro F. - Postgraduate Student of the Department of Economics and Marketing, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: novikovdf@i. ua
Зрозвитком суспкьства все бкьше придкяеть-
ся уваги питанням сощально! в1дпов1дальност1.
Пов'язано це з тим, що практично в кожнш сфе-р1 д1яльност1 можна виявити товар, який не в1дпов1-дае вам передбаченим техшчним характеристикам. При проведенш рекламних компанш шдприемства знаходять недолки законодавства, щоб об1йти об-меження й отримати конкурентну перевагу на ринку.
Анал1з ринку споживчих 1 промислових товар1в показав, що е в1дмшш риси, за яких необх1дно вико-ристовувати р1зш п1дходи для ведення маркетинго-во! д1яльност1 п1дприемства на цих ринках. На ринку промислових товар1в юльйсть контролюючих орга-н1в мШмальна, а ринок спрямований на саморегулю-вання: коли виробник допускае яккь махшацИ у свош д1яльност1, покупщ його товару, в1дмовляючись в1д сшвпращ з ним, серйозно впливають на подальшу д1-яльн1сть такого виробника. Тому промислов1 тдпри-емства прагнуть не брати участь у р1зних махшащях з просуванням товару, його яшстю тощо.
Багато п1дприемств, розумгочи, що вони е час-тиною суспкьства та здатн1 суттево впливати на нього, швестують значн1 кошти в соц1альн1 проекти. Одним 1з напрямк1в 1нвестиц1й е соц1ально в1дпов1-дальний маркетинг п1дприемства. Одна частина ке-р1вник1в у цьому напрямку бачить новий споаб про-сування свое! продукцИ, а 1нша частина - прагне за допомогою сощально в1дпов1дального маркетингу полшшити повсякденне життя людей 1 вплинути на розвиток суспкьства.
Отже, метою дано! статп е визначення напрям-шв ефективного управл1ння технолог1ями машинобу-д1вних шдприемств як важливого фактора шдвищен-ня якост !х продукцИ, сощально! в1дпов1дальност1, зб1льшення прибутку та конкурентоспроможност1.
Сощально в1дпов1дальний маркетинг е одним 1з напрямк1в сощально'! в1дпов1дальност1 суб'ект1в гос-подарювання та характеризуеться таким чином: це неухильне виконання вимог державних нормативних акйв у сфер1 забезпечення сощально! в1дпов1даль-ност1 на територЦ кра!ни базування 1 кра!н, в як1 екс-портуються !х товари та послуги; неприпустимшть участ1 в корупцшних схемах, неприпустим1сть здш-снення шахрайства; неприпустим1сть виробництва та/або реал1зацИ продукцИ, небезпечно! для майна, морал1, здоров'я, життя людей, навколишнього природного середовища та сусп1льства в цкому, а також недобросовшно! реклами та метод1в психолог1чного впливу на споживач1в з метою нав'язати виг1дне для себе ршення або будь-яку покупку; прояв сощально спрямованих Шщатив [1, с. 23].
Зпдно з принципами сощально вкповкально-го маркетингу продукщя, що випускаеться, повинна вiдповiдати вимогам замовника, бути безпечною в експлуатацц' та не завдавати шкоди навколишньому середовищу. З причини специфiки машинобудiвноI продукцИ бiльшiсть тако! продукцИ виготовляеться шд конкретного замовника за його техшчними ви-могами. Замовник вказуе в техшчному завданнi пе-релж параметрiв, яким мае вiдповiдати продукщя, а розробник спкьно з виробником проектуе нову продукцiю або модершзуе iснуючий зразок пiд вимо-ги конкретного замовника. У бкьшосп випадюв замовник вказуе в техшчному завданш набiр функцiй, якi мае виконувати виготовлений товар, його в1дпо-вкщсть екологiчним нормам та ш. Завдання розроб-ника - вказати необхiдний перелiк параметрiв якостi, яких сл1д дотримуватися при виробництвi, щоб продукщя в^повкала вимогам замовника. При цьому весь виробничий процес шдприемства-виробника повинен бути рентабельним i приносити прибуток в1д виробництва продукцИ. На пiдприемствi мае бути впроваджена система якосп «ISO 9001:2015 Системи менеджменту якость Вимоги», яка дозволить про-водити багаторазову перевiрку якост продукцИ, що випускаеться. В УкраМ iснуе «ДСТУ ISO 9001:2015 Системи управлшня якiстю. Вимоги», який е аналогом вказаного мiжнародного стандарту.
Слк зазначити, що продукцiя, що випускаеться, мае вкповкати нормам сертифкату «ДСТУ ISO 14001:2015 Системи еколопчного управ-лiння. Вимоги та настанови щодо застосовування», який е аналогом «ISO 14001:2015 IDT», i бути еколопч-но безпечною у виробництвi та експлуатацц, а також вкповкати положенням «ДСТУ ISO/CD 26000:2009 Системи управлшня сощальною вiдповiдальнiстю. Вимоги», який е аналогом «ISO 26000:2010 Кершни-цтво по сощальнш вiдповiдальностi». В основному ва промисловi пiдприемства, яю вважають себе сощаль-но вкповкальними, мають сертифiкати про впрова-дження у себе ISO 9001:2015 i ISO 14001:2015.
Питанням сощально! вкповкальносп маркетингу прид1ляють пильну увагу багато вчених [5-9]. При цьому багато хто з них дослкжуе сощальну в1д-повiдальнiсть маркетингу на ринку споживчих това-р1в, а ринок машинобуддвно! продукцИ залишаеться маловивченим. У науковш лiтературi складно зна-йти теоретичну iнформацiю про основш напрямки порушень, як1 використовують кер!вники машино-6уд1вних пiдприемств при реал!защ1 свое! продукцИ.
Маловивченим е питання впливу сощально вкповь дального маркетингу на соб1варт1сть 1 прибуток ма-шинобуд1вного п1дприемства.
Проблема полягае в тому, що вксутнш единий п1дх1д до управл1ння соб1вартктю продукцИ та 11 яшс-тю. У класичнш економ1чн1й л1тератур1 пропонуеться оптим1зувати узагальнен1 складов1 процесу виробни-цтва. Однак при цьому шнуе безл1ч вар1ант1в опти-м1зацИ' складових узагальненого показника, якими займаються вже техшчш фах1вщ та в яких шше розу-м1ння сутност1 оптим1заци, н1ж у економ1ст1в. У результат! економшти надають завдання на оптим1защю соб1вартост1 продукцИ', а технологи, отримуючи в1д економ1ст1в це завдання, оптим1зують б1льшою м1рою параметри процесу виробництва та якост продукцИ.
При управлшш соб1варт1стю необх1дно аналь зувати витрати на виконання операцИ, тому що вони безпосередньо повязан з виробни-чим циклом, 1 управлшня цими витратами дозволяе зменшувати або збкьшувати прибуток п1дприемства. При змШ витрат на операц1ю зм1нюеться яшсть продукцИ. У цьому випадку необх1дно знати граничний р1вень якосп, при перевищенн1 якого продукц1я стае бракованою. Реал1зуючи таку продукц1ю, кер1вництво п1дприемства умисно порушуе принципи сощально в1дпов1дального маркетингу, що тягне за собою мож-лив1сть накладення штрафних санкц1й з боку замов-ника або контролюючих державних оргашв 1, в1дпо-в1дно, зниження прибутку шдприемства, а в деяких випадках 1 лшвкащю п1дприемства.
У науков1й л1тератур1 е велика к1льк1сть шфор-мацц про ефективн1 методи та модел1 управл1ння прибутком п1дприемства [10-12].
У багатьох випадках управлшня прибутком шдприемства параметри якост продукцИ розглядаються як узагальнений показник, який характеризуе продук-щю: «яйсна» або «неяюсна». При анал1з1 такого параметра складно визначити, яю показники якосп продукцИ враховуються, 1 тому можлив1 випадки, коли в деяких моделях управлшня прибутком шдприемства розглядаються в основному економ1чш показники. Внасл1док такого управлшня прибутком можна роз-рахунками домогтися позитивних теоретичних ре-зультатш отримання прибутку, але на практищ про-дукц1я, що виробляеться, може не в1дпов1дати вс1м вимогам, що пред'являються з боку замовника.
При управлшш витратами на операцИ для кож-но! конкретно! продукцИ необх1дно визначити сут-тевий показник якост або 1нтегральний показник ккькох показник1в. У машинобудуванн1 одним 1з основних показник1в якост1 е шорстшсть обробле-но! поверхн1 детал1. Тому на основ1 розроблено! ма-тематично! модел1 технолог1чних витрат на операцИ шл1фування [13] встановлено взаемозв'язок витрат на виконання операцИ та показника якост продукцИ (рис. 1). Шд витратами на виконання операцИ мають-
ся на уваз1 так1 витрати: заробгтна плата основних роб1тник1в 1з соц1альними в1драхуваннями, застосо-вуван1 шструмент 1 матер1али, електроенерг1я на тех-нолог1чн1 потреби.
На рис. 1 пунктирною лШею показано граничне значення показника якост продукцИ, перевищення якого вказуе на те, що продукщя е бракованою. Про-дукц1я, показник якост яко! приймае значення, менш1 граничного значення (розташован1 л1воруч в1д пунктирно! лшИ), при реал1зацИ на ринку буде в1дпов1да-ти заявленим у контракт! вимогам, тобто в1дпов1дати принципам сощально в1дпов1дального маркетингу. Продукщя, показник якост яко! приймае значення, бкьш! граничного значення (розташоваш право-руч в1д пунктирно! мни), буде бракованою, тобто не в1дпов1дати деяким або вам вимогам, прописаним у контракт!. Отже, у цьому випадку не виконаш принципи сощально в1дпов1дального маркетингу.
Анал1зуючи значення показника якосп продукцИ, яш розташоваш на схем! л1воруч в1д гранично! меж1, видно, що шнуе велика к1льк1сть вар1ант1в виробництва продукцИ (рис. 2).
З рис. 2 видно, що в точщ 1 продукщя е яюсною ! в1дпов1дае найменшим витратам. У точщ 2 яшсть продукцИ вище, шж у точц1 1, але витрати на операщю також вище. У точщ 3 яшсть продукцИ, а, в1дпов1дно, ! витрати вище, шж в точках 2 ! 1. У точщ 4 яюсть продукцИ нижче, шж у точках 1, 2 ! 3. При цьому продукщя може бути навггь бракованою, хоча витрати мен-ше, н1ж в ¿нших точках на схем!.
Шдприемство, яке прийняло ршення п1двищи-ти як1сть продукцИ, що випускаеться, тобто перейти з1 стану, що визначаеться точкою 1 на схем!, у стан, обумовлений точкою 2, збкьшуе сво! витрати. Однак одночасно з шдвищенням якосп продукцИ, що виробляеться, вкбудеться шдвищення !! конкурен-тоспроможност!, збкьшиться займана нею частка на ринку. Так само в шдприемства з'явиться можлившть виходу з1 своею продукщею на закордонн! ринки ! збкьшиться участь в активнш конкурентн1й бороть-б1. Перех1д в стан, обумовлений точкою 3 на схем!, дозволить шдприемству ще бкьше зб1льшити свою конкурентоспроможшсть на в1тчизняному ! заруб!ж-них ринках аж до завоювання лкерства на них.
Отримання додаткового прибутку шдприемства в результат! шдвищення якосп продукцИ та зниження витрат на операщю можливе за рахунок збкь-шення обсяпв виробництва та реал!зацИ продукцИ на нових ринках.
На рис. 3 показано ще один вар1ант шдвищення прибутку за рахунок зниження витрат при незмшнш якосп або шдвищення якосп з1 зниженням витрат.
Зпдно з рис. 3, при використанш нових техно-лог1й, обладнання та ¿нших техшчних нововведень у виробництв! витрати на виконання операцИ знижу-ються при незмшному показнику якост! продукцИ
Неяккна продущя
Показник якост продукцГ!
Рис. 1. Залежшсть витрат на операщю Vоn вiд показника якостi продукцГ!
Неяккна продущя
Показник якост продукцГ!
Рис. 2. Витрати на операцiю Vоп при рiзному рiвнi показника якост продукцГ|'
'ОП
^ОПб
ХрП1
*ОП5 0
^ п • Як1сна Неяккна
К продукц1я \\3 продукц1я
\\2
Показник якост продукцп
Рис. 3. Витрати на операщю Vоn при використаннi нових технолопй
(перехiд з точки 1 у точку 5). У цьому випадку мож-на домогтися пiдвищення якосп продукцГ! без змiни витрат (здшснюючи перехiд з точки 1 в точку 6) або навиь знижуючи !'х (при переходi з точки 1 в точку 7). Це ршення забезпечить шдприемству iстотну кон-курентоздатну перевагу, що приведе до збкьшення обсягiв реалiзацГi та, тим самим, до збкьшення при-бутку шдприемства.
Керiвництво пiдприeмств, спираючись на взаемозв'язок витрат на операцiю та показника якос-тi продукцГ!, що випускаеться, може вибирати необ-х1дш рiвнi якостi продукцГ!, i витрат, як досягаються з придбанням нового обладнання, технологш, шстру-ментiв та ш.
На рис. 4 показано взаемозв'язок трьох показ-никiв: витрат на операцш, продуктивностi та якост продукцГ!. Використовуючи цей взаемозв'язок, мож-на визначити величину витрат i продуктивнiсть при певнiй величинi показника якосп продукцГ!.
Заналiзу взаемозв'язку продуктивносп виробни-цтва та якостi продукцГ! випливае, що при до-сягненш високих показникiв продуктивностi виробництва яшсть продукцГ! значно погiршуеться. Соцiально в^дпов^альний маркетинг виступае в ролi обмежувача, зпдно з яким продуктивнiсть виробництва не може бути вище певно! величини, оскiльки перевищення и призводить до випуску браковано!
Показник якосп продукцГ!
Рис. 4. Взаемозв'язок витрат на операщю Vоn, продуктивной 0 i показника якостi продукцГ!
(V - витрати на операцт; 0 - продуктивнiсть)
У0п О
к \ / О нова
\\ ✓ Л >г О
1{ Уоп НОв! --- Уоп
Показник якост продукцГ!
Рис. 5. Взаемозв'язок старо! та ново! технолопй виробництва щодо якостi продукцГ!
№оп - витрати на опера^ю; 0 - продуктивнiсть)
продукцГ! (див. рис. 4). У таких випадках у керiвника шдприемства виникають три альтернативш ршення: + працювати з мШмальною продуктивнiстю, але при цьому дотримуватися принцишв со-цiально в^пов^дального маркетингу та випус-кати яюсну продукцiю; + пiдвищувати продуктивнiсть i тим самим зни-жувати витрати на виконання операцГ! для за-безпечення можливостi конкурувати на ринку за рахунок бмьш низько! цши або отримання надприбутку, порушуючи при цьому принци-пи соцiально в^пов^дального маркетингу та реалiзуючи браковану продукцш; + впроваджувати новi технологГ! у виробни-цтво, що дозволяють збкьшувати продуктив-нiсть без зниження якост продукцГ! (рис. 5).
Зпдно з рис. 5, впроваджуючи у виробництво нов! технологи, у KepiBH^a шдприемства з'являеться можливiсть зб1льшення продуктивное^ без попршен-ня якостi продукцИ. Це пов'язано 3i значною змiною структури витрат на випуск продукцц за новою тех-нологieю. Витрати на випуск додатково! продукцц за рахунок тдвищення пpодуктивностi будуть включа-ти: витрати на сировину та мaтepiaли, зaстосовувaнi iнстpумeнти, додатково використану електроенергго та додаткову aмоpтизaцiю обладнання. Постшш витрати враховуються в собiвapтостi партИ продукцИ, що виготовляеться, за старою технолопею. Витрати на заробгтну плату з урахуванням сощальних вгдрахувань (якщо не змшюеться тарифна ставка робгтника) будуть однаковг для старо'! та для ново! партГ! продукцИ, збкь-шено! за рахунок тдвищення продуктивность
Якщо, наприклад, нове обладнання i технологгя дозволяють збкьшити продуктившсть на 100%, то шдприемство зможе виготовляти за певний час не один вирГб, а два. Витрати на виробництво другого виробу будуть дорГвнюють сумГ вартостГ сировини, застосовуваного Гнструменту, додатково викорис-тано! електроенергГ! та додатково! амортизацГ! об-ладнання. Решта постгйних витрат i витрати на фонд оплати пращ основних робинишв визначатимуть eкономiчний ефект, який приведе до збкьшення валового прибутку пiдпpиемствa (рис. 6).
Варткть, %
100 80 60 40 20 0
Базова парЦя ■ Соб1варт1сть
Додаткова парЦя ■ Прибуток
Рис. 6. Структура вартостi продукцм при впровадженнi ново!' технологи виробництва
Основною вимогою окупност! дано! модерш-зацИ е можливкть укладення нових контр-акпв на виробництво продукцИ, збкьшення частки ринку ! вих1д на нов! закордонн! ринки. З цих позицш можна пояснити ефектившсть застосування в даний час на промислових шдприемствах Укра!ни нового високопродуктивного обладнання виробни-цтва закордонних ф1рм. Як показуе практика, його застосування дозволяе збкьшити продуктившсть виробництва до 10 раз1в при забезпеченш високо! якост! продукцИ, що виготовляеться, !, в1дпов1дно, при дотриманн! принцишв сощально в1дпов1даль-ного маркетингу. Це приводить до значного тдви-
щення прибутку шдприемства. Домогтися такого ж ефективного результату шшими маркетинговими методами для машинобуддвних шдприемств Укра!ни фактично неможливо.
Незважаючи на достатньо високу варткть зазна-ченого високопродуктивного обладнання закордонного виробництва, термш його окупносп вгдносно невеликий. Наприклад, у ПрАТ «Хapкiвський маши-но6удгвний завод «Свило шахтаря» (м. Хapкiв) тepмiн окупносп придбаного сучасного зубошлiфувaльного верстата з ЧПУ модeлi HOFLER RAPID 1250 (вироб-ник - Нiмeччинa) склав всього 6 мшящв у зв'язку з досягнутим збкьшенням продуктивной (бкьше, н!ж у 5 paзiв) i високою яюстю продукцИ, що виготовляеться. При цьому придбаний верстат замшив роботу чотирьох зубошлiфувaльних верстапв застарко! кон-струкцИ, як застосовувалися ранше на пiдпpиемствi.
Тому в даний час застосування сучасного якгс-ного обладнання на машинобуддвних шдприемствах Укра!ни е найважлившою умовою тдвищення штен-сивностг виробництва та виготовлення високояшс-но! конкурентоспроможно! продукцИ, що вкповкае принципам соцiaльно вiдповiдaльного маркетингу. Таке технолопчне переоснащення шдприемства здатне вивести його з кризового стану та домогтися отримати прибуток завдяки збкьшенню частки ринку, на якому вже працюють шдприемства, i виходу на нов! зapубiжнi ринки. Прикладами таких шдприемств е: ПрАТ «ФЕД», АТ «Турбоатом», ПрАТ «Хар-швський мaшинобудiвний завод «Свгтло шахтаря», шжишрингова компaнiя «Тeхнiчний Центр «ВapiУс» та багато шших.
ВИСНОВКИ
Таким чином, на основ! проведеного дослкжен-ня було запропоновано модель управлшня прибутком машинобуд!вного пiдпpиемствa на основ! виконання принцишв сощально вiдповiдaльного маркетингу. Встановлено, що основою дотримання принцишв сощально вкповкального маркетингу мaшинобудiв-ного шдприемства е забезпечення необидно! якосй продукцИ, що випускаеться, за рахунок неухильно-го виконання техшчних та шших вимог замовника або нормативно! бази. Для peaлiзaцi! ще! умови в робой запропоновано яйсть продукцИ, що випускаеться, оцшювати показником якосй продукцИ, що охоплюе дiaпaзони «яюсна продукщя» та «нeякiснa продукцгя». Показано, що в дiaпaзонi «якiснa продукщя» при досягнeннi граничного значення показ-ника якост! продукцИ, що випускаеться, витрати на виробництво приймають найменше значення, а про-дуктившсть - найбкьше значення. Виходячи з цьо-го, зроблено висновок про те, що при забезпеченш зниження витрат на виробництво i збкьшення продуктивной при заданому знaчeннi показника якос-т продукцИ, що випускаеться, та вкповкае умовам дотримання принцишв сощально вкповкального
маркетингу, зявляеться можлившть створення кон-кyрентоспроможноï продукцИ та yправлiння прибут-ком машинобуддвного пiдприeмства. Встановлено, що основою шдвищення прибутку машинобyдiвного пiдприeмства e застосування новиx теxнологiчниx та iнжинiринговиx рiшень, якi дозволяють пiдвищити продуктившсть i знизити витрати на виробництво при забезпеченш високоï якостi продукцИ, що ви-пускаеться. Показано, що, використовуючи принци-пи соцiально в^пов^дального маркетингу як обмеж-увальний фактор якост продyкцiï, що випускаеться, шдприемство здатне забезпечити максимальний рiвень прибутку за раxyнок пiдвищення своeï конку-рентоспроможностi, домогтися збiльшення частки на ринку, а також вийти на новi закордонш ринки. ■
ЛITEРATУРA
1. Opлoв П. А. Важнейшие факторы масштабного повышения социальной ответственности сyбъектов хозяйствования и их маркетинга для эффективного социально-экономического развития стран. E^oMiKa po3BumKy. 2017. № 3. С. 20-33.
2. ДСТУ ISO 9001:2015. Системи yправлiння якктю. Ви-моги. URL: https://khoda.gov.ua/image/catalog/files/%209001. pdf
3. ДСТУ ISO 14001:2015. Системи еколопчного управ-лшня. Вимоги та настанови щодо застосовyвання. URL: http://quality.nuph.edu.ua/wp-content/uploads/2018/10/%D0 %94%D0%A1%D0%A2%D0%A3-ISO_14001 -2015-.pdf
4. ДСТУ ISO/CD 2б000:2009. Системи yправлiння со-фальною вiдповiдальнiстю. Вимоги. URL: http://online. budstandart.com/ua/catalog/doc-page.html?id_doc=74407
5. Auer M., Gerz M. Social Marketing als unternehmerisches Erfolgskonzept. Stuttgart, 1992. 280 р.
6. Бpyн M. Внyтрифирменный маркетинг как элемент ориентации на клиента. Проблемы теории и практики yправления. 2009. № б. С. бб-б9.
7. Carroll А. В. The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the Moral Management of Organizational Stakeholders. Business and Horizons. 1991. Vol. 34. No. 4. P. 39-48. DOI: 10.101б/0007-б813(91)90005.
S. Koroep Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-кyрс. 2-е изд./ пер. с англ. под ред. С. Г. божук. СПб. : Питер, 200б. 4б4 с.
9. ШтальГ. В., ^щенко О. О. Социальный маркетинг и социальная ответственность бизнеса: взаимосвязи и результаты. Маркетинг i менеджмент iннoвaцiй. 2012. № 4. С. 97-104.
10. Яpкина T. В. Основы экономики предприятия: краткий курс : yчебное пособие. М. : Российский гуманитарный интернет-университет, 2005. 85 с.
11. Жаpикoв В. Д., Жаpикoв Р. В., Попова Е. Б. Экономика машиностроения: учеб. пособие. Тамбов, 2009. 80 с.
12. Пpocкypoвич О. В., Бойчук В. А. Моделювання адаптивного управлшня прибутком пщприемства. Всник Хмельницькoгo нaцioнaльнoгo yнiверcитетy. Серiя «Eкoнo-мШ нayки». 2010. № 1. Т. 2. С. 71-7б.
13. Opлoв П., Новтов Д. Со^ально-вщповщальний маркетинг в управлшш прибутком машинобyдiвного пщприемства. European Journal of Economics and Management. 2019. Vol. 5. Issue 5. P. 39-47.
Науковий ^{вник - Opлoв П. А., доктор економ1чних наук, професор, завщувач кафедри економ1ки i маркетингу, Харгавський нацюнальний економ1чний ушверситет 1мен1 Семена Кузнеця
REFERENCES
Auer, M., and Gerz, M. Social Marketing als unternehmerisches Erfolgskonzept. Stuttgart, 1992.
Brun, M. "Vnutrifirmennyy marketing kak element ori-entatsii na klienta" [Intrafirm Marketing as an Element of Customer Focus]. Problemy teoriiipraktiki upravleniya, no. б (2009): бб-б9.
Carroll, A. V. "The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the Moral Management of Organizational Stakeholders". Business and Horizons, vol. 34, no. 4 (1991): 39-48. DOI: 10.101б/0007-б813(91)90005
"DSTU ISO 14001:2015. Systemy ekolohichnoho uprav-linnia. Vymohy ta nastanovy shchodo zastosovuvannia" [DSTU ISO 14001:2015. Environmental Management Systems. Application Requirements and Guidelines]. http://quality.nuph.edu. ua/wp-content/uploads/2018/10/%D0%94%D0%A1%D0%A2 %D0%A3-ISO_14001 -2015-.pdf
"DSTU ISO 9001:2015. Systemy upravlinnia yakistiu. Vymohy" [DSTU ISO 9001:2015. Quality Management Systems. Requirements]. https://khoda.gov.ua/image/catalog/files/%20 9001.pdf
"DSTU ISO/CD 2б000:2009. Systemy upravlinnia sotsi-alnoiu vidpovidalnistiu. Vymohy" [DSTU ISO / CD 2б000:2009. Social Responsibility Management Systems. Requirements]. http://online.budstandart.com/ua/catalog/doc-page.html?id_ doc=74407
Kotler, F. Marketing menedzhment [Marketing Management]. St. Petersburg: Piter, 200б.
Orlov, P. A. "Vazhneishyye faktory masshtabnogo povysh-eniya sotsialnoy otvetstvennosti subektov khozyaystvovaniya i ikh marketynga dlya effektivnogo sotsialno-ekonomicheskogo razvitiya stran" [The Major Factors of Large-Scale Raising Social Responsibility of Business Entities and their Marketing for Countries' Efficient Socioeconomic Development]. Ekonomika rozvytku, no. 3 (2017): 20-33.
Orlov, P., and Novikov, D. "Sotsialno-vidpovidalnyi mar-ketynh v upravlinni prybutkom mashynobudivnoho pid-pryiemstva" [Socially Responsible Marketing in the Profit Management of a Machine-Building Enterprise]. European Journal of Economics and Management, vol. 5, no. 5 (2019): 39-47.
Proskurovych, O. V., and Boichuk, V. A. "Modeliuvannia adaptyvnoho upravlinnia prybutkom pidpryiemstva" [Simulation of Adaptive Enterprise Profit Management]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Seriia «Ekonomichni nauky», vol. 2, no. 1 (2010): 71 -7б.
Shtal, T. V., and Tishchenko, O. O. "Sotsialnyy marketing i sotsialnaya otvetstvennost biznesa: vzaimosvyazi i rezultaty" [Social Marketing and Social Responsibility of the Business: In-tercoupling and Results]. Marketynh i menedzhment innovatsii, no. 4 (2012): 97-104.
Yarkina, T. V. Osnovy ekonomiki predpriyatiya: kratkiy kurs [Fundamentals of Enterprise Economics: a Short Course]. Moscow: Rossiyskiy gumanitarnyy internet-universitet, 2005.
Zharikov, V. D., Zharikov, R. V., and Popova, Ye. B. Ekonomika mashinostroeniya [Economics of Mechanical Engineering]. Tambov, 2009.
