CC BY
205
^Менеджмент^а^аЕкетин^
- 2011. - Вип. 21.3. - С. 172-175.
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. - Минск : Изд-во "Новое знание", 2000. - 336 с.
3. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка / А.В. Калина. - К. : Вид-во МАУП, 2003. - 312 с.
4. Качан £.П. Управлшня трудовими ресурсами / £.П. Качан. - К. : Вид. дам "Юридична книга", 2005. - 358 с.
5. Ряховская А.Н. Антикризисная
программа государства и социальная стабильность общества/ А.Н. Ряховская // Жилищно-коммунальное хозяйство. - 2009. - № 6. - С. 13.
6. Феклистов И.Ф. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/ И.Ф. Феклистов. -СПб.: Политехника-сервис, 2010. - 489 с.
7 Державина И.А. Современный рынок образовательных услуг: подготовка специалистов в сфере инноваций/ И.А. Державина // Менеджмент инноваций. - 2008. - № 3. - С. 34 - 38.
Рецензент д.е.н., доцент АВВ МВС Украгни Ф1сун К.А. Експерт редакцшноИ колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
УДК 658.012.32
ЕФЕКТИВШСТЬ УПРАВЛ1ННЯ ЯК 1НТЕГРОВАНИЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЗАСМОДП КОМПОНЕНТ1В УПРАВЛ1ННЯ
Откунова Н. В., доцент,
Гужва Ю. В., студентка, КлючкаЮ.С., студентка (ХНУБА)
У cmammi розглянуто поняття «ефект», «ефектившсть» та ix вплив на управлшня тдприемством. Дослгджено сxожiсmь та вiдмiннiсmь понять. Також розглянуто термт «ефектившсть управлшня». Встановлено шляхи досягнення ефективного управлтня, вимоги до показниюв ефекmивносmi та ix види. Визначено проблеми, пов'язат з ефективтстю управлтня у сучасних умовах. Надано практичш рекомендацп щодо вдосконалення упрaвлiнськиx процеав.
Km4oei слова: ефект, ефектившсть, управлння тдприемством.
ЕФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ КАК ИНТЕГРИРОВАННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОМПОНЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ
Опекунова Н. В., доцент,
Гужва Ю. В., студентка, Ключка Ю. С., студентка (ХНУСА)
В статье рассмотрены понятия «эффект», «эффективность» и их влияние на управление предприятием. Установлено схожесть и отличие понятий. Также рассмотрен термин «эффективность управления». Установлены пути достижения эффективного управления, требования к показателям эффективности и их виды. Определены проблемы связанные с эффективностью управления в современных условиях. Предоставлено практические рекомендации по усовершенствованию управленческих процессов.
Ключевые слова эффект, эффективность, управление предприятием.
EFFICIENCY GAINSCONTROL AS A RESULT OF INTERACTION INTNGRIROVANY MANAGEMENT COMPONENTS
Opekunova N. V., assoc.
Guzhva Y. V., student, Kliuchka Y. S., student (Kharkiv National University of Construction and Architecture)
The article discusses the concept of "effect", "efficiency" and their impact on business management. Given morphological analysis of these concepts, established the similarities and differences between them. For example: the effect -the result, a consequence of any action, efficiency-choosing the right goals. But of the many definitions of the effect and efficiency can only talk about the absence of a unified approach to their determination. Results and effectiveness of
© Откунова Н.В. Гужва Ю.В., Ключка Ю.С.
BiciiiiK' економжи транспорту i промисловост № 46, 2014
менеджмен^маЕкетин!
managerial work include the potential of employees, their ability to perform certain work. In the management process used: human, material, informational and financial resources, and depending on how skillfully and purposefully used, achieve a particular outcome. But do not forget that an important factor in the effectiveness of management is to increase the qualifications of the personnel manager, and well-chosen production strategy will provide the desired volume of sales and the corresponding profit.
Keywords: effect, efficiency, company's management.
Постановка проблеми та и зв'язки з науковими та практичними завданнями. У
сучасних умовах ринково! eKOHOMiKH для будь-якого шдприемства важливе мюце займають показники, яш ощнюють його дiяльнiсть, до яких вщносяться ефектившсть та результатившсть. Ефектившсть е одшею з головних характеристик результативносп управлшня дiяльнiстю шдприемства. На результати дiяльностi шдприемства впливае багато рiзноманiтних факторiв. Всi вони взаемодiють, тому виникае необхщшсть оцiнки ефективностi управлшня, як штегрованого результату взаемодп компоненпв управлiння, що зумовлюе необхiднiсть И детального вивчення.
Анал1з останнгх до^джень i публшацш. Дослщженню поняття ефективностi присвячено пращ зарубiжних та вiтчизняних вчених, серед яких П. Друкер [1], Куценко А. В. [2], Ященко О. I. [3], Дудукало Г. О. [4], Дейнеко О. А. [5], Каплан Р. С. [6], Д. Хан [7] та ™i.
ВидЫення невиршених частин загальног проблеми. У працях зазначених авторiв розглянуто поняття «ефективносп управлшня», але всi вони не дшшли до загального результату. Саме тому це потребуе подальшого дослiдження та аналiзу ефективностi управлшня як штегрованого результату взаемодп компоненпв управлiння.
Формування цтей статти Мета роботи полягае в аналiзi визначень термшв «ефект» та «ефективнiсть» рiзними авторами, а також у розробщ теоретичних положень i практичних рекомендацш щодо визначення термiну «ефективностi управлшня шдприемством», а також необхiдностi розглядати це поняття як iнтегрований результат взаемодп компоненпв управлiння.
Виклад основного матерiалу
до^дження. Багато авторiв в сво1х роботах розглядають поняття «ефект». Для аналiзу 1хньо1 думки розглянемо табл. 1, в якш представлен деяк1 з них.
Таблиця 1
Mорфологiчний ancmi3 поняття «ефект»
Автор Поняття
Каплан Р. С. [6] Ефект - результат, наслщок яких-небудь дш.
Иванов А. П. [l0] Ефект - корисний результат виражений y варпснш оцiнцi.
Гавриленко В. М. [ll] Ефект - це результат, наслщок яких-небудь причин, дiй, господарських зaходiв (уведення ново1' технiки та швестицшних проектiв, реaлiзaцiя господарського ршення, здiйснення природоохоронних зaходiв).
Куценко А.В. [2] Ефект - це абсолютний показник результату будь-яко1' дiï чи дiяльностi.
Виходячи з наданих понять y таблЛ, можна трaктyвaти ефект, як безпосередньо досягнутий або отриманий резyльтaт ввд здiйснення певного виду дiяльностi, процесу, явища або будь-яко1' iншоï взаемодп взагалт
З кaтегорieю «ефект» дуже тiсно пов'язане поняття «ефектившсть», але 1'х необхiдно чiтко
розрiзняти так як, ефект - це результат, наслщок якоьнебудь дiï. Отриманий результат може бути як позитивним, так i негативним. А ефектившсть -характеризуемся результатившстю роботи шдприемства й рентабельною його кашталу.
Розглянемо що розумшть пiд поняттям «ефектившсть» рiзнi автори, нaведенi y табл. 2.
Таблиця 2
Mорфологiчний анализ поняття «ефективнкть»_
Автор Трактування поняття ефектившсть
Ященко О. I. [3] це вщносний показник результативносп i вiн може бути тшьки позитивною величиною;
П. Друкер [l] Наслiдок того, що «правильно створюються потрiбнi речi»;
Д- Хан [7] Умшня правильно робити намiчене, умiння правильно намггити;
Иванов А. П. [l0] Внутрiшня ефективнiсть, економiчнiсть, що вимiрюе найкраще використання ресурсiв зовшшня ефективнiсть, що вимiрюе досягнення цшей пiдприемства, економiчнiсть, що вiдбивае характеристики взаемин iз зовнiшнiм середовищем.
BiciiiiK eкономiки транспорту i промисловост № 46, 2014
29l
Менеджмент^а^аЕКеШНГ
Наведет вище визначення рiзних авторш свiдчать про вiдсутнiсть единого шдходу до категорп ефекгивнiсть. Узагальнюючи надан трактування понять ми пропонуемо наступне визначення: ефекгивнiсть - це досягнення позитивних результата з мiнiмально можливими витратами.
Багато авторiв збiгаються в тому, що система показник1в ефективносп повинна давати всебiчну оцiнку використання вах ресурсiв пiдприемства й мiстити ва загальноекономiчнi показники [4].
Система показниюв ефективностi повинна
[5]:
- вщображати витрати всiх вид1в ресурсiв, споживаних пiдприемством;
- створювати передумови для виявлення резервiв пвдвищення ефективностi проведення;
- стимулювати використання всiх резервiв, наявних на пiдприемствi;
- забезпечити шформащею щодо ефективностi проведення аналiзу всi ланки управлшсько1 iерархil;
- виконувати критерiальну функцiю, тобто для кожного з показниюв повинт бути визначеш правила штеграци 1х значень.
Шдприемство е вiдкритою системою, яка взаемодае iз зовнiшнiм середовищем, тому ощнювання ефективностi управлiння
пiдприемством мае проводитися на основi оцiнок зовтшньо! та внутршньо1 ефективностi управлiння.
Ощнювання внутршньо! ефективностi управлiння пiдприемством мае грунтуватися на узагальненiй оцiнцi ефективносп за окремими елементами, що складають цiлiсну систему управлiння пiдприемством. Види цих показник1в зображено на рис.1.
Показники оцшки ефективносп
т
Шлъшсш
Визначаються шляхом розрахунку
I
Застосовуються в оцшюванш
Управлшського персоналу
Оргашзацшно! структури управлшня
Ефективносп
оргашзацшно1
культури
ТехнологИ управлшня
Ефективносп керовано! тдсистеми
Рис. 1. Види показниюв оцтки ефективностi управлтня тдприемством [Розробка авторiв]
Кшьюсш та яюст показники мають встановлюватися не менш шж за два звпних перiоди, що дае можливють визначати !х констатуюче значення та динашку з метою врахування чинника часу при оцiнюваннi ефективностi управлшня тдприемством. Щоб повноцiнно проаналiзувати даяльшсть пiдприемства, зробити вiрнi висновки про його стан, необхвдно розглядати ва показники в сукупностi. Адже якщо той або iнший показник залежить вiд iншого прямо або побiчно, його значення змiнюеться. Показники,
що характеризують пiдприемство, необхвдно аналiзувати як щ^вняльну динамiку. Оптимальним перiодом для т^вняння показник1в вважаеться вiдрiзок часу 3-5 роюв. Саме за цей час можна чiтко вiдстежити ту або iншу динамiку, виявити певш закономiрностi й сформулювати план дш по усуненню вiдхилень [4].
1нший змiст вкладаеться в поняття "ефективтсть управлшня", що
пов'язане, насамперед, iз спiвзвучнiстю термiнiв "ефект" i "ефективтсть"
Вкник економжи транспорту i промисловосп № 46, 2014
мeнeджмeнтlтаJмаЕкeтинL
Ефект - це пiдсумок, результат даяльносп, а ефективнiсть - здаттсть
отримати ефект, робити д11 i характеризуеться вiдношенням ефекту до витрат ресурсiв, що забезпечили отримання ефекту [6]. Упрамння — це процес впливу однiеï особи на iншу вiдповiдно до поставлених завдань [7].
Поняття «ефектившсть управлшня», так само як i «якють управлшня», не отримало поки що чiткого визначення i тлумачення нi в науковш лiтературi, нi в практицi управлшня. Спостертаеться лише змiшування й ототожнення цих близьких за епмолопею, але ввдмшних за змiстом понять. Куценко А. В. зводить ефектившсть управлшня до результативносп роботи всього трудового колективу оргатзаци, системи захода, яш е наслвдком окремих зусиль керiвника i спецiалiстiв. Хан. Д ощнюе ефективн1сть управлiння як умiння правильно намгтити, що робити.
Розробка iнформaцiйноï
Результати та ефектившсть управлшсь^' працi в тдсумку залежать вiд багатьох умов i передумов. До ï\ числа вщносяться потенцiал спiвробiтникiв, ï\ здаттсть виконувати певну роботу, засоби виробництва, культура органiзацiï. Вони значною мiрою залежать i ввд особистостi самого керiвника, його авторитету, стилю роботи тощо. Тому всi цi фактори дшть спiльно, в штеграцшнш едносп [8].
Ефективн1сть управлiння - це результатившсть функцюнування системи та процесу управлiння як взаемодiï керованоï i керуючоï систем, тобто штегрований результат взаемоди компонентiв управлiння.
На основi аналiзу результапв наукових дослiджень вчених [8,9,10] визначимо шляхи пiдвищення ефективносп управлшня керiвникiв та спецiалiстiв на шдприемств^ що наведен1 на рис.2.
Постшне нiдвищення квaлiфiкaцiï нрaцiвникiв
Шдтримання оргaнiзaцiйноï культури
Рис. 2. Шляхи досягнення ефективностi управлiння [Розробка авторiв]
Таким чином, юнуе велика кшьюсть шляхов i методiв пiдвищення ефективносп управлiння на пiдприемствi. Важливим моментом в ефективносп управлiння е вдосконалення управлшсько! стратеги [11]. Проте будь-якому керiвнику важливо усвiдомлювати, що найбшьша ефективнiсть управлшсько! дiяльностi буде досягнута в тому випадку, коли будуть застосовуватися рiзноманiтнi методи в комплекс з урахуванням цiлей та стратеги розвитку пiдприемства.
Висновки даного досл^ження i перспективи подальших робт у цьому напрямку. Будь-яке тдприемство прагне до пiдвищення ефективностi свое! даяльносп, однак тшьки розумiння того, ввд чого залежить ця ефективнiсть, може привести до позитивних результатiв. В економiчному змiстi пiд ефективнiстю розумiеться максимально оптимальне використання всiх ресурав пiдприемствa. Правильно обрана стратегия виробництва i нaлежнi обсяги випуску продукцп забезпечать бажаний обсяг реaлiзaщl i вiдповiднi
прибутки.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Друкер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты / Друкер П. Ф.; пер. с англ. - М. : Прогресс, 2002. - 200 с.
2. Куценко А. В. Оргатзащйно-екожмчний мехатзм управлшня ефективтстю Дяльносп шдприемства споживчоï коопераци Украши: монографiя / А. В. Куценко.- Полтава:РВВ ПУСКУ, 2008. - 205 с.
3. Ященко О. I. Еконотчт та сощальт аспекти оцшки ефективностi / О. I. Ященко , О. П. Романюк // Науковий вiсник НЛТУ Украïни. - 2008. - Вип. 18.6 - С. 237-238.
4. Дудукало Г. О. Аналiз методв оцшювання ефективносп управлiння дiяльнiстю п1дприемства // НТУУ «КП1», 2013 - С. 2-3, 9
5. Dejneko O. A. Efficiency and quality of management of the machine-building enterprise / O.A. Dejneko. — Moscow: Mechanical engineering, 2006. — 24 p.
Вкник економжи транспорту i промисловост № 46, 2014
Менеджмент^а^аЕКеГиНГ
6. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Каплан Р. С., Нортон Д. П. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. - 320 с.
7. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Хан Д.; пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 800 с.
8. Менеджмент : учебн. пособ. для вузов / авт. кол. Е. М. Коротков, А. А. Беляев, М. Б. Жернакова и др.; ред. Е. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 224 с.
9. Уткин Е. А. Курс менеджмента : учебник для вузов / Уткин Е. А. - М. : Изд. "Зеркало", 2001. - 448 с.
10. Иванов А. П. Менеджмент : учебник / Иванов А. П. - СПб.: Изд. Михайлова В. А., 2002. - 440 с.
11. Менеджмент : конспект лекций / сост. В. М. Гавриленко. - М.: Приор, 2004. - 160 с.
Рецензент д.е.н., професор ХНУБА Доронта М.С. Експерт редакцiйноï колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Утюна Ю.М.
УДК 631.162
УПРАВЛ1ННЯ ПРИБУТКОМ ШДПРИСМСТВА
Откунова Н. В., доцент, Лопата В. Г., студентка (ХНУБА)
У cmammi розглядаеться питання управлЫня прибутком тдприемства. Прибуток е остаточною грошовою оцгнкою виробничоï та фiнaнсовоï дiяльносmi тдприемства. Забезпечення ефективного управлтня результатом дiяльносmi тдприемства призводить до позиmивноï динамки прибутку. Велику роль в мехaнiзмi управлтня прибутком вiдiгрaе система управлтня прибутком. Ïï оргaнiзaцiйнa складова - це взаемозалежна сукуптсть внутрштх структурних служб i тдроздтв тдприемства, ят забезпечують розробку i прийняття упрaвлiнських ршень щодо формування прибутку i несуть вiдповiдaльнiсmь за результати цихршень.
Ключовi слова.: прибуток, формування прибутку, управлння прибутком, функци прибутку.
УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Опекунова Н. В., доцент, Лопата В. Г., студентка (ХНУСА)
В статье рассматривается вопрос управления прибылью предприятия. Прибылью является окончательная денежная оценка производственной и финансовой деятельности предприятия. Обеспечение эффективного управления результатом деятельности предприятия приводит к положительной динамике прибыли. Большую роль в механизме управления прибылью играет система управления прибылью. Это взаимосвязанная совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, которые обеспечивают разработку и принятие управленческих решений по формированию прибыли и несут ответственность за результаты этих решений.
Ключевые слова.: прибыль, формирование прибыли, управление прибылью, функции прибыли.
PROFIT MANAGEMENT COMPANY
Opikunova N. V., docent, Lopata V. G., student (Kharkov National University of Construction and Architecture)
The article considers the question of profit management company. This is a very important topic, because the profit plays a leading role in the financial management system of any activity. And profit is the most desired result of hard work of the enterprise. Ensure effective management of economic categories leads to positive dynamics ofprofit. Dictionary of Economics shows profit as the ultimate monetary value ofproduction and financial performance and is the most important indicator of the financial results of the company. The major role in the mechanism of profit management plays the system of profit management. This is the interdependent set of internal divisions that are responsible for the development and management decisions and are responsible for it. That is why we need to analyzed the necessary parts arrived, such as the notion of the profit, profitfunction, generation ofprofits, classification ofprofits internal and external factors influence on it.
Keywords: profit, generation of profits, revenue management, profitfunctions.
Постановка проблема та ïï зв'язки з е складною категс^ею та важливим показником науковими чи практичними завданнями. Прибуток дшльносп любого тдприемства. Значення прибутку,
© Откунова Н.В., Лопата Г.В.
BiciiiiK' економжи транспорту i промисловост № 46, 2014
