CC BY
135
Eфективнiсть oбгpyнтyвaння
yпpaвлiнськoгo piшення зaлежить вiд збaлaнсoвaнoстi метoдiв, iнфopмaцiйниx джеpел з фiнaнсoвo-екoнoмiчними вaжелями тa цiлями пiдпpиeмствa.
СПИСОК ЛIТEPАТУPИ
1. Iзмaйлoвa К. В. Cyчaснi теxнoлoгiï фiнaнсoвoгo aнaлiзy : нaвч. поабник / К. В. Iзмaйлoвa. - К. : MАУП, 2003. - 148 с.
2. Mrnra А. П. ^mE^rra yпpaвлiнськиx piшень в yмoвax pизикy i невизнaченoстi / А. П. Mrnra // Eкoнoмiкa АПК. - 2001. - № 3. - С. 85-90.
3. Фaтxyrдинoв Р. А. Рaзpaбoткa yпpaвленческoгo pешения : yчебник для вузов / Р. А. Фaтxyrдинoв. - M. : ЗАО «Бизнес-шкoлa «Ител-Синтез», 1998. - 272 с.
4. Шеpшньoвa З. G. Cтpaтегiчне yпpaвлiння / З. G. Шеpшньoвa, С. В. Oбopськa. - К. : Вид-во КНЕУ, 2001. - 282 с.
5. Юкaевa В. С. Упpaвленческие pешения : учеб. пособие / В. С. Юкaевa. - M. : Издaтельский дом «Дaшкoв и Ко», 1999. - 292 с.
6. Вaсиленкo В. О. Tеopiя i пpaктикa poзpoбки yпpaвлiнськиx piшень : нaвч. пoсiбник / В. О. Вaсиленкo - К. : ЦУЛ, 2002 - 420 с.
7. Акофф Р. Искусство pешения пpoблем : пеp. с aнгл. / Рaссел Акофф; œp. с aнгл. под. pед. Е. К. Maслoвскoгo. - M. : Mnp, 1982. - 220 с.
8. Вoйнapенкo M. П. Упpaвлiння мaтеpiaльнo-теxнiчним зaбезпеченEям (менеджмент пoстaчaльнo-збyтoвиx ^оцеав) : нaвч. пoсiбник / M. П. Вoйнapенкo - Хмельницький : ЗДУ, 2003. - 111 с.
9. ^иков В. Пpистyпaем к стpaтегическoмy плaEиpoвaEию / В. ^иков, С. Леонтьев // РС W/RE. - 1998. - № 12. - С. 21-23.
Аннотация. В статье рассмотрены проблемы экономического обоснования управленческих решений в соответствии с системой целей предприятия на стадии роста. Уделено внимание вопросам достижения групповой адаптации персонала к новым целям и задачам.
Ключевые слова: экономическое обоснование, управленческие решения, цели, миссия, рост предприятия.
Summary. The problems of economic justification of administrative decisions in accordance with the objectives of the enterprise system at the stage of growth. Paying attention to the achievements of a group of staff to adapt to new goals and objectives.
Keywords: business case, management decisions, goals, mission, growth of the company.
Екс^рт рeдaкцiйнoï кoлeгiï к^.н., дoцeнm У^ДАЗТЯкuмeнкo Н.В.
УДК 338.2: 621
КОНЦЕПТУАЛЬНА МОДЕЛЬ УПРАВЛ1ННЯ ЕФЕКТИВН1СТЮ МАШИНОБУД1ВНОГО ШДПРИСМСТВА
Тимофеев В.О.,д.т.н., професор,
Коюда П.М., к.е.н., професор, Соколов О.€., здобувач (ХНУРЕ)
У cmammi розглянутi науково-практичт тдходи щодо управлiння ефективтстю машинобудiвного тдприемства. Надано авторське визначення eK0H0Mi4H0i категорп «ефективтсть», розроблено концептуальну модель управлтня ефективтстю дiяльностi тдприемства. Запропоновано методичний nidxid щодо вибору оцтних показниюв та проведення план-фактного аналгзу.
Ключовi слова: ефективтсть, тдприемство, управлтня, модель, оцшний показник.
Постановка проблеми та и зв'язки з У тепершнш час на зовтштх та внутрштх ринках
науковими та практичними завданнями. У вщбуваються серйозш змши, KOTpi стосуються:
систем свгтового господарства проведення перезавантаження бiзнесу; перерозподшу сфер
eKOHOMi4HOi даяльносп суб'ектом господарювання впливу серед бiзнесменiв й акцюнеpiв; замши
мае за мету забезпечення екожмчно! ефективност! власнишв бiзнес-пpоцесiв; змши ix бiзнесовоl
© Юшофетв Вкник економжи транспорту i промисловост № 38, 2012
Соколов O.G. 237
переорiентaцil; прийняттю рiшень, направлених на максимiзацiю цiнностi бiзнесу у майбутньому тощо. У зв'язку iз цим зараз вiдбуваeться перегляд бiзнесу з точки зору його ефективносп, що потребуе подальших дослiджень, перш за все, у напрямку визначення сучасного поняття категори «ефективтсть», а, по-друге, вибору як самого штегрального показника - критерiю ефективносп, так й методики його ощнки.
Аналiз остантх до^джень i публшацш. Значний вклад у розробку методолопчних засад i практичних рекомендац1й внесли таю впчизнят та зарубiжнi науковцi: Ансоф I., Армстронг М., Афанасьев М., Барон А., Бескоровайна Л., Бугров Д., Друкер П., Круглов М., Лiгоненко Л., Парах1на В., Перерва П., Сигел Д., Хоскинг А., Хруцкий В. та iн., в працях яких визначенi сутнiсть поняття ефективносп, класифiкацiя 11 видiв, методичн аспекти щодо 11 оц1нки, сфера практичного застосування результалв [1-12].
Видтення недосл^жених аспектiв проблеми. Незважаючи на наявтсть певного обсягу наукових публгацш, немае едино! думки щодо термшологл, вiдсутнi обгрунтованi концептуальнi пiдходи щодо управлшня ефективнiстю дiяльностi машинобудiвного тдприемства на основi пост-фактного аналiзу.
Формування щлей статти Розробка науково-практичних пiдходiв щодо управлiння ефективнiстю машинобудiвного щдприемства в умовах нестабiльного зовтшнього середовища.
Виклад основного матерiалу.
Ефективтсть е однiею з найбiльш широко вживаних у сучаснiй науцi i практиц1 економiчних категорiй, яка дослщжуеться впродовж багатьох столiть. У господарськш практиц1 кран СНД пiд ефективтстю промислового виробництва розумiлася економiчна та сощальна результативнiсть його функцiонування. Ефективтсть розглядалась як результативнiсть виробництва, ствввдношення результата виробничо! дiяльностi та витрачених на 1х досягнення трудових i матерiальних ресурсiв [13, с. 397]. Але слщ зауважити, що о^м матерiальних та трудових ресурсiв, у виробничому процесi промислового пiдприемства використовуються ще так1 види ресурсiв, як шформацшт, фiнансовi, iнтелектуальнi, природнi.
У сучаснш науковiй лiтературi поняття «ефективтсть» та «результативтсть» (як мiра досягнення цшей) дуже часто тдшняються один одним. Багато науковцiв у процеа розгляду категори «ефективнiсть» ототожнюють 11 з кaтегорiею «результaтивнiсть» [3, с. 12; 10, с. 383; 14, с. 285; 15, с. 785]. Повсякчасне використання поняття ефективносп та наявтсть досить широкого спектру його тлумачень обумовило доцшьтсть розгляду рiзних точок зору щодо хронологи
дефшцп поняття «ефективтсть», що знайшло вщображення у роботi [16, с. 103-105]. Анaлiз отримано! у результат проведення кaбiнетних дослiджень шформацп сввдчить про таке: актуальтсть проблеми ефективносп даяльносп промислових пiдприемств не послаблюеться з часом, що щдтверджуеться науковою защкавлетстю теоретиков i практиков у сферi упрaвлiння пiдприемствa та дослiдженнями, яю постiйно проводять зaрубiжнi та вичизнят ученi; простежуеться тенденц1я ц1льового спрямування у визнaченнi ефективностi, як економiчноl категори; необхiднiсть проведення подальших дослвджень щодо визначення поняття «ефективнiсть» тдприемства обумовлено ввдсуттстю узгодженого погляду науковщв у цьому напрямку.
Слiд зауважити, що ефективтсть е динамчним показником, на який пост1йно впливають рiзнi чинники зовнiшнього та внутрiшнього середовища. Це потребуе при визначент ефективносп враховувати 11 динaмiчну складову. З урахуванням цього факту можна навести таке авторське визначення: «Ефективнiсть -це важлива економiчнa кaтегорiя, яка виражаеться у досягненнi поставлених соцiaльно-економiчних цшей тдприемства та його адаптаци до нестабшьного середовища i характеризуеться ствввдношенням отриманих результат1в (ефекту) усiх видав даяльносп (бiзнес-процесiв) i витрат уах видiв ресурсiв, зaдiяних для 1х здобуття, що приведенi до единого вишру у чaсi».
Анaлiз та узагальнення iснуючих пiдходiв до визначення ефективносп, як економiчноl кaтегорil, дозволив розвинути сутнiсть поняття ефективностi даяльносп тдприемства-
товаровиробника. У сучасних умовах ринково! економiки визначення ефективност1 стосовно мaшинобудiвного пiдприемствa можливо зробити у такш трактовц1: «Ефективнiсть дiяльностi мaшинобудiвного пiдприемствa е вiдносною характеристикою штегрально! результативност1 його функцiонaльних сфер в умовах нестабшьного зовтшнього оточення». Такий пiдхiд дозволяе об'еднати показники результативносп роботи основних структурних пiдроздiлiв тдприемства, що стосуються виробництва, фiнaнсiв, маркетингу, шновацш, логистики, та пов'язати 1х iз впливом мiнливих
Необхiдною складовою пiзнaння процесу забезпечення ефективно! дiяльностi промислового пiдприемствa е клaсифiкaцiя основних елеменпв теорil упрaвлiння пiдприемствa, у тому чи^ ефективнiстю дiяльностi. Результати формування системи класифтацп, що вщбивае зaкономiрностi багатогранного процесу упрaвлiння та забезпечення високо! ефективност1 дiяльностi тдприемства, у вщповщносп до [16, с. 112] наведено на рис. 1.
Вкник економ1ки транспорту 1 промисловосл № 38, 2012
Еод^мжа пщприемегва
Kлacифiкaцiйнa oзнaкa
Tеopiя yпpaвлiння пiдпpиемствa: ефективEiсть
n^^c-тема
еконо-м1чня
coцlaль
ня_
соцтльн о-
теxEl ч-ня
лопс-тичня
в^об-
ничя
фшянсо
lEфopM я-ц1йня
opгaElзaцlй но-
opгaElзa-
ni йня
у^яв-
щння
Об'ект oцiнки
шд^и-емство
сфеpa економ1
стpyктypEl пlдpoздlли
сфеpa сомяльн
вид д1яльнос
oпеpaцlйEa д1яльн1сть
сфеpa уп-paвлlEEя
pесypси
НТП
Вид витрат
aдмlElстpaтивEl
_витпяти_
витpaти ня збут
ф1нянсов1
витяти
1нш1 види
витяти
Вид дoxoд в1д чистий 1нш1 види
ДOхoду nея ттятш noxon noxony
Вид фiнaнcoвoгo
I
вяловий
пnибyтoк в1д опе^Ийно'!
ппибyтoк в1д звичaЙEOï
_лiяПЬEOCтi_
чистий пnибyтoк
Вид ефекту
BИпoбEИЧ
соцтль-ний
економ1ч-ний
фшянсови
ппaвoвий
няуково-теxнiчний
еколопчни
Упрaвлiнcький прoфiль oцiнки
т
Cиcтeмa ^каз-ни^в yзaгaльEюючl покязники комплексн1 покязники покязники ефективност1 викonистaEEя песyпсlв сукупн1сть покязник1в lEтегnaльEl покязники
Пoкaзник oцiнки
сoбlвanтlсть ппoдyкцlï
ппиведеEl витяти
ппибyтoк
пиEкoвa вaптlсть пlдппиемствa
дисконтовя ний гоошовий пот1к
Ржутк 1 - Сuсmeмa клaсuфiкaцiï oснoвнuх eлeмeнmiв meopiïyпpaвлiння mдпpueмсmвa: eфeкmuвнiсmь
Вкник скчнюмиуН трaнcпoрту i ^pinoc^oso^ № 38, 2012
Створена система класифшаци основних елеменлв теорп управлiння пiдприeмства за профшем «ефектившсть» надала змогу визначити 1х дефшщп. Авторський варiант класифшацп основних елементiв теорп управлiння шдприемства за профiлем «ефектившсть» базуеться на результатах теоретичного огляду спещальних лиературних джерел. Основними класифiкацiйними ознаками, яю було обрано, е такi: система; об'ект ощнки; вид витрат i доходу; вид фiнансових результатiв; вид ефекту; управлшський профiль оцiнки; система показнишв оцiнки; оцiнний показник.
За результатами вивчення лiтературних джерел за темою роботи було установлено, що основним узагальненим показником ощнки ефективносп дiяльностi, як одше! iз функщй управлiння машинобудiвного пiдприемства, е рентабельшсть, визначення яко! базуеться на порiвняннi отриманих результатiв i зроблених для цього витрат. Рентабельшсть дощльно розглядати з двох позищй - як об'ективну економiчну категорiю i як кшьшсний та якiсний показник. Значущшть рiвня рентабельностi в умовах орiентацil на ринковi вiдносини визначаеться штересом до нього не тiльки пращвнишв даного пiдприемства, а й штересом держави, контрагенлв, власникiв, кредиторiв, iнвесторiв. Якщо рiвень рентабельностi зростае, то зростае штерес до даного шдприемства з боку шших потенцiйних учаснишв ринкових
вiдносин, з'являються новi можливост для зростання самого пiдприемства. Динамшу рентабельностi пiдприемства вивчають також податковi служби, фондовi бiржi, професiйнi асощацп. У свiтовiй практицi досить широко використовуеться система показнишв рентабельностi для ощнювання ефективностi роботи пiдприемства, його поточного становища, для порiвняльного аналiзу, оцiнки привабливостi рiзних сфер бiзнесу.
Сутнiсть процесу управлiння
ефективнiстю машинобудiвного пiдприемства полягае у прийняттi ввдповвдних рiшень (коригування чи ухвалення шнуючого стану показникiв) щодо управлiння результатами (доходом, ефектом, прибутком чи !х прирiстними показниками) та управлiння витратами пiдприемства в залежностi вiд результапв план-фактного аналiзу - порiвняння фактичних значень ключових показнишв оцiнки з щльовими (бюджетними, плановими, очiкуваними) або з потрiбними (мiнiмально необхiдними). Таким чином, маеться на увазi аналiз запланованих (потрiбних) та фактично досягнутих чисельних значень показнишв за визначений термш часу (рiк, квартал, мшяць).
Для вибору конкретних показникiв, що характеризують результат дiяльностi
пiдприемства, рекомендуеться скористатися даними, котрi наведенi у таблищ 1.
Таблиця 1
Показники оцтки ефективностi дiяльностi шдприемства
Ощнний показник ефективностi Формула Вихвдний показник
1 2 3
Рентабельнiсть реатзацл Рр - Пр х 100 % Ор Пр - прибуток ввд реалiзацil; Ор -обсяг реалiзацil товару
Рентабельнiсть поточних витрат - Пр х 100 % ПВ ПВ - сума поточних витрат
Рентабельнiсть сукупних витрат ЧП Рс - х 100% ОФ + ОС + ФОП ЧП - чистий прибуток; ОФ -основш фонди; ОС - оборотш фонди; ФОП - фонд оплати пращ
Рентабельшсть су-купного кашталу Рск - БП X 100 % ССМ БП - балансовий прибуток; ССМ -середньорiчна сума майна
Рентабельнiсть уах витрат 0 ЧП + ВП 0/ Рк - -х 100 % ВК + ДЗ ВП - виплачеш ввдсотки по позиках i кредитах; ВК - влас-ний каштал; ДЗ - довгостроко^ зобов'язання
Ефективнiсть прибутку ЧП Еп - х 100 % ВД ВД - валовi доходи
Рентабельнiсть функцiонуючого капiталу Рфк - Пр X100% СВК СВК - середньорiчна варпсть кашталу
Вкник економ1ки транспорту 1 промисловост № 38, 2012
Продовження табл. 1
1 2 3
Рентабельшсть власного кашталу Рвк = ЧП х 100 % аб° СВВК ЧП Рвк = х 100 % АК СВВК - середньорiчна варпсть власного капiталу; АК - акцю-нернш капiтал
Реальною може бути ситуащя, коли доцшьним е формування обмеженого набору взаемопов'язаних основних оцiнних параметрiв
- ключових показнишв ефективностi для кожного рiвня управлiння. Цi параметри рекомендуеться використовувати керiвництвом для вiдстеження та дiагностики результатiв ефективностi дiяльностi пiдприемства з метою подальшого прийняття на 1х основi управлiнських рiшень.
При цьому важливо розумии, що управлiння ефектившстю дiяльностi
машинобудiвного пiдприемства е багатогранною проблемою, котра допускае застосування рiзних концепцш i методичних пiдходiв. Задача керiвництва пiдприемства саме у тому й полягае, щоб обрати шдхвд, який у найбiльшiй мiрi ввдповвдае умовам функцiонування даного пiдприемства, та оргашчно вбудувати його у загальну систему та структуру управлiння.
Запропоновану схему концептуально! моделi управлiння ефектившстю дiяльностi машинобудiвного пiдприемства наведено на рис. 2. Як видно, управлшня ефектившстю дiяльностi машинобудiвного пiдприемства мае двi складовi
- управлiння результатами та управлшня витратами, котрi розглядаються з позицп основних функцiй управлшня: планування, аналiз виконання, прийняття ршень щодо необхiдностi коригування запланованих показнишв ефективностi або продовження процесу 1х виконання у часi.
Розглянемо сутшсть проведення робiт у вiдповiдностi iз запропонованою схемою, котра базуеться на застосуванш принципiв пост-фактного аналiзу. У логiчному блоцi за умовою (1) ввдбуваеться перевiрка виконання шдприемством плану по результатах iз використанням тако! формули:
А Рt = Р;ф - Рtпл, (1)
де А Р; - абсолютне вiдхилення фактичного значення показника оцшки результату ввд запланованого його значення у /-му перiодi;
р Ф, р пл - фактичне та заплановане значення показника оцшки результату шдприемства у /-му плановому перiодi ввдповщно.
У логiчному блощ за умовою (2) вiдбуваеться перевiрка виконання
пiдприемством плану по витратах iз використанням тако! формули:
А В; = В;ф- В;пл, (2)
де А В(; - абсолютне ввдхилення фактичного значення показника оцшки витрат шдприемства у /-му плановому перiодi ввд запланованого його значення;
В;ф, В;пл - фактичне та заплановане значення показника оцшки витрат шдприемства у /-му плановому перiодi ввдповщно.
У разi невиконання умови (1) та умови (2) необхвдно провести коригування планових показнишв або приймати певш заходи щодо 1х виконання.
Для оцшки того чи шшого показника рентабельносп (в залежностi вiд обраних показнишв результату та витрат), який е показником управлшня ефектившстю дiяльностi машинобудiвного пiдприемства, рекомендуеться провести порiвняльний аналiз темпiв росту результату з темпами росту витрат прийняття рiшення (умова (3)). Пропонуеться використання таких формул:
ТРР = Р ;+1ф /Р ; ф, (3)
де ТРР - темп росту показника результату дiяльностi пiдприемства;
Ршф - фактичне значення показника оцшки результату шдприемства у (/+1)-му перюдц
ТРВ = В;+1ф /В;ф, (4)
де ТРВ - темп росту показника витрат шдприемства;
В;+1ф - фактичне значення показника оцiнки витрат пiдприемства у (/+1)-му перiодi.
Таким чином, рекомендуеться ввдповвдно до наведено! схеми планувати показники, що вiдбивають результати та витрати дiяльностi пiдприемства, i проводити пост-фактний аналiз iх виконання.
В1сник економ1ки транспорту 1 промисловост № 38, 2012
Рисунок 2 - CxeMa концептуальног моделi уnpавлiння ефективтетю дiяльноетi машинобудiвного
nidnpueMemea
Вкник екoнoмiки транстррту i прoмиcлoвocтi № 38, 2012
За результатами проведеного порiвняльного аналiзу TeMniB росту показникiв результату (ефекту) та витрат робиться висновок щодо яшсного управлiння eфeктивнiстю дiяльностi машинобудiвного пiдприeмства або нeобхiдностi прийняття управлiнського рiшeння щодо коригування riei ситуаци, яка склалась на даному шдприемствг
Висновки даного досл^ження та перспективи подальших робт у цьому напрямку. Основш результати роботи полягають у такому: було представлено авторське визначення категорп «ефектившсть машинобудiвного шдприемства»; приведено розроблену систему класифжацп основних елеменпв теорп управлiння пiдприемства стосовно ефективносп дiяльностi; розроблено схему концептуально! модeлi управлiння eфeктивнiстю дiяльностi
машинобудiвного пiдприемства.
Для забезпечення досягнення позитивних результапв у сфeрi управлiння ефектившстю дiяльностi пiдприемства доцiльно розробити та затвердити внутршне розпорядження, котре стосуеться таких аспекпв дiяльностi: прийняти ршення про доцiльнiсть та нeобхiднiсть впровадження запропонованого пiдходу щодо аналiзу ефективносп дiяльностi пiдприемства; установити пeрiодичнiсть проведения процедури аналiзу показник1в, котрi характеризують як1сть управлiния eфeктивнiстю; узгодити перелж оцiнних показник1в; органiзувати процес проведення розрахунк1в за всiма оцiнними показниками вщповщно до авторсько! концептуально! модел^ базуючись на використаннi запропоновано! методики проведення розрахуншв; за результатами проведеного аналiзу означених вище показник1в приймати вiдповiднi управлiнськi рiшeния з урахуванням кон'юнктури ринку та можливостей самого шдприемства.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Андрiйчук, В. Г. Ефeктивнiсть дiяльностi аграрних пiдприемств: тeорiя, методика, аналiз [Текст] : Монографiя / В. Г. Андайчук. - К. : КНЕУ, 2006.- 624 с.
2. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] : пер. с англ. - СПб. : Питер, 1999. - 416 с.
3. Армстронг, М. Performance management. Управление эффективностью работы [Текст] / М. Армстронг, А. Барон. - 2-е изд., пер. с англ. - М. : Hippo Publishing: 2007. - 384 с.
4. Афанасьев, М. В. Економжа шдприемства [Текст] : навч.-метод. поабник / М. В. Афанасьев, О. Б. Плоха. - Х. : ВД «1НЖЕК»,2007. - 320 с.
5. Безкоровайна Л. В. Оргашзацшно-економiчний мехашзм ефективно! операцшно! дiяльностi шдприемства [Текст] : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.06.01 / Л. В. Безкоровайна : [Харшвський нацюнальний економiчний ун-т]. -Харшв, 2006. - 20 с.
6. Бугров, Д. Метрика эффективности [Электронный ресурс] // http: //www.vestnikmckinsey.ru. - Загл. с экрана.
7. Друкер, П. Управление, нацеленное на результаты [Текст] : пер. с англ. - М. : Технол. шк. бизнеса, 1993. - 192 с.
8. Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией : учеб, [Текст] / М. : -Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.
9. Лтененко, Л. О. Аутсорсинг як шструмент оптишзацд та шдвищення ефективносп бiзнесу [Текст] / Л. О. Лтененко, Ю. Ю. Фролова // Актуальш проблеми економiки. -2005. - № 6 (48). - С. 115- 125.
10. Парахина, В. Н. Основы теории управления [Текст] : учеб, пособ. / В. Н. Парахина, Л. И. Ушвицкий. - М. : Финансы и статистика, 2003. - 560 с.
11. Оргашзащя та управлшня шновацшною дiяльнiстю : шдручник / за ред. проф. Перерви П. Г., проф. Меховича С. А., проф. Погорелова М. I. - Харшв : НТУ «ХП1», 2008. -1025 с.
12. Хоскинг, А. Курс предпринимательства : Практическое пособие [Текст] : пер. с англ. - М. : Междунар. отношения, 1993. - 352 с.
13. Краткий экономический словарь [Текст] / под ред. Ю. А. Белика и др. - М. : Политиздат, 1987. - 399 с.
14. Зиновьев, В. Н. Менеджмент [Текст] : учеб, пособ. / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. - М. : Изд. торг. корпорация «Дашков и К», 2007. - 480 с.
15. Осовська, Г. В. Менеджмент оргашзацш [Текст] : навч, поаб. / Г. В. Осовська, О. А. Осовський. - К. : Кондор, 2005. - 860 с.
16. Управлшня шдприемством в умовах ринку : теоретичш та практичш аспекти [Текст] : моногр. / Л. В. Соколова, Г. М. Верясова, О. £. Соколов та ш. ; за заг. ред. д-ра екон., проф. Л. В. Соколово!. - Х. : ТОВ «Компашя СМ1Т», 2012. -312 с.
Аннотация. В статье рассмотрены научно-практические подходы к управлению эффективностью машиностроительного предприятия. Дано авторское определение экономической категории «эффективность», разработана концептуальная модель управления эффективностью
Вкник економжи транспорту 1 промисловост1 № 38, 2012
деятельности предприятия. Предложен методический подход к выбору оценочных показателей эффективности и проведению план-фактного анализа.
Ключевые слова: эффективность, предприятие, управление, модель, оценочный показатель.
Summary. The article deals with theoretical and practical approaches to management efficiency engineering enterprise. Given the author's definition of economic categories "efficiency", a conceptual model of performance management company. The methodical approach to selecting performance indicators of efficiency and implementation plan vs. actual analysis.
Keywords: efficiency, enterprise, management, model, performance indicator.
Експертредакцшно'г колегй' к.е.н., доцент УкрДАЗТБоровикЮ.Т.
УДК 339.942
КРИТЕРП ТА КЛАСИФ1КАЦП СТРАТЕГ1Й РОЗВИТКУ ШДПРИеМСТВ НА ЗОВШШШХ РИНКАХ
Ткаченко Ю.В., к.е.н., доцент (Д1ПК), Дорошенко Т.М., студентка (НТУУ «КП1»)
У данш статтI до розгляду було взято емн1 та потребуюч1 значних маркетингових дослгджень критерИ вибору зовншньоеконом1чно'1 стратеги дгяльностг, як стутнь глобалгзацИ та привабливгсть ринк1в, вразливгсть цгни в процеа конкуренцИ та локальт пристосування маркетинг-тгх, позиця шдприемства по вгдношенню до найзначнших конкурент1в на окремихринках.
Ключовi слова: глобалгзацгя свгтовог економжи, глобальш сектори, ¡нтернацгоналгзацгя тдприемства, стратеггя розвитку тдприемства на зовнштх ринках.
Вступ. Вичизняний ринок зазвичай недостатньо мюткий, щоб поглинути всю запропоновану продукщю. Це призводить до виходу тдприемств на зовтшт ринки, конкуренщя на яких значно вища. Тому для забезпечення ефективно! зовтшньоекожмчно! даяльносп тдприемству необхвдний единий стратепчний напрямок розвитку, зпдно з яким воно досягне довгостроковi конкурентш переваги, що i е основною метою даяльносп фiрм.
Стратепя — довгостроковий яюсно визначений напрям розвитку оргатзаци, спрямований на за^плення и ринкових позицiй, задоволення потреб споживачiв та досягнення поставлених цшей, основним завданням якого е забезпечення впровадження iнновацiй та змiн в оргатзаци шляхом розподiлу ресурсiв, адаптаци до зовнiшнього середовища, внутршньо! координаци та передбачення майбутнiх змiн у даяльносп [1]. Отже, проблематика критерив класифтаци та видiв стратег^! розвитку тдприемства на закордонних ринках е досить важливою та актуальною з огляду на прогресуючi процеси глобалiзацi! свгтово! економiки.
Аналiз остантх до^джень i публшацш.
У зарубiжнiй економiчнiй лiтературi iснуе значний
ряд концепцiй, якi обгрунтовують конкурентш стратеги фiрм, характеризують чинники, яю знаходяться в основi становлення тдприемства та формування ним спйко! конкурентно! позицп на ринку, визначають методи, шструменти, механiзми, за допомогою яких пiдприемства досягають значних конкурентних переваг на ринку. Серед числа економiстiв, що проводили дослщження в цiй обласп у першу чергу слiд назвати М. Портера [2], Р. Мшцберга [3], Теслюка Н. П. [4], Довгань Л. £., Каракая Ю. В., Артеменко Л. П. [1],
Бобкову О. В. [5], Грицюка Е. О. [6],
Шддубного I. О. [7], I. Драбта [8].
Формулювання цтей статтi
(постановка завдання). Основною цшлю роботи можна визначити представления деяких критерi!в розподiлу та видав стратеги розвитку тдприемств на закордонних ринках. Перераховат надал стратеги видаляють основну мгжнародну стратегiчну мету тдприемства, що у подальшому планувант та дiяльностi буде доопрацьована в конкретних завданнях у сферi технологий, маркетингу, управлiния людськими ресурсами, фшанав тощо.
Виклад основного матерiалу
до^дження. Процес вибору стратеги проходить в
© Ткаченко Ю.В., Дорошенко Т.М.
BiciiiiK економ1ки транспорту i промисловост1 № 38, 2012
