Ефективність системи матеріального стимулювання на підприємстві та способи її оцінки Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

3. Гречаний В.М. Оцшка органiзацiйно-правових форм в АПК// Економша АПК. -2001, № 1. - С. 34-41.

4. Зшовчук В. Модель альтернативно! оргашзацшно'1 структури сшьськогосподарсь-кого виробництва Украши// Украшська кооперацiя, Львiв, 1998, т.1. - С. 128-141.

5. Марочко В.1. Украшська селянська кооперащя: 1сторико-теоретичний аспект (1861-1925 рр.). - Кив, 1995. - С. 224-228.

6. Могильний О.М. Нормативно-правове забезпечення обслуговуючих кооперати-BiB.// Економiка АПК, 2000,, № 10. - С. 10-15._

УДК331.1:658.0 Доц. Н.Г. Мщенко канд. екон. наук;

магктр М. Т. Стецишин - Львiвська КА

ЕФЕКТИВН1СТЬ СИСТЕМИ МАТЕР1АЛЬНОГО СТИМУЛЮВАННЯ НА П1ДПРИСМСТВ1 ТА СПОСОБИ II

ОЦ1НКИ

Дослщжуються рiзнi аспекти ефективного використання фонду зароб^но'1 плати, показники та критерп ефективност системи матерiального стимулювання на тд-приeмствi та способи ii ощнки.

Doc. N.G. Mitcenko; master M.T. Stecyshyn - Commercial Academy of Lviv Effective system financial stimulation on factory and ways her valuing

This article is about different aspects effective utilizing fund wages and proofs, crite-rions effective system financial stimulus's on factory and ways her valuing.

Ефектившсть будь-якого оргашзованого процесу, що здшснюеться i регулюеться людьми значною мiрою залежить вiд того, як пращвники вико-нують сво! функцii. При цьому мотиващя i стимулювання пращ е виршаль-ним фактором в управлшш персоналом. I це не випадково, оскшьки ефектив-нiсть роботи будь-якого шдприемства залежить вiд ефективносп працi вико-навцiв. Тому дослщженню питання мотивацii i стимулювання пращ придь ляеться значна увага. Методолопчш основи дослiдження мотивацii працi бу-ло закладено в працях таких видатних захщних економiстiв як А. Смгг, Ф. Тейлор, А. Маслоу, Е. Мейо, П. Друкер та ш. Вагомий внесок у вивчення сучасних проблем мотиваци пращ зробили таю вчеш-економюти як В. Под-марков, А. Здравомислов, О. Леонтьев, Д. Богиня, А. Колот, Н. Павловська та ш. Без перебшьшення можна сказати, що використання на практищ запропо-нованих ними моделей мотиваци пращ поступово змшювало вщносини в трудових колективах. Водночас питання формування ефективно1' системи стимулювання пращ на пiдприемствi та ощнки ще1" ефективносп е вельми ак-туальними.

Всесвiтньо визнанi автори в галузi менеджменту, пiдкреслюють, що, коли у нас вже е штат, сформованих iз шдготовлених, розумних i енергшних людей, то наступний крок мае ефективно стимулювати \х творчi здiбностi [2, с. 286]. В сучасних умовах розроблення стратеги мотиваци та стимулювання пращ на пiдприемствi та узгодження ii iз загальною дшовою стратегiею тд-приемства е необхщною.

Науковий вкник, 2005, вип. 15.2

Останшми роками в Укршт покращуеться ситуащя при стимулюваннi працi. За даними офщшно! статистики розмiр реально! зароб^но! плати у 2002 роцi зрю, порiвняно з попереднiм роком, на 18,2 %, а у 2003 рощ - на 15,2 %. Позитивною е i динамiка сшввщношення зростання прожиткового мь нiмуму та середньо! зароб^но! плати працiвникiв (табл. 1).

Табл. 1. Спiввiдношення прожиткового мШмуму та середньо'1 заробШно'1

плати в Украии в 2000-2003 рр.

Показиик 2000 р. 2001 р. 2002 р. 2003 р. 2003 р. в % до 2000 р.

Прожитковий мшмум, гри. 270,1 311,3 342,0 365,0 135,1

Середиъомiсячиа иомiиалъиа зароб1тна плата у народному господарствi, гри. 230,1 311,1 376,4 462,0 2,0 р.

Ствввдиошеиия показиикiв, % 117,4 100,1 90,9 79,0 -38,4

Стимулювання е важливою складовою менеджменту трудових проце-сiв, що дае змогу привести у вщповщшсть мiру стимулювання працi та 11 кш-цевi результати, а також особисту мотиващю працiвника та мету шд-приемницько! дiяльностi.

Пiд ефективним стимулюванням працi варто розумiти створення таких умов оплати пращ на шдприемств^ що дають змогу отримувати максимально високi виробничi результати при мшмальних трудових витратах. Для визначення таких умов, тобто для забезпечення необхщного рiвня трудово! активност персоналу доцiльно:

• конкретизувати види трудово!' д1яльност1, яю иеобхвдт тдприемству 1 яю не-обхвдио стимулювати;

• визиачити р1вень потреб кожного пращвника, його штереси та можливост 1х задоволення;

• окреслити наб1р ценностей, як будуть закладет в основу мотивування персоналу;

• узгодити певт види трудово!' даяльносп з набором ценностей 1 системи мотивацщ

• оргатзувати працю так, щоб працшник мав можливгстъ задовольнити сво! штере-си з доступними для нього витратами ф1зичних 1 моральних сил, часу [2, с. 287]. При цьому виникае необхщшсть ощнки ефективност ддачо! системи

матерiального стимулювання на шдприемств^ И вiдповiдностi завданню шд-вищення продуктивностi працi працiвникiв та !х зацiкавленостi в досягненнi високих кiнцевих результатiв, збiльшення обсягу дiяльностi, прибутку та покращення роботи шдприемства в цiлому.

Оцiнка ефективностi матерiального стимулювання працi може здш-снюватися за двома основними критерiями (табл. 2).

Умовою ефективност системи стимулювання за першим критерiем -вщповщшстю засобiв для стимулювання працi найманих робгтниюв завданню максимiзацil рентабельностi власного кашталу - е значне збшьшення рента-бельностi власного капiталу порiвняно з ростом частки коштiв, що спрямову-ються у фонд матерiального стимулювання робiтникiв. У цьому випадку необ-хiдно забезпечити певний рiвень винагороди працi за рахунок одержаних до-ходiв при пiдвищеннi прибутку в розрахунку на iнвестованi засоби. Однак, для кожного шдприемця важливим е виявлення саме "пе! частки витрат, яка буде

5. 1нформацшш технологи галузi

269

найбiльш оптимальною для вщтворення трудових ресурсiв та максимiзувати-ме прибутковiсть у розрахунку на одиницю вкладених власних кош^в. Водно-час, при високiй частщ витрат на оплату працi в доход^ рентабельнiсть кашта-лу втрачае зв'язок iз часткою фонду стимулювання пращ в доходь

Табл. 2. Умови та критери ефективност'1 стимулювання пращ [3, с. 225]

Критери ощнки Показники Умови ефек-тивност1

Ввдповвдтсть засоб1в стимулювання пращ роб1тник1в зав-данню максим1заци рента-бельност1 власного катталу П1 - частка чистого доходу, що спрямовуеться у фонд матер1ального стимулювання пращ П2 - рентабельтсть власних засоб1в П2 повинен бути бшьший, тж П1

Ввдповвдтсть темтв росту зароб1тно! плати темпам росту продуктивност1 пращ П1 - темп росту продуктивноси пращ П2 - темп росту зароб1тно! плати П1 повинен бути бшьший, тж П2

За другим критерiем - вщповщтсть темшв росту заробггно! плати темпам росту продуктивност працi - умовою ефективност системи стимулювання працi е перевищення темпiв зростання продуктивностi пращ над темпами зростання заробггно! плати. При цьому необхщно зважати на те, що для власниюв вкладених засобiв ефективною е така система оплати пращ, при якш темпи росту продуктивност працi випереджають темпи росту заро-бггно! плати. Це досягаеться за рахунок використання вшх резервiв росту продуктивност працi. В протилежному випадку, система оплати пращ не стимулюе зростання и продуктивность Вщповщно, при ефективному вико-ристанш фонду заробггно! плати темпи росту основних показниюв дiяльностi пiдприемства повинш випереджувати темпи росту фонду заробггно! плати.

Для монiторингу системи матерiального стимулювання працi на шд-приемсга необхiдно провести аналiз використання фонду заробггно! плати, який включае:

• вивчення складу та динамши фонду заробггно! плати за дослщжуваний перюд;

• ощнку впливу фактор1в на фонд заробггно! плати;

• вивчення шлях1в витрачання фонду зароб1тно! плати;

• анал1з середньо! заробггно! плати загалом на тдприемствц

• анал1з фшансових можливостей тдприемства з формування фонду зароб1т-но! плати;

• анал1з ефективност використання фонду заробггно! плати. Ефективнiсть системи стимулювання пращ на пiдприемствi пропону-

ють ощнювати рiзноманiтними показниками:

• обсяг господарсько! д1яльност1 в розрахунку на 1 грн. фонду заробггно! плати (показник стимулювання д1яльност1);

• валовий дохвд з розрахунком на 1 грн. фонду зароб1тно! плати (показник стимулювання валового доходу);

• прибуток з розрахунком на 1 грн. фонду зароб1тно! плати (показник стимулювання прибутку);

• прибуток в розрахунку на 1 пращвника;

• фонд заробггно! плати в розрахунку на 1 пращвника (показник стимулювання матер1ально! защкавленосп);

• р1вень фонду заробггно! плати;

Науковий вкчшк, 2005, вип. 15.2

• стввщношення темпiв росту продуктивиосп пращ i середиьо! заробiтноi плати;

• коефщеит трудомшткост!;

• рiвеиъ витрат заробiтиоi плати иа виробиицтво одинищ продукцп;

• iнтегралъиi показиики ефективиост використаиия фонду заробiтноi плати та ш.

На наш погляд, д1агностика ддачо! системи стимулювання пращ на шдприемств1 може здшснюватися також за допомогою коефщентного аналь зу. При цьому коефщенти ефективност використання фонду заробгтно! плати визначаються стввщношенням шдекЫв показниюв господарсько! д1яль-ност до шдексу фонду заробгтно! плати. Якщо розраховаш коефщенти ефек-тивност використання фонду заробгтно! плати перевищують одиницю, то використання фонду заробгтно! плати вважаеться ефективним.

Анал1з i кшьюсна ощнка показниюв ефективност системи матер1аль-ного стимулювання пращ дадуть змогу виявити недолжи в д1яльност1 шд-приемства, визначити напрямки по шдвищенню рол1 матер1альних стимул1в на шдприемств^ повернути заробгтнш плат мотивацшну та вщтворювальну функщю.

Лггература

1. Карпова Е.В. Ресурсы торгового предприятия. - М.: КНОРУС, 2005. - 256 с.

2. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управдшня персоналом: Навч. поаб. -К.: Кондор, 2003. - 293 с.

3. Корншова О. Дослщження ефективносп стимулювання пращ роб1тниюв роздр1бно! торпвлУ/ Торпвля 1 ринок Укра!ни: Темат. зб. наук. праць. - Донецьк. - 2000, т. 2, вип. 10. -С. 223-229.

4. Павлов В.1., Кривов'язюк 1.В. Економ1чний мехашзм функцiонування шдприемства: Курс лекцш. - Луцьк, 1999. - 120 с.

УДК 658.0 Магктр I.I. Подоляк1- Львiвська КА

ОРГАНВАЦШНО-УПРАВЛШСЬКА СТРУКТУРА КООПЕРАТИВНО! ТОРГ1ВЛ1 ТА КОНЦЕПЦ1Я II РОЗВИТКУ

Первинною ланкою у споживчiй кооперацп Украши визнаеться споживче товариство. Первинш ланки без iнфраструктурного i шституцшного обслугову-вання функцiонувати нормально не зможуть. Тому вони об'ективно повинш об'еднуватися в союзи, об'еднання, асощацп, федерацп та iн. Незалежно вщ наз-ви, кооперативи повинш об'еднуватися на основ1 добровольного членства для сумiсноi д1яльност1 i захисту економ1чних штерешв.

Master I.I. Podolyak - Commercial Academy of Lviv

Organizational-administrative structure of co-operative trade and

conception of its development

The consumer society acknowledges by the primary link in the consumer co-operation of Ukraine. Primary links without service will not be normal able to function. That is why they objective must confederate, union, associations, federations. Regardless of name, the cooperative stores must unite voluntarily on the basis of membership for the compatible activity and defence of economic interests.

1 Наук. кер1вник: доц. О.Ю. Масленшков, канд. екон. наук - Льв1вська КА

5. Тнформацшш технологи r&^y3i

271