CC BY
3
УДК 658:339.9
ДВОВЕКТОРНИЙ МЕТОД ПЛАНУВАННЯ ТОЛ1НГОВИХ ОПЕРАЦ1Й НА ЗАСАДАХ ЗБАЛАНСОВАНОГО РОЗБИТку пЕРЕРОБНОгО П1ДПРИСМСТВА
© 2017 ТОДОЩУК А. В., КОЦЬ I. I.
УДК 658:339.9
Тодощук А. В., Коць I. I. Двовекторний метод планування толшгових операцiй на засадах збалансованого розвитку
переробного тдприемства
Статтю присвячено розробленню та об(рунтуванню методу планування толшгових опера^й у контекстi забезпечення збалансованого розвитку переробного тдприемства. Запропонований метод репрезентуе два ключов'> плановi вектори: планування механiзмiв, параметр'¡в i умов реал'заци тол'мгових опера^й та планування збалансованого розвитку переробного тдприемства в умовах реал'заци толнгових опера^й для формування перспектив налагодження самостшноi виробничо-господарсько! д'тльности Доведено, що планування толнгових опера^й нероз-ривно пов'язано iз д'шгностуванням потенщалу переробного тдприемства за його ключовими складовими. Виокремлено пр'юритетт складовi потенщалу переробного тдприемства для реал'ваци толжових опера^й. Сформовано оптимальт профш карт стану та рiвня реал'ваци по-тенц'шлу переробного тдприемства як оркнтири для об(рунтування доцiльностi здшснення тол1нгових операцй. Перспективою подальших досл'джень е анал'зування сучасного стану толЫгових опера^й на втчизняних переробних тдприемствах. Ключов'! слова: тол1нгов'> операцн, планування, метод, потенц'шл, карта, д'шгностика. Рис.: 1. Табл.: 3. Ббл.: 9.
Тодощук Андрй Васильович - кандидат економ'мних наук, доцент кафедри зовнiшньоекономiчноiта митноi Ыяльностi, Нацюнальний утверси-тет «Льв'вська пол'техн'жа» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'в, 79013, Украна) E-mail: a.todoschuk@gmail.com
Коць 1рина IzopiBHa - астрант кафедри зовтшньоеконом'нноi та митноi д'тльност'!, Нацональний унверситет «Льв'вська пол'техн'жа» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'в, 79013, Украна) E-mail: irynakots555@gmail.com
УДК 658:339.9
Тодощук А. В., Коць И. И. Двухвекторный метод планирования
толлинговых операций на основе сбалансированного развития перерабатывающего предприятия
Статья посвящена разработке и обоснованию метода планирования толлинговых операций в контексте обеспечения устойчивого развития перерабатывающего предприятия. Предложенный метод представляет два ключевых плановых вектора: планирование механизмов, параметров и условий реализации толлинговых операций и планирование устойчивого развития перерабатывающего предприятия в условиях реализации толлинговых операций для формирования перспектив налаживания самостоятельной производственно-хозяйственной деятельности. Доказано, что планирование толлинговых операций неразрывно связано с диагностикой потенциала перерабатывающего предприятия по его ключевым составляющим. Выделены приоритетные составляющие потенциала перерабатывающего предприятия для реализации толлинговых операций. Сформированы оптимальные профили карт состояния и уровня реализации потенциала перерабатывающего предприятия в качестве ориентиров для обоснования целесообразности осуществления толлинговых операций. Перспективой дальнейших исследований является анализ современного состояния толлинговых операций на отечественных перерабатывающих предприятиях.
Ключевые слова: толлинговые операции, планирование, метод, потенциал, карта, диагностика. Рис.: 1. Табл.: 3. Библ.: 9.
Тодощук Андрей Васильевич - кандидат экономических наук, доцент кафедры внешнеэкономической и таможенной деятельности, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Банде-ры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: a.todoschuk@gmail.com
Коць Ирина Игоревна - аспирант кафедры внешнеэкономической и таможенной деятельности, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: irynakots555@gmail.com
UDC 658:339.9
Todoshchuk A. V., Kots 1.1. The Two-Vector Method for Planning the Tolling Operations, Based on the Balanced Development of Processing Enterprise
The article is concerned with development and substantiation of a method for planning the tolling operations in the context of sustainable development of processing enterprises. The proposed method provides two key planning vectors: planning the mechanisms, parameters and conditions of implementation of tolling operations, and planning for sustainable development of processing enterprise in conditions of implementation of tolling operations in order to formulate prospects for setting up the independent production and economic activities. It has been proven that planning the tolling operations is inextricably linked with the diagnostic potential of processing enterprise according to its key components. The priority components of potential of processing enterprise for implementation of the tolling operations have been allocated. The optimum profiles for condition cards and for the level of implementation of potential of processing enterprise as guidelines in order to substantiate the feasibility of implementation of the tolling operations have been formed. Prospect for further research is an analysis of the current status of the tolling operations at the domestic processing enterprises. Keywords: tolling operations, planning, method, potential, map, diagnostics.
Fig.: 1. Tbl.: 3. Bibl.: 9.
Todoshchuk Andrii V. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Foreign Trade and Customs Operations, Lviv Polytechnic National University (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: a.todoschuk@gmail.com
Kots Iryna I. - Postgraduate Student, Department of Foreign Trade and Customs Operations, Lviv Polytechnic National University (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: irynakots555@gmail.com
На шляху становлення ринкового типу нащо-нально! економжи вiтчизняне шдприемни-цтво зазнавало впливу складних фiнансових, соцiально-економiчних, полiтичних перепитiй як на-цюнального, так i мiжнародного масштабу. Попри це на сьогодш у в^чизняному бiзнес-арсеналi збереглися пiдприeмницькi структури, котрi володiють потужним потенцiалом у рiзних сферах функцiонування. На жаль, значна частина суб'екйв господарювання неспроможна самостшно повною мiрою реалiзувати наявнi можли-востi з огляду, передусiм, на гострий дефщит фшансо-вих ресурйв у сучасних кризових умовах дiяльностi. За таких обставин власники та керiвники шдприемниць-ких структур повинш зосередити увагу на пошуку аль-тернативних рушив використання iснуючого потенщалу як передумови налагодження стабкьно! виробничо-господарсько! дiяльностi та забезпечення прогресив-ного розвитку пiдприeмства. У цьому контекст слiд за-значити про те, що на сьогоднi в УкраМ спостерiгаeться тенденцiя активного поширення толшгово! спiвпрацi вiтчизняних переробних шдприемств, якi володiють нереалiзованим виробничим, майновим, кадровим по-тенцiалом, iз зарубiжними контрагентами, котрi, своею чергою, постачають сировинно-матерiальнi ресурси для виконавця толшгових робiт i покривають, як правило, уй витрати на виготовлення та реалiзацiю готово! про-дукци, забезпечуючи при цьому прибуток переробного шдприемства. Толiнгова взаемодiя дае змогу перероб-ним пiдприемствам не лише виршити низку наявних виробничих, фiнансових, сощально-кадрових, техшко-технологiчних, маркетингових, логiстичних проблем, але й нарощувати ресурсну базу для прогресивного розвитку, що е вкрай важливим завданням для в^чизняних бiзнес-структур в умовах реалiзацi! толшгових операцш для подальшого вцновлення та налагодження самостшно! виробничо-господарсько! дiяльностi.
З метою забезпечення ефективного переб^у то-лiнгових операцiй та водночас сприятливих перспектив для самостшного прогресивного розвитку переробного пiдприемства виникае необхцшсть у здiйсненнi грамотного планування цього виду операцш, що повинно передбачати як стратепчний вимiр у контекст вибору оптимально! стратеги розвитку, так i тактичний вимiр -задля ефективного вткення стратеги в дшльшсть шд-приемства. При цьому процес планування толшгових операцш мае визначатися наявним потенщалом переробного шдприемства за вйма прюритетними складови-ми, його станом, рiвнем реалiзацi! та характером. Адже саме наявшсть певних видiв потенцiалу у вцповцному станi обгрунтовуе можливiсть та доцкьшсть виконання толiнгових операцiй на переробному шдприемств^ тодi як критичш рiвнi окремих складових потенцiалу, котрi компенсуються ресурсами толiнгера, визначають прь оритетнi вектори для подальшого розвитку виконавця переробних робгг. З огляду на усе вищевикладене акту-алiзуеться необхiднiсть розроблення комплексного методу планування толшгових операцш на переробному шдприемств^ використання якого дало б змогу не лише спроектувати мехашзми реалiзацi! толшгових операцш, але й визначити прюритетш напрями прогресивного
розвитку шдприемства в контекст досягнення само-стшносп його виробничо-господарсько! дiяльностi.
Тематика планування е доволi поширеною серед науково! спкьноти та зустрiчаеться практично у вси сферах наукових дослцжень. В управлiнськiй науцi планування е початковою функцiею менеджменту, що формуе базу для виконання шших функцш, визначаючи перспективи функцiонування дослiджуваного об'екта. На сучасному еташ iснуе доволi широке рiзноманiття трактувань сутностi функци планування [1-4; 6; 7], на пiдставi вивчення яких встановлено, що планування спрямоване на проектування бажаного майбутнього стану шдприемства, котрий закладаеться в цкях i за-вданнях його розвитку, на засадах визначення факторiв та шструментв його досягнення.
Щодо планування безпосередньо толiнгових операцш, то на сьогодш немае практично жодних наукових напрацювань, котрi б розкривали теоретичнi чи мето-дичнi засади у цiй сфер1 При цьому слiд зазначити, що в науковш лiтературi зустрiчаються дослцження тематики планування зовнiшньоекономiчно! дiяльностi шд-приемства [8; 9], у котрих розглядаеться його сутнiсть, призначення та послцовшсть реалiзацi!. Варто наголо-сити, що толiнговi операци е рiзновидом зовшшньоеко-номiчно! спiвпрацi та можуть поеднувати деккька видiв зовнiшньоекономiчних операцiй, однак характеризу-ються специфiчними особливостями реалiзацi!, що по-требуе розроблення спещальних механiзмiв та шстру-ментарiю !хнього планування.
Tолiнговi операци е специфiчним видом операцiй, яю потребують спецiально! комбiнацi! окремих складових потенщалу переробного шдприемства, що характеризуються визначеним станом та рiв-нем використання. Мова йде про те, що для забезпечення доцкьност впровадження толшгових операцш та ефективност !хнього подальшого здшснення пере-робне шдприемство мае володiти певними видами потенщалу, котрi використовуються не повною мiрою, на-томкть наявнiсть iнших видiв потенцiалу у вцмшному станi не е обов'язковим для усшшного виконання переробних роби. При цьому наявнiсть уск видiв потенцiалу в належному сташ на пiдприемствi ставить пiд сумшв доцiльнiсть запровадження толiнгових операцiй, тодi як низький рiвень окремих складових потенщалу шдприемства, котрi не е критично необхцними для реаль заци толiнгових операцiй, сигналiзуе про необхцшсть покращення !хнього стану в контекст забезпечення прогресивного збалансованого розвитку переробного пiдприемства та вцновлення самостiйно! виробничо-господарсько! дiяльностi.
Як зазначаеться у пращ [7], рушiем розвитку суб'екта господарювання виступае його потенщал як су-купнiсть певних властивостей, що дозволяють досягати встановлених цкей та виконувати поставленi завдання. Це, вцповцно, обгрунтовуе твердження про те, що планування розвитку переробного шдприемства в умовах реалiзацil толшгових операцш повинно здшснювати-ся на засадах планування розвитку його потенщалу за окремими складовими.
Таким чином, планування толшгових операцш мае грунтуватися, насамперед, на врахуваннi стану та рiвня реалiзацi! рiзних складових потенцiалу перероб-ного пiдприемства, що надалi визначатиме два ключовi взаемопов'язаш вектори здiйснення планово! функцГ!: + обгрунтування доцiльностi здiйснення толшго-вих операцiй на переробному пiдприемствi та проектування механiзмiв, параметрiв i умов !х реалiзацi!;
+ обгрунтування напрямiв збалансованого розви-тку пiдприемства в умовах реалiзацil толiнгових операцiй для формування перспектив вГднов-лення самостшно! виробничо-господарсько! дiяльностi.
На пiдставi результатш аналiзування лiтературних джерел [3; 4; 7] i вивчення практики реалiзацil толшго-вих операцiй на вичизняних переробних пiдприемствах розроблено двовекторний метод планування толшгових операцш на засадах збалансованого розвитку перероб-ного шдприемства (рис. 1). СлГд зауважити, що запро-понований метод органiчно поеднуе плановi операцГ! за обома вищенаведеними векторами з урахуванням стра-тепчного i тактичного вимiрiв. При цьому слГд наголо-сити, що стратепчне планування толiнгових операцiй реалiзовуеться на переробному пiдприемствi лише за наявност укладених довгострокових домовленостей про толшгову спiвпрацю iз замовником переробних ро-бiт, у протилежному випадку - доцкьно Гмплементува-ти лише тактичне планування толшгових операцш.
Ключовими етапами в межах планування толшгових операцш е Гдентифкацш потенщалу пере-робного пiдприемства на засадах його структурно! декомпозицГ!, а також дiагностичне аналiзування кожно! складово! потенщалу за параметрами !! стану та рiвня реалiзацi!. За результатами аналiзування лГте-ратури [3; 4; 7] та вивчення практики функцюнування вГтчизняних переробних пiдприемств виокремлено та охарактеризовано ключовi види потенцiалу переробно-го шдприемства за функцюнальним принципом, а також обрано найрепрезентатившшГ шдикатори для дк-гностики !хнього стану та рiвня реалiзацi! (табл. 1).
Для Гдентифкування стану кожно! складово! потенщалу переробного шдприемства запропоновано розраховувати низку iндикаторiв, що дасть змогу комплексно розглянути та ощнити стан вГдповГдно! складово! потенщалу. Тодi як для визначення рiвнiв реалiзацil складових потенцiалу переробного шдприемства обрано один шдикатор, у сутност якого закладено комплек-сне бачення рiвня використання вГдповГдно! складово! потенцiалу.
Дiагностичне оцiнювання потенщалу переробного шдприемства грунтуеться на розрахунку фактичних значень обраних iндикаторiв у межах кожно! його складово!, а також порiвняннi одержаних значень iз вГдпо-вiдними критершми оптимальностi. У цГлях формування шдентифкацшно-штерпретацшно! бази дiагностики потенцiалу переробного шдприемства запропоновано виокремлювати три нечгга градацiйнi множини станiв та рiвнiв реалiзацi! потенцiалу переробного шдприем-
ства та вгдповгднг ш множини критерiальних значень iндикаторiв [2; 5]. Зокрема, у контекст Гдентифкування станiв та рiвнiв реалiзацi! потенцiалу переробного шдприемства доцкьно видГляти такi множини:
+ високий стан потенцiалу (Р1) та рiвень реалГза-
цГ! потенщалу (Л1); + середнiй стан потенцiалу (Р2) та рiвень реалГза-
цГ! потенцiалу (Л2); + низький стан потенцiалу (Р3) та рiвень реалГза-цГ! потенцiалу (Л3).
При цьому адекватними множинами критерГаль-них значень iндикаторiв до вищевиокремлених множин сташв та рiвнiв реалiзацi! потенцiалу переробного шдприемства е таю:
+ iндикатор цкковито вiдповiдае критерГально-
му значенню (/1); + iндикатор вГдповГдае критерiальному значенню
на нижнiй межi (12); + iндикатор не вГдповГдае критерiальному значенню (13).
Зважаючи на той факт, що рiзнi шдикатори в межах кожно! складово! потенщалу переробного шдприемства характеризуються вГдмшною вагомктю впливу на стан потенщалу, з'являеться необхГдшсть у визначенш та врахуванш 'lхньо! вагомост для одержання адекват-них дiагностичних результатiв.
Таким чином, на засадах використання вищезапро-понованого дiагностичного шструментарш вгд-буваеться розрахунок значень iндикаторiв за кож-ною складовою потенщалу переробного пгдприемства та !хня Гдентифкацш за вiдповiдними множинами. При цьому, осккьки для визначення рГвшв реалГзаци складових потенцiалу переробного пгдприемства рекомендовано розраховувати один iндикатор у межах кожно! складово!, то за результатами його обчислення та Гдентифкацп множини автоматично вгдбуваеться встановлення рГвня використання певно! складово! потенщалу пгдприемства. Натомiсть, iдентифiкацiя стану потенщалу переробного шдприемства грунтуеться на зваженому штегральному шдходГ Зокрема, мова йде про визначення, насамперед, скупченост шдикаторш конкретно! складово! потенцiалу в певнГй множинГ. У подальшому вiдбуваеться розрахунок г рейтингування зважених ощнок станГв складових потенцГалу переробного шдприемства, що дае змогу визначити прюритетшсть певного стану. Якщо двГ множини, що характеризують рГзш стани певно! складово! потенцГалу переробного шдприемства, набули ршних ощнок або приблизно ршш оцшки, то для визначення прюритетност однГе! Гз множин необхгдно встановити додатковГ якГснГ або ккьюсш параметри, що характери-зуватимуть стан вГдповГдно! складово! потенцГалу.
З метою формування загального структурова-ного бачення реального стану та рГвня використання потенцГалу переробного шдприемства запропоновано використовувати графкний метод побудови вГдповГд-них декомпозитних карт. При цьому для обгрунтування доцкьност та можливостГ реалГзацГ! толГнгових опера-цгГй розроблено оптимальш профш для карт стану та рГвня регшзаци складових потенцГалу переробного пГд-
<с
m i—
о
S со
Q_ 1=
<
О
<
s
Ш
Рис. 1. Двовекторний метод планування толшгових операцiй
20б
€ от
и
сг с X
=5' а> $ о
3' X
& Р е о
ь а> ■о
ю
М
м
о
—1
Таблиця 1
Структурна декомпозищя потенщалу переробного пщприемства та ¡ндикаторна база д1агностики його складових
Складов! потенщалу Характеристика складових потенщалу 1ндикатори-щентиф1катори стану складових потенщалу 1ндикатори-щентиф1катори р1вня реал1зацм складових потенщалу
Виробничий потенция Демонструе наявнктьу переробного пщприемства належних виробничих умов для виготовлення яюсноТ продукцм вщповщного обсягу, асортименту та номенклатури у встановлеьп термши. Характеризуе виробнич1 потужносп переробного пщприемства, р1вень ¡нновацшносп, диверсифкацм, ритмтноспта бездефектносп виробництва Коефрент диверсифкацм продукцм', коефрент бездефектносп продукцм, коефрент ритмтносп виробництва. коефрент ¡нновацшносп продукцм Рвень використання виробничих потужностей
Технолопчно-майновий потенция Розкривае наявнкть у переробного пщприемства засоб1в прац1 та р1вень Гх придатносп для забезпечення потреб виробничо-господарськоТдтльносп. Характеризуе забезпеченкть переробного пщприемства виробничими та складськими прим1щеннями,обладнанням,устаткуванням, виробничим ¡нвентарем, ¡нструментами, приладдям, технологами виробництва Коефрент майново'Т незалежносп пщприемства, фондоозброешсть, коефрент зносу основних засоб1в виробничого призначення, коефрент автоматизацм виробничого облад-нання, коефщент ¡нновацшносп виробничих технологш Фондовщдача
Сировинно-матер1альний потенция Характеризуе забезпеченкть виробничо'Т дтльносп переробного пщприемства сировинно-матер1альними ресурсами, р1веньТхньоТ вартост1 та ефективносп використання Матертломктасть виробництва, коефрент дефщиту сировинно-матер1альних ресурав, пор1вняльний ефект матер1альних витрат Матертловщдача
Фшансовий потенция Вщображае наявнкть у переробного пщприемства фЫансових ресурав або можливостей для Тх нарощення чи зовншнього залучення з метою забезпечення потреб виробничо-господарськоТ дтльносп. Демонструе здатнкть пщприемства покривати поточи зобов'язання за рахунок наявних найбтьш лтвщних актив1в; самофшансувати потреби виробничо-господарськоТ дтльносп; вщтворювати вкладений каптал; одержати кредиты ресурси для покриття поточних зобов'язань; залучити ¡нвестицшш ресурси для забезпечення потреб виробничо-господарськоТ дтльносп Коефрент абсолютно!' лквщносп, коефрент Б1вера, коефщент рентабельное^ реалвацм, коефрент погашения кредитних зобов'язань, кшьюсть потенцшних ¡нвестсрв, котр1 готов1 вкласти ресурси у розвиток пщприемства ¡нтегральний р1вень фЫансового стану
Соц1ально-кадровий потенция Демонструе наявнкть у переробного пщприемства квалфкованих працвниюв, яю волод1ють належним р1внем знань, умЫьта досвщу для виконання профеайнихобов'язюв, можпивостями пщвищувати р1вень квал1ф|кацм. Характеризуе рвень матер1ального, побутового та овального захисту прац1вниюв для формування сприятливихумов прац1 Коефрент плинносп персоналу, р1вень компетентносп прац1вниюв, коефрент спввщношення середньоТзаробто'Т плати по пщприемству та в галузь р1вень задо-волення прац1вниюв соцвльним пакетом, рвень задоволення прац1вниюв побутовими умовами прац1 Коефщ(ент продуктивное^ прац1
Маркетингово-лопстичний потенция Розкривае здатнкть переробного пщприемства реалвовувати продущю за допомогою наявних маркетингових ¡нструменпв та об'екпв лопстично'Т ¡нфраструктури. Вщображае наявшсть у переробного пщприемства ефек-тивних маркетингово-комункацмних засоб1в, ¡нструментв позицюнування на ринку, розвинено'Тсистеми партнерських вщносин, достатньо'Т лопстично'Т ¡нфраструктури Коефрент диверсифкацм'споживачв, коефрент диверсифкацм постачальниюв; частка витрат на маркетингов1 комункацм у соб1вартосп продукцм, ¡нтегральний р1вень ринкового ¡мщжу пщприемства, ¡нтегральний р1вень ринкових позицм бренда пщприемства, р1вень дефщиту поставок Частка ринку
м о
ЕКОНОМ1КА
ЕК0Н0М1КА пщприемствд
приемства (табл. 2, табл. 3). Таким чином, порГвняння фактичних та оптимальних профшв карт стану та рГвня реалЬзаци складових потенцГалу переробного шдприем-ства дае змогу встановити наявшсть достатнГх ресурсГв для виконання переробних робГт, а також обгрунтувати !х рацГональнГсть та вигГднГсть на фош аналогГчно! само-стГйно! дЬяльностЬ. При цьому для планування толшго-вих операцГй важливим е також дослЬдження широкого спектра зовшшнГх умов функцюнування переробного пГдприемства як у нацюнальному, так Г в мГжнародному масштабах, що визначають особливостГ реалшаци переробних робГт на пГдприемствГ виконавця.
уважити, що поряд Гз плануванням толшгових операцГй для переробного пГдприемства важливим завданням е одночасне планування перспектив власного розви-тку для формування сприятливих умов поступового вЬдновлення та налагодження самостГйно! виробничо-господарсько! дЬяльностЬ, що вЬдображено на рис. 1.
ВИСНОВКИ
На шдставЬ вивчення спецГалГзовано! лЬтератури та практики реалЬзаци толГнгових операцГй на вЬтчиз-няних пГдприемствах обгрунтовано актуальнГсть дво-векторного планування у цЬй сферГ, що грунтуеться,
Таблиця 2
Рекомендований оптимальний конфкурацшний профiль карти стану потенцiалу переробного тдприемства
для реалiзацii' толiнгових операцiй
Складовi потенцiалу Шкала сташв складових потенцiалу
Низький (Р3) Середшй (Р2) Високий (Р,)
Виробничий потенцтл
Технолопчно-майновий потенцтл
Сировинно-матер1альний потенцтл
Фшансовий потенцтл
Соцтльно-кадровий потенцтл
Маркетингово-лопстичний потенцтл
Прим1тка: С
операцiй.
□ - рекомендований оптимальний стан складово! потенцiалу переробного тдприемства для реалiзацií толiнгових
Таблиця 3
Рекомендований оптимальний конфкурацшний профiль карти рiвня використання потенцiалу переробного
пщприемства для реалiзацii' толiнгових операцiй
Складовi потенщалу Шкала рiвнiв використання складових потенщалу
Низький (й3) Середшй (й2) Високий (й,)
Виробничий потенцтл
Технолопчно-майновий потенцтл
Сировинно-матер1альний потенц1ал
Фшансовий потенц1ал
Соц1ально-кадровий потенцтл
Маркетингово-лопстичний потенц1ал
<С т I—
о
со
о_ 1=
<
о
<
2 ш
Прим1тка: С
□ - рекомендований оптимальний рiвень використання складово! потен^алу переробного тдприемства
для реалiзацil толшгових операцш.
Як зазначалося вище, вибГр стратеги розвитку толГнгових операцГй на переробному пГдприемствГ вЬд-буваеться в умовах Гснування укладено! довгостроково! домовленостГ з Гноземним замовником, адже, як вЬдомо, вГдповГдно до вимог чинного законодавства толшговий договГр на переробку давальницько! сировини може бути укладений на термГн не бгльше, шж 365 днГв. При цьому такий договГр може продовжуватися та пере-укладатися за умови Гснування довготермшових домов-леностей мГж партнерами толшгово! спГвпрацГ. Якщо у переробного пГдприемства немае укладених довгостро-кових домовленостей Гз толшгером щодо виконання переробних робГт, тодГ вГдбуваеться перехГд до еташв тактичного планування толГнгових операцГй. Варто за-
по-перше, на плануванш безпосереднього здГйснення толГнгових операцГй у контекстГ проектування меха-нГзмГв, параметрГв та умов 'lхньо! реалшаци; по-друге, на плануванш збалансованого прогресивного розвитку переробного пГдприемства в умовах реалЬзаци толГнгових операцГй для формування перспектив вЬдновлення та налагодження самостГйно! виробничо-господарсько! дЬ-яльностГ. Доведено, що планування толшгових операцЬй повинно передбачати ретельне дослЬдження потенцЬалу переробного тдприемства за його прюритетними скла-довими як комплексно! умови обгрунтування можли-востЬ та доцгльностГ здЬйснення толшгу, а також рушгя розвитку переробного тдприемства. Зокрема, запропо-новано проводити дЬагностику потенцЬалу переробного
тдприемства за такими його складовими: виробничим, технолопчно-майновим, сировинно-матерiальним, фь нансовим, сощально-кадровим i маркетингово-лопстич-ним потенцiалом. Обгрунтовано, що дiагностика кожно! складово! потенщалу повинна здiйснюватися за параметрами !'! стану та рiвня використання на засадах розра-хунку репрезентативних iндикаторiв. Розроблено опти-мальнi профш карт стану та рiвня реалiзацi! потенцiалу переробного пiдприемства як орiентири для обгрунту-вання доцiльностi здшснення толiнгу. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Економка пiдпри£мства: пiдручник/за ред. Покропив-ного С. Ф. 2-е вид., перероб. i допов. Ки!в: КНЕУ, 2001. 528 с.
2. Коваленко А. В., Гаврилов А. А., Кармазин В. Н. Диагностика состояния предприятия на основе нечетких продукционных систем и дискриминантного анализа. Экономический анализ: теория и практика. 2007. № 14 (95). С. 2-9.
3. Кузьмш О. €., Мельник О. Г. Основи менеджменту: пщ-ручник. 2-ге вид., випр. i допов. Ки!в: Академвидав, 2007. 464 с.
4. Кузьмш О. €., Петришин Н. Я., Дорошкевич К. О. Стратепчна дiяльнiсть пщпри£мств: технологи планування та побудова карт: монографiя. Львiв: Мкью шформацшы системи, 2011. 320 с.
5. Мельник О. Г. Системи дiагностики дiяльностi маши-нобудiвних пiдпри£мств: полiкритерiальна концеп^я та ш-струментарiй: монографiя. Львiв: Видавництво Нацiонального унiверситету «Львiвська полггехшка», 2010. 344 с.
6. Орлов О. О. Планування дiяльностi промислового пщ-при£мства: пiдручник. Ки!в: Скарби, 2002. 336 с.
7. Планування соцiально-економiчного розвитку пщпри-£мств: монографiя/М. Р. Тимощук, О. £. Кузьмш, Р. В. Фещур та ш. Ки!в: УСБ НБУ, 2007. 449 с.
8. Пшик-Ковальська О. О., Петришин Н. Я. Базовi по-ложення щодо здiйснення планування зовнiшньоекономiчноT дiяльностi. Вкник Национального унверситету «Льв'тська пол'1-технка». Сер.: Менеджмент та пщпри£мництво в УкраТ'нЬ етапи становлення i проблеми розвитку. 2010. Вип. 682. С. 182-186.
9. Пшик-Ковальська О. О. Процес планування зовнш-ньоекономiчноT дiяльностi пiдпри£мства. Вкник Национального унверситету «Льв'вська пол'техн'ка». Сер.: Менеджмент та пщпри£мництво в Украты: етапи становлення i проблеми розвитку. 2012. Вип. 727. С. 468-472.
REFERENCES
Ekonomikapidpryiemstva [Enterprise economy]. Kyiv: KNEU,
2001.
Kovalenko, A. V., Gavrilov, A. A., and Karmazin, V. N. "Diag-nostika sostoyaniia predpriyatiya na osnove nechetkikh produkt-sionnykh sistem i diskriminantnogo analiza" [Enterprise condition diagnosis based on indistinct productional systems and discriminant analysis]. Ekonomicheskiy analiz: teoriya i praktika, no. 14 (95) (2007): 2-9.
Kuzmin, O. Ye., and Melnyk, O. H. Osnovy menedzhmentu [Fundamentals of management]. Kyiv: Akademvydav, 2007.
Kuzmin, O. Ye, Petryshyn, N. Ya., and Doroshkevych, K. O. Stratehichna diialnist pidpryiemstv: tekhnolohii planuvannia ta po-budova kart [Strategic activity of enterprises: technology planning and mapping]. Lviv: Miski informatsiini systemy, 2011.
Melnyk, O. H. Systemy diahnostyky diialnosti mashynobudi-vnykh pidpryiemstv: polikryterialna kontseptsiia ta instrumentarii [Diagnostics of activity of engineering enterprises: polycriterial concept and tools]. Lviv: Vyd-vo NU «Lvivska politekhnika», 2010.
Orlov, O. O. Planuvannia diialnosti promyslovoho pidpryiemstva [Planning activities of industrial enterprises]. Kyiv: Skarby, 2002.
Pshyk-Kovalska, O. O., and Petryshyn, N. Ya. "Bazovi polo-zhennia shchodo zdiisnennia planuvannia zovnishnyoekonomich-noi diialnosti" [Basic provisions on the planning of foreign trade activities]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika». Seriia: Menedzhment ta pidpryiemnytstvo v Ukraini: etapy stanov-lennia i problemy rozvytku, no. 682 (2010): 182-186.
Pshyk-Kovalska, O. O. "Protses planuvannia zovnishnyoeko-nomichnoi diialnosti pidpryiemstva" [The process of planning of foreign economic activity of the enterprise]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika». Seriia: Menedzhment ta pidpryiemnytstvo v Ukraini: etapy stanovlennia i problemy rozvytku, no. 727 (2012): 468-472.
Tymoshchuk, M. R. et al. Planuvannia sotsialno-ekonomich-noho rozvytku pidpryiemstv [Planning of socio-economic development of enterprises]. Kyiv: USB NBU, 2007.
<
m I—
о
S со
Q_ 1=
<
О
<
о
ш
