CC BY
10
article/editorial_1/read/8651/Brazylija_z_vidstalosti_u_svitovi_lidery_Chomu_prezydentu_Lu-li_proshhajut_korupciju? a_srt=1&a_offset=770.
4. 1нформацшне агентство Bloomberg. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www. bloomberg.com/.
5. Кириченко В. Бразилiя: досвiд економiчних реформ на перехiдному етапi / В. Кириченко, В. Матаенко // Спостер^ач. - 1996. - № 22. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ucipr.kiev.ua/modules.php? op=modload&name=News&file=article&sid=1112.
6. Приходько О. Бразильская экономика: из куколки в бабочку / О. Приходько // Зеркало недели. - 2007. - № 27. - С. 11.
7. Солоншко К.С. Економша Латинсько'1 Америки / К.С. Солоншко / Мiжнародна еко-номша : навч. поабн. - К. : Вид-во "Кондор". - 2008. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ebk.net.ua/Book/economics/soloninko_me/part3/302.htm.
8. Теперман В.А. Резервная супердержава / В. А. Теперман // Вокруг света. - 2009. - № 5 (2824). [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.vokrugsveta.ru/vs/article/6689/.
9. Центральний банк Бразили. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www. bcb.gov.br/? english.
10. Шевчук В. Бразилiя: радикальш економiчнi реформи та ix опоненти / В. Шевчук / Економiчнi реформи у Латинськш Америщ: вщ фшансово}.' стабшзаци до стшкого економiч-ного зростання : монографiя. - Л. : Вид-во "Каменяр". - 1999. - С. 280-308.
11. Шевчук В.О. Небезпека поличного циклу в економiчнiй полiтицi / В.О. Шевчук // Дзеркало тижня. - 2004. - № 43 (518). [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.dt.ua/ 2000/2250/48135/.
12. International Financial Statistics. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www. imf.org/external/pubs/ft/weo/2008/02/weodata/weoselgr.aspx.
Притула О.О., Чех М.М. Причины успешного решения проблемы внешнего долга в Бразилии (2002-2004 гг.)
Приведены причины, которые привели к быстрой аккумуляции внешнего долга в Бразилии в 1990-тые годы, раскрыт вопрос относительно ожидания дефолта в Бразилии, поданы динамика и структура внешнего долга и дефицита бюджета в Бразилии. Кроме того, проанализирована внутренняя и внешняя политика администрации президента Лули да Сильви, реформы, которые помогли выйти стране из долгового кризиса. На основе эмпирического анализа исследована действенность инструментов решения проблемы внешней задолженности.
Ключевые слова: Лула да Сильва, внешний долг, дефицит бюджету, дефолт.
Prytula O.O. Tchech M.M. Reasons of successful solution the external debt problem in Brazil (2002-2004)
The article deals with the reasons that resulted the rapid accumulation of external debt in Brazil in 1990th. The question concerning expectations of default in Brazil are exposed, dynamics and structure of external debt and deficit of budget in Brazil are given. Moreover the domestic and external policy of president Lula da Silva administration is analyzed, reforms, which helped to go out a country from a crisis of debts are given. Instruments efficiency of solution the external debt problem is examined on the basis of empiric analysis.
Keywords: Lula dа Silva, external debt, budget deficit, default.
УДК65.012 Доц. О.Р. Сватюк, канд. екон. наук;
магктр М. О. Скубляна - Львiвський ДУВС
ДОСЛ1ДЖЕННЯ РОЗВИТКУ СОЦIАЛЬНОÏ СТРУКТУРИ УПРАВЛ1ННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Актуальшсть дослщження зумовлена потребами розвитку сощально'1 структури управлшня персоналом. На сьогодш тдприемствам варто звертати значну увагу на потенщал пращвниюв, адже це особливий фактор економiчного зростання тд-приемства.
Ключое1 слова: кадровий потенщал, сощальний розвиток, управлшня персоналом.
Вступ. Формування i розвиток сощальних структур суспшьства пот-ребуе квалiфiкованого трудового потенщалу, що е неможливим без створен-ня науково-обгрунтовано! кадрово! полiтики та ефективно! системи управлш-ня. Особливо! уваги в управлшш вимагають трудовi можливостi шд-приемства, здатнiсть персоналу до генерування нових щей, його освггно-ква-лiфiкацiйний рiвень, психофiзiологiчнi характеристики.
Аналiз останнiх дослiджень i публжацш. Дослiдження проблем, пов'язаних з управлшням соцiальним розвитком, вiдображено в працях: В.А. Савченка, Л.В. Балабалово!, Е.К. Воробйово!, О.В. Крушельницько!, Ф.1. Хмшя та iн.
Метою до^дження е обгрунтування понять та складових сощально-го розвитку пiдприемства.
Виклад основного матерiалу дослiдження. Соцiальна структура тд-приемства е важливою характеристикою його розвитку i становить сшввщно-шення рiзних соцiальних груп i верств у трудовому колективi [4]. 1снують рiз-нi пiдходи щодо поняття соцiальний розвиток". В.А. Савченко визначив, що сощальний розвиток персоналу - щлеспрямований процес удосконалення со-щально! структури: професiйно-квалiфiкацiйно! структури i професшно-ква-лiфiкацiйного складу працiвникiв, задоволення потреби менш соцiально захи-щених груп працiвникiв оргашзаци в !х професiйному розвитку [4, с. 306].
Iншi автори [1, 2] видшяють соцiальне управлiння персоналом через здшснення таких видiв дiяльностi: органiзацiя громадського харчування; уп-равлiння соцiальними конфлжтами i стресами; забезпечення охорони здо-ров'я та вiдпочинку; розвиток культури i фiзичного виховання; управлiння житловим забезпеченням, забезпеченнями дитячими закладами, оргашзаци сощального страхування. Узагальнюючи рiзнi шдходи, ми дотримуемося точки зору, що сощальний розвиток - це процес забезпечення пращвниюв со-цiальними гаранпями працi, можливостями самореалiзацi! людини в !! психо-лого-побутових умовах, постшного мотивування до пiдвищення продуктив-ност працi.
Узагальнюючи рiзнi пiдходи, сформулюемо, що соцiальний розвиток структури управлшня персоналом - це процес забезпечення пращвниюв сощ-альними гарантiями пращ, можливостями самореалiзацi! людини в !! психо-лого-побутових умовах, постшно! вмотивованост до пiдвищення продуктив-ностi пращ.
Складовi соцiального розвитку персоналу законодавчо закршлеш в КЗпП у таких роздшах: "Оплата пращ", "Охорона пращ", "Праця жшок", "Праця молодi", "Загальнообов'язкове соцiальне страхування та пенсiйне забезпечення", "Робочий час", "Час вщпочинку", "Нормування працi" тощо. За-гальна чисельнiсть персоналу СП "Олнова" на 01.01.2010 р. налiчуе 208 оЫб, частка апарату управлiння - 7,1 %, спецiалiстiв - 14,9 %, основних робггни-кiв - 61,5 %, допомiжних - 16,5 % вщ загально! кiлькостi. За перюд 20082010 рр. структура персоналу зазнала змш.
У 2009 р. юльюсть iнженерно-технiчного персоналу знизилась на одну особу, а в 2010 р. збшьшилось на двi особи. Своею чергою, в 2009 р., по-рiвняно з 2008 р., вщбулось зменшення допомiжних пращвниюв.
4. Економжа, планування i управлшня галузi
283
Табл. Шльтсний склад за категориями персоналу СП "Олнова"
Категория 2008 р. 2009 р. 2010 р. 2010 р. проти
ос1б % ос1б % ос1б % 2009 р., (+, -)
Прац1вники апарату управления 15 7,1 15 7,1 15 7,1 0
Спец1ал1сти 30 14,2 31 15 31 14,9 0
Роб1тники, з них: - основт 130 61,6 126 61,3 128 61,5 2
- допомшт 36 17 34 16,6 34 16,5 0
Чисельтсть штатних прац1вник1в, з них: - жшки 19 9 18 9 19 10 1
- чолов1ки 192 91 188 91 189 90 1
Всього 21 L1 206 208 2
Коефщ1ент плинност1 кадрiв у 2010 р. становив 2 %, а в 2009 р. змен-шився до 9 %. На шдприемств1 СП "Олнова" надмiрний рух пращвниюв. Ко-ефщ1ент стабiльностi кадрiв 3pic у 2010 р. на 0,04.
Для шдприемства важливим е проведення системи перепiдготовки та шдвищення квал1ф1кацп працiвникiв, що е проблемою у разi зiткнення кер1в-ництва з шновацшними технологiями та використання нового обладнання. Для ефективного управлшня потрiбно, щоб працiвники ефективно розвива-лися протягом вс1е! кар'ери на тдприемств1. Пiдвищення професiйного рiвня кадрiв сприяе пiдвищенню якостi та продуктивност1 працi, що своею чергою, шдвищуе конкурентоспроможнiсть пiдприемства. Поряд з плануванням чи-сельностi працiвникiв СП "Олнова" складаються також плани перепiдготовки кадрiв i пiдвишення квал1ф1каци. СП "Олнова" придшяе багато уваги навчан-ню працiвникiв. Пiдприемство проводить обмiн персоналом з "HAMMEL "(Н1меччина) для набуття шоземного досвiду.
1стотним сощальним розвитком персоналу е забезпечення вщповщни-ми засобами працi, якi будуть морально та фiзично "сильними" для забезпечення повно!' вiддачi, тому потрiбно створити необхiднi умови i надати засо-би працi. Шдприемство покращуе умови працi для роб1тниюв, наприклад за 2009-2010 рр. цехи обладнують кондицiонерами, але iнодi умови i робочi м1с-ця не повшстю вiдповiдають бажаним технiчним вимогам, що е вадою. Елек-трозварювальники та слюсарi забезпеченi iндивiдуальними засобами захисту, кожен мае свш комплект.
Для рiвномiрного розподiлу навантаження протягом робочого часу на основних пращвниюв, правлшня СП "Олнова" встановило новий граф1к ро-боти у три змши, що дало змогу позитивно вплинути на продуктившсть працi та прир1ст виготовлення продукци. Керiвництво СП встановило вщповщш обiднi перерви та коефщ1енти доплат за нiчнi змши для ус1х працiвникiв, яким виплачують премп за пiдсумками !х роботи, застосовуються не тiльки матерiальна мотиващя, але й моральна (на святкових вечорах кращим робгг-никам вручають похвальнi листи).
СП "Олнова" потрiбно придiлити бiльшу увагу самореал1зацп пращвниюв, самоконтролю та самовдосконаленню як шдивща загалом. Створити такий позитивний сощальний розвиток трудового колективу, щоб мотиващя робггника переважала над обов'язком.
Для сощального розвитку важливим е забезпечення пращвниюв жит-ловими, побутовими умовами, культурними заходами, що дасть змогу згур-тувати iснуючий персонал, буде бажання постшно пiдвищувати квашфжа-цiю, бути обiзнаним у справах пiдприемства, що приведе до економи часу та морально! тдтримки працiвникiв. Узагальнюючи викладене, доцшьно виок-ремити три елементи внутршньо! структури розвитку колективу та чинники вщ яких вони залежать: 1) розвиток оплати працi, 2) розвиток сощально! сфе-ри, 3) розвиток пращвниюв.
Рис. Основш елементи структури розвитку пращвнитв та Охш складовi
Висновки. Отже, розвиток сощально! сфери мае рiзнобiчний, багато-аспектний характер, який спрямований на задоволення максимально! можли-вост кiлькостi потреб переважно пращвниюв управлiння. Але кожен пращв-ник мае сво! шдивщуальш характеристики, котрий мае сво! цш, якi можуть не збiгатися iз загальними, колективними. Тому працiвник не може користу-ватися всiма об'ектами соцiально!' iнфраструктури.
Працiвник повинен мати кошти для свого власного розвитку, для задоволення сво!х потреб, як е справедливою компенсацiею за працю. Iндивiд може не брати участ у всiх суспiльних вщносинах, тобто вiн з певних мiрку-вань (переконання, соцiальний статус, величина зарплати) може бути не залу-чений в окремi види вщносин.
Соцiальний розвиток е важливою складовою управлiння шдприем-ством. Соцiальному розвитковi працiвникiв потрiбно придiляти багато уваги з боку керiвництва, необхiдно заохочувати керiвникiв до реалiзацi! сво!х сощаль-них програм державними гарантиями, пшьговим оподаткуванням, керiвництву пiдприемства необхiдно зрозум^и, що задоволений та успiшний персонал - це усшшне i багате шдприемство загалом. Потрiбно зрозумiти, що каштальш вкладення в людину е такими ж прибутковими, як швестицй у будь-який шший фактор виробництва, а в шновацшнш сферi нав^ь в кшька разiв бiльше.
4. Економжа, планування i управлiння галузi
285
Л1тература
1. Балабалова Л.В. Управление персоналом на основе маркетинга : монография / Л.В. Балабалова, Е.К. Воробьёва. - Донецьк : Схщний вид. дiм, 2004. - 200 с.
2. Крушельницька О.В. Управлiння персоналом : навч. поабн. / О.В. Крушельницька, Д.П. Мельничук. - К. : Вид-во "Кондор", 2005. - 296 с.
3. Кодекс Украши про працю. - К. : Вид-во "Веле"с, 2005. - 96 с.
4. Савченко В.А. Управлшня розвитком персоналу : навч. поабн. / В. А. Савченко. - К. : Вид-во КНЕУ, 2002. - 351 с.
5. Хмшь Ф.1 Управлшня персоналом / Ф.1. Хмiль. - К. : Вид-во "Академвидав". - 2006. - 488 с.
Сватюк О.Р., Скубляна М.О. Исследование развития социальной структуры управления персоналом
Актуальность исследования обусловлена потребностями развития социальной структуры управления персоналом. На сегодня предприятиям следует обращать большое внимание на потенциал работников, ведь это особенный фактор экономического роста предприятия.
Ключевые слова: кадровый потенциал, социальное развитие, управление персоналом.
Svatyuk O.R., Skublyana M.O. Research of development of social structure of management personnel
Actuality of material conditioned the necessities of development of social structure of management a personnel. For today it follows to turn large attention enterprises on potential of workers, in fact it is the special factor of the economy growing of enterprise.
Keywords: skilled potential, social development, management a personnel.
УДК330.341.1 Доц. В.Б. Смолтський, канд. екон. наук -Львiвський НАУ
ПРОБЛЕМИ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ ШНОВАЦШНО1 Д1ЯЛЬНОСТ1 В АГРАРН1Й СФЕР1 ЕКОНОМ1КИ
Проаналiзовано роль i значения шновацш та !х державного регулювання в аграрий сферь Запропоновано шляхи, яю зумовлюють розвиток шновацшних проце-ав у сшьському господарст. Встановлено, вс учасники шновацшного процесу ма-ють бути защкавлеш у поеднанш !хшх штереав i зусиль у створенш i застосуваииi нових знань i техиологiй з метою виходу на виутрiшиiй i зовиiшиi ринки з високо-техиологiчиою продукцiею. У реалiзацi! зазначено! взаемоди i створенш таким чином економши, засновано! на знаннях, роль державно! влади е стрижневою.
Ключов1 слова: шноваци, державне регулювання, аграрне виробництво, сшьсь-когосподарськi пiдприемства.
Вступ. Сучасний етап розвитку нацюнально! економжи спонукае до шдвищення ефективност виробничо! структури, розвитку внутр1шнього ринку та експортоор1ентовано! д1яльност1, що мае вщбуватися у напрям1 шфор-мацшно-шновацшно! конкурентоспроможност виробниюв аграрно! сфери. 1нноваци забезпечують розширення пропозици вироблено! продукци на аграрному ринку, зростання якост продукпв \ послуг тдприемств, досягнення високо! продуктивности реал1заци стратепчних плашв ф1рм та сприяють шд-вищенню квашфжацшного р1вня кадр1в. Одшею з основних причин гальму-вання процесу формування й реал1заци шновацшно! модел1 економ1чного розвитку в Укра!ш е нерозвинешсть системного функцюнування науково! та шновацшно! сфери на регюнальному р1вш. У сучасних умовах, за зростання
