CC BY
5
УДК 620.9
АРХ1ТЕКТОН1КА ФАСИЛ1ТАЦ1ЙНО-РЕФЛЕКС1ЙНОТ МЕТОДОЛОГИ" МОТИВАЦ11 В СИСТЕМ!
ЕНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТУ П1ДПРИСМСТВА
©2018
КЛИМЧУК М. М., 1ВАХНЕНКО I. С.
УДК 620.9
Климчук М. М., 1вахненко I. С. Арх^ектошка фасилтацшно-рефлекайно'!' методологи мотиваци в системi енергоменеджменту пiдприcмства
Метою cmammi е формування архтектонки фасилтафно-рефлекайно! методологи мотивацИ в системi енергоменеджменту тдприемства, що буде враховувати сучасш оргатзацшно-управл'шськи технологи та побудована з урахуванням стандарту ISO 50001. У сучасних форма^ях роз-витку тдприемств виникае проблема забезпечення 1'х енергоефективност'1, енергонезалежнот та енергобезпеки, яку можна виршити через впровадження енергоменеджменту на засадах ISO 50001. Одшею з важливих структурних компонент системи енергоменеджменту тдприемства нами визначено мотивацю персоналу до енергозбереження. Контент-анал'в ¡снуючих практик управл'шня енергозбереженням на основi механiзмiв мотивацИ надав можливсть розробити новтню фасилтацйно-рефлексюну методологю мотивування персоналу до енергозбереження. Представлено архтектонку фасилтацшно-рефлекайноi методологи мотивацИ персоналу в систем1 енергоменеджменту тдприемства, що надасть можливсть впроваджувати заходи енергозбереження виробничо-економiчною системою з чткою регламента^ею вiдповiдно до ISO 50001. Ключов'! слова: енергозбереження, мотива^я, енергоменеджмент, персонал тдприемства, фасилтацшно-рефлексшна методологiя. Рис.: 1. Ббл.: 15.
Климчук Марина Миколавна - кандидат економiчних наук, доцент кафедри органiзацii та управл'шня будiвництвом, Кшвський нацональний утверситет будiвництва i архтектури (пр. Повтрофлотський, 31, Кшв, 03680, Украша) E-mail: klimarinchuk@gmail.com
1вахненко 1рина СергП'вна - кандидат економiчних наук, заступник директора 1нституту iнновацiйноi освiти Кшвського нацонального ушверси-тету будiвництва i архтектури (вул. Освти, 4, Кшв, 03037, Украша) E-mail: ivakhnenkoirina@ukr.net
УДК 620.9
Климчук М. Н., Ивахненко И. С. Архитектоника фасилитационно-рефлексионной методологии мотивации
в системе энергоменеджмента предприятия
Целью статьи является формирование архитектоники фасилитаци-онно-рефлексивной методологии мотивации в системе энергоменеджмента предприятия, которая будет учитывать современные организационно-управленческие технологии и построена на основе стандарта ISO 50001. В современных формациях развития предприятий возникает проблема обеспечения их энергоэффективности, энергонезависимости и энергобезопасности, которую возможно решить через внедрение энергоменеджмента на основе ISO 50001. Одной из важных структурных компонент системы энергоменеджмента предприятия нами определена мотивация персонала к энергосбережению. Контент-анализ существующих практик управления энергосбережением на основе механизмов мотивации предоставил возможность разработать новую фасилитационно-рефлексивную методологию мотивации персонала к энергосбережению. Представлена архитектоника фасилитационно-рефлексивной методологии мотивации персонала в системе энергоменеджмента предприятия, что позволит внедрять меры энергосбережения производственно-экономической системой с четкой регламентацией в соответствии с ISO 50001. Ключевые слова: энергосбережение, мотивация, энергоменеджмент, персонал предприятия, фасилитационно-рефлексивная методология. Рис.: 1. Библ.: 15.
Климчук Марина Николаевна - кандидат экономических наук, доцент кафедры организации и управления строительством, Киевский национальный университет строительства и архитектуры (пр. Воздухо-флотский, 31, Киев, 03680, Украина) E-mail: klimarinchuk@gmail.com
Ивахненко Ирина Сергеевна - кандидат экономических наук, заместитель директора Института инновационного образования Киевского национального университета строительства и архитектуры (ул. Образования, 4, Киев, 03037, Украина) E-mail: ivakhnenkoirina@ukr.net
UDC 620.9
Klymchuk M. M., Ivakhnenko I. S. The Architectonics of Facilitation-Reflective Methodology of Motivation in the System of Energy Management of Enterprise
The article is aimed at formation of architectonics of facilitation-reflective methodology of motivation in the system of energy management of enterprise, which will take attention to modern organizational-managerial technologies and is built on the basis of ISO 50001 standard. In the current formations of enterprises development, there is a problem of ensuring their energy efficiency, energy independence and energy security, that it is possible to have solved through introduction of energy management on the basis of ISO 50001. As one of the important structural components of the enterprise's energy management system we have determined the motivation of staff to energy saving. A content analysis of existing practices of energy saving management on the basis of motivation mechanisms has provided an opportunity to develop a new facilitation-reflective methodology of staff motivation to energy saving. The authors present architectonics of the facilitation-reflective methodology of staff motivation in the system of energy management of enterprise that will allow to introduce measures of energy saving by means of the production-economic system with clear regulation in accordance with ISO 50001. Keywords: energy saving, motivation, energy management, staff of enterprise, facilitation-reflective methodology. Fig.: 1. Bibl.: 15.
Klymchuk Maryna M. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Organization and Construction Management, Kyiv National University of Construction and Architecture (31 Povitroflotskyi Ave, Kyiv, 03680, Ukraine)
E-mail: klimarinchuk@gmail.com
Ivakhnenko Iryna S. - PhD (Economics), Deputy Director of the Institute of Innovative Education Kyiv National University of Civil Engineering and Architecture (4 Osvity Str., Kyiv, 03037, Ukraine) E-mail: ivakhnenkoirina@ukr.net
Зростання вартост енергоресурсiв та посилення конкуренцй на внутрiшнiх i зовнiшнiх ринках активiзуe пiдприeмства iнтенсифiкувати свою дiяльнiсть з пiдвищення рiвня енергоефективностi, що надасть можливiсть зменшити енергоeмнiсть ви-готовлено! продукцй, зб1льшити прибуток i рента-бельнiсть виробництва. Однieю з детермшант фор-мування та реалiзащI ефективно! системи енергоме-неджменту на пiдприемствi е мотивацiя персоналу до енергозбереження, яка забезпечуе оптимальне вико-ристання енергоресурав через ефективну реалiзацiю кадрового потенцiалу.
Синергiя новiтнiх методолопчних принципiв, покладених в основу штеграцй рефлексй та фасилиа-цй в контекст логiко-методологiчних проблем управ-лшня енергозбереженням на пiдприемствi, зокрема мотивацй персоналу, обумовлена наявнiстю дiевих методiв, технiк, алгоритмiв досягнення поставлених цкей реалiзацiI проектiв пiдвищення рiвня енергое-фективностi на основi фасилiтацiйно-рефлексiйноI методологи.
1нтегращя фасилiтацiI та рефлексй здшснюеть-ся на засадах методологiчного плюралiзму й дiалогу думок, якi виявляються в комплексному пiдходi до розв'язування лопко-методолопчно! проблематики управлiння енергозбереженням на шдприемств^ зокрема мотивацй персоналу, доповнюваносп методiв дослiдження, кооперуваннi наукових дисциплш.
Запропонована нами фасилтацшно-рефлексш-на методолопя в економiцi - це аналiз 'й характеристик i перспектив, обгрунтування постулатiв, виявлення механiзмiв та алгоритмiв 1х реалiзацй, прогнозування можливих насладив. Квiнтесенцiя сучасно!' парадигми енергозбереження грунтуеться на вiдкритостi, рiзно-маштносп, розширення можливостей, протистойъ обмеженостi й упередженосп iснуючих шаблонiв.
Проблематику формування мотивацшного ме-ханiзму в реалiях розвитку ринково! економiки представили у сво'!х дослiдженнях пр ов^ш вченi: М. С. Б ер-нер, В. В. Джеджула, О. М. Малихша, Г. М. Рижакова [2; 3; 10; 11]. Розробниками методологй фасилиацй як особливого процесу, що шдвищуе рiвень ефектив-ностi роботи великих груп, е: I. Бенс, М. Вайсборд, А. Дев^сон, П. Карлсон, С. Маккейн, Р. Шварц, Ф. Емерi [12-15].
В. В. Джеджула у сво'!х працях актуалiзуе, що основною метою мотивування пращвниюв е формування у них енергоощадливого мислення та поведш-ково! активностi, що дозволить успiшно реалiзову-вати попередньо визначенi до впровадження заходи з енергозбереження, спонукати до пошуку нових напрямшв збереження енергй та реалiзовувати !х на пiдприемствi [3].
О. М. Малихiна шд системною мотивацiею люд-ського кашталу будiвельних пiдприемств пропонуе розумiти сукупшсть взаемопов'язаних форм i методiв управлшського впливу на економiчну поведiнку пер-
соналу, як забезпечують пере-важно iнтенсивний розвиток пiдприeмств на 0CH0Bi в^дтворення ix люд-ського кашталу з метою стиму-лювання iнновацiйноi aктивностi та шдвищення ефектив-носп функщону-вання бyдiвельниx пiдприeмств у довго-строковому перiодi [10].
Однак залишаеться мaлодослiдженою проблематика використання мотивацй персоналу до енергозбереження в системi енергоменеджменту шдпри-емства, що буде враховувати сучасш оргашзацшно-yпрaвлiнськi технологй та регламентована стандартом ISO 50001.
Метою статп е формування архиектошки фaсилiтaцiйно-рефлексiйноi методологй мотивацй в системi енергоменеджменту шдприемства, що буде враховувати сучасш оргашзацшно-управлшськи тех-нологii та регламентована стандартом ISO 50001.
Pеaлiзaщя потенщалу енергозбереження в най-ближче десятилитя буде трендом i стратепч-ним прюритетом iнвaйроментaльного розвитку суспкьства. На державному рiвнi розробляються та iмплементyються проекти з енергоефективностi в уах сферах реального сектора економши.
Стyпiнь економiчного розвитку свiтового гос-подарства визначаеться системою теxнологiчниx yклaдiв. Бiльшiсть нayковцiв вид1ляють таку гра-дaцiю теxнологiчниx yклaдiв: I - рiвень ручних тех-нологiй (за допомогою знаряддя пращ); II - рiвень перших техшчних пристро!'в; III - рiвень машинних теxнологiй; IV - рiвень мaтерiaльно-меxaнiзовaниx теxнологiй; V - рiвень машинно-комп'ютерних та ш-формaцiйниx теxнологiй; VI - рiвень конвергентних теxнологiй, нано-, бiо-, шформацшно-комушкацш-них теxнологiй, нових мaтерiaлiв та джерел енергй. Економша рiзниx технолопчних yклaдiв характери-зуеться якiсними та ккьшсними характеристиками енергоспоживання [1; 4; 6; 7].
Залежно вк рiвня теxнологiчного укладу, на якому знаходяться основнi гaлyзi економiки краши, формуються рiзнi вимоги щодо реaлiзaцii полiтики енергозбереження та пiдвищення енергоефективнос-ri. Якщо в Укрaiнi на сьогодш найб1льш поширеними е III та IV технолопчний уклади, то вимоги до реaлiзaцii полiтики енергоефективностi у нас в^дмшш порiвняно з провкними крашами 6С i США, де вже починають домшувати сектори з економшою VI теxнологiчного укладу. Адже енергоефектившсть за кордоном - це не просто впровадження ресурсозберйаючих техно-логiй, рекуперацй, встановлення, наприклад, енерго-ефективних вiкон чи утеплення стш. Це комплексний пiдxiд - в1д етапу проектування до введення в дго та експлуатацй об'екта чи технологй [1; 4; 6; 7].
З метою шдвищення рiвня енергетично! резуль-тaтивностi низка пiдприемств впроваджують Системи енергоменеджменту (СЕнМ) в^повкно до дiючиx стaндaртiв якостi [5]. Одшею з основних фyнкцiй
СЕнМ е мотиващя персоналу до енергозбереження, в рамках якого створюеться система плашв, спрямо-вана на досягнення щлей пiдприемствa щодо шдви-щення рiвня енергоефективностi через aктивiзaцiю ефективного управлшня мотивaцiею персоналу до енергоощадность
Провiднi нayковцi - Ю. В. Дзядикевич, Р. Б. Гев-ко, Р. I. Розум i М. В. Буряк вважають, що енергетичний менеджмент - це бaгaторiвневa система, яка охоплюе управлшня енерговиробництвом та енергоспоживан-ням. У своему досмджент науковщ aктyaлiзyють, що на пiдприемствi створюеться служба енергетичного менеджменту, яку очолюе енергоменеджмер. До його функцш входять yпрaвлiння фyнкцiонyвaнням служ-би та забезпечення досягнення запланованих ефекпв енергозбереження [4]. Нaшi пропозици щодо реaлiзa-ц11 фaсилiтaцiйно-рефлнксiйноi методологи мотиваци на основi ISO 50001 обумовлено перевагами цього стандарту, що полягають у:
+ можливостi iнкорпорaцii енергозбереження
в практику управлшня шдприемством; f рaцiонaльномy використaннi кнуючих енер-
гомiсткиx aктивiв; f мониторингу та звiтностi щодо перспектив шдвищення рiвня енергоефективностi п1д-приемства;
f впровадженш вiдновлювaльниx джерел енер-ги;
f оцiнювaннi резyльтaтiв впровадження нови1-
шх енергозберiгaючиx теxнологiй; f розро6ц1 та використанш сучасних управ-л1нських технологш мотиваци персоналу до енергозбереження. Керiвник програми з1 створення теxнологiй в МШстерств! енергетики США Роланд Рiссер тд-креслюе: «Цей мiжнaродний стандарт надасть мож-лив1сть сформувати структурну основу для комер-ц1йних i промислових компанш з метою пост1йного полшшення ix енергомiсткостi, заощадження кошт1в, шдвищення конкурентоспроможносп та скорочення забруднення навколишнього середовища» [1].
Нами було проведено низку досл^джень з ви-вчення проблематики пiдвищення р1вня ефективностi мотиваци до енергозбереження та запропоновано новиню фасили'ацшно-реф-лексивну методологiю мотиваци. Фасилиацшно-рефлексшна методологiя - це розробка, управлшня структурою процеав, як1 допомагають групам ефек-тивно виконувати та координувати свою роботу, м1-шм!зуючи зaгaльнi проблеми, з якими вони стика-ються, працюючи разом. Представлена методологш акцентуе увагу на таких питаннях: як1 ц1л1 потр!бно досягнути; кого доц1льно залучити для виршення поставлено!' проблематики; розробка процесу, в якому бере участь група, i посл^довшсть виконання завдань; ефективна комушкацш; досягнення в1дпов1дного р!в-
ня yчaстi та використання ресурав; компетенци та зд16ност1 yчaсникiв [8; 9].
Основна мета процесу мотиваци - це отриман-ня максимально! в^ддач! в1д трудових ресурав, що на-дае можлив1сть п1двищити загальну резyльтaтивнiсть i при6утков1сть виробничо-комерцiйно! д1яльност1 пiдприемствa [2]. Енергоменеджмент передбачае пев-ну сукупн1сть зaxодiв, спрямованих на рацюнальне, економне використання енергетичних ресурав: мо-н1торинг енергоспоживання, розробку енергетичних бюджепв, aнaлiз 1снуючих покaзникiв як основи скла-дання нових бюджепв, формування енергетично! по-л1тики, планування нових енергозберкаючих зaxодiв.
Cвiтовa практика показуе, що шдвищення р1вня енергоефективност досягаеться за рахунок оргaнiзaцiйно-yпрaвлiнськиx трансформацш у системi енергозбереження пiдприемствa, тобто за рахунок оптимiзaцii процеав енергоменеджменту. Тому з метою виршення проблематики шдвищення р1вня енергоефективност на шдприемствах запрова-джуеться система енергоменеджменту в1дпов1дно до мiжнaродного стандарту ISO 50001 / EN 16001, а пи-таннями витрачання паливно-енергетичних ресурав (ПЕР) займаються квaлiфiковaнi прaцiвники.
У бкьшост випaдкiв ефективнiсть реaлiзaцii системи енергоменеджменту на шдпршмств! фор-муеться на основ1 бачення керiвництвa пiдприемствa цього процесу, адже в1д них залежить, чи буде проведено подальший курс впровадження енергоефектив-них технологш, або ж усе закшчиться оформленням енергетичного паспорта.
!нкорпорацш системи енергоменеджменту по-лягае у:
f розробщ та погодженнi енергетичноi пол1ти-
ки пiдприемствa; f aнaлiзi шнуючо! системи енергоменеджменту
та виявлення нев^пов^дностей i недолiкiв; f розро6ц1 стандарту шдприемства по системi
енергоменеджменту; f складанш докyментaцii для yпрaвлiння енер-гоефектившстю та формування бiзнес-про-цеав;
f нaвчaннi персоналу;
f нaлaгодженнi процесу мошторингу за вико-
ристанням енергоресурав; f розро6ц1 комплексно: програми енергозбереження на шдприемствц f призначенш енергоменеджера; f розро6ц1 системи мотиваци персоналу до енергозбереження. Основне завдання полягае в тому, щоб в^шука-ти прийоми реaлiзaцii потенщалу прaцiвникiв через дiевi п1дходи мотивування ix до енергозбереження, де прюритетом мае бути вмшня користуватися вну-тр1шн1ми ресурсами та знаходити шляхи постшного розвитку одр1в, що передбачае запропонована нами
фасили'ацшно-рефлексшна методологш мотивацЦ персоналу до енергозбереження.
Варто зауважити, що на формування ефектив-но! системи мотивацЦ в умовах енергоменеджменту впливають такi чинники:
+ цiновi фактори (зростання цiн на енергоно-С11, i в^пов^дно, зниження прибутку шдпри-емства, матерiальне заохочення працiвникiв); + сучасш управлшсьт технологи та практики ^зш погляди на стилi управлiння можуть призвести до конфлшпв, з iншого боку, зна-ння особливостей управлiння персоналом надае можливкть керiвництву пiдприемства iмплементувати iснуючий досвiд з iнших шд-приемств);
+ чинники контролю (контроль за персоналом мае бути системним i регулярним в енерго-менеджментi, наприклад енергоменеджери в Дани щотижня звиують перед керiвництвом по всiх втратах електроенергй).
Уконтекстi логiко-методологiчних проблем мотивацЦ до енергозбереження на будiвельних пiдприемствах нами було проведено досль дження рекомендацiй щодо формування механiзмiв мотивацЦ [2-4]. За результатами досмдження ми з'ясували, що в сучаснш науковiй лiтературi викла-дено порядок проведення мотивацЦ на пiдприемствi з метою шдвищення рiвня його енергоефективность Але разом з тим, на наш погляд, пропоноваш реко-мендацЦ не мiстять низки важливих елементiв, що забезпечують в перспективi швайроментальний роз-виток виробничо-комерцiйноi дiяльностi суб'екта господарювання. У зв'язку з цим пропонуемо розгля-нути архкектошку ре^заци фасилггацшно-рефлек-сiйноi методологЦ мотивацЦ персоналу до енергозбереження, що включае в себе важлив^ на наш погляд, структуры компоненти в системi енергоменеджменту пiдприемства (рис. 1).
Отже, запропонована нами архкектошка фаси-лiтацiйно-рефлексiйноi методологЦ мотивацЦ персоналу в системi енергоменеджменту пiдприемства ре-алiзуеться на засадах системно-комплексного подходу щодо органiзацГi процесу мотивацЦ до енергозбереження, забезпечуючи досягнення щлей, позитивно характеризуе стушнь виконання завдання щодо шдвищення рiвня енергоефективноск пiдприемства, його iнвайроментального розвитку, зростання рiвня ефективностi заходiв енергозбереження, зменшення енергомiсткостi виготовлено! продукци.
Визначаючи таку базову детермшанту реалiза-цЦ та оцiнювання фасилкацшно-рефлексшно! методологЦ мотивацЦ персоналу до енергозбереження, ми забезпечуемо наявнiсть вiдповiдальних за постановку та структуру цкей енергоефективно! дiяльностi, кентифкацЦ критерИв вимiру й однозначну (шляхом узгодження штереав власнишв) оцiнку результатiв,
отриманих суб'ектом мотивацЦ в ходi реалiзацГi енер-гозберЦаючих заходiв.
1нша мета, що досягаеться запропонованою нами архiтектонiкою фасилiтацiйно-рефлексiйноi методологи мотивацЦ персоналу до енергозбереження в системi енергоменеджменту, - забезпечення гнвайроментального розвитку виробничо-комерцгй-но'1 дiяльностi. Досягнення ще1 мети забезпечуеться шляхом штеграцЦ вс1х структурних компонент про-понованого пiдходу пiдсистемою управлiння змгна-ми, охоплюе та забезпечуе синерггю дiяльностi всiх блокiв органгзацЦ енергоефективно! дiяльностi та мотивацЦ персоналу до енергозбереження.
ВИСНОВКИ
У сучасних формацгях розвитку пгдприемств ви-никае проблема забезпечення !х енергоефективностi, енергонезалежностi та енергобезпеки, що можливо реалiзувати через впровадження енергоменеджменту на засадах ISO 50001. Однгею з важливих структурних компонент системи енергоменеджменту пгд-приемства нами визначено мотивацгю персоналу до енергозбереження. Контент-аналiз гснуючих практик управлiння енергозбереженням на основi механiзмiв мотивацЦ надав можливiсть розробити новгтню фа-силiтацiйно-рефлексiйну методологiю мотивування персоналу до енергозбереження.
Представлено архгтектонгку фасилгтацшно-рефлексiйноi методологЦ мотивацЦ персоналу в сис-темi енергоменеджменту пгдприемства, що надасть можливiсть впроваджувати заходи енергозбереження виробничо-економiчною системою з чгткою регла-ментацiею вiдповiдно до ISO 50001.
Структуризацгю архiтектонiки фасилгтацГйно-рефлексiйноi методологЦ мотивацЦ персоналу в сис-темi енергоменеджменту пiдприемства можна гнтер-претувати на основi функцгй суб'ектiв i суб'ектно-об'ектних взаемозв'язкгв, вид1ленням пiдсистем гн-струментально!, формалiзованоi науково-емпiричноi, шформатизаци управлiння змiнами, стратеггчного та тактичного управлiння, а також блоками: «комплексного збору, обробки та аналiзу даних про поточний стан реалгзаци енергозберiгаючих заходiв», «фасилг-тацiйно-рефлексiйноi методологЦ», «рефлексивного управлiння», «параметрично1 характеристики ме-хангзму за функцгональною ознакою», «регламента-цЦ процесу мотивацЦ до енергозбереження», «цгле-покладання», «когерентно-когезшно1 взаемодЦ» та «управлгння змгнами». ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Башмаков И. А. Энергоэффективность в контексте экономического развития и модернизации. Энергосбережение. 2011. № 2. С. 4-8.
2. Бернер М. С. Зарубежный опыт мотивации энергосбережения. ЭСКО. 2008. № б. С. 32-38.
Суб'екти економ1ко-управлшського мехашзму мотиваци персоналу до енергозбереження на шдприемств1
Об'ект економ1ко-управлшського мехашзму мотиваци персоналу до енергозбереження на шдприемств1
с
5
VO о
£ Ï с со 2 .5
о
>3
6
S
3 £
I етап
EnoK «Pe^neKco-^acwniTa^MHoV MeTOflonoriï», EnoK «Pe^neKCMBHe ynpaBniHHa», EnoK «KoMnneKCHoro 36opy, o6po6KM Ta aHani3y flaHMX npo noraMHMM cTaH peani3a^ï eHepro3ÔepiraroMMX 3axofliB». MeraflM ^acMniTa^ï: Appreciative Inquiry, Search Conferences, Future Search), Open Space Technology,Technology of Participation
II етап
Формал1зована науково-емшрична пщсистема Блок «Параметрична характеристика мехашзму за функцюнальною ознакою».
Постулати мотиваци до енергозбереження; дГагностика поля очГкувань кожного з учасникГв процесу мотиваци до енергозбереження, проведення спГльних переговоры, узагальнено-оптимГзацГйна модифГкацГя рефлексивного управлшня мотивацГею до енергозбереження
етап
Пщсистема стратепчного управлшня Блок «Цшепокладання»
Формування стратеги реал1зац1я енергоефективних захода на пГдприемствГ та залучення персоналу до цього процесу через д1ев1 методи мотиваци'
с
5
Vis о
s ï с со 2 .ï ïy о
>3
6
S
3 £
Пщсистема тактичного управлшня Блок «Регламентащя процесу мотиваци до енергозбереження»
Виршення завдань та узгодження умов тактично''' дГяльностГ по реалГзаци енергоефективно''' стратег^'та мотиваци персоналу до енергозбереження
V етап
Пщсистема ¡нформатизацп управлшня змшами Блок «Когерентно-когезшноТ взаемодп», Блок «Управлшня змшами»
1дентиф|кац1я на основ! сформовано'' на попереднГх кроках ¡нформаци', вимог до процесу управлшня змшами та регламентами його процедур
Результати реал1зацп фасил1тацшно-рефлексшно''' методологи мотиваци
персоналу в систем! енергоменеджменту: пГдвищення рГвня енергонезалежностГ пГдприемства, задоволення потреб, ГнтересГв, прагнень, очГкувань персоналу через мотивацГю до енергозбереження
Рис. 1. Арх^ектошка фасил^ацшно-рефлекайноУ методологГ|' мотиваци персоналу в системi енергоменеджменту пiдпpиcмства
Джерело: авторська розробка.
3. Джеджула В. В. Енергозбереження промислових пщприемств: методологiя формування, мехашзм управлш-ня : монографiя. Вiнниця : ВНТУ, 2014. 346 с.
4. Дзядикевич Ю. В., Гевко Р. Б., Розум Р. I., Буряк М. В.
Управлшня процесами ефективного енергозбереження. 1н-новацйна економка. 2010. № 17. С. 151-154.
5. ДСТУ ISO 50001:2014. Енергозбереження. Системи енергетичного менеджменту. Вимоги та настанови щодо використання. Держстандарт Укра'ши, 2015. 27 с.
6. Енергоефектившсть як ресурс шновацшного роз-витку : нацюнальна доповщь про стан та перспективи реа-лiзацiï державно!' полiтики енергоефективност у 2008 роц / С. Ф. £рмтов, В. М. Геець, Ю. П. Ященко та iн. Кив : НАЕР, 2009. 93 с.
7. 1нновацмний розвиток економiки: модель, система управлшня, державна пол™ка / за ред. Л. I. ФедуловоТ. Кш'в : Основа, 2006.522 с.
8. Климчук М. М. Фасилтацшно-рефлекайна мето-дологiя мотивацГт' персоналу до енергозбереження на буди вельних пщприемствах. Шляхи шдвищення ефективнот будiвництва в умовах формування ринкових вiдносин. 2017. Вип.35. С. 124-131.
9. Кулшов П. М., Климчук М. М. Управлiння енергоз-береженням на бу^вельних пiдприeмствах: теорiя, мето-дологiя, практика : монографiя. Iвано-Франкiвськ : Фолiант, 2017. 344 с.
10. Малихша О. М. Формування основних елемен^в системно''' мотиваци людського капiталу бу^вельних пщ-приемств. Бiзнес 1нформ. 2014. № 2. С. 391-396.
Q_ <
< £
ш
11. Рижакова Г. М. Методолопчш аспекти формуван-ня штелектуально''' складово''' трудового потен^алу в про-цесi генезису софально<^ентовано''' економiки. Ефективна економiка. 2012. № 6. URL: http://www.economy.nayka.com. ua/?op=1&z=1232
12. Bens, I. Advanced Facilitating Strategies: Tools & Techniques to Master Difficult Situations. San Francisco : Jossey-Bass, 2005. 272 p.
13. Carlson, P. Basic facilitation. What Can Be Accomplished? What Cannot? // The Skilled Facilitator Fieldbook / ed. by R. Schwarz, A. Davidson, P. Carlson, S. Mckinney. SanFrancis-co : Jossey-Bass, 2005. P. 115-118.
14. Davidson, A. Process Designs // The Skilled Facilitator Fieldbook / ed. by R. Schwarz, A. Davidson, P. Carlson, S. Mckinney. San Francisco : Jossey-Bass, 2005. P. 107-114.
15. Justice, T., Jamieson, D. W. The Facilitator's Field-book. HRD Press, Inc, 2006.
REFERENCES
Bashmakov, I. A. "Energoeffektivnost v kontekste eko-nomicheskogo razvitiya i modernizatsii" [Energy efficiency in the context of economic development and modernization]. Energosberezheniye, no. 2 (2011): 4-8.
Bens, I. Advanced Facilitating Strategies: tools & techniques to master difficult situations. San Francisco: Jossey-Bass, 2005.
Berner, M. S. "Zarubezhnyy opyt motivatsii energosber-ezheniya" [Foreign experience in motivating energy conservation]. ESKO, no. 6 (2008): 32-38.
Carlson, P. et al. "Basic facilitation. What Can Be Accomplished? What Cannot?". In The Skilled Facilitator Fieldbook, 115118. San Francisco: Jossey-Bass, 2005.
Davidson, A. "Process Designs". In The Skilled Facilitator Fieldbook, 107-114. San Francisco: Jossey-Bass, 2005.
DSTU ISO 50001:2014. Enerhozberezhennia. Systemy en-erhetychnoho menedzhmentu. Vymohy ta nastanovy shchodo vykorystannia [DSTU ISO 50001: 2014. Energy saving. Energy management systems. Requirements and usage guidelines]. Derzhstandart Ukrainy, 2015.
Dzhedzhula, V. V. Enerhozberezhennia promyslovykh pid-pryiemstv: metodolohiia formuvannia, mekhanizm upravlinnia
[Energy saving of industrial enterprises: methodology of formation, management mechanism]. Vinnytsia: VNTU, 2014.
Dziadykevych, Yu. V. et al. "Upravlinnia protsesamy efek-tyvnoho enerhozberezhennia" [Managing Effective Energy Saving Processes]. Innovatsiina ekonomika, no. 17 (2010): 151-154.
Innovatsiinyi rozvytok ekonomiky: model, systema upravlinnia, derzhavna polityka [Innovative economic development: model, management system, state policy]. Kyiv: Osnova, 2006.
Justice, T., and Jamieson, D. W. The Facilitator's Fieldbook. HRD Press, Inc, 2006.
Klymchuk, M. M. "Fasylitatsiino-refleksiina metodolohiia motyvatsii personalu do enerhozberezhennia na budivelnykh pidpryiemstvakh" [Facilitation and reflexive methodology of motivation of personnel for energy saving at construction enterprises]. Shliakhy pidvyshchennia efektyvnosti budivnytstva v umo-vakh formuvannia rynkovykh vidnosyn, no. 35 (2017): 124-131.
Kulikov, P. M., and Klymchuk, M. M. Upravlinnia ener-hozberezhenniam na budivelnykh pidpryiemstvakh: teoriia, metodolohiia, praktyka [Energy Saving Management at Construction Companies: Theory, Methodology, Practice]. Ivano-Frankivsk: Foliant, 2017.
Malykhina, O. M. "Formuvannia osnovnykh elementiv systemnoi motyvatsii liudskoho kapitalu budivelnykh pid-pryiemstv" [Formation of the basic elements of systemic motivation of human capital of construction enterprises]. Biznes Inform, no. 2 (2014): 391-396.
Ryzhakova, H. M. "Metodolohichni aspekty formuvannia intelektualnoi skladovoi trudovoho potentsialu v protsesi henezysu sotsialno-oriientovanoi ekonomiky" [Methodological aspects of the formation of the intellectual component of labor potential in the process of genesis of a socially oriented economy]. Efektyvna ekonomika. 2012. http://www.economy. nayka.com.ua/?op=1&z=1232
Yermilov, S. F. et al. Enerhoefektyvnist yak resurs innovatsi-inoho rozvytku: Natsionalna dopovid pro stan ta perspektyvy re-alizatsii derzhavnoi polityky enerhoefektyvnosti u 2008 rotsi [Energy Efficiency as a Resource of Innovation Development: National Report on the State and Perspectives of Implementation of the State Energy Efficiency Policy in 2008]. Kyiv: NAER, 2009.
