CC BY
24
АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ /№10 (78) 2008 ■
выживания
■ ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / №10 (78) 2008
Жизнь перечеркивает все планы. Мы думали, что экономический кризис накроет нашу страну в конце года, и предполагали сосредоточить внимание читателей на подготовке к трудным временам. Но драматические события на российском фондовом рынке разыгрались с 15 по 20 сентября. 15 сентября президент Дмитрий Медведев встречался с 50 крупнейшими предпринимателями. По их ожиданиям, конец 2008 года будет очень трудным - надо будет выплатить по долгам $111 млрд. Эту цифру в начале года называл английский банк Barclays Capital, а в середине года подтвердил и Банк России.
Бизнес предложил президенту продумать план антикризисных действий и создать в правительстве штаб быстрого реагирования на любые кризисные явления. Минфин и ЦБ пока сами приняли меры по поддержке финансовой системы и фондового рынка - предоставили банковской системе 1,5 трлн. руб. дополнительной ликвидности, пообещав найти еще 3 трлн. в случае необходимости. Что же касается корпоративного сектора - в хорошие времена все предприятия дружно идут вперед, в плохие - каждая компания выживает по-своему. То, что на макроуровне будет тактикой реагирования, на микроуровне должно стать стратегией выживания. В этом номере мы представляем опыт российских предприятий, которые Французская ассоциация содействия промышленности отметила золотой медалью «За выживание в условиях кризиса».
ь_
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / №10 (78) 2008 ■
Антикризисная премьера
Александр ТРУШИН
Черная среда
17 сентября в полдень торги на российских биржах были остановлены Федеральной службой по финансовым рынкам «до особого распоряжения». Возобновились они в пятницу 19 сентября. Российский рынок акций находился в свободном полете, акции «голубых фишек» потеряли с мая по сентябрь почти 48,6%, а капитализация рынка за этот период снизилась до $680 млрд.
Возможно, 17 сентября назовут «черной средой», хотя и предыдущие дни не были светлее. В понедельник, 1 5 сентября, 50 крупнейших российских бизнесменов встречались с президентом Дмитрием Медведевым и настойчиво рекомендовали
ему продумать план действий на случай кризиса и создать в правительстве штаб быстрого реагирования на любые кризисные явления. Такой штаб был создан на следующий день в составе: первый вице-премьер Игорь Шувалов, вице-премьер и министр финансов Алексей Кудрин, глава Минэкономразвития Эльвира Набиул-лина и председатель Банка России Сергей Игнатьев. Штаб, заседая до глубокой ночи со вторника на среду, не смог выработать антикризисных мер. Работа продолжится лишь в понедельник, 22 сентября, когда этот номер журнала уйдет в печать.
Тем временем Банк России и Минфин приняли ряд срочных мер для поддержания
ликвидности в банковской системе. Они были необходимы, поскольку на межбанковском рынке разразился «кризис доверия». 17 сентября ставки межбанковских кредитов доходили до 40%, объемы сделок резко уменьшились. Минфин разместит на депозитах в трех системообразующих банках (Сбербанк, ВТБ и Газпромбанк) средства госбюджета на срок от одного до трех месяцев. При этом лимит размещения средств в указанных банках увеличивается до 1 трлн. 126,6 млрд. руб. Из них Сбербанку достанется 754,2 млрд., ВТБ - 268,5 млрд., Газпромбанку— 103,9 млрд. руб. Сучетом объявленного ранее Минфином увеличения лимитов размещения временно свободных средств
■ ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / №10 (78) 2008
федерального бюджета общий объем размещений составит 1514,2 млрд. рублей.
В понедельник, 15 сентября, Центральный банк предоставил российским банкам свыше 500 млрд. руб. При этом зампред ЦБ Константин Корищенко заявил, что Банк России совместно с Минфином может предоставить до 3 трлн. руб. ликвидности российским банкам. С 18 сентября Центробанк снизил почти вдвое норму резервирования, до 4,5% (1 сентября эта норма была повышена до 8,5%).
В четверг, 18 сентября, глава Минфина Алексей Кудрин огласил еще ряд антикризисных мер. Будет завершена процедура урегулирования задолженностей и взаимозачетов для возобновления торгов на фондовом рынке с 19 сентября. Правительство дополнительно выделяет 60 млрд. руб. для кредитования участников фондового рынка. Пройдет внеочередной аукцион по пятидневному размещению 200 млрд. руб., временно свободных средств Федерального казначейства, в коммерческих банках. Алексей Кудрин пообещал, что с 1 октября будут снижены вывозные пошлины на сырую нефть и нефтепродукты до $372 за тонну (с 1 августа она составляет $495,9). И кроме того, правительство выделяет 60 млрд. руб. Агентству по ипотечному и жилищному кредитованию (АИЖК) на рефинансирование ипотечных кредитов коммерческих банков.
Все эти необходимые для поддержания финансовой системы страны меры были приняты оперативно. Однако Алексей Кудрин заметил, что они могут увеличить годовую инфляцию на 1,5—2%. Премьер-министр Владимир Путин поспешил утихомирить инвесторов, заявив, что «Россия спокойно пройдет неприятные явления в мировой экономике». После скачка вверх в пятницу индекс РТС в понедельник 22 сентября застыл на отметке 1300.
Бегство капиталов и наступление импорта
У нас за последние годы скопились колоссальные золотовалютные резервы, мы получали огромные доходы от продажи энергоре-
сурсов. Но эти средства, особенно нефтедоллары, изъятые из экономики, лежат в зарубежных фондах и ипотечных агентствах. При этом мы наблюдаем небывалое прежде падение фондового рынка в России: с мая по 17 сентября индекс РТС упал на 1400 пунктов. Из страны вывозится капитал.
Два последних года импорт заемного капитала стал у нас источником и потребления, и инвестиций. Да, говорили: если пустить нефтедоллары в инвестиции, это раскрутит инфляцию. Так она ведь все равно раскрутилась. О главных причинах инфляции мы уже неоднократно писали. Это отнюдь не ипотечный кризис в Америке и не зерновой в Европе. $84 млрд. зарубежных инвестиций при отсутствии механизма их стерилизации — это раз. Раздутые неэффективные бюджетные расходы — это два. Коррупция — три. Рост спроса населения — четыре.
Перед нами сегодня проявился во всей полноте парадокс. Доходы наших сограждан выросли за первое полугодие примерно на 11% (данные Росстата). Потребительский спрос — на 14%. Другими словами, народ бросился в магазины скупать все подряд. Банки выдают населению потребительские кредиты, в июле — августе суммы достигали 380 млрд. руб. в месяц.
Но посмотрите опрос предпринимателей на сайте Института экономики переходного периода: 40% опрошенных директоров предприятий в июле утверждали, что потребительский спрос падает. Рост корпоративных кредитов, выдаваемых российскими банками, за два последних месяца упал до 96—98% по сравнению с первым полугодием (данные ЦБР). Склады затовариваются. В августе впервые с 2004 года наблюдалось абсолютное сокращение роста промышленного производства, упавшего до 4%.
Ставка делалась на то, что потребительский спрос, подогретый кредитным бумом, потянет за собой производство. Предприятия, наращивая предложение товаров, должны были задействовать все имеющиеся мощности, увеличить их загрузку до 85% и более. Эта цифра очень важна: после этого даль-
нейший рост экономики возможен только за счет инвестиций. Но, как говорит ведущий эксперт фонда экономических исследований «Центр развития» Валерий Миронов, «загрузка производственных мощностей в 2008 году не достигла критического предела, напротив, она снизилась примерно до 80%. При такой некритичной загрузке мощностей мы уступаем импорту в качестве товаров. И по затратам наши предприятия неконкурентоспособны на внутреннем рынке».
Предприятия стараются всеми силами сокращать издержки. Расходы на электричество и газ сократить трудно, потому что тарифы каждый год увеличиваются. Сырье дорожает тоже. Но можно экономить на зарплате. Если в 2006—2007 годах реальная зарплата в промышленности увеличивалась на 17—19%, то в 2008-м темп роста сократился до 8%. И дело не в том, что предложение на рынке труда вдруг резко увеличилось. Наоборот, в июльском опросе ИЭПП более половины руководителей предприятий отмечают недостаток квалифицированной рабочей силы и называют этот фактор вторым (после отсутствия спроса) ограничением в развитии производства. В самом деле, дальнейшее увеличение зарплаты ведет к росту издержек, а следовательно, к повышению цены продукции на рынке. Директор Центра развития фондового рынка Юрий Данилов называет сложившуюся сейчас в российской экономике ситуацию «кризисом перепроизводства» (с. 18-20).
Заметим, что наш нынешний «кризис перепроизводства» не вполне вписывается в традиционные рамки. Классическое определение таково: «периодически повторяющееся относительное перепроизводство товаров, не находящих сбыта вследствие ограниченной платежеспособности населения». Но, как отмечалось выше, спрос населения, наоборот, растет. Мы, видимо, настолько привыкли к импорту, что потреблять отечественные товары не хотим — качество их не удовлетворяет покупателей. То есть население не то чтобы не способно,
Константин Корищенко,
заместитель председателя Банка России:
«То, что называется ситуацией с ликвидностью, проявляется в двух ипостасях. Первое - банки быстро проводят платежи, быстро выдают ко-
роткие кредиты, выдают клиентам наличные средства. ЦБ может дать возможность банкам трансформировать часть активов в ликвидные средства. И создан целый ряд механизмов, позволяющих это делать: залог облигаций, залог прав требований и т.д. В этом смысле подушка ликвидности в активах сейчас уже не маленькая и очень быстро наращивается. Поэтому если банки не выдают
кредиты своим клиентам, то это, скорее, не проблемы с ликвидностью, а проблемы с кредитным качеством. Здесь не надо путать две вещи. Когда кто-то кому-то не дает кредит, то легче всего сказать: нет денег, нет ликвидности. В 99 случаях из 100 либо не договорились по стоимости денег, либо не договорились по качеству этого кредита. Кредитора, видимо, не устраивает кредитное
качество заемщика, а заемщика не устраивает процентная ставка по кредиту и т.д. Но в публичных дискуссиях все очень любят говорить о проблемах с ликвидностью. Обычно это бывает крайне редко. По крайней мере за последнее время мы не достигали такой ситуации, когда действительно приближались к тому уровню ликвидности, который можно считать очень низким».
к_
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ /№10 (78) 2008 ■
оно просто не хочет покупать продукцию российских предприятий.
Нынешняя кризисная ситуация совершенно не напоминает 1998 год. Она прямо противоположна. После отказа государства платить по ГКО начался подъем российской экономики, и отечественная продукция заменила ушедший с рынка импорт. Но так продолжалось до 2003 года. Затем началось последовательное наступление импорта.
Сергей Цухло, заведующий лабораторией конъюнктурных опросов Института экономики переходного периода говорит: «В 2008 году российской промышленности удалось сохранить прошлогоднюю долю рынка с корректным (адекватным) соотношением цен и качества товаров отечественных и ввезенных из-за рубежа. То есть более высокое качество импорта там сочетается с более высокой его ценой, равное — с равной ценой и более низкое — с меньшей относительной ценой российских товаров. Ната-ких рынках отечественные товары конкурируют (по соотношению цена — качество] с импортом на равных. Как и в прошлом году, подобных рынков у нас в целом по промышленности 36%».
Вывод, увы, не радужный. Российская экономика, несмотря на высокие темпы роста ВВП, не движется вперед. Она, в лучшем случае, стоит на месте.
Череда дефолтов
Сейчас мы имеем дело с длинной чередой дефолтов, объявленных предприятиями. Первый звоночек прозвенел в декабре про-
шлого года: компания «Евросервис» задержала погашение облигаций на два дня, как говорили менеджеры, «по техническим причинам». Ну ладно. В мае 2008-го торговый холдинг «Марта» погасил облигации тоже с опозданием на два дня. В июне случились сразу четыре дефолта: новосибирское лесопромышленное предприятие «Миннеско», столичный «Арбат престиж», гофрокартонное предприятие «ГОТЭК» и «Мострансавто». В июле на неделю задержала расчет с инвесторами сельскохозяйственная компания «Держава». В августе не платили по облигациям «Агрохол-динг» и «АЛПИ-Инвест». В начале сентября уже упомянутая «Марта» не выплатила ни по купонам, ни по оферте долг в 2 млрд. руб. Менеджеры сказали, что денег у них нет. Также в первых числах сентября объявила дефолт «Северо-Западная лесопромышленная компания» — не нашла 1 млрд. руб. для погашения долгов.
Не надо думать, что это — единичные случаи, а в целом картина вполне благополучна. Сейчас в листинге РТС числятся 1670 эмитентов облигаций. В сентябре совокупные выплаты должны составить 76 млрд. руб. Дальше—хуже. В октябре эта сумма вырастет до 82 млрд., в ноябре — до 95 млрд., а в декабре — до 117 млрд. руб. Смогут ли предприятия расплатиться — это большой вопрос. «Резкое снижение фондового рынка лишает компании возможности привлекать дополнительные средства. Падение рентабельности осложняет оплату кредитов. В России складываются предпосылки для общехозяйственного падения, роста безработицы
Список предприятий, награжденных Золотой медалью SPI за выживание в условиях кризиса
«Авитек-плюс», г. Екатеринбург; Агентство недвижимости «Александрова слобода», г. Александров; Агрохимическая компания «Кубаньагро-альянс»;
ООО «Аккорд» (фабрика музыкальных инструментов), г. Калуга; «Ангстрем-ИП», г. Ярославль; Аэропорт Толмачево, г. Новосибирск; Балаковская АЭС, Саратовская область; ЗАО «Балхаш», Краснодарский край; Водоканал ГПВК, Республика Ингушетия; ОАО «Гипровостокнефть», г. Москва; Ижевский инструментальный завод; «Интерстроймонтаж», г. Москва; ЗАО «Инфекционист», г. Москва; КПП «Северское» (винодельческое предприятие), Краснодарский край; Краснодарский краевой центр гомеопатии;
Кызылское ДРСУ, Республика Тыва; Локомотиворемонтный завод «Милорем», г. Мичуринск;
Научно-исследовательский институт газоразрядных приборов «Плазма», г. Москва; Научно-производственное объединение «НВЦ», г. Чита;
Северо-Кузбасская энергетическая компания; ЗАО «Строительная компания «Русский дом», г. Санкт-Петербург;
ООО «Строительная фирма «Торговый сервис», г. Санкт-Петербург;
ООО «Стройкомплекссервис», г. Калининград; ООО «Техтрансстрой», г. Самара; ОАО «Томскэнерго»;
Управление строительтства-620, г. Москва; СПК «Уралсибспецстрой», г. Пермь; Корпорация «Уралтехнострой», г. Екатеринбург.
и ускорения инфляции», — говорит директор Института глобализации и социальных движений Борис Кагарлицкий.
Кризис доверия
Теперь вернемся к тому, о чем мы говорили во второй главке: спрос на товары российского производства падает, склады забиты товарами, не находящими сбыта. Издержки предприятий, в том числе расходы на газ, электричество, бензин, сырье, зарплату, растут. В прошлом году кредиты давались легко и выход на рынок облигаций тоже не был проблемой. Проблемы возникли сейчас.
В принципе, можно в банке взять кредит даже под залог облигаций. Деньги в банковской системе есть. В этом уверяет заместитель председателя Банка России Константин Корищенко (с. 13]. Но российские банки сейчас не столь охотно, как в прошлом году, кредитуют своих корпоративных клиентов. Ставки по кредитам выросли с 12—13 до 19%, так говорит Артур Трапицын, председатель Совета некоммерческого партнерства «Саморегулируемая организация арбитражных управляющих при Торгово-промышленной палате Российской Федерации» (с. 22—24]. Эти два господина утверждают, что у нас нет кризиса ликвидности, а есть «кризис доверия». Потому что банковские аналитики прекрасно знают ситуацию на российском потребительском рынке.
Добавим к этому беспрецедентное падение российского фондового рынка с мая по сентябрь. И сложность не только в том, что ушли иностранные инвесторы и теперь нет покупателей «голубых фишек». А в том, что одновременно выросли индексы доходности облигаций. По словам Юрия Данилова, «предприятия оказываются в ситуации, когда взять новый кредит или выпустить облигации существенно труднее, чем год или два назад. Процентные платежи за пользование кредитом и процентные платежи по облигациям тоже поднялись». По данным Банка Москвы, индекс доходности «голубых фишек» вырос с начала года с 7,6 до 8,8%, облигаций второго эшелона — с 9,8 до 10,9%, облигаций третьего эшелона — с 13 до 15,1%. Другими словами, кризис фондового рынка в большей степени нанес удар по предприятиям третьего эшелона (рост доходности облигаций 2,1%), чем по «голубым фишкам (1,2%).
Без паники
Очевидно, в экономике трудные времена. Сейчас никто не может определенно сказать, что будет происходить в ближайшие месяцы. Одни эксперты (например, в ауди-торско-консалтиновой группе «Финэкспер-тиза») считают, что все будет хорошо, не надо паники. Другие (Центр развития фондового рынка) утверждают, что кризис в разгаре,
_й
■ ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / №10 (78) 2008
экономическое состояние страны скоро ухудшится, начнется спад производства и следует ожидать череды банкротств предприятий. Любой читатель может выбирать из этих версий ту, которая ему больше нравится, и в соответствии со своим выбором строить стратегию своего предприятия.
Дмитрий Медведев призвал Центральный банк и правительство «предпринять все необходимое для притока дополнительных средств на финансовый рынок». Бросить клич по миру «Покупайте подешевевшие российские акции!», конечно, можно. Но вряд ли сейчас найдется много желающих.
Большая дискуссия идет об использовании средств Фонда национального благосостояния для инвестиций, чтобы поддержать рухнувшие котировки «голубых фишек». Возможно, это повысит пошатнувшуюся капитализацию «Газпрома», «Роснефти», ГидроОГК, «Норникеля». Но это выглядит довольно странно. «Газпром», конечно, «национальное достояние», как говорится в рекламном ролике. А что делать всем остальным?
По словам Артура Трапицына, каждый месяц в российских регионах арбитражные суды рассматривают от 600 до 1 500 дел о банкротстве предприятий (с. 22-24). Не надо бояться банкротства, уверяет г-н Трапи-цын. Сегодня это нормальная цивилизован-
ная юридическая процедура работы с кредиторами. Смысл ее не в том, чтобы отобрать у собственника его бизнес, а чтобы реструктуризировать долги, дать предприятию шанс на выживание. Но, предупреждает автор, надо быть честным и с самим собой, и с кредиторами. А также с поставщиками и покупателями. И не уподобляться, например, девелоперской компании «Миан», которая, сидя по уши в долгах, открывает в городе Липецке новый филиал и уверяет покупателей, что она белая и пушистая (газета «АиФ—Липецк» от 23 июня 2008 года).
Юрий Данилов также дает советы менеджерам и собственникам предприятий. Он предупреждает от грубого, нецивилизованного пути. Объявить полноценный, а не технический дефолт—«это тоже вариант спасения, если правильно работать с кредиторами в целях взаимовыгодной реструктуризации долговых обязательств. Но здесь есть опасность спровоцировать процесс намеренного вхождения в дефолт «под шумок» менее цивилизованных предприятий. Они увидят, что здесь для них шанс уйти от возврата долгов. Они выводят деньги на другие предприятия, а те копейки, что останутся, — могут забирать кредиторы. Этот путь опасен тем, что вырастет число заказных убийств предпринимателей. Но исключить и его нельзя».
Надеемся, что эти советы будут полезны нашим читателям. Хотя они, разумеется, выглядят очень обобщенно. Каждое предприятие, попавшее в трудные условия, пытается выживать самостоятельно. Мы, журналисты, можем лишь рассказать, как поступают в трудные времена лучшие предприятия под руководством думающих директоров.
Есть во Франции Ассоциация содействия национальной промышленности (Societe d'Encouragement pour l'Industrie Nationale, SPI). Каждый год эта ассоциация награждает Золотой медалью за выживание в условиях кризиса около десятка российских предприятий. Французы узнают об опыте наших заводов и фабрик из разных источников. Например, от западных банков, которые выдавали кредиты и своевременно (или даже раньше срока) получали долги. Но вот что интересно. Представители этой ассоциации ездят по нашим предприятиям и изучают их опыт. Почему бы нам не заняться тем же самым — изучением опыта? В этом номере нашего журнала о своем опыте выживания в условиях кризиса рассказывают владелец маслодельного завода в городе Татищеве Саратовской области Владислав Шевченко (с. 25) и генеральный директор смоленского ЗАО «Фаянс» Николай Чиков (с. 21). Ц
Руководители предприятий ответили на вопрос журнала: Каким образом вы собираетесь пережить кризис ликвидности?
Вадим Соловьев,
директор омского ООО «Сибагроснаб»: «Прежде всего - использовать внутренние резервы и средства. Успешное преодоление кризиса - даже ценой сокращения объемов производства - только усилит позицию предприятия на рынке».
Георгий Титаренко,
финансовый директор калининградского ООО «Балтик-оптимум» (производство геодезической аппаратуры): «Наша компания даже в памятный всем августовский дефолт не прекращала продаж, тогда как многие фирмы в эти дни закрылись. Конечно, тогда мы сильно ошиблись, приняв происходящее за кратковременное явление. Так что нашей компании пришлось начинать все даже не с нуля, а из минуса - перед многими поставщиками были долги в валюте. Мы приняли эту ситуацию
и стали без паники искать пути выхода из тупика. На восстановление бизнеса ушло несколько лет, лишь по прошествии которых можно было с уверенностью сказать, что мы справились с кризисом. Повторять пройденный путь, конечно, не хотелось бы, но если снова настанут такие времена, мы сможем выстоять. Прежде всего потому, что заняли определенную нишу, наработали постоянную клиентскую базу и без нашей продукции партнерам не обойтись».
Игорь Арсентьев,
вице-президент калининградского ЗАО «Транс-транзит» (грузоперевозки и производство узлов грузовых автомобилей):
«Нашей стране пережить глобальный кризис ликвидности - не проблема. И более того, такие предчувствия кризиса, по большому счету, полезны. Например, для регулятора. Потому
что он может выявить «слабые звенья» в каждом из сегментов финансового сектора. И это прекрасный повод ликвидировать «левые» компании. Мы же, пока есть возможность избегать перекредитования, будем удерживаться на более-менее стабильных позициях, чтобы не скатиться в банкротство и не попасть в лапы к «скупщикам». В крайнем случае, будем обращаться за ссудой под залог своих активов в те надежные банки, с которыми давно сотрудничаем».
Сергей Певнев,
директор томского ЗАО «Экопромсинтез» (производство и утилизация маслопродуктов): «Для нас кризис ликвидности проявляется в том, что цены на сырье растут быстро, а цена готовой продукции растет медленнее - вот и не хватает на закупку очередной партии сырья денег. Но выживать надо. Один из путей - развивать сопутствующие услу-
ги и производства. Допустим, очищаем емкости от нефтепродуктов - отходы пускаем «в дело» или из отработанных шин наладим производство. Мы сейчас прорабатываем варианты, чем более выгодно заниматься».
Владимир Бусыгин,
гендиректор ОАО «Нижнекамскнефтехим»: «У нас никаких проблем нет. С банками у нас сложились доверительные отношения. Мы продолжаем брать большие кредиты порядка 1,5 млрд. руб. на месяц и вовремя по ним рассчитываемся. Оборотные средства нам требуются, прежде всего, на предоплату за сырье. Также нет проблем и с долгосрочными кредитами, которые мы наряду с собственными средствами используем для реконструкции производственных мощностей. И в прошлом году, и в этом мы выполняем свой план развития предприятия».
к_
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ /№10 (78) 2008 ■
16
актуальная тема
...Каким образом вы собираетесь пережить кризис ликвидности?
Николай Мельник,
гендиректор ОАО «Саянскхимпласт»: «Мы привлекаем меньше ресурсов, чем запланировали. Я не считаю кризис затянувшимся, и на нашем производстве это пока не особо сказывается. Есть мировые процессы, развитие которых очень сложно предсказать. Куда экономика двинется дальше, каким образом выкарабкается из кризиса - большой вопрос. Тем не менее существует некий тренд, и происходящие процессы достаточно инерционны».
Максим Безрядин,
гендиректор иркутского ООО «Сибменеджмент» (торговля продуктами нефтехими): «Кризис ликвидности - это та же разруха, которая может быть и в голове. Если серьезно, то мы строим свою работу таким образом, чтобы финансовых средств было достаточно. То есть потребности покрываются из различных источников. Так, если у одного из источников ресурсы стали слишком дорогие, то мы либо идем к другому инвестору, либо сокращаем потребности. Бизнес-планы мы строим с учетом наличия ресурсов, которые реально можно привлечь. В финансовых пирамидах мы не участвуем, чрезмерно не рискуем».
Сергей Рачков,
гендиректор татарстанского ЗАО «Расстал» (производство металлоконструкций): «На самом деле ситуация не такая кризисная. В российских банках деньги есть. Есть они и в западных банках. Изменились лишь условия выдачи этих денег, что отчасти замедлило развитие многих компаний. Да, российские банки активно кредитовались за рубежом, это было дешево, а значит, выгодно, но ровно до того времени, пока зарубежные банки не изменили условия. Мы готовы пересмотреть свои цели и планы на будущее. Есть предварительные договоренности с банками, есть планы по сотрудничеству. Мы надеемся, что они позволят нам не снижать темпы развития предприятия. Конечно, хотелось бы получать кредиты под меньшие проценты, но здесь важно правильно
выстроить свою финансовую политику, определить приоритеты. Я уверен, что эффективность наших проектов достаточно велика и даже по существующим ставкам мы получим запланированную прибыль».
Николай Грешилов,
владелец и гендиректор орловской компании «ГриНН»:
«За исключением того, что банки повысили проценты по займам, кризис ликвидности корпорации «ГриНН» не коснулся. В начале этого года из-за невозможности взаимодействия с властями Курской губернии, правоохранительными и налоговыми органами и помехами, которые они создают развитию бизнеса, я принял решение о перерегистрации компании в Орловской области и о продаже завода по производству боб-пленки «ГриНН-пластик». Президент Дмитрий Медведев дал правильную оценку нашим правоохранительным органам, они действительно «кошмарят бизнес». В результате перевода корпорации в Орел сложностей ни с получением новых кредитов, ни с планами развития не возникло. Мы как работали со Сбербанком в Курской области, так и продолжаем с ним работать в Орловской. Надеюсь, что так будет и впредь».
Владимир Бляйхман,
гендиректор хабаровского ООО «Пластмодель» (производство изделий из пластика, переработка вторсырья):
«Проблема даже не столько в отсутствии кредитных ресурсов, сколько в последствиях кризиса - в их удорожании. Приходится пересматривать партнерские отношения с банками, с которыми работали до этого много лет. Благо, конкуренцию на этом рынке никто не отменил. Постоянно мониторим ситуацию и находим новых партнеров».
Петр Кийко,
гендиректор хабаровского ЗАО «Три кита» (рыбоперерабатывающее производство):
«В этом году мы не получили кредит под закупку сырья. Выручили нас только многолетние связи с поставщиками. Предприятию дали отсрочку
по платежам. Но это - не выход. Придется, видимо, замораживать собственные инвестиции в модернизацию производства, чтобы увеличить оборотный капитал».
Виктор Степанченко,
директор ООО «Деревянные окна и двери»:
«Опираемся на собственные средства и ресурсы. Наше столярное производство выпускает весь спектр столярных изделий для возведения домов и коттеджей. Древесину мы закупаем российскую, фурнитуру немецкую, лаки и марилки также у лучших производителей, выпускающих экологически чистую продукцию. На юге России частные дома и лучшие офисы будут строить всегда, даже во времена самых тяжелых кризисов. А, значит, спрос и ликвидность нашего бизнеса будет всегда».
Аркадий Филимонов,
гендиректор ставропольского ОАО «Монокристалл»:
«Мы выпускаем высокотехнологичную, необходимую миру продукцию, спрос на которую есть всегда, и едва ли будем испытывать кризис ликвидности нашего производства. Банки считают нас надежным заемщиком и предоставляют нам У!Р-обслуживание».
Игорь Жарков,
гендиректор ульяновского медиа-холдинга «Мозаика»: «В этом году в планах нашего холдинга был грандиозный инвестиционный проект - строительство корпуса под запуск полиграфического производства. Конечно же грандиозный для нас,поскольку планировалось открыть крупную кредитную линию. Теперь же нам приходится отложить его до лучших времен. Боимся попасть в жернова кризиса. В памяти еще свежо воспоминание, когда в аналогичной ситуации нам пришлось отправлять людей в отпуск и свертывать производство газеты с 16 до 4 полос».
Алексей Теплов,
финансовый директор курской Группы предприятий «Электроаппарат»:
«Кризис ликвидности, за исключением того что банки повысили процентные ставки по займам, нас пра-
ктически не коснулся. Мы не видим, чтобы произошло какое-то ограничение доступности ресурсов. «Электроаппарат» пользуется кредитами двух банков - Сбербанка и ВТБ. И там, и там проблем с перекредитованием не возникло. Более того, Сбербанк нам предоставил расширенную кредитную линию: «Электроаппарат» получил 200 млн. руб. на 5 лет под более чем приемлемые проценты. И мы не видим оснований для возникновения каких-либо ограничений для долгосрочных программ развития предприятий, входящих в нашу структуру. Что касается прогноза, думаю, что у Минфина достаточно денег, чтобы не только блокировать, но и устранить кризис ликвидности. Более того, если Минфин выпустит все имеющиеся у него деньги в наличный оборот, то российская экономика захлебнется денежной массой».
Наталья ЧИЖ,
исполнительный директор омского ООО «Аграрный дом»: «В условиях, когда деньги трудно привлечь со стороны, верный способ - мобилизация внутренних ресурсов. Она основывается на сокращении производственных затрат компании, партнерских взаимоотношениях с поставщиками, лояльности с клиентами. Нельзя назвать эти инструменты самыми эффективными в бизнес-процессе, но в создавшихся условиях приходится делать ставку только на них. Недостаток средств может обернуться не лучшими последствиями для развития бизнеса».
Сергей Стариков,
гендиректор ООО «Ярославский завод технологической оснастки»: «Думаю, что этот кризис нашего предприятия не коснется. В машиностроительной отрасли, особенно в нашем сегменте, наблюдается устойчивый рост. Поскольку мы ориентируемся на конкретные заказы, наша продукция востребована. В качестве примера могу привести тот факт, что сегодня товарные запасы ниже нормативного показателя. Что касается основных средств, здесь мы также не видим особых проблем: нет сложностей с закупкой новой техники, а выбывающее оборудование легко продать ввиду высокого спроса на станки».
