CC BY
286
8. Stress testing by large financial institutions: Current Practice and Aggregation Issues. Committee on the Global Financial System, Publication № 4, April, 2000. Bank for international Settlements. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.bis.org/publ/cgfs14.htm.
9. RiskMetrics-Technical Document, J.P. Morgan / Reuters, Fourth Edition, NY, December, 1996. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.jpmorgan.com/RiskManagement / RiskMetrics/RiskMetrics.html.
Шатковская-Шморгай В.Б. Стресс-тестирование валютного риска в банках: уроки кризиса
Обоснованно потребность применения стресс-тестирования к моделям VaR и предложен алгоритм и исходные условия осуществления стрессового теста валютной позиции банка. Установлено, что стресс-тестирование, при условии его регулярного осуществления, дает возможность менеджменту банка владеть информацией об изменениях характера факторов валютного риска и степени их влияния на результаты деятельности банка в течение определенного периода.
Ключевые слова: валютный риск, стресс-тестирование, валютная позиция, во-латильнисть курсов валют.
Shatkovska-Shmorgay V.B. Stress-testing of currency risk in banks: crysys lessons
The necessity of application of stress-testing in addition to VaR- models is grounded in the article. The sequence and initial terms of realization of bank currency position stress-testing is offered. Described that stress-testing, on condition of his regular realization, enables the management of bank to own information about the changes of character of factors of currency risk and degree of their influence on the results of activity of bank during the certain period of time
Keywords: currency risk, stress-testing, foreign exchange position, exchange rate volatility. _
УДК339.37(477) Асист B.I. Ящук -Львiвська КА
АНАЛ1З СТАНУ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ РИТЕЙЛУ В УКРА1Н1
Висв^лено стан та тенденцп розвитку ринку ритейлу в Укрш'ш. Обгрунтовано ключовi тенденцп мережевого роздрiбу 2009-2010 рр. Зокрема, запропоновано стратеги розвитку тдприемств ритейлу та мехашзм забезпечення економiчноi безпеки тдприемства ритейлу. Встановлено, що пiльговi кредити надаються лише найбшь-шим мережам, а середш i дрiбнi будуть змушеш долати кризу самостшно, що може призвести до продажу бiзнесу. При цьому, враховуючи поведшку великих ритейле-рiв, можна припустити, що вказаш вiдсотковi ставки досить важю i для них.
Ключов1 слова: роздрiбна торпвля, торговельне пщприемство, пщприемство ритейлу, ринок ритейлу, мережа ритейлу, ринок продуктового ритейлу, формати ритейлу.
Вступ. Розвиток вiтчизняноi роздрiбноi торпвл1 в Украш1 вщбу-ваеться набагато вищими темпами, шж у крашах Захiдноi Свропи i США, ос-кшьки, з одного боку, перехщ на сучасш форми торгiвлi в кра1'ш стався набагато шзшше i Украша мае можливють використовувати для побудови i розвитку роздрiбних мереж набутий зарубiжний досвщ, а з шшого, - не конку-рентоспроможнiсть традицiйних форм призвела до спустошення роздрiбного ринку, що, донедавна, на rai зростаючоi купiвельноi спроможностi населення зажадало швидкого заповнення утвореного дефiциту. Вибiр форми роздрiб-но1' торгiвлi (побудова роздрiбних мереж нових для Украши форма^в: супер-маркетiв, гiпермаркетiв, cash & carry, дискаунтерiв i магазинiв бшя дому) виз-
начаеться и потенцшною конкурентоспроможн1стю, заснованою, знову ж таки, на свгговому досвщ.
Постановка завдання, мета статть Основною метою до^дження
е анашз стану та виявлення тенденцш розвитку роздр1бного ринку Украши. Постае питання про виокремлення шдприемств продуктового ритейлу та дос-лщження специфши 1хньо1 д1яльност1.
Для досягнення поставлено: мети необхщно виршити так завдання: визначити суть та специф1ку д1яльност1 шдприемств ритейлу; проанал1зувати стан та структуру роздр1бного ринку Украши; визначити чинники впливу на ключов1 тенденцн мережевого роздр1бу; запропонувати стратеги розвитку шдприемств ритейлу.
Результати. До початку фшансово-економ1чно1 кризи роздр1бний ри-нок Украши динам1чно розвивався. За даними Державного комггету статистики, в 2007 р. загальний об1г роздр1бно1 торг1вл1 в Украш1 становив 318,7 млрд грн, що на 28,8 % бшьше вщ показника 2006 р. У 2006 р. роздр1б-ний товарооб1г в Укра1ш вирю вщносно 2005 р. на 26,5 % [1].
Як св1дчить статистика, споживч1 витрати е визначальною статтею валового внутршнього продукту (ВВП) за категор1ями остаточного викорис-тання. Упродовж останшх шести роюв к1нцев1 споживч1 витрати традицшно становлять 75-77 % украшського ВВП. Загалом, за 2007 р. украшщ витрати-ли на товари i послуги бшьше 80 % сво1х валових доход1в (рис. 1).
90
80 70 60 50 40 30 20 10 0 -10
80,5
ш ачеиь-грудень с: грудснь
3
16.3
10j5 10,2 7j2
Ш — ш
-0,8
1. Придбання то вар ¡в i послуг
2. Доходи вщ власност1, поточи! податки на дохщ та ÎHiui оплачен! поточш трансфсри
3. Нагромадження нсфшансових актив1в
4. Прирют фшансових актив1в
Рис. 1. Структура витрат iзаощаджень населення Украгни у Ычш-грудт 2007р. [1]
Проаналiзувавши соцiально-економiчне становище Укра1ни з 2005 р.. по шчень 2009 р. (табл. 1), можна зробити висновки про те, що об^ роздрiб-но1 торгiвлi (зокрема роздрiбний товарообiг шдприемств роздрiбноl торгiвлi, розрахунковi данi щодо обсягiв продажу товарiв на ринках i фiзичними осо-бами-шдприемцями) за сiчень 2009 р. становив 92,9 % обсягу Ычня 2008 р. За 2008 р. - на 18,6 % бшьше обсягу 2007 р.
PÏR Оби роздрiбноï торгiвлi Украши, млрд грн % до попереднього перюду
2005 157,5 22,4 %
2006 226,9 24,8 %
2007 318,7 28,8 %
2008 449,3 18,6 %
шчень 2009 30,1 92,9 %
За 2007 р. - на 28,8 % бшьше обсягу 2006 р. За 2006 р. - на 24,8 % бшьше обсягу 2005 р. За 2005 р. - на 22,4 % бшьше обсягу 2004 р. [2]
Експерти мiжнародноl компани A.T. Kearney у своему щорiчному дос-лщженш Global Retail Development Index 2009 [3] прийшли до висновку, що Украша з 2008 р. не змшила сво!х позицш i займае в рейтингу 17-те мiсце. Проте у дослiдженнi Global Retail Development Index 2007 Украша обшмала п'яту позицiю пiсля 1ндй, Роси, Китаю та В'етнаму. Рiвень ризику нашо! кра-1ни ощнений у 30 балiв, таку ж ощнку Украша одержала в графi "Привабли-вiсть ринку i його насичешсть". Проте, навiть не зважаючи на це, експерти A.T. Kearney рекомендують мережам найближчим часом виходити на ук-рашський ринок. Водночас, на думку аналггиюв, шоземцям на наш ринок потрапити нелегко. Цьому перешкоджае, насамперед, бюрокра^я i висока ко-румпованiсть [3].
З настанням свггово! фiнансово-економiчноl кризи стало очевидним, що стратеги розвитку шдприемств ритейлу потребують кардинального перегляду. Сьогодш вже можна говорити про ключовi тенденци роздрiбного ринку 20092010 роюв. Експерти прогнозують у 2009 р. зниження ВВП на 3-6 % (рис. 2).
Оити1упстичний сценарш
IIpHpicT реального ВВП, %
7,7
п ■ гп 1-1
2007 2008 2009 2010
Песим1стичний сценарш
Прирют реального ВВП, %
7,7
2,1 1 1 2009 2010
2007 2008 1_1 -2
-5
□ - прогнозы\ значения Рис. 2. Динамша ВВП та тфляци в УкраШ [4]
Хоча у 2009 р. прогнозують зниження темшв росту шфляци до 17 %, все рiвно це негативно позначиться на кушвельнш спроможност населення. Загалом украшський роздрiбний ринок, незважаючи на кризу, мае великий потенщал. Частка органiзованого мережевого роздрiбу, як i ранiше, е незнач-ною [4] (рис. 3).
Автор роботи [5] визначае ключовi тенденци роздрiбного ринку 20092010 роюв. З позицн ритейлу, кризи у минулому полягали у злетах i падш-нях, вони мали циклiчний характер. Сьогоднiшня ситуацiя спричинена колап-сом споживчих витрат. Люди дуже довго жили в кредит, тому цей спад знач-
но глибший. Криза вiдрiзняеться як своею глибиною, так i тривалiстю. Ситу-ащя погiршуеться ще й кризою довiри до банювсько! системи та неспромож-нiстю уряду впоратись з проблемами. До початку фшансово! кризи шд-приемства ритейлу розвивалися високими темпами. Для того, щоб знайти кошти на масштабну експансiю, ритейлери випускали цiннi папери, брали кредити i навiть продавали частки в компанiях. Внаслiдок цього 1хне боргове навантаження досягло критичних показниюв.
Рис. 3. Структура роздрiбного продажу в УкраШ у 2007р., %
Украшський ринок ритейлу - один з найдинамiчнiших у Сврош. Про-дажi в мцивiлiзованомум роздрiбi протягом останшх п'яти pokíb щорiчно зрос-тали на 20-35 %, а у 2009 р. можуть збшьшитися в середньому на 25 %. У Сврош цей показник становить лише 3 %. Динамiчне зростання ринку шд-штовхувало ритейлерiв до штенсивного розвитку.
Становище пiдприeмств ритейлу попршуеться спадом продажiв. В умовах кризи ритейлери змушеш сповiльнювати темпи розвитку i бшьше уваги придiляти шдвищенню прибутковостi бiзнесу. З метою економи мережi скорочують персонал, витрати на рекламу, закривають збитковi магазини i ошгашзують процес постачання. Але, незважаючи на антикризовi заходи, найближчим часом, на думку експер^в [6], на ринку вщбудеться низка опе-рацш з консолщаци, а також банкрутств компанш.
Певнi тенденци розвитку ринку ритейлу видно вже сьогодш. У зв'язку зi спадом ставок зараз сприятливий момент для виходу нових захщних грав-цiв на украшський ринок. У зв'язку зi зниженням вартост компанiй - для ви-купу мережi у франчайзи. У зв'язку з послабленням конкуренци - для вщ-криття нових проеклв.
У теперiшнiх умовах розвитку тдприемств ритейлу видiляють чотири головнi проблеми, як заважають розвитку ритейлу: невизначешсть у валют-но-курсовiй i митно-тарифнш полiтицi держави, спад споживчого попиту i складношд iз залученням в галузь кредитних засобiв [7]. За цим стопъ немож-ливiсть формування полггики закупiвель i цiноутворення, кредитно-фшансо-
boï пол^ики i полiтики зайнятостi спiвробiтникiв. Плани стратепчного роз-витку будуть дуже консервативними, як i програми по зайнятостг Сьогодш ритейл вкрай потребуе доступних кредитних коштiв (пiд 15 % рiчних в дол. США), встановлення розумного оподаткування i врегулювання митно-тариф-ноï полiтики держави. Якщо уряд зможе надати ритейлу таку тдтримку, в Украïнi вдасться оздоровити ланцюжок "виробник - ритейлер - споживач".
У попереднi роки юнували значнi бар'ери для розвитку галузг Сьогод-нi цi гальмiвнi чинники виявились основним джерелом позитивних змш у га-лузi (табл. 2).
Табл. 2. Чинники позитивного впливу на галузь ритейлу у 2009 р.
Чинник Значения
А Доступ до орендних площ Спрощення пошуку потр1бних площ Зниження орендних ставок
Б Доступ до земельних д1лянок Р1ст пропозици земельних д1лянок Зниження цш на земельт д1лянки
В Доступ до квал1ф1кованпх кадр1в Р1ст пропозици на ринку пращ Зниження зарплат
Г Пвдвищення операцшно1 ефективност! Фокус на операцшнш ефективност Р1ст професюнал1зму менеджменту
Д Розширений доступ до ноу-хау Доступ до ноу-хау швестор1в Доступ до ноу-хау експерт1в 1 консультанив
За рiзними оцшками експер™ [8], частка мережевого роздрiбу стано-вить сьогоднi 35-40 % загального роздрiбного товарообiгу шдприемств-юри-дичних оЫб. Це може сягати 60-70 млрд грн. Зразкову структуру продажу через мережевий роздрiб, за попередшми оцшках експертiв [8], представлено на рис. 4.
3 4 5
Рис. 4. Приблизна структура продажу мережевого роздрiбу у 2007р.
Основними гравцями ринку мережевого продовольчого ритейлу сьогодш е мережi "ФоззГ, Metro, "Фуршет", "Велика Кишеня", "АТБ". У сегмен-тi побутовоï технiки i електронiки найпомiтнiшими гравцями е "Фокстрот", Aventures, "Ельдорадо", "Свромережа". На ринку побутовоï хiмiï i парфюме-рiï активно працюють мережi "Космо", "ДЦ".
Основною тенденцiею мережевого роздрiбного ринку е активна регь ональна експансiя мереж. За рiзними оцiнками [8], за 2007 р. украшсью мере-жi збiльшили кшьюсть сво1'х торгових точок в середньому на 15 %. Бшьшють
мереж роблять ставку на придбання i/або будiвництво власно! нерухомость Найпопулярнiшими в onepaTopiB е формати супермаркету i гшермаркету. Хо-ча останнiм часом оператори звертають увагу на формат "магазин бшя бу-динку" i рiзнi варiанти дискаунтера. Це зумовлено також i тим, що операторам стае дедаш важче знайти вщповщт примiщення або земельнi дiлянки для бшьших торгових форматiв.
Компанiя маркетингових дослщжень, медiа-аудиту i брендiнгу M.V. Group провела огляд ринку продуктового ритейлу за шдсумками 2008 р. i склала рейтинг найбiльших мережевих операторiв (табл. 3) [9].
Табл. 3. Рейтинглiдeрiв продуктовихриmeйлeрiв Укратиу 200Sр.*
№ з/п Компатя Мережа O6h у 2008 р., $ млн Динамша до 2007 р., % Чистий при-буток/зби-ток, $ млн
1 "Фозз1 Груп" (Сшьпо, Фора, Fozzy) 1930,0 28,б7 н/д
2 Metro Cash & Carry Ukraine (Metro) 1бб4,б 38,49 н/д
3 ТОВ "АТБ-Маркет" (АТБ-Маркет) 1139,1 22,72 н/д
4 ЗАТ "Фуршет" (Фуршет) 1157,7 32,9б 0,2
5 ТОВ "Кв1за-Трейд" (Велика Кишеня) б57,2 50,22 -б2,б
б ТОВ "Торговый Дом "Амстор" (Амстор) б29,9 53,5б -11б,8
7 ТОВ ПФК "ЛА Лтд." (Абсолют) 400,0 3б,05 н/д
8 "Вопак-Трейд"/ Пако Холдинг (Вопак) 303,8 29,2б н/д
9 ТОВ "ЭКО" (ЭКО-Маркет) 249,1 13,22 -28,7
10 ТОВ "ВИТ"/ Концерн "АлмГ' (Копейка) 220,0-240,0 48,98 н/д
11 ТОВ "ТД "Марс"/ Solar System Group (Марс) 220,0-240,0 39,77 н/д
12 ТОВ "Эфект" (БУМ) 220,0-240,0 41,39 н/д
*Примггка. Рейтинг складено за шформащею onepaTopiB мереж, а також Дер-жкoмiсieю з цiнних пaпepiв i фондового ринку.
За шдсумками 2008 р., кшьюсть onepaTopiB мереж з o6iroM понад $1 млрд збiльшилoся з 2 до 4. Сукупний o6ir 30 найбшьших продуктових ри-TeanepiB становив майже $11 млрд. Середня динамша oбiгу в 2008 р. за 30 найбшьшими ритейлерами становила 34 %-37 % до 2007 р.
П'я^рка нaйсильнiших за динамжою oбiгу: Кoмпaнiя "Евротек" (Фреш, Союз Лщер, 1257,14 %), Кoмпaнiя "Союз" (Квартал, Союз, Союз-Експрес, 88,53 %), ТОВ "Торговий Дiм "Амстор" (Амстор, 53,56 %), ТОВ "Квiзa-тpeйд" (Велика Кишеня, 50,22 %) i ТОВ "Вгг'Уконцерн "Алмi" (Кoпiйкa, 48,98 %).
П,ятipкa найслабших за динaмiкoю обйу: VolWest Group (Наш Край -1,60 %), ТОВ "ТК "1нтермаркет" (8,8 %), ЗАТ "Агроконтракт" (Наш, Кoлiбpi, Агроконтракт-маркет, 9,19 %), ТОВ "АЧ" (ЕКО-МАРКЕТ, 13,22 %) i ТОВ "Торговельна мережа "Ненажера" (Ненажера, 14,21 %).
Три компанп вже ощнили влaснi oбiги за шдсумками 2009 р.: ЗАТ "Фуршет" (Фуршет) - $1290,0 млн (+11,43 % до 2008 р.), ТОВ "Кмза-трейд"
(Велика Кишеня) - $820,0 млн (+24,77 %) i ЧП "Реарда" (Велика Ложка) -$62,5 млн (-55,45 %).
За пiдсумками 2009 р. Компашя "Евротек" (до 2009 р. - Фреш, Союз Лiдер), що купила мережi ТК "1нтермаркет" (Арсен, 1нтермаркет) i Компанп "Союз" (Квартал, Союз, Союз-Експрес), з кiнця третьо! десятки за шдсумка-ми 2008 р. (з $28,5 млн об^у) мае шанси увiрватися в першу десятку, приб-лизно на 8-му позищю (з прогнозованими $470,0 млн об^у) [10].
Укра!нський роздрiбний ринок розвиваеться здебшьшого завдяки вгг-чизняному бiзнесу. Зарубiжнi компанн заходять до Украши обережно, i на сьогоднi питома вага компанш за участю шоземного капiталу залишаеться невеликою. Серед них в масштабах вше! Украши розвиваються тшьки ТзОВ "Метро кеш енд керрi Украша", що входить до складу шмецького холдингу "Metro Group", "Бша Украша", контрольована австрiйською компашею "Billa" i ЗАТ "Фуршет", 20 % акцш якого володiе французька мережа гшермарке-тiв "Auchan".
Проаналiзуемо розвиток пiдприемств ритейлу у Захщнш Украшь До-недавна захщний регiон перебувае в iзоляцil вщ розвитку укра!нського ритейлу. Така ситуащя була спричинена незначною кшьюстю населення, вщ-сутнiстю мiст-мiлiонерiв, невеликим товарооб^ та тiньовими поставками то-варiв з кра!н Схщно! ввропи. Захщноукрашсью торговi мережi переймали досвщ у схiдноевропейських операторiв. Як наслщок, у регiонi сформувався пул лiдерiв компанiй "1нтермаркет" (мережi супермаркетiв "Арсен" та диска-унтерiв "Барвiнок") та "Пако" (мережi "Вопак" та "Пакко"). Помiтними е i ус-шхи таких мереж, як "Агроконтракт" (мережа "Колiбрiс"), "Наш край", "Фаворит", "Економ", "Львiвхолод" (гуртовi магазини-склади "Львiвхолод" та мережа дискаунтерiв "Рукавичка") та шших. У табл. 4 представлено товаро-обiг найбiльших пiдприемств мережевого ритейлу у Захщному регiонi Украши, як увiйшли до рейтингу 25 найбшьших торгових груп Украши [11-13].
Табл. 4. Товарообi¿ найбшьших мдприемств мережевого ритейлу у 3axidHOMy
регюш у 2006-2007рр.
Група компанш Головний офш Мереж1 Кшьшсть магазитв Валовий оборот, млн дол. США \0 К . & о
2007 2006 2007 2006 с -я
Пако холдинг Луцьк Вопак. Пако 77 37 235,0 139,2 68,8
ТОВ ТК 1нтермаркет Льв1в Арсен. Барвшок. 1нтермаркет - 32 211,0 151,0 39,7
ТОВ Ровекс Тернопшь Торговий свгг - 26 131,0 94,6 38,5
ТОВ ТПК Льв1вхолод Льв1в Рукавичка. Льв1вхолод - - 122,9 66,3 85,4
ЗАТ Агроконтракт Луцьк Кол1бр1с. Агро-контракт-Маркет - 14 63,0 70,0 -10,0
ТОВ "Наш край ЛЦ" Львтв "Наш край" 54 38 - 38,0 -
Проте ринок захщного регюну далекий вщ насичення та мае потенщ-ал для подальшого росту. На найбшьший захiдний центр торгiвлi - Львiвсь-кий регiон - припадае всього 5 % роздрiбного товарооб^у Укра!ни (рис. 5).
Як наслщок цього, кожний п'ятий ритейлер, який працюе в Укршт, плануе вщкрити свiй магазин у Захiднiй Укршт [14].
Рис. 5. Структурароздрiбного товарообщ Украти зарегюнами у 2007р. [1]
(за даними Госкомстату Украти, станом на 2 квартал 2007р.)
У табл. 5 вщображет основш показники роздрiбноl торгiвлi у Захщ-нш Укршш за 2007 р.
Область Обсяг роздр1бного товарообпу, млн грн Приршт до 2006 р., %
Волинська 6002,5 23,2
Закарпатська 6726,1 25,6
1вано-Франк1вська 7707,6 32,0
Льв1вська 14781,3 28,0
Р1вненська 5576,3 23,2
Тернопшьська 4769,9 23,6
Хмельницька 7270,9 24,3
Чертвецька 4636,2 39,9
З непродуктових тдприемств ритейлу у захiдному регюш представле-нi такi, як "Ельдорадо", мДомотехнiкам, "Бомба", "МегаМакс", "Антошка", "Нова лшя", "Альцест", "Ерго", "Аскона".
За останш декiлька рокiв iнтерес мiжнародних ритейлерiв до ринку Захiдного регюну значно вирiс. Захiднi ритейлери досить агресивно сприйма-ють появу шших компанiй у регiонi. Це зумовлено високим рiвнем рента-бельностi бiзнесу (30-40 %) та вiдносно швидкими термiнами окупностi тор-гових проекив (2,5-4 роки). У регiонi розповсюджеш такi методи боротьби з кшвськими та iноземними операторами, як демшнг цiн, жорсткi умови робо-ти з мюцевими постачальниками продукци, лобшвання iнтересiв регюналь-них операторiв владою тощо [14].
Найактивнiше на ринку продуктового ритейлу Захщного регiону роз-виваються такi формати, як супермаркет, дискаунтер та магазин бшя дому. Найпоширешшим е супермаркет. У такому формат представленi такi мережi, як "Сшьпо", "Велика кишеня", "Фуршет", "Еко-маркет", "Пако", "Агрокон-тракт", "Наш край", "1нтермаркет", "Ровекс", "Фаворит". Багато операторiв у регiонi працюють у формат "Магазин бiля дому". Прибуток з квадратного метра у класичному магазиш бшя дому у 2-3 рази вищий, шж у супермаркетi, а витрати на ремонт, устаткування та термш окупност меншi [15].
За словами аналггиюв [16], до початку фiнансово-економiчноl кризи обiги продуктових ритейлерiв збiльшувалися шляхом зростання ринку, тому зусилля компанш були спрямованi на вщкриття нових торгових точок. А зараз роздрiб вiдчувае зниження кшькост покупцiв i суми середнього чека, що позначаеться на доходах операторiв, тому компани змушенi працювати над
пiдвищенням показниюв вже працюючих магазинiв. Експерти також вщзна-чають, що операцiйний прибуток мереж з початку року знижуеться, i саме тому збшьшувати витрати на маркетинг можуть собi дозволити мережi, що ма-ють додаткову фiнансову пiдтримку. Проте е i вiтчизнянi гравцi, якi хоч i не збiльшують бюджет маркетингових компанш, але все-таки збiльшують свою маркетингову присутшсть.
На часi, в умовах кризи за повно! вщсутност стабiльностi на ринку, у шдприемств ритейлу iснуе декiлька варiантiв дш. Перший варiант, "пасив-ний", пропонуе впасти в "анабюз", перечiкуючи кризовий перюд i, як насль док, повшстю припинити дiяльнiсть свого бiзнесу. Другий варiант "актив-ний" - боротися за життя i розвиток свое! справи, шукати альтернативнi шляхи розвитку, адаптуватися в новш ситуацй i виграти, осво!вши новi можли-востi. Для успiху i виживання сьогоднi необхiдно вiдмовитися вiд зайвого, пiдвищити ефективнiсть i використовувати краще.
На думку аналiтикiв [17], криза ритейлу, пов'язана iз зменшенням при-бутковостi на тлi фшансово! кризи, призведе до скорочення числа гравщв на цьому ринку. Водночас, варто зазначити, що пiльговi кредити надаються лише найбiльшим мережам, а середш i дрiбнi будуть змушенi долати кризу са-мостшно, що може привести до продажу бiзнесу. При цьому, враховуючи по-ведiнку великих ритейлерiв, можна припустити, що вказаш вiдсотковi ставки досить важк i для них. I торговельш мережi навiть за умови надання кредиту, ймовiрно, будуть вимушеш скорочувати об'еми свое! присутностi. Тим часом, у ритейлерiв скорочуеться об'ем виторгу.
Пiсля проходження шку кризи можна чекати появи нових операторiв. При цьому - чекати масованого приходу захщних ритейлерiв, що могло б шдсилити конкуренцiю, зараз це не е можливим внаслщок кризи у самих за-хщних компанiй, що виражаеться як у спадi попиту, так i в попршенш кре-дитних умов для розвитку бiзнесу. Таким чином, за ощнками аналiтичного центру [17], у середньотермшовш перспективi можна чекати ютотного ви-вiльнення квадратних метрiв торгово! нерухомостi.
Висновки. Отже, з викладеного можна зробити висновки про те, що укра!нський роздрiбний ринок мае низку особливостей. Першою !х них е низький рiвень iноземних штервенцш. Полiтична нестабiльнiсть, недоскона-лiсть укра!нського законодавства, низькi порiвняно з Свропою доходи насе-лення, великий брак яюсних площ i невиправдано висок оренднi ставки зро-били непривабливою Укра!ну для iноземних iнвестицiй. Тому, на вщмшу вiд iнших колишшх соцiалiстичних кра!н схщно! Свропи (Польшд, Чехи, Словач-чини тощо), укра!нський роздрiбний ринок розвиваеться здебiльшого завдяки вггчизняному бiзнесу.
Друга характерна особливють - це низький рiвень концентрацй ринку. На часту двадцяти п'яти найбiльших роздрiбних мереж в 2007 р. припадало менше 15 % загального роздрiбного товарообiгу [11]. Проте, розвиток роз-дрiбних мереж з одночасним скороченням кшькосл "унiтарних" шдприемств е основною тенденщею укра!нського роздрiбного ринку.
Зi здiйсненого дослiдження, враховуючи особливост функцiонування пiдприемства ритейлу, випливае, що актуальними е питання економiчно! сут-ностi категорн "економiчна безпека шдприемства ритейлу", якi потребують подальшого вивчення.
Лггература
1. Роздр1бна торпвля Украши у 2007 рощ / Держ. ком. стат Украши : Статистичний зб. - К., 2008. - 173.
2. Сощально-економ1чне становище Украши. Повщомлення Державного ком1тету статистики Украши. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ukrstat.gov.ua.
3. Kearney A.T. Global Retail Development Index / A.T. Kearney //. - 2009. - 19 р.
4. Сагирова О. Зазеркалье розницы / Сагирова О., Андриенко-Бентц О., Зикомирный А. // ProPetail. - 2009. - № 2 январь-февраль. - С. 30-34 с.
5. Джонс Д. Глас опыта / Джонс Девщ // Категория: Мысли. - 2008. - № 11. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ProRetail.info.
6. Кризис оптом и в розницу. Категория: Тенденции // Коммерсантъ. - 2008. - № 11. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.komersant.com.
7. Ярхо О. Ритейл на краю бездны / Ольга Ярхо // ProPetail. - 2008. - № 12. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ProRetail.info.
8. Розничный рынок Украины: цифры, факты, оценки, перспективы. Категория: Тенденции // ProPetail. - 2008. - № 4. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www. ProRetail.info.
9. Компания M.V. Group рейтинговала продуктовых ритейлеров. Аналгтика. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.distrib.ua-24.com/analytics/06-05-2009 / analitics_175.
10. Дистрибуция в Украине. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.m-v-gro-up.com от 2009.05.06.
11. Валовый товарооборот 25 крупнейших торговых групп Украины 2007. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.retailstudio.org/stats/4310.htm от 19.05.2008.
12. Количество магазинов крупнейших розничных сетей Украины, 2006. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.retailstudio.org/stats/2748.htm от 12.05.2007..
13. Оборот розничных сетей в 2006 году. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.retailstudio.org/stats/2747.htm от 12.05.2007.
14. Пламенская А. Западные фокусы / А. Пламенская // ProRetail. - 2008. - № 2. - С. 38-41.
15. Пламенская А. Толкачи своего и по-крупному / А. Пламенская // ProRetail. - 2008. -февраль С. 42-43.
16. Кукла А. Тяжелейший кризис за всю историю? / Андрей Кукла // Категория: Тенденции ProPetail. - 2008. - № 10. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www. ProRetail.info.
17. Аналггичний центр. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.irn.ru.
Ящук В.И. Анализ состояния и перспективы развития ритейла в Украине
Освещено состояние и тенденции развития рынка ритейла в Украине. Обоснованы ключевые тенденции сетевой розницы 2009-2010 гг. В частности, предлагаются стратегии развития предприятий ритейла и механизм обеспечения экономической безопасности предприятия ритейла. Установлено, что льготные кредиты предоставляются лишь наибольшей сети, а средние и мелкие будут вынуждены преодолевать кризис самостоятельно, что может привести к продаже бизнеса. При этом, учитывая поведение больших ритейлеров, можно допустить, что указанные процентные ставки достаточно тяжелые и для них.
Ключевые слова: розничная торговля, торговое предприятие, предприятие ри-тейла, рынок ритейла, сеть ритейла, рынок продуктового ритейла, форматы ритейла.
Yaschuk V.I. An analysis of the state and prospect of development of retail in Ukraine
In the article is consisting and progress of market of retail trends of Ukraine. Key tendencies are grounded network of retail there are 2009-2010 years. In particular, strategies of development of retail enterprises and mechanism of providing of economic security of trade enterprise are offered. It is set that favourable credits get only most networks, and the middle and shallow will be forced to overcome a crisis independently, that can result in the sale of business. Thus, taking into account the conduct of large retail, it is possible to assume that interest rates are indicated heavy enough for them.
Keywords: retail business, trade enterprise, retail enterprise, retail market, retail network, retail market of food, retail formats._
