CC BY
17
EDN: T^SNM^II
О.В. Тахумова - к.э.н., доцент, Кубанский государственный аграрный университет, takhumova@rambler.ru, Краснодар, Россия,
O.V. Takhumova - candidate of economic sciences, associate professor, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
М.С. Борсковец - студентка экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, borskovecmaria@gmail.com,
M.S. Borskovets - student of the faculty of economics, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
С.В. Кичкарь - студентка экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, kichkar.sofia20001@mail.ru,
S.V. Kichkar - student of the faculty of economics, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
Ф.А. Тутукова - студентка экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, tutukova02@gmail.com,
F.A. Tutukova - student of the faculty of economics, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia.
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
И ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ANALYSIS OF THE RESOURCE MANAGEMENT SYSTEM OF AN AGRICULTURAL ORGANIZATION
AND ITS IMPROVEMENT
Аннотация. Статья посвящена анализу системы управления ресурсами сельскохозяйственной организации и определению направлений её совершенствования. В рамках исследования проведена оценка эффективности использования следующих ресурсов (на примере сельскохозяйственной организации, функционирующей на территории Краснодарского края - ОАО «Имени Ильича»): основных средств, оборотных средств, трудовых ресурсов и финансовых ресурсов. Результаты исследования показали, что система управления основными средствами в выбранной сельскохозяйственной организации достаточно эффективна, поскольку фондоотдача и фондорентабельность показывают ежегодный рост. Управление трудовыми и финансовыми ресурсами в ОАО «Имени Ильича» также осуществляется грамотно, о чём свидетельствует динамика соответствующих показателей. Однако, система управления оборотными средствами в ОАО «Имени Ильича» требует совершенствования. По результатам проведённого исследования разработаны практические рекомендации по повышению эффективности использования оборотных средств: предложенные мероприятия могут быть применены всеми сельскохозяйственными организациями страны.
Abstract. The article is devoted to the analysis of the resource management system of an agricultural organization and the definition of directions for its improvement. The study assessed the effectiveness of the use of the following resources (using the example of an agricultural organization operating in the Krasnodar Krai - OJSC «Named after Ilyich»): fixed assets, working capital, labor resources and financial resources. The results of the study showed that the management system of fixed assets in the selected agricultural organization is quite effective, since the return on capital and profitability show annual growth. The management of labor and financial resources in JSC «Named after Ilyich» is also carried out competently, as evidenced by the dynamics of the corresponding indicators. However, the working capital management system at OJSC «Named after Ilyich» requires improvement. Based on the results of the study, practical recommendations have been developed to improve the efficiency of the use of working capital: the proposed measures can be applied by all agricultural organizations of the country.
Ключевые слова: ресурсы, система управления, основные средства, оборотные средства, трудовые ресурсы, финансовые ресурсы.
Key words: resources, management system, fixed assets, working capital, human resources, financial resources.
Введение
Одним из основных направлений менеджмента современной организации выступает управление ресурсами, поскольку без них невозможно само функционирование субъекта. В условиях динамичного развития экономики возникает необходимость адаптации системы управления ресурсами организаций с целью повышения устойчивости и обеспечения непрерывной деятельности. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что сельскохозяйственные организации, являясь одними из наиболее значимых субъектов российской экономики, часто сталкиваются с проблемами в управлении ресурсным потенциалом, что указывает на необходимость исследования направлений гарантирования высокой эффективности ресурсного менеджмента. Отсюда следует, что цель исследования
состоит в проведении анализа системы управления ресурсами в сельскохозяйственной организации, а также в разработке мероприятий, направленных на ее совершенствование.
Материал и методы
Информационно-эмпирическую базу исследования составили научные публикации, раскрывающие различные аспекты управления ресурсами современных предприятий, а также данные бухгалтерской отчетности ОАО «Имени Ильича» - сельскохозяйственной организации, расположенной на территории Краснодарского края. Изучение теоретического материала осуществлено на основе аспектного и системного анализа, а оценка эффективности системы управления ресурсами в ОАО «Имени Ильича» проведена с применением расчетно-конструктивного, экономико-статистического методов, методов сравнительного анализа, синтеза, дедукции, индукции и др.
Основная часть
Система управления ресурсами современной сельскохозяйственной организации представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых управленческих решений относительно формирования, использования и укрепления ресурсного потенциала, обеспечивающих устойчивое функционирование хозяйствующего субъекта на рынке и позволяющих достичь стратегических целей развития.
Ресурсы являются неотъемлемым элементом функционирования организации, в том числе осуществляющей деятельность в отрасли сельского хозяйства [5]. Они включают в себя множество компонентов, которые, взаимодействуя между собой, оказывают влияние на объемы выпуска продукции сельскохозяйственной организации, ее качество, эффективность осуществления сбыта и другие параметры работы. Исследования показывают, что наиболее общим подходом к определению структуры ресурсов сельскохозяйственной организации выступает выделение следующих элементов: основные средства, оборотные средства, трудовые ресурсы, финансовые ресурсы. Учитывая вышеизложенное, проведем анализ системы управления ресурсами сельскохозяйственной организации -ОАО «Имени Ильича» - с целью разработки рекомендаций по ее совершенствованию.
Итак, основные средства являются одним из наиболее значимых ресурсов для сельскохозяйственной организации, поскольку они формируют материально-техническую базу ее функционирования [2]. Анализ системы управления основными средствами осуществляется с целью определения проблемных аспектов в их использовании и оценке необходимости обновления. В табл. 1 представим показатели эффективности управления основными средствами в ОАО «Имени Ильича».
Таблица 1 - Показатели эффективности системы управления основными средствами в ОАО «Имени Ильича»
Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2021 г. к 2019 г.
± %
Основные средства, тыс. руб. 1286379 1230556 1180952 -105428 91,8
Среднегодовая численность работников, чел. 573 556 527 -46 92,0
Выручка, тыс. руб. 1973961 1752086 2349459 375498 119,0
Чистая прибыль, тыс. руб. 734847 536759 1158481 423634 157,6
Фондовооруженность, тыс. руб./чел. 2245 2213 2241 -4 99,8
Фондоотдача, руб. 1,53 1,42 1,99 0,45 129,6
Фондоемкость, руб. 0,65 0,70 0,50 -0,15 77,1
Фондорентабельность, % 57,1 43,6 98,1 41,0 -
Анализ системы управления основными средствами в ОАО «Имени Ильича» основан на проведении оценки обеспеченности и эффективности использования. Оценка обеспеченности ОАО «Имени Ильича» основными средствами показывает, что фондовооруженность в 2021 году по сравнению с 2019 годом упала на 0,2 %, или на 4 тыс. руб. в расчете на одного работника. Однако компаративный анализ показателей 2020 и 2021 гг. позволяет отметить положительную динамику - прирост на 1,3 %.
Результаты оценки эффективности использования основных средств в ОАО «Имени Ильича» свидетельствуют о высоком уровне фондоотдачи, которая по итогам 2021 года составила 1,99 руб., продемонстрировав прирост на 0,45 руб., или на 29,6 %, по сравнению с 2019 годом. Фондоемкость в 2021 году оказалась равной 0,50 руб., из чего следует, что соотношение между данным показателем и показателем фондоотдачи оптимальное, поскольку уровень последнего выше. В динамике за три года фондоемкость ОАО «Имени Ильича» показала сокращение на 22,9 %, или на 0,15 руб. Изменения
значений рентабельности основных средств оказались положительными, так как за три года фондо-рентабельность повысилась на 41 процентный пункт (п.п.).
Анализ системы управления основными средствами в ОАО «Имени Ильича» позволяет отметить их грамотное использование в сельскохозяйственной организации, поэтому корректировки в части данного вида ресурсов не требуются.
Оборотные средства, наряду с основными, занимают особое положение в структуре ресурсного потенциала сельскохозяйственной организации, поскольку от их состояния зависит непрерывность работы субъекта [1]. В таблице 2 представим показатели эффективности системы управления оборотными средствами в ОАО «Имени Ильича».
Таблица 2 - Показатели эффективности системы управления оборотными средствами в ОАО «Имени Ильича»
Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2021 г. к 2019 г.
± %
Оборотные средства, тыс. руб.: 4384940 5238655 6329953 1945013 144,4
- запасы 638647 639827 684899 46252 107,2
- дебиторская задолженность 2143242 2028695 1757972 -385271 82,0
- финансовые вложения 1540793 2509750 3876000 2335208 (+) в 2,5 р.
- денежные средства и денежные эквиваленты 50452 51325 2107 -48346 4,2
Выручка, тыс. руб. 1973961 1752086 2349459 375498 119,0
Чистая прибыль, тыс. руб. 734847 536759 1158481 423634 157,6
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, кол. обор.: 0,45 0,33 0,37 -0,08 -
- запасов 3,09 2,74 3,43 0,34 -
- дебиторской задолженности 0,92 0,86 1,34 0,42 -
- финансовых вложений 1,28 0,70 0,61 -0,67 -
- денежных средств и денежных эквивалентов 39,13 34,14 1115,34 1076,21 -
Длительность оборота оборотных средств, дней: 800 1076 970 170 121,3
- запасов 116 131 105 -12 90,1
- дебиторской задолженности 391 417 269 -122 68,9
- финансовых вложений 281 516 594 313 (+) в 2,1 р.
- денежных средств и денежных эквивалентов 9 11 0 -9 3,5
Рентабельность оборотных средств, % 16,8 10,2 18,3 1,5 -
Анализ системы управления оборотными средствами в ОАО «Имени Ильича» показывает, что коэффициент их оборачиваемости в 2021 году по сравнению с 2019 годом уменьшился на 0,08 оборота. Однако коэффициенты оборачиваемости таких объектов оборотных средств, как запасы, дебиторская задолженность, а также денежные средства (денежные эквиваленты) показали прирост - на 0,34; 0,42 и 1076,21 оборота, соответственно. Несмотря на это, продолжительность одного периода оборота оборотных средств в 2021 году в сравнении со значением 2019 года показала прирост на 21,3 %, что является одним из направлений корректировки системы управления оборотными средствами ОАО «Имени Ильича». Рентабельность оборотных средств ОАО «Имени Ильича» в 2021 году по сравнению с 2019 годом все же повысилась на 1,5 п.п.
Анализ системы управления оборотными средствами в ОАО «Имени Ильича» позволяет говорить о наличии проблемных аспектов в их использовании, поэтому в рамках исследования требуется разработка мероприятий по их устранению.
Трудовые ресурсы в сельскохозяйственной организации играют посредническую, но при этом незаменимую роль, поскольку именно они определяют, каким образом организовать систему управления другими видами корпоративных ресурсов и их взаимодействие. Более того, трудовые ресурсы осуществляют контроль над реализацией ресурсного потенциала организации [6]. В таблице 3 представим показатели эффективности системы управления трудовыми ресурсами в ОАО «Имени Ильича».
Анализ системы управления трудовыми ресурсами ОАО «Имени Ильича» показывает, что производительность труда за три года повысилась на 29,4 %, или на 1013 тыс. руб./чел., при этом прибыльность персонала увеличилась на 60,1 %, или на 717 тыс. руб.
Финансовые ресурсы являются неотъемлемым элементом современной организации, который отвечает за денежные аспекты ее функционирования [3].
Таблица 3 - Показатели эффективности системы управления трудовыми ресурсами в ОАО «Имени Ильича»
Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2021 г. к 2019 г.
± %
Среднегодовая численность работников, тыс. чел. 573 556 527 -46 92,0
Выручка, тыс. руб. 1973961 1752086 2349459 375498 119,0
Прибыль от продаж, тыс. руб. 683750 444724 1006780 323030 147,2
Производительность труда, тыс. руб./чел. 3445 3151 4458 1013 129,4
Прибыль от продаж в расчете на одного работника, тыс. руб./чел. 1193 800 1910 717 160,1
В таблице 4 представим и охарактеризуем динамику показателей эффективности управления финансовыми ресурсами в ОАО «Имени Ильича».
Таблица 4 - Показатели эффективности управления финансовыми ресурсами в ОАО «Имени Ильича»
Показатель Норматив 2019 г. 2020 г. 2021 г. Абс. откл. 2021 г. от 2019 г., ±
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,2-0,3 3,869 3,777 4,087 0,218
Коэффициент быстрой ликвидности 0,7-1,0 9,733 5,485 5,943 -3,790
Коэффициент текущей ликвидности > 2,0 11,282 6,181 6,656 -4,626
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами > 0,1 0,822 0,757 0,808 -0,014
Коэффициент капитализации < 1,5 0,16 0,24 0,19 0,03
Коэффициент финансирования > 0,7 6,14 4,15 5,17 -0,97
Коэффициент финансовой автономии > 0,5 0,860 0,806 0,838 -0,022
Коэффициент финансовой устойчивости > 0,6 0,930 0,871 0,873 -0,057
Анализ системы управления финансовыми ресурсами по критерию ликвидности и платежеспособности ОАО «Имени Ильича» показывает, что все коэффициенты на протяжении 2019-2021 гг. соответствовали нормативным значениям, что указывает на высокий уровень финансовой безопасности исследуемой организации. Так, коэффициент абсолютной ликвидности в 2021 году по сравнению с 2019 годом увеличился на 0,218 пункта, составив 4,087 пунктов. Полученное значение в несколько раз превысило норматив, поэтому коэффициенты быстрой и текущей ликвидности ОАО «Имени Ильича» также соответствовали рекомендуемым показателям. Более того, коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами имел положительное значение на протяжении всего периода исследования, при этом превышающее норматив на 0,7 пункта. Полученные результаты свидетельствуют о высоком уровне платежеспособности ОАО «Имени Ильича».
Анализ системы управления финансовыми ресурсами по критерию финансовой устойчивости ОАО «Имени Ильича» показывает, что коэффициент капитализации за три года увеличился на 0,03 пункта и соответствовал нормативному значению, что говорит о высоком уровне финансовой устойчивости организации, поскольку на каждый рубль собственного капитала приходится 0,19 руб. заемного. Коэффициент финансирования ОАО «Имени Ильича» за 2019-2021 гг. сократился, что свидетельствует об уменьшении доли собственного капитала в источниках формирования имущества организации. Так, на каждый рубль заемного капитала ОАО «Имени Ильича» в 2021 году приходилось 5,17 руб. собственного, что на 0,97 руб. меньше, чем в 2019-м.
Коэффициент финансовой автономии указывает на сокращение доли собственного капитала с 86 % в 2019 году до 83,8 % в 2021 году. Вследствие этого коэффициент финансовой устойчивости ОАО «Имени Ильича» также сократился на 5,7 п.п., достигнув в 2021 году отметки 87,3 %.
Выводы и предложения
Проведенный анализ показал, что работа ОАО «Имени Ильича» характеризуется определенными факторами, которые обусловливают низкую эффективность его деятельности. Так, одной из угроз выступает неграмотное управление оборотными средствами, поскольку длительность одного их оборота в 2021 году по сравнению с 2019-м показала прирост на 21,3 %. Необходимо оптимизировать работу ОАО «Имени Ильича» в частности по управлению дебиторской задолженностью, которая составила по итогам 2021 года 27,8 %.
Предлагаются следующие направления повышения эффективности системы управления оборотными средствами в ОАО «Имени Ильича»:
- ужесточение взаимодействия с дебиторами, внедрение и развитие системы предварительного анализа платёжеспособности потенциальных дебиторов с одновременным ведением реестра неплатёжеспособных контрагентов;
- совершенствование системы затрат посредством исключения нецелесообразных расходов и подбора новых поставщиков сырья и материалов на более выгодных условиях;
- улучшение условий хранения сельскохозяйственной продукции на основе внедрения современных разработок в данной области, что позволит сократить потери;
- организация системы нормирования оборотных средств с целью предотвращения формирования их избытка.
Таким образом, разработанные мероприятия позволят улучшить систему управления ресурсами не только в ОАО «Имени Ильича», но и в других сельскохозяйственных организациях страны.
Источники:
1. Анализ использования оборотных средств сельскохозяйственных организаций Краснодарского края / О. В. Тахумова, Д. А. Алленова, М. А. Борисова, Е. А. Вовк // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. - 2022. - № 6. - С. 131-135.
2. Анализ эффективности использования основных средств на сельскохозяйственных предприятиях Краснодарского края / О. В. Тахумова, Е. А. Громова, Н. А. Сухорукова, Т. А. Титова // Сибирская финансовая школа. - 2022. - № 2 (146). - С. 194-200.
3. Мироновский, В. А. Теоретические аспекты ключевых составляющих финансовых ресурсов сельскохозяйственных организаций / В. А. Мироновский, Н. В. Липчиу, К. И. Липчиу // Modem Science. - 2021. - № 2-1. - С. 80-83.
4. Плотникова, Е. В. У правление рисками в сельскохозяйственной организации / Е. В. Плотникова, Е. И. Артемова // Деловой вестник предпринимателя. - 2021. - № 5(3). - С. 114-120.
5. Смагин, Б. И. Эффективность использования производственных ресурсов в сельскохозяйственных организациях региона / Б. И. Смагин // Наука и Образование. - 2021. - Т. 4. - № 2. - с. 100.
6. Столярова, О. А. Особенности и эффективность использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственных организациях / О. А. Столярова // Организационно-экономические и инновационно-технологические проблемы модернизации экономики России. - Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2021. - С. 160-163.
7. Чернявская, С. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственной организации / С. А. Чернявская, А. В. Мазов, С. Е. Жданов // Естественно-гуманитарные исследования. - 2022. - № 40(2). - С. 474-480. References:
1. Analysis of the use of working capital of agricultural organizations of the Krasnodar Krai / O. V. Takhumova, D. A. Allenova, M. A. Borisova, E. A. Vovk // Competitiveness in the global world: economics, science, technology. - 2022. - No. 6.
- pp. 131-135.
2. Analysis of the efficiency of the use of fixed assets at agricultural enterprises of the Krasnodar Krai / O. V. Takhumova, E. A. Gromova, N. A. Sukhorukova, T. A. Titova // Siberian Financial School. - 2022. - № 2 (146). - Pp. 194-200.
3. Mironovsky, V. A. Theoretical aspects of key components of financial resources of agricultural organizations / V. A. Mironovsky, N. V. Lipchiu, K. I. Lipchiu // Modern Science. - 2021. - № 2-1. - pp. 80-83.
4. 4. Plotnikova, E. V. Risk management in an agricultural organization / E. V. Plotnikova, E. I. Artemova // Business Bulletin of the Entrepreneur. - 2021. - No. 5(3). - S. 114-120.
5. Smagin, B. I. Efficiency of use of production resources in agricultural organizations of the region / B. I. Smagin // Science and Education. - 2021. - Vol. 4. - No. 2. - p. 100.
6. Stolyarova, O. A. Features and efficiency of the use of labor resources in agricultural organizations / O. A. Stolyarova // Organizational-economic and innovative-technological problems of modernization of the Russian economy. - Penza: Penza State Agrarian University, 2021. - pp. 160-163.
7. Chernyavskaya, S. A. Analysis of the financial and economic activities of an agricultural organization / S. A. Chernyavskaya, A. V. Mazov, S. E. Zhdanov // Natural Humanitarian Research. - 2022. - No. 40(2). - S. 474-480.
