Научная статья на тему 'Анализ системы оплаты труда (на примере оао «Семеноводческое хозяйство „Тимирязевское“»)'

Анализ системы оплаты труда (на примере оао «Семеноводческое хозяйство „Тимирязевское“») Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
1391
149
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
ОПЛАТА ТРУДА / WAGES / РАБОТНИК / ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ / СТИМУЛИРОВАНИЕ / PROMOTION / ТРУД / WORK / EMPLOYEE COMPENSATION

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Ананьева Надежда Анатольевна, Рыбкина Мария Васильевна

Рассматривается анализ оплаты труда на примере ОАО «Семеноводческое хозяйство „Тимирязевское“». Даны принципы, которые необходимы при разработке политики в области заработной платы и её начисления

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Analysis of the remuneration system (on the example of OAO«Semenovodcheskoe hozyaystvo “Timiryazevskoe” company»)

The article deals with the analysis of wages on the example of OAO «Semenovodcheskoe hozyaystvo “Timiryazevskoe” company». In this paper, these principles are essential in the development of policies for wages and accruals.

Текст научной работы на тему «Анализ системы оплаты труда (на примере оао «Семеноводческое хозяйство „Тимирязевское“»)»

деятельности - инвестирования в растущую инновационную экономику России как в целом, так и точечно - на уровне конкретных предприятий и производств.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Филатов Ю. Н. Развитие инновационной составляющей инвестиционной деятельности // Вестник ТГУС. Серия «Экономика». - 2008. -Вып. 3. - С. 271.

2. Кузьмина Л. А. Инновационый процесс как качество экономического роста // Вестник КГУ им. Н. А. Некрасова. - 2010. - №4. - С. 381.

3. Очковская М. С. Инновации как качественный фактор экономического роста: автореферат дисс... канд. эконом. наук. - М. : МГУ, 2006. -С.22-23.

4. Филатов Ю. Н., Иванова Е. В., Соловова В. В. Возможности использования зарубежного

опыта развития инновационном активности в российских условиях // Вестник ТГУС. Серия «Экономика». - 2008. - Вып. 3. - С. 286.

5. Евтушенков В. П. Инновации и инвестиции: две стороны одной медали // Россия в глобальной политике.- 2010. - №6. - С. 12.

6. Даббах А. В. Четыре главные проблемы инвестиций в инновации // Forbes. — 2010. — 25 ноября.

Смоленская Светлана Владимировна, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономическая теория» УлГТУ.

Поступила 12.02.2015 г.

УДК 331.221.1.005

Н. А. АНАНЬЕВА, М. В. РЫБКИНА

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА (НА ПРИМЕРЕ

ОАО «СЕМЕНОВОДЧЕСКОЕ ХОЗЯЙСТВО „ТИМИРЯЗЕВСКОЕ"»)

Рассматривается анализ оплаты труда на примере ОАО «Семеноводческое хозяйство „Тимирязевское "». Даны принципы, которые необходимы при разработке политики в области заработной платы и её начисления.

Ключевые слова: оплата труда, работник, вознаграждение, стимулирование, труд.

Важным элементом общественной организации труда и предметом социально-трудовых отношений является оплата труда наёмных работников, выступающая в форме заработной платы.

Минимальный размер оплаты труда периодически пересматривается с учётом роста стоимости жизни, изменения минимального потребительского бюджета и социально-экономического положения РФ.

Заработная плата представляет собой один из основных факторов социально-экономической жизни каждой страны, коллектива, человека, так как составляет существенную часть доходов граждан. Для многих граждан она служит основным, а иногда и единственным источником дохода, а, следовательно, и благосостояния. От размеров заработной платы зависят условия жизни

© Ананьева Н. А., Рыбкина М. В., 2015

работника, степень удовлетворения ежедневных потребностей, возможность сохранения его работоспособности. В рыночной экономике заработная плата выражает главный и непосредственный интерес наёмных работников, работодателей и государства в целом. Нахождение взаимовыгодного механизма реализации и соблюдения интересов указанного трёхстороннего партнерства является одним из главных условий развития производства и составляет предмет функции управления трудом и заработной платой.

Необходимо разрабатывать меры по совершенствованию мотивации сельскохозяйственного труда, превращая его в основной источник реальных доходов. Сложилось так, что основным источником доходов является личное подсобное хозяйство, которое держится в основном на ручном труде [ 1].

Что непосредственно касается методов стимулирования, то методы стимулирования

персонала могут быть самыми разнообразными, и зависят, прежде всего, от проработанности системы стимулирования на предприятии, особенностей деятельности самого предприятия и общей системы управления.

ОАО «Семеноводческое хозяйство „Тимирязевское"» является открытым акционерным обществом.

Общество является юридическим лицом, действующим на основании Устава предприятия и законодательства РФ.

ОАО «Семеноводческое хозяйство „Тимирязевское"» - сельскохозяйственное предприятие, занимающееся выращиванием и реализацией сельхозкультур на арендованных предприятием земельных площадях.

Общая земельная площадь сельскохозяйственных угодий, используемая организацией, составляет 5159 га.

Правовым актом, регулирующим социально-трудовые и иные аналогичные отношения в организации, является коллективный договор, заключённый сроком на три года на 2013-2015 год. Предметом настоящего договора являются преимущественно дополнительные по сравнению с законодательством РФ положения об условиях труда и его оплаты, социальном и жи-лищно-бытовом обслуживании работников организации, гарантии и льготы, предоставляемые работодателем.

Трудовые отношения при поступлении на работу в организацию оформляются заключением письменного трудового договора, как на неопределённый срок, так и на срок более 5 лет. Срочный трудовой договор заключается в случаях, когда трудовые отношения не могут быть установлены на неопределённый срок с учётом характера предстоящей работы или условий её выполнения.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами представлена в таблице 1.

Обеспеченность предп

Как видно из таблицы 1, по сравнению с предыдущим годом произошло незначительное увеличение работников предприятия. Увеличение среднегодовой численности по сельскохозяйственному предприятию составило 3 человека, в том числе работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, на 3 человека, работников постоянных - на 2 человека. Число трактористов-машинистов увеличилось на 4 человека, рабочих сезонных - на 2 человека, это связано, прежде всего, с большой нагрузкой во время весенне-полевых, а также проведением уборочных работ. Число руководителей осталось на прежнем уровне. Уменьшилось число специалистов на одного человека, в данный момент идёт поиск вакансии на должность главного инженера.

Данное предприятие в целом рентабельно, так как в 2014 году происходит увеличение выручки и снижение основных затрат на производство. Снижение затрат связано прежде всего с тем, что основной семенной материал, а также минеральные удобрения (удобрение озимых культур) были закуплены и применены в 2013 году, что привело к более высокой урожайности, а, следовательно, увеличению выручки от реализации продуктов сельскохозяйственного производства. Увеличение затрат на оплату труда связано с увеличение численности работников, а также ежегодным изменением минимального размера оплаты труда и увеличением дневной тарифной ставки трактористов-машинистов, согласно рекомендации по исполнению ФЗ №336-ФЗ от 02.12.2013 года.

Оплата труда руководящих работников и специалистов производится согласно штатному расписанию, утвержденному директором ОАО «Семеноводческое хозяйство „Тимирязевское"».

За работу в выходные и праздничные дни предоставляются оплачиваемые выходные дни за фактически отработанное время.

Таблица 1

тия трудовыми ресурсами

Среднегодовая Обеспеченность

Категория работников численность , чел. рабочей силой

2012 2013 2014 2014 к 2013, %

По предприятию - всего 57 56 59 1,05

В том числе: 57 56 59 1,05

работники, занятые в с.-х. производстве - всего

Из них: рабочие постоянные 38 35 37 1,06

В том числе:

трактористы-машинисты 10 8 12 1,5

рабочие сезонные и временные 5 6 8 1,33

Служащие 15 15 14 0,93

Из них:

руководители 3 3 3 -0,92

специалисты 12 12 11

Порядок премирования руководящих работников и специалистов по результатам их работы регулируется отдельным Положением о премировании, утверждённым директором предприятия.

• Показателями премирования работников являются: добросовестное выполнение трудовых обязанностей, соблюдение технологического процесса и технологических норм, установленных норм труда, соблюдение трудовой дисциплины, требований по охране труда и правил внутреннего распорядка.

Разовая премия.

• Размер премии устанавливается директором.

• Выплачивается за особые достижения работника.

Депремирование.

• Депремирование работника может быть полным или частичным.

• Нарушение трудовой дисциплины, неисполнение распоряжений директора, способствующие ухудшению рабочего процесса и снижению производительности труда, необоснованное нарушение технологии производства продукции, отсутствие на работе по неуважительной причине более 4 часов подряд в течение рабочего дня (ст.192 ТК РФ) является основанием для того, чтобы не представлять сотрудника к премированию либо снизить процент премирования.

• Лишение премии производится за тот расчётный период, в котором имели место нарушения. А если они были обнаружены после выплаты премии, то лишение премии производится за тот расчётный период, в котором нарушения были обнаружены.

Оплата труда рабочих, занятых в растениеводстве, производится по сдельным расценкам за выполненный объём работ, определённым исходя из тарифных ставок и норм выработки. Кроме того, для работников, занятых выращиванием сельскохозяйственных культур, отдельным приложением к положению об оплате труда устанавливается премирование за выполнение нормы, а также за качественное и своевременное выполнение работ.

Оплата за перегон техники производится исходя из расценки 2-го разряда трактористов-машинистов (сдельщиков).

Оплата труда рабочих, занятых ремонтом и обслуживанием сельскохозяйственной техники, производится по тарифным ставкам.

Заработная плата начисляется по сдельным расценкам за объём выполненных работ или за

отработанное время по часовым тарифным ставкам.

Для водителей автомобилей в зависимости от грузоподъёмности, вместимости и типов автомобилей, на которых водители работают, устанавливаются часовые тарифные ставки.

Для водителей легковых автомобилей служебного пользования применяется повременно-премиальная оплата труда.

В целях проведения весенне-полевых работ в кратчайшие сроки и с высоким качеством введены прогрессивные формы и размеры оплаты труда, способствующие усилению материальной заинтересованности работников.

Директору предприятия предоставляется право лишать рабочих премий, дополнительных оплат частично или полностью за низкое качество сельскохозяйственных работ, нарушение технологии и другие производственные упущения в работе.

Перечень производственных упущений, за которые рабочие могут лишаться премий, дополнительной и повышенной оплаты, устанавливается директором предприятия.

Работа трактористов-машинистов, занятых на ремонте тракторов, оплачивается по 2-му разряду тарифной ставки сдельщика, установленной для трактористов-машинистов на механизированных работах.

Оплата труда работников звена техобслуживания, севцов, грузчиков, водителей, привлечённых на весенне-полевые работы, производится от дневного заработка тракториста-машиниста.

При уборке урожая вводится дополнительное положение, в котором берётся расценка оплаты труда комбайнера за 1 тонну убранного зерна, представленная в таблице 2.

Одним из видов обеспечения обязательств работника является удержание из заработной платы. Виды удержаний:

1. Обязательные удержания, производимые в соответствии с действующим законодательством:

• налог на доходы физических лиц (НДФЛ);

• удержания по исполнительным документам.

2. Удержания по инициативе работодателя в целях погашения задолженности в случаях, установленных законодательством о труде.

На каждом предприятии можно разработать оптимальную схему начисления заработной платы. Но при разработке систем оплаты необходимо решить две основные задачи. Во-первых, каждая система должна направить усилия работника на достижение таких показателей трудовой деятельности, которые обеспечат получение

Таблица 2

Дополнительное положение по оплате труда на уборке урожая 2014 г. ОАО «Семеноводческое хозяйство „Тимирязевское"»

Марка Разряд Норма Оплата за Расход

Вид работ комбайна работ выработки, га 1 т зерна, руб. ГСМ, л/га

1. Прямое комбайнирование «Полесье» 6 20 50 12,5

озимых «CLASS» 6 20 50 10,5

«Акрос» 6 20 50 12,5

«Дон» 6 20 50 11

2. Прямое комбайнирование «Полесье» 6 20 58 12,5

яровых «CLASS» 6 20 58 10,5

«Акрос» 6 20 58 12,5

«Дон» 6 20 58 11

3. Прямое комбайнирование «Полесье» 6 20 85 12,5

технических культур «CLASS» 6 20 85 10,5

«Акрос» 6 20 85 12,5

«Дон» 6 20 85 11

необходимого работодателю производственного результата: выпуска нужного количества конкурентоспособной продукции с наименьшими затратами. Во-вторых, каждая система оплаты должна предоставлять работнику возможность для реализации имеющихся у него умственных и физических способностей, позволять ему добиваться в рабочем процессе полной самореализации как личности.

При разработке политики в области заработной платы и её начисления необходимо руководствоваться следующими принципами:

• учётом сложности выполняемой работы и уровнем квалификации труда;

• учётом наличия вредных условий труда и тяжёлого физического труда;

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

• справедливостью, т. е. равной платой за равный труд;

• стимулированием за качество труда и добросовестное отношение к труду;

• индексацией заработной платы с уровнем инфляции;

• применением форм и систем труда, которые в наибольшей степени отвечают потребностям предприятия;

• материальным наказанием за безответственное отношение к своим обязанностям, приведшим к каким-либо негативным последствиям.

В результате предложенных мероприятий и внедрения системы стимулирования персонала:

• работники ориентированы на достижение целей предприятия в получении конечных результатов сельскохозяйственной деятельности;

• улучшается уровень удовлетворённости сотрудников, уменьшается текучесть кадров;

• повышается эффективность работы каждого сотрудника за счёт материальных стимулов;

• достигается положительный экономический эффект.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Каймакова М. В. Государственное регулирование в условиях реализации политики устойчивого развития сельских территорий // Вестник УлГТУ. - 2008. - №4 (44). - С. 66.

Ананьева Надежда Анатольевна, ассистент кафедры «Политическая экономия» ФГБОУ ВПО Российский государственный аграрный университет МСХА имени К.А. Тимирязева, г. Москва.

Рыбкина Мария Васильевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика и менеджмент» УлГТУ.

Поступила: 01.04.2015 г.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.