CC BY
0
АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЙ НА ПРИМЕРЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
И.И. Калямов, студент К.И. Батыршин, студент
Ш.М. Сатлыков, студент Д.С. Бердин, студент
Уфимский университет науки и технологий (Россия, г. Уфа)
DOI:10.24412/2500-1000-2024-4-2-172-175
Аннотация. В статье исследуется эффективность современных бизнес-стратегий в контексте управленческого учета. Через анализ современных тенденций в управленческом учете и примеры их применения в различных компаниях, авторы оценивают влияние таких стратегий, как управление затратами, сбалансированная система показателей и другие, на повышение эффективности бизнес-процессов и принятие стратегических решений. Статья предлагает комплексное описание управленческого учета и рекомендации для менеджеров и руководителей по оптимизации бизнес-процессов с использованием современных стратегий для достижения конкурентных преимуществ в современной деловой среде.
Ключевые слова: управленческий учет, бизнес-стратегии, управление рисками, предпринимательство, оптимизация деятельности.
Менеджеры и руководство компании используют систему управленческого учёта для сбора, анализа, и толкования финансовой информации, что помогает им принимать оперативные решения в организации. В его состав входят различные методы и подходы, которые позволяют эффективно управлять финансовыми ресурсами предприятия и оценивать результаты его деятельности. Управленческий учет считается ключевым инструментом для эффективного финансового управления на предприятии [1]. В современной экономической среде, где уровень конкуренции постоянно растёт, управленческий учет выступает ключевым элементом обеспечения финансовой устойчивости предприятия [2].
Важным аспектом предпринимательства сегодня является рассмотрение роли управленческого учета в системе финансовой безопасности компаний. В работе будет рассмотрено понятие финансовой безопасности предприятия, ее основные аспекты и методы оценки. Также будет рассмотрена роль управленческого учета в повышении финансовой безопасности предприятия. Изучение роли управленче-
ского учёта в контексте финансовой безопасности компаний становится все более актуальным в условиях современной деловой среды, где предприятия сталкиваются с разнообразными финансовыми рисками и вызовами. Понимание концепции финансовой безопасности предприятия является ключевым элементом для эффективного управления его финансовыми ресурсами и минимизации рисков. Финансовая безопасность предприятия определяется как его способность обеспечить устойчивое финансовое состояние и успешно функционировать в условиях экономической неопределенности и внешних финансовых угроз. Основными аспектами финансовой безопасности являются, например, способность предприятия обеспечить своевременное выполнение своих финансовых обязательств, способность предприятия выдерживать финансовые потери и экономические кризисы без серьезного воздействия на его операционную деятельность и финансовое положение, способность предприятия генерировать прибыль и обеспечивать адекватную доходность для своих владельцев и инвесторов, эффективно управлять финансовыми, опе-
рационными и другими видами рисков, которые могут негативно повлиять на финансовое состояние предприятия [3].
Главная задача управленческого учета -предоставить менеджерам компании информацию, необходимую для планирования и контроля операционной деятельности, а также для принятия стратегических решений. Управленческий учет ориентирован на внутренние потребности пред-
В целом, все эти подходы подчеркивают, что управленческий учет является системой сбора и анализа финансовой информации, которая используется для принятия управленческих решений и управления операциями предприятия. Путём применения этих методов предприятие получает возможность не только следить за своим финансовым состоянием, но и активно управлять им для достижения своих целей. Например, функциональный подход позволяет руководству анализировать финансовые показатели и разрабатывать стратегии развития, операционный подход помогает оптимизировать процессы и управлять операционными рисками, ин-
приятия и учитывает специфические требования управления бизнесом, такие как распределение затрат, выявление эффективности бизнес-процессов, оценка результатов операций и т. д. В результате управленческий учет имеет важное значение для руководства предприятия и является необходимым инструментом для эффективного управления бизнесом [4-5].
формационный подход предоставляет доступ к актуальной информации для принятия решений, а системный подход интегрирует все эти процессы в единую систему управления предприятием. Основные принципы управленческого учета включают:
1. Ориентацию на потребности управления, которая нужна для принятия управленческих решений.
2. Оперативную информацию, предоставляемую управленческим учетом, которая должна быть доступна в своевременной и организованной форме, чтобы руководство могло принимать решения на основе актуальных данных.
Таблица 1. Виды управленческого учёта
Концепция Описание
Функциональный Система финансовой отчетности, предоставляющая руководству информацию для принятия решений. Основное внимание в этом подходе уделяется анализу финансовых данных с целью выявления ключевых показателей, которые помогут руководству принимать обоснованные и эффективные стратегические и операционные решения. Этот подход основан на идее того, что управленческий учёт должен быть направлен на поддержку процесса принятия решений на всех уровнях управления предприятием. Для этого система финансовой отчётности должна включать в себя разнообразные отчётные формы и аналитические инструменты, которые позволяют руководству получать актуальную и релевантную информацию о финансовом состоянии предприятия.
Операционный Операционный подход к управленческому учёту фокусируется на системе контроля и управления операциями предприятия, включая сбор, анализ и отчётность финансовой информации, связанной с ежедневными операциями бизнеса. Этот подход ориентирован на обеспечение эффективного функционирования операций предприятия и улучшение его операционной деятельности.
Информационный Система, собирающая, обрабатывающая и предоставляющая информацию о финансовой деятельности предприятия, используемую для принятия управленческих решений. Этот подход ориентирован на обеспечение доступности и актуальности информации, необходимой для эффективного управления предприятием.
Синергический Такой подход к управлению бизнесом, включая сбор, анализ и отчетность финансовой информации, управление затратами и рисками. Он предполагает комплексный анализ финансовой информации, включая не только финансовые показатели, но и другие аспекты деятельности предприятия, такие как производственные процессы, закупки, сбыт и др. Целью такого анализа является выявление взаимосвязей и зависимостей между различными аспектами деятельности предприятия.
3. Релевантную информацию, предоставляемую им, которая должна быть связана с конкретными бизнес-процессами и операциями предприятия.
4. Понятную информацию, предоставляемую управленческим учетом, она должна быть доступной для всех участников управления предприятием.
5. Гибкость, способность адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям бизнеса.
6. Интегрируемость, когда управленческий учет может быть легко внедрен в другие бизнес-системы и процессы, чтобы обеспечить единую информационную базу для принятия управленческих решений.
7. Управленческий учет должен гарантировать правильность и достоверность финансовой информации, а также её соответствие законодательным требованиям и внутренним стандартам компании [6].
Принципы, описанные в контексте управленческого учёта, составляют основу для эффективного управления предприятием на основе финансовой информации. Ориентация на потребности управления подчеркивает необходимость предоставления информации, которая действительно важна для принятия стратегических и операционных решений. Оперативная, релевантная и понятная информация является основой для оперативного и информированного управления, обеспечивая руководству доступ к актуальным данным, необходимым для анализа текущей ситуации и планирования будущих шагов. Гибкость и интегрируемость системы управленческого учёта позволяют предприятию адаптироваться к изменяющимся условиям и интегрировать учётные процессы в общую систему управления бизнесом. Наконец, корректность информации является ключевым аспектом, обеспечивающим надёжность принимаемых управленческих решений и соблюдение законодательных и внутренних стандартов предприятия. Все
нову для эффективного функционирования системы управленческого учёта и обеспечивают предприятию возможность принимать обоснованные, информированные и стратегически важные решения в динамичной и конкурентной бизнес-среде [3].
Компания Toyota, например, является одним из ярких примеров успешного применения управленческого учета. Toyota известна своим превосходством в области операционного управления и управления затратами. Они активно используют методы управленческого учета, такие как система «Just-in-Time» («Только когда это необходимо»), чтобы минимизировать запасы и издержки производства. Благодаря этому подходу Toyota может быстро реагировать на изменения в спросе и эффективно управлять своими ресурсами, что приводит к снижению издержек и повышению конкурентоспособности на рынке.
Другим примером успешного применения управленческого учета является компания Procter & Gamble (P&G). P&G активно использует бюджетирование и анализ результатов для планирования и контроля своих операций. Они строго следят за своими расходами и активно анализируют финансовую информацию для выявления неэффективных процессов и оптимизации затрат. Благодаря этому подходу P&G может быстро реагировать на изменения в рыночной ситуации и эффективно управлять своими ресурсами, что способствует росту прибыли и укреплению позиций на рынке.
Таким образом, Toyota и Procter & Gamble являются примерами компаний, которые успешно применяют управленческий учет для оптимизации своих операций и достижения финансового успеха. Их преуспевание свидетельствует о том, что правильное использование методов управленческого учета может принести значительные выгоды компаниям, обеспечивая им конкурентное преимущество на рынке.
эти принципы в совокупности создают ос-
Библиографический список
1. Баширина Е.Н. Финансовая безопасность предприятия и пути ее обеспечения // Скиф. - 2019. - № 10. - С. 13-15.
2. Белова О.А. Финансовая безопасность в оценке деятельности предприятия // Инновационная наука. - 2021. - № 11. - С. 186-193.
3. Дененберг Ю.М. Финансовая безопасность национальной экономики // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. - 2021. - № 1. - С. 24-25.
4. Еремеева С.С. Финансовая безопасность предприятия как основной критерий его экономической безопасности // Финансы и учетная политика. - 2019. - № 5. - С. 50-52.
5. Аюпов Б.А. Обзор-обоснование сервиса «запрос на оплату» («ЗнО»), актуализирующего возможности отечественного банковского функционала // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2023. - № 5-2. - С. 192-197.
6. Иванова А.Н. Финансовая безопасность компании: аналитический аспект // Экономический анализ: теория и практика. - 2016. - № 10. - С. 94-99.
ANALYSIS OF THE APPLICATION OF MODERN BUSINESS STRATEGIES ON THE EXAMPLE OF MANAGEMENT ACCOUNTING
I.I. Kalyamov, Student K.I. Batyrshin, Student S.M. Satlykov, Student D.S. Berdin, Student
Ufa University of Science and Technology (Russia, Ufa)
Abstract. The article examines the effectiveness of modern business strategies in the context of management accounting. Through the analysis of current trends in management accounting and examples of their application in various companies, the authors assess the impact of strategies such as cost management, balanced scorecard and others on improving the efficiency of business processes and strategic decision-making. The article offers a comprehensive description of management accounting and recommendations for managers and managers on optimizing business processes using modern strategies to achieve competitive advantages in a modern business environment.
Keywords: management accounting, business strategies, risk management, entrepreneurship, business optimization.
