CC BY
0
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ЗНАЧЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЙ НА ПРИМЕРЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
И.И. Калямов, студент К.И. Батыршин, студент
Ш.М. Сатлыков, студент Д.С. Бердин, студент
Уфимский университет науки и технологий (Россия, г. Уфа)
DOI:10.24412/2500-1000-2024-4-2-180-184
Аннотация. Эта статья исследует роль управленческого учёта в контексте современной предпринимательской реальности. Рассматривая ряд функциональных ролей управленческого учета, авторы анализируют, как они влияют на эффективность менеджмента и поддержания жизнедеятельности в организациях. Управленческий учет выступает как основной инструмент для выявления и анализа финансовых рисков, а также для принятия обоснованных решений. Обсуждаются методы применения управленческого учета в контексте управления рисками. Результаты исследования могут помочь бизнес-лидерам и управленческим консультантам более эффективно использовать управленческий учёт в стратегическом планировании и принятии решений.
Ключевые слова: управленческий учет, экономическая безопасность, предпринимательство, факторы стабильности, менеджмент.
Для изучения роли управленческого учёта, рассмотрим, что такое финансовая устойчивость предприятия. Система финансовой безопасности предприятия является неотъемлемой частью его стратегии управления. Она включает в себя комплекс мер, направленных на обеспечение устойчивого финансового положения компании и защиту от потенциальных рисков. Основная цель такой системы - гарантировать финансовую устойчивость и способность предприятия функционировать в долгосрочной перспективе. Для этого необходимо проводить анализ финансового состояния компании, выявлять потенциальные угрозы и риски, разрабатывать и внедрять стратегии по их снижению или управлению. Также важным аспектом является создание резервов и запасов, которые могут быть использованы в случае возникновения финансовых трудностей. Эффективная система финансовой безопасности обеспечивает предприятию уверенность в своей финансовой стабильности и способности успешно преодолевать экономические трудности и кризисные ситуации [1]. Она состоит из многих элементов, включая стратегическое планирова-
ние, финансовый учет, управление кредитами и инвестициями, анализ финансовых показателей и другие [2].
Система управленческого учета играет важную роль в обеспечении экономической безопасности организации, включая различные аспекты и составляющие. В частности, она включает в себя нормативную документацию, которая включает законы и нормативные акты РФ, международные стандарты, стандарты РФ, а также прочие внешние регламенты. Эти документы служат основой для правильного функционирования организации в соответствии с законодательством и стандартами. Кроме того, система управленческого учета включает в себя внутренние стандарты организации, такие как документация по организационно-нормативному регулированию, документы системы менеджмента качества, а также документы, регламентирующие порядок работы с техническими средствами. Эти внутренние стандарты помогают организации эффективно управлять своими ресурсами и процессами.
Кроме того, система управленческого учета включает в себя различные рабочие документы, такие как рекламно-
информационные материалы, договорные документы, проектная документация, производственно-эксплуатационные документы, кадровая документация и финансово-экономическая документация. Эти документы не только предоставляют информацию о текущей деятельности организации, но и служат основой для принятия управленческих решений и планирования дальнейших действий.
Наконец, информационные хранилища и базы данных также являются важной частью системы управленческого учета. Они включают в себя номенклатуру дел и хранилища рабочей документации, номенклатуру дел и хранилища нормативной документации, а также нормативно-справочную документацию. Эти информационные ресурсы обеспечивают доступ к необходимым данным и документам для принятия решений, а также обеспечивают их сохранность и удобство использования.
Структура системы финансовой безопасности предприятия может включать следующие элементы:
1. Планирование: разработка долгосрочных и краткосрочных финансовых планов, определение целей и задач финансовой деятельности, прогнозирование доходов и расходов, оценка финансовых рисков.
2. Учет: систематический сбор, классификация, регистрация, обработка и отображение информации о финансовых операциях предприятия, обеспечивающий прозрачность и надежность финансовых отчетов.
3. Анализ: оценка финансового состояния предприятия на основе анализа финансовых показателей, таких как прибыль, рентабельность, ликвидность, платежеспособность и другие.
4. Управление кредитами и инвестициями: анализ финансовой устойчивости потенциальных кредиторов и инвесторов, управление портфелем инвестиций, принятие решений о заемных операциях и иных финансовых инструментах.
5. Риск-менеджмент: оценка и управление финансовыми рисками, связанными с изменением валютных курсов, процентных
ставок, колебаниями цен на рынке, риски потерь при инвестировании и т.д.
6. Налоговое планирование: разработка налоговой стратегии, оценка финансовых последствий налоговых изменений, минимизация налоговых обязательств.
7. Финансовая отчетность: подготовка отчетов о финансовых результатах деятельности предприятия, таких как баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и др., для оценки финансовой устойчивости и принятия решений о дальнейшей деятельности.
8. Обеспечение финансовой устойчивости: разработка мер по обеспечению финансовой устойчивости предприятия, например, увеличение капитала, диверсификация портфеля, сокращение затрат, повышение эффективности бизнес-процессов [3-4].
В целом, система финансовой безопасности предприятия включает множество элементов, которые должны взаимодействовать между собой, чтобы обеспечить устойчивое финансовое положение предприятия и гарантировать его успешное развитие в долгосрочной перспективе.
Управленческий учет является важным инструментом для выявления и анализа финансовых рисков, связанных с бизнес-процессами предприятия. С его помощью можно проводить анализ финансовой информации, полученной от различных бизнес-подразделений предприятия, для выявления рисков, которые могут повлиять на финансовую устойчивость предприятия [2].
Управленческий учет, рассматриваемый как информационная система, выполняет несколько ключевых функций для обеспечения потребностей экономической безопасности предприятия. Во-первых, он осуществляет беспрерывное и сплошное документальное наблюдение за экономическими процессами и явлениями на предприятии. Это позволяет иметь актуальную информацию о состоянии дел и рисках, с которыми предприятие сталкивается. Во-вторых, управленческий учет контролирует законность и целесообразность осуществления уставной деятельности предприятия. Это важно для предотвращения
возможных правонарушений и минимизации рисков, связанных с юридическими аспектами деятельности. Третья функция заключается в создании информационной базы для планирования мероприятий по обеспечению экономической безопасности и контроля их осуществления. Управленческий учет предоставляет данные, необходимые для разработки стратегий и тактик обеспечения стабильности и устойчивости предприятия. И, наконец, управленческий учет обеспечивает всех заинтересованных пользователей достоверной и своевременной информацией об экономических процессах, финансовом состоянии и состоянии активов предприятия. Это важно для принятия обоснованных управленческих решений и обеспечения прозрачности и доверия со стороны заинтересованных сторон.
Таким образом, управленческий учет, рассматриваемый как элемент управления процессами обеспечения устойчивого
функционирования предприятия, не только удовлетворяет информационные потребности специалистов по экономической безопасности, но и сам выступает инструментом контроля и анализа в системе экономической безопасности. Это требует формирования отдельных подсистем управленческого учета, таких как финансовая и управленческая, чтобы удовлетворить различные потребности пользователей и обеспечить эффективное функционирование предприятия [4-5].
Принятие решений на основе управленческого учета является важным фактором обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Управленческий учет позволяет собирать, анализировать и интерпретировать информацию о финансовых показателях и бизнес-процессах предприятия, что позволяет принимать обоснованные и эффективные решения для достижения поставленных целей и задач.
Таблица 1. _ Этапы принятия решений на основе управленческого учета
Этапы Описание
Сбор и анализ информации Сбор финансовой информации обеспечивает предприятие необходимыми данными для проведения всестороннего анализа его финансового состояния. Путем анализа финансовых данных управленческий учет помогает выявить ключевые тренды, закономерности и проблемные области в финансовой деятельности предприятия. Это позволяет выделить сильные стороны и слабые места в управлении финансами, оценить эффективность использования ресурсов, выявить финансовые риски и возможности для улучшения результатов. Сбор и анализ данных также позволяют предприятию оценить свою текущую финансовую производительность относительно поставленных целей и ожиданий. Это обеспечивает базу для принятия обоснованных решений по оптимизации финансовых процессов, корректировке стратегии развития и достижения финансовых целей предприятия.
Определение целей и задач Определение целей и задач, которые должны быть достигнуты в рамках текущей и долгосрочной стратегии предприятия. Определение задач направлено на конкретизацию шагов, необходимых для достижения поставленных целей. Этот этап предполагает четкое определение того, что предприятие стремится достичь как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Цели могут варьироваться от увеличения прибыли и роста рыночной доли до улучшения качества продукции или услуг и укрепления финансовой устойчивости предприятия.
Выбор альтернативных вариантов На этом этапе ключевым является творческий подход к поиску альтернативных путей решения задачи или достижения поставленных целей. Разнообразие предложенных вариантов помогает охватить широкий спектр возможностей и рассмотреть различные сценарии действий. Разработка альтернативных вариантов также способствует креативному мышлению и инновационному подходу к решению задач. Предприятие может выйти за пределы традиционных методов и исследовать новые возможности и стратегии, что способствует его развитию и конкурентоспособности.
Оценка рисков и возможностей Оценка рисков включает в себя, с одной стороны, идентификацию потенциальных негативных последствий, которые могут возникнуть в результате принятия определенного решения. Это может быть связано с финансовыми потерями, убытками, непредвиденными расходами, изменением рыночных условий и другими факторами, которые могут негативно сказаться на финансовом положении предприятия. С другой стороны, оценка возможностей позволяет выявить потенциальные позитивные аспекты каждого альтернативного варианта решения. Это могут быть новые возможности для увеличения прибыли, расширения рынков
Этапы Описание
сбыта, улучшения производственных процессов или другие выгодные перспективы, которые могут привести к улучшению финансового положения предприятия.
Принятие решения Выбор наиболее эффективного и безопасного варианта решения, учитывая цели и задачи предприятия и оценку рисков и возможностей.
Реализация решения Реализация выбранного варианта решения с привлечением необходимых ресурсов. Этот этап представляет фазу, на которой принятое решение преобразуется в конкретные действия и мероприятия с целью достижения поставленных целей. Принимая решение, руководство предприятия учитывает не только свои текущие цели и задачи, но и результаты предшествующих этапов процесса принятия решения, такие как сбор и анализ данных, определение целей и задач, а также оценка рисков и возможностей. Решение должно соответствовать стратегии развития предприятия и способствовать достижению его целей в средне- и долгосрочной перспективе. Выбор наиболее эффективного решения означает определение того варианта, который наилучшим образом соответствует поставленным целям и задачам, учитывая все имеющиеся данные и факторы. При этом также учитывается оценка рисков и возможностей каждого варианта, чтобы минимизировать потенциальные угрозы и максимизировать выгоды для предприятия.
Мониторинг и контроль Мониторинг включает в себя систематическое отслеживание прогресса в реализации решения, а также анализ полученных результатов. Это позволяет руководству предприятия оперативно реагировать на изменения ситуации и корректировать планы, если это необходимо. Путем мониторинга можно выявить любые непредвиденные проблемы или задержки в реализации решения и принять меры по их устранению.
Таким образом, принятие решений на мониторингом и контролем за реализацией основе управленческого учета является выбранного решения. Каждый этап играет важным процессом для обеспечения фи- важную роль в процессе принятия реше-нансовой устойчивости предприятия. Он ний и помогает предприятию достигнуть включает в себя несколько этапов, начиная своих целей и задач. от сбора и анализа данных и заканчивая
Библиографический список
1. Баширина Е.Н. Финансовая безопасность предприятия и пути ее обеспечения // Скиф. - 2019. - № 10. - С. 13-15.
2. Белова О.А. Финансовая безопасность в оценке деятельности предприятия // Инновационная наука. - 2021. - № 11. - С. 186-193.
3. Дененберг Ю.М. Финансовая безопасность национальной экономики // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. - 2021. - № 1. - С. 24-25.
4. Аюпов Б. А. Обзор-обоснование сервиса «запрос на оплату» («ЗнО»), актуализирующего возможности отечественного банковского функционала // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2023. - № 5-2. - С. 192-197.
5. Иванова А.Н. Финансовая безопасность компании: аналитический аспект // Экономический анализ: теория и практика. - 2016. - № 10. - С. 94-99.
THE FUNCTIONAL SIGNIFICANCE OF MODERN BUSINESS STRATEGIES ON THE EXAMPLE OF MANAGEMENT ACCOUNTING
I.I. Kalyamov, Student K.I. Batyrshin, Student S.M. Satlykov, Student D.S. Berdin, Student
Ufa University of Science and Technology (Russia, Ufa)
Abstract. This article explores the role of management accounting in the context of modern entrepreneurial reality. Considering a number of functional roles of management accounting, the authors analyze how they affect the effectiveness of management and life support in organizations. Management accounting acts as the main tool for identifying and analyzing financial risks, as well as for making informed decisions. The methods of applying management accounting in the context of risk management are discussed. The results of the study can help business leaders and management consultants to use management accounting more effectively in strategic planning and decision-making.
Keywords: management accounting, economic security, entrepreneurship, stability factors, management.
