CC BY
247
Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
УДК 338.242
М. А. Лапшина, А. С. Наприенко Научный руководитель - Ю. В. Данильченко Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
АНАЛИЗ НЕСТРАТЕГИЧЕСКИХ БАРЬЕРОВ ВХОДА НОВЫХ ФИРМ НА РОССИЙСКИЙ
НЕФТЕГАЗОВЫЙ РЫНОК
Проведено исследование по определению барьеров входа новых фирм на российский нефтегазовый рынок. Определена структура входных барьеров в нефтегазовый сектор, а также сила и высота указанных барьеров, что позволяет оценить состояние и перспективы развития нефтегазового сектора в дальнейшем.
Разгосударствление экономики, приватизация и развитие предпринимательства призваны создать конкурентную среду, которая способствует снижению цен и повышению качества товаров и услуг. Однако, как показала российская практика, механическая смена форм собственности не порождает сама по себе конкурентную среду. Институт частной собственности может быть использован монополией как средство создания преграды от потенциальных конкурентов. Существует множество барьеров, стоящих на пути развития предпринимательства в перспективных отраслях российской экономики. Проанализируем перспективы развития предпринимательства на примере рынка нефтепродуктов.
Сложившаяся в настоящее время ситуация в России, при которой в структуре экспорта преобладают нефтепродукты, позволяет предположить, что организация новый фирмы в этой отрасли будет крайне выгодна. Однако, и барьеры входа в данную отрасль экономики довольно высоки [1].
Структуру возможных барьеров, с которыми столкнется предприниматель, можно условно разделить на стратегические и нестратегические. К числу нестратегических барьеров можно отнести ограничения спроса; преимущества в уровне затрат; состояние инфраструктуры рынка; административные барьеры и степень криминализации экономики. Значение имеют и объемы первоначальных инвестиций, необходимых для входа на товарный рынок.
Стратегические барьеры в значительной мере определяются действиями работающих в отрасли компаний и включают ограничивающее вход ценообразование, объем дополнительных инвестиций в оборудование, степень дифференциации продукта и характер долгосрочных контрактов с третьими лицами.
Осуществив первоначальные инвестиции и понеся значительные необратимые издержки, предприниматель может обнаружить, что потенциальные покупатели уже нашли своих продавцов, и дополнительный товар некому продавать.
В основном компании, транспортирующие и сбывающие нефтепродукты, являются вертикально интегрированными и контролируют весь процесс работы, начиная с добычи и кончая доведением нефтепродуктов до потребителей.
Расходы компаний на нефтедобычу обычно низки, но к ним добавляются транспортные тарифы, налоги, экспортные пошлины, и другие платежи. Участие в конкурентной борьбе в области средних издержек на
разведку и добычу нефти также представляется проблематичным, поскольку создать мощный нефтяной вертикально интегрированный агрегат и претендовать на самостоятельную доставку нефти потребителям новая компания не сможет [3].
Как известно, крупнейшие нефтеносные провинции уже открыты и поделены между игроками нефтяного рынка. Таким образом, на долю вновь созданных компаний изначально приходятся меньшие по территории и менее нефтеносные районы. Основной стратегией становится перенесение геологоразведочных работ в новые регионы с перспективой дальнейшего освоения и разработки открываемых там месторождений, на которых они могут в полной мере реализовать свои преимущества. Естественные необратимые изменения сырьевой базы в рамках отдельных нефтеносных провинций определяют объективную неизбежность эволюции организационной структуры нефтяного сектора в направлении постепенного ослабления роли и значения крупных вертикально-интегрированных компаний. Эта тенденция постепенного перехода к конкурентному рынку характерна для всех нефтедобывающих стран.
Важной проблемой является концентрация инфраструктуры в руках государства. Почти все магистральные нефтепроводы в России принадлежат государственным акционерным компаниям. Это означает, что любая перевозка должна быть согласована и стоит немалых денег. Начинающая компания просто не может предложить государству выгодный проект экспорта нефтепродуктов, а это значит, что предпочтение будет отдано государственным или крупным нефтяным компаниям [4].
Это барьеры, создаваемые органами власти на всех уровнях. Естественно, что таких барьеров множество. Прежде чем разрабатывать месторождение, нужно получить на это право и заключить договор между Российской Федерацией и компанией.
В настоящее время хорошо освоенные месторождения, где нефть добывать легко, поделены между крупными нефтяными компаниями, поэтому открытыми для конкуренции остались в основном только слабо освоенные территории, где преобладают мелкие месторождения с трудноизвлекаемыми запасами и неразвитой инфраструктурой. Освоение такого класса месторождений и нефтеносных площадей связано с крупными затратами и высоким финансовым риском.
Кроме того, нефтяной комплекс создавался во времена централизованной системы управления, по-
Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки
этому все сервисные работы и услуги были подчинены цели обслуживания добываемой нефти в рамках одной системы. Так, в состав вертикально-интегрированных компаний входят до ста и более обслуживающих подразделений и структурных единиц, напрямую не связанных с основным видом деятельности - добычей нефти.
Криминализация - это барьер, связанный с необходимостью нелегально платить лицам или организациям за возможность функционирования фирмы на рынке. Возможность возникновения такой ситуации возникает на этапах получения лицензии, выдачи разрешения от экологической службы и получения доступа к сети трубопроводов и нефтеперерабатывающим заводам [2].
Нельзя также забывать о недобросовестной конкуренции: уже существующие фирмы могут сопротивляться появлению нового игрока на рынке, используя в том числе, и нерыночные методы борьбы.
Приведенный выше обзор нестратегических барьеров для входа новой компании в нефтяную отрасль дает не только приблизительные оценки капиталовложений и трудностей, стоящих на пути развития предпринимательства в данной сфере экономики, но показывает в целом состояние отрасли и перспективы ее развития в будущем.
Библиографические ссылки
1. О недрах: Закон РФ от 21.02.1992 N 2395-1.
2. Ашихман О. Рынок все отрегулирует сам // Топливный рынок : аналитический журнал. 2008. Март.
3. Коммерсант. 2008. 28 июня.
4. Силкин В. Ю. Формирование конкурентной среды в российском нефтяном секторе: нерешенные проблемы и основные тенденции. Сектор экономических проблем развития ЗСНГК, ИЭ и ОПП.
© Лапшина М. А., Наприенко А. С., 2012
УДК 651.4/.8(075.8)
Е. Е. Максимов, К. В. Бурс Научный руководитель - Л. А. Жереб Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
АКТУАЛЬНОСТЬ И ПРОБЛЕМЫ ЭЛЕКТРОННЫХ АРХИВОВ СОВРЕМЕННЫХ
РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Рассмотрен важный этап документооборот - архивное хранение документов. Приведены данные об электронных архивах и проблемах, возникающих при их организации, на современных российских предприятиях.
Проблема возрастания объёмов управленческих документов сегодня актуальна для множества организаций и учреждений. Архивы предприятий накапливаются годами, десятками лет, за которые собираются колоссальные объемы архивных документов. Это приводит к значительным трудностям при организации современных архивохранилищ.
Современным и эффективным решением этой проблемы является создание электронного архива (ЭА). Более того, развитие современных технологий позволяет говорить о постепенном, возрастающем значении электронных архивных систем.
Электронный архив - это база документов, хранящаяся на электронных носителях, а также программное обеспечение, позволяющее осуществлять поиск необходимой информации [1].
Основой ЭА является электронный документ, поэтому основными задачами и проблемами, возникающими при разработке программного обеспечения электронных архивов, являются хранение, обработка информационных ресурсов, хранение документов в различных форматах, наличие определенных реквизитов, обеспечивающих подлинность и юридическую силу электронного документа, защита доступа к базам данных.
Процесс внедрения автоматизированных архивных технологий (ААТ) развивается по двум направлениям [2]:
1. Централизованная разработка и внедрение типовых баз данных по основным направлениям работы
государственных архивов (от комплектования до использования).
2. «Стихийная» компьютеризация, осуществляемая самими архивами предприятий.
Основные преимущества ЭА:
- связь электронного документа с бумажным источником;
- снижение затрат на хранение;
- значительное сокращение потери и повреждения архивных документов за счёт уменьшения потребности в подлинниках;
- снижение объёмов копировальных работ благодаря доступу к электронным образам документов;
- значительное упрощение переноса документов из оперативного хранения в архивное;
- контроль запросов и получения информации;
- распределение прав и процедур доступа согласно корпоративным регламентам.
Важной проблемой при организации ЭА является применение современных информационных технологий, в частности, технологий оцифровки различного вида документов [3].
Потребности общества в ретроспективной информации не ограничиваются узкими потребностями предприятий, они имеют и межгосударственное значение, так как в архивах России хранится информация, интересная для целого ряда стран.
Например, можно отметить опыт работы Российского государственного архива научно-технической
