CC BY
6
УДК 330.341
АНАЛ1ТИКО-ПРОЦЕСНА МОДЕЛЬ МОН1ТОРИНГУ СИСТЕМИ УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНОЮ
Д1ЯЛЬН1СТЮ П1ДПРИ6МСТВ
© 2016 КНЯЗЬ С. В., КОМАРНИЦЬКА Н. М.
УДК 330.341
Князь С. В., Комарницька Н. М. Аналггико-процесна модель мониторингу системи управлшня iнновацiйною дiяльнiстю
пщприемств
Проведенi досл'дження показали, що кнуюч'> системи мониторингу на тдприемствах не здатш ефективно виконувати поставленi завдання. Нозглянуто суттсть та особливостi формування новоi моделi мотторингу системи управлшня нновацшною д'яльтстю тдприемств Проведено ерарх/чне упорядкування коефЩент'в, якi характеризують дану систему управлшня. На основi iдентиф'шування метричних i тополог'мних простор'в побудовано просторову модель зв'язшв м/ж цими коефЩентами. Розроблено аналтико-процесну модель мотторингу системи управ-л'шня iнновацiйною д'тльтстю через призму тополог'нних i метричних простор'в. Дана модель дозволить кер'вникам машинобудвних тдприемств оперативно о^нювати поточний стан системи управлшня iнновацiйною д'тльтстю тдприемства i аргументовано приймати регулююч ршення щодо ii вдосконалення.
Ключов'! слова: iнновацiйна Ыяльн'кть, система управлшня, мотторинг, модель. Рис.: 4. Табл.: 1. Формул: 2. Б'бл.: 10.
Князь Святослав Володимирович - доктор економ'мних наук, професор, зав'дувач кафедри тдприемництва та екологчноi експертизи товар'в, 1нститут екологн, природоохоронноiд'яльност'! та туризму iм. В. Чорновола Нацонального утверситету «Льв'вська пол'техтка» (вул. Генерала Чупринки, 130, Льв'в, 79057, Украша) E-mail: svkniaz@ukr.net
Комарницька Наталiя Миколавна - астрантка кафедри екологiчноiполтики та менеджменту природоохоронно!' д'яльност'!, 1нститут еколо-гП, природоохоронноiд'яльност'! та туризму iм. В. Чорновола Нацонального утверситету «Льв'юська пол'техтка» (вул. Генерала Чупринки, 130, Льв'ю, 79057, Украша) E-mail: vasyl.kom@mail.ru
УДК 330.341
Князь С. В., Комарницкая Н. Н. Аналитико-процессная модель мониторинга системы управления инновационной деятельностью предприятий
Проведенные исследования показали, что существующие системы мониторинга на предприятиях неспособны эффективно выполнять поставленные задачи. Рассмотрены сущность и особенности формирования новой модели мониторинга системы управления инновационной деятельностью предприятий. Проведено иерархическое упорядочение коэффициентов, характеризующих данную систему управления. На основе идентификации метрических и топологических пространств построена пространственная модель связей между этими коэффициентами. Разработана аналитико-процессная модель мониторинга системы управления инновационной деятельностью через призму топологических и метрических пространств. Данная модель позволит руководителям машиностроительных предприятий оперативно оценивать текущее состояние системы управления инновационной деятельностью предприятия и аргументированно принимать регулирующие решения по её усовершенствованию. Ключевые слова: инновационная деятельность, система управления, мониторинг, модель. Рис.: 4. Табл.: 1. Формул: 2. Библ.: 10.
Князь Святослав Владимирович - доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой предпринимательства и экологической экспертизы товаров, Институт экологии, природоохранной деятельности и туризма им. В. Чорновола Национального университета «Львовская политехника» (ул. Генерала Чупринки, 130, Львов, 79057, Украина) E-mail: svkniaz@ukr.net
Комарницкая Наталья Николаевна - аспирантка кафедра экологической политики и менеджмента природоохранной деятельности, Институт экологии, природоохранной деятельности и туризма им. В. Чорновола Национального университета «Львовская политехника» (ул. Генерала Чупринки, 130, Львов, 79057, Украина) E-mail: vasyl.kom@mail.ru
UDC 330.341
Kniaz S. V., Komarnytska N. M. Analytical and Process Model of Monitoring the System for Management of Innovation Activity of Enterprises
The carried out research has shown that the existing monitoring systems at enterprises are unable to effectively fulfil the set tasks. Both essence and features of the new model of monitoring the system for management of innovative activity of enterprises have been considered. A hierarchical ordering of the coefficients characterizing this management system has been conducted. Based on the identification of the metric and topological spaces, a spatial model of the relationships between these factors has been built. An analytical and process model of monitoring the system for management of innovation activity through the prism of topological and metric spaces has been developed. This model will enable managers of machine-building enterprises to assess promptly the current state of the system for management of innovative activity of enterprise and take regulatory decisions as to the necessary improvements.
Keywords: innovation activity, management system, monitoring, model. Fig.: 4. Tabl.: 1. Formulae: 2. Bibl.: 10.
Kniaz Sviatoslav V. - D. Sc. (Economics), Professor, Head of the Department of Business and Environmental Expertise of Goods, Institute of Ecology, Environmental Protection and Tourism named after V. Chornovil of the Lviv Polytechnic National University (130 General Chuprynka Str., Lviv, 79057, Ukraine) E-mail: svkniaz@ukr.net
Komarnytska Natalia M. - Postgraduate Student, Department of Environmental Policy and Management Environmental Practices, Institute of Ecology, Environmental Protection and Tourism named after V. Chornovil of the Lviv Polytechnic National University (130 General Chuprynka Str., Lviv, 79057, Ukraine)
E-mail: vasyl.kom@mail.ru
Передумовою прийняття обгрунтованих рiшень в управлшш iнновацiйною дiяльнiстю е здгй-снення мошторингу системи управлiння ГнновацГйною дiяльнiстю пiдприемств пiд час процесу розроблення та реалГзаци таких рiшень. Досить низька результативнiсть використовуваних шдприемствами систем монiторингу, в бiльшостi випадюв, i е причиною прийняття неадекватних управлiнських та регулюючих рiшень. Нездатшсть швидко виявляти та виправляти проблемш ситуаци, якi виникають пiдчас здшснення всГх видiв дiяльностi, призводять до втрати шдприемствами 1х конкурентних позицiй.
Особливостi аналiзування та ощнювання систем управлiння на пiдприемствi активно дослГджували у сво!х працях таю вчеш: В. Воронiна [1], Н. Георгiадi [3; 4], М. Мельник [9], О. Круглова [5; 6], I. Кузнецова [7] та шшь Незважаючи на значш дослiдження з дано! проблематики, питання, пов'язаш з побудовою моделi мош-торингу системи управлГння iнновацiйною дiяльнiстю, залишаються постiйним об'ектом дискусiй.
Метою стати е напрацювання рекомендацiй щодо здшснення мошторингу системи управлшня шновацш-ною дiяльнiстю пiдприемств.
За складних економiчних умов кожному шдпри-емству необхГдно володiти повною i достовiрною шфор-мацiею про всi поди та процеси, яю можуть вплинути на функцюнування оргашзаци. Вiдстеження цiеi шфор-маци здiйснюеться шляхом проведення мониторингу. «Монiторинг - систематичне спостереження, що реалГ-зуеться в межах загально! системи управлiння визначе-ним об'ектом i передбачае вимiрювання та порiвняння фактичних його характеристик з базовими (плановими, нормативними) з метою розробки та регшзаци заходiв щодо розвитку об'екта управлiння як у поточному перь одi, так i довгостроковш перспективi» [5, с. 279-286].
Аналiзування матерiалiв пiдприемств Украши показало, що результатившсть iснуючих на них систем мониторингу е досить низькою. Неефективнiсть систем мониторингу зумовлена неврахуванням численних зв'язкiв мiж показниками, що характеризують визначенi об'екти мошторингу. З метою усунення цих недолшв пропону-емо аналiтико-процесну модель мошторингу системи управлшня шновацшною дГяльнГстю пiдприемств, яка передбачае: обчислення коефщенпв, що характеризують систему управлшня шновацшною дшльшстю шд-приемств; синтез отриманих результатiв, !х оцiнювання i трактування; на основi iдентифiкування тополопч-ного простору виконання декомпозицГ! факторних i результативних показникiв, якГ забезпечили отриманi результати; на основГ Гдентифжування метричного простору застосування факторного аналiзу отриманих ре-зультатiв ощнювання системи управлшня шновацшно! дГяльност шдприемства; виявлення можливостей ней-тралГзаци факторiв, якГ негативно вплинули на значення обчислених коефГцГентГв; пГдготовку Г реалГзацш управ-лГнського рГшення щодо використання можливостей, виявлених на попередньому еташ.
На початковому етапГ проведення мошторингу системи управлшня шновацшною дшльшстю шдпри-емств необхГдним е визначення параметрГв, якГ харак-
теризують дану систему управлгння г за якими здшсню-еться аналГзування 'й стану розвитку. У науковш лГтера-турГ [3, с. 115-122; 4, с. 15-17; 9, с. 131-134] значна увага придГляеться показникам, яю характеризують систему управлшня. Автори подГляють думку науковщв, але ви-окремлюють тГльки тГ показники, якГ найбГльш суттево характеризують систему управлшня шновацшною дГ-яльшстю пГдприемств [10, с. 45-50]: доцГльшсть витрат на ГнновацГйну спрямованГсть системи управлшня шновацшною дшльшстю (/,); рацюнальшсть працГ в систе-мГ управлГння шновацшною дГяльнГстю (1ец); реалГзацш цГлей системи управлГння ГнновацГйною дшльшстю (1^); ефективнГсть рГшень у системГ управлГння ГнновацГйною дГяльнГстю (1тг); зайнятГсть персоналу в апаратГ управлГння системи управлГння ГнновацГйною дГяльнГстю (р); ефективнГсть пращ управлГнського персоналу системи управлГння ГнновацГйною дГяльнГстю (1трш); освГтньо-квалГфГкацГйний рГвень працГвникГв системи управлГння ГнновацГйною дГяльнГстю (1^); кориснГсть використову-вано! шформацп в системГ управлГння ГнновацГйною дГяльнГстю (1^); успГшнГсть висунутих Г реалГзованих системою управлГння ГнновацГйною дГяльнГстю ГнновацГйних Гдей (1Й); ефективнГсть науково-виробничо! кооперацГ! у системГ управлГння ГнновацГйною дГяльнГстю (1^).
3метою забезпечення адекватностГ розподГлу параметрГв, яю характеризують систему управлГння ГнновацГйною дГяльнГстю пГдприемств, на фактор-ш та результативнГ аналГтична складова пропоновано! моделГ монГторингу передбачае декомпозищю сукуп-ностГ параметрГв (коефГцГентГв), тобто !х ГерархГчне упорядкування. Виконання цього завдання розглянемо на прикладГ коефГщента доцГльностГ витрат на ГнновацГйну спрямованГсть системи управлГння ГнновацГйною дГяльнГстю пГдприемств (1,). На рис. 1 цей коефщент розглянуто в системГ узагальнено!, синтезовано! оцГнки ефективностГ функцюнування системи управлГння ГнновацГйною дГяльнГстю пГдприемств.
Рис. 1. Коефщкнт Ке у системi узагальнено!, синтезовано! оцiнки ефективностi функцiонування системи управлiння
шновацшною дiяльнiстю пщприемств Джерело: авторська розробка.
Умовн позначення: I - система узагальнено!, синтезовано! оцшки ефективностi функцюнування системи управлшня
шновацмною дiяльнiстю шдприемств; У1 - коефщент доцiльнотi витрат на iнновацiйну спрямовашсть системи управлiння iнновацiйною дiяльнiстю шдприемств (1е); Х1 - обсяг реалiзованоí продукцп i послуг, якi вщносяться до шновацмно! дiяльностi шдприемств (Р); Х2 - витрати на функцюнування системи управлшня шновацмною дiяльнiстю шдприемств (Ст5); X]1,Х10,х\,- вектори змiни значень показниш Х1 i Х2. Пунктирною лУею позначено множини векторiв змiни значень факторних показниш, яга залежать вщ фактс^в внутрiшнього та зовнiшнього середовищ шдприемств.
У даному випадку Z Г Y1 е впорядкованою парою, де Z - множина, а Y1 - система пГдмножин, що задоволь-няють такГ умови
г 3 71 =Л^
У] 3 ХхкХ 2 3 ха, хь...хп,
Л1={71|71= X] Л Х2П ха}; (1)
Л] = {7 | = Х1Л Х2П хь};
Л1 = {71171 = Х1Л Х2П хп }, де Лх - топологГя Z на Y1;
xa, xb,..., xn - фактори, якГ визначають вектори змГ-ни значень показниюв X1Г X2,
(Х\ ЛХ0;Х1 ЛХ0) = /(ха,хь...хп).
Виходячи з вищенаведених умов в межах Z, кое-фГцГент ефективностГ витрат на шновацшну спрямованГсть системи управлГння ГнновацГйною дГяльнГстю пГдприемств матиме три рГвш декомпозици (рис. 2).
Враховуючи те, що аналГтична шформацГя е сукуп-нГстю систематизованих ознак об'ектГв класифжаци да-них про об'ект мониторингу, то усунення невизначеностГ вимагае ГдентифГкування ступеня довГри до даних. Саме на основГ ГдентифГкування ступеня довГри вГдбуваеться структуризацГя даних. УсГх ознак будь-яко! шформаци встановити неможливо, тому при виявленш ступеня довГри до об'екта найбГльш реалГстичним виглядае корис-тування лише граничними (найбГльш Гстотними) його
ознаками (Х^, Х^, Х2, Х0).
Чим однозначнiшими е ознаки об'екта, тим вищим е CTyniHb довiри
м
де а - CTyniHb довiри до ознаки об'екта; bi - значення ознаки об'екта. Застосування алгоритмгв створення знань передбачае класифгкацш об'ектiв монiторингy, в даному випадку параметрiв, яю характеризують ефективнiсть системи yправлiння шновацшною дiяльнiстю пгдпри-емства. Виконання цього завдання базуеться на побудо-вi фyнкцiй класифiкацiï. При побyдовi класифгкацшних правил на основi аналiзy кортежiв вiдношення можливi два випадки: наперед вгдома множина ознак, у значен-нях яких зyстрiчаються невизначеностi; невизначенгсть може зyстрiчатись у значеннях всгх ознак [2, с. 58-64; 8, с. 31-37]. Урахування цих особливосте необхгдне пгд час побудови аналггико-процесно'Г моделг мошторингу системи управлшня шновацшною дгяльшстю пгдприемств.
Отже, за допомогою аналгтико-процесно'Г моде-лг бачимо, що, в даному випадку, монгторинг ефективностг системи управлшня шновацшною дгяльшстю пгдприемств вгдбуваеться у межах тополо-пчного простору Л1, що включае два метричнг пгдпро-стори. На рис. 1 вони позначен перетином множин X1 i X2 гз сукупнгстю факторгв внутргшнього i зовнгшнього середовища шдприемств.
У результат застосування декомпозици та гденти-фгкування тополопчних г метричних просторгв до усгх гнших коефщентгв, яю характеризують ефективнгсть системи управлшня шновацшною дгяльшстю шдприемств, отримуемо групу коефщгентш, результативнг ознаки яких лшшно мгж собою пов'язанг через фактор-нг ознаки. У табл. 1 наведено умовнг позначення для представлення запропонованих коефщгентш, а також 'Гх тополопчш г метричнг простори. Враховуючи факторну
Перший piBeHb декомпозици
Другий piBeHb декомпозици
Рис. 2. PiBHi декомпозицй' коефщкнта ефективностi витрат на iнновацiйну спрямоважсть системи управлiння
iнновацiйною дiяльнiстю шдприемств у системi Z
Джерело: авторська розробка.
залежшсть мiж низкою коефiцieнтiв У2, У5, У6, Г7),
яю характеризують ефективнiсть систем управлiння ш-новацiйною дiяльнiстю пiдприeмств, очевидним е, що монiторинг цих систем на засадах факторного аналiзу потребуе побудови певно! деревоподiбно! структури, яка б на основi структурно! подiбностi параметрiв ефек-тивностi дослцжувано! системи дозволила встановити причинно-наслiдковi зв'язки мiж уйма факторними i результативними показниками, що наведеш в табл. 1. Технологш групування результативних показникiв пе-редбачае визначення критично! iзоморфно! вiдстанi iз множини iзоморфних вiдстаней. Ця вцстань визначаль-на для розбиття сукупност У1 - У10, яка е множиною 2 на пiдмножини: 1) У1 - У2; 2) У3; 3) У4 - У8; 4) У9; 5) Г10. Утворенi шдмножини значень обчислених коефiцiентiв вказують на найбкьш iстотнi зв'язки у множит С. Попри це, для керiвника шдприемства iдентифiкування
сукупностi цих зв'язюв е необхiдною, але недостатньою умовою для проведення монiторингу ефективност системи управлiння iнновацiйною дiяльнiстю шдприемства. Причина полягае в тому, що зв'язки мiж значен-нями результативних ознак нестшю. З огляду на це, при !х аналiзуваннi обов'язковим е виявлення стiйких струк-турних ознак подiбностi.
У результата !х виявлення можна побудувати про-сторову, деревоподiбну модель (рис. 3). Жирними лшш-ми позначено найсильнШ мiжгруповi зв'язки.
Вищенаведена модель дае загальне уявлення про групи пов'язаних мiж собою коефiцiентiв, але для пере-творення цiе! моделi в шструментарш, що буде зручним для керiвникiв у процесi монiторингу ефективност системи управлiння iнновацiйною дiяльнiстю шдприемства, !! слiд доповнити факторними показниками iз урахуванням уси видкених зв'язкiв у межах центифжо-ваних топологiчних i метричних просторiв. Таку модель наведено на рис. 4.
Таблиця 1
Топологiчнi i метричш простори коефщкнлв, якi характеризують ефективнiсть систем управлiння iнновацiйною
дiяльнiстю пщприемств
№ з/п Вшповщнкть умовних позначень Простори
Результативт показники Факторнi показники Вектори змiни значень факторних показнимв Топо-логiчнi Метричнi
1 Р; С Х1; Х2 V1 у0- V1 у0 X1,X1 ;X2'X 2 Л1 А1.1; Л
2 I С gв" Х3 X3'X31 Л2 ^2.1; Л2.2
3 I. IV Т ; Т агт gen х4; X V1 у0- V1 у0 X 4, X 4; X 5, X 5 Л3 ^3.1; Л3.2
4 I тг В ип gвn Х6; Х7 V1 у0- V1 у0 X6'6 ;X 7'7 Л4 Л4л; Л4.2
5 I. р1 б<3т; Qgвn Х8; Х9 V1 у0- V1 у0 X 8' 8 ; X 9' 9 Л5 Л5л; Л5.2
6 I тр^в Р; б<3т Див. ряд. 1 i 5 Л6 Л6.1; л;^^^
7 б Х10; Х11; див. ряд. 5 X11o,X10o;XVX!0!; див. ряд. 5 Л7 Л7.1;
8 I . Ш I.;I. ; I; 1г;1 г ги X ■ X ■ X ■ 12' 13' 12.1' X ■ X 12.2 13.1 V1 у0 ■ V1 у0 . X 12' X12; X13, -л13; V1 у0 ■ V1 у0 ■ V1 у0 ^^ 12.1' ^^ 12.1; X12.2, X122;X 13.1' Xl3Л Л8 А-8.1;
9 I. и У gвn X14; X15 V1 у0 ■ у1 у0 Xu,X14;X 15 '^5 Л9 А-9.1; л9.2
10 ри ^10 в gen X16; ^7 X16,X 16 ;X 17'X17 Л10 А-1.10; Л10.2
Джерело: авторська розробка.
Рис. 3. Просторова модель зв'язкiв мiж результативними показниками у множит 1 Джерело: авторська розробка.
Рис. 4. Аналггико-процесна модель мошторингу системи управлшня шновацшною д1яльшстю пщприемств
Джерело: авторська розробка.
Умовш позначення: жирш лшм - найсильнш м1жгрупов1 зв'язки; штрихпунктирш лши - меж1 множини тополопчних простора; пунктиры лши - меж1 множини метричних простора. Тонами арого кольору позна-чено параметри системи, яга мають сгпльш структуры елементи.
и> -
ЕКОНОМ1КА ЕК0Н0М1К0-МАТЕМАТИЧНЕ МОДЕЛЮВАННЯ
Мониторинг системи управлшня iнновацiйною дЬ-яльшстю пiдприeмства на ochobí запропоновано1 ана-лiтико-процесноí моделi сприятиме iнформативностi процейв iнновацiйного розвитку в оргашзаци та дозволить керiвникам пiдприeмств оперативно коригувати вцхилення в реалшаци програм впровадження шнова-цiйних технологiй i освоення виробництва шновацшно1 продукци з урахуванням змши факторiв внутрiшнього i зовншнього середовища оргашзаци.
ВИСНОВКИ
Розроблена аналпико-процесна модель мошто-рингу системи управлшня шновацшною дiяльнiстю шд-приемств, через призму тополопчних i метричних про-сторiв, забезпечуватиме менеджерш шдприемств дани-ми про характер зв'язюв мiж параметрами ефективностi ще1 системи. На основi декомпозицiйностi пропоновано! аналгтико-процесно! моделi монiторингу доведено, що урахування групових i мiжгрупових зв'язкiв мiж оцшю-ваними параметрами системи шдвищуе аргументова-нiсть вибору управлiнських ршень. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Ворошна В. Л. Основы етапи побудови моделi mohí-торингу стану системи управлшня прибутком [Електронний ресурс] / В. Л. Воронша // Науковi прац Кiровоградського нацю-нального техычного унiверситету. EkohomÍ4hí науки. - 2013. -Вип. 23. - С. 259-265. - Режим доступу : http://nbuv.gov.ua/UJRN/ Npkntu_e_2013_23_39
2. Геець В. М. lнновацiйнi перспективи Укра'ши / В. М. Ге-£ць, В. П. Семиноженко. - Х. : Константа, 2006. - 272 с.
3. Геopгiaдi Н. Г. 1нтегрован системи управлшня еконо-мiчним розвитком машинобудiвних пiдпри£мств : монографiя / Н. Г. Георпадк - Львiв : Видавництво Нацiонального уыверсите-ту «Львiвська полiтехнiка», 2009 - 336 с.
4. Геopгiaдi Н. Г. Формування системи менеджменту на засадах функцюнального пщходу : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.06.01+08.06.03 / Н. Г. Георпадк - Львiв, 1999. - 18 с.
5. Круглова О. А. Мониторинг як фунщя управлшня на пiдпри£мствi [Електронний ресурс] / О. А. Круглова, Д. В. Вишнякова // Економiчна стратепя i перспективи розвитку сфери торгiвлi та послуг. - 2012. - Вип. 1 (1). - С. 279-286. - Режим доступу : http://nbuv.gov.ua/UJRN/esprstp_2012_H1)_42
6. Круглова О. А. Системний пщхщ до оргаызаци mohí-торингу на шдпри£мс^ [Електронний ресурс] / О. А. Круглова, В. О. Козуб // Бiзнес 1нформ. - 2014. - № 9. - С. 307-311. - Режим доступу : http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2014_9_54
7. Кузнецова I. О. Мониторинг як складова шформацш-ного забезпечення прийняття управлшських ршень у зовшш-ньоекономíчнíй дíяльностí пщпри£мства [Електронний ресурс] / I. О. Кузнецова // Вкник соцiально-економiчних дошджень. -2013. - Вип. 3 (2). - С. 161-168. - Режим доступу : http://nbuv.gov. ua/UJRN/Vsed_2013_3(2)_26
8. Шаховська Н. Б. Програмне та алгоритмiчне забезпечення сховищ та простсрв даних : монографiя / Н. Б. Шаховська. -Львiв : Видавництво Львíвськоl' полттехыки, 2010. - 196 с.
9. Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях / М. В. Мельник. - М. : Финансы и статистика, 1990. - 136 с.
10. Komarnytska N. The peculiarities of enterprise inno-vational activity management system / N. Komarnytska, S. Knyaz, N. Shpak // Econtechmod. An international quarterly journal. -2015. - Vol. 4, No. 1. - P. 45-50.
REFERENCES
Heiets, V. M., and Semynozhenko, V. P. Innovatsiini perspek-tyvy Ukrainy [Innovative perspectives of Ukraine]. Kharkiv: Kon-stanta, 2006.
Heorhiadi, N. H. Intehrovani systemy upravlinnia ekonom-ichnym rozvytkom mashynobudivnykh pidpryiemstv [An integrated system of economic development management of engineering enterprises]. Lviv: Vyd-vo NU «Lvivska politekhnika», 2009.
Heorhiadi, N. H. "Formuvannia systemy menedzhmentu na zasadakh funktsionalnoho pidkhodu" [The formation system of management on the basis of functional approach]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.06.01+08.06.03, 1999.
Kruhlova, O. A., and Vyshniakova, D. V. "Monitorynh yak funktsiia upravlinnia na pidpryiemstvi" [Monitoring as a management function in the enterprise]. Ekonomichna stratehiia i perspek-tyvy rozvytku sfery torhivli ta posluh. http://nbuv.gov.ua/UJRN/ esprstp_2012_1(1)_42
Kruhlova, O. A., and Kozub, V. O. "Systemnyi pidkhid do orha-nizatsii monitorynhu na pidpryiemstvi" [A systematic approach to the monitoring of the enterprise]. Biznes Inform. http://nbuv.gov. ua/UJRN/binf_2014_9_54
Kuznetsova, I. O. "Monitorynh yak skladova informatsiinoho zabezpechennia pryiniattia upravlinskykh rishen u zovnishnyoeko-nomichnii diialnosti pidpryiemstva" [Monitoring as a component of information support of making managerial decisions in international business activity]. Visnyk sotsialno-ekonomichnykh doslid-zhen. http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vsed_2013_3(2)_26
Komarnytska, N., Knyaz, S., and Shpak, N. "The peculiarities of enterprise innovational activity management system". Econtechmod. An international quarterly journal, vol. 4, no. 1 (2015): 45-50.
Melnik, M. V. Analiz i otsenka sistem upravleniya na predpri-yatiyakh [Analysis and evaluation of management systems in enterprises]. Moscow: Finansy i statistika, 1990.
Shakhovska, N. B. Prohramne ta alhorytmichne zabezpechennia skhovyshch taprostorivdanykh [Software and algorithmic support of storage and data spaces]. Lviv: Vyd-vo Lvivskoi politekhniky, 2010.
Voronina, V. L. "Osnovni etapy pobudovy modeli monitorynhu stanu systemy upravlinnia prybutkom" [The main stages of construction of model of monitoring the state of the profit management system]. Naukovi pratsi Kirovohradskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu. Ekonomichni nauky. http://nbuv.gov. ua/UJRN/Npkntu_e_2013_23_39
