CC BY
17
3. Вопрос о накопительной пенсии не решен, он заморожен.
4. Вероятность увеличения уровня безработицы высока, несмотря на защиту со стороны государства.
5. Повышение пенсионного возраста и аналогичные реформы в других странах проводились мягче по сравнению с Россией.
Источники:
1. Годовые отчеты ПФР за 2017 - 2019 гг.
2. Годовые отчеты ГУ ОПФР по КЧР за 2017 - 2019 гг.
3. Гусева, Д. А. Организация деятельности и анализ системы государственного пенсионного страхования Пенсионного фонда России и пути ее совершенствования / Д. А. Гусева, М. К. Чистякова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 12.5 (116.5). — С. 17-21. — URL: https://moluch.ru/archive/116/31636/ (дата обращения: 15.12.2020).
4. Мамиёк Л. А. Проблемы совершенствования пенсионной системы в современных условиях / Л. А. Мамиёк// Экономика, управление, финансы : материалы III Междунар. науч. конф. (г. Пермь, февраль 2014 г.). - Т. 0. - Пермь: Меркурий, 2014. - С. 157-160.
5. Официальный сайт Федеральное казначейство. - Режим доступа: URL: http://www.roskazna.ru/ispolnenie-byudzhetov/byudzhety-gosudarstvennykh-vnebyudzhetnykh-fondov/poyasneniya-k-razdelu/
6. Официальный сайт Министерства финансов Российской Федерации - Режим доступа. - URL: http://www.mi№fi№.ru.
7. Официальный сайт Пенсионного фонда Российской Федерации - Режим доступа. - URL: http://www.pfrf.ru.
8. Официальный сайт Пенсионного фонда Российской Федерации по КЧР - Режим доступа. - URL: http://www.pfrf. kchr ru.
9. Официальный сайт Федеральной службы Государственной статистики - Режим доступа. - URL: http://www.gks.ru.
10. Официальный сайт Газета. Ru - Режим доступа. - URL: http://www.gazeta.ru
11. Центр управления финансами URL: https://center-yf.ru/data/stat/reforma-pensionnoy-sistemy-v-2020-godu.php References:
1. Annual reports of the FIU for 2017 - 2019.
2. Annual reports of GU OPFR on KCR for 2017 - 2019.
3. Guseva, D. A. Organization of activity and analysis of the state pension insurance system of the Pension Fund of Russia and ways of its improvement / D. A. Guseva, M. K. Chistyakova. - Text: direct // Young scientist. - 2016. - No. 12.5 (116.5). -S. 17-21. - URL: https://moluch.ru/archive/116/31636/ (date of access: 15.12.2020).
4. Mamiyok LA Problems of improving the pension system in modern conditions / LA Mamiyok // Economics, management, finance: materials of the III Intern. scientific. conf. (Perm, February 2014). - T. 0. - Perm: Mercury, 2014 .-- S. 157-160.
5. Official website of the Federal Treasury. - Access mode: URL: http://www.roskazna.ru/ispolnenie-byudzhetov/byudzhety-gosudarstvennykh-vnebyudzhetnykh-fondov/poyasneniya-k-razdelu/
6. Official website of the Ministry of Finance of the Russian Federation - Access mode. - URL: http: //www.mi№fi№.ru.
7. Official website of the Pension Fund of the Russian Federation - Access mode. - URL: http://www.pfrf.ru.
8. The official website of the Pension Fund of the Russian Federation for the KCR - Access mode. - URL: http: //www.pfrf. kchr ru.
9. Official site of the Federal State Statistics Service - Access Mode. - URL: http://www.gks.ru.
10. Official website Newspaper. Ru - Access mode. - URL: http://www.gazeta.ru
11. Center for Finance Management URL: https://center-yf.ru/data/stat/reforma-pensionnoy-sistemy-v-2020-godu.php
DOI: 10.24412/2309-4788-2020-10680
А.А. Адаменко - д.э.н., профессор кафедры теории бухгалтерского учета, Кубанский государственный аграрный университет, [email protected],
A.A. Adamenko - Doctor of Economics, Professor of the Department of accounting theory, Kuban state agrarian University;
Д.В. Петров - руководитель НИЦ «Академия знаний» г. Краснодара, [email protected],
D.V. Petrov - head of SIC «Academy of Knowledge», Krasnodar;
E.А. Черкалин - преподаватель, Краснодарский архитектурно-строительный техникум, [email protected],
E.A. Cherkalin - teacher, Krasnodar Architecture and Building College.
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ TOPICAL ISSUES OF BUILDING AN EFFECTIVE COMPANY MANAGEMENT STRUCTURE
Аннотация. Любая производственно-хозяйственная система находится в постоянном поиске путей адаптации к постоянно изменяющимся внешним условиям. Внутреннее строение абсолютно любой компании составляет организационная структура управления, которая выступает не только основой существования количественно определенной системы управления, но и является формой, в рамках которой протекают изменения, возникают предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Достижению целей и задач компании спо-
собствует эффективная система управления, выполняющая определенные функции. Функции управления деятельностью компании, а также методы их реализации постоянно модифицируются и углубляются. Моделирование организационной структуры управления начинается с определения целей, специфики и потребностей субъекта хозяйственной деятельности.
Таким образом, разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации компании к внешним условиям функционирования.
Abstract. Any production and economic system is in constant search of ways to adapt to constantly changing external conditions. The internal structure of absolutely any company is the organizational structure of management, which acts not only as the basis for the existence of a quantitatively defined management system, but is also a form within which changes take place, the prerequisites for the transition of the system as a whole to a new quality arise. Achievement of the goals and objectives of the company is facilitated by an effective management system that performs certain functions. The functions of managing the company's activities, as well as the methods of their implementation, are constantly being modified and deepened. Modeling the organizational structure of management begins with defining the goals, specifics and needs of the business entity.
Thus, the development of a strategically effective organizational management structure is the main condition for the implementation of the chosen strategy of adaptation of the company to the external conditions of operation.
Ключевые слова: эффективная система управления, управление компанией, менеджмент, функции управления, принципы управления.
Keywords: effective management system, company management, management, management functions, management principles.
Любая производственно-хозяйственная система с целью обеспечения не только выживаемости на рынке, но и обеспечения стабильности, находится в постоянном поиске путей адаптации к постоянно изменяющимся внешним условиям. Данное обстоятельство влечет за собой множество управленческих проблем. Неопределенность функционирования ставит управленческий персонал перед необходимостью постоянно проводить работу по совершенствованию организационной структуры управления, это может происходить как целенаправленно, так и стихийно под воздействием каких либо событий, обстоятельств.
Внутреннее строение абсолютно любой компании составляет организационная структура управления. Она выступает не только основой существования количественно определенной системы управления, но и является формой, в рамках которой протекают изменения, зреют предпосылки для перехода системы в целом в новое качество.
Под структурой управления компанией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на две группы: горизонтальные и вертикальные.
Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.
Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, то есть при наличии нескольких уровней управления.
Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер.
Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность компании или ее структурных подразделений.
Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.
Достижению целей и задач деятельности компании способствует действующая эффективная система управления, выполняющая определенные функции. Под функциями управления понимается направление, либо вид управленческой деятельности, основанный на разделении и кооперации в управлении, характеризующийся при этом обособленным комплексом задач и выполняемый специальными приемами и способами. Функции управления обобщены на рисунке 1.
Рисунок 1 - Функции системы управления компанией
Общие (основные) функции управления осуществляются в каждой компании и на каждом уровне управления, они присущи управлению любой компании, разделяют содержание управленческой деятельности на виды работ по признаку последовательности их выполнения во времени, при этом они относительно самостоятельны и в тоже время тесно взаимодействуют. Именно указанные функции системы управления отличают данную управленческую систему от других составляющих бизнеса (маркетинг, учетная система и т.д.). Все они взаимосвязаны и объедены обменом информацией и принятием управленческих решений.
В процессе раскрытия функции планирования происходит составления планов компании, на этом этапе управленческий персонал формулирует цели деятельности компании, обозначает набор необходимых для осуществления деятельности ресурсов, намечает возможные способы достижения поставленных целей. Иными словами планирование представляет собой начальный этап управления, это обусловлено тем, что без четкого представления о целях деятельности не имеет смысла приступать к работе. Не менее важным является понимание того, какие ресурсы могут быть доступны для достижения поставленной цели и каким образом они могут быть использованы. На данном этапе достаточно важно обозначить сроки выполнения каждого пункта плана с целью осуществления последующего контроля за его выполнением и, в случае необходимости осуществления своевременной корректировки плана, его адаптации под изменяющиеся внутренние или внешние условия.
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями компании, определении порядка и условий функционирования компании.
Обеспечить эффективную работу персонала возможно посредством грамотной его мотивации (стимулирования). Данная функция управления способствует созданию условий работы, способных заинтересовать весь персонал компании. С целью мотивирования сотрудников руководитель совершает действия, которые направлены на формирование соответствующих мотивов поведения персонала, которые будут побуждать его действовать в интересах компании.
Задача функции координации состоит в установлении коммуникаций и достижения согласованности в работе всех звеньев компании. Для связи координируемых процессов принято использовать отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, средства радио и телевещания, документы. С помощью этих и других форм связей устанавливается взаимодействие между подсистемами компании, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления.
Что касается функции контроля, то здесь следует отметить, что контроль представляет собой процесс, в ходе которого управленческий персонал имеет возможность определить следующее:
1) степень достижения целей и результатов деятельности компании;
2) степень верности принятых ранее решений и необходимость в их корректировке и адаптации к изменяющимся условиям.
В процессе осуществления контроля дается оценка полученных результатов по достижению целей и выполнения плана, на основе чего делаются соответствующие выводов и выносятся новые управленческие решения.
Конкретные (специфические) функции управления представляют собой результат разделения управленческого труда. Как правило указанные функции включают в себя различные виды деятельности, отличающиеся назначением и способом реализации. Конкретные функции воздействуют не на всю компанию, а на ее определенные стороны или части.
Общие и конкретные функции управления компанией тесно связаны и представляют собой разные стороны процесса управления.
Что касается специальных функций, то они являются подфункциями конкретной функции (например, специальной функцией управление основным производством является оперативно-календарное планирование основного производства).
Функции управления, отражающие управленческую деятельность в компаниях в условиях рыночной экономики, называются функциями менеджмента.
Функции управления деятельностью компании, а соответственно и методы их реализации, не являются неизменными, они постоянно модифицируются и углубляются, что способствует усложнению содержания работ, выполняемых в соответствии с их требованиями. Развитие и углубление каждой функции управления происходит не только под воздействием внутренних закономерностей их совершенствования, но и под влиянием требований развития других функций. Будучи частью общей системы управления, каждая из функций должна совершенствоваться в направлении, предопределяемом общими целями и задачами функционирования и развития фирмы в конкретных условиях. Это приводит к изменению содержания каждой функции.
Моделирование организационной структуры управления необходимо начинать с определения целей, специфики и потребностей субъекта хозяйственной деятельности. Если вы начинаете новое дело - отличная возможность заранее заложить в структуру функциональность, четкое подчинение и способы контроля. Другое дело, если планируется реструктуризация. Это и ломка привычных налаженных взаимодействий, сопротивление сотрудников, трудности с бумажным оформлением процесса. Однако и в этом случае необходимо помнить, не нужно менять структуру под людей -это тупик. Необходимо как бы вновь создать организационную структуру и подобрать людей под нее.
Организационная основа системы управления - это ее структура, определяющая состав подразделений, входящих в систему управления, их соподчиненности и взаимосвязи, форму разделения управленческих решений по уровням, а, следовательно, и само число уровней управления. Организационная структура является скелетом, который обусловливает практически всю деятельность субъекта хозяйственной деятельности.
Создавая структуру полномочий, менеджмент должен решить, к какому типу относится тот или иной вид деятельности: линейному или аппаратному. Линейный вид деятельности - это деятельность, непосредственно связанная с созданием, финансированием и сбытом товаров или услуг организации. Аппарат помогает выполнению этих основных функций. Отнесение тех или иных видов деятельности к аппаратным зависит от миссии, целей и стратегии каждой конкретной компании.
Органический подход к построению организационных структур управления характеризуется тем, что основное внимание он уделяет связям компании с внешней средой и ее изменениям. В настоящее время предпочтение отдается более гибким формам построения отношений людей в компаниях, что означает отказ от бюрократизации процессов, сокращении числа иерархических уровней при увеличении горизонтальной интеграции между персоналом. Главная характеристикой данной структуры является индивидуальная или групповая ответственность каждого работника за общий результат. В данной структуре отпадает необходимость в разделении труда по видам работ, а отношения между участниками зависят от характера решаемой задачи.
Любая организационная структура должна отвечать следующим условиям:
- она должна быть прозрачной, то есть понятной владельцам, менеджера, сотрудникам;
- она должна быть хорошо управляемой, то есть все административные воздействия должны осуществляться и анализироваться точно и своевременно;
- она должна быть гибкой, то есть при необходимости могла реагировать на изменения во внешней и внутренней среде;
- она должна рентабельной.
Структуры управления во многих современных компаниях соответствуют принципам управления, сформулированным еще в начале XX века. Эти принципы приведены на рисунке 2.
Принцип соответствия полномочий и ответственности работников
управления месту в иерархии
Принцип разделения труда на отдельные функции и специализации
работников по выполняемым функциям
Принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и координацию различных задач
Принцип обезличенности выполнения работниками своих функций
Принцип квалифицированного отбора, в соответствии с которым наем и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями
Рисунок 2 - Принципы системы управления компанией
Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации компании к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования.
Построение конкурентоспособной предпринимательской структуры на современном этапе развития экономики все больше зависит от наличия рациональной организационной структуры. Основной задачей компании выступает формирование эффективной организационной структуры управления путем четкого выделения и совершенствования протекающих управленческих процессов. Без развития систем управления компанией затрудняется повышение эффективности производства.
Источники:
1. Адаменко А.А. Определение инфраструктуры механизма управления изменениями в крупной корпорации / А.А. Адаменко, В.С. Солодкин // В сборнике: Учетно-аналитические и финансовые инструменты управления бизнес-процессами в экономике. Материалы междунар. науч. конф. молодых ученых и преподавателей вузов. Составители Ю.И. Сигидов, Н.С. Власова, Г.Н. Ясменко, В.В. Башкатов. - 2018. - С. 277-280.
2. Адаменко А.А. Роль стратегического планирования в развитии предпринимательской деятельности / А.А. Адаменко, Т.Е. Хорольская, Д.В. Петров // Естественно-гуманитарные исследования. - 2020. - № 29 (3). - С. 24-27.
3. Левченко Е.В. Управленческий анализ и его роль в принятии решений по управлению бизнесом // Е. В. Левченко, Н. С. Власова // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 1 (90). - С. 966-969.
4. Солодкин В.С. Функциональная задача управления изменениями в крупной корпорации / В.С. Солодкин, А.А. Адаменко // Вестник Академии знаний. - 2018. - № 3 (26). - С. 239-243.
5. Углова И.А. Современный подход к управлению в малом и среднем бизнесе / И.А. Углова // В сборнике: Социально-экономическое развитие России: актуальные подходы и перспективные решения. Материалы I Международной научно-практической конференции, 2017. - С. 145-150.
6. Чернявская С.А. Роль ревизии в управлении предприятием / С.А. Чернявская, А.П. Булах, Е.Н. Шмыгленко // В сборнике: Пути повышения эффективности экономической и социальной деятельности кооперативных организаций. Материалы Х Международной научно-практической конференции, 2015. - С.30-34.
References:
1. Adamenko A.A. Determination of the infrastructure of the change management mechanism in a large corporation / A.A. Adamenko, V.S. Solodkin // In the collection: Accounting, analytical and financial instruments for managing business processes in the economy. Materials of the international scientific. conf. young scientists and university teachers. Compiled by Yu.I. Sigidov, N.S. Vlasova, G.N. Yasmenko, V.V. Bashkatov. - 2018 .-- S. 277-280.
2. Adamenko A.A. The role of strategic planning in the development of entrepreneurial activity / A.A. Adamenko, T.E. Khorolskaya, D.V. Petrov // Natural and humanitarian research. - 2020. - No. 29 (3). - S. 24-27.
3. Levchenko E.V. Management analysis and its role in decision-making on business management // E. V. Levchenko, N.S. Vlasova // Economy and Entrepreneurship. - 2018. - No. 1 (90). - S. 966-969.
4. Solodkin V.S. The functional task of managing changes in a large corporation / V.S. Solodkin, A.A. Adamenko // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2018. - No. 3 (26). - S. 239-243.
5. Uglova I.A. Modern approach to management in small and medium business / I.A. Uglova // In the collection: Socio-economic development of Russia: current approaches and promising solutions. Materials of the I International Scientific and Practical Conference, 2017. - pp. 145-150.
6. Chernyavskaya S.A. The role of audit in enterprise management / S.A. Chernyavskaya, A.P. Bulakh, E.N. Shmyglenko // In the collection: Ways to improve the efficiency of economic and social activities of cooperative organizations. Materials of the X International Scientific and Practical Conference, 2015. - P.30-34.
DOI: 10.24412/2309-4788-2020-10681
А.И. Аджиева - доцент кафедры бухгалтерского учета, к.э.н., Северо-Кавказская государственная академия, [email protected],
A.I. Adzhieva - Associate Professor, Department of Accounting, Ph.D., North Caucasus State Academy; Д.У. Байрамуков - магистрант, направления подготовки Экономика, профиль (направленность) Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент,
D.U. Bayramukov - master's degree in Economics, profile (focus) Accounting and financial management.
ЛИЗИНГ КАК ФОРМА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ LEASING AS A FORM OF ATTRACTING INVESTMENT
Аннотация. В статье автор рассматривает особенности использования лизинга как инструмента инвестирования, проводит анализ преимуществ и недостатков такого вида инвестирования. Как любая сложная экономическая категория, понятие лизинга не имеет однозначного понимания.
Abstract. In the article, the author examines the features of using leasing as an investment tool, analyzes the advantages and disadvantages of this type of investment.
Ключевые слова: финансовый лизинг, инвестирование, анализ, экономика. Keywords: financial leasing, investment, analysis, economics.
Сегодня одной из основных сфер экономики государства, где осуществляется формирование и распределение ресурсов и услуг, связанных с функционированием финансовых институтов, является финансовый сектор. В то же время поиск новых кредитных продуктов для хозяйствующих субъектов любой отрасли всегда является открытым и актуальным вопросом. Одним из таких инструментов финансирования деятельности предприятий является финансовый лизинг, который в современных экономических условиях стал сферой прибыльного производственного и банковского бизнеса в большинстве развитых стран мира.
Однако трансформационные процессы, происходящие в рыночной экономике Карачаево-Черкесской республике (КЧР), в ситуации финансового кризиса, когда наблюдается ограниченность финансовых и инвестиционных ресурсов, остановка финансирования, обновления основных средств в связи с недостаточностью прибыли предприятий и значительным уменьшением объемов производства, необходимость совершенствования инновационной составляющей производства, усложняют достижение прогрессивного освоения лизинговой деятельности, но вместе с тем финансовый лизинг является лучшим способом улучшения и обновления основных фондовпредприятий.
Изучению лизинга как основной формы привлечения инвестиционных ресурсов на предприятия посвящены работы многих ученых, таких как Алексеева Т. Р., Баженова В. И., Чкан И.О., ДубчикО.Ю., Гридина Г., Ментух Н., Шевчук О., Малышко В.М., Овчаренко Т. [1-12]. Однако несмотря на имеющиеся наработки ученых в сфере финансового лизинга на сегодняшнийдень остается много нерешенных проблем, прежде всего связанных с определением причин его медленной интеграции к инструментам привлечения инвестиций компаний, а также созданием и совершенствованием законодательной базы, чтобы сделало использование лизинга более эффективным, а доступ к нему проще.
В современных условиях развития экономических отношений привлекательным для инвестора будет именно то предприятие, которое характеризуется высоким уровнем внедрения новой техники и технологий. Вместе с тем, уровень износа основных средств большинства предприятий Карачаево-Черкесской республикидостиг критичного уровня, из-за чего дальнейший рост экономических и социальных показателей развития является проблематичным. Вопрос привлечения инвестиционныхресурсовкаждое предприятие решает на свое усмотрение, обычно обращаются к кредитованию или к оперативной аренде основных средств. Однако, в ситуации военного положения, когда доступ к таким средствам почти отсутствует, начинается поиск альтернативных, наиболее эффективных вариантов инвестирования. Ссылаясь на зарубежный опыт можно сделать вывод, что именно лизинговые операции является наиболее целесообразным и мобильным методом финансирования, они могут способствовать сохранению ликвидности баланса большинства предприятий и дальнейшему ихразвитию.
Можносказать, что лизинг объединяет в себе элементы кредитования и аренды, именно поэтому, лизинговые операции рассматриваются как новый вид финансирования. Этому способствуют общие тенденции экономического развития и выгоды, соответствующие лизингу, вчастности:
