CC BY
25
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2017. Том 3
УДК 65.01
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
В. С. Клименко Научный руководитель - О. Е. Подвербных
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: venk2100@yandex.ru
Управление персоналом предприятия на данный момент является важной темой. Это комплекс принципов, методов и форм воздействия на деятельность сотрудников для улучшения результатов при выполнении трудовых обязанностей. Проблемы управления персоналом остроактуальные не только для руководства, но и для людей, которые работают на предприятии.
Ключевые слова: актуальные проблемы, оценка системы управления персоналом, мониторинг проблем.
ACTUAL PROBLEMS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN THE ENGINEERING INDUSTRY
V. S. Klimenko Scientific supervisor - O. E. Podverbnikh
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: venk2100@yandex.ru
Management personnel of the enterprise at the moment is an important topic. This set of principles, methods and forms of influence on activity of employees to improve results when performing job duties. Problems of personnel management topical not only for the leadership but for the people who work at the company.
Keywords: actual issues, evaluation of the personnel management system, monitoring problems.
На сегодняшний день российское машиностроение остро нуждается в подъеме, в скачке развития, которой бы обеспечил отросли былую мощь, о которой ещё помнят старшие поколения. Для успешного развития машиностроению необходимо преодолеть целый комплекс проблем. Это уже устаревшее, не отвечающему нынешним стандартам качества, оборудование и запоздалый переход отросли от плановой к рыночной экономике и все что от сюда вытекает. Все это говорит о том, что управление производством нуждается в серьезной доработке, в усовершенствовании уже имеющихся систем, а также в разработке принципиально новых. Что бы обеспечить должное развитие управлению производством, необходимо уделить большое внимание человеческим ресурсам, ведь на людях и строится это самое производство. Необходима четкая и слаженная система управления персоналом, помогающая развить потенциал всех подразделений, будь то сварочный цех, бухгалтерия, отдел снабжения или же коммерческий отдел. Необходимо повышать результативность каждого работника, без исключения.
На пути к формированию системы управления персоналом появляется первая проблема, это - взаимосвязь между управлением персоналом и результативностью работников. Необходима оценка этой взаимосвязи. Руководство предприятием должно понимать происходит ли развитие и если да, то в каком направлении и с какой скоростью оно протекает. Если же в каком-то
Секция «Современнее проблемы экономики труда и управления персоналом»
подразделении случился «застой», то по какой причине. Стоит обратить внимание, что эта оценка должна быть формальной. Критерии, по которым проводится оценка должны быть четко сформированы и быть понятны для человека проводящего эту процедуру, а сам процесс при этом будет являться формальным документом организации, обязательным к исполнению [2].
В наше время множество прав работников нарушается, но в этом вина может быть не только руководителя, но и работника, который может выполнять свою работу плохо или не качественно. Именно из-за этого и может возникать конфликт. Чтобы добиться хорошего результата в таком тонком деле, как управление персоналом, нужно проводить постоянный мониторинг существующих проблем в учреждении. Необходимо постоянно учиться мастерству управления рабочими кадрами во избежание разных проблем [1].
Проблемой нынешних производственных организаций является так же и халатное отношение к работе, причем это отношение проявляется как со стороны руководства, так и со стороны подчиненных. Порой задания, требующие пристального внимания и должной концентрации, выдаются «на отмах», по логике того, что они подчиненные, они должны выполнять любое моё требование, а я начальник не должен за это переживать. Я считаю этот подход не правильным. Руководитель подразделения должен в первую очередь быть на целен на результат. Для него должно быть важно, правильно ли поняли его задание работники, пошел ли процесс выполнения. Возможно задание должно быть написано на бумажном носители, для лучшего представления конечного результата или необходим контроль на каждом этапе. Руководитель постоянно должен думать, как же повысить эффективность труда, тогда и рабочему будет легче работать, а соответственно и более производительней. И конечно при всем при этом высшее руководство не должно забывать о поощрении и мотивации сотрудников, а не думать только о прибыли [3, 4].
Эти все рассмотренные нами актуальные проблемы управления персоналом говорят о том, что их нужно решать и больше не повторять, а справиться с этим может только хороший руководитель с помощью теоретических и практических методов. Главная цель управления персоналом
- это умение эффективно использовать навыки работников в соответствии с целями организации. Но при этом всегда нужно обращать внимание на условия труда, сохранение здоровья каждого сотрудника и установление правильных отношений в коллективе [5].
Библиографические ссылки
1. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях. - Владимир, Собор, 2012.
2. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд./ Под ред. А. П. Егоршина. - Н. Новгород: НИМБ, 2007.
3. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова.
- 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2007.
4. Логинова А. Ю., Какой должна быть система управления персоналом, // Управление персоналом № 7, 2008.
5. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. - Спб: Издательство «Питер», 20012.
© Клименко В. С., 2017
