CC BY
43
O.B. KoÖ3iü
AKTYA^bHICTb HEOBXI^HOCTI ^HHAMIHHOrO n^AHYBAHHfl ^M^bHOCTI ni^nPHCMCTB y HEBH3HAHEHHX YMOBAX
nocriMm Ta 6e3nepepBHi y Haci 3MiHH yMOB rocnogaproBaHHa BnnuBaroTb Ha gianb-HicTb nignpueMcTB i Moro napaMeTpn Ta noTpe6yroTb BignoBigHoi CBoenacHo! Ta mBugKoi pea^ii' Ha hhx CHCTeMH nnaHyBaHHa. ^HHaMinHe pHHKOBe cepegoBH^e BKa3ye Ha HegocKoHanicTb nnaHyBaHHa Ha nig-npueMcTBax, aKe BuaBnaeTbca y BigcyTHocTi Hacy aK Ha oTpuMaHHa noBHimoi rn^opMa^i', TaK i Ha po3po6Ky caMHx nnaHiB. Прннцнn guHaMiHHocri npunycKae, ^o geTani3oBaHi Ta KOHKpeTHi crpaTeriHHi, TaKTHHHi, a6o HaBiTb KopoTKocTpoKoBi nnaHH (KBapTanbHi hh MicaHHi) e Hee^eKTHBHHMu i BHTpaHaTH Ha hhx Hac He Mae ceHcy, 6o BHxigHi gaHi, aKi BHKopucTOByroTbca gna nnaHyBaHHa, 3MiHro-roTbca BnpogoB^ ycboro nepiogy b 6ygb-aKuM Hac.
^HHaMiKa 3MiH 3oBHimHboro
cepegoBH^a noTpe6ye CBoenacHoi' Ta BignoBigHoi aganra^i gianbHocTi mgnpueMCTB go yMoB cmya^i, aKa BHHHKna b thx hh rnmux o6cTaBHHax. 3a3HaHeHoi aganra^i gianbHocTi nignpueMCTB Mo^Ha gocarayra nume 3a gonoMororo BnpoBag^eHHa aKTyanbHoi gna CborogeHHa cucreMH guHaMiHHoro
nnaHyBaHHa, aKa 3aBgaKH CBoiM MeTogaM nocTiMHo BgocKoHanroe gianbHicTb nignpueM-CTBa go BignoBigHux 3MiH phhkoboto cepegoBH^a Ta 3a6e3neHye 6e3nepepBHuM npoцec npucTocyBaHHa i mBugKoro pearyBaHHa Ha ^ 3MiHH.
3a3aHaneHe go3BonuTb nigBH^yBaTH nepeg6anyBamcTb npu nnaHyBaHHi gianbHocTi nignpueMCTB, ^o oco6nuBo Ba^nuBo b yMoBax HecTa6inbHocTi b eкoнoмiцi, Konu oguH geHb Mo»e KapguHanbHo 3MiHHTH cmya^ro Ha puHKy i BignoBigHo nnaHH Bcix Moro yHacHHKiB, ToMy nignpueMCTBo 6yge KoHKypyBaTH e^eKTHBHime y BunagKy, aK^o boho 6yge mBugme o^HTOBara yMoBH 6i3Hecy, ^o 3MiHunuca [1].
AHani3 ocTaHHix gocnig^eHb roBopuTb npo Te, ^o b eKoHoMiHHiM нayцi KoH^myanbHHM nmaHHaM 3'acyBaHHa
3HaneHHa guHaMiHHoro nnaHyBaHHa y nnaHyBaHHi gianbHocTi nignpueMCTB b yMoBax HeBH3HaneHocTi He npuginanoca Hane^Hoi' yBaru, ogHaK po3B'a3aHHro 3aranbHux nigxogiB go BupimeHHa gaHoi npo6neMH Ta ii 3aranbHoHayKoBHx ochob npucBaHem po6oTH 6araTbox yHeHux-eKoHoMicriB, TaKux, HanpuKnag, aK P.C. KannaHa, fl.n. HopToHa [2], M.I. EyxanKoBa [3] i 6araTbox rnmux.
Mema cTaTTi nonarae b o6rpyHTyBaHHi aKTyanbHocTi 3acTocyBaHHa guHaMiHHoro nnaHyBaHHa, BuaBneHHi M ycTaHoBneHHi Moro 3HaneHHa, мicцa i poni b cucTeMi nnaHyBaHHa gianbHocTi nignpueMcTB y cyHacHux yMoBax.
y HeBH3HaneHHx yMoBax 3oBHimHboro cepegoBH^a Ba^Ko tohho nnaHyBaTH KiH^Bi pe3ynbTaTH gianbHocTi nignpueMcTB aK y goBrocTpoKoBHx, TaK i b kopotkoctpokobhx nnaHax. CTpaTeriHHe nnaHyBaHHa e 6inbm HeBH3Hanehhm Ta pyxnuBHM, a Hac oipuMaHHa кiнцeвoгo pe3ynbTaTy e MeHm tohhhm. Ha cynacHoMy eTani nepcneKTHBHe nnaHyBaHHa He BunpaBgoBye cBoro 3HaneHHa. ToMy Ba^nuBHM 3aBgaHHaM cborogeHHa cTae po3bhtok rHyHKoro noTOHHoro a6o onepaTHBHoro nnaHyBaHHa Bupo6HHHoi gianbHocTi
nignpueMcTBa [3, 84]. npu ^oMy cTpaTeriHHe,
goBrocTpoKoBe, piHHe nnaHyBaHHa
3giMcHroeTbca MeHm geTani3oBaHo y Burnagi BH3HaneHHa HaM6inbm Ba^nuBux HanpaMiB po3BHTKy, a 3HaHHy HacTHHy cBoix ^yHK^M nepegae go onepaTHBHoro Ta guHaMiHHoro nnaHyBaHHa (puc. 1).
^HHaMinHe nnaHyBaHHa 3acTocoByeTbca b yMoBax nigBH^eHoi' HecTa6inbHocTi Ta guHaMiHHocTi 3oBHimHboro cepegoBH^a, Konu gna mBugKoi aganтaцii nignpueMcTBa go hobhx yMoB noTpi6Ha nigBH^eHa mBugKicTb pea^ii' Ha 3MiHH. ToMy guHaMiHHe nnaHyBaHHa BKa3ye Ha 3HaHHy Ba^nuBicTb y npo^ci nnaHyBaHHa BnnuBy HHHHHKa Hacy. MoMeHTH npuMHaTTa ynpaBniHcbKHx pimeHb 3aBgaKH 3acTocyBaHHro guHaMiHHoro nnaHyBaHHa HaM6inbm npuB'a-3aHi go Hacy i mBugKo pearyroTb Ha 3MiHH b
© Ko63iM OneKciM BonogHMHpoBHH - 3go6yBaH.
CxigHoyKpaiHcbKHM нaцioнanbннM yHiBepcuTeT iMeHi BonoguMupa ^ana, HyraHcbK.
ISSN 1562-109X
Рис. 1. М1сце динамгчного планування в системг планування дгяльностг тдприемств
мiру !х появи, тому вони спираються на реальш й оперативш данi. Основа для прийняття оргашзацшних i управлiнських рiшень, носить ситуативний характер. Тому динамiчне планування здшснюеться з урахуванням конкретно! ситуаци, яка склалася в тих чи шших умовах [4].
При застосуваннi динамiчного планування вiдбуваeться постiйне оновлення даних i вiдображення всiх змiн у режимi реального часу, тобто планування на основi реальних даних шдприемства. Воно дозволяе оптимiзувати рiшення на основi економшо-математичних методiв i комп'ютерно! технiки з метою його використання для поточного управлiння перебшом робiт.
Застосування динамiчного планування набувае свое! особливо! актуальносп та важливост лише при пiдсиленнi динамiчностi негативних процешв, а в iнших випадках воно постiйно здiйснюеться у виглядi монiторингу дiяльностi пiдприемства i його зовшшнього середовища.
Важливою рисою динамiчного планування е встановлення впливу швидкiсних характеристик змiн параметрiв на стан дiяльностi пiдприемства.
Застосування ефективних методiв динамiчного планування приходить у виглядi комп'ютерних програм, якi дозволяють автоматично здiйснювати процес
планування, що значно мiнiмiзуе час та витрати на проведення. Автоматизацiя процедур планування допоможе шдвищити якiсть самого планування. Застосування такого методу планування характеризуеться легюстю внесення змiн до плашв. Варiанти
розрахункiв легко генеруються, а результати отримуються майже миттево. Розробка планiв при динамiчному плануванш здiйснюеться для кожного окремого фшсованого моменту часу або короткого штервалу. За межами цього iнтервалу ршення неприйнятно [5]. На вiдмiну вщ динамiчного планування статичнi методи планування не передбачають швидких змiн параметрiв, що призводить до значних помилок у результатах.
Завдяки динамiчному плануванню процес безперервного планування i прийняття рiшень у режимi реального часу забезпечуе високу ефектившсть i продуктивнiсть процесу планування. Мета динамiчного планування полягае у прийнятп швидких та зважених ршень при погiршених або кризових умовах дiяльностi пiдприемств.
Для застосування динамiчного планування потрiбно спочатку вивчити фактори, яю впливають на дiяльнiсть шдприемства. Це таю фактори, як галузевi особливосп, характеристика реалiзацi! товарiв, структура витрат та шшь Пiсля слщ провести аналiз дiяльностi пiдприемства й установити параметри, як впливають на дiяльнiсть пiдприемства. Таким чином, бшьше часу необхiдно придiляти не збору шформацп, а !! аналiзу. Це потрiбно здiйснювати за допомогою дiагностики та монiторингу середовища, i в разi отримання корисно! iнформацi! та прояснення ситуацi! вносити вiдповiднi корективи до плашв або розробляти бшьш ефективш плани, що вiдповiдають сучасним умовам.
Система дiагностики здшснюе безперервне спостереження - мошторинг дiяльностi пiдприемства i слщкуе за !! основною тенденцiею. При появi тенденцiй спаду потрiбно попередити i послабити негативнi впливи на раншх стадiях !х виникнення. Важливе значення мае те, наскiльки рано система дiагностики розпiзнае загрозу. Як сигнали виступають даш системи дiагностики. Монiторинг фiксуе результати дiяльностi тдприемства i зiставляе !х iз запланованими показниками. По^м аналiзуе отриманi вщхилення реальних показникiв вiд планових. Система
динамiчного планування, отримавши вiдповiдну шформащю, аналiзуе
необхiднiсть i можливiсть проведення коригувань. У разi !х можливост до планiв вносять вiдповiднi змши, а в iншому випадку здшснюегься розробка нових планiв. За даними мошторингу розробляються та реалi-зуються заходи з усунення негативних тенденцш. Зворотний зв'язок ураховуеться на рiвнi оперативного реагування [6, 16-17]. Загальний мехашзм дi! динамiчного планування на шдприемсга наведено на схемi (рис. 2).
Дiяльнiсть
пiдприемства *
I
Монiторинг
i дiагностика
Невизначенiсть
середовища
*
Динамiчне
планування
План
_______*______
Скоригований план
Так
Необхщшсть Нi
i можливiсть коригувань
Новий план
Рис. 2. Схема динамгчного планування
Погрiбно зазначити, що змiнюються лише процеси та середовище, у якому дiе пiдприемство, а загальнi закони взаемо-впливу факторiв зберiгаються. Метод динамiчного планування, який будуеться на цих законах, дае можливють точно визначати результати змш найбiльш важливих для пiдприемства параметрiв його дiяльностi при ситуативнiй змiнi зовнiшнiх факторiв. Динамiчне планування встановлюе змiни параметрiв дiяльностi пiдприемства та пiдвищуе швидюсть i точнiсть реакцi!.
Бiльш наглядно розглянути сутшсть та принципи ди динамiчного планування
допоможе схема зображення моделi динамiчного планування, розроблена за результатами аналiзу роботи пiдприемства ТОВ СП «Зимопр'!вський цегельний завод» у кризових умовах (рис. 3) [7, 82].
В умовах св^ово! економiчно! кризи для бшьшосп промислових тдприемств вщ-булося скорочення ринку споживання про-дукцi! як на внутршньому, так i на зовнiшньому ринку. Це призвело до вiдповiдного зниження обсягiв виробництва i цiни ще! продукцi!. Витрати на !! виробництво навпаки зросли. Тому виникла ситуащя, коли пiдприемства стали не в змозi
покривати сво! пост1йн1 витрати, що призвело до збитковосп виробництва.
СкорЭ^
Сп.од.кор1 Сп.од.кор
Сп.од.корЭ..
г1-
400 500 Обсяг виробництва, тис.щт. |_^
600 <—
700
Створений прибуток
С змш.од
^ Урн ./тис. и 1500 1400 1300 1200 1100 1000 900 800 700
■ ~____ С пост.од _ V
" ' * — >
600 500 400 300
800
900
1000
1100
Хэ
Час
-+-
Х2
Х1
Рис. 3. Модель динам1чного планування
На рис. 3: С заг - загальна соб1вартють 1 тис. шт. цегли; С змш.од. - змшш витрати на 1 тис. шт. цегли; С пост. од - постшш витрати на 1 тис. шт. цегли; СЮрЬ СЮр2, СЮрз - соб1вартють одинищ продукци шсля проведення одного, двох, трьох та бшьше коригувань постшних витрат; Сп.од.корь Сп.од.кор2, Сп.од.корз - постшн1 витрати на 1 тис. шт. цегли шсля проведення одного, двох, трьох коригувань; Х1, Х2, Х3, Х4 - обсяг виробництва продукци, який дор1внюе обсягу беззбитковост перед та шсля проведення черги коригувань витрат.
1з подано! модел1 видно, що цша продукци у кризових умовах зменшувалася на фон зменшення обсягу виробництва, а сукупш витрати зростали !, перетнувши криву цши в точщ беззбитковост1, призвели до збитюв виробництва. Соб1вартють на одиницю продукци при зменшенш обсягу виробництва збшьшуеться за рахунок умовно-постшних витрат. 1з метою недопущення збитковосп виробництва запропоновано здшснити коригування умовно-постшних витрат на встановлену частину збитюв за допомогою коефщента коригування:
Е =
С,
■даёо1ё с,,
с,,
с,,
(1)
де К - коефщент коригування;
Сп
- постшш витрати до
-'пост.стар.
проведення коригування;
Спост.но^ - постшш витрати шсля проведення коригування;
Збиток - збиток, який усунуто внаслщок проведення коригування.
На шдстав1 визначеного коефщента коригування визначимо нову точку беззбитковосп:
ОА,а = оа^
с,,
с,
■ = °АйавЕ ,
(2)
де ТБнов, ТБстар - точка беззбитковост до та шсля проведення коригування.
Таким чином, точка беззбитковосп переходить ¡з ТБ1 до ТБ2, а шсля наступного коригування - з ТБ2 до ТБ3 { вщповщним чином змшюеться (зменшуеться) обсяг виробництва, який дор1внюе обсягу беззбитковосп з Х1 до Х2, а пот1м до Х3. Завдяки проведенню вщповщних коригувань шд час кризових явищ шдприемство зменшуе або усувае збиток, а по можливосп створюе невеликий прибуток. Пюля визначення коефщента коригування
проводяться вщповщш коригування в кошторисi витрат шдприемства, де зменшуються умовно-постiйнi витрати шляхом перемноження на цей коефщент (С п.од.кор 1, Сп.од.кор2, Сп.од.корз), на пiдставi чого здшснюеться розрахунок собiвартостi продукци (Скор1, Скор2, Скорз) за формулою:
Чш = ^Ё, (3)
де Скор1 - собiвартiсть продукци пiсля проведення коригування;
Сзаг - загальна собiвартiсть продукци до проведення коригування.
Для гнучко! адаптаци пiдприeмства до змшних умов зовнiшнього середовища потрiбно постiйно здiйснювати монiторинг планових показниюв i вiдповiдно вчасно встановлювати момент !х коригування. Орь ентиром для внесення змiн е точка бiфуркацп (роздвоення), тобто момент початку переходу вщ стiйкого стану до нестшкого, що характеризуеться вiдхиленням зазначених показниюв роботи пiдприемства вiд запланованих. Початок тенденци зниження обсягiв продажу до показниюв нижчих за плановi, а також початок тенденци пiдвищення собiвартостi одиницi продукци вище допустимого планом значення е сигналом для планових оргашв для внесення змiн до плашв дiяльностi пiдприемства та попередження виникнення критично1 ситуаци. Це вщбуваеться при наближеннi виробництва до точки беззбитковость Така ситуацiя потребуе швидкого здiйснення коригування планових показникiв, яю впливають на полiпшення критичного стану роботи шдприемства. Суть проведеного на пiдприемствi коригування полягае в розробщ й упровадженнi комплексу планових заходiв зi зменшення накладних витрат, що дозволить у кризових умовах усувати можливi збитки та пiдтримувати беззбитковють виробництва.
1дея цього методу полягае в покроковш оптишзаци дiяльностi шдприемства до постшних змiн середовища, тобто вщ одше! до наступно1 суттево1 змiни. Динамiчне планування використовуе принцип постшно1 адаптаци до змiн. При цьому саме планування безперервно повторюеться та безкшечно продовжуеться. Застосування комп'ютерно1 технiки та засобiв зв'язку допомагае залучити до процесу планування необхщну кiлькiсть учасникiв рiзного рiвня.
Використання динамiчного планування передбачае покрокове коригування, яке проявлясться у зменшенш постiйних витрат з урахуванням конкретно! ситуаци в реальному часi. Таким чином, з'являеться можливють пiдтримувати оптимальш витрати при допустимому ринковими умовами обсязi виробництва, що забезпечуе необхщний стан беззбитковостi. Тобто здшснюеться покрокова оптимiзацiя постiйних витрат, що дозволить гнучко адаптувати дiяльнiсть шдприемства до зовшшшх умов.
Висновки. Динамiчне планування е най-актуальнiшим шдходом до розв'язання проблем планування дiяльностi пiдприемств у сучасних умовах невизначеносп ринкового середовища. Упровадження динамiчного планування та його методiв дозволяе точшше враховувати динамiку ринкових змiн та швид-ко й адекватно реагувати на щ змiни проведенням вщповщних коригувань або розробкою нових найбшьш вiдповiдних сучасним умовам господарювання
ефективних планiв.
Перспективи подальших дослiджень у даному напрямi будуть полягати в поглибленш вивчення особливостей реалiзащ! динамiчного планування дiяльностi шдприемств у невизначених умовах та розробщ методологи його застосування.
Л^ература
1. Новичкова Е. Когда цифры попадают в цель [Электронный ресурс] / Е. Новичкова // RM Magazine. - 2001. - № 4. -Режим доступа: http://www.budgeting.ru/publications/ rmmag.html
2. Каплан Р. С. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию / Р. С. Каплан, Д.П. Нортон. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. - 320 с.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. -М.: ИНФРА-М, 2000. - 392 с.
4. Главное - знать, куда стрелять [Электронный ресурс] // Intelligent Enterprise. - 2007. - Режим доступа: http://www.cio-summit.ru/.
5. Динамическое моделирование -инструмент прогнозирования и планирования в неопределенных динамично
развивающихся ситуациях [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://www.iteam.ru/publications/it/sec-йоп_92/аПМе_1663/
6. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учеб. пособие для вузов / Я.А. Фомин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 349 с.
7. Кобзш О.В. Застосування методу динамiчного планування в дiяльностi шдпри-емств в умовах економiчноi кризи / О.В. Кобзш // Економiчний вюник Донбасу. - 2009. -№ 4 (18). - С. 80-83.
