CC BY
15
--М1кроеконом1ка -
УДК 658.51
О. В. Кобзш,
Схгдноукртнський нацюналъний утеерситет ¡мет Володимира Даля
застосування методу динам1чного планування в д1ялыюст1
гадприемств в умовах економшно! кризи
Постановка проблеми. У сучасних умовах майже вш галуз1 промислового виробництва перебувають в умовах економ1чно! кризи. Ця ситуащя посилюегься змшами в економ1чнш, полггичнш \ сощальнш сферах, яи безпе-рервно продовжуються й часто е непередбачуваними. Бшышсть промислових шдприемств змушеш дотриму-ватися стратеги виживаиия та постшно шукати шляхи ста-бЫзацп обсяпв виробництва, мппшзаци сукупних вит-рат та встаиовлеиия прийнятно! для сучасиого ринку цши свое! продукцп. Ц1 проблеми шдвшцують значения пла-нування для тдприемства, особливо при зростанш динамки змш зовшшнього середовища, яке призводить до негативного коливання показниюв йош д1яльностг У цих умовах методи планування повинш постшно вдоскона-люватися вщпов1дно до змш ринкового середовища та забезпечувати безперервний процес пристосування й швидкош реагування на щ змши. Для цьош в практику планування потр1бно впроваджувати ринков1 шструмен-ти планування, яи б вщповщали реальним умовам робота шдприемств.
Ана. м* останшх наукових дослвджень I публжацш. Проблеми розробки моделей динам1чного планування д1яльносп шдприемств в умовах сучасно! кризи, невиз-наченоста, ризику та нестабшьнош економ1чнош середовища науковцями майже не розглядалися, але в окремих працях вщомих учених О.О. Орлова [1, с. 26], В.П. Галенко [2, с. 193,194], М.В. Свпцова [3, с. 11], В.П. Савчука [4], К.В. Балдина [5, с. 256] вивчалися питания необхщност розробки в1дпов1дних адаптивних методик планування д1яльност1 шдприемств зпдно з динам1чними особливос-тями умов зовшшнього середовища.
Постановка завдання. Метою ще! стагп е розробка методу динам1чного планування, його граф1чно1 моделц обгрунтування мехашзму планування д1яльност1 шдприемств в кризових умовах на шдстав1 ще! модел1, а також виршення практичних питань з планування показниюв д1яльносп тдприемства (обсягу виробництва, вит-рат, та цши продукцп), 1х коригування з урахуванням ди-намжи змш.
Виклад основного матерia.iv дослвдження. В сучасних умовах на багатьох шдприемствах всупереч викорис-танню ринкових метод1в планування, яи дозволяють скла-дати гнучю плани та швидко реагувати на змши ринково! кон'юнктури, продовжують використовуватися застарЫ методи планування, засноваш на стабшьносп заздалепдь визначенош плану виробництва [1, с. 13, 14]. Тому в умовах кризи та постшно1 невизначеносп й нестабшьност1 зовшшнього середовища перед сучасним шдприемством постають завдання впровадження в управлшня нових метод1в мошторингу змш показниюв середовища з мож-
лив1стю використання ix для прийняття р1шень з коригування показниюв д1яльносп тдприемства в короткостро-ковому плануванш, де процес планування на шдприемствах повинен носити постшний i безперервний характер. Кризовою можна вважати будь-яку ситуащю, у яюй шдприемство не встигло шдштуватися до непередбаче-них змш [5, с. 256]. Для детального та бшын наглядного представления розвитку кризового стану на шдприемств! скористаемось анал1зом роботи тдприемства TOB СП «Зимопр'шський цегельний завод» в 2008 р. за вщповщ-ними перюдами (табл. 1) [6, с. 175].
Як видно з таблищ, шд час протжання кризово! си-туацп основш показники об'ему виробництва продукцп, виручки вщ реал1зацп, загальних та змшних витрат почали знижуватись, при цьому постшш витрати майже не змшилися. У цих умовах точка беззбитковосп також зни-зилась спочатку за рахунок шдвищення цши продукцп в перюд перебування в точщ б1фуркацп, а пот1м за рахунок значнош зменшення виробництва i вщповщно загальних змшних витрат. Коефщент беззбитковост1, який показуе, до якош р1вня об'ему можна знизити наявш на певний момент об'еми випуску i при цьому зберегти беззбит-KOBicTb [1, с. 181], знизився до точки б1фуркацп, а потш почав шдвищуватися за рахунок шдвищення постшних витрат на одиницю продукцп. Операцшний важшь, який показуе, насюльки зросте прибуток при збшыненш виручки вщ реал1зацп, почав знижуватися за рахунок зменшення прибутку аж до появи збитюв. Тому на фош розвитку кризового стану, кр1м обмежуючих зовшшшх нега-тивних фактор1в, яи знижують виробництво, обсяг реа-л1зацп, щну продукцп, е внутршнш фактор, який вира-жаеться в значшй частщ постшних витрат в загальшй со-6iBapTOCTi продукцп.
Для проведения анал1зу д1яльност1 тдприемства в умовах кризи скористаемось концепщею беззбитковосп та и ключовим елементом — точкою беззбитковосп (обсяг виробництва, коли шдприемство вже не мае прибутюв, але i не отримуе збитюв). Д1яльшсть тдприемства в кризових умовах швидко досягае точки беззбитковосп. У цих умовах вщбуваеться скорочення об'ем1в виробництва, а значна величина сукупних витрат, яка, у свою чергу, зростае, не дозволяе шдприемству залишатися в сташ беззбитковост1 (nopir рентабельноCTi). Шдвищення сукупних витрат, яке супроводжуеться збшыненням ц1ни продукцп, збшынуе nopir рентабельност1. Точку беззбитковосп можна зруши-ти в сторону менших об'ем1в виробництва i продаж1в. Для цього потр1бно зм1нити одну або Bei зм1нш показники: збшынити ц1ну; знизити зм1нн1 витрати; зменшити постшш витрати [2, с. 193].
Збшынити щну реал1защ! продукцп в цих умовах
Таблиця 1
Аналв показниюв роботи промислового пщприемства TOB СП «Зимопр'Твський цегельний завод» в 2008 р.
Передкризовий Перюд Стан беззбитковосп Кризовий перюд
Показники перюд перебування в точщ б1фуркацп
Ц1на продукцй, грн./тис. шт. 1131 1250,8 1127 1150
Об'ем виробництва, тис. шт. 950 950 762 493
Виручка епд peanhauii, тис. грн. 1074,45 1188,3 858,8 566,95
Загальш витрати, тис. грн. 961,8 963,2 818,8 678,3
Зм1нш витрати, тис. грн. 577.1 578,74 433,2 297.6
nocriftHi витрати, тис. грн. 384,72 384,46 385,6 380,7
Прибуток, тис. грн. 112,65 225,1 0 -111,4
Точка беззбитковосп, тис. шт. 850 770 762 590
Коефщкш беззбитковост1
Сгэст, 0,774 0,631 1 1,414
Операц1йний важ!ль.
,0В -н, 4.4 2.7 0 -2.4
можливо, але дуже складно i призведе до значного скоро-чення и реалпацп. Сутгево знизити змшш витрати можливо лише у випадку техhi'иного переоснащення вироб-ництва, що, у свою чергу, потребуе додаткових витрат або ¡н вести ш'й на впровадження маловитратних технологш. Зменшення постшних витрат е найбшыы прийнятною умовою для зменшення порогу рентабельное^ до необх-¡дних обсяп'в виробництва, в|'дпов|'дних ¡снуюч|'й ситуацп (зменшення чисельносп працюючих, скорочення робо-чого тижня, реалпат'я невикористаного устаткування, скорочення витрат на реалпаш'ю продукцп'та ¡нше). Б|'льш|'сть т'дприемств в кризових умовах здшенювали заходи ¡з зменшення постшних витрат, але робили це спонтанно й безсистемно. Ti шдприемства, яи ретельно планували заходи з управлшня витратами, уст'шно продовжують функцюнувати, а як|' цього не робили, були змушеш зу-пинити виробництво в наел ¡до к його збитковосп.
Проаналпувавши кризову ситуащю, у якш опини-лись бшышеть промислових т'дприемств, модерш'зуемо ¡снуючш граф ¡к беззбитковосп виробництва, у якому на-ведемо показники витрат (загальних, у м о в н о - п о с т i й н и х та умовно-змшних) на одиницю продукцй' на приклад|' TOB СП «Зимоп'р'Увський цегельний завод» i представи-мо його як модель динаш'чного планування (рис. 1).
3 представлено!" модел|' видно, що ш'на продукцп в кризових умовах зменшувалась на фон|' зменшення об-сягу виробництва, а сукупт витрати стр1мко зростали i, перетнувши криву ш'ни в точт' беззбитковосп', призвели до збитк|'в виробництва. Соб1варт|'сть продукцй' на одиницю продукцп збшыыуеться за рахунок умовно-постшних витрат при зменшенш обсягу виробництва. 3 метою недопущения збитковосп' виробництва було запропонова-
но провести коригування умовно-постшних витрат на встановлену частку можливих збитк|'в за допомогою кое-фщкнту коригування:
Спост.сгар—Зб]пок_ Ссост.ксе
К =
Спост.стар.
С го ст. стар.
(1)
де К — коефщкнт коригування; ^ пост стар — пост|'йн|' витрати до проведения коригування;
С — постшш витрати теля приведения кори-
ПОСТНОВ. 1 1 1
гування;
Збиток — збиток, який було усунуто внаслщок проведения коригування.
На гпдстав|' визначеного коеф|'щ'енту коригування визначимо нову точку беззбитковосп':
_ Ссэс-н-^Е. _
1 нов- ~ 1 Спост.стар. ~ 1 ЬстаР- ' К' (2)
де ТБ , ТБ — точка беззбитковосп' до та теля
нов. стар
проведения коригування.
Таким чином, точка беззбитковосп переходить з ТБ1 до ТБ2, а теля наступного коригування з ТБ, до ТБ, |' вщпо-в|'дним чином зм|'нюеться обсяг виробництва, який дорь внюе обсягу беззбитковосп з Х1 до Х„ а поим до Х3 (рис. 1). Завдяки проведению в|'дпов|'дних коригувань т'д час кризових явищ шдприемство зменшуе або усувае збиток та, якщо можна, створюе невеликий прибуток. Шсля визначення коефщкнту коригування проводяться в1дпов1дн1 корегування в кошторис! витрат т'дприемства, де зменшуються умовно-посп'йн|' витрати шляхом пере-
' уГрн./тис. шт
1500
СкорЗ Gcopl"4 CXopi^- ........... -ТВ i 1 ення збитку ____ Щна 1400 ,1300 1200 1100 1000 900 800
N ч Сп.од.кор.1^ ^ ------------ - — .... р ........ \ ix ствопений прибуток: Сзаг.
L ________ -Сзмш.о^ .700
Сл.од.корЗ ___ ....... Г.-- - — пост.о; 600 500 400
^ ——.
1 1 1 1 1 1 1 1 I 1 300
400 500 1 600 1 700 800 900 1000 1100
Обсяг виробництва, <— у
тис.шт. X X
Рис. 1. Модель динам1чного планування
С заг. — загалъна собгварттсть 1 тис. шт. цегли; С змш. од. — змтт витрати на 1 тис. шт. цегли; С пост. од. — посттт витрати на 1 тис. шт. цегли; С р Скор2, Скор3 — собгварппстъ одиницг продукци теля проведения одного, двох, тръох та бтъше коригуванъ поеттних витрат; С А „ С А * С А г — посттт витрати на 1
7 7 г- г- у г- п.од.кор.г п. од. кор. 2 п.од.кор.З ^
тис. шт. цегли теля проведения одного, двох, тръох коригуванъ; Х}) Х? Х3, Х4 — обсяг виробництва продукци, який доргвнюе обсягу беззбитковоетт перед та теля проведения черги коригуванъ витрат.
множення на цей коесЫщент (С ., С С X а
т х п.од.кор. Р п.од.кор./7 п.од.кор.З77
пстм здiйcнюeтьcя оновлена калькулящя соб1вартосп продукци П1СЛЯ черги коригувань (Сшр1, Скор2, Сшр3), як представлено на рис. 1, та розраховуеться за формулою:
^кор1 — ^заг. ' ^ '
де Скор, — соб1варт1сть продукци теля проведения коригування;
Саг — загальна соб1варт1сть продукци до проведения коригування.
При пор1внянш скоригованоУ соб1вартост1 з цшою продукци проводиться оцшка результату, тобто здшснюеться поспйний мониторинг планових показниюв, якщо виручка вщ реашзацп не перевищуе сукупш витрати, то, ураховуючи кон'юнктуру ринку та стан попиту на продукщю, потр1бно здшенити корегування таких по-казниюв, як цша продукци [ обсяг и виробництва.
Для гнучкоТ адаптаци шдприемства до змшних умов зовшшнього середовища потр1бно постшно здшенюва-ти мошторинг планових показник1в и вщповщно, вчасно встановлювати момент Тх корегування. Ор1ентиром для внесения змш е точка б1фуркацп (роздвоення), тобто момент початку переходу вщ спйкого стану до нестшкого [7, с. 411], що характеризуемся вщхиленням зазначених показниюв роботи шдприемства вщ запланованих. Початок тенденцп зниження обсяпв виробництва до по-казниюв нижних за планов!, а також початок тенденцп шдвищення соб1вартост! одинищ продукци вище допустимого планом значения, е сигналом для планових оргашв для внесения змш до плашв д1яльност1 шдприе-
мства та попередження виникнення критично!* ситуаци. Це в1дбуваеться при наближенш виробництва до точки беззбитковостк Така ситуащя потребуе термшового здшенення коригування планових показниюв, як[ впли-вають на виправлення критичного стану роботи шдприе-мства. Суть проведеного на шдприемств1 коригування полягае в розробщ та впровадженш комплексу планових заход1в з максимального усунення накладних витрат та вщпов1дно i сукупних витрат на виробництво, що дозволить в кризових умовах усувати можлив1 збитку, шдтри-муючи беззбитковють виробництва та, якщо можна, от-римувати прибуток.
За допомогою проведения коригувань зазначених показник1в досягнення критичного стану вщдаляеться. Так, у кшщ минулого 2008 р. пщприемство TOB СП «Зимопр'-Увський цегельний завод» не здШснювало зазначених коригувань, продовжуючи виробництво й июля досягнення без-збиткового стану аж до повноГ його зупинки.
Висновки, перспективи подальших дослщжень та розробок. За результатами проведеного дослщження було запропоновано метод динам ¡чного планування, який полягае в побудов1 динам1чно1 модел1 точки беззбитковостг 3 метою удосконалення застосування цього методу про-понуеться використання коефщенпв корегування планових показнишв щни, об'ему виробництва та соб1вартост1 продукци. Внесения залежно в'щ ситуаци в1дпов1дних ко-регувань у планов! показники мае цшь в1ддалення точки беззбитковосп на невизначений перюд, тобто до на-ступних зм1н зовшшнього середовища, як\ призведуть до порушення заплановано! р1вноваги.
Запропонований нами метод динам1чного плану-вання дозволить бшын ефективно здшснювати плануван-ня показниюв економ1чно! д1яльноеп шдприемства, бшын гнучко в1дпов1дати непередбаченим змшам ринкового середовища та з високим ступенем мобшьносп адапту-вати д1яльшсть шдприемства до нових умов.
Подалыш дослщження методу динам1чного плану-вання повинш вир1шувати практичш питания з плануван-ня показниюв д1яльност1 шдприемства та ix коригування з урахуванням динамжи змш.
ЛИтература
1. Орлов O.A. Планирование деятельности промышленного предприятия : учебник / O.A. Орлов. —2-е изд., перераб. и дополн. —К. : Скарбы, 2006. —416 с. 2. Гален-ко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой еко-номики : учеб. пособ. для студ. высш. учеб. заведений / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, O.A. Страхова. — М. : Академия, 2005. — 288 с. 3. Свпцов М.В. Внутршньовироб-ниче планування на промислових шдприемствах : навч. nociö. / M.B. Свпцов, А.П. Гречан, JIM. Попович та шпп; за ред. М.В. Свпцова. —К. : Арютей, 2005. —528 с. 4. Савчук В.П. Управление издержками предприятия и анализ безубыточности [Электронный ресурс]. — 2005. — 137 с.
— Режим доступу : http: //www.elobook.com>. 5. Бал-дин K.B. Антикризисное управление: макро- и микроуровни : учеб. пособ. / К.В. Балдин, О.Ф. Быстров, A.B. Рукосуев. — М. : Изд.-торг корпорация «Дашков и Ко», 2005. — 316 с. 6. Кобзш О.В. Розробка методичних шдход1в до виршення проблем планування д1яльност1 шдприемств, що д1ють у невизначеному середовипц / О.В. Кобзш // Економ1чний вюник Донбасу. — 2009. — № 2 (16). — С. 173 — 178. 7. Колосов А.Н. Адаптивная организация деятельности предприятия: монограф1я / А.Н. Колосов. —Луганск : Изд-во ВНУ им. В. Даля, 2008.
— 440 с.
Кобзш О. В. Застосування методу iiniaMi'iiioi o планування в lisi.iMiocii пвдириемств в умовах екопо\пч-шнкризи
Розгаянуто проблеми з розробки нових методав планування дошьноеп шдприемств, яю дозволять забезпечити високий р1вень адаптивносп та гнучкоеп системи планування в сучасних кризових умовах постшно зм1ннош ринкового середовища. Уперше запропоновано метод динамь чнош планування, який дозволяе бшьш ефективно здшсню-вати планування показниюв екошжпчно! дiяльнocтi шдприемства, гнучко в1дповщати непередбаченим змшам ринкового середовища i з високим ступенем мобшьноеп адаптува-ти даяльшсть шдприемства до нових умов. KpiM того, запропонований метод дозволяе вирпнувати практичш питания з планування показниюв дiяльнocтi шдприемств i коригувати ix з урахуванням динам1ки постшних змш.
Новизна ще! роботи полягае в розробщ граф1чно! модел1 динам1чного планування, обгрунтуванш мехашз-му планування дiяльнocтi шдприемств в кризових умовах. Ця модель дозволяе найбшын ефективно враховувати ди-нам1чшсть ринкових процемв, вчасно здшснювати коригування основних показниюв та усувати можлив1 збитки, постшно шдгримуючи беззбитковють виробницгва.
Ключов1 слова: криза, динам1чне планування, без-збитковють, витрати, соб1вартють продукцп.
Кобзнй А. В. Применение метода динамического планирования в деятельности предприятий в условиях экономического кризиса
Рассмотрены проблемы по разработке новых методов планирования деятельности предприятий, которые позволят обеспечить высокий уровень адаптивности и гибкости системы планирования в современных кризисных условиях постоянно переменной рыночной среды. Впервые предложен метод динамического планирования, который позволяет более эффективно осуществлять планирование показателей экономической деятельности предприятия, гибко отвечать непредвиденным изменениям рыночной среды и с высокой степенью мобильности адаптировать деятельность предприятия к новым условиям. Кроме того, предложенный метод позволяет решать практические вопросы по планированию показателей деятельности предприятий и корректировать их с учетом динамики постоянных изменений.
Новизна данной работы заключается в разработке графической модели динамического планирования, обосновании механизма планирования деятельности предприятий в кризисных условиях. Эта модель позволяет наиболее эффективно учитывать динамичность рыночных процессов, своевременно осуществлять корректировку основных показателей и устранять возможные убытки, постоянно поддерживая безубыточность производства.
Ключевые слова: кризис, динамическое планирование, безубыточность, расходы, себестоимость продукции.
Kobziy А. V. Application of method of the dynamic planning in activity of enterprises in the conditions of economic crisis
Problems are considered on development of new methods of planning of activity of enterprises which will allow to provide the high level of adaptiveness and flexibility of the planning system in the modern terms of crises constantly variable market environment. The method of the dynamic planning, which allows more effectively to carry out planning of economic performance of enterprise indicators, is first offered, flexibly to answer the unforeseen changes of market environment and with the high degree of mobility to adapt activity of enterprise to the new terms. In addition, the offered method allows to decide practical questions on planning of performance of enterprises indicators and correct them taking into account the dynamics of permanent changes.
The novelty of this work consists in development of graphic model of the dynamic planning, ground of mechanism of planning of activity of enterprises in the terms of crises. This model allows most effectively to take into account dynamic quality of processes of markets, in good time to carry out adjustment of basic indexes and remove possible losses, constantly supporting the break-even of production.
Key words: crisis, dynamic planning, break-even, charges, unit cost.
Стаття надшшла до редакцп 10.11.2009 p.
Прийнято до друку 27.11.2009 р.
