CC BY
10
здмснення планових виплат (бонус1в, знижок, компенса-цм); забезпечення 100% постачання якюного товару та ¡н.
Витрати на маркетинг - це iнвестицiйнi витрати, скорочен-ня яких незначно врб'еться на продажах i прибутку пщприем-ства в короткостроковому пер^ (чотири-шiсть мiсяцiв). У майбутньому економiя може позначитися падЫням обсягiв реалiзацií. Mаркетинговi заходи формують потребу у потен-цiйних тента i продовжують життевий цикл юнуючих, тобто наповнюють i розширюють воронку продажiв. Урезультатi зменшення витратноТ частини маркетингу зменшуеться вщ-повiдно до кшькост нових потенцiйних клieнтiв, що призво-дить до скорочення покупав.
Список використаних джерел
1. Матервли Державного комiтету статистики УкраТни: [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/
2. Амблер Т. Маркетинг и финансовый результат: новые метрики богатства корпорации / Т. Амблер; пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 248 с.
3. Ананькина Е.А. Управление затратами / Е.А. Ананькина, Н.Г. Данилочкина. - М.ЛРИОР, 1999. - 270 с.
4. УправлЫня затратами пщприемства: Монографт / Козаченко Г.В., Погорелов Ю.С., Хлапьонов Л.Ю., Mакухiн Г.А. - К.: ГЛбра, 2007.- 320 с.
5. Сколько тратить на маркетинг и рекламу. [Електрон. ресурс] / Режим доступу: http://www.sgqconsulting.ru/skolko-stoit-marketing.htm
УДК 659075.0
О.Г. ГОНЧАРЕНКО,
к.е.н., доцент, Черн'!пвський юридичний коледж Державноí пенленцарноí служби Укра/ни
Актуальш питання розробки стратеги управлшня ресурсним потенщалом виробничого комплексу Державно! кримшально-виконавчо! служби Укра!ни
Досл'щжено напрями розробки стратеги управл1ння ресурсним потенциалом виробничого комплексу Державноí крим/нально-виконавчо/ служби Укра/ни. Визначено чинники макроеконом\чного впливу i вну-тр1шн1 можливост дяльност виробничого комплексу, як сприяють пщвищенню економ'нно/ ефективност його функцонування.
Ключов1 слова: ресурсний потенцал, ресурси, стра-тепя, ефективнiсть, внутрiшнi можливост'1, зовнiшнi загрози,«дерево Длей».
Исследованы направления разработки стратегии управления ресурсным потенциалом производственного комплекса Уголовно-исполнительной системы Украины. Определены факторы макроэкономического влияния и внутренние возможности деятельности производственного комплекса, способствующие повышению экономической эффективности его функционирования.
Ключевые слова: ресурсный потенциал, ресурсы, стратегия, эффективность, внутренние возможности, внешние угрозы, «дерево целей».
The article analyzes the ways of working out the resource potential management of the manufacturing complex in the State Penitentiary Service of Ukraine and defines the factors of macroeconomic impact and internal capabilities of the production complex activities that enhance the economic efficiency of its operations.
Keywords: resource potential, resources, strategy, efficiency, internal capabilities, external threats, «objectives tree».
Постановка проблеми. В сучасних умовах перспекти-ви виробничого комплексу Державно'' кримЫально-вико-навчо'У служби Укра'ни визначаються р1внем i темпами нарощування ресурсного потен^алу. У зв'язку з цим важ-ливим завданням е розробка стратеги, яка була б спрямо-вана на визначення джерел, шляхiв, форм i методiв вико-ристання ресурсного потен^алу, рiвня ресурсних можли-востей для забезпечення ефективност його функцюнування. Для виршення проблем стабтьного функцюнування виробничого комплексу пеытен^арно'У системи на перспективу необхщно сформувати стратепю розвитку кримЬ нально-виконавчо'У системи та и виробничого комплексу, яка була б зорieнтована на забезпечення ресурсних мож-ливостей и реалiзацií.
Лнал'!з дослджень та публ'кацш з проблеми. Необхщнють впровадження пщприемствами стратепчного управлiння обгрунтували у сво'х працях закордоннi вченi, такi як I. Ансоф [1], Б. Карлоф [2], Дж. Куинн [5], Г. МЫцберг [4, 5], А. Чандлер [10] та iншi. Розробки, що стосуються використання стратепчного менеджменту на пщприем-ствах, обгрунтували вченi Н. Матвеева [3], М. Туленков [8], 3. Шершньова [9], О. Оборська [9] та iншi. Але серед вчених немае однозначно' думки стосовно розумЫня сутностi стра-
© О.Г. ГОНЧАРЕНКО, 2014
Формування ринкових вщносин в Укра'У № 6 (157)/2014 1 1 9
тепчного управл\ння ресурсним потенц\алом виробничого комплексу пенггенц\арноУ системи та особливостей форму-вання стратеги виробничого комплексу ДержавноУ крим\-нально-виконавчоУ служби УкраУни.
Розглядаючи д\яльн\сть ДержавноУ крим\наль-но-виконавчоУ служби УкраУни, сл\д в\дм\тити, що вона належить до галузей природноУ монополп. Для виробництва сусп\льних благ природними монопол\ями держава повинна встановлювати меж\ Ух д\яльност\ (регламентувати обсяги та «правила гри», а також пропозиц\ю Ух на ринку). Неподтьнють \ об'ективний характер дотримання жорстких вимог, визначених законодавством, при наданн\ послуг крим\нально-виконавчою системою робить небажаним (за ¡снуючих сусп\льно-економ\чних \ пол\тичних умов) Ух вироб-ництво в приватному сектор!. При в\льному споживчому вибор\ навряд чи зайдеться достатня к\льк\сть ф\рм готових виробляти \ надавати ринку ц\ блага в достатньому обсяз\ \ на тих же умовах ф\нансування, як\ склались на сьогодн\. Залучення приватного капггалу для виробництва такоУ спе-циф\чноУ послуги без встановлення чггких правил повод-ження з засудженими до позбавлення вол\ \ контролю за д\яльн\стю таких м\сць може призвести до порушень режиму утримання, а це в к\нцевому п\дсумку призведе до зро-щування крим\нальних структур з правоохоронними органами. Розглядаючи дану проблему з ¡ншого боку, слщ в\дм\-тити, що в сучасних умовах навряд чи знайдеться група ос\б, згодних оплачувати послуги з ¡золяцп злочинц\в (навггь своУх близьких родич\в). Благод\йна \ спонсорська допомога сьо-годн\ е незначною за обсягами \ мае несистемний характер. Ураховуючи важливють окреслених вище проблем щодо необх\дност\ формування стратег\У д\яльност\ ДержавноУ крим\нально-виконавчоУ служби УкраУни \ управл\ння ресурсним потенц\алом виробничого комплексу, проведене досл\дження мае велику актуальнють.
Метою статт'1 е обгрунтування п\дход\в до вибору стратеги ефективного управл\ння ресурсним потенц\алом виробничого комплексу пен\тенц\арноУ системи.
Виклад основного матер1алу. 1снуе дек\лька п\дход\в до визначення сутност\ стратеги. Класичним п\дходом до визна-чення стратеги е УУ ототожнення ¡з засобом досягнення ц\лей. В\н заснований на тому, що формулювання стратепчних ц\лей невщ'емно пов'язане з розробкою шлях\в Ух досягнення \ тому стратепя визначаеться як план або модель д\й. Так, А. Чандлер розглядав стратег\ю як визначення основних довгострокових ц\лей \ ор\ентир\в пщприемства, визначення курсу д\й \ розпод\л ресурс\в, необх\дних для Ух досягнення. При цьому основним процесом у вибор\ та розробц\ стратег\У в\н визначав рац\ональне планування [10]. Б. Карлоф визна-чив стратег\ю як узагальнюючу модель д\й, необх\дних для досягнення встановлених ц\лей шляхом координацп \ розпо-д\лу ресурс\в компани [2]. Д. Ку\нн, под\ляючи його погляди, визначив стратепю як план, що \нтегруе основн\ орган\зац\й-н\ ц\л\, пол\тику д\й, як\ можна об'еднувати в едине ц\ле [5].
Другим концептуальним п\дходом е розум\ння стратеги набору правил прийняття р\шень. В\н пов'язаний з подальшими досл\дженнями вчених Г. М\нцберга, I. Ансоффа, М. Портера. Досл\джуючи стратег\чну повед\нку великих корпорац\й на конкурентних ринках, Г. М\нцберг з'ясував, що стратепя е не т\льки планом, а комплексом р\шень та д\й; \ е не послщовню-тю виконання запланованого, а прямо протилежне йому \ е в\дправною точкою [1, 4, 7]. I. Ансофф, використовуючи кон-цепц\ю стратепчного менеджменту, зазначав, що стратепя -один \з дек\лькох набор\в правил прийняття р\шення щодо повед\нки орган\заци, \ вид\лив Ух чотири групи [1]. М. Портер, використовуючи \дею ланцюжка ц\нностей, пропонував роз-глядати стратепю як анал\з внутр\шн\х процес\в та взаемод\й м\ж р\зними складовими орган\заци для того, щоб визначити, як\ додають ц\нн\сть. При цьому стратепя - це позиц\онуван-ня орган\заци щодо галузевого середовища [7]. Можна вид\-лити ще один, комплексний п\дх\д, зг\дно з яким стратепя -це не т\льки зас\б досягнення ц\лей \ зд\йснення мюп, це про-грама функц\онування пщприемства в зовн\шньому середовища взаемоди з конкурентами, задоволення кгиент\в, реал\-зац\У \нтерес\в акц\онер\в, зм\цнення конкурентних позиц\й пщприемства. М. Туленков визначае стратепю як встанов-лену на досить тривалий пер\од сукупн\сть норм, ор\ентир\в, напрям\в, сфер, способ\в \ правил д\яльност\, що забезпечу-ють зростання \ високу конкурентоспроможн\сть орган\зац\У, як\ зм\цнюють позици на ринку, п\двищують здатн\сть до виживання в умовах конкуренцп [8]. З.Е. Шершньова та С.В. Оборська вважають, що в сучасн\й л\тератур\ мають м\сце дв\ основн\ концепц\У стратег\У: ф\лософська та орган\зац\й-но-управл\нська [9]. Ф\лософська акцентуе увагу на визна-ченн\ напрямку розвитку орган\зац\У та розробляеться для того, щоб зв'язати внутр\шн\ можливост\ (потенц\ал) орган\-зац\У з зовн\шн\м середовищем, та розглядаеться як ф\лосо-ф\я, якою повинна керуватися орган\зац\я в своУй стратег\ч-н\й д\яльност\. В\дпов\дно до \ншоУ - орган\зац\й-но-управл\нськоУ концепци - стратег\я пов'язана з конкурен-тними д\ями, заходами та методами зд\йснення стратег\чноУ д\яльност\ орган\зац\У. ГУ називають «конкурентною стратеп-ею» \ розглядають як довгостроков\ \деУ д\яльност\ орган\зац\У, спос\б досягнення ц\лей, який вона визначае для себе, керуючись власними м\ркуваннями в межах умов, як\ визначае зовн\шне середовище. Ю.М. Ос\пов, характеризуючи середовище функц\онування орган\зац\У, вказував на «залежн\сть механ\зму в\д середовища дуже велика. Помилково думати, що можна зм\нити господарськ\ механ\з-ми, не торкнувшись сусп\льства: власност\, св\домост\, куль-тури» [6].
Державна крим\нально-виконавча служба УкраУни, забезпечуючи реал\зац\ю правоохоронних \ соц\аль-но-економ\чних функц\й, виступае як важливий державний соц\ально-економ\чний \нститут, тому УУ д\яльн\сть можна розглядати в макро- \ м\кроеконом\чному розум\нн\. В мак-роеконом\чному розум\нн\ - це д\яльн\сть установ виконан-
ня покарань по наданню вс\еУ сукупност\ послуг, пов'язаних з виконанням покарань, утримання п\д вартою ос\б п\дозрю-ваних, звинувачених \ засуджених в межах правового поля (Конституци УкраУни, бюджетного, цив\льного, податкового \ крим\нально-виконавчого законодавства). В м\кроеконо-м\чному розум\нн\ п\д пен\тенц\арною економ\кою розгляда-еться економ\чна д\яльн\сть державних пщприемств установ виконання покарань, як\ створен в Державн\й крим\наль-но-виконавч\й служб\ УкраУни в орган\зац\йно-правових формах, як\ мають р\зну економ\чну основу \ зд\йснюють виробничу д\яльн\сть по виробництву продукцп, наданню послуг, виконанню роб\т з обов'язковим залученням засуд-жених (ув'язнених) до сусп\льно-корисноУ прац\. Досл\дження особливостей функц\онування виробничого комплексу ДержавноУ крим\нально-виконавчоУ служби УкраУни показуе, що на пен\тенц\арну систему, \ виробничий комплекс зокрема, впливають фактори як\ мають як пози-тивну так \ негативну д\ю. Гх вплив на функц\онування крим\-нально-виконавчоУ системи подано на рис. 1.
У систем\ управл\ння виробничим комплексом важливу роль в\д\грають м\с\я \ ц\л\, адже саме вони визначають концепц\ю його розвитку та основн\ напрямки його д\яльност\, служать ор\ентиром у зовн\шньому оточенн\ \ е основою формування стратег\У [4]. У ход\ визначення системи ц\лей потр\бно вико-ристовувати комплексний п\дх\д, тобто створити таку систему ц\лей, яка б в\дображала потреби виробничого комплексу з погляду як внутр\шнього, так \ зовн\шнього середовища. Це можна забезпечити шляхом побудови так званого «дерева ц\лей» (рис. 2), де встановлюються конкретн\ вим\рян\ ц\л\, що покладен\ в основу певних вид\в д\яльност\. Ц\лями 1 р\вня е виправлення та ресоц\ал\зац\я засуджених через встановле-ний порядок в\дбування покарання, сусп\льно-корисну працю, соц\ально-виховну роботу та профес\йно-техн\чне навчання. Ц\л\ 2 р\вня стосуються безпосередньо виробничого комплексу, а саме пщвищення економ\чноУ ефективност\ його функц\о-нування. Ц\л\ 3 р\вня стосуються державних пщприемств чи виробничих п\дрозд\л\в установ виконання покарань, як\ вхо-дять до складу виробничого комплексу. Оск\льки м\с\я \ ц\л\ слу-жать ор\ентиром для вс\х наступних етап\в розробки стратеги, на нашу думку, виб\р Ух е першим \ вщповщальним р\шенням при стратепчному управл\нн\ ресурсним потенц\алом, результатом якого е визначення обмежень вщповщно до напрямк\в д\яльност\ виробничого комплексу, що пов'язан\ з анал\зом альтернатив його розвитку.
Для ефективного розвитку виробничого комплексу вих\д-ним процесом у розробц\ стратеги е анал\з зовн\шн\х умов, в
яких в\н функцюнуе, та визначення його внутр\шнього потенц\алу. Анал\з зовн\шн\х умов передбачае оц\нку чинни-к\в макроеконом\чного впливу та характеристик особливос-тей ринкового оточення. Анал\з внутр\шнього потенц\алу розкривае т\ внутр\шн\ можливост\, той потенц\ал, на який може розраховувати виробничий комплекс у процес\ конку-рентноУ боротьби по досягненню обраних пр\оритет\в, як\ дозволять виважено оц\нити наявн\ виробнич\ потужност\.
Д\яльн\сть крим\нально-виконавчоУ системи дозволяв вид\лити наявн\сть таких позитивних ефект\в, як [3]:
1. Пщвищення безпеки громадян, яка досягаеться за рахунок \золяци злочинц\в в\д сусп\льства.
2. Зменшення матер\альних збитк\в за рахунок скорочен-ня к\лькост\ злочин\в, скоених особами, як\ знаходяться в м\сцях позбавлення вол\.
3. Усв\домлення засудженими значення свого злочинного д\яння \ покаяння в скоенн\ злочину за умови створення в\дпо-в\дних матер\ально-психолог\чних та економ\чних умов.
4. Створення засудженим умов для компенсаци матер\-альних збитк\в громадянам у результат скоення злочину в пер\од позбавлення вол\.
5. Можлив\сть отримання профес\йноУ пщготовки, профе-с\йного навчання в установ\ з метою реал\заци трудових навичок п\сля зв\льнення з м\сць позбавлення вол\.
6. Можлив\сть повернення сусп\льству соц\ально реаб\л\-тованих громадян, здатних створювати \ нагромаджувати людський кап\тал.
Анал\з дозволяе виявити негативн\ зовн\шн\ ефекти, як\ супроводжують д\яльн\сть пен\тенц\арноУ системи, а саме:
1. Значне вщволкання \з сфери сусп\льного виробництва економ\чно активного населення (до таких можна в\днести як сп\вроб\тник\в системи, так \ засуджених).
2. Наявн\сть витрат пов'язаних на утримання засуджених (утримання охорони, оперативних служб \ \нш\ затрати), що призводить до в\двол\кання ф\нансових ресурс\в з\ сфери сусп\льного виробництва та унеможливлюе Ух використання на \нш\ ц\л\.
3. Недостатня к\льк\сть ф\нансових ресурс\в, яка вид\ля-еться державою на утримання системи, що не дозволяе повною м\рою реал\зувати поставлен перед крим\наль-но-виконавчою системою завдання \ призводить до пог\р-шення якост\ наданих нею послуг.
4. Орган\зац\я виробництва в м\сцях позбавлення вол\ ставить за мету залучення засуджених до сусп\льно-корисноУ прац\ \ Ух профес\йно-техн\чне навчання, а не одержання при-бутку \ тому не може забезпечити зб\льшення виробництва кон-
Фактори, що стримують розвиток Фактори, що сприяють розвитку
Попршення економ1чного стану краУни та недостатне фЫансування системи ЗмЫа суспшьноУ свщомост
Деградац1я соц1альноУ сфери Створення законодавчоУ бази д1яльност1 пен1тенц1арноУ системи
Попршення кримЫогенноУ ситуацп Передача до МЫ'юсту УкраУни
«Перенаселенють» установ виконання покарань Стабш1зац1я виробничоУ д1яльност
Рисунок 1. Фактори, що впливають на д1яльтсть кримшально-виконавчо! системи
Авторська розробка.
I ршень П ршень
&
а
I
Р
х «
3 5
ьЭ
ю £
•I §
■ я
А щ
Я
К £
II
&
в Н
8 & & ©
ш ю М А
в г
■6 5
•I 3
я И
Ц1Л1
Ш р1вень
Збтыпення приросту доходу
Зменшення р1вня витрат
Щдвшцення продуктивное!! пращ
Залучення максимально! галькосп засуджених до виконаяня виробничих завдань
Приведения умов вщбування покарання до мЬкнародних стандартов
1нвективне використаиня ресурсного потенщалу
• Опттпзащя структури кашталу; Ефективие плаиування;
• Формування «портфеля
замовлень».
>-<
• Економш вох видав ресурсш; Нормування витрат рссурсгв; Стимулювання економн ресурив.
л
• Вдосконалення системи оплати пращ засуджених;
• Здшснювати подготовку засуджених у вщповщносп до потреб ринку пращ.
• Забезпечити використаиня виробничш та репонально1 програми; Розширення сощального партнерства; Розвиток приватно-державного партнерства.
Стушнь залучення рссурав в господарсысий оборот
• Належний р1вень медичного обслуговування;
• Створення умов для самовдосконалення та духовного розвитку засуджених.
• Обсяг залучення ресурив та шдготовлених до виробництва ресурсш;
• Вмшня менеджер1в розпоряджатися наявними
ресурсами.
>-
• Застосування нових технологш, форм 1 метод1в оргашзацй виробництва;
• Зменшення витрат на одиницю продукцй.
Рисунок 2. «Дерево цшей» виробничого комплексу Державно! кримшально-виконавчо! служби Укра'жи
Авторська розробка.
курентоспроможноУ продукцй, що виражаеться низькою рента-белы-лстю, або взагал1 збитковютю тюремного виробництва.
5. Наявнюты великих трансакцмних витрат на оргаызацш трудового використання засуджених, (повна вщсутнюты чи незначний обсяг державних замовлень, вщсутнюты власних маркетингових дослщжены) в умовах нестабтыно'У економ1ч-ноУ ситуацп, негативно впливае на д1ялынюты виробничого комплексу в цтому та повна зайнятюты засуджених.
Наявнюты зовышых ефекта передбачае встановлення переваг по вщношенню до споживання сусптыних, соц1алы-но значимих благ. Виробництво \ надання Ух мае проходити пщ контролем держави, осктыки ринковий мехаызм в дано-
му випадку не працюе. Для виробничого комплексу кримЬ налыно-виконавчоУ системи державна участы реал1зувала-ся у форм1 створення державних пщприемств, оргаызаци виробничо-господарсыкоУ д1ялыност1, яка дозволяв засуд-женим займатисы трудовою д1ялынютю \ компенсувати затрати на Ух утриманням, набути профес\йн\ та трудов\ навички, а також мати можливюты накопичувати певн суми грошових коитв, для задоволення особистих потреб.
За умови втыного споживчого вибору вщсутн гаранти, що певна група громадян, яка мае тимчасово втыы фнансов1 ресурси, може використати Ух на ¡ндивщуалыне поточне споживання замюты сплати податюв, яю в подалышому можуты
бути використан для виробництва со^ально значимого блага (створення умов засудженим для компенсаци затрат нанесе-них збитюв). Тому держава видтяе певн кошти на органза-ц1ю початкового, загальноосвггнього i профеайного навчан-ня, а також на проведення лкувально-профтактичних захо-дiв та контролюе 'х цiльове використання.
Оргаызовуючи виробничо-господарську дiяльнiсть в уста-новах виконання покарань, ставиться завдання самоокуп-ност понесених витрат. Для вирiшення поставленого завдан-ня можуть бути задiянi кошти не тiльки держави, а й комерцм-них органiзацiй та приватних пщприем^в. 3 цieí причини i механiзм фiнансового забезпечення виробництва со^ально значимого блага (послуги) буде вiдрiзнятися вiд чистого. Часткова компенса^я коштiв, витрачених на виробництво со^ально значимих послуг, мае забезпечуватися самими засудженими вщ органзаци ¿'х трудово'' зайнятостi.
При розробцi стратеги розвитку виробничого комплексу пеытен^арно' системи важливим е визначення такого обсягу його дiяльностi, який би дав змогу ефективно вико-ристати весь ресурсний потен^ал. Головним завданням даного методу е визначення точки ресурсозабезпеченого доходу, якому буде вщповщати таке значення показника обсягу дiяльностi, за якого виробничий комплекс ефективно використовуватиме сво'' наявн ресурси. Вона мае бути тим единим орieнтиром у процес розробки стратеги розвитку виробничого комплексу i ефективного використання його ж ресурсного потен^алу.
Висновки
Процес стратегiчного управлiння ресурсним потен^алом вiдiграe ключову роль у розвитку виробничо-господарсько'' дiяльностi виробничого комплексу пенгген^арно' системи, що дае змогу державним пщприемствам установ виконання покарань, як входять до його складу:
1) полтшити свое становище на ринку та завоювати новi ринковi нiшi;
2) виробляти продукцiю, що задовольняе вимоги ринку при вщносно низьких витратах;
3) виявити резерви збтьшення сво'х доходiв та розроби-ти заходи для 'х використання;
4) ефективно використовувати ресурсний потен^ал у коротко та довгостроковм перспективк
Список використаних джерел
1. Ансофф И. Стратегия управления / И. Ансофф: сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.
2. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Б. Карлоф. - М.: Экономика, 1991. - 239 с.
3. Матвеева Н.С. Особенности организации производства в уголовно-исполнительной системе России / Н.С. Матвеева // Человек: преступление и наказание. - Вологда, 2010. - №4 (71). - С. 118-122.
4. Минцберг Г. Школы стратегий, стратегическое сафари / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Дж. Лэмпел. - СПб.: Питер, 2000. - 366 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).
5. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Куинн, С. Гошал - СПб.: Питер, 2001. -С. 112-113.
6. Осипов Ю.М. Теория хозяйства: Учебник в трех томах. Т. 2 / Ю.М. Осипов - М.: МГУ, 1997.
7. Потрер М. Конкуренция / М. Портер: пер. с англ. - М.: Издат. «Вильямс», 2001. - 495 с.
8. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента организации / Н. Туленков. // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - №4. - С. 104-107.
9. Шершньова З.С., Оборська С.В. Стратепчне управл1нння: навч. поабник / З.С. Шершньова, С.В. Оборська. - К.: КНЕУ, 1999. - 384 с.
10. Chandler A.D. Strategy and Structure. Chapters in the History of the Industrial Enterprises. - Cambridge: MIT Press, 1962.
Т.Г. БЕЛОВА,
к.е.н., доцент, Нацюнальний университет харчових технологий,
О.Ф. КРАЙНЮЧЕНКО, к.е.н., доцент, Нацюнальний университет харчових технологий,
ОБ. БЕЗПАЛЬКО,
к.е.н., доцент, Нацональний университет харчових технологий
Методичш шдходи щодо формування стратепчного набору пщприемства
Розглянуто методична подходи щодо формування стратепчного набору Ыдприемства. Визначено сутнсть та складовi стратепчного набору. Доведено необх^дн'ють урахування впливу чинниюв зовн'!шнього i внутршнього середовища при виборi вiдповiдних стратепй. Обгрунтовано етапи, за якими мае в'!дбуватися процес формування стратепчного набору.
Ключовi слова: м'юя, цЫ, стратепя, загальна стратепя, конкурента стратегИ', продуктов'1 стратеги, функ^о-нальн стратегИ', стратепчний наб'р Ыдприемства.
Рассмотрены методические подходы к формированию стратегического набора предприятия. Определена суть и составляющие стратегического набора. Доказана необходимость учета влияния факторов внешней и вну-
© Т.Г. БЕЛОВА, О.Ф. КРАЙНЮЧЕНКО, О.В. БЕЗПАЛЬКО, 2014 Формування ринкових вщносин в Укра'У № 6 (157)/2014 1 23
