Адаптивне управління як процес формування конкурентоспроможності підприємства Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

пiдприeмств /О. В. Сардак// Вiсник Нацiонального унiверситету водного господарства та природокористування. CepiH «Економжа».- 2010.-Випуск 4 (52).- С.202-209.

4. Тлумачний словник, адреса доступу http://dic.academic.ru/

5. Шевченко Л.С. Конкурентоспроможшсть фiрми на ринку працi /Л.С. Шевченко// Науково-економiчний та суспiльно-полiтичний журнал, Нацюнальна академiя наук Ураши « Демографiя та соцiальна економша» - 2007. - № 1, С. 97-105

6. Семишна М.В. Конкуренщя i конкурентоспроможнiсть на ринку працi: методолопя визначення /М.В. Семишна// Науково-економiчний та суспiльно-полiтичний журнал, Нацiональна академiя наук Ураши « Демографiя та сощальна економжа» - 2008. - № 2.- С. 94-103

7. Берроу С. Бренд работодателя. Лучшее из бренд-менеджмента - в работу с кадрами /С.Бэрроу, Р. Мосли; [перевод с англ. Орешкиной А.М.]. - М.: ООО «Группа ИДТ», 2007. - 195с.

8. Сардак О.В. Формування iмiджу

шдприемства-роботодавця на ринку пращ [електроний ресурс] /О.В. Сардак// режим доступу до статп: http://www.confcontact.com/2009new/6-sardak.php

9. Арькова Т.Ю. Сущность HR-брендинга как механизма позиционирования организации на рынке. /Т.Ю. Арькова// Известия Волгоградского государственного педагогического университета, Волгоградский государственный социально-педагогический университет. - 2011.- Том 57.- №3.

10. Becker W. Personalimage. In: Strategisches Personal-marketing, Duesseldorf, 1997.-с. 132. (4)

11. Грабовская И. Эксперты «Эрнст энд Янг» назвали лучних работодателей Украины 2011 года.[Електроний ресурс] /Ирина Грабовская// Журнал HRMagazine и HR-блоги. Режим доступу: http://www.hrm.ua/community/blog/Upravlenie_perso nalom/1174.html\

12. Експерти виявили найкращого роботодавця краши за оцiнкою студентiв. [Електроний ресурс]. Режим доступу: http://paralleli.if.ua/news/19106.html

Аннотация. Обоснованы факторы формирования привлекательности предприятия как работодателя на внешнем и на внутреннем рынке труда. При формировании факторов целесообразным считается применение модели «7Р», согласно которой учитываются факторы, отображающие привлекательность для существующего и потенциального персонала. Предложенные факторы разделены по отношению к формированию привлекательности предприятия как работодателя на основные и сопутствующие.

Ключевые слова: привлекательность предприятия как работодателя, модель «7Р», основные факторы формирования привлекательности работодателя, сопутствующие факторы формирования привлекательности работодателя.

Summary. Factors forming the attractiveness of the organization as an employer on the external and the internal labor market were substantiated. It is considered reasonable to apply the "7P" model while defining the factors. This model allows to include those factors which reflect the attractiveness for existent and potential personnel. Suggested factors are divided into two groups according to their impact on the employer attractiveness formation: essential factors and concomitant factors.

Keywords: the attractiveness of the organization as an employer, the "7P" model, the main factors of the employer attractiveness formation, the concomitant factors on the employer attractiveness formation.

Рецензент д.е.н., професор ХНАДУ Криворучко О.М. Експерт редакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Утмна Ю.М.

УДК 658.014.1

АДАПТИВНЕ УПРАВЛ1ННЯ ЯК ПРОЦЕС ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1 ШДПРИеМСТВА

Дем'яненко Т.1., асистент (У1ПА)

Розглянуто поняття адаптивне управлтня як процес формування конкурентоспроможностi продукцп та cmiüKocmi тдприемства. Розроблено систему адаптивного управлтня тдприемством.

Kmnaei слова адаптивне управлння, шноващйний розвиток, HayKoeo-mexninna тдготовка виробництва

Актуальнсть до^дження. Динамiчне на необхщшсть пошуку можливостей створення i ринкове середовище чинить багатосторонню даю тдтримки конкурентних переваг вичизняних

© Дем'яненко Т.1.

BiciiiiK економжи транспорту i промисловост № 39, 2012

пiдприeмств. Реалiзацiя цих можливостей сприяе успiшному !х протистоянню в конкурентнш боротьбi, що постiйно посилюеться. Свiтова практика показуе, що переможцем в цiй боротьбi опиняеться те тдприемство, яке орiентуе свою дiяльнiсть на iнновацiйний розвиток i головною метою стратепчного плану ставить випуск ново! або модершзовано! продукцп, що мае попит, а також методи 11 виготовлення.

1нновацшний розвиток тдприемства закладаеться на стади науково-техшчно! пiдготовки виробництва. Це робить науково-техшчну пiдготовку виробництва визначальною стадiею при формуваннi конкурентних переваг тдприемств. Саме на цiй стади закладаються найважливiшi показники конкурентоспроможностi: як1сть, цша та термiни введения ново! продукцп на ринок. Головним завданням науково-техшчно! тдготовки виробництва е прискорення процеав створення i впровадження у виробництво ново! технiки, пiдвищення ефективностi тдготовки виробництва i освоення нових видiв продукцп. Проте, усе це можливо тiльки за рахунок адаптивного управлшня пiдприемством. Тiльки на основi адаптивного управлшня можливо забезпечити врхування вимог ринку, дш конкурентiв та постачальнишв. Економiчна стiйкiсть i конкурентоспроможнiсть е стратепчною метою адаптивного управлiння тдприемством.

Анал1з остантх публшацш. Проблемi адаптивного управлшня тдприемством втаемничеш роботи багатьох зарубiжних i вiтчизняних учених. Значний вклад у формування науки про адаптивне управлiння пiдприемства внесли: Г. Бушмелева [1], А. Жданов [2], В. Забродский [6], Ю. Копейченко [6], А. Мелехин [3], А. Погребный [4], В. Прохорова [5], В. Скурихин [6] i шш.

Метою до^дження е розробка адаптивно! системи управлшня як основи

формування конкурентоспроможносп

тдприемства.

Виклад основного матерiалу. Аналiз приведених дослiджень сввдчить, що науково-технiчний потенцiал перетворився на основний чинник тдтримки економiчно! стшкосп пiдприемства в ринкових умовах. Ринок висувае вимоги створення нових щей, дослщжень i технiчних досягнень. Отже, шновацшний розвиток пiдприемства вимагае розвитку науково-техшчно! тдготовки виробництва, що дозволяе тдприемству адаптуватися до непередбачених змш зовнiшнього середовища, забезпечуючи його конкурентоспроможшсть. В умовах жорстко! конкуренцi! тдприемства повинш розробляти та виводити на ринок продукцш що мае попит, а також виробляти !! з найменшими витратами. Вщповщно науково-технiчна пiдготовка е найважлившою компонентою економiки пiдприемства. Вона припускае вiдбiр i встановлення черговосп освоення найбiльш ефективних напрямiв науково-техшчного прогресу, освоення нових прогресивних iнновацiйних наукомiстких виробiв,

удосконалення виробiв, що випускаються, розробку i освоення новггшх технологiй, впровадження досконалих методiв органiзацi! i iнновацiйних методiв управлшня.

Щд науково-технiчною пiдготовкою виробництва можна розглядати комплекс взаемозв'язаних процеав, що включають: маркетинговi дослiджения; фундаментальш i прикладнi дослiдження; науково-дослiднi i дослiдно-конструкторськi розробки пiдприемства; технологiчиу шдготовку; оргашзацшну пiдготовку виробництва.

Комплекс процесiв науково-техшчно! тдготовки виробництва представлений на рис. 1.

Рис. 1. Комплекс процесгв науково-техн1чно1 тдготовки виробництва

Маркетинговi дослщження, як джерело шформацп, е найважлившим чинником пiдвищения ефективностi виробництва та адаптивного управлшня ним в умовах ринку. Маркетинговi дослщження в умовах ринку, що змiнюеться, необхiдно постшно проводити на усiх

етапах управлшня виробництвом, що дозволяе забезпечити систему управлшня шформащею, необхiдною для ухвалення ефективних управлшських i господарських ршень.

Сутнiсть адаптивного управлiния пiдприемством полягае в тому, що воно орiентоване на розробку ново! i модершзацш

В1сник економ1ки транспорту 1 промисловост № 39, 2012

перспективно! конкурентоздатно! продукцп i технологи, а також створюе умови для безперервного удосконалення оргатзацп виробництва i цiлеспрямованого використання внутрiшнiх резервiв, створюючи можливiсть ефективного розвитку i зростання конкурентних переваг, а також ефективного реагування на дИ зовтшнього середовища. Пiд резервами розумiються невикористат i постiйно виникаючi можливостi зростання i удосконалення виробництва, полiпшення його кшцевих результатiв - збiльшення випуску i реалiзацil продукцп, зниження 11 собiвартостi, зростання прибутку.

В умовах обмеженосп фiнансових, енергетичних i iнших ресурав, нестабiльностi розвитку економiки, питання адаптивного управлшня пiдприeмством на основi ефективного використання внутрштх резервiв е прюритетними. Науково-технiчна пiдготовка виробництва створюе можливють використання резервiв не лише на вах стадiях пiдготовки виробництва, але i сприяе економп ресурсiв

протягом всього життевого циклу продукцп, включаючи стадiю експлуатацп продукцп у споживача.

Для ухвалення оптимальних

управлiнських рiшень з ефективного використання ресурав тдприемства потрiбна чiтка класифiкацiя резервiв науково-техтчно! тдготовки. При цьому потрiбний iнструментарiй, що дозволяе рацiонально управляти процесом шновацшного розвитку, визначати прiоритетнi напрями шновацшних проектiв i програм, оцiнювати !х ефективнiсть.

1снуюче рiзноманiття пiдходiв щодо формування системи управлiння iнновацiйною дiяльнiстю пiдприемства, розглядають лише окремi аспекти i напрями, а пiдходи комплексного управлшня шновацшною дiяльнiстю з використанням системи збалансованих показник1в нинi ввдсутт.

Заходи, спрямованi на реалiзацiю внутрштх резервiв виробництва, представленi на рис. 2.

Заходи, яю направ внутршш лен1 на реа. м '.ацпо х резерв1в

Автоматизация ироектувания вироб1в * >• >• Стандартизащя та ушфцсащя

Використання сучасних методов моделювання Удосконалення оргатзащ!' та мотиваци пращ

Електрона обробка рез ультапв проектування

Рис.2. Заходи, спрямоват нареалгзацгю внутрштхрезервгв виробництва

Оргашзацшна тдготовка виробництва полягае в розподш, координацп i контролi всiх робгг за: часом, стадiями, етапами, змюту та обсягами.

Термiни науково-техтчно! пiдготовки виробництва можуть бути значно скороченi, якщо механiзувати i автоматизувати трудомiсткi обчислювальт, графiчнi, пошуковi,

документально-розмножувальнi та iншi роботи. Для нормального функцiонування системи науково-техтчно! пiдготовки виробництва потрiбне шновацшне, прогресивне управлiння -адаптивне управлшня.

Адаптивне управлiння - це управлшня, яке засноване на дiалогiчнiй адаптацп та кооперацп дiй керуючо! та керовано! пiдсистем, викликае вiдкритiсть взаемодп й реалiзуеться в умовах невизначеносп, що потребуе додатково! орiентацil. Це процес взаемовпливу, що викликае взаемопристосування поведiнки суб'ектiв дiяльностi на дiалогiчнiй основi, яка забезпечуеться спiльним визначенням реалiстичноl мети з наступним поеднанням зусиль i самоспрямуванням дiй на и досягнення.

Отже, виходячи з визначення, можна сказати, що адаптивне управлiння пiдприемством на основi виявлення i використання внутрiшнiх резервiв вимагае класифжацп резервiв. Як класифiкацiйну ознаку доцшьно розглядати джерела виникнення резервiв за кожним процесом науково-технiчноl тдготовки виробництва -маркетингових дослщжень, науково! пiдготовки виробництва, конструкторсько! пiдготовки, технолопчно! пiдготовки, органiзацiйноl пiдготовки. Система адаптивного управлшня наведено на рис. 3.

Сутшсть адаптивного управлшня тдприемством полягае в тому, щоб сконцентрувати зусилля менеджерiв i фахiвцiв на освоення i використання досягнень науково-техшчного, а також соцiального прогресу i впровадження цих iнновацiй на шдприемсга. 1нший, не менш важливим завданням адаптивного управлiння пiдприемством, е завдання пiдвищення ефективностi використання ресурсiв тдприемства на основi виявлення i використання внутрштх резервiв.

В1сник економ1ки транспорту 1 промисловосп № 39, 2012

СИСТЕМА АДАПТИВНОГО УПРАВЛ1ННЯ _П1Д111'11(М( ТВОМ_

Рис. 3. Система адаптивного управлшня тдприемством

Адаптивне управлiння пiдприeмством дозволить реалiзувати внутршш резерви, дiяти ефективнiше, проникати на cbîtobî ринки i забезпечувати тдприемству сильш конкурентнi позицiï

Висновок. Таким чином, ефективний шновацшний розвиток тдприемства можливий тшьки на основi адаптивного управлшня. У статп уточнена роль i мюце науково-технiчноï пiдготовки виробництва, як найважлившш складовiй в забезпеченш конкурентоспроможностi пiдприемства. Встановлено, що основою адаптивного управлшня шновацшним розвитком тдприемства е планомiрне виявлення i використання внутрiшнiх резервiв науково-технiчноï тдготовки виробництва. Адаптивне управлшня науково-техшчною тдготовкою виявляе собою найважливiший резерв конкурентоспроможносп продукцiï i стiйкостi пiдприемства.

СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ

1 Бушмелева Г. В. Адаптивное управление промышленными предприятиями в конкурентной среде: автореф. дис. на соискание науч. степ. д.э.н.: спец. 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами - промышленность) / Г. В. Бушмелева. - Ижевск, 2009 - 40 с.

2. Жданов А. А. Метод автономного адаптивного управления. / А.А. Жданов // Известия Академии наук. Теория и системы управления. -1999. - № 5. - С. 127-134.

3. Мелехин А.В. Организационно-экономические основы адаптивного управления строительным производством : автореф. дис. на соискание науч. степ. канд.э.н.: спец. 08.00.05 -«Экономика и управление народным хозяйством» (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность) / А.В. Мелехин. - Махачкала, 2009 - 20 с.

4. Погребный А.А. Система гибкого адаптивного планирования / А.А. Погребный // Вестник ИНЖЭКОНа Сер.: Экономика. - 2007. -Вып. 2 (15). - С. 227-229.

5. Прохорова В.В. Управлшня економiчним розвитком авiапiдприемств: автореф. На здобуття наук. ступеню д.е.н.: спец. 08.00.04 -економжа та управлшня тдприемствами (за видами економiчно! дiяльностi) / В.В. Прохорова. -Ктв, 2011 - 40 с.

6. Скурихин В. И. Проектирование систем адаптивного управления производством. / В. И. Скурихин, В. А. Забродский, Ю. В. Копейченко. -Харьков: "Вища школа", 1984. - 100 с.

Аннотация. Рассмотрено понятие адаптивное управление как процесс формирования конкурентоспособности продукции и стойкости предприятия. Разработана система адаптивного управления предприятием.

Вкник економжи транспорту i промисловост № 39, 2012

Ключевые слова: адаптивное управление, инновационное развитие, научно-техническая подготовка производства.

Summary. A concept is considered adaptive control as process of forming of competitiveness of products and firmness of enterprise. The system of adaptive control an enterprise is developed.

Keywords: adaptive control, innovative development, scientific and technical preproduction.

Рецензент д.е.н., професор У1ПА Прохорова В.В. Експерт редащшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Уткна Ю.М.

УДК 338.48

ТАЙМШЕР ЯК НОВА ФОРМА ОРГАНВАЦП KPyÏ3HOrO Б1ЗНЕСУ

ЕмельяноваК.С., викладач (МГУ)

В cmammi розглядаеться таймшер як новий nidxid до оргатзацй свтового крупного 6i3Hecy. До^джуються суттсть, переваги та недолжи таймшеру для круИзних компатй, а також eidMmmcmi мiж таймшером та кондомШумом.

Km4oei слова: кру'пний ôimec, таймшер, кондомШум, клубний eiâno4unoK, твестицй.

Постановка проблеми. Сучасна свггова кру1'зна ÎH^cipiH досягла значних MaOTTa6iB розвитку, що в певнш Mipi спонукае кру1'зш компанп дослщжувати mbî pинковi сегменти i розробляти MBi форми оргашзаци бiзнесу з метою заохочення попиту на кру1'зний продукт.

Саме одшею з таких форм став таймшер, щея використання якого була запозичена з готельного бiзнесу. Вважаеться, що вперше щея таймшеру виникла в Германп, а в 60-х рр. ХХ ст.

В кру1'знш iндустpiï таймшер лише починае розвиватися. Здебшьшого вш використовуеться швестицшними холдингами, що спецiалiзуються на операщях з неpухомiстю, з метою прибуткового

набула розповсюдження в цiлому по крашах £вропи та США. Згодом провщт готельнi мереж!, так1 як Marriott, Disney, Four Seasons, Ritz Carlton та ш. почали використовувати таймшер як нову стратепю розвитку бiзнесу. Сьогоднi налiчуeться бiльш, шж 5000 таймшер курортiв приблизно в 90 крашах свиу, а обсяг продаж1в таймшер послуг з 90-х рр. зрю майже на 5 %. Лiдерами е США, Канада, Велика Бриташя (рис. 1).

вкладення капiталу, такими як: Orphalese, Prudential Douglas Elliman, Residential Cruise Line Ltd.

РоЫя 1,13%

iншi кра1ни Свропи 11,54%

Угоршина 3,32%

lспанiя 6,13%

lталi 9,03%

Велика Бритаыя та lрландiя 39,28%

Германия 13,15%

Рис. 1. Розподш власниюв таймшеру за кратами свту

© Емельянова К.С.

BiciiiiK економ1ки транспорту i промисловост1 № 39, 2012