CC BY
62
АДАПТАЦИЯ СОТРУДНИКОВ ОВД В ЗОНЕ ВООРУЖЕННОГО КОНФЛИКТА
С.Ю. Исаев, психолог ОМОН
УВД Ярославской области
В.К. Михайлова, ст. психолог
Омская академия МВД России
Проблема адаптации сотрудников милиции к экстремальным условиям на сегодняшний день стоит достаточно остро. Это связано с тем, что, во-первых, сотрудники ОВД систематически привлекаются к восстановлению конституционного правопорядка в зонах чрезвычайного положения и вооруженного конфликта; во-вторых, криминальнее структуры для достижения своих целей все чаше Используют различные виды вооружения и специальных средств; в-третьих, выделение в криминальном мире групп, имеющих высокий уровень профессионализма и специализирующихся на определенных ви-¿ах криминальной деятельности.
Несмотря на то, что практическая деятельность ОВД постоянно стимулирует интерес к Данной проблеме, можно говорить о том, что в этом направлении не работают ведомственные психоЛОги. Возможно, это вызвано следующими причинами:
1) недостаток практических психологов в системе МВД. во многих подразделениях не имеется психологов вообще;
2) психолог и, работающие в подразделениях ОВД, как правило, занимаются профессиональным отбором (не требующим специального психологического образования - с данной работой может легко справиться любой лаборант) и не уделяют внимания другим направлениям профессионально-психологического обеспечения деятельности Подразделений ОВД; .
3) действующие психологи не имеют современной научно-практической базы и большую часть работ ведут "дедовскими" способами, что накладывает отпечаток на эффективность их деятельности;
4) фактически не проводится целенаправленных, планомерных и систематичных научных исследований непосредственно в условиях осуществления сотрудниками милиции практической деятельности в зонах чрезвычайного положения и вооруженных конфликтов (ЗЧП и ЗВК).
Все сказанное побудило нас обратиться к данной проблеме и изложить в этой статье наше видение данной проблемы, основанное на наблюдениях за сотрудниками ОМОН и СОБР, действующих на территории Чеченской Республики в период лета-осени 1995 г. и весны-лета 1996 г.
Психологические особенности деятельности специальных подразделений МВД
Для формирования любых личностных особенностей необходимы определенные условия, поэтому мы остановимся на описании психологических особенностей, с которыми сопряжена деятельность подразделений ОВД и в особенности специальных подразделений.
Социальная депривация (групповая изоляция) сотрудников спецподразделений. Проблемы психологической совместимости у сотрудников специальных подразделений. Как это ни парадоксальным может показаться на первый взгляд, но деятельность сотрудников милиции протекает в условиях групповой изоляции. Деятельность сотрудников ОМОН, особенно в последние годы, протекала в условиях усиленного варианта несения службы, который, в свою очередь, был вызван осложнением криминальной обстановки в городе, проведением массовых гуляний, общественно-по-
литических манифестаций, нахождением в служебных командировках в ЗЧП.
"Увлечение" руководства различными видами усиления привело у тому, что сотрудники либо находятся на службе и участвуют в различных операциях, либо отсыпаются перед заступлением на службу. В таких условиях работы сотрудники теряют часть круга общения: сначала теряются знакомые, затем не хватает времени для встреч и общения с друзьями, далее начинаются конфликты в семье, вызванные "нехваткой денег" и "постоянным пропаданием супруга на службе". В итоге единственным кругом общения сотрудника остаются его коллеги, сослуживцы. Особенно ущемленными в этом плане являются сотрудники среднего начальствующего и инспекторского составов, так как кроме участия в различных усилениях они заступают на службу в дежурную часть подразделения и на проверку несения службы личным составом подразделения.
В данных условиях основным фактором, определяющим эмоциональные реакции отдельных лиц или коллектива в целом. является ограниченность жизни пределами служебной деятельности. Именно групповая изоляция определяет напряженность во взаимоотношениях внутри подразделения. Иными словами, длительная групповая изоляция при определенных обстоятельствах может выступать как психогенный фактор экстремальных условий.
По мнению В.И. Лебедева, проблема предотвращения разобщенности и конфликтности во время длительной групповой изоляции будет частично или полностью нивелирована (в зависимости от имеющихся условий), если отбирать психологически совместимых сотрудников с достаточно высокой профессионально-моральной мотивацией при наличии возможности прохождения данной группой сотрудников всех стадий становления коллектива во время тренировок (3).
Данный подход к решению психологической совместимости мы можем подкрепить некоторыми фактами, полученными в ходе включенного наблюдения за сотрудниками ОМОН и СОБР при их нахождении в ЗЧП. В силу особенностей служебной деятельности руководством СОБР уделяется больше внимания профессиональному отбору сотрудников и постоянному повышению профессионального уровня сотрудников. В свою очередь, руководством некоторых ОМОН фактически не уделяется внимания проведению качественного профессионального отбора и профессиональной подготовке. В результате мы имеем возможность сравнить наблюдения за Сотрудниками этих двух подразделений, приехавшими из одного региона и выполнявшими в Чечне схожие задачи в схожих условиях.
Так. мы наблюдали практически идеально смоделированную экспериментальную ситуацию, где ОМОН и СОБР из одного региона получили идентичные задачи - по прибытии на место в горный район до наступления темноты разбить лагерь, приготовить пищу и выполнить ряд других необходимых мероприятий. В результате, когда бойцы СОБР уже принимали пищу рядом с установленными палатками, большая группа омоновцев ходила вокруг расстеленного брезента, препираясь по поводу того, кто должен ставить палатку. К приготовлению пищи не было возможности приступить, так как не удавалось разжечь печь, при этом один сотрудник получил серьезные ожоги. Анализируя причины такого отличия в результатах деятельности сотрудников одного и того же УВД (примерно равного возраста и образовательного уровня, относящихся пусть и к разным, но специальным подразделениям). Мы еще раз сталкиваемся с различиями именно в типах поведения сотрудников, основанных на разном понимании ответственности и прогноза результата как ими самими, так и руководителями при организации этой деятельности. В численно меньшем СОБР обязанности были заранее распределены, и к их выполнению приступили сотрудники, отвечающие за эти направления, без внешнего контроля и стимуляции со стороны руководителей. Невольно напрашивалось
сравнение с группой опытных туристов-водников или альпинистов. имеющих "большую'" общую пель. к которой идет связка достаточно автономных участников. Во многом сходна здесь и роль командира как руководителя группы.
Многочисленный же ОМОН при наличии практически у каждого из сотрудников достаточного профессионального опыта в целом больше похож на дружный класс, вышедший в поход. Достаточное время было потрачено на назначение командиром ответственных за отдельные участки работы, затем -на препирательства внутри образовавшихся микрогрупп по поводу того, как и кому выполнять данное задание. По отдельности никто, кроме руководителей, не нес реальной (не формальной) ответственности за достижение как промежуточных. так и конечных целей. Малейшая проблема доводилась сразу до руководства, представляемая как трудноразрешимая.
Говоря об автономности, присущей большинству сотрудников СОБР и характерной для типа "профессионал'" в нашей классификации, нельзя тем самым отрицать наличие представителей этого типа, скажем, в описываемом нами ОМОН. И здесь можно выделить носителей данного типа, в основном среди офицеров. Но, в силу того стиля управления, о котором уже говорилось, эта автономия требует от ее носителя большего напряжения для ее поддержания и часто влечет проблемы во взаимоотношениях в коллективе.
В то же время и в СОБР, естественно, имеется необходимость именно коллективного выполнения поставленных задач. Заслуживают особого внимания анализ и коррекция ошибок при выполнении этих задач, проводимые без участия руководителей коллектива, т.е. как бы вторым уровнем "профессиональной автономии". Гак, при выполнении операции по "зачистке" в одном из горных районов Чечни, сотрудники СОБР проверяли частные жилые дома на предмет наличия в них сил боевиков, вооружения и специальной техники В ходе обследования домов на одного из сотрудников с лаем бросилась собака, он пытался ее отогнать, но безуспешно. Тогда он дал короткую очередь себе под ноги (не по собаке). Собака с визгом убежала. После этого громко заплакали дети и "агрессивно" запричитали женщины. Все это происходило в самом начале зачистки села, в достаточно опасном районе, при минимуме информации (по крайней мере для сотрудников). Операция закончилась сравнительно благополучно - без потерь с обоих сторон, с обнаружением, уничтожением и изъятием оружия и специальной техники. Тем не менее, по завершении операции и прибытии в место временной дислокации сотрудниками. принимавшими участие в данном инциденте, был проведен своеобразный "разбор полетов" и тем самым переработана его эмоциональная и содержательная сторона. Процесс проработки возникшей проблемной ситуации заслуживает особого внимания. Сам разговор возник в виде неразрешенного конфликта - более старший участник событий в достаточно резкой форме отчитал коллегу за стрельбу. В ответ на это стрелявший тоже достаточно эмоционально попытался объяснить, что у него не было другого выхода. Затем вместе они попытались проиграть возможные пути разрешения ситуации, исходя из тех или иных способов реакции, и пришли к выводу, что выбранный способ поведения являлся наиболее применимым в данной ситуации.
Вряд ли стоит говорить, сколько целей было достигнуто такой процедурой, особенно важно то, что все это происходило спонтанно, без внешнего воздействия.
Угроза жизни и здоровью. Как во время прохождения службы в ЗЧП, так и в работе по месту основной службы профессиональная деятельность сотрудников ОВД протекает в условиях достаточно высокой степени риска для жизни и здоровья.
Следует отметить, что подавляющее большинство сотрудников специальных подразделений в условиях серьезного риска испытывают стенические эмоции, проявляют мужество и героизм. В ряде случаев угроза для жизни вызывает у сотрудников развитие неврозов, проявляющихся, кроме про-
чего, в тревожном состоянии. Мрачные предчувствия, тревога и "черный юмор" являются субъективными аспектами состояния, возникающего у сотрудников в ответ на опасность предстоящей операции. Такая адекватная реакция на опасность, как тревога, является необходимой для предупреждения неоправданного риска, поскольку она побуждает сотрудников к осторожности. Но эта же тревога может вырасти в настоящую проблему боязни (фобию), которая проявляется либо явно, либо с помощью ссылок на недомогание. У некоторых сотрудников развиваются расстройства, именуемые как ПТСР (посттравматические стрессовые расстройства) (4). Мы не будем подробно останавливаться на данном вопросе, так как он достаточно полно описан в работах И.О.Котенева и других авторов (2).
Информационная депривация (изоляция) сотрудников ОВД, проходивших службу в ЗЧП. В обычных условиях человек постоянно производит, передает и потребляет большое количество информации, которую можно разделить на три вида: личностную, имеющую ценность для узкого круга лиц. обычно связанных родственными и дружескими отношениями; специальную, имеющую ценность в пределах формальных социальных групп; массовую, передающуюся средствами массовой информации. Во время нахождения в ЗЧП на территории Республика Чечня большинство сотрудников ОВД было лишено личностной информации. К причинам ограничения информации мы можем отнести:
1) сознательный отказ от информации с целью сохранения благополучия и безопасности друзей и родственников, оставшихся дома. Никто из сотрудников не писал писем домой потому, что они должны были отправляться через чеченские отделения связи;
2) невозможность передать и получить личностную информацию через специальные закрытые линии связи и коммутаторы МВД. Сотрудники, выполняющие задания в полевых условиях, были начисто лишены этой возможности. А сотрудники, находившиеся на территории ГУОШ МВД РФ в ЧР могли сделать иногда короткий звонок домой в ночное время, но и их возможности были ограниченны;
3)так как сводные отряды нашей области не комплектуются телевизионными и радиоприемниками, за исключением тех случаев, когда сотрудники по своей инициативе и на собственные деньги приобретают телевизоры и радиоприемники. то. естественно, сотрудники, находившиеся в ЗЧП. были лишены и массовой информации.
Как отмечают исследователи (3), по мерс увелйчения длительности ограничения информации у людей, попавших в такую изоляцию, наблюдались невротические состояния, явно обусловленные отсутствием информации о больных родственниках. беременных женах, о зачислении в учебные заведения, предоставлении квартиры и т.д. При этом развивались тревожность. депрессия, нарушался сон. В ряде случаев прибегали к медикаментозному лечению. При получении людьми интересующей их информации, даже отрицательной, все невротические явления полностью исчезали.
Проблемы психической адаптации
В литературе под термином "адаптация" обозначаются различные явления, что затрудняет взаимопонимание среди психологов. Мы будем отталкиваться от подхода к данной проблеме В.И. Лебедева (3). Для этого необходимо определить несколько ключевых понятий. Отправной точкой в данном подходе является понятие "устойчивая психическая адаптация". Под устойчивой адаптацией следует понимать те ре-гуляторные реакции, психическую деятельность, систему отношений и т.д., которые возникают в процессе онтогенеза в конкретных экологических и социальных условиях и функционирование которых в границах оптимума не требует значительного нервно-психического напряжения. Одним из признаков адаптации является то, что регуляторные процессы, обеспечивающие равновесие организма как целого во внеш-
ней среде, протекают плавно, сглаженно, экономично, т.е. в зоне "оптимума"'. Иными словами, адаптированное поведение не требует от человека выраженного напряжения регулятор-ных механизмов для поддержания в определенных границах как жизненно важных констант организма, так и психических процессов, обеспечивающих адекватное отражение реальной действительности.
Границей, отделяющей обычные условия от измененных, мы считаем такие ситуации, в которых под воздействием психических факторов психофизиологические и социально-психологические механизмы, исчерпав резервные возможности, более не могут обеспечивать адекватное отражение и регуля-торную деятельность человека. Иными словами, в этих случаях происходит "прорыв" адаптационного барьера, ломка динамических стереотипов в центральной нервной системе, сложйвшихся в процессе онтогенеза, и наступает психическая дезадаптация, или кризис.
Этапы психической адаптации. Из анализа научной литературы следует, что независимо от конкретных форм необычных условий существования психическая адаптация в экстремальных условиях подпишется чередованию следующих этапов: 1-й - подготовительный. 2-й - стартового психического напряжения, 3-й - острых психических реакций входа, 4-й - переадаптации, 5-й - завершающего психического напряжения, 6-й - острых психических реакций выхода и 7-й -реадаптации. Этап переадаптации при определенных обстоятельствах может смениться этапом глубоких психических изменений (см. рис.).
Подготовительный этап. На подготовительном этапе человек, как правило, стремится собрать информацию об экстремальных условиях будущей ситуации, уяснить задачи, которые предстоит ему решать, и овладеть необходимыми профессиональными навыками.
Анализ специфики деятельности подразделений СОБР и ОМОН, а также наблюдения за сотрудниками этих подразделений во время подготовки к командировке в ЗЧП, позволяют выявить следующие отличия.
Во-первых, повседневная служебная деятельность сотрудников СОБР проходит в условиях экстремальности и риска для жизни. Повседневная служебная деятельность ОМОН заключается в несении патрульно-постовой службы, и естественно, что возникновение в ходе службы каких-либо экстремальных и кризисных ситуаций носит исключительный характер. По сути дела, во время нахождения в командировке для сотрудников СОБР изменяются лишь условия реали-
зации деятельности, хотя следует отметить, что эти изменения не носят качественный характер. А для сотрудников ОМОН командировка - это качественно новая деятельность.
Во-вторых, эти подразделения по-разному подходят к профессиональной подготовке. Профессиональная подготовка в СОБР более целенаправленна и прагматична; в процессе профессиональной подготовки сотрудники СОБР приобретают необходимые для выполнения поставленных задач профессиональные и психологические качества. По словам сотрудников СОБР, одним из факторов, мотивирующих серьезное отношение к профессиональной подготовке, является личное участие командного состава подразделения, независимо от рангов, в занятиях. Практически любой представитель руководства СОБР может не только объяснить, но и продемонстрировать на практике необходимый набор знаний и умений, чего нельзя сказать о представителях командования ОМОН, они как правило "с головой" поглощены административной деятельностью. И исходя из этого, профессиональная подготовка ОМОН носит несистематичный характер, теоретические знания преобладают над практическими, сотрудники слабо замотивированны на приобретение профессионального опыта.
Обобщая сказанное, можно сделать вывод о том, что подготовительный этап психической адаптации сотрудников СОБР не совпадает с периодом подготовки к командировке в ЗЧП и ЗВК. а разнесен по времени и проходит внутри процесса профессиональной подготовки. Период подготовки к командировке заключается в профилактике оружия и специальных средств, подгонке снаряжения и получении продовольствия и боеприпасов.
Для сотрудников ОМОН, наоборот, характерно слияние периода подготовки к командировке в ЗЧП и ЗВК с подготовительным этапом психической адаптации к измененным условиям существования. Именно в этот период проводятся стрельбы из боевого оружия, активизируются занятия по специальной подготовке. У сотрудников повышается уровень мотивации на приобретение профессиональных знаний, и они начинают "разрываться" между необходимостью приобретать хоть какой-то профессиональный опыт и необходимостью готовиться к предстоящей командировке. В данном случае сотрудники ОМОН накануне командировки попадают в искусственно созданный конфликт.
Этап стартового психического напряжения. Различные исследования показывают, что за несколько суток до момента вступления в измененные условия существования у
Рис. Этапы психической адаптации в измененных условиях существования
большинства людей происходит изменение обычного состояния и настроения, увеличивается эмоциональное напряжение. У одних появляется беспокойство, несвойственная им суетливость; другие, наоборот, становятся несколько заторможенными, молчаливыми. Следует отметить, что у людей, делающих что-то впервые, эти явления наиболее ярко выражены. Для людей, имеющих необходимый профессиональный опыт для выполнения задач в измененных условиях существования. и это характерно для сотрудников специальных подразделений МВД РФ, имеющих опыт выполнения заданий в ЗЧП и ЗВК, психологическое напряжение перед отправкой в командировку, с одной стороны, выполняет мобилизационную функцию и является необходимым условием успешной деятельности в неожиданных условиях. С другой стороны, неопределенность, непредсказуемость развития событий вызывает состояние тревожного ожидания, которое чаще всего возникает, когда ситуация для человека не совсем известна или когда он не сталкивался с ней ранее.
Опираясь на собственный опыт работы в ОМОН, необходимо отметить, что психическая тревожность, вызванная неопределенностью предстоящей командировки, может быть значительно снижена за счет информации о возможном месте дислокации.
Неопределенность предстоящей командировки также заставляет часть сотрудников с недостаточным, на их взгляд, уровнем профессиональной подготовки группироваться вокруг''профессионалов'' или просто сильной личности.
Для сотрудников СОБР этап стартового психического напряжения происходит более сглаженно за счет того, что изменение условий жизни в ЗЧП качественно не меняет их деятельность. У сотрудников ОМОН этот этап происходит бурно. что вызвано: 1) качественным изменением деятельности в соответствии с новыми задачами и условиями жизни; 2) сравнительно низким уровнем профессиональной подготовки.
К моменту отправки в командировку психическая напряженность достигает кульминационной точки, что может привести к нервным срывам. Так, при отправке одного сводного отряда (ОМОН) в момент погрузки в вагон из-за пустяка возник скоротечный, но сильный конфликт между командиром отряда и его подчиненным. Это выразилось в словесной перепалке и закончилось сначала снятием сотрудника с поезда , а затем его увольнением из ОВД.
Одной из особенностей этапа стартового психического напряжения является тот факт, что сотрудники считают, что еще можно отказаться от командировки. Говоря по-другому, "точка принятия решения"' еще не пройдена.
У сотрудников с высоким уровнем профессиональной подготовки или большим опытом нахождения в подобных командировках этап стартового психического напряжения проходит сглаженно, без острых психических реакций.
Этап острых психических реакций входа. При преодолении барьера, отделяющего обычные условия жизни от экстремальных, этап стартового психического напряжения сменяется этапом острых психических реакций входа. Продолжительность этого этапа колеблется от нескольких минут до нескольких суток.
Так как наши отряды в большинстве случаев в командировку на территорию Чечни отправлялись по железной дороге, то этап острых психических реакций входа растягивался на несколько дней (от 3 до 5 суток). На фоне высокого психического напряжения и отсутствия у большинства сотрудников элементарных навыков саморегуляции подавляющее большинство личного состава отрядов, пытаясь избавиться от такого стрессового воздействия, искало выход в "алкогольном дурмане". Но это только нагнетало психологическое напряжение, что и выражалось в череде конфликтов, нервных срывов, были случаи драк и попытки угрозы холодным оружием.
Чем ближе состав подходил к пункту назначения, тем выше было напряжение и больше находилось желающих найти покой в "алкогольном дурмане". Следует отметить, что
алкоголь в данном случае играл роль буфера, иллюзорной реальности, которая должна была нивелировать негативное влияние на человека длительного психического напряжения и состояния неопределенности. После прибытия отряда к месту дислокации достаточно большое количество сотрудников с легкостью отказались от употребления алкоголем.
На наш взгляд, здесь мы имеем дело с эмоциональным разрешением. То напряжение, которое в течение всего пути угнетало сотрудников, каким-либо путем должно быть снято или ослаблено, в противном случае это может привести к не-вротизации личности.
Согласно информационной теории, отрицательные переживания возникают в условиях дефицита информации. А во время нахождения личного состава в поезде у людей не было информации о положении в стране, особенностях предстоя-шей деятельности, условиях жизни, даже толком не известно место предстоящей дислокации. Знак эмоций изменяется, когда объем поступающей информации начинает превышать прогностически необходимый. При преодолении барьера, отделяющего обычные условия жизни от эксгремальных. человек оказывается избыточно информированным, что вызывает положительное эмоциональное состояние, которое может перейти в эйфорию, двигательное возбуждение. Другими словами. во время преодоления психологического барьера в видах деятельности, сопряженных с угрозой для жизни, у человека возникают сложные, противоречивые психологические состояния от эмоционального напряжения, обусловленного чувством ответственности, тревоги и страха на этапе старта, до радостного ликования и двигательного возбуждения после завершения этой деятельности. Подобные реакции можно наблюдать и спустя длительное время, когда произошла переадаптация. либо после окончания деятельности, сопряженной с большой ответственностью или угрозой для жизни.
Во время командировки в г. Грозный весной 1996 г. после прибытия к месту дислокации часть сотрудников, имеющих большой опыт нахождения в подобных командировках, вечером устроили небольшой праздник, но большинство из них в этот момент даже не употребляли алкоголя. Праздник прошел с таким жизнерадостным настроением, какое в период нахождения в ЗЧП мы не наблюдали, даже когда отмечались дни рождения и другие даты.
При преодолении барьера, отделяющего обычные условия жизни от экстремальных, можно выделить еще одно интересное психическое явление, которое условно можно назвать "ощущение последнего дня". Данное явление возникает накануне возможной экстремальной ситуации - после получения приказа на проведение боевой операции, рейда, "зачистки"', сопровождения и т.п. Основная характеристика данного явления заключается в слитности временных отрезков (прошлое -настоящее - будущее) в единое целое, где прогноз будущих событий и воспоминания о прошлых событиях не отделяются от настоящего и переживаются одновременно. "Все сливается в один миг, который длится вечно"'. При этом характерна высокая легализация восприятия (обостряется сенсорное восприятие).
На наш взгляд, явление эмоционального разрешения следует учитывать при организации службы подразделений в ЗВК и ЗЧП. Если эта психологическая закономерность не принимается во внимание, могут возникать нарушения процесса несения службы.
Этап психической переадаптации может длиться от 3 до 20 и более суток. Критериями переадаптации служат устойчивая работоспособность, глубокий и освежающий сон, устойчивая система взаимоотношений в группе. Особенностью этого этапа является формирование новых функциональных систем, позволяющих верно отражать реальную действительность в измененных условиях жизни.
Одним из условий переадаптации человека к обстановке, связанной с угрозой для жизни, служит способность поддерживать высокую степень готовности к моментальному дей-
ствию при возникновении различных неожиданностей. В свою очередь, неспособность находиться в постоянной готовности к экстренным действиям имеет следствием неадекватные реакции, которые нередко приводят к гибели. Готовность к опасности и адекватность поведения в экстремальных условиях состоит не только в том. что человек хладнокровно встречает опасность, но и в том. что у него вырабатывается способность к оперативным, сокращенным приемам опознания ситуации, выявления причинно-следственных связей и мгновенному извлечению из памяти нужной информации для принятия решения.
Наблюдения за сотрудниками некоторых специальных подразделений МВД показывают, что большинство из них находятся в постоянной готовности к опасности даже в тех ситуациях, где такая готовность постороннему наблюдателю может показаться необоснованной. Можно даже говорить, что эта постоянная готовность становится одним из элементов профессиональной деформации личности и выражается в прямых формах агрессивного поведения (1,14).
Так как в состав отрядов, отправляемых в ЗЧП и ЗВК входят сотрудники с различным профессиональным опытом, а возможные потери и успешность выполнения поставленных задач зависят от согласованности действий всего отряда, то еще одним важным условием является авторитет командира. Бойцы отряда должны быть уверены, что их командир не допустит ни малейшей ошибки, не растеряется в сложной обстановке. Уверенность в правильности действий командира, его авторитет избавляют людей в условиях угрозы для жизни от мучительных размышлений: ''А правильно ли принято решение, не допущена ли ошибка, которая повлечет за собой роковые последствия?".
Подтверждением сказанному могут послужить наблюдения за командиром одного сводного отряда (ОМОН) и его подчиненными во время командировки в г. Грозный весной 1996 г. Отряд возглавил офицер (30-35 лет), имеющий кроме высшего военного образования диплом о высшем юридическом образовании, но не имеющий достаточного опыта нахождения в ЗЧП и ЗВК, не пользующийся в отряде ''популярностью" ни как человек, ни как профессионал. Основным мотивом его поездки в командировку была карьера. В первые же дни командировки бойцы отряда поняли, что на командира отряда нельзя надеяться даже как на администратора. В результате отряд неформально возглавила группа офицеров, которая по своим личным и профессиональным качествам могла решить как бытовые вопросы (жилье, обеспечение, баня), так и профессиональные (расстановка постов, выполнение специальных заданий - установка минных заграждений, "зачистка" территорий, разминирование - подготовка боевых донесений и т.д.). К сожалению, командир отряда не устранился полностью от руководства отрядом, возник конфликт между командиром отряда и другими офицерами, который нагнетал неоправданную нервозность и психическое напряжение в отряде. Следует отметить, что в результате подобного конфликта могла пострадать служебная деятельность и появиться людские потери.
Этап неустойчивой психической деятельности. При длительном или интенсивном воздействии психогенных факторов и отсутствии мер профилактики, при психологической и профессиональной неподготовленности этап устойчивой переадаптации может смениться этапом неустойчивой психической деятельности. Для этого этапа характерно появление необычных психических состояний, которые еще не обособились в четко очерченные формы нервно-психических заболеваний, что позволяет рассматривать их в границах психологической нормы.
Во время нахождения в ЗЧП на территории Чеченской Республики мы не раз наблюдали, что в результате незначительного бытового конфликта один из участников конфликта воспринимал своего сослуживца как врага и был готов применить против него оружие. В одном случае это была попыт-
ка использования холодного оружия во время игры в карты. В других двух случаях это были попытки использовать автоматическое оружие. Только благодаря счастливому стечению обстоятельств и четких действий наиболее профессиональной и трезвомыслящей части сотрудников конфликты были ликвидированы.
Мы наблюдали также несколько случаев, когда злоупотребление алкоголем приводило к бредовым состояниям.
Кроме того, отмечено множество случаев возникновения доминирующих идей. В наших случаях это была идея изготовления самодельного прибора бесшумной стрельбы. Доминирующие идеи, наблюдаемые нами у сотрудников в период пребывания в ЗЧП, отличаются от патологических "сверхценных" идей тем, что они появляются в условиях измененной информационной структуры (потребность структурирования времени при несении службы на стационарных постах и в периоды бездействия, а также при отсутствии свежей информации), отсутствия социальной коррекции и исчезают при переходе к обычным условиям жизни или труда.
В измененных условиях существования при отсутствии мер профилактики также возможны и клинические нозологические формы: реактивные параноиды и галлюцинозы; невротические срывы с нарушением сознания при работе с информационными моделями; острые и хронические аффективные неврозы.
Этап завершающего психического напряжения. Завершающий этап нахождения в измененных условиях существования (несколько суток до выхода) характеризуется возникновением напряженности, нервозности, тягостных эмоциональных переживаний и замедлением течения времени в восприятии.
В происхождении психической напряженности завершающего этапа четко прослеживается предвосхищение встреч с близкими, родственниками и товарищами, включения в привычную жизнь, а для деятельности в условиях опасности для жизни она дополнительно обусловливается предвосхищением возможных кризисных ситуаций на выходе.
Наблюдение за сотрудниками, проходившими службу в ЗВК и ЗЧП, показывает, что за несколько суток до конца командировки увеличивается количество эмоциональных выплесков; суетливость; если позволяет обстановка, служебная активность сотрудников резко снижается, увеличивается употребление алкоголя. Так. например, активность саперно-поис-ковой группы (Грозный, весна 1996 г.) за неделю до конца командировки снизилась почти до нуля, хотя на протяжении командировки она ежедневно принимала участие в различных специальных мероприятиях. За 2-3 дня до конца командировки все члены оперативно-поисковой группы и часть сотрудников отряда получили приказ принять участие в крупномасштабном мероприятии по зачистке одного из районов города. В ночь перед зачисткой и на протяжении всей операции психическое напряжение сотрудников группы было намного выше обычного. Сотрудники других отрядов, для которых командировка была в самом начале, наоборот, чувствовали себя более спокойно и уверенно.
Этап острых психических реакций выхода. Этот этап начинается сразу же после выхода человека из измененных условий существования и длится от нескольких часов до 2-3 суток. Как правило, этот этап сопровождается возникновением эйфории и психомоторного возбуждения. Возможна двигательная гиперактивность, сопровождающаяся оживленной мимикой; люди навязчиво пытаются вступить в разговор с окружающими, много шутят и сами смеются над своими остротами. Это возможно и в обстановке, не совсем подходящей для проявления веселости. В этот период они отличаются повышенной впечатлительностью. Нередко отмечается "перескакивающее" внимание. Каждое новое впечатление как бы вызывает забывание предыдущего и переключает внимание на новый объект. Как правило, большинство людей в этот период довольны собой и высоко оценивают проделанную
работу, хотя в ряде случаев эта оценка не является критической, при указании ошибок они реагируют крайне благодушно и иногда стараются представить свою работу в лучшем свете. В этот период возможно возникновение гипоманиакаль-ного синдрома.
Для отрядов милиции, выводимых из ЗЧП и ЗВК к месту постоянной дислокации, этот этап совпадает с периодом нахождения в пути. Так как большая часть отрядов выводится железнодорожным транспортом, этот этап может затянуться до семи суток, что может негативно сказаться на психическом здоровье сотрудников.
При следовании домой по железной дороге сотрудники часто расписывают вагоны различными лозунгами. На каждой остановке они стремятся выйти из вагонов, если не пообщаться, то хотя бы посмотреть на людей. При длительных стоянках стараются посетить магазины, приобрести подарки родственникам и т.д.
Так как проблема структурирования времени в пути решается за счет употребления алкогольных напитков, то на фоне эйфории и "перескакивающего" внимания нередки случаи отставания сотрудников от поезда. В одной из командировок было пять случае отставания от поезда. Переход к обычным условиям в отрядах сопровождался всеобщим разрыванием друг на друге маек, тельняшек, нательного белья.
Следует отметить, что сотрудники с высоким уровнем профессионализма, как правило, более спокойно переживают этот этап. Для них это просто возвращение с тяжелой работы.
Этап психической реадаптации. Как и другие этапы психической адаптации, сопровождается кризисными явлениями. Это вызвано тем. что вновь сформировавшиеся динамические системы по мере увеличения времени пребывания в необычных условиях существования превращаются в стойкие стереотипные системы. Прежние же адаптационные механизмы, возникшие в обычных условиях жизни, забываются и утрачиваются. При возвращении человека в обычные условия жизни динамические стереотипы, сложившиеся в экстремальных условиях, разрушаются, и необходимо восстановить прежние стереотипы, т.е. реадаптироваться. По данным Ц.П. Короленко, И.К. Келейникова, И.Ф. Рябинина и А.П. Бизюка, чем длительнее срок жизни и работы в измененных условиях, тем труднее происходит реадаптация.
О необходимости целенаправленных мероприятий по реабилитации сотрудников, вернувшихся из ЗВК и ЗЧП. говорят факты неполной реадаптации и неадекватного поведения сотрудников. Так, например, после возвращения из команди-
ровки некоторые сотрудники не могут спокойно ходить по траве, опасаясь установленных там мин и растяжек. При этом была анекдотическая ситуация, когда один из участников группы по психологическому обеспечению, прибывший из Грозного. гуляя по Москве, обнаружил растяжку из лески в Александровском саду, недалеко от памятника Неизвестному Солдату. Нередки случаи когда при детонации автомобильного двигателя сотрудник, восприняв его как выстрел, падал на землю и готовился отражать нападение. \
Заключение
На наш взгляд, при подготовке сотрудников к выполнению служебных обязанностей в измененных условиях существования, в том числе в экстремальных условиях, необходимо учитывать психологические закономерности, которые лежат в основе процесса психической адаптации. Разработка профилактических психологических мероприятий для данной группы сотрудников будет способствовать:
1. Облегчению процесса адаптации при попадании сотрудников в экстремальные ситуации.
2. Полное или частичное снятие негативных психических состояний, возникающих при нахождении человека в измененных условиях существования и влияющих на эффективность выполнения поставленных перед сотрудником задач.
3. Смягчение реадаптации и посттравматических психических расстройств при возвращении человека к обычным условиям жизни.
4. Учет командным составом органов внутренних дел и специальных подразделений закономерностей психологической адаптации к измененным условиям существования повысит эффективность руководства личным составом в критических и внештатных ситуациях.
ЛИТЕРАТУРА
1 Ещенко Н.Г. Негативные психические состояния в деятельности сотрудников специальных отрядов быстрого реагирования и пути преодоления их последствий. Автореф. дис. . канд. психол. наук. - Тверь, 1997. - С. 14.
2 Котенев И.О.. Богданова МБ. Террористический акт в Буденновске: постстрессовые состояния у работников милиции // Известия МЦПО и КНИ при ГУК МВД России. - 1996. - № 3.
3. Лебедев В.И. Личность в экстремальных условиях. - М., 1989.
4. Международная классификация болезней (10-й пересмотр): Классификация психических и поведенческих расстройств: ВОЗ. Россия. - СПб., 1994.
