CC BY
58
размера тела. Кроме построения кокона, нужно использовать и физическое перемещение тела для ухода от возможных атак.
Овладение магнетическим взглядом предусматривает:
— соблюдение духовного и телесного спокойствия (концентрация внимания на дыхании);
— серьезное отношение к партнеру (противнику);
— умение соблюдать глубокомысленное молчание;
— сосредоточение и удержание взгляда на глазах партнера (противника) спокойно и пристально, но не заискивающе;
— отказ от сиюминутных желаний и страстей.
При отработке учебного боя с партнером не следует видеть в партнере врага по схватке. Если вашим умом овладеют злость, ярость, то вы не сможете правильно действовать. Ваш ум все время должен быть спокойным и ясным. Только тогда каждое движение противника отразится в уме верно, и ваше тело сможет мгновенно отреагировать. Самое правильное отношение — это видеть в своем противнике партнера по сложной и красивой игре. Бой нужно рассматривать как произведение искусства с двумя авторами, не думая о результате схватки. Для соответствующего настроя и мобилизации сил в начале схватки необходимо приветствовать партнера легким поклоном.
Состязание с мыслительным образом противника начинается с сосредоточения внимания на его образе в течение 2-3 минут. Затем требуется представить энергетическое поле противника, которое в два раза больше объема его тела. После этого, сосредоточившись на определенной точке — пуповине, направляем энергетический луч посредством мыслительных ударов руками и ногами в соответствующие точки противника. После некоторой тренировки в одиночку можно проводить совместные медитативные тренировки по астральному бою с двумя и более противниками. В совместном бою нужно уметь не только нанести энергетический удар, но и отразить астральное "нападение" противника. Для этого служит энергетический "экран", препятствующий проникновению астрального "удара" в энергетическую оболочку ваших органов. При проникновении астрального "удара" в вашу энергетическую оболочку будет наблюдаться определенное чувство дискомфорта или даже болевые ощущения. В этом случае нужно немедленно прервать мысленный контакт с противником, выйти из состояния медитации и приступить к дыхательным упражнениям восстановительного характера, которые укрепят вашу энергетику.'
Опыт психологического обеспечения сотрудников ОВД в условиях вооруженного конфликта
Кандидат исторических наук В.С.Карпов Академия МВД России
Основным фактором негативного влияния на морально-психологическое состояние и работоспособность личного состава оперативных формирований и подразделений МВД России в условиях вооруженного конфликта являлся выраженный психический стресс, вызываемый экстремальными условиями боевой, оперативно-служебной деятельности и быта.
В целях поддержания необходимого уровня морально-психологического состояния, работоспособности и служебно-боевой готовности сотрудников органов и подразделений внутренних дел было организовано психологическое обеспечение, которое осуществлялось командируемыми в зону вооруженного конфликта психологами кадровых аппаратов. Из них формировалась группа психологического обеспечения, состоящая из руководителя, мобильных психологов и психологов оперативных формирований и подразделений.
Задачами психологического обеспечения являлись:
— контроль морально-психологического состояния и работоспособности личного состава. В процессе кошроля выявлялись оперативные показания на проведение индивидуальной психо-коррекционной работы. При этом особое внимание уделялось таким расстройствам состояния и работоспособности, как психическая демобилизация, реактивные состояния, эффективные реакции (психологические срывы), конфликтность, деморализация, злоупотребление алкоголем, острое утомление, переутомлеште;
— проведение мер психологической коррекции, направленных на снятие острых проявлений психического стресса, нормализацию сна, восстановление работоспособности;
— выявление нужд, запросов, настроений личного состава, негативных факгоров, влияющих на морально-психологическое состояние, работоспособность и служебно-боевую готовность сотрудников, неблагоприятных межличностных отношений в коллективах;
— содействие руководству оперативных формирований и подразделений МВД России в работе с личным составом.
Основные проблемы, негативно влияющие на морально-психологическое состояние и работоспособность личного состава:
1. Проведенный анализ показывает, что основными факторами, снижающими морально-психологическое состояние и работоспособность в боевых порядках МВД России, являлись экстремальные условия служебной деятельности, размещения и быта:
-- не свойственная для сотрудников органов и подразделений внутренних дел боевая работа, навыки которой они вынуждены приобретать "на ходу", ценой чрезвычайного нервно-психического перенапряжения и потерь;
— размещение в неприспособленных для жилья, неотапливаемых помещениях, боевые дежурства в, окопах, на земле, постоянное переохлаждение;
— высокий уровень нервного напряжения, психологическое и физическое переутомление, способствующее ожесточению, озлоблению, натянутым взаимоотношениям в подразделениях, конфликтам (в том числе с мес тным населением), психологическим срывам;
— отсутствие условий для полноценного отдыха, хроническое недосыпание;
— нерегулярно, неполноценное питание;
— отсутствие элементарных бытовых удобств, достаточного количества воды, условий дня ухода за телом, внешним видом, обмундированием;
— информационный "голод", отсутствие связи с близкими, цивилизованных условий для досуга, снятия нервно-психического напряжения.
2. Отсутствие предварительного отбора и подготовки, мероприятий по выработке психологической устойчивости и готовности личного состава к действиям в зоне вооруженного конфликта на этапе комплектования сводных отрядов. Ряд отрядов неправильно ориентированы на предстоящие задачи в Чеченской Республике.
г 3. Отсутствие необходимого для деятельнос-
ти в полевых условиях инженерного оборудования, полевых кухонь, емкостей для доставки и хранения воды.
4. Отсутствие единой системы оповещения, оперативной связи и взаимодействия с командованием частей и подразделений вооруженных сил, пограничных и В1гутренних войск.
5. Дезорганизующее влияние состояния воинской дисциплины среди личного состава воинских частей, дислоцирующихся в непосредственной близости от сводных отрядов ОМОН.
6. Невозможность постоянного и полного психологического обеспечения всех сводных отрядов из-за недостаточного количества психологов.
7. Вооружение ряда отрядов не соответствовало уровню решаемых задач:
— оружие калибра 5,45 мм себя оправдывало не в полной мере, по многим параметрам уступало оружию калибра 7,62 мм;
— отсутствие приборов ночного видения топа "Ворон", НСПУ не давало возможности эффективно выполнять боевые задачи в ночное время; противник же был оснащен прицелами ночного видения практически для всех видов оружия;
— недостаточное количество подствольников;
— шлем "Сфера"'мешал прицеливаться из стрелкового оружия;
. — бронежилеты типа "Кора-5М" и "Корунд" себя не оправдывали, не обеспечивали необходимых условий для передвижения в бою. В то же время хорошо зарекомендовал себя бронежилет "Кирасса-ЗМ". Так, в бою в районе станицы Ас-синовская он спас жизнь старшине милиции А.М.Кацубе, выдержав удары пяти пуль калибра 5,45 мм и одной 7,62 мм;
— недостаточное количество средств связи типа "Джонсон", а имеющиеся радиостанции отечественного производства не обеспечивали необходимый уровень связи и защиты от прослушивания.
8. Необученность личного состава отрядов тактике действий мотострелковых подразделений.
9. Плохое вещевое снабжение, отсутствие условий для ремонта обмундирования вынуждали личный состав возвращаться домой после пребывания в районах боевых действий практически в лохмотьях. .
10. Отсутствие необходимой фельдъегерской связи с каждым сводным отрядом.
11. Ослабление самодисциплины, пренебрежение нормами морали, служебной этики и субординации, снижение морально-нравственных критериев.
12. Ослабление волевого контроля с приближением окончания срока командировки в зону вооруженного конфликта.
13. Недостаточное осознание руководителями подразделений необходимости усиления контроля за личным составом в этих условиях.
14. Опасным для морально-психологического состояния ислужебно-босвой готовности коллективов в данной обстановке являлось пьянство. При существующем уровне жизнеобеспечения личного состава употребление алкоголя становилось самым доступным и массовым средством снятия нервно-психического напряжения, "ухода от стрессовых перегрузок", "организации" досуга.
15. Некачественный подбор руководителей ряда отрядов. Не все командиры имели навыки самостоятельного принятия решения по организации боевой деятельности отрядов, оборудованию боевых позиций.
16. Отсутствие программы психологической реабилитации по возвращению сотрудников в места постоянной дислокации.
17. Отсутствие методических рекомендаций, памяток по индивидуальной, личностной саморегуляции в экстремальных условиях.
18. Проблема снятия психологической защиты при работе практического психолога в незнакомых подразделениях.
Основными формами и способами работы с личным составом в боевой обстановке являлись наблюдение, опрос, индивидуальное собеседование, в том числе с применением методов психологической диагностики и коррекции, психологическая регуляция релаксирующего и активирующего типов, рациональная психотерапия, негипнотическое внушение, психологическая поддержка, суггестивная психотерапия.
Психокоррекционные мероприятия проводились сотрудниками группы психологического обеспечения непосредственно в расположении оперативного формирования, подразделения, в том числе в условиях временного освобождения от исполнения обязанностей службы нуждающихся в помощи (первая психологическая помощь).
В случаях, когда для проведения психологической работы требовался большой объем диагностических и коррекциогшых мероприятий, психологи совместно с представителями медицинской службы выносили заключение о необходимости эвакуации или откомандирования сотрудника для оказания квалифицированной специализированной помощи.
Кроме того, эвакуация была показана в случаях, когда:
— возможности первой психологической помощи или компетенция психолога заведомо не соотве тствовала степени выявленных расстройств морально-психологического состояния и работоспособности;
— в расположении оперативного формирования, подразделения невозможно было обеспечить условия для индивидуальной психологической работы;
— мероприятия первой'психологической помощи не приводили к нормализации морально-психологического состояния и работоспособности в течение 3 суток.
Все мероприятия психологического обеспечения проводились с разрешения или по указанию руководителя соответствующего оперативного формирования (подразделения). При необходимости они согласовывались с руководителем группы психологического обеспечения.
Данные о результатах контроля морально-психологического состояния и работоспособности личного состава, выявлешилх проблемах, предложения по психологическому обеспечению и его результаты докладывались руководству оперативного формирования (подразделений). Информация о необходимости освобождения от обязанностей службы или эвакуации сотрудника доводились до руководства сразу после выявления соответствующих показаний.
В январе-июне 1995 г. сотрудниками группы психологического обеспечения ГУОШ МВД Рос-
сии в Чеченской Республике выявлено 354 случая расстройств морально-психологического состояния и работоспособности личного состава: психологическая демобилизация — 60; деморализация — 41; реактивное состояние — 12; ситуативная реакция — 22 (в том числе истероидного типа — 10, протестного типа — 12); острое утомление, переутомление — 166; злоупотребление алкоголем — 25; расстройства, вызванные ранениями — 28.
Психологами группы проведено 1340 индивидуальных психологических мероприятий. В том числе процедур: психодиагностических — 505; психологической поддержки, суггестивной терапии — 289; рациональной психотерапии — 16; индивидуальных психологических собеседований — 458; индивидуальных психологических консультаций — 62.
Восстановлено морально-психологическое состояние и работоспособность 112 сотрудников, в том числе на месте — 81, в результате краткосрочной эвакуации — 31.
Откомандировано к месту постоянной службы по морально-психологическим или медико-психологическим показаниям 87 сотрудников.
Психологами оказана помощь руководству отрядов в разрешении 11 межличностных конфликтных ситуаций.
Были проведены занятия с сотрудниками по ознакомлению с индивидуальной психогигиеной и формированию положительной установки на предстоящую деятельность, практические занятия по овладению методами самовнушения и самогипноза для уменьшения влияния негативных психоэмоциональных факторов, связанных с боевыми действиями, инструктивные практические занятия непосредственно перед боевыми операциями и спецмероприятиями, коллективные занятия на предмет исключения возможности возникновения массовых неуправляемых панических реакций и состояния растерянности. С этой целью использовались имеющиеся методики по формированию направленности и саморегуляции, методы агитации и пропаганды.
Совместно с командованием отрядов выработан наиболее оптимальный, психологически комфортный режим несения службы сотрудниками. В ряде отрядов были оборудованы помещения для индивидуальной психологической работы.
Сотрудниками группы психологического обеспечения и службы кадров ГУОШ МВД России были проведены групповые беседы с личным составом формирований и подразделений на темы: "Общественно-политическая обстановка в стране и за рубежом"; "О гарантиях и компенсациях сотрудникам органов внутренних дел, выполняющим задачи при вооруженном конфликте"; "История, нравы и обычаи чеченского народа"; "Об уголовной ответственности за преступления против мирных жителей"; "О соблюдении мер
безопасности и порядке действий в ходе проведения операций в населенных пунктах"; "О профилактике инфекционных заболеваний"; "О правилах взаимодействия с отечественными и зарубежными представителями средств массовой информации"; "Первая медицинская помощь при ранениях и травмах"; "О подвигах сотрудников органов внутренних дел в Чеченской Республике".
Была организована регулярная доставка в подразделения газет (1 раз в 2-3 дня), социально-правовой и методической информации, художественной и документальной литературы, поступившей из ГУК МВД России.
Перед личным составом отрядов ОМОН и СОБР в районах боевых действий выступили вокально-инструментальные ансамбли УВД Ставропольского края и г.Моздок.
Командирам подразделений оказана помощь в оформлении материалов для представления отличившихся сотрудников к награждению государственными наградами, присвоению очередных специальных званий досрочно, поощрению денежными премиями и ценными подарками. Вручение знаков "За отличную службу в МВД", "Отличник милиции" и ценных подарков отличившимся сотрудникам проводилось, как правило, на боевых позициях подразделений.
В отрядах были организованы вечера чествования именинников, прощание с погибшими сотрудниками, оформлены "Уголки памяти" о погибших сотрудниках.
С местным населением проводилась постоянная разъяснительная работа по вопросу добровольной сдачи оружия.
Из бесед с жителями г.Грозного и многих других освобожденных от боевиков населенных пунктов можно было сделать вывод, что сотрудники формирований и подразделений МВД России пользовались уважением у местного населения (независимо от национальности) как представители правоохранительных органов, делающие все возможное для обеспечения личной безопасности граждан, восстаноаления'конституционного порядка и законности в Чеченской Республике.
Так, жители станицы Ассиновская благодарны омоновцам за помощь в поимке разбежавшегося в ходе боев колхозного скота, за сопровождение их на сельхозработы, налаживание электро- и водоснабжения, подвозку кормов для скота.
По инициативе командиров отрядов в станице возобновила работу местная администрация, создан совет старейшин.
Сотрудники ОМОНов делились с местными жителями хлебом, консервами, крупой, оказывали медицинскую помощь. Так, 3 февраля 1995 г. к командиру отряда УВД Курской области старшему лейтенанту милиции В.Н.Герасимову обратился десятилетний мальчик, который попросил оказать медицинскую помощь матери, нака-
нуне родившей братика. Врачом отряда лейтенантом внутренней службы С.Н.Колосовым была оказана необходимая медпомощь Д.Т.Саламовой. Периодически врач наблюдал за состоянием ее здоровья и здоровьем ребенка. Учитывая сложное положение этой семьи (шестеро детей, отец нигде не мог устроиться на работу), сотрудники Курского ОМОНа поделились с ней частью своего сухого пайка.
Для усиления мер по обеспечению морально-психологического состояния, работоспособности и служебно-боевой готовности личного состава органов внутренних дел при выполнении задач в условиях чрезвычайного положения и при вооруженных конфликтах целесообразно:
— неустанно разъясня ть причины, характер и цели действий органов МВД России по пресечению деятельности незаконных вооруженных формирований, нарушителей конституционного строя, сепаратистов;
— обеспечивать компактное размещение и охрану мест расположения личного состава так, чтобы максимально снизить чувство опасности у сотрудников, уделив особое внимание обеспечению их полноценного отдыха;
— обращать повышенное внимание на формирование отношений взаимопонимания и сотрудничества между различными подразделениями ОВД, а также военнослужащими ВВ;
— принимать меры по профилактике нарушений дисциплины и злоупотребления алкоголем;
— работать по профилактике .заболеваний, ориентировать личный состав на строжайшее соблюдение продуктового и питьевого режима, а также поддержание личной гигиены. Обучать их мерам по предупреждению расстройства желудка, простудных и инфекционных заболеваний;
— организовать психопрофилакгическую работу с помощью психологов и врачей посредством проведения периодических бесед и осмотров личного состава по месту дислокации;
— формировать в глазах населения представление о личном составе как дисциплинированном, высокобоеспособном, высокоморальном, готовом оказать помощь гражданам и защитить их от беззакония; предупреждать и решительно реагировать на факты отрицательного характера, факты мародерства и насилия;
— тщательно знакомить сотрудников с национальными и психологическими особенностями, традициями и обычаями местного населения;
— разработать методические рекомендации и общедоступные памятки по индивидуальной, личностной саморегуляции в экстремальных условиях, программу психологической реабилитации сотрудников при возвращении в места постоянной дислокации.
