CC BY
9
РОССИЙСКАЯ АКОДЕМИЯ-НАУК
ИНСТИТУТ НАУЧН0ЙЙНФОРМАЦИИ ПО ОБЩЕСТВЕННВТМ-НАУКАМ
СОЦИАЛЬНЫЕ И ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ
ОТЕЧЕСТВЕННАЯ И ЗАРУБЕЖНАЯ ЛИТЕРАТУРА
РЕФЕРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ СЕРИЯ 8
НАУКОВЕДЕНИЕ
4
издается с 1973 г. выходит 4 раза в год индекс РЖ 2 индекс серии 2,8 рефераты 95.04.001-95.04.028
МОСКВА 1995
кращать сроки разработок (в том числе с помощью параллельных проектных групп).
В-третьих, более узко специализированные фармацевтические фирмы имеют больше шансов на проведение успешной инновационной деятельности, чем крупные диверсифицированные компании. Последним, по мнению авторов, стоит подумать о выделении фармацевтических подразделений в автономные организации.
В-четвертых, эффективное функционирование инновационного потенциала невозможно без “порогового капитала”, который должен составлять не менее 150-200 млн. долл. (с. 315).
Т. В. Горбунова
95.04.017. ВАСКОНЦЕЛЛОС Э. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ИР И ПРОИЗВОДСТВА В ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЯХ
VASCONCELLOS Е. Improving the R&D — production interface in industrial companies // IEEE trans. on engineering management.— N. Y., 1994 .— Vol. 41, H 3 .— P. 315-321.
Автор — сотрудник Школы экономического менеджмента и бухгалтерского дела при университете Сан-Пауло (Бразилия). Обосновывая важность предлагаемой темы, он подчеркивает, что эффективное взаимодействие исследовательских подразделений компании с производственными отделами является ключевым условием ее успешной деятельности. Ответ на вопрос о барьерах и стимулах на пути налаживания такого взаимодействия призвано было дать обследование 61 бразильской фирмы. Результаты данного обследования представлены в реферируемой статье.
В анкетах, подготовленных обследователем, респондентов просили указать факторы, препятствующие эффективным научно-производ-ственным связям, и пути устранения такого рода барьеров. В опросе участвовало 60 руководителей научных подразделений фирм и 58 менеджеров из производственных отделов. Полученная таким образом информация была классифицирована в виде двух блоков: по размерам подразделений ИР и по характеру деятельности (высокие или традиционные технологии). Подразделения с числом занятых свыше 150 человек классифицировались как “крупные”; те, в которых работало не болёе 18 сотрудников, были отнесены к разряду “мелких”; остальные составили группу “прочих” (с. 316).
Для упрощения анализа респондентов просили указать не все факторы, стимулирующие или затрудняющие их контакты с другими подразделениями, а лишь три наиболее важных, с их точки зрения. Для сбора дополнительной информации в ходе обследования проведены по-
дробные интервью с десятью руководителями подразделений: по пяти от научных и производственных отделов:
Специальный раздел реферируемой статьи автор посвящает характеристике выявленных в ходе обследования барьеров на пути взаимодействия научных и производственных направлений в деятельности фирмы. Респондентам предложили выбрать из заранее составленного списка такого рода барьеров три наиболее значимых; в случае необходимости они могли назвать дополнительные факторы, мешающие эффективному взаимодействию. Самой серьезной помехой большинство респондентов назвало отсутствие эффективной системы коммуникаций между отделами ИР и производством: на это указали 48% опрошенных, причем в крупных подразделениях ИР соответствующий показатель составил 62% (с. 317).
Вторая причина, мешающая эффективному взаимодействию — особенности производственного процесса. В ответах это обстоятельство формулируется следующим образом: “ради проведения испытаний новых продуктов и процессов нельзя останавливать производство”. На такого рода помеху указали в среднем 47% респондентов, при этом в мелких подразделениях значимость данного барьера оценивается выше — 53%.
В качестве третьего тормозящего фактора было названо “сопротивление нововведениям” со стороны производственных подразделений. На него указали 34% опрошенных (с. 317).
Анализ информации, собранной в результате обследования, позволил получить картину отношения к проблеме взаимодействия в высокотехнологичных и в традиционных отраслях. Выяснилось, что недостаточный уровень коммуникаций в качестве главного барьера на пути эффективного сотрудничества научных и промышленных отделов руководители высокотехнологичных компаний оценивают как более серьезную помеху, нежели менеджеры из традиционных отраслей: соответственно 56 и 43% опрошенных.
Напротив, второй мешающий фактор (невозможность совмещения производственных и научных задач) в традиционных фирмах считается более серьезным, чем в компаниях новых наукоемких отраслей: в первом случае показатель равен 50, а во втором — 17% (с. 318).
Наряду с барьерами на пути эффективного взаимодействия респондентам предложили выбрать наиболее важные факторы, стимулирующие сотрудничество ИР и производства. Самой эффективной мерой большая часть опрошенных посчитала участие представителей производственных подразделений в работе проектных групп ИР. На это указали свыше 60% респондентов, в том числе 15% руководителей крупных и 70% — мелких подразделений ИР. Среди других важных факторов — “стимуляторов” эффективного взаимодействия: формирование
объединенных комитетов; привлечение производственников к планированию проектов ИР и разработке исследовательских программ. Последний фактор в традиционных компаниях оценен значительно выше, чем в новых наукоемких: соответственно 43 и 20% (с. 320).
В заключение автор подчеркивает, что проведенное обследование не может дать исчерпывающего ответа на вопрос о том, как организовать эффективное взаимодействие в решении сложной задачи переноса технологии из научных подразделений в производственные. Автор считает, однако, что этот опрос внес известный вклад в понимание названной проблемы.
Т. В. Горбунова
95.04.018. ВОЛФ М. Е. ЗАЛОГ УСПЕХА В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ. РЕЗУЛЬТАТЫ ОБСЛЕДОВАНИЯ ИР, ПРОВЕДЕННОГО ИНСТИТУТОМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ США WOLF М. Е. Meet your competition: Data from the IRI R&D survey // Research-technology management.— Lancaster, 1995 .— Vol. 38, № 1 .— P. 17-24.
Редактор реферируемого журнала комментирует результаты последнего обследования ИР в США, выполненного Институтом промышленных исследований среди фирм — членов указанной организации. В состав Института промышленных исследований (Industrial research institute — IR1) входят 253 компании. Проведением обследований занимается специальный научный комитет IRI (RoR —- Research on research committee). Комитет разрабатывает специальные анкеты и рассылает их всем фирмам — членам IRI. В ходе последнего опроса на 253 анкеты согласились ответить 62 компании, охватывающие 144 коммерческих подразделения с общим годовым бюджетом ИР почти в 22 млрд. долл. (с. 17). Указанное обследование выполнено при содействии Исследовательского центра инновационного менеджмента при Лихай-ском университете (Center for innovation management studies-CIMS -at Lehigh university).
Характеризуя особенности последнего опроса, директор CIMS подчеркивает: “Мы никогда раньше не запрашивали непосредственно количественную информацию и не получали столь подробных данных об ИР на уровне отдельных коммерческих подразделений” (с. 17).
В анкете, разработанной обследователями, респондентов просили сообщить об источниках и размещении фондов на ИР в разрезе трех уровней: фирмы, коммерческого подразделения, лаборатории (центральной или принадлежащей соответствующему подразделению). Вторая группа вопросов касалась освоения затрат на указан-
