CC BY
0ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ (ECONOMICS AND MANAGEMENT)
УДК 333 Научная статья
ЗНАЧЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА» В ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Попов М.А.
Частное учреждение образовательная организация высшего образования
«Омская гуманитарная академия», (г. Омск, Россия)
Аннотация. В статье рассмотрено значение интеграции систем менеджмента для устойчивого развития промышленных предприятий. Рассматривается необходимость внедрения системы менеджмента бережливого производства (СМБП) и особенности ее интеграции с существующей системой менеджмента качества (СМК) на предприятии.
Ключевые слова: интегрированная система менеджмента, управление предприятием, международные стандарты, менеджмент качества, бережливое производство, система менеджмента бережливого производства.
Для цитирования: Попов М.А. Значение концепции «бережливого производства» в интегрированной системе менеджмента машиностроительного предприятия // Наука и реальность. 2024. № 2 (18). С. 31-37.
THE IMPORTANCE OF CONCEPT OF «LEAN PRODUCTION» IN THE INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM OF A MACHINE-BUILDING ENTERPRISE
Popov M.A. Omsk humanitarian academy (Omsk, Russia)
Abstract. The article considers the importance of the integration of management systems for the sustainable development of industrial enterprises. The necessity of implementing a lean manufacturing management system (TMS) and the features of its integration with the existing quality management system (QMS) at the enterprise are considered.
Keywords: integrated management system, enterprise management, international standards, quality management, lean manufacturing, lean manufacturing management system.
For citation: Popov M.A. The importance of concept of «lean production» in the integrated management system of a machine-building enterprise // Science and Reality. no. 2 (18). pp. 31-37. (in Russian).
Интегрированная система менеджмента (ИСМ) это совокупность нескольких систем менеджмента, функционирующих как единое целое на основе объединения преимуществ каждой и соответствия требованиям нескольких интернациональных стандартов.
В связи с отраслевыми различиями предприятий и разнообразием их бизнес-процессов единого стандарта на ИС нет и скорее всего не будет, однако интегрированная система менеджмента — это самое правильное решение для управления процессами организации.
Вопросы формирования интегрированной системы менеджмента на промышленных предприятиях рассматривались многими учеными. А.В. Демидовым предложен алгоритм создания ИС , проведен комплексный анализ процессов интеграции систем менеджмента на различных стадиях принятия управленческих решений, определены факторы, способствующие (препятствующие) их интеграции на предприятиях, учет этих факторов при формировании ИС позволяет избежать ошибочных управленческих решений и повышает эффективность интеграции систем менеджмента, что, в свою очередь, систематизирует весь процесс управления предприятием в целом и повышает его конкурентоспособность в условиях нестабильности внешней среды [1].
И.Д. Карповым разработана модель устойчивого развития металлургического предприятия на основе ИС . В основе модели - развитие, способствующее достижению результата с точки зрения стоимости компании, эффективности деятельности, динамического потенциала, удовлетворения ключевых заинтересованных сторон, а также инноваций, безопасности и экологичности [2].
Обоснование построения концептуальной модели устойчивого развития машиностроительного предприятия на основе интегрированной системы менеджмента -системы ценностей предприятия дает в своих исследованиях Н.В. Гращенкова. Автор проводит анализ интеграции систем менеджмента с точки зрения ее оценки как потенциального источника развития, обеспечивающий рост финансово - экономических результатов работы предприятия. Внедрение стандартов на предприятии открывает новые возможности для раскрытия потенциала развития, обеспечивая его сбалансированность.
Что касается машиностроительных предприятий, то автор предлагает рассматривать каждый внедренный (внедряемый) стандарт, как ценность, поскольку именно понимание ценности стандартов позволит предприятиям уйти от формального их использования [3].
В.А Фатькин, Н.А Кудрова, В.Е. Рожкова, вводя понятие ИСМ для машиностроительного предприятия, акцентируют внимание на том, что для внедрения и развития ИС необходимо учитывать этапы интеграции на всех уровнях производства в зависимости от непосредственных потребностей, природу и сложность процессов, которые реализованы на предприятии, поскольку именно такой путь позволяет постепенно, поэтапно наращивать степень интеграции [4].
Такого же мнения придерживаются С.К. Розанова и А.Е. Костюк, добавляя, что успешность предприятия машиностроительной отрасли во многом зависит от того, насколько эффективно система менеджмента определяет наиболее значительные изменения во внешней и внутренней среде [5].
А.В. Болдырева, В.И. Борзов, А.А. Ахрамович одним из условий эффективности функционирования интегрированной системы менеджмента машиностроительных
организаций считают наличие информационной системы сбора и анализа информации, выделяя российскую систему бизнес-моделирования Business Studio, которая в рамках своей реализации не останавливается только на идентификации и описании бизнес-процессов, но также затрагивает часть аспектов системы менеджмента, являясь единственным программным обеспечением, которое включает в себя корреляцию с требованиями системы менеджмента промышленного предприятия. Авторы рекомендуют данное ПО, с учётом предложенной доработки для формирования ИСМ на промышленном предприятии [6].
Все авторы сходятся во мнении, что интеграция как закономерный этап развития систем менеджмента создает возможности устойчивого развития исследуемых предприятий.
ИСМ объединяет в единые процессы и решения требования различных международных стандартов: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO/IEC 27001, FSSC и др.
Международные (национальные) стандарты на системы менеджмента и технические спецификации для машиностроительных предприятий, которые могут быть использованы, представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные международные (национальные) стандарты на системы менеджмента для
машиностроительных предприятий
№ Наименование
1 ГОСТ Р ИСО 9001-2015 Системы менеджмента качества
2 ГОСТ Р ИСО 14001-2016 Системы экологического менеджмента
3 ГОСТ Р ИСО 45001-2020 Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья
4 ГОСТ Р ИСО 50001-2012 Системы энергетического менеджмента
5 ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001-2006 Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Системы менеджмента информационной безопасности требования
6 ГОСТ Р ИСО 26000-2012 Руководство по социальной ответственности
7 ГОСТ Р ИСО 30401-2020 Системы менеджмента знаний
8 ГОСТ Р ИСО 31000-2010 Менеджмент риска
9 ГОСТ Р 56404-2015 Бережливое производство
10 ГОСТ Р ИСО 22313-2014 Системы менеджмента непрерывности бизнеса
Выбор стандартов и последовательность их внедрения зависит от стадий технологической специализации машиностроительных предприятий.
Рассмотрим ИСМ на ООО «Омский завод транспортного машиностроения» (ООО «ОЗТМ»). Компания ООО «ОЗТМ» занимается проектированием, производством и реализацией средств механизации ремонтных работ в вагонных депо. Основной задачей, решаемой машиностроительным предприятием, является создание специализированного оборудования, позволяющего улучшить качество производства и ремонта подвижного состава железных дорог, увеличить производительность работ, улучшить условия труда.
Омский завод транспортного машиностроения в 2022 году успешно прошел процедуру инспекционного контроля систем менеджмента. Новые сертификаты соответствия, полученные предприятием, позволяют расширить линейку выпускаемой продукции.
Помимо продления действия стандартных сертификатов, получены документы на систему менеджмента качества с расширением области сертификации по освоению гражданской продукции.
С 2016 года система менеджмента предприятия сертифицирована на соответствие требованиям ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, OHSAS 18001:2007.
В 2019 году внедрена система энергетического менеджмента по новым требованиям международного стандарта ISO 50001:2018 и интегрирована с действующими системами управления. Также завершена работа по переходу системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности труда на требования нового международного стандарта ISO 45001:2018 (вышедшего взамен OHSAS 18001:2007).
В настоящее время на предприятии функционирует интегрированная система менеджмента на основе требований международных стандартов ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, ISO 14001:2015, ISO 50001:2018.
Не смотря на то, что машиностроение является одной из ведущих отраслей промышленности России, существует ряд проблем, среди которых: изношенные фонды; низкие объемы продаж; нехватка средств на обновление оборудования.
ООО «ОЗТМ» также столкнулось с проблемой снижения производственных показателей. Из таблицы 2 видно, что в 2022 году на предприятии произошло снижение выручки и прибыли.
Таблица 2
Динамика выручки и прибыли ООО «ОЗТМ»_
Значение показателя, Изменение
Показатель тыс . руб. показателя
2021 г. 2022 г. тыс. руб. ± %
Выручка 648 167 489 236 -158 931 -24,5
Расходы по обычным видам деятельности 604 500 449 780 -154 720 -25,6
Прибыль (убыток) от продаж 43 667 39 456 -4 211 -9,6
Чистая прибыль (убыток) 16 762 13 677 -3 085 -18,4
Руководством завода было принято решение о внедрении в 2023 году технологии бережливого производства. Преимущество данной технологии в том, что система на 80% состоит из организационных мер и только 20% составляют инвестиции в технологию.
Бережливое производство - это адаптация известной японской уникальной концепции «Производственная система Toyota» (Toyota Production System, сокр. TPS) к современным условиям рынка.
Отличие традиционной системы от системы бережливое производство (СМБП) состоит в том, что СМБП сконцентрировано на потоке создания ценности для потребителя, который представляет собой совокупность действий и процессов, нацеленных на производство продукции и ее последующей доставке до потребителя [7].
Российские машиностроительные предприятия с 2012 года активно внедряют системы менеджмента бережливого производства (СМБП). Количество таких предприятий растет: на конец 2020 года это 2100 предприятий, а к 2024 году их число должно увеличиться до 10 тысяч предприятий [8].
Анализ более 100 предприятий различных сфер деятельности после внедрения СМБП, показал, что:
- доля незавершенного производства снижается более чем на 50 % ;
- запасы готовой продукции сокращаются в среднем на 32 %;
- непроизводственные запасы уменьшаются с 15-20 дней до 5 часов - 2,5 дней;
- длительность производственного цикла сокращается более чем на 60 %;
- производственные издержки уменьшаются на 20-30 %;
- производственные площади высвобождаются на 30 %;
- трудовые ресурсы высвобождаются на 25 % [9].
Таким образом, внедрение системы менеджмента ГОСТ Р 56404 способствует:
- снижению в процессе производства уровня материальных запасов и готовой продукции, что в целом оптимизирует систему производства и уменьшает затраты на хранение;
- повышению качества изделий, уменьшению брака и переделок, что ведет к повышению лояльности у потребителей;
- сокращению сроков производства и поставок продукции потребителям;
- обеспечению высокой производительности и эффективности производства, что косвенно увеличивает норму прибыли для предприятия;
- снижению количества непроизводительных работ, связанных с перемещением и хранением товаров, что влияет на уменьшение себестоимости продукции;
- сокращению производственных площадей, что также сокращает постоянные затраты предприятия.
Основной ценностью на машиностроительном предприятии для потребителя является технологический уровень производимой продукции. ООО «ОЗТМ» осуществляет разработку новых и оптимизацию существующих технологий производства и ремонта подвижного состава.
Достижение высокого технологического уровня возможно двумя путями:
- приобретение высококачественного оборудования,
- модификация и наладка собственного оборудования.
В сегодняшней санкционно-экономической ситуации, при высоких кредитных ставках и проблемами с импортными комплектующими и оборудованием первый путь осуществить довольно сложно.
Второй путь предполагает наличие большого штата персонала вспомогательного производства, который образует инженерную компоненту производственной инфраструктуры. Эта компонента является особенностью концепции бережливого производства для машиностроительного предприятия и, в частности, для ООО «ОЗТ ».
Таким образом, основной задачей предприятия в современных условиях экономики является создание системы, включающей оптимальное соотношение основного и вспомогательного персонала и отсутствие потерь затрат живого труда. Поиском и устранением внутрипроизводственных и внутрихозяйственных затрат как раз и занимается концепция бережливого производства.
Интеграция бережливого производства с действующей сертифицированной С К имеет свои особенности, а именно, внедрение С БП должно проходить не как отдельный проект с целью не перегружать документацию и не усложнять процесс сертификации.
Объединение методов и инструментов БП и СМК представлено в таблице 3.
К основным ошибкам, характерным при интеграции СМБП и СМК на предприятии можно отнести:
- стремление быстро достичь результата,
- низкая степень вовлеченности руководства,
- желание внедрять «по книжке» без адаптации к условиям конкретного предприятия.
Таблица 3
Оптимизация процессов СМБП
№ Оптимизация процессов
1 Стандартизированная работа (нормирование по срокам)
2 Картирование потока (упрощение процесса)
3 Перераспределение полномочий
4 Производственный анализ / система контроля
5 Обновление регламентов
6 ИТ, после оптимизации процессов
7 Непрерывное совершенствование
Бережливое производство и СМК — это дополняющие друг друга элементы. СМБП в единстве с СМК реализует принцип менеджмента качества «Постоянное улучшение» и обеспечивает цель - удовлетворение потребителей путем стандартизации и оптимизации бизнес-процессов в направлении исключения избыточных функций, процедур, затрат [10].
Список источников
1. Демидов А.В. Формирование интегрированной системы менеджмента на промышленных предприятиях в современных условиях / Вестник МФЮА. 2016.- № 4. - С. 109-117.
2. Карпов И.Д. Формирование механизма устойчивого развития металлургического предприятия / «Экономика и бизнес: теория и практика»,2022. - №. 10-1 (92).- С. 187-190.
3. Гращенкова Н.В. Устойчивое развитие машиностроительного предприятия на основе интеграции систем менеджмента: автореферат дис. ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Гращенкова Наталья Васильевна; [Место защиты: ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского»]. - 2022. - 21 с.
4. Фатькин В.А., Кудрова Н.А., Рожкова В.Е. Повышение конкурентоспособности машиностроительных предприятий на основе интегрированных систем менеджмента качества (ИСМК) / Вестник РГРТУ. - 2008. - № 4 (выпуск 26). - URL: http://vestnik.rsreu.ru/images/archive/2008/4-26.
5. Розанова С.К., Костюк А.Е. Развитие интегрированной системы менеджмента качества на примере предприятий точного машиностроения в корпоративной среде. // Современные проблемы науки и образования. - 2013. - № 1. URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=8507
6. Болдырева А.В., Борзов В.И., Ахрамович А.А. Применение информационных технологий в интегрированной системе менеджмента машиностроительных организаций / Известия ТулГУ. Технические науки. - 2022. -Вып. 4.-URL:file:///F:/Downloads/primenenie-informatsionnyh-tehnologiy-v-integrirovannoy-sisteme-menedzhmenta-mashinostroitelnyh-organizatsiy.pdf
7. Луйстер Т., Теппинг Д. Бережливое производство: от слов к делу / Пер. с англ. А.Л. Раскина; Под науч. ред. В.В. Брагина. - Москва, 2017.
8. Национальный проект «Производительность труда» [Электронный ресурс] // Министерство экономического развития Российской Федерации. 2020. URL: https://www.economy.gov.ru/.
9. Интегрированная система менеджмента качества и бережливого производства: учеб. пособие / Е. В. Трошкова, В. В. Левшина; СибГУ им. М. Ф. Решетнева. - Красноярск, 2022. - 83 с.
10. Давыдова Н.С., Гращенкова H.B. Система менеджмента бережливого производства и устойчивость лин-трансформаций //Новые технологии. 2021. Т. 17, № 2. С. 121-130. URL: https://doi.org/10.47370/2072-0920-2021-17-2-121-130
Попов Михаил Анатольевич, аспирант по специальности «Финансы», Частное учреждение образовательная организация высшего образования «Омская гуманитарная академия» (г. Омск, Россия).
Popov Mikhail Anatolyevich, postgraduate student in Finance, Omsk humanitarian
academy (Omsk, Russia).
: pma55 @bk.ru
Дата поступления: 14.04.2024
© Попов М.А., 2024
