CC BY
97
19. Ермошкин А. А. Самораспространяющийся высокотемпературный синтез литых алюмоматричных композиционных материалов, армированных наночастицами карбида титана: Автореф. ... дис. канд. тех. наук: 01.04.17 / Самара: Самар. гос. техн. ун-т. 2015. — 17.
20. Gurvich L.V. Thermodynamic properties of individual substances: Handbook.: Vol. 3.: Elements B, Al Ga, In, Tl, Be, Mg, Ca, Sr, Ba and their compounds. Part two / Editor and senior author prof. L.V. Gurvich. - Florida: CRC Press, Inc., 1994.380 p.
Rybakov Anton Dmitrievich, graduate student
Samara government technical university, Samara, Russia
(e-mail: Antonsamgtu@yandex.ru)
Альфия Расимовна Луц, associate professor
Samara government technical university, Samara, Russia
(e-mail: alya_luts@mail.ru)
Закамов Дмитрий Васильевич, associate professor Samara government technical university, Samara, Russia (e-mail: zeus65@mail.ru)
This article describes chosen entropy and heat capacity calculating methods for interme-tallic compounds and entropy and heat capacity calculations for CuAl2, NiAl3, MnAl6 compounds.
Kew words: SHS, aluminum alloys, thermodynamics, entropy, heat capacity.
УДК 658.5
ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К СОЗДАНИЮ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА И БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА АВТОКОМПОНЕНТОВ Степанова Кристина Михайловна, студент (e-mail: o3orni3a@yandex.ru) Сущев Анатолий Константинович, к.т.н., доцент, действительный член Академии проблем качества Владимирский государственный университет, Россия (e-mail: aksushev@yandex.ru)
Рассмотрены вопросы совершенствования управления качеством производства автокомпонентов на основе интеграции системы менеджмента качества, бережливого производства и проектного менеджмента.
Ключевые слова: интегрированная система, качество, бережливое производство, проектный менеджмент, производство автокомпонентов.
Актуальность поставленной темы определяется условиями быстро меняющегося рынка производства автомобилей, увеличением конкуренции, постоянным ростом требований автопроизводителей к поставщикам автокомпонентов, под которые поставщикам необходимо постоянно адаптироваться и улучшать свою деятельность. Обеспечение качества автокомпонентов, поставляемых для предприятий автопроизводителей, в сочетании с высокой эффективностью производства требует от поставщиков автоком-
понентов не только применения современных подходов к управлению системой менеджмента качества (СМК), но и организации постоянного улучшения как самой СМК, так деятельности всего предприятия. Для решения данной задачи кроме выполнения требований стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 или ИСО/ТУ 16949 необходимо внедрение методов бережливого производства. В настоящее время введен в действие стандарт ГОСТ Р 57522-2017, в котором приведены рекомендации для создания интегрированной системы менеджмента качества и бережливого производства. В [1] отмечается, что такая интеграция способствует повышению эффективности и стабильности поставок продукции, снижает риски производственных процессов, а это соответствует требованиям автопроизводителей к поставщикам.
Однако внедрение методов бережливого производства в действующие производственные процессы носит проектный характер, определяющийся целями, задачами, сроками внедрения, сметой работ, привлеченными исполнителями. Поэтому для внедрения в СМК методов бережливого производства необходимо применять проектный подход, который, согласно [2], базируется на реализации инструментов проектного менеджмента для достижения поставленных целей и задач. Для достижения поставленной цели необходима интеграция требований стандартов на системы менеджмента качества, бережливого производства и проектного менеджмента с целью улучшения производства автокомпонентов.
Выполнение требований различных стандартов менеджмента на одном предприятии без увеличения численного состава персонала предприятия возможно за счет создания интегрированной системы менеджмента, создающей необходимые условия для выполнения требований автопроизводителей по достижению поставленных задач в области качества автокомпонентов, их стоимости и срокам поставки.
Интегрированная система менеджмента, включающая системы менеджмента качества (СМК), бережливого производства (БП) и проектного менеджмента (ПМ), реализуется на основе требований Международных стандартов и Национальных стандартов РФ. Данную интегрированную систему, включающую перечисленные составляющие, можно условно обозначить через аббревиатуру ИСМ КБПП (интегрированная система менеджмента качества, бережливого производства и проектного менеджмента). Основной целью интеграции является обеспечение требуемого качества автокомпонентов при одновременном повышении производительности труда и снижении себестоимости продукции в результате гармонизации требований к управлению производством. В таблице 1 приведены стандарты, требования которых следует учитывать при разработке ИСМ КБПП в производстве автокомпонентов.
Таблица 1 - Стандарты, содержащие требования к ИСМ КБПП
Области применения Международные стандарты Национальные стандарты РФ
Основные
Системы менеджмента качества. Требования ^ 9001:2015 ГОСТ Р ИСО 9001-2015
Бережливое производство. Требования к системам менеджмента ГОСТ Р 564042015
Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом ГОСТ Р 548692011
Дополнительные
Бережливое производство. Руководство по интегрированной системе менеджмента качества и бережливого производства ГОСТ Р 575222017
Система менеджменте качества автомобильной промышленности IATF 16949:2016 ГОСТ Р ИСО/ТУ 169492009
Бережливое производство. Основные методы и инструменты ГОСТ Р 564072015
Руководство по проектному менеджменту 21500:2012 ГОСТ Р ИСО 21500-2014
Рисунок 1 - Схема взаимосвязи базовых стандартов ИСМ КБПП
Создание структуры ИСМ КБПП в производстве автокомпонентов возможно на основе выполнения требований стандарта ГОСТ Р ИСО 90012015, так как на большинстве предприятий производителей автокомпонентов внедрены системы менеджмента качества. Очевидно, что на каждом предприятии подход к созданию ИСМ КБПП будет выбираться, исходя из
специфики производства, подготовленности персонала, объемов выпуска продукции и наличия соответствующих ресурсов. В общем случае, методология создания ИСМ КБПП должна базироваться на существующей СМК производства автокомпонентов с последовательным внедрением элементов системы менеджмента бережливого производства и проектного менеджмента. Схема взаимосвязи базовых стандартов для ИСМ КБПП приведена на рисунке 1.
Таблица 2 - Этапы интеграции систем менеджмента,
входящих в ИСМ КБП П
Этапы Содержание этапов интеграции Элементы ИСМ
1 • Разработка политики интеграции, постановка задач создания ИСМ; • Распределение полномочий и ответственности; • Определение наиболее существенных связей между элементами системы; • Разработка проекта создания ИСМ. Разделы 5, 6 ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ 56404 Лидерство. Планирование Раздел 5.3 ГОСТ 54869 Планирования проекта
2 • Выделение и распределение ресурсов для создания ИСМ; •Обеспечение осведомленности и компетентности персонала; • Определение потребностей в информации; • Разработка проектов улучшения процессов производства. Раздел 7 ИСО 9001, ГОСТ 56404 Средства обеспечения. Вспомогательные средства Раздел 5.4 ГОСТ 54869 Процесс организации исполнения проекта.
3 • Обеспечение управляемых условий функционирования процессов ИСМ; • Обеспечение своевременного выделения необходимых ресурсов; • Проведение мониторинга и измерений результативности процессов; • Реализация проекта интеграции процессов. Раздел 8 ИСО 9001, ГОСТ 56404 Деятельность на стадиях жизненного цикла продукции. Деятельность БП Раздел 5.5 ГОСТ 54869 Процесс контроля исполнения проекта.
4 • Разработка системы показателей результативности ИСМ; • Определение порядка оценки ИСМ и анализа ее результативности; • Осуществление мониторинга результативности процессов ИСМ; • Выявление направлений повышения удовлетворенности потребителей и результативности процессов ИСМ. Разделы 9, 10 ИСО 9001, ГОСТ 56404 Оценка результатов. Улучшение Оценка качества БП. Улучшение Раздел 5.6 ГОСТ 54869 Процесс завершения проекта.
Отличительной особенностью создания ИСМ КБПП, по сравнению с типовыми схемами создания ИСМ в комплексе СМК, системы экологического менеджмента и системы менеджмента промышленной безопасности и охраны труда, является тот факт, что внедрение системы бережливого производства требует применения проектного подхода и, соответственно, применения проектного менеджмента для организации исполнения проектов улучшения результативности и эффективности процессов. При этом порядок создания ИСМ КБПП будет включать аналогичные этапы, что и при создании типовых ИСМ при аддитивном способе интегрирования новых требований. В таблице 2 приведены этапы интеграции систем менеджмента, входящих в ИСМ КБПП.
На рисунке 2 приведена схема реализации цикла улучшения PDCA в интегрированной системе менеджмента качества, бережливого производства и проектного менеджмента.
Рисунок 2 - Схема реализации цикла улучшения PDCA в ИСМ КБПП
Первую группу «Планирование» образуют процессы, осуществляющие функцию планирования интеграции процессов ИСМ КБПП, включая разработку политики в области качества, внедрения методов бережливого производства и применения проектного менеджмента.
Во вторую группу «Выполнение» входят процессы, осуществляющие функцию реализации намеченных планов.
Третью группу «Проверка» составляют процессы, направленные на проверку достижения запланированных результатов в области обеспечения требуемого качества продукции и совершенствования процессов ИСМ.
В четвертую группу «Действия по улучшению» входят процессы, целью которых является внедрение достигнутых результатов по улучшению процессов в повседневную деятельность и определение направлений дальнейшего совершенствования процессов ИСМ КБПП.
Предложенный подход объединения требований к управлению качеством и к внедрению бережливого производства на базе применения проектного менеджмента в виде единой структуры, направленной на выполнение требований стандартов ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ГОСТ Р 56404-2015, ГОСТ Р 54869-2011, может служить основой для при создании ИСМ КБПП производства автокомпонентов с учетом особенностей конкретного предприятия производителя автокомпонентов. Список литературы
1. ГОСТР 57522-2017. Бережливое производство. Руководство по интегрированной системе менеджмента качества и бережливого производства. М.: Стандартинформ. 2017. -15 с.
2. Компанейцева Г. А. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 17. - С. 363-368. - URL: http://e-koncept.ru/2016/46249.htm.
Stepanova Kristina Mihailovna, Student (e-mail: o3orni3a@yandex.ruj Vladimir state University, Russia
Sushchev Anatoly Konstantinovich, Cand. Eng. Sci, Docent, Academician of the Academy of quality problems (e-mail: aksushev@yandex.ruj Vladimir state University, Russia
PROJECT APPROACH TO THE CREATION OF THE INTEGRATED QUALITY MANAGEMENT SYSTEM AND FIRM MANUFACTURE OF AUTOCOMPONENTS
The questions of perfection of quality management of production of auto components are considered on the basis of integration of the quality management system, lean production and project management.
Keywords: integrated system, quality, lean production, project management, production of auto components.
