CC BY
139. Innovative Ukraine 2020: national report (2015). In V.M. Geits (Ed.). Kyiv: NAS of Ukraine (in Ukr.)
10. Khrutskii, V.E. (2000). Modern Marketing: bench book on market research. In V.E. Khrutskii (Ed.). Moscow: Finances and statistics. (in Rus.)
11. Kotler, P. (1988). Marketing Management: Analysis Planning and Control. Prentice-Hall.
12. Mabin, V.J. (1999), "Goldratt's 'Theory of Constraints' thinking processes: a systems methodology linking soft with hard, systems thinking for the next millennium". Proceedings of the 17th International System Dynamics Conference and 5th Australian and New Zealand Systems Conference, Wellington, New Zealand, July 20-23. Retrieved from http://www.sys-temdynamics.org/confer-
ences/1999/PAPERS/PARA 104.PDF
13. McCarthy, E.J. (1960). Basic Marketing: A Managerial Approach. Homewood III: Richard D. Irwin
14. Porter, M. (1993). International competency. In D. Schitinin (Ed.). Moscow: International relations (In Rus.)
15. Product structure of foreign trade in 2017 year. Statistic information. Governmental statistics service of Ukraine. Retrieved from http://www.ukrstat.gov.ua/op-erativ/operativ2017/zd/tsztt/tsztt_u/tsztt1217_u.htm (in Ukr.)
16. Scheinkopf, L. (1999). Thinking for Change: Putting the TOC Thinking Processes to Use. St. Lucie Press / APICS Series on Constraints Management: Boca Raton, FL
17. Voychak, A.V. (1998). Marketing management. Kyiv: KNEU (in Ukr.)
18. VP USSR. (2011). Common enough theory of management. Saint-Petersburg: S-PGU (in Rus.)
ЗНАЧЕНИЕ ДЕЙСТВЕННОЙ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ АГРАРНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Водождокова З.А.
канд. экон. наук, доцент, Адыгейский государственный университет
Тлехурай-Берзегова Л.Т. д-р. экон. наук, профессор, Адыгейский государственный университет
Бюллер Е.А.
канд. экон. наук, доцент, Адыгейский государственный университет
Хотова И.Р.
канд. экон. наук, доцент, Адыгейский государственный университет
THE IMPORTANCE OF AN EFFECTIVE ACCOUNTING AND ANALYTICAL SYSTEM AT THE PRESENT STAGE OF DEVELOPMENT OF AGRICULTURAL ORGANIZATIONS
Vodozhdokova Z.
Cand. Econ. Sci., associate professor, Adygei state university
Tlekhurai-Berzegova L. Doctor of Science, Professor, Adyghe State University
Buller E.
Cand. Econ. Sci., associate professor, Adygei state university
Hotova I.
Cand. Econ. Sci., associate professor, Adygei state university
Аннотация
В статье рассмотрена роль бухгалтерской управленческой отчетности и аналитические особенности финансового состояния аграрных организаций. Обоснована значимость действенной учетно--аналитической системы, учитывающей специфику деятельности аграрного бизнеса, способствующей принятию эффективных управленческих решений в условиях неопределенности.
Abstract
The article considers the role of accounting management reporting and analytical features of the financial condition of agricultural organizations. The article substantiates the importance of an effective accounting and analytical system that takes into account the specifics of agricultural business, which contributes to the adoption of effective management decisions in conditions of uncertainty.
Ключевые слова: учётно-аналитическая система, внутренний бухгалтерский управленческий учет, внутренняя бухгалтерская управленческая отчетность, бухгалтерская отчетность, агробизнес.
Keywords: accounting and analytical system, internal accounting management accounting, internal accounting management reporting, accounting reporting, agribusiness.
В современных условиях организации аграрного сектора экономики испытывают значительные сложности в условиях непрерывно изменяющейся рыночной среды. Одной из проблем в аграрной
сфере является внедрение и развитие управленческого учета и анализа. Развитие системы управления на базе использования соответствующей информации управленческого учета становится более
значимой и необходимой для агробизнеса. Отраслевая направленность заключается в применении специальных методик в зависимости особенностей бизнеса, с целью улучшения управления и прозрачности деятельности.
Среди значимых проблем необходимо отметить нехватку оперативной достоверной информации, свободной от влияния фискально-ориентированной официальной учетной методологии. Сложное финансовое положение агробизнеса значительно препятствует внедрению современного учетного инструментария, в котором нуждаются внутренние пользователи информации. Развитие системы управления эффективностью сельскохозяйственного производства на базе использования соответствующей информации управленческого учета затрат и результатах производства продукции растениеводства и животноводства становится более значимой и необходимой.
Учетно-аналитическая система представляет собой объединенную, логически и иерархически выстроенную совокупность взаимодействующих элементов, способных выстроить учетно-аналити-ческое обеспечение финансово-хозяйственной жизни сельскохозяйственной организации по средствам применения методик учета, анализа и аудита, с учетом возможности внесения корректирующих мер, в целях снижения существенного искажения информационных ресурсов и воздействия внешних непреодолимых факторов.
Объективность, полнота, своевременность, осмотрительность, рациональность предоставляемой контрагентам учетной информации выступает гарантом обоснованности их выводов о финансовом положении аграрной организации.
Учётно-аналитическая система включает в себя две базовые подсистемы: учётную и аналитическую, которые выполняют соответствующие функции в системе управления сельскохозяйственной организации.
При формировании учетно-аналитического обеспечения управления в рамках учетно-аналити-ческой системы в сельском хозяйстве целесообразно принимать во внимание следующие критерии: размер сельскохозяйственной организации; организационно-правовую форму организации; особенности осуществления бизнес-процессов в отрасли; размер собственного капитала; используемые режимы налогообложении; стадии жизненного цикла организации; осуществляемую бизнес-стратегию.
Основными задачами управленческого учета в любой организации являются контроль и анализ хозяйственной деятельности, ее структурных подразделений и центров ответственности, планирование финансово-хозяйственной деятельности, а также формирование управленческой отчетности.
Отчетная информация, с одной стороны, выступает исходящей в учетной подсистеме, а с другой стороны — входящей информацией в аналитической подсистеме предприятия. Ее носителями выступают, как правило, первичные документы, в качестве которых могут быть использованы унифицированные формы или формы, разработанные предприятием самостоятельно.
Определение бухгалтерской отчетности, изложено в Положении по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), «бухгалтерская отчетность — это единая система данных об имущественном и финансовом положении организации и о результатах ее хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам». В основных нормативных документах, регламентирующих вопросы бухгалтерской отчетности, определения управленческой отчетности нет. Однако, после принятия ПБУ 4/99 полностью произошло разделение единой бухгалтерской отчетности на публичную бухгалтерскую финансовую отчетность и внутреннюю бухгалтерскую отчетность, поскольку фактически именно ПБУ 4/99 четко установило, что бухгалтерская финансовая отчетность составляется по установленным формам и представляется внешним пользователям.
Основная цель бухгалтерской управленческой отчетности заключается в обеспечении внутренних пользователей информацией, необходимой им для принятия управленческих решений на различных этапах управления организацией.
Учетно-аналитическая система включает в себя два значимых блока — учетный и аналитический. Учетный блок — это совокупность основных видов учета (финансовый, налоговый и управленческий), которые взаимодействуя обеспечивают взаимосвязь и образуют учетную часть учетно-ана-литической системы. В Аналитический блок включает: экспресс-анализ; применение инструментов Benchmarking по интересующим направлениям; стратегический управленческий анализ.
Блоки рассматриваемых направлений тесно взаимосвязаны, так показатели бухгалтерского учета и управленческого учета являются основой для проведения аналитических процедур.
Построение комплексной учетно-аналитиче-ской системы позволит приводить в исполнение полномасштабное плодотворное управление предприятием, сформировать единую информационную платформу, на которой основан процесс принятия управленческих решений. В учетно-аналитической системе главной составляющей является учетная подсистема, так как благодаря информации, полученной на ее основе, строится анализ деятельности, а также внутренний и внешний аудит.
Особая значимость в наличии четких различий между публичной бухгалтерской финансовой отчетностью и внутренней бухгалтерской управленческой отчетностью. Главная роль внутренней управленческой отчетности в умении обеспечить потребности руководителя в информации о положении предприятия в условиях турбулентной экономики. Безусловно, значение управленческого учета в будущем будет возрастать.
Одной из проблем экономического анализа в настоящее время является недостаточная проработанность процессов, учитывающих отраслевые особенности, недооценка и неприменение аналитических инструментов в управлении, отсутствие необходимой качественной достоверной информации.
В результате проведенного научного исследования развития анализа финансовой отчетности в
организациях аграрного сектора, выявлено ряд проблем:
— отсутствует единый отраслевой подход к практической реализации оценки финансового положения сельхозтоваропроизводителей;
— методический инструментарий разнится в части методик расчета и рекомендуемым нормативным значениям.
Аналитическими особенностями финансового состояния организаций аграрного сектора экономики, являются сложности методического характера оценки их состояния, в силу специфических условий производства продукции.
В структуре активов, а также, оборотных средств аграрных организаций высока доля запасов, значительная их часть представляет собой натуральную форму (семена, корма, органические удобрения, молодняк животных), они затрачиваются одновременно и с длительным перерывом. В результате чего происходит неравномерность потребности в оборотных средствах в разные периоды текущего года. Все это оказывает влияние на уровень показателей не только ликвидности, но и финансовой независимости в отношении формирования запасов и затрат.
Классический набор показателей оценки финансового положения при его применении к организациям аграрного сектора достаточно часто демонстрирует признаки неплатежеспособности аграрных организаций, и приводит большинство сельскохозяйственных организаций к достаточно высокой вероятности банкротства. Что не позволяет однозначно оценить сложившуюся ситуацию в аграрной отрасли и ограничивает принятие управленческих решений, в частности возможности привлечения заемных средств для расширения деятельности.
Оценка структуры капитала аграрных организаций неоднозначна и различна. Нормативов соотношения средств практически не существует. Отраслевая особенность соотношения заемных и собственных средств, проявляется в величине коэффициента — меньше 50%, это связано с высокой долей долгосрочных активов и длительностью цикла, вследствие медленной оборачиваемости запасов.
Аналитической практикой установлено, уровень показателей ликвидности аграрных организаций имеет приемлемый завышенный нормативный среднестатистический уровень, при этом наблюдается практически нулевая абсолютная платежеспособность, весьма высокое число неплатежеспособных предприятий, и практически отсутствие тренда изменения коэффициента текущей ликвидности. Высокое значение коэффициента текущей ликвидности сформировано под влиянием растущей дебиторской задолженности, которая не свидетельствует о повышении платежеспособности.
В условиях рыночной экономики задолженность неизбежна. Отсрочка платежа за отгруженную продукцию является основной причиной появления дебиторской задолженности. По данным статистики, наибольшую долю в просроченной дебиторской задолженности составляют неплатежи покупателей. Сельскохозяйственные предприятия в силу специфики продукции, особенно в условиях
кризиса вынуждены принудительно бесплатно кредитовать покупателей продукции. Неплатежеспособность дебиторов является значимым, но далеко не единственным фактором, определяющим неплатежеспособности сельскохозяйственных предприятий. Значимым фактором, является уровень рентабельности и накопления собственных источников за счет получаемой прибыли.
Целью анализа аграрных организаций, должна стать не только диагностика, «не вынесение вердикта», а указание направлений развития, стратегии выживания и оздоровления деятельности субъектов. В настоящее время агробизнес должно стать думающим.
Таким образом, действенная учетно-аналити-ческая система, включающая высокий уровень качества информации бухгалтерской отчетности и анализа, подтверждает значимость ее, как фактора стабильности аграрного бизнеса в условиях неопределенности.
Грамотно сформированное учетно-аналитиче-ское обеспечение позволит агробизнесу учесть специфику деятельности и особенности учетного ее отражения при формировании действенной учетно-аналитической системы, способствующей принятию эффективных управленческих решений, и стабильности аграрного бизнеса в условиях неопределенности в целом.
В условиях активно развивающихся экономических, мировых процессов, одной из составляющих стратегии аграрной политики России является инновационный путь ее развития, источником которого выступает привлекательность российского сельского хозяйства для инвесторов. В перспективе, изменится принцип финансовой отчетности с упором на ее экономическую составляющую, что определяет необходимость более высокого уровня качества информации бухгалтерской отчетности, ее значимости и анализа на современном этапе.
Список литературы
1. Водождокова З.А., Хуажева, А.Ш. Концепция совершенствования бухгалтерской отчетности аграрных организаций в условиях ориентации на МСФО// Вестник Адыгейского государственного университета, серия «Экономика». № 3 (225). -2018. - С. 248-256.
2. Водождокова З.А., Хуажева, А.Ш. Методический инструментарий оценки финансового состояния аграрных организаций // Вестник Адыгейского государственного университета, серия «Экономика». № 4 (230). -2018. - С. 235-239.
3. Полковский, Л.М. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Л.М. Полковский. -Москва: Дашков и К, 2019. - 256 с.
4. Усенко, Л.Н. Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления сельскохозяйственными организациями на основе применения стратегического управленческого учета / Л.Н. Усенко, З.В. Удалова // Управленческий учет. - 2011. - № 2. - С. 42-52.
5. Хрыкина, Т.Н. Управленческий учет и его место в учетно-аналитической системе сельскохозяйственных организаций / Т.Н. Хрыкина // Молодой ученый. - 2015. - № 7. - С. 508-510.
