CC BY
22
ще1 науково! проблеми дають змогу створити основу для здшснення подальшо! корпоратизацц национально! економiки й проведення дослiджень у цш галузi.
Лiтература
1. Маркс К. Капитал : соч. - Т. III / К. Маркс, Ф. Энгельс. - Изд. 2-ое, [перераб. и доп.]. - Т. 25. - 545 с.
2. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами : пер. с англ. Я.В. Соколов / Дж.К. Ван Хорн. - М. : Изд-во "Финансы и статистика", 1999. - 800 с.
3. Mians G. The Corporate Revolution in America / G.Mians. - New York, 1962. - Pp. 155.
4. Berle A.A. The American Economic Republic / A.A. Berle. - New York, 1963. - Pp. 211.
5. Кочеврин Ю. Крупная корпорация как объект исследования / Ю. Кочеврин // Мировая экономика и международные отношения. - 1988. - № 11. - С. 23.
6. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. - М : Изд-во "Институт новой экономики", 2002. - 864 с.
7. Грузинов В.П. Экономика предприятия / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. - М. : Изд-во "Финансы и статистика", 2004. - 336 с.
8. Господарський кодекс Украши: Затверджено Законом Украши вщ 16.01.2003 р., № 436-IV: Офщшний текст. - К. : Вид-во "Кондор", 2003. - 208 с.
9. Розенберг Д.М. Бизнес и менеджмент. Терминологический словарь / Д.М. Розенберг. -М. : Изд-во ИНФРА-М, 1997. - 105 с.
10. Кужелев М.А. Корпоративное управление: сущность и элементы / М.А. Кужелев // Еко-номша i оргашзащя управлшня : зб. наук. праць. - Донецьк : Вид-во ДонНУ, Каштан. - 2008. -Вип. 3. - С. 51-58.
11. Задихайло Д.В. Корпоративне управлшня : навч. поабн. / Д.В. Задихайло, О.Р. Юбенко, Г.В. Назарова. - Харкв : Вид-во "Еспада", 2003. - 688 с.
Кужелев М.А. Корпоративное управление в системе корпоративных отношений: методологический аспект
Рассмотрены теоретические и методологические подходы к определению ключевых экономических категорий системы корпоративных отношений - "корпорация" и "корпоративное управление". Проанализирован генезис развития этих категорий и существующие научные подходы. Исследована роль корпоративного управления в построении национальной системы корпоративных отношений в современных условиях.
Ключевые слова: корпорация, корпоративное управление, корпоративные отношения, акционеры.
Kuzheliev М.О. Corporate governance in the system of corporate relations: methodological aspects
The paper deals with the theoretical and methodological approaches to identify key economic categories of corporate relations - "corporation" and "corporate governance", analyzed the genesis of these categories and the existing scientific approaches, as well as to investigate the role of corporate governance in building a national system of corporate relations in the modern conditions.
Keywords: corporation, corporate governance, corporate relations shareholders.
УДК330.342.14:658.015 Проф. 1.Й. Яремко, д-р екон. наук; астр. 1.1. Жигало;
доц. 1.В. Борщук, канд. екон. наук - НУ "Львiвська полтехшка"
ЗБАЛАНСОВАНА СИСТЕМА ПОКАЗНИК1В - 1НСТРУМЕНТАР1Й В УПРАВЛ1НН1 СУЧАСНИМ П1ДПРИ6МСТВОМ
Розглянуто адекватшстъ концептуальних i методолопчних основ екожишчного шструментарш, базованого на системi збалансованих показниюв, умовам функщонуван-ня сучасних тдприемств. Проаналiзовано переваги, недолши, можливост й доцшъшстъ практичного впровадження такого типу екож^чного шструментарш в управлшня шд-
приемством. Наведено OKpeMi аспекти адаптаци систем збалансованих показниюв до умов функцiонування шдприемств нацiональноï економiки.
Ключовг слова: шдприемство, управлшня, економiчний шструментарш, збалансо-вана система показникiв, фiнансовi, нефiнансовi показники та шдикатори.
Вступ. Для забезпечення умов стабшьного функщонування та збережен-ня конкурентоспроможносп шдприемства в сучаснш економшд, враховуючи перманентш прояви кризових ситуацш i зростання невизначеносп, необх1дш фундаментальш змiни в управлiнських шдходах та адекватний економiчний iнструментарiй для ïx забезпечення. Устшне й ефективне впровадження адек-ватних для сучасно1 економiки управлiнськиx концепцiй потребуе й вщповщно1 системи, яка забезпечуе об'ектившсть оцiнки та аналiз ефективностi функцюну-вання пiдприемства загалом та його окремих бiзнес-процесiв.
У переважнiй бшьшосп наукових дослiджень вважаеться, що тепер шструментарш типу збалансовано' системи показниюв е одним iз найбшьш даевих у системi управлiння пiдприемством. Економiчний iнструментарiй, що ба-зуеться на системi збалансованих показниыв, охоплюе (принаймш теоретико-концептуально) всi аспекти функщонування шдприемства i сприяе тому, що ва процеси в органiзацiï спрямовуються на досягнення ïï стратегiчниx цшей [1].
Аналiз останшх дослщжень i публшацш. Безперечно, що розробники економiчного iнструментарiю, грунтованого на системi збалансованих показниюв (BSC, пiрамiда ефективностi, EP2M, модель стратегiчниx карт Л. Мейселя та ш), адепти й консультанта з провадження цих систем у практичну дiяльнiсть шд-приемств позищюють 'х як системи, що "дають змогу дати адекватну характеристику компани", наводять статистичнi данi "спйко' заiнтересованостi до моделей стратегiчниx карт та приклади впровадження компанiями якого-небудь варiанта такого типу iнструментiв" [2, с.11, 13]. При цьому акцентуеться, що "збалансова-на система показникв ефективно вирiшуе двi ключовi проблеми: ефективно ощ-нюе результати дiяльностi органiзацiï i допомагае реалiзувати стратегда", а також вiдзначаеться, що вона е "випробованим й ефективним iнструментом" [3, с. 3].
Вичизняш науковцi МО. Кизим, А.А. Пилипенко, В.А. Зiнченко, досль джуючи концептуальний та методологiчний змiст систем збалансованих показ-ниыв, дiевiсть ïx практичного впровадження, вданачають, що "частина дослвд-ниыв активно критикуе неформалiзований шдхщ, закладений у цю систему", проте, як вони пiдсумовують "можна шдтримати прибiчникiв цiеï концепцц, ос-юльки на теперiшнiй час вiдсутнi повноцшш аналiтичнi моделi для прогнозуван-ня майбутнього розвитку подай" [4, с. 155]. ВВ. Смiрнов та О.О. Клименко, уза-гальнивши розробки i публжацц за цiею тематикою, вважають, що науковцi загалом дотримуються позицц, що в сучасних умовах "доречно i доцшьно скориста-тися такого типу шструментами стратегiчного управлшня, якi вiдрiзняються пе-релiком використовуваних показниыв, ïx групуванням i подальшим структуру-ванням" [5, с. 97].
Незважаючи на узагальнювальний позитивний погляд на адекватнiсть су-часним економiчним умовам концептуально1 й методологiчноï основи економiч-ного iнструментарiю, що базуеться на рiзноформатниx системах збалансованих показниыв, науковцi вказують на 1х окремi недолiки i проблемнi аспекти практичного впровадження. Так, досшджуючи процес i процедури розроблення зба-
лансовано! системи показниюв як визначального шструментарда управлшня шд-приемством, О.М. Чергнега акцентуе на кнуючш проблематиц "визначення цшьових значень показниюв, без наявносп яких показники, розроблеш для виш-ру стратепчних цшей, не мають сенсу" [6, с. 226].
Гольдфарб А. Г., вщзначаючи "привабливкть збалансовано! системи по-казникв", вказуе "на проблемносп 11 практичного застосування", яш, на погляд автора, "пов'язуються з1 складшстю управл1ння людськими (трудовими) ресурсами - менеджерами вищо! ланки 1 рядовими пращвниками, оскшьки роботу з людьми формал1зувати (довести до чгтких правил) дуже складно" [1, с. 167]. О.О. Лясковська вщзначае такий важливий недолж цього типу економ1чного шструментарда, як те, що "збалансована система показникв не призначена для моделювання невизначеностей 1 ризишв" [7, с. 122].
Стагнацшш та рецесшш прояви у сучаснш економшд насамперед висува-ють завдання щодо збереження економ1чним суб'ектом здатностг до функцюну-вання, уникнення ризитав втрати актишв 1 кашталу в значнш кшькосп поточних фшансово-економ1чних операций. Отож, правильним, на наш погляд, е акценту-вання С.Ю. Гончаровою 1 О.О. Затейщиковою на тому, що "основним недолжом ще! системи слад вважати оцшку показниюв у рамках лише економ1чного розвит-ку, хоча основною метою виступае покращення показниюв ефективносп д1яль-ностГ [8, с. 81].
Невиршена частина загально! проблеми пов'язуеться з кнуючою проблематикою не достатньо! кореляцц м1ж фшансовими показниками та нефь нансовими (неформал1зованими) 1ндикаторами, як1 встановлюють стушнь впли-ву нематер1ального економ1чного потенциалу на реал1зацда стратепчних цшей, збалансування шдприемством довгострокових цшей 1 поточно!' результатно! да-яльносп в умовах стагнацц 1 рецеси глобального економ1чного середовища й транзитивносп нацюнально! економжи.
Мета дослщження полягае у критичному анал1з1 економ1чного шструментарда, грунтованому на систем1 збалансованих показниюв, його адекватносп сучасним умовам, а також формулюванш окремих шструментальних складових з метою його адаптивносп до умов функщонування шдприемств нацюнально! економжи.
Виклад основного матерiалу. Основним призначенням економ1чного шструментарда, що базуеться на певних системах збалансованих показниюв, вважаеться вимр 1 контроль поточно! ефективносп б1знес-процес1в у контекста досягнення стратепчних цшей. Функциональна спрямованкть такого виду еконо-м1чного шструментарда полягае у формулюванш шляхш забезпечення стратеги функщонування 1 розвитку шдприемства (постановка 1 супровщ окремих складових стратепчних щлей), а тому визначальним у його розробленш е обгрунтова-ний доб1р показнитав та шдикаторш у розр1з1 декшькох перспектив. Саме "роз-гляд р1зних перспектив шд час формування й реал1зацц стратеги е характерною рисою концепцц збалансовано! системи показниюв та 11 ключовим елементом" [6, с. 225].
Враховуючи те, що шструментарш систем збалансованих показнишв виступае лише складовою (хоча й важливою) системи управлшня шдприемством, то концепцию такого типу економ1чного шструментарда все ж необх1дно розгляда-
ти з позицш його функционально!' спрямованосп, тобто для використання роз-роблених (задекларованих) стратегш, а не корекцiï чи формулювання нових стра-тегiй. За змктом i призначенням "збалансовану систему показниюв" необидно розглядати "лише як шструмент для пов'язання CIратегiчних плашв з опера-щйною дiяльнiстю компани, а також iнструментом оцiнки ефективносп ïï дяль-ностi" [7, с. 120].
Управлшсью системи, грунтоваш на рiзнотипових системах збалансова-них показниюв, тепер вважаються достатньо популярними. В узагальненому виг-ляд 1хня модель - це формат опису даяльносп пiдприeмства за допомогою пев-ного набору показнитв (формалiзованих i неформалiзованих), якi вiдповiдають визначеним стратегiчним перспективам. Вданачною характеристикою систем такого типу е те, що ïï концептуальна основа ткно пов'язуе бiзнес-процеси тд-приемства. Виходячи iз змiстових засад концепцш, вважають, що "головною щеею концепцл Balanced Scorecard е приведения стратеги в даю" [9, с. 70].
Найбшьш вiдомою iз систем збалансованих показниюв е концепция Balanced Scorecard (BSC), яку розробили Р. Каплан i Д. Нортон, яку вперше репрезен-товано у 1992 р. (R.S. Kaplan and D.P. Norton "The Balanced Scorecard: Measures That Drave Performance", Harvard Business Review, 1992). За своею базовою основою i концептуально-функцюнальною спрямовашстю ïï сформовано як ощнно-аналггичний шструментарш визначення ргвня ефективносп функцюнування пуб-лiчних компанiй (вишрники, що управляють ефективнiстю). На основi ïï розвит-ку й адаптацц збалансована система показнишв, за твердженням ïï розробник1в, "перетворилась iз полшшено!' системи ощнки результатов дiяльностi в основу ново!' системи управлшня, яка налаштовуе i зосереджуе увагу всiеï органiзапiï на впровадження й удосконалення ïï стратегiï" [3]. Цьому значною мiрою сприяла достатньо лопчна сформульованiсть причинно-наслiдкових зв'язк1в, що фактич-но перетворило цю модель iз системи вимiрювання ефективностi у системи управлшня з прямим зв'язком.
Для впровадження цiеï системи у практичну дiяльнiсть рiзних органiзацiй створено компанда Balanced Scorecard Collaborative, консультанти якоï, опису-ючи органiзапiйнi процеси, обгрунтовують як на основi цього iнструментарiю органiзапiя може стати стратепчно орiентованою. Розкриваючи невдалi спроби впровадження пiеï системи у практичну дiяльнiсть, науковцi виокремлюють ïï дискусiйнi тдходи та елементи, якi мають суперечносп, зокрема "пов'язування нефiнансових критерiïв з ключовими чинниками устху (стратегiï)" [10, с. 114], "протирiччя мiж показниками, використанням недостовiрноï та конфлiктноï ш-формацiï, що дае змогу довшьне трактування, вiдсутнiсть твердоï кореляцiï i зв'язку мiж показниками i цшями компанiï тощо" [11, с. 53].
Збалансування показник1в (фiнансових i нефшансових) у цiй концепцiï спрямовуеться на збереження певного паритету короткострокових i довгостроко-вих цшей (узагальнено - досягнення операцiйноï рентабельной! (активiв, катта-лу, сумарного виразу пр^^ковоси) та ринковоï каиiталiзацiï, формування кон-курентоспроможного потенциалу, який забезпечуе розвиток суб'екта ринковоï економiки). З щею метою обранi показники та шдикатори, що характеризують результати минулоï д!яльносп та проекцда майбутнього розвитку, зорiентованi в розр!з! чотирьох перспектив функцюнування тдприемства: фiнансова даяль-
шсть; оргашзащя внутрiшнiх бiзнес-процесiв; вiдносини з Рентами; навчання та розвиток. При цьому щ перспективи у модельнiй конструкцц збалансовано1 системи показниюв позищюються не окремими самодостатнiми складовими, а пов'язуються мiж собою причинно-наслiдковими зв'язками.
Шд час розроблення адаптащйно1 моделi системи збалансованих показни-юв для впровадження у конкретне пiдприемство передусш необидно встановити особливосп й тенденцií розвитку галузi, загальноекономiчнi умови i позищюван-ня пiдприемства на ринках кашталхв та iнвестицiй, визначити поточний фшансо-во-економiчний стан пiдприемства й потенщал розвитку. На основi опрацьовано1 шформацшно1 бази потрiбно обгрунтовано сформулювати вплив окремих проек-цiй (стратегiчнi карти) на можливкть акумуляцiй ресурсш (фшансових, матерь альних, трудових, нематерiального потенциалу) за основними напрямами дiяль-ност! На наступному етап важливим елементом е паритетнi узгодження основ-них операцiйних завдань шдприемства зi стратепчними цшями, тобто трансфор-мацiя мки шдприемства у практичну площину для збалансування довгостроко-вих i короткострокових щлей. У сучасних умовах невизначеностт економiки, не-достатньо прогнозованих рецесшних i стагнацiйних прояв1в як у фшансовому, так i в реальному ц секторах, цей етап розроблення стратегiчних карт концепцií збалансованих показниюв е, на наш погляд, найважливiшим не тшьки для шд-приемств нацiональноí (транзитно1) економки, а й для провiдних компанiй, що здшснюють свою дiяльнiсть у розвинених економжах.
На наступному етапi необидно встановити об'ективш фактори розвитку пiдприемства, тобто сукупнкть засобш для реалiзацií стратеги шдприемством з урахуванням факторш внутртнього i зовнiшнього середовища. Вiдповiдно до реальних умов функцiонування сучасного шдприемства, передусiм динамiчноí i недостатньо прогнозовано!' появи рiзноманiтних дестабiлiзуючих факторш впли-ву на стабшьне та ефективне його функцiонування, етапи цього процесу потре-бують надзвичайно високого ршня обгрунтувань та аргументацiй. Сьогоднi в економщ (теорiя i практика) все ж ще не вироблено задовшьного пiдходу до зби-рання, систематизацп й системного опрацювання iнформацií для оцшки та аналь зу зовшшшх факторш i накопичення стратегiчноí шформацц з метою встанов-лення об'ективних перспектив щодо забезпечення конкурентоспроможностт шдприемства навиъ в оглядовiй перспектив!
Розроблення системи показниюв, що здшснюеться на подальшому етапi, мае за мету сформулювати контекст причинно-наслщкових зв'язюв, узгодити ко-роткостроковi й довгостроковi цiлi. Очевидним е те, що адекватшсть тако1 системи ключових показнишв потрiбно розглядати, виходячи з конкретного шдприемства, сфери i галузi його дiяльностi, стану загальноекономiчного середовища. Результати дiяльностi багатьох провщних компанiй свiту (аналiтичнi огляди) доводять, що суб'екти господарювання рiзних видав економiчноí дiяльностi не однаковим способом реагують на сучасну економiчну кризу. Саме об'ективний (дощльний та обгрунтований) добiр ключових показниюв ефективносп функщ-онування конкретного шдприемства, ят адекватно характеризують реальнi фактори його стратепчного розвитку, виступають обгрунтованою базою для вироб-лення стратепчних карт окремих шдроздшв та загального впровадження кон-цеппií BSC на шдприемствах.
Зaгaльновiдомим e той факт, що концепцiя збалансовано!' системи показ-никiв e надзвичайно складною, впpовaдження яко!' потpебye не тальки знaчниx витpaт, а й фоpмaлiзовaноï iнфоpмaцiйноï бази за тривалий пеpiод функщонуван-ня пiдпpиeмствa. З точки зоpy yкpaïнськоï економiки ^облема^^ пов'язyeться нaсaмпеpед з вapтiсною xapaктеpистикою немaтеpiaльниx aктивiв пiдпpиeмствa, iнфоpмaцiя пpо яш майже не наводиться y ïx фiнaнсовiй звiтностi (бaлaнсi).
Безпеpечно, що одним iз нaйбiльш пpостиx шлянв впpовaдження збалан-совaноï системи показниюв на пiдпpиeмствi e викоpистaння бaзовоï комп'ютеp-ноï моделi. У деякж дослiдженняx [4, 12] pозглядaють автоматизацда концепцiï Balanced Scorecard i ствоpення iнфоpмaцiйноï системи BSC, де iнфоpмaцiя ц^-кyлюe в paмкax iнтегpовaного aлгоpитмa BSC i фyнкцiонaлa iнфоpмaцiйноï системи. Вважають, що yзгоджене, пapaлельне pозpоблення i в^овадження методо-логiï BSC та iнфоpмaцiйноï системи BSC здaтнi пpивести до бшьш швидкоï адап-тaцiï методологи з викоpистaнням можливостей IT-системи y ^оце^ по6удови концепцц. Пpи цьому дотpимyються погляду, що потенщал ^eï концепцiï (BSC) може бути повнктю pеaлiзовaним як пpи iнтегpaцiï додатюв BSC до викоpисто-вуванж пiдпpиeмством iнфоpмaцiйниx систем, так i пpи введеннi додaткiв ujeï концепцiï до складу комплексу piшень класу CPM (Corporate Performance Management), що викоpистовyeться для yпpaвлiння ефективнiстю.
Автоматизащя i впpовaдження концепцiï Balanced Scorecard на тд-пpиeмствax нaцiонaльноï економжи можлива, пpоте дискyсiйними, на наш пог-ляд, e питання щодо отpимaння таким способом pеaльного iнстpyментy для за-безпечення yпpaвлiння i конфолю за pеaлiзaцieю стpaтегiï. Викодячи iз pеaльниx умов функщонування пiдпpиeмств нaцiонaльноï економiки (високий piвень впли-ву зовнiшнix дестабЫз^чж фaктоpiв на ефективнкть ïx фyнкцiонyвaння, не-визначенкть ключовиx чиннишв у фоpмyвaннi конкypентного потенциалу та ш.), за базовою моделлю концепцiï BSC майже неможливо отpимaти чiткий меxaнiзм пpичинно-нaслiдковиx взaeмозв'язкiв мiж окpемими стpaтегiчними цшями шд-пpиeмствa. Саме цей аспект e одним з основниx aнaлiтичниx пpизнaчень концеп-цiï - стpaтегiчний pозвиток пiдпpиeмствa досягaeться на узгодженому пapaметpi фaктоpiв, яш дають одночасно, а pеaльний змiст yпpaвлiння сучасним тд-пpиeмством вiтчизняноï економiки здiйснюeться на тонкш гpaнi балансування опеpaцiйноï пpибyтковостi та фоpмyвaння потенциалу pозвиткy.
Висновки i пропозицп подальших дослщжень. Контекстний фоpмaт фь нaнсовиx та нефшансовж (нефоpмaлiзовaниx) показнишв й iндикaтоpiв, що ста-новить базову основу економiчного iнстpyментapiю типу збaлaнсовaноï системи показниюв, можна вважати таким, що дae змогу бiльш ефективно yпpaвляти сучасним пiдпpиeмством, дотpимyючись певноï piвновaги мiж коpоткостpоковими та довгостpоковими цшями, контpолювaти досягнення виpобленоï стpaтегiï. Разом iз тим, концептyaльнi засади збaлaнсовaниx покaзникiв потpебyють певноï коpекцiï на основi теоpетичного обфунтування пpи ïï pозpобцi для конкpетного пiдпpиeмствa, дослiдження особливостей фоpмyвaння i pеaлiзaцiï стpaтегiï вiдпо-вiдно до умов функщонування вiтчизняниx пiдпpиeмств.
Система збалансованж покaзникiв пеpевaжно зоpieнтовaнa на зpостaння pинковоï вapтостi катталу компaнiï та фоpмyвaння конкypентоспpоможного по-
тенщалу. Враховуючи невисокий piBeHb узагальнювальних результатiв функцъ онування шдприемств нацюнально! економжи (невисока рентабельнкть д1яль-ност1 й низький р1вень кап1тал1зацй), впровадження ще! системи у вичизняну економжу потребуе ктотних коректив. Зокрема бiльшоí значущосп повинна от-римати перспектива фшансово! даяльносп (аспект швестищйно! привабливосп). На фош невисокого рiвня прибутковосп (основне джерело формування шнова-цшно-штелектуального й технолопчного потенщалу) шдикативна складова зба-лансовано! системи показникiв за перспективою "навчання i розвиток" повинна мати значно нижчий рiвень вагомосп. Цей об'ективний фактор для пiдприемств нацiональноí економки (паритет м!ж можливостями поточно! здатносп до фун-кцюнування i формування стратепчного потенциалу) може, до певно! м!ри, шд-тверджуватися й даними про перекапiталiзацiю вщомих компанiй.
Лггература
1. Гольдфарб А.Г. Человеческий фактор как основная проблема внедрения сбалансированной системы показателей на отечественных предприятиях / А.Г. Гольдфарб // Бизнес Информ : науч. журнал. - 2007. - № 11. - С. 166-169.
2. Сбалнсированная система показателей. Практическое руководство по использованию : пер. с англ. / Н. - Г. Ольве, Ж. Рой, М. Веттер. - М. : Изд. дом "Вильямс", 2006. - 304 с.
3. Нивен П. Сбалансированная Система Показателей: Шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов : пер. с англ. / Пол Р. Нивен. -Днепропетровск : Изд-во "Баланс Бизнес Букс", 2004. - 328 с.
4. Збалансована система показниюв : монографш / М.О. Кизим, А.А. Пилипенко, В.А. Зш-ченко. - Харкш : ВД "1НЖЕК", 2007. - 192 с.
5. См1рнов В В. Система збалансованих показниюв як ефективний инструмент об'ективно! оцшки д1яльност1 тдприемства / В.В. См1рнов, О.О. Клименко // Академ1чний огляд. - 2007. - № 2. - С. 97-102.
6. Чернега О.М. Розроблення збалансовано! системи показниюв управлшня шдприемством / О.М. Чернега // Вюник сощально-економ1чних дослщжень : зб. наук. праць Одеського державного економ1чного университету. - 2009. - № 29. - С. 224-228.
7. Лясковська О.О. Переваги та недолжи збалансовано! системи показниюв / О.О. Ляс-ковська // Актуальш проблеми економши. - 2008. - № 7(85). - С. 119-126.
8. Гончарова С.Ю. Удосконалення збалансовано! системи показниюв д1яльност1 шдпри-емства / С.Ю. Гончарова, О.О. Затейщикова // Економжа розвитку. - 2007. - № 1. - С. 81-83.
9. Булеев И.П. Инструментарий и методы организации внедрения сбалансированной системы показателей на предприятии / И.П. Булеев, А.А. Пилипенко // Бизнес Информ : науч. журнал.
- 2007. - № 10. - С. 70-80.
10. Стефаненко М.М. Система збалансованих фшансових показниюв як основа прийняття контролшгових ршень / М.М. Стефаненко // Фшанси Украши : журнал. - 2007. - № 3. - С. 112-117.
11. Никифорова Е. Системы сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент / Е. Никифорова, Н. Резникова // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 3. -С. 46-53.
12. Цепляева Е. Внедрения BSC: встраиваем или пристраиваем? Интеграция приложений Balanced Scorecard в информационную систему компании / Е. Цепляева. [Электронный ресурс].
- Доступный с http://www.management.com.ua/strategy/str046.html.
Яремко И.И., Жыгало И.И., Борщук И.В. Сбалансированная система показателей как инструментарий в управлении современным предприятием
Рассмотрена адекватность концептуальных и методологических основ экономического инструментария, базируемого на системе сбалансированных показателей, условиям функционирования современных предприятий. Проанализированы преимущества, недостатки, возможности и целесообразность практического внедрения такого типа экономического инструментария в управление предприятием. Приведены отдельные аспекты
адаптации систем сбалансированных показателей к условиям функционирования предприятий национальной экономики.
Ключевые слова: предприятие, управление, экономический инструментарий, сбалансированная система показателей, финансовые, нефинансовые показатели и индикаторы.
Yaremko I. Yo., Zhigalo I.I., Borschuk I. V. The balanced system of indexes as tool is in a management a modern enterprise
Adequacy of conceptual and methodological bases of economic instrumentality is considered, grounded on the system of the balanced indexes, to the operating of modern enterprises conditions. Advantages, failings, possibilities and expedience of practical introduction of such, are analysed as an economic tool in a management an enterprise. The separate aspects of adaptation of the systems of the balanced indexes are resulted to the operating of enterprises of national economy conditions.
Keywords: enterprise, management, economic tool, balanced system of indexes, financial, unfinancial indexes and indicators.
УДК 322.2 Доц. Ш.1.1батуллт, д-р екон. наук;
мол. наук. ствроб. В.В. Бокоч, канд. с.-г. наук; пров. екон. В.М. Гадайчук - ДУ 1нститут економжи природокористування та сталого розвитку НАН Украти, м. Ктв
НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ПЛАТНОСТ1 ЗЕМЛЕКОРИСТУВАННЯ В УКРАШ1
Проаналiзовано юнуючпй мехашзм плати за землю та обгрунтовано необхщшсть його вдосконалення. Здшснено обрахунок потенщальних науково обгрунтованих ставок земельного податку i3 зазначенням додаткових надходжень до бюджету в posi i'x встанов-лення. Як характерну рису землекористування та окрему частину мехашзму плати за землю розглянуто орендну плату. Змшн умов землекористування, перехщ економшп крашн на pинковi засади, що обумовлюе капiталiзацiю природних ресурсов та якiсний стан ресурсу, вимагають перегляду iснуючих величин ставок земельного податку та орендшя' плати.
Ключовi слова: плата за землю, земельний податок, ставка земельного податку, орендна плата, сшьськогосподарсью упддя, функцл земельного податку.
ПерехДд краши до ринково! економiки зумовлюе необхiднiсть змДн у по-датковому просторi, важливою компонентою якого е мехашзм плати за землю. ЯкДсний стан, напрями використання земель, а також рДвень сощально-економДч-ного розвитку територiальних громад вказують на недостатню ефективнiсть дд-ючо! система оподаткування землекористування. При цьому плата за землю е одним Дз головних джерел поповнення мДсцевих бюджетДв, у структурД яких тради-щйно для Украши спостерДгаеться явище дефщигу. На сьогоднД питання платнос-тД землекористування шдшмаеться на загальнодержавному рДвнД та, на жаль, вирД-шення проблеми ускладнюе перетин державних ДнтересДв та штересДв виробникДв сДльськогосподарсько! продукцц, що е характерним для землересурсно! сфери.
Аналiз останшх дослщжень i публжацш. Питання оподаткування в зем-лересурснДй сферД набули широкого розголосу в наукових колах як Украши, так i поза ii межами. МеханДзму плати за землю присвячували сво! пращ такД вггчизняш вченД, як Мартин А.Г., Хвесик М.А., Дорош Й.М., Третяк А.М. [1], Шульга М.В. та ДншД. Серед зарубДжних науковщв, що дослДджували питання платного використання землД, Коростелев СП., БрДксов ВВ., Ялбуганов A.A., ЯхДна P.P. та Дн. Пла-
