CC BY
17
ционных разработок при формировании кредитной политики банка. Предложен механизм формирования и реализации инновационной кредитной политики банка.
Ключевые слова: кредитная политика, банк, инновационная кредитная политика банка, кредитные операции.
Kostak Z.R. Features forming credit policy of the bank
Considered essence and peculiarities of the formation of credit policy of the bank. Analyzed the structure of credit the portfolio PJSC CB "PrivatBank" depending on the nature of software. The necessity of introducing innovative developments in the formation of credit policy of the bank. Proposed the mechanism of the formation and implementation of innovative credit policy.
Keywords: monetary policy, bank, innovative credit policy bank, credit operations.
УДК 338.2.658 Викл. ОА. Мартинюк -
Мжнародний гуматтарний унтерситет м. Одеси
ФОРМУВАННЯ МОДЕЛ1 ЕФЕКТИВНОСТ1 ЕКОНОМ1ЧНИХ ПРОЦЕС1В ХАРЧОВИХ ШДПРИЕМСТВ
Розглянуто основш особливост формування ефективност економ1чних проце-ciB харчового шдприемства. Запропоновано модель ефективного регулювання еконо-мiчних процеав харчового пiдприeмства на основi визначення його стратегiчного потенцiалу та компетенцш. Iнформацiйно-аналiтичним забезпеченням реал1заци стратепчного потенцiалу рекомендовано вибрати сучаснi шформацшш штелекту-альнi технологи прийняття управлшських рiшень на основi бiзнес-процесного шдхо-ду, використання iнструментарiю когнiтивного управлшня та оцiнних iндикаторiв збалансованого типу.
Постановка проблеми. За умов потреби подолання економ1чно! кри-зи особливу увагу придшяють оцшщ економ1чних результапв д1яльност1 тд-приемств. Посилення конкурентно! боротьби на ринку продукпв харчування ставить нов1 вимоги перед тдприемствами харчово! промисловосп. Харчов1 шдприемства працюють в особливому галузевому економ1чному середовищ^ тому ефективнють !х д1яльност1 залежить вщ економ1чно виваженого вибору прюритетних напрям1в розвитку на основ1 сучасних п1дход1в до формування ефективносп економ1чних процешв !х функцюнування.
Впровадження та реал1зац1я сучасних шформацшних технологш та шструменпв теорп ефективного управлшня дае змогу оптим1зувати шформа-цшно-аналиичне забезпечення прийняття управлшських ршень до р1вня, що сприяе досягненню цшей шдприемства зпдно 1з прийнятою ним стратепею розвитку та основ1 використання стратепчного потенщалу.
Аналiз останнiх публiкацiй. Виокремлення рушшних мехашзм1в стратепчних змш, анал1з внутршшх i зовшшшх умов устху стратепчних пе-ретворень, визначення стратегiчного потенцiалу оргашзацп i його значення для стратеги фiрми розглянуто в роботах вггчизняних i зарубiжних дослщни-юв, серед яких: О.Н. Альохша, О.С. Виханський, Г.1. Гольдштейн, 1.Б. Гур-ков, В.С. Сфремов, А.Т. Зуб, Г.Б. Клейнер, В. Марковський, А.1. Наумов, 1.Д. Аакер, I. Ансофф, П. Друкер, Р. Грант, М. Портер, С. Левицький, П. Дженстер, О. Ушьямсон, П. Сперроу та ш.
Однак питанням використання сучасних управлшських технологш у дослщженш причинно-наслщкових зв'язюв та формуваннi особистих i орга-
Нацюнальний лкотехшчний yнiвepситeт УкраУни
нiзaцiйних компетенцш з досягнення ефективностi регyлювaння економiчних процесiв дiяльностi саме харчових п^р^мств придiлено недостатньо yвaги.
Мeтою дослiджeння e створення моделi ефективностi регулювання економiчних процесiв на основi розрaхyнкy стрaтегiчного потенцiaлy та компетенцш i3 врaхyвaнням життeвого циклу дiяльностi харчового пiдприeмствa. Зaстосyвaння тaкоï моделi бyде сприяти оптимiзaцiï yпрaвлiнських зусиль i ресуршв, мiнiмiзaцiï витрат i термшв для нaйефективнiшого досягнення стратепчних цiлей пiдприeмствa.
Ochobhí peзyльтaти дослiджeння. У клaсичномy контекстi системного та бiзнес-процесного тдходу, стрaтегiчний потенщал розвитку тд-приeмствa розглядають як його сукупну здaтнiсть використовувати внутрш-нi фшансово-швестицшш, маркетингов^ виробничi ресурси та людський ка-пiтaл для ефективного регулювання стратепчних цшей, яю потребують пос-тiйного корегування [1]. Таким чином, будемо розглядати стратепчний потенщал, що формyeться з п'яти складових: фшансово-швестицшного, вироб-ничо-техшчного, шновацшного, ринкового та кaдрово-yпрaвлiнського потен-цiaлiв. При цьому необхiдними умовами реатзацп стрaтегiï пiдприeмствa e його шновацшшсть i aдaптивнiсть до ринкових умов на основi використання ключових компетенцiй [2].
Для yспiшного регулювання економiчними процесами дiяльностi тд-пр^мстеа необхiдно сформулювати всi компетенцiï пiдприeмствa та видши-ти ключовi. Компетенщя оргaнiзaцiï - нaбiр взaeмозaлежних навичок, здат-ностей i технологш, що забезпечують ефективне регулювання економiчних процешв дiяльностi [1, 4].
Також юнують i особистi компетенцiï - нaбiр особистих рис ствроби-ниюв, ïх знань, навичок, мотивaцiï, якi i виступають стрaтегiчним потенщ-алом певного пiдприeмствa. Компетенцiï спiвробiтникiв зазвичай e лопчним нaслiдком ключових компетенцiй пiдприeмствa, обрaноï бiзнес-стрaтегiï, якi забезпечують реатзащю економiчних бiзнес-процесiв та ефективне ïх регулювання. Так пiд час планування проектiв розвитку пiдприeмствa на етат визначення кадрових компетенцiй вiдбyвaeться формулювання потреби в людських ресурсах, виражене в опиш необхiдних у проект компетенцiй та потенцiaлiв. Однак особисп компетенцiï та компетенцiï структурних одиниць e фундаментом для компетенцш пiдприeмствa [1].
Фшансово-швестицшний потенцiaл визнaчaeться як здaтнiсть i мож-ливють забезпечувати безперервний фiнaнсовий крyгообiг катталу, здшсню-вати iнвестицiï у власш виробничi та фiнaнсовi активи для реатзацп страте-гiчних цiлей розвитку пiдприeмствa [3].
Потенцiaл бiзнес-процесiв або виробничо-техшчний потенцiaл мae важливе значення i включae не тiльки розгляд внyтрiшнього середовища тд-приeмствa, але й певнi взaeмини iз зовшшшм оточенням. Виробничий потен-цiaл пропонyeмо розглядати з позицiï його оргашзацшно-техшчних i техно-логiчних можливостей, обумовлених вщповщними ресурсами та забезпече-нютю внyтрiшнiх бiзнес-процесiв. Пiдвищення рiвня цього потенщалу i його якiснa змша e нaйвaжливiшою умовою розвитку пiдприeмствa. Iнновaцiйний потенцiaл пропонyeмо розглядати як сукупнють наявних коштiв, можливос-
204
Збipник нayково-тexнiчниx пpaць
тей i здатностей з використання нововведень у виробничш, фшансовш, уп-равлiнськiй i маркетинговiй дiяльностi, а також участ в iнновацiйних проце-сах з метою досягнення стратепчних завдань.
Головне завдання регулювання економiчних процесiв дiяльностi харчо-вого пiдприeмства - це прийняття адекватних, ефективних рiшень у конкрет-них мiнливих умовах. Сьогодш це стае дедалi складшше, оскшьки важко спрогнозувати, оцiнити яким чином ршення вплине на розвиток уше! бiзнес-системи пiдприемства. Одним iз найбiльш перспективних та придатних напря-мiв у теорп прийняття управлшських рiшень е когнiтивне моделювання [7, 8].
Когштивний пiдхiд до моделювання та управлшня спрямований на розробку формальних моделей i методiв, яю пiдтримують iнтелектуальний процес вирiшення проблем завдяки врахуванню когнiтивних можливостей (сприйняття, уявлення, тзнання, розумшня, пояснення) ЛПР тд час вирь шення управлшських задач [6]. Методолопю когнiтивного управлшня рекомендовано до використання регулюванням рiзних економiчних процесiв дь яльносп пiдприемства [7].
Основним елементом когштивного моделювання е когнiтивна карта [8], яка вщображае суб'ективнi уявлення експерпв (iндивiдуальнi або колек-тивнi) щодо проблеми або ситуацп дослщження, пов'язано! з функцюнуван-ням та розвитком структурованих економiчних процесiв. Основою побудови ще! карти е видiлення цшьових i керуючих факторiв, що вщображають галузь дослiдження. Досягнення бажаних змш цiльових факторiв розглядаеться як мета ефективного управлшня. Регулюкт фактори - це стратепчш потенщ-али, на яких базуються основнi складовi.
Другою важливою науковою та практичною проблемою е вибiр та використання iндикаторiв вимiрювання стратегiчного потенцiалу. Питання ви-мiрювання рiзного роду штелектуальних активiв на основi використання !х потенцiалу представленi в роботi [1]. Виходячи з досвщу укра!нських, ро-сiйських та зарубiжних вчених, пропонуемо використання системи збалансо-ваних ощнних iндикаторiв пiд час формування методичних пiдходiв до ефективного регулювання економiчних процесiв. Такий пiдхiд дав змогу видiлити шдикатори, якi розкривають вплив кожного виду потенщалу та формуються в економiко-математичнi макромоделi показниюв.
Оскiльки на кожнiй фазi життевого циклу тдприемства найбiльш властивi !й прiоритетнi цЫ, а управлiнськi функцп мають рiзну важливiсть для ефективно! роботи, це викликае необхiднiсть перегляду прюритетносп та особливостей оцiнки стратепчного потенцiалу. Для формування штегрально! ощнки стратегiчного потенцiалу пiдприемства необхiдне застосування методу вагових коефщенпв i ранжирування. На нашу думку, значущють окремих складових iнтегрального показника, залежить вщ цiлей розвитку бiзнес-сис-теми тдприемства.
Для визначення сили зв'язку мiж факторами впливу на масштаб дiяль-ностi харчового пiдприемства можна використовувати таю процедури: пряме ощнювання (сила зв'язку визначаеться як промiжний коефiцiент, що вирахо-вуеться через вiдомi вiдхилення фактора-причини та фактора-наслщка, при-чому iснуе можливiсть задати точне значення вщхилень або у виглядi нечгг-
Нащональний лкотехшчний унiверситет Украши
ко! множини - функцп належностi, що задана на множит факторiв); парне порiвняння (здтснюеться упорядкування факторiв-причин за силою впливу на фактор-наслщок); побудова функщонально! залежностi фактора-наслiдка вiд факторiв-причин [5].
Саме тому структурний аналiз когттивно! карти представляе собою оцiнку цшей управлiння та суперечностi мiж факторами, ефективтсть штег-рального впливу факторiв на складовi потенцiалiв, що представлено на рисунку. Зпдно з проведеними дослщженнями, прийняття рiшень щодо ефек-тивностi регулювання економiчних процешв харчових пiдприемств повинно вiдображати складовi стратегiчних потенцiалiв та iнтегрального показника, як пов,язанi мiж собою причинно-наслщковими зв'язками та демонструють залежнiсть один вщ одного.
Впровадження адаптивного шструментарда щодо розвитку масштабу дiяльностi харчового тдприемства можна розглядати через сукуптсть зв'яз-кiв мiж потенцiалами (складовими масштабу дiяльностi) для переходу вщ на-явного стану пiдприемства до бажаного стратепчного розвитку.
Перехiд до бажаного стратепчного стану тдприемства забезпечуеться рiвнем розвитку одного з видiв потенцiалiв, а вiдповiдно й ресурсного забез-печення для впровадження адаптивного шструментарш перетворень. Керiв-ництво тдприемства мае змогу визначити потенщал змш, виходячи з оцiнки поточного стану тдприемства та його стану в стратепчнш перспектив^ вра-ховуючи запланований рiвень розвитку масштабу дiяльностi тдприемства та ринково! вартостi за умов ресурсних обмежень. Що i е найголовтшим зав-данням ефективного регулювання економiчних процесiв дiяльностi.
Виробничий потенщал Фшансовий потенщал
Рис. Когштивна карта взаемозв'язку складових потенцiалiв харчового
тдприемства
Висновки. У роботi розглянуто тшьки один з етапiв процесу управ-лiння ефективнiстю регулювання економiчних процеЫв дiяльностi харчових пiдприемств, а саме формування когттивно! карти взаемозв'язку складових стратегiчного потенцiалу харчового пiдприемства. Загалом сучасна концеп-
щя ефективного регулювання економiчних процесiв мiстить у co6i також мо-нiторинг вщхилень, розвиток, трансфер компетенцiй i Грунтуеться на принципах моделювання процешв когнiтивного управлшня, згiдно з яким ствро-бiтники самостiйно можуть контролювати, адаптувати та моделювати сво! ш-дивщуальш компетенцп, пiдприемство - свш сукупний набiр органiзацiйних компетенцiй. Ефективний розв'язок завдань реалiзацri корпоративно! стратеги виявляеться можливим завдяки використанню системи збалансованих оцiнних iндикаторiв, розроблених для використання когштивного моделювання та можливост побудови стратепчно! когштивно! карти з описом усьо-го причинно-наслщкового ланцюжка формування компетенцiй та потенщатв для досягнення ефекгавносп та результативносп дiяльностi пiдприемства.
Л1тература
1. Мойсеенко 1.П. Управлшня штелектуальним потенщалом : монограф1я / 1.П. Мойсеенко. - Льв1в : Вид-во "Аверс", 2007. - 304 с.
2. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сб. практических инструментов / А.К. Клочков. - М. : Изд-во "Эксмо", 2010. - 160 с.
3. Верба В.А. Д1агностика компетенцш шдприемства / В.А. Верба, О.М. Гребешкова // Формування ринково! економжи : зб. наук. праць. - 2007. - Вип. 18. - С. 166-172.
4. Ефремов В.С. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа / В.С. Ефремов, И.А. Ханыков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 2. -С. 8-23.
5. Marohnaya V.D. Strategic Management: A course of lectures / V.D. Marohnaya, S.A.Kuz-netsova. - M. : INFRA-M, Novosibirsk : Siberian Agreement, 2001. - 288 p.
6. Karminsky A.M. Controlling the business. Methodological and practical framework for constructing controlling in organizations / A.M. Karminsky, N.I. Olenev, A.G. Primack, S.G. Falco.
- M. : Finance and Statistics, 2004. - 251 p.
7. Мойсеенко 1.П. 1нтелектуальний потенщал та коеволющя як фактори управлшня 1н-формацшш технологи, економжа та право: стан та перспективи розвитку (1ТЕП-2012). - Ч. 2.
- Чершвцг - 2012. - Вип. 9. - С. 32-34.
8. Интеллектуальный анализ динамики бизнес-систем / под научн. ред. проф. Н.М. Аб-дикеева, проф. Л.Ф. Петрова, проф. Н.Т. Тихомирова. - М. : Изд-во ИНФРА-М, 2010. - 320 с.
Мартинюк ОА. Формирование модели эффективности экономических процессов пищевых предприятий
В статье рассмотрены основные особенности формирования эффективности экономических процессов пищевых предприятия. Предложена модель формирования эффективности регулирования экономических процессов пищевого предприятия на основе определения его стратегического потенциала и компетенций. Информационно-аналитическим обеспечением реализации стратегического потенциала рекомендовано выбрать современные информационные интеллектуальные технологии принятия управленческих решений на основе бизнес-процесного подхода, использования инструментария когнитивного управления и оценочных индикаторов сбалансированного типа.
Martinyuk О.А. Forming model of efficiency economic processes food companies
The article review of the core features of the formation efficiency of economic processes food company. The proposed model of formation of effective regulation of economic processes food business based on the definition of its strategic capabilities and competencies. And information for the implementation of the strategic potential of modern information recommended to choose smart technology management decisions based on business process approach, using the tools of cognitive control and performance indicators, balanced type.
