Научная статья на тему 'ЗАТРАТЫ И ПУТИ ИХ ОПТИМИЗАЦИИ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ДОХОДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ'

ЗАТРАТЫ И ПУТИ ИХ ОПТИМИЗАЦИИ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ДОХОДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
23
2
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
СЕБЕСТОИМОСТЬ / ПРИБЫЛЬ

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Скачкова А.П.

В данной статье рассматриваются затраты и пути их оптимизации в целях повышения доходности предприятия. Качество определяет уровень цен на предприятии, что в значительной степени влияет на величину доходности.This article discusses the costs and ways of their optimization in order to improve the profitability of the enterprise. The quality determines the price level in the company, which greatly affects the value of the yield.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «ЗАТРАТЫ И ПУТИ ИХ ОПТИМИЗАЦИИ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ДОХОДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

5712 тыс.руб.,за счет роста расходов по таким статьям как оплата труда, приобретение работ, услуг, и, составили 26970 тыс.руб.в 2015 г.

В связи с этим изменилась и структура расходов, доля расходов на оплату труда и оплату услуг возросла на 13,51% и 6,58% соответственно, в то время как доля прочих расходов и расходов по приобретению активов и снизилась на 3,71% и 16,38%

Положительным фактом является то, что темп роста расходов ниже тепа ростов доходов, что приводит к увеличению чистого операционного результата.

Что позволяет сделать вывод о том, что предприятие ведет активную политику в направлении снижения расходов.

МАУ «ЦСП «Вымпел» ГО г. Кумертау РБ, как и для любого бюджетного учреждения необходимо особое внимание уделять прогнозно -аналитическому подходу к процессу планирования бюджетных средств. В первую очередь это позволит, на основе анализа расходов за предыдущие периоды, рассмотреть изменение стоимости услуг, потребляемых бюджетными учреждениями, в динамике за ряд лет и определить тенденции изменений на планируемый период. Мониторинг результатов исполнения бюджета и определение приоритетности расходов учреждения, по моему мнению, повлечет сокращение расходования бюджетных средств, и будет способствовать недопущению не целевого их использования.

Использованные источники:

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 21.07.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2014).

2. Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 13.07.2015) "О некоммерческих организациях"

3. Ермакова Н., Путятинская Ю.В. Формирование и использование финансовых ресурсов бюджетных учреждений [Текст] / Н.Ермакова, Ю.В.Путятинская, // Экономические науки. - 2014. - №28-1. - с.15-18

Скачкова А.П. студент 4 курса факультет «Экономический» ФГБОУВОРГАУ-МСХА им К.А. Тимирязева

Россия, г. Москва

ЗАТРАТЫ И ПУТИ ИХ ОПТИМИЗАЦИИ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ

ДОХОДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В данной статье рассматриваются затраты и пути их оптимизации в целях повышения доходности предприятия. Качество определяет уровень цен на предприятии, что в значительной степени влияет на величину доходности.

Ключевые слова: себестоимость,прибыль;

This article discusses the costs and ways of their optimization in order to improve the profitability of the enterprise. The quality determines the price level in

the company, which greatly affects the value of the yield.

Keywords: cost, profit;

Основной источник денежных накоплений предприятий - выручка от реализации продукции, а именно та ее часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию этой продукции. Поэтому важная задача хозяйственного субъекта - получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

Затраты на производство и реализацию продукции определяют уровень и структуру ее себестоимости. Количественно в структуре цены она занимает значительный удельный вес, поэтому снижение себестоимости очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях .Отсюда рост прибыли, который является основным показателем безубыточной работы предприятия, зависит прежде всего от снижения затрат на производство продукции, а также от увеличения объема реализованной продукции, при этом должны производиться такие изделия и товары, которые отвечают требованиям потребителей и пользуются большим спросом.

На многих предприятиях существуют подразделения экономических служб, которые занимаются постатейным анализом себестоимости и разработкой программы ее снижения. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции.

В экономической литературе различные авторы предлагают разнообразные способы улучшения финансового состояния предприятий.

Среди них можно выделить:

- снижение себестоимости;

- улучшение использования рабочего времени;

- внедрение новой техники и технологий;

- экономия энергетических ресурсов;

- улучшение использования всех материальных ресурсов;

- увеличение объемов реализации;

- уменьшение остатков нереализованной продукции;

- успешное проведение внереализационных операций.

Существенное влияние на снижение себестоимости оказывают

мероприятия, связанные с улучшением использования рабочего времени:

- определение и поддержание оптимальной численности персонала;

- повышение уровня квалификации, обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению со средней зарплатой;

- применение прогрессивных систем и форм оплаты труда;

улучшение условий труда;

- механизация и автоматизация всех производственных процессов

обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.

Основная цель - максимизации прибыли, увеличения рыночной

стоимости предприятия в интересах их владельцев. Приспособление предприятия к рыночным условиям требует как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки, прежде всего дополнения организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности.

Оценка реальных потребностей рынка и собственных (наличных и потенциальных) возможностей, ориентация на рыночный спрос -краеугольный камень выработки стратегии предприятия и создания обеспечивающих ее организационных механизмов. Менеджеры компании должны постоянно изыскивать пути снижения издержек производства без уменьшения полезности товара. Полезность - общепринятый экономический термин, выражающий предполагаемое удовлетворение потребностей в результате использования или владения товарами. Часто в литературе, посвященной вопросам управления, ее еще называют «качеством».

Некоторые теоретики стратегии утверждают, что перед фирмой всегда открыты две возможности: конкуренция, основанная на издержках, и конкуренция, основанная на дифференцировании. Однако этот выбор является искусственным. Сегодня фирме необходим как низкий уровень издержек, так и дифференцирование, нацеленное на повышение полезности. Невысокие издержки помогают фирме создать отличительное преимущество либо путем снижения цены для потребителей, либо с помощью инвестиций в товары, услуги, персонал или в улучшение имиджа.

Использованные источники:

1. Абрютина Н.С. Экономический анализ торговой деятельности. - М.: Дело и Сервис, 2011 - 512 с

2. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов/ 2-е изд. М.: ЮНИТА, 2013. - 615 с.

3. Жирнов, А.В. Риск-предикторный анализ финансовой составляющей предпринимательской деятельности /А.В. Жирнов //Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 1-1 (66-1). - С. 926-931.

4. Жирнов А.В. К вопросу о принятии предпринимательских решений /А.В. Жирнов, Ю.А. Лапшин //Материалы VII Международной научно-практической конференции «Аграрная наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути их решения». - Ульяновск, 2016. - С. 42-46.

5. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: 2014 - 346 с.

6. Лапшина, Г.В. Корпоративная социальная ответственность как фактор эффективной деятельности организации на селе /Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин //Материалы V Международной научно-практической конференции «Аграрная наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути их решения»: сборник научных трудов. - Ульяновск: УГСХА им. П.А.Столыпина, 2013. - С. 58-61.

7. Лапшин Ю.А. Состояние и перспективы развития материально-

технической базы АПК / Ю.А. Лапшин, А.В. Жирнов //Материалы VII Международной научно-практической конференции «Аграрная наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути их решения». - Ульяновск, 2016. - С. 63-67.

8. Швандра В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИ-ТИ, 2013. - 218 с.

Скачкова А.П. студент 4 курса факультет «Экономический» ФГБОУВОРГАУ-МСХА им К.А. Тимирязева

Россия, г. Москва АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ НА ПРИМЕРЕ ЗАО

«СОВХОЗ ИМЕНИ ЛЕНИНА»

В данной статье рассматривается анализ финансовой устойчивости на примере ЗАО «Совхоз имени Ленина» на основе бухгалтерской отчетности предприятия за 2012-2014 года.

Ключевые слова: анализ финансовой деятельности, горизонтальный метод, вертикальный метод, бухгалтерская отчетность, актив, пассив.

This article discusses the analysis of the profitability of the enterprise on the example of JSC "state Farm of a name of Lenin" on the basis of the financial statements of the company for 2012-2014.

Keywords: analysis of financial activities, horizontal method, vertical method, financial statements, asset, liability.

ЗАО Совхоз им. Ленина — один из представителей аграрного рынка России. Основными направлениями деятельности компании является сельское хозяйство и растениеводство. Закрытое акционерное общество «Совхоз имени Ленина» было создано путем реорганизации Совхоза имени Ленина. Совхоз Ленина был организован после опубликования Декрета о земле в ноябре 1918 года. Территориально компания Совхоз им. Ленина расположена по адресу 142715, Московская обл., Ленинский р-н, С-З Им. Ленина. Совхоз Ленина большим массивом раскинулся между Московской кольцевой дорогой, Каширским шоссе и Москвой-рекой.

Директором ЗАО «Совхоз имени Ленина» с 1995 года является Грудинин П.Н., который и возглавляет предприятие до настоящего времени.

Сельскохозяйственное предприятие ЗАО «Совхоз имени Ленина» обладает большой территорией. Которая с каждым годом увеличивается за счет заключения новых договоров аренды с владельцами земли.

Организационная структура ЗАО «Совхоз имени Ленина» характеризуется как линейно-функциональная. Решения, подготовленные функциональными подразделениями рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

Хозяйство является успешным. Сегодня ЗАО «Совхоз имени Ленина»,

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.