CC BY
1
Грибенников Д.А. студент 4 курса факультет «Экономический» ФГБОУВОРГАУ-МСХА им К.А. Тимирязева
Россия, г. Москва ПЛАНИРОВАНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ В ООО «АРТЕМОВО» ЖУКОВСКОГО РАЙОНА КАЛУЖСКОЙ
ОБЛАСТИ
Аннотация. В статье приведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Артемово» Жуковского района Калужской области, проведено сравнение финансовых показателей за последние три года, выявлены основные факторы влияющие на эффективность производства сельскохозяйственной продукции и намечены пути её повышения.
Ключевые слова: экономические санкции, импортозамещение, сельскохозяйственная продукция, экономическая эффективность, планирование производства, прибыль, рентабельность, затраты, субсидии.
Abstract: The article presents the analysis of financial-economic activity of LLC "Artemovo" Zhukovsky district of Kaluga region, a comparison offinancial performance for the past three years, revealed the main factors affecting the efficiency of agricultural production and the ways of its improvement.
Keywords: economic sanctions, import substitution, agricultural production, economic efficiency, production planning, profit, profitability, costs, subsidies
В настоящее время в условиях экономических санкций и политики импортозамещение необходимо наращивать производство отечественной сельскохозяйственной продукции. Но также важно, чтобы это увеличение было бы еще и экономически эффективным.
Эффективность производства - это соотношение экономического результата и затрат факторов производственного процесса. Для количественного определения экономической эффективности используется показатель эффективности, также это - результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов её функционирования к затраченным ресурсам [1].
Экономически эффективным принято считать такой способ производства, при котором фирма не может увеличить выпуск продукции без увеличения расходов на ресурсы и одновременно не может обеспечить тот же объём выпуска, используя меньшее количество ресурсов одного типа и не увеличивая при этом затраты на другие ресурсы [1].
Уровень эффективности характеризует уровень развития производительных сил и является важнейшим показателем развития
экономики. На предприятии затраты имеют форму авансируемого основного и оборотного капитала, а конечные результаты - форму прибыли. Таким образом, показатель экономической эффективности дает представление о том, какой ценой предприятие получает прибыль. Сопоставление затрат и результатов используется в практике обоснования хозяйственных решений [1].
Уровень экономической эффективности деятельности предприятия зависит от многих факторов и условий. Эти факторы в реальности действуют не изолированно, в чистом виде, а чаще пересекаются и взаимодополняют друг друга Часть из них зависит от деятельности предприятия в целом, другие связаны с технологией и организацией производства, а еще некоторые обусловленные уровнем использования производственных ресурсов и внедрением научно-технического прогресса.
Планирование производства продукции - основной план предприятия, в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества. Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции.
Общество с ограниченной ответственностью «Артемово» - это сельхозпредприятие по разведению крупнорогатого скота и выращиванию сельскохозяйственных культур. Общество зарегистрировано 28 апреля 2004 года. Полное наименование - Общество с ограниченной ответственностью «Артемово». ООО находится по адресу: 249163, Калужская область, Жуковский район, д. Бухловка. Основным видом деятельности является: «Разведение крупного рогатого скота». Юридическое лицо также зарегистрировано в таких категориях ОКВЭД как: «Выращивание сахарной свеклы», «Выращивание картофеля, столовых корнеплодных и клубнеплодных культур с высоким содержанием крахмала или инсулина» [2].
Для выявления резервов был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, некоторые результаты которого приведены в таблице 1.
Таблица 1 - Финансово-хозяйственное состояние предприятия, тыс. руб.
Наименование показателя 2012 г. 2013 г. 2014 г. Изменения 2014 г. к 2012 г. (+/-)
Выручка 11848 13475 12908 1060
Себестоимость продаж 11294 13662 13177 1883
Валовая прибыль (убыток) 554 (187) (269) -783
Прочие доходы 87 241 294 207
Чистая прибыль (убыток) 641 54 25 -616
Из таблицы 1 видна тенденция значительного уменьшения прибыли предприятия, особенно это касается периода между 2012 и 2013 годами, где прибыль сократилась с 641 тыс. руб. до 54 тыс. руб. - почти в 13 раз. Отмечая столь значительные изменения, привлекает внимание следующее: в 2012 году еще имеется валовая прибыль, которая составляет 554 тыс. руб., а вот в 2013 году валовая прибыль отсутствует и убыток составляет 187 тыс. руб., почти та же самая ситуация происходит в 2014 году, где убыток равен 269 тыс. руб. Чистая прибыль же получена только благодаря субсидиям государства. Отсюда вытекает вывод - что несмотря на прирост общей выручки, темп прироста себестоимости продаж превышает темп прироста выручки [3].
Для изыскания резервов снижения себестоимости был проведен анализ статей затрат на основное производство и результаты его представлены в таблице 2.
Из таблицы 2 видно, что основную роль в увеличении себестоимости играет продукция животноводства, при этом значительно увеличились материальные затраты.
Таблица 2 - Затраты на основное производство, тыс. руб.
Статья затрат Продукция растениеводства Продукция животноводства
2012 г. 2013 г. 2014 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г.
Материальные затраты 4138 4433 4245 7945 9446 9358
Затраты на оплату труда 573 524 470 2940 3008 3343
Отчисления на социальные нужды 57 63 158 328 365 756
Прочие затраты 505 598 118 584 615 586
Итого затрат 5213 5618 4991 11797 13434 14034
Проведенный финансовый анализ показал, что данное производство неэффективно.
Для планирования повышения эффективности сельскохозяйственного производства данному предприятию необходимо осуществить весь следующий комплекс мероприятий:
• сократить простои оборудования и повысить коэффициент его сменности;
• повысить фондовооруженность путем внедрения нового, более прогрессивного оборудования и технологии;
• модернизировать действующий парк основного технологического оборудования;
• углубить специализацию и расширить кооперацию;
• улучшение менеджмента на предприятии.
Внедрение этих мероприятий потребует значительных затрат, но в дальнейшем это позволит повысить эффективность производства, получить
дополнительную прибыль для расширенного воспроизводства и удовлетворения социальных нужд предприятия. И в целом данное предприятие может внести достойный вклад в импортозамещение сельскохозяйственной продукции.
Использованные источники:
1. Бородуля, Е.Б. Оценка результативности деятельности современного предприятия / Е.Б. Бородуля, А.В. Жирнов // Международный технико-экономический журнал. - 2015. - № 5. - С. 20-24.
2. Жирнов А.В. Проблемы развития сельского хозяйства России / А.В. Жирнов //Материалы VII Международной научно-практической конференции «Аграрная наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути их решения». - Ульяновск, 2016. - С. 4751.
3. Жирнов А.В. Участие агробизнеса в развитии сельских территорий / А.В. Жирнов, Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин // Материалы Всероссийской научной конференции молодых ученых «Устойчивое развитие сельских территорий: теоретические и методологические аспекты» Ульяновск, 2014. - с. 68-73.
4. Жирнов, А.В. Анализ развития крупных сельскохозяйственных предприятий / А.В. Жирнов // Международный технико-экономический журнал. -2008. -№1. -С. 45-48
5. Жирнов, А.В. Анализ реализации проекта "Развитие АПК" в Пензенской области / А.В. Жирнов // Материалы II-й Открытой Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых «Молодежь и наука XXI века» Ульяновск, 2007. - С. 269-272
6. Жирнов, А.В. Особенности развития крупных сельскохозяйственных предприятий / А.В. Жирнов // XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего. - 2008. - с. 259-262.
7. Лапшин, Ю.А. Экономические подходы к планированию мероприятий по охране труда / Ю.А. Лапшин, Г.В. Лапшина // Международный научный журнал. -2013. -№ 1. -С. 52-54.
8. Полевой Д.И. Современное состояние и перспективы развития рынка овощной продукции. Полевой Д.И., Чутчева Ю.В. Москва, 2014
9. Управление техническими системами: учебно-методический комплекс / Г.В. Лапшина, Е.Ю. Чупахина, А.В. Жирнов. -Ульяновск: УГСХА, 2009. -297 с.
10.Экономика предприятия: Учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандера. - М.: ЮНИТИ, 2014.
11. Годовые отчеты ООО «Артемово» за 2012 - 2014 годы.
