CC BY
38
УДК331.2:331.101.3+658.6/.8 Доц. Н.М. Заярна, канд. екон. наук;
студ. К. А. Душна - Львiвська КА
ЗАСТОСУВАННЯ МОТИВАЦ1ЙНОГО МЕХАН1ЗМУ ДЛЯ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ОПЛАТИ ПРАЦ1 НА ТОРГОВЕЛЬНОМУ ШДПРИСМСТВ1
З метою удосконалення системи оплати пращ розглянуто застосування мотивацп персоналу, що сприятиме пiдвищенню ефективностi дiяльностi торговельного тдприемства.
Ключов1 слова: системи оплати пращ, зароб1тна плата, класифiкацiя системи оплати пращ, мотиващя персоналу, сощальний пакет.
Вступ. Для ефективного розвитку тдприемства створення д1ево! системи оплати пращ е вкрай потр1бним завданням, яке мютить систему стиму-лювання, що сприятиме шдвищенню продуктивност пращ та морального за-доволення i зростанню якост наданих послуг. У ринково-конкурентнш бо-ротьб1 будуть мати перевагу т пiдприемства, для яких удосконалення системи оргашзацп оплати пращ буде не теоретичною абстракщею, а практичною справою, об'ектом номер один у процес управлшня. Актуальнiсть представ-леного дослiдження зумовлена необхщшстю вдосконалення системи мотивацп та пiдвищення задоволеностi своею працею пращвниюв пiдприемства.
Аналiз дослiджень та останшх публiкацiй. Рiзнi пiдходи та аспекти мотивацп висвiтленi в роботах таких укра!нських i зарубiжних учених, як Д.П. Богиш, С. Л. Брю, В.М. Данюк, С. Дубенко, Р. Дж. Еренберга, В.М. 1вах-ненко, А.В. Калини, Я. Кесслера, О.В. Крушельницько!, Г.Т. Кулшова, Н.Д. Лук'янченко, А.А. Мазаракi, К.Р. Макконелла, А. Маршала, Н.Х. Меско-на, О.Ф. Новжова, О. Омеляновича, Л.А. Полянсько!, А. Рачинського, А.К. Саакяна, П.Т. Саблука, О.А. Турецького, О.Н. Уманського, В. Фшп-повського та шших. Проте система оплата пращ та мотиващя вимагае по-дальшого дослщження i пошуку нових пiдходiв, що зумовлено динамiчним розвитком економiчних процеЫв i загострень.
Метою роботи е дослщження стратеги формування системи оплати пращ та тдвищення ефективностi управлшня персоналом шляхом удосконалення мотивацп !х працi.
Виклад основного матерiалу дослiджень. В умовах ринково! еконо-мiки система оплати працi на пiдприемствi повинна бути сприйнятливою до змш зовнiшнього i внутрiшнього середовищ суб'екта господарювання. Досяг-ти цього можна, використовуючи стратепчний пiдхiд до формування системи оплати пращ пращвниюв, який полягае у розробленш стратеги формування мотивацп i забезпечуе отримання додано! вартост вщ iнвестицiй в трудовi ресурси. Ефективна стратепя формування системи оплати пращ е основною метою та складовою частиною управлшня персоналом тдприемства, на яке впливае велика юльюсть факторiв, склад, змют i значущiсть яких змшюються у часi. Основнi фактори, яю вважаемо за доцiльне враховувати, можна подь лити на зовтшт i внутрiшнi. Останнi, своею чергою, подшяють на об'ектив-нi та суб'ективш (рис. 1).
4. Економжа, планування i управлiння галузi
199
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
Рис. 1. Види мотиваци
На втизняних торговельних тдприемствах у системi оплати пращ, ви-дiляють сiм основних ознак (табл.). Використання запропоновано! класифжацп дасть змогу грунтовшше пiдiбрати систему оплати пращ вщповщно до умов конкретного шдприемства, що стане пiдставою мотивацшного механiзму. Та-кож потрiбно чгтко розумiти напрям мотиваци персоналу, що грунтуеться на принципах конституцiйного права i свобод людини на працю. Напрями мотиваци можна розглянути за такими пiдходами, що представлеш на рис. 2.
Табл. Удосконалена класифнкащя сучасних систем оплати пращ
Класифшацшна ознака Система оплати пращ
I. Спошб ощнки оплати кшькосп пращ Ввдрядна, погодинна, комбшована
II. Форма виразу й оценки результатов пращ Iндивiдуальна, колективна
III. Кшьшсть показнишв, що характеризують результати пращ Однофакторна (проста), багатофакторна (складна)
IV. Характер впливу пращвника на результати пращ Пряма, непряма
V. Характер розпод1лу фонду оплати пращ Тарифна, безтарифна, змшана
VI. Цшьове призначення Заохочувальна, примусова, гарантуюча
VII. Характер зростання оплати пращ Пропорцiйна, прогресивна, регресивна
Джерело: Складено за даними [2].
Рис. 2. Фактори, що впливають на вибiр стратеги формування
системи оплати пращ
У багатограннш системi мотивацп матерiальне стимулювання посщае найвагомiше мiсце. Пiдтвердженням цього е те, що фонд оплати пращ у структурi ВВП у розвинених крашах становить вiд 60 (краши вС) до 75 % (США) [5-7;]. Щодо Украши, за даними Держкомстату, у 2009 р. цей показ-ник становив 64 % [9]. Проте на бшьшосп торговельних шдприемств матерь альне стимулювання становить 90 %, що ютотно вiдрiзняеться вiд загального.
Розробляючи систему мотивацп, необхщно враховувати те, що пращв-ники, орiентованi на процес, повинш отримувати бiльшу основну частину за-ро6ггно! плати, а т^ що орiентованi на кiнцевий результат - меншу основну частину, але бiльшу додаткову. Практика свiдчить, що пращвники, якi безпо-середньо займаються або керують процесом реалiзацil, повинш мати основну частину заробггно! плати 30-40 %. При цьому за 100 %-го виконання плану його заробггна плата повинна бути вищою за рiвень середньо! заробiтно! плати, яка за даними Держкомстату Украши в лютому 2011 р. становила 2629 грн, а на торгових шдприемствах - 2178 грн [9].
Кожне торговельне шдприемство самостшно формуе систему премь ювання, обирае показники, досягнення яких потрiбно стимулювати, умови премiювання, розмiри та шкалу премшвання, коло працiвникiв, яким може бути надана премiя. Пiдприемство може використовувати прогресивно-регре-сивну шкалу нарахування премй працiвникам. Так, наприклад, за кожний вщ-соток перевиконання плану до 10 % пращвник отримуе премiю, що дорiвнюе 20 %, а в разi перевиконання бiльш шж на 10 %, величина премп змен-шуеться i становить 15 %. Премiя може нараховуватися за результатами осо-бисто! дiяльностi пращвника, за результатами колективно! працi, залежно вiд загального прибутку тощо.
В умовах шслякризово! ситуацп набувае важливого значення система суспiльно-економiчних заходiв, спрямованих на матерiальне забезпечення населення вщ соцiальних ризикiв (хвороба, iнвалiднiсть, старють, втрата го-дувальника, безробiття, нещасний випадок на виробництвi тощо). Сощальний пакет, наданий пращвникам на рiвнi пiдприемства, до складу якого можуть входити: оплата послуг харчування на робот^ оплата пройду до мюця робо-ти, медична страховка, оплата мобшьного зв'язку, надання службово! маши-ни, дотацп на придбання путаки на оздоровлення до санаторiю, надання вщ-соткового кредиту тощо.
Зауважимо, що важливе значення у системi мотивацп пращ робггниюв мае нематерiальне стимулювання працi, до якого можна вщнести всi компо-ненти корпоративно! культури. Це - умови пращ; стушнь залучення робггни-кiв у прийнятл управлiнських рiшень в структурному шдроздш, шдпри-емствi; стиль взаемовщносин керiвництва та робiтникiв; iснуючi командш цiнностi тощо.
Дiюча система матерiального та морального стимулювання у мотивацп значною мiрою спонукае до тдвищення продуктивностi й ефективностi пращ Зазначимо, що зростання продуктивност пращ може бути забезпечене тд час виконання таких умов: зростання результата пращ в разi зниження витрат пращ; зростання результата пращ внаслщок стабшьних витрат працi; сталiсть результата завдяки зниженню витрат працi; випереджуючий темп
4. Екомомжа, планування i управлiння галузi
201
Нащональний лкотехшчний ушверситет УкраТни
зростання результата вiдносно темпу зростання витрат пращ; темпи знижен-ня результатiв нижчi за темпи зниження витрат [4, с. 316].
Висновки. Праця, як один з основних факторiв виробництва (реашза-цп продукцн, надання послуг), впливае на Bci результативнi показники шдприемства, як забезпечують ефектившсть його дiяльностi, стiйкiсть, конку-рентоспроможшсть. Удосконалення органiзацiï оплати працi шдвишуе ïï мо-тивацiю, продуктивнiсть та впливае на кiнцевi результати роботи.
Правильний вибiр стратегiï розвитку шдприемства дасть змогу сфор-мувати таку систему оплати пращ, яка стимулюватиме пращвниюв до досяг-нення кшцевих кiлькiсних та якiсних результатiв шдприемства, внаслщок оп-тимiзацiï витрат на оплату пращ. Побудувати систему мотиваци пращ пращвниюв, яка повинна бути гнучкою та виступати одним з шструменлв удосконалення планування господарсько1' дiяльностi шдприемств. Це дасть змогу керiвнику пiдприемства сформувати висококваифшований i мотивований трудовий колектив i, як наслщок, отримати конкурентнi переваги.
Лггература
1. Богиня Д.П. Дослщження в Украïнi проблем економiки пращ, демографп, сощально'1' економiки i полггики РВПС НАН Украши / Д.П. Богиня. - К. : Вид-во "Знання", 2000. - С. 346.
2. Ведершков М.Д. Ринковий мехашзм регулювання оплати пращ роб^ниюв (пробле-ми теорп та практики) : монограф1я / М.Д. Ведершков. - Хмельницький : Вид-во "Еврша", 2010. - 288 с.
3. Доронина О.А. Системы оплаты труда: сущность, виды, задачи / О.А. Доронина // Управлшня розвитком сощально-економ1чних систем: глобашзащя, шдприемниптво, стале економ1чне зростання : матер. II М1жнар. наук. конф. студенпв та молодих учених. - Донецьк, 2002. - Ч. 3. - С. 267-270.
4. Лук'янченко Н.Д. Управлшня оплатою пращ як важливою складовою сощально тру-дових вщносин / Н.Д. Лук'янченко, О.А. Доронша // Репональш аспекти розвитку i розмщен-ня продуктивних сил Украши. - Тернопiль, 2010. - Вип. 9. - С. 31-34.
5. Мазарак1 А.А. Економша торговельного шдприемства : шдручник / А. А. Мазараю, Л.О. Лiгоненко, Н.М. Ушакова / за ред. Н.М. Ушаково'1. - К. : Вид-во "Хрещатик", 1999. -800 с.
6. Осовий Г. Питання реформи оплати пращ в Укра1'ш в контекст реашзаци Плану дiй щодо евроштеграцп / Г. Осовий // Украша: аспекти пращ. - 2005. - № 3. - С. 3-11.
7. Праця i зарплата вщ 24 червня 2009 р., № 24 (652). - С. 4-6.
8. Павловська Н. Роль науки у реформуванш оплати пращ та деяю дискусшш питання щодо ïï вдосконалення / Н. Павловська // Украша: аспекти пращ. - 2004. - № 7. - С. 39-41.
9. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ukrstat.gov.ua
Заярная Н.Н., Душна К.А. Применение мотивационного механизма для совершенствования системы оплаты труда на торговом предприятии
С целью совершенствования системы оплаты труда рассмотрено применение мотивации персонала, что будет способствовать повышению эффективности деятельности торгового предприятия.
Ключевые слова: системы оплаты труда, заработная плата, классификация системы оплаты труда, мотивация персонала.
Zayarnaya N.M., Dushna K.A. Application of motivational mechanism for improving wages in commercial enterprises
In order to improve the pay system is considered the application of motivation that will increase the efficiency of commercial enterprises.
Keywords: system of wages, salary, classification wage system, motivating staff.
