CC BY
22
При побудов! «матриц! суттевих питань» серед найбтьш важливих виявлен!:
- для б!знесу: корупц!я, енергоефектин!сть, п!дтримка малого б!знесу, створення робочих м!сць, використання земельних ресурс!в, як!сть продукци, вщповщальн! закуп!вл!, доступн!сть та прозор!сть !нформаци, охорона прац! та промислова без-пека, розвиток територи присутност!, взаемозв'язок з! стейк-холдерами, розвиток та впровадження ¡нновац!й;
- для зац!кавлених стор!н: корупц!я, забруднення навко-лишнього середовища, енергоефектин!сть, розвиток та впровадження ¡нновац!й, як!сть продукци, конкуренц!я, пщтримка малого б!знесу, пщвищення ефективност!, створення робочих м!сць, диверсиф!кац!я ринк!в збуту, еколопчний вплив продукци, використання земельних ресурав, доступн!сть та про-зор!сть ¡нформац!', умови прац!, захист прав споживач!в.
Доречно в!дзначити, що за результатами анкетування пи-тання взаемозв'язку б!знесу з! стейкхолдерами виявилося значно суттев!шим для б!знесу, н!ж для сусп!льства.
Серед прюритетних напрям!в, що найбтьше турбуе оби-дв! сторони, е економ!чний та еколопчний. Соц!альн! питання залишаються бтьш актуальними для б!знесу. Серед 29 за-пропонованих в анкетуванн! до трьох найменш !стотних питань для компан!й та зац!кавлених стор!н вщнесенк страте-пчна благод!йн!сть, участь у робот! тематичних та галузевих коал!ц!й, а також вщповщальний маркетинг.
У результат! дослщження виявлен! значн! розриви у сприй-нятт! рол! б!знесу в вир!шенн! еколопчних проблем.
Думки сп!впадають з питань (розм!щен! в порядку змен-шення !стотност!): корупцп, добросовюноУ конкуренци, п!д-вищення ефективност!, умов прац!, якост! корпоративного управл!ння, участ! в робот! над системними зм!нами.
Висновки
Узагальнюючи, можливо зазначити, що закордонн! нау-ковц! та практики розум!ють КСВ як добров!льн! заходи б!з-нес-сп!льноти на користь громадянського сусп!льства.
B Укpaïнi бiзнеcy дopечнo cкoнцентpyвaти yвaгy нa npo-блемi гiпеpбoлiзaцiï ефекту KCB, пoглибленнi неф^н-coвиx pизикiв y випaдкy неpoзyмiння пoтpеб cycпiльcтвa. KCB в yмoвax кpизи мae пеpетвopитиcя нa фiлocoфiю кoмпaнiï, iнcтpyмент мiнiмiзaцiï нефiнaнcoвиx pизикiв, a ефективнють cпpиймaтиcя як pезyльтaт внеcкy y е^ю-мiчний poзквiт, екoлoгiчний poзвитoк тa пpимнoження co-цiaльнoгo ^п^лу вiдпoвiднo дo oчiкyвaнь зaцiкaвлениx cropiK
Спиcoк викopиcтaниx джepeл
1. Bowen H. Social Responsibilities of the Businessman / H. Bowen -N.Y.: Harper & Row, 195Э.
2. Caroll A. A Three-Dimentional Conceptual Model of Corporate Performance / A. Caroll // Academy of Management Review. - 1979. - Vol. 4. N. 4. - P. 497-5O5.
3. McGuire J. Business and Society / J. McGuire - N.Y.: McGraw-Hill, 1963.
4. Mеждyнapoдний ciai-flapx ISO 26OOO «Pyкoвoдcтвo no co-циaльнoй oтветcтвеннocти»: [Eлектpoн. pеcypc]: Pежим дocтy-пу: // http://www.iso.org/sites/ iso26OOOlaunch/documents/ ISO_26OOO_Project_overview.pdf]
5. Kopnopaтивнaя coциaльнaя oтветcтвеннocть. Hoвaя филoco-фия бизнеca? Учеб. пocoб. - M.: Bнешэкoнoмбaнк, 2O11. - 56 c.
6. Бoйченкo E. Coциaльнaя oтветcтвеннocть бизнеca в coвpеменныx ycлoвияx paзвития экoнoмики: [Eлектpoн. pеcypc]: Pе-жим дocтyny: // www.ecojuris.gisap.eu/ archive/2O14-1O
7. Porter M., Kramer M. Strategy and Society: the Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility; Harvard Bisness Review, 2OO6.
B. Bopoбей B. Ha пopoге нoвoгo oбщеcтвеннoгo дoгoвopa? // Toп-100. Pейтинг кpynнейшиx кoмnaний. - 2O14. - №2. -C. 28-33.
9. Kpaвчyк K. O^h^a нефiнaнcoвoгo впливу: мaтpиця icтoтнocтi: aнaлiтичний oгляд веpеcень 2O14: [Eлектpoн. pеcypc]: Pежим дocтy-ny: // www.svb.org.ua
С.М. ШУЛЯРЕНКО, к.е.н., доцент кафедри облку i аудиту, Кивська державна академия водного транспорту ¡м. гетьмана Петра Конашевича-Сагайдачного
Застосування методологи стратепчного управлшського облту в систем! контролшгу шдприемств
Проанал'!зовано п!дходи до визначення ¡нформацйного забезпечення стратепчного контролнгу. Подано сутнсть стратепчного управлнського облку, його завдання, предмет, об'екти, функцп, принципи оргашзащ, методи обробки та представлення стратепчно'(¡нформацп, склад первинних документв, репст^в та стратепчно'(зв'пност'!.
Ключов! слова: ¡нформацйне забезпечення, стратепчний контролнг, стратепчний управлнський облк.
С.Н. ШУЛЯРЕНКО, к.э.н., доцент кафедры учета и аудита, Киевская государственная академия водного транспорта им. гетмана Петра Конашевича-Сагайдачного
Применение методологии стратегического управленческого учета в системе контроллинга предприятий
Проанализированы подходы к определению информационного обеспечения стратегического контроллинга. Представлена суть стратегического управленческого учета, его задачи, предмет, объекты, функции, принципы организации, методы обработки и подачи стратегической информации, состав первичных документов, регистров и стратегической отчетности.
Ключевые слова: информационное обеспечение, стратегический контроллинг, стратегический управленческий учет.
134 Формування ринкових вщносин в ÓKpa'mi № б (168)/2015
© C.M. ШУЛЯРЕНKO, 2015
S.M. SHULYARENKO,
c.e.s., associate professor at the department of accounting and auditing, Kyiv State Maritime Academy named after hetman Petro Konashevich-Sahaydachniy
Application of methodology of strategic management accounting in the system of controlling enterprises
The article deals with the approaches to the definition of information support strategic controlling. Posted essence of strategic management accounting, its objectives, objects, functions, principles of organization, methods of processing and presentation of strategic information, the composition of primary documents, registers and strategic reporting.
Keywords: management accounting, strategic controlling.
Постановка проблемы. Про поступове запровадження системи контролЫгу на в1тчизняних пщприемствах свщчить поява впродовж останнього десятилггтя на ринку прац ва-кансм фЫансових контролер1в, стажер1в вщдту контролЫгу, 51знес-контролер1в, спец1ал1ст1в з бюджетування, анал1тик1в. Про важливють i необхщнють запровадження тако' системи свщчить i значна юльюсть дисертацiйних дослiджень, статей наукового та практичного характеру.
Беззаперечно, контролЫг визначають як функцюнально вiдокремлений напрям економiчноï роботи на пiдприeмствi. КрГм того, пiд контролiнгом розумiють систему планування, контролю, аналiзу вiдхилень, координацп, внутрiшнього консалтингу та загального ¡нформацмного забезпечення керГв-ництва пщприемством для швидкого реагування на т чи ¡н-rni змiни. Основним джерелом ¡нформацп для контролiнгу е управлiнський облiк. Бiльшiстю науковцiв управлЫський об-лiк трактуеться як система, що забезпечуе управлiнську ланку пщприемства фiнансовою та нефiнансовою ¡нформа^ею, необхiдною для прийняття рiшень i ефективного управлЫня. Подiл контролiнгу на оперативний та стратепчний спричиняе питання: яке ¡нформацмне забезпечення потрiбне для цтей стратегiчного контролiнгу?
Стратегiчний контролЫг мае сприяти менеджменту у виро-бленнi мiсiï компани, встановленнi ключових цтьових показ-никiв дГяльностГ, розробц стратеги ¿х досягнення, визначенн1 чинниюв устху i обгрунтуванн заходiв, необхщних для досягнення поставлених стратепчних цiлей. КрГм того, контр-олери повинн запропонувати методику мониторингу жит-тeздатностi виробленого стратепчного плану, брати участь в створены ¡нформацмно' системи раннього виявлення вщ-хилень вщ намГчено' стратеги i допомагати менеджменту в адаптацп стратепчного плану та заходГв щодо досягнення поставлених цтей до умов середовища, що змЫюеться.
Закон Укра'ни «Про бухгалтерський облк та фЫансову звГтнють в Укра'У», ухвалений ще в 1999 роф, мютить ви-значення внутрГшньогосподарського (управлЫського) облку як системи обробки та пщготовки ¡нформацп про дГяльнють пщприемства для внутршых користувачГв у процес управляя пщприемством [1]. Тобто задача управлЫського облку спрямована на забезпечення внутршньою ¡нформа^ею про дГяльнють пщприемства, фактори макросередовища врахо-вуються в незначному ступенг
Законодавче визначення управлЫського облку та пере-лГчен завдання стратепчного контролЫгу вказують на те, що потрГбна вщповщна система ¡нформацп i для прийняття стратепчних управлЫських ршень в процес стратепчного управлЫня пщприемством. Таким ¡нформацмним забезпе-ченням сьогодн стае стратепчний управлЫський облк.
Анализ досл'дженъ та публ'тацш з проблемы. П1д-ходи до сутност та складу ¡нформацмного забезпечення прийняття стратепчних управлЫських ршень вщображен в роботах вщомих зарубГжних i в^чизняних науковцГв - Б. Ра-йана, С. Каплана, К. ДрурГ, К. Уорда, I.B. Алексеево', П.Й. Ата-маса, С.Ф. Голова, Пушкар М.С., А.В. Шайкан, В.Р. Шевчук та ¡нших. Результати дослщжень в^чизняних науковцГв ви-явили, що ¡нформацмне забезпечення для стратепчно-го управлЫня визначають рГзними термЫами та по-рГзно-му трактують сутнють, об'екти, принципи саме стратепчного управлЫського облку.
Невпорядкованють термЫологи та неповна визначенють елемен^в стратепчного управлЫського облку обумовили вибГр теми i мету дано' статп.
Метою статт е обгрунтування термЫу «стратепчний управлЫський облк», формування його завдань, функцм, принципГв оргаызаци, виявлення методГв обробки та пред-ставлення стратепчно''' ¡нформацп, первинних докумен^в, репстрГв та стратепчно''' звГтностГ
Виклад основного матер!алу. Бтьшють науковцГв розглядають стратепчний (управлшський) облк як пщ-систему бухгалтерського чи управлЫського облку [2-5]. В.З. Семанюк розумГе стратепчний облк як пщсистему об-лку, функ^ю стратепчного управлЫня, яка забезпечуе ме-неджерГв ¡нформа^ею про внутршне i зовшшне середо-вище дГяльност пщприемства для прийняття стратепчних ршень [2]. В. Шевчук також стверджуе, що стратепчний управлЫський облГк, використовуючи зовышню i внутрГш-ню ГнформацГю, покликаний забезпечити керГвництво пГд-приемством необхщною ГнформацГею для прийняття стра-тепчних управлГнських рГшень [5].
Професори М.С. Пушкар та Ф.Ф. Бутинець використову-ють поняття «креативного облГку». Наприклад, М.С. Пушкар розумГе пГд креативним облком творчий облГк, який вимагае вГд облГкових працГвникГв органГзацГ' факлв i правил 'х групу-вання виходячи з ¡нтереав менеджменту з метою отримання знань про нов! об'екти спостереження [6]. Автор обгрунто-вуе, що для бГзнесу креативний облк дае можливГсть найти ршення, спрямованГ на забезпечення конкурентних переваг за рахунок дГагностування сильних i слабких сторЫ дГяль-ностГ, поглибленого вивчення тих об'ектГв, що не розгляда-ються у фГнансовому та управлЫському облГку [6].
Наголошують на значнм рол! саме бухгалтерського облЬ ку в процесГ стратегГчного управлЫня, що базуеться на пГд-готовленм Гнформац^', торкаеться всГх ланок управлЫня i структурних пГдроздГлГв пГдприемства [7]. Автор доводить, що навГть коли питання збору, обробки, реестрацп, ¡нтерпре-тацГ'', первинного аналГзу, пГдготовки та передач! ¡нформацп
Формування ринкових вщносин в YKpaÏHi № 5 (168)/2015 135
менеджерам вщнести до функцй винятково, системи бухгалтерського облку, до цього процесу т1ею чи ¡ншою м1рою будуть залучен^ практично, вс¡ структурн¡ п¡дрозд¡ли. Зва-жаючи на це автор стверджуе, що «стратег¡чний обл¡к» не е окремим видом бухгалтерського обл¡ку або окремою «системою» облку ¡ веде мову про стратег¡чний облк як еле-мент ¡деологи управлЫня п¡дприeмством. Науковець вважае, що працюники бухгалтерських служб можуть опрацьовува-ти ¡ використовувати нов¡ спец¡альн¡ методи та ¡нструменти з метою стратепчного управлЫня, тому використовуе зам¡сть термЫу «стратег¡чний обл¡к» - «бухгалтерський облк з метою стратег¡чного управлЫня».
У подальших працях спостер¡гаeмо використання термУв «стратег¡чний управл¡нський обл¡к» або «стратепчний облк» [2, 3, 5, 8, 9] з деякими вщмЫностями щодо складу елемен-т¡в та завдань дано' обл¡ковоï системи.
Так, стратепчний облк визначають т¡льки як необхщы да-н¡ для здмснення стратег¡чного анал¡зу ¡ створення умов для застосування стратепчного контролю [8]. На думку автора, стратепчний облк у поеднаны з анал¡зом ¡ контролем «...дае змогу побудувати вщповщну ¡нформац¡йну систему, основою якоУ е спрямован¡сть на ¡нформац¡йне забезпечення розро-блення та реалвацп стратег¡й» [8].
Бтьш широке розум¡ння запропоновано ¡ншим автором, що розглядае такий перелк елемент¡в процесу стратепч-ного облку: 1) обл¡к; 2) стратег¡чний аналв; 3) стратег¡чне планування; 4) стратепчний контроль [9]. Цей автор харак-теризуе стратег¡чний обл¡к «...як напрямок управлЫського обл¡ку, в рамках якого формуеться ¡нформац¡йне забезпечення прийняття стратепчних управлЫських р¡шень».
Проведен¡ дослщження праць в¡тчизняних науковц¡в дозволили визначити стратепчний управлЫський обл¡к як систему облку, що забезпечуе збирання, трансформацю ана-л¡з та передачу керюництву п¡дприeмства своечасноУ та релевантно'!' фЫансовоУ ¡ нефЫансово''' ¡нформацп, необхщно' для стратег¡чного управл¡ння.
Перелк завдань, як¡ можуть бути виршеы на пщприем-ствах за допомогою системи стратепчного управлЫського обл¡ку, свщчить про необхщнють ¡нтеграци даного виду облку в обл¡кову систему пщприемств:
- стратег¡чне планування (розробка цтей ¡ стратег¡чних план¡в п¡дприeмства);
- стратепчна д¡агностика (дозволяе оц¡нити ефективнють стратеги п¡дприeмства, зрозум¡ти стратег¡чну пози^ю пщ-приемства в кожному з напрямюв його д¡яльност¡, оц¡нити сильн ¡ слабк¡ сигнали, що надходять ¡з внутр¡шнього ¡ зо-вншнього середовищ);
- стратег¡чний контроль (визначення основних пщконтр-ольних показник¡в вщповщно до стратег¡чних ц¡лей, порвнян-ня планових ¡ фактичних значень пщконтрольних показник¡в з метою виявлення причин та наслщюв даних в¡дхилень);
- анал^ економнно''' ефективност¡ стратег¡чних управлЫ-ських р¡шень (особливо ¡нновац¡й ¡ ¡нвестиц¡й).
Зазначен¡ завдання обумовлюють таю функцп стратепч-ного управл¡нського облку, як ¡нформац¡йна (забезпечення ¡нформац¡eю, необхщною для прийняття стратег¡чних управ-лЫських р¡шень), прогнозна (складання стратег¡чних пла-н¡в), анал¡тична (анал¡з прогнозних та фактичних результа-
та), контрольна (перев^ка результат¡в д¡яльност¡ п¡дрозд¡л¡в ¡ пщприемства в цтому в досягненн¡ поставлено'' мети).
Предметом стратепчного управлЫського облку е гос-подарська д¡яльн¡сть пщприемств та ¡нших суб'eкт¡в ринку. Об'екти стратепчного облку розглядають як внутршы на пщ-приeмств¡: ф¡нансов¡ та виробнич¡ ресурси, фЫансово-гос-подарськ¡ процеси ¡ результати д¡яльност¡ [4]. Бтьш повний ''х перел¡к запропоновано ¡ншим автором: окрем¡ види та напря-ми д¡яльност¡ п¡дприeмства, центри вщповщальноси бюджети та довгостроков¡ плани, зовншне середовище [5].
Користувачами ¡нформацп' стратепчного управлЫського обл¡ку е вище керюництво п¡дприeмства (правл¡ння, президент, генеральний директор, директори) ¡ менеджери центра в¡дпов¡дальност¡ (кер¡вники п¡дрозд¡л¡в, департамент¡в, вщдЬ л¡в). При цьому кер¡вникам вищого рвня управл¡ння ¡нфор-мац¡я управлЫського обл¡ку потр¡бна для визначення стратеги дтльност п¡дприeмства, прийняття стратепчних ршень та 'х мон¡торингу, керюникам нижчих р¡вн¡в - для поетапно' реал¡зац¡ï стратеги.
Система стратег¡чного управлЫського обл¡ку буде усп¡шно виконувати сво' функцп, якщо будуть дотриман¡ таю принци-пи його ведення:
- ц¡леспрямован¡сть (наявн¡сть та розумЫня головно' за-гально' ц^ п¡дприeмства консол¡дуe зусилля прац¡вник¡в пщприемства для досягнення результату);
- систематичнють (довгострокова вщданють ц¡лям та за-вданням стратег¡чного управл¡нського обл¡ку, що повинно стати органнним елементом корпоративно' культури пщприемства) [3];
- системнють - передбачае встановлення мж структур-ними елементами ¡нформацмно''' системи пщприемства (ви-робничим, ф¡нансовим, статистичним, управлЫським, стра-тег¡чним управл¡нським облком) зв'язк¡в, як¡ забезпечують ц¡л¡сн¡сть його функцюнування, а також встановлення зв'язюв м¡ж обл¡ковими системами ¡ системою управлЫня в рамках формування ¡нформафйних запит¡в та 'х задоволення;
- актуальнють (система обл¡ку повинна негайно реагувати на зм¡ни у зовышньому ¡ внутр¡шньому середовищ¡, як¡ можуть негативно вплинути на досягнення стратепчних цтей, та своечасно розробляти заходи щодо вщповщного коригу-вання встановлених стратепй розвитку);
- ефективнють (полягае в рац¡ональному сп¡вв¡дношенн¡ мж витратами на створення системи стратепчного управ-л¡нського обл¡ку та ефектом, який отриманий завдяки il функцюнуванню).
Методи стратепчного управлЫського обл¡ку дозволяють обробити ¡ представити в зручному для сприйняття вигля-д¡ стратег¡чну ¡нформац¡ю, отриману ¡з зовн¡шнього та вну-тр¡шнього середовища пщприемства. До них можна вщне-сти: методи стратег¡чного ц¡ноутворення та калькулювання (AB-costing, LC-costing, JIT-costing, target-costing, калькулювання на основ¡ ланцюга цЫностей, PFC-кальку-лювання), методи стратепчного позицюнування, система збалансованих показниюв (BSC), методи стратег¡чного (SWOT-анал¡з, GAP-анал^, CVP-анал¡з, анал¡з зовн0-нього та внутршнього середовища, анал¡з прибутковост¡ за споживачами, продуктами, б¡знес-процесами тощо) та системного анал^у, модель додано' вартост (EVA), в¡дстеження
136 Формування ринкових вщносин в YKpa'rni № 5 (168)/2015
необх!дност! зм!ни стратег!', формування сигнальних !ндика-тор!в для виявлення проблем та ¡нш!.
Впорядкування теоретичних основ орган!заци стратепч-ного управл!нського обл!ку спонукае до подальшо' розробки методики ! орган!заци побудови системи стратепчного обл!-ку на пщприемств!.
Так, наприклад, потр!бно визначити перел!к первинних до-кумент!в, як! м!стять необроблену стратег!чну !нформац!ю, 'х форми, в!дпов!дальних за 'х складання. До первинних документа стратепчного управл!нського обл!ку можна вщнести наступн!: анкети для опитування експерт!в (п!д час застосу-вання методу експертного опитування), картки статистичних спостережень за динамкою певного показника (метод екс-траполяц!' тренд!в) тощо.
Репстри стратепчного обл!ку призначенн! для зведен-ня показник!в !з первинних документ!в та 'х !нтерпретац!'. Склад рег!стр!в залежить в!д метод!в калькулювання з метою стратепчного управл!ння, метод!в стратепчного анал!-зу та контролю, системи стратепчних план!в ! може м!стити наступн! документи: в!дом!сть (карта) збалансованих показ-ник!в (необх!дна для уточнення стратеги ! доведення и до вс!х ланок управл!ння, дае повну картину д!яльност! орган!зац!й-но' одиниц!: п!дрозд!лу або стратег!чно' одиниц! б!знесу), в!-дом!сть (картка) обл!ку витрат життевого циклу продукци (для зд!йснення калькулювання життевого циклу), матриц! РЕБТ-анал!зу, SWOT-анал¡зу, БКГ, Мак-К!нс!, БИе11/ОРМ, «то-вар-ринок» тощо; огляди перюдично' л!тератури.
Обрана стратепя мае бути оформлена у вигляд! стратепчного плану з ч!тко визначеними п!дконтрольними показ-никами, що дозволить протягом перюду реал!заци стратеги проводити стратепчний анал!з ! контроль. 1хн! результати потр!бно представляти у формах стратепчно''' управлЫсько! зв!тност!, наприклад: зв!т-оц!нка виконання на основ! каль-кулювання вдосконалень, зв!т-оц!нка виконання стратепч-них план!в, стратепчний баланс тощо.
Висновки
Система стратепчного управл!нського обл!ку е основною складовою ¡нформац!йноУ бази для стратепчного контр-
oniHry i стратепчного менеджменту вщповщно. Своечасно одержана релевантна i дoстoвiрна iнфoрмацiя дасть змо-гу пiдприeмствy отримати кoнкyрентнi переваги; гидвищити ефективнiсть реалiзацií тактики i стратеги розвитку пщпри-емства; пiдтримати потен^ал yспixy пiдприeмства.
Список використаних джерел
1. Про бyxrалтерський обл1к та фГнансову зв1тн1сть в Укра'н [Елек-трон. ресyрс]: Закон Укра'ни вщ 16.07.99 №996-XIV. - Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/996-14
2. Семанюк В.З. 0бл1к для стратег1чного управл1ння: проблеми теоретично'' концептуал1заци / В.З. Семанюк // Менеджмент та пщ-приемництво в Укран етапи становлення i проблеми розвитку: [зб. наукових праць] / Вiдп. ред. 0.6. Кузьма. - Львiв: Видавництво ЛьвГвсько' пoлiтеxнiки, 2012. - С. 236-241.
3. Легенчук С.Ф. Проблеми розвитку стратепчного облГку в Укра'н / С.Ф. Легенчук // Бухгалтерський облк, екoнoмiчний аналiз та контроль в умовах формування i розвитку сучасних концепцй yправлiння: тези висту-пв XII Miжнар. наук. конф. - Житомир: ЖДТУ, 2013. - 388 с. - С. 224.
4. Плкус 1.Й. Стратеriчний oблiк як ¡нструмент стратеriчнoro управ-лiння пщприемством / 1.Й. Плiкyс // Журнал «Вюник Укра]'нсько'( академГ'' банювсько)' справи». - Суми, 2002. - №12. - С. 94-95.
5. Шевчук В.Р. Стратепчний управлЫський облГк: навч. посВн. / В. Шевчук; за ред. О.М. Ковалюка. - К.: Алерта, 2009. - 176 с.
6. Пушкар М.С. Креативний облк (створення ¡нформаци для ме-неджерiв): [мoнorрафiя] / М.С. Пушкар. - Тернопть: Карт-Бланш, 2006. - 334 с.
7. Шайкан А.В. Бухгалтерський облк в аспектi стратепчного управляя промисловим пщприемством [Текст]: автореф. дис... д-ра екон. наук: 08.00.09 / Шайкан А.В.; Державний вищий навчаль-ний заклад «Ки'вський нацioнальний екoнoмiчний ун-т ¡м. Вадима Гетьмана». - К., 2009. - 33 с.
8. Фатенок-Ткачук А.О. Стратепчний облк у системГ управлЫ-ня пщприемством / А.О. Фатенок-Ткачук, К.П. Замойська. [Елек-трон. ресурс] - Режим доступу: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/ natural/ Vnulp/Menegment/2012_721/46.pdf.
9. Яхюнд В.П. Теоретико-методичн засади формування стратепчно]' ¡нформаци / В.П. Яхюнд // Вюник Донбасько''' державно' ма-шинобудГвно'' академГ'' - 2014. - №2 (33). - С. 241-246.
УДК 553.042.622.3
A.B. БОДЮК,
к.е.н., с.н.с., в.о. зав\цувача кафедри, Кивський унверситет управлння та п1дприемництва
BapTicHO-pecypcHi аспекти господарського використання урану
Досл'джено природно-товарознавчi характеристики, дано обгрунтування теоретичним розробкам, вартсно-ресурс-ним оцнкам, приведено ряд визначень для формування понятйного апарату фiскально¡ геологи урану та урановой руди.
Ключов! слова: надра, уран, мiнерали, руди, родовище, геолопя, iзотопи, ресурси, показники вартосл.
A.B. БОДЮК,
к.э.н., с.н.с, и.о. зав. кафедрой, Киевский университет управления и предпринимательства
Стоимостно-ресусные аспекты хозяйственного использования урана
Исследованы естественно-товароведческие характеристики, дано обоснование теоретическим разработкам, стои-мостно-ресурсным оценкам, приведен ряд определений для формирования понятийного аппарата фискальной геологии урана и урановой руды.
Ключевые слова: недра, уран, минералы, руды, месторождение, геология, изотопы, ресурсы, показатели стоимости.
© A.B. БОДЮК, 2015
Формування ринкових вщносин в УкраУы № 5 (168)/2015 137
