CC BY
20
B^sgmmsmrngggmmmsmm ИВВЯВНВВВ1ЙЯЯЯЯВНИ таЯННЯЕШНИМЯНИ!
^ШВШШВш^^
C.B. ВАСИЛЬЧАК, д.е.н., професор
Економ1чна стшмсть сшьськогосподарських шдприемств:
стратепчний менеджмент
Стаття присвячена дослщженню проблем покращення якостi управлння п'щприемством, а також питанням форму-вання концепцИ' стратепчного управлння в сльському господарствi задля забезпечення економ'ино'! спйкосп в кризо-вих умовах, що своею чергою пов'язано з розвитком системи нформацйного забезпечення стратепчного управлння та прийняття ршення щодо вибору конкретно¿ стратепчно¿ альтернативи з метою пдготовки та подальшого впровадження стратегИ' дяльност п>дприемства в життя. Акцентуеться увага на тому, що менеджерський потен^ал альськогосподар-ських п^дприемств е одним з ключових факторiв ефективност системи виробництва.
Ключов'1 слова: економiчна спйкють, сшьськогосподарськ п'щприемства, стратепчний менеджмент, формування, розвиток.
C.B. ВАСИЛЬЧАК, д.з.н., профессор
Экономическая устойчивость сельскохозяйственных предприятий:
стратегический менеджмент
Статья посвящена исследованию проблем улучшения качества управления предприятием, а также вопросам формирования концепции стратегического управления в сельском хозяйстве с целью обеспечения экономической устойчивости в кризисных условиях, что в свою очередь связано с развитием системы информационного обеспечения стратегического управления и принятия решения по выбору конкретной стратегической альтернативы с целью подготовки и дальнейшего внедрения стратегии деятельности предприятия в жизнь. Акцентируется внимание на том, что менеджерский потенциал сельскохозяйственных предприятий является одним из ключевых факторов эффективности системы производства.
Ключевые слова: экономическая устойчивость, сельскохозяйственные предприятия, стратегический менеджмент, формирование, развитие.
S.V. VASYLCHAK, Dr. Scs., professor
Economic stability agricultural enterprise: strategic management
The article is devoted to the problems of improving the quality of enterprise management, as well as the formation of the concept of strategic management in agriculture, to ensure economic stability, which in turn is associated with the development of information management system for strategic management and decision-making on the selection of specific strategic alternatives for the preparation and implementation strategy for the future Businesses in life. The attention that the management potential of the agricultural enterprises is a key factor in the efficiency of production systems.
Keywords: economic stability, agricultural enterprises, strategic management, formation, development.
Постановка проблеми. Динамка розвитку економ!ки глдприемств перебувае глд впливом комплексу фактор1в, яю зумовлюють ресурсы обмеження, структуры зрушення, до-даткову потребу в ¡нвестицмних ресурсах, темпи i пропо-
рцп економiчного зростання, глибину со^альних перетво-рень тощо. Постны змЫи натурально-речових, вартюних та структурних пропорцм формують умови для розвитку пщ-приемств, на яю треба зважати пщ час аналiзу поточного
© C.B. ВАСИЛЬЧАК, 2015
Формування ринкових вщносин в YKpaÏHi № 6 (169)/2015 67
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛЬНОСТ1
стану економки та прогнозування майбутнього. Для краУн ¡з вщкритою eконом¡кою, до яких належить УкраУна, не менш, а ¡нколи нав¡ть ¡ б¡льш суттевий вплив справляють змЫи умов ведення внутршньо- та зовн¡шньоеконом¡чноí д¡яльност¡, ц¡н на основы види ресурса, структури внутршнього попи-ту, стану ф¡нансового ринку тощо. Все зазначене обумовлюе об'ективне п¡двищення вимог до стратег¡чного менеджменту, ефективнють якого безпосередньо впливае на забезпе-чення економ¡чноí стмкост п¡дприeмств.
Проведення економ¡чних реформ на сел^ пост¡йне впро-вадження новгтых технолог¡й у виробництво та необхщнють покращення якост¡ управл¡ння п¡дприeмствами стьсько-го господарства з метою оптим^аци виробничого процесу та структури витрат пщприемств потребуе нових п¡дход¡в до стратепчного планування та управл¡ння стьськогосподар-ськими п¡дприeмствами.
На даному етап розвитку науки управл¡ння велика кть-к¡сть питань щодо формування пщходв стратег¡чного управ-л¡ння, проведення оптим^аци вибору стратепУ д¡яльност¡ с¡льськогосподарського пщприемства, збору ¡нформаци для проведення яюсного стратег¡чного планування у с¡льському господарств¡ залишаються не в повн¡й мр розкритими.
Необх¡дн¡сть досл¡дження проблем покращення якос-т¡ управл¡ння п¡дприeмством, а також проведення анал^у формування концепцп стратег¡чного управл¡ння в стьсько-му господарств¡ задля забезпечення економнноУ стмкост е актуальним питання в сучасних кризових умовах.
Лнал13 дослщжень та публЫащй з проблемы. До-слщженнями у галуз¡ управл¡ння економ¡чними та вироб-ничими процесами, вивченням кола проблем оптим^аци й формування найбтьш ефективного механ¡зму стратепчно-го управлЫня займалася велика к¡льк¡сть ¡ноземних та вЬ тчизняних учених. Найб¡льш вщомими серед них е I. Ансоф, П. Макаренко, В. Саблук, М. Володькина, Л. Довгань, В. Немцов, А. Зуб, 0. Мартюшев, Г. 0совська, К. Косовський, А. По-ддерьопн, С. Корецька, М. Дрогомирецька, М. 1вашов та ¡нол вченНдослщники.
Питання ефективного стратег¡чного управлЫня пщпри-емствами с¡льського господарства розглядаються обмеже-ним колом вчених, серед яких найбтьш вагом¡ прац¡ дослщ-ник¡в В. БорисовоУ, Т. Ковальчук, В. Писаренка, Н. Сергеева, П. Саблука. При цьому бракуе дослдаень з формування набору ¡нструментв для дослщження стратег¡чного управлЫ-ня на пщприемствах с¡льського господарства, забезпечення Ух економнноУ ст¡йкост¡, а також визначення стратепчних п¡дход¡в щодо розв'язання завдань, як виникають перед пщ-приемствами с¡льського господарства, не ведеться. Незва-жаючи на те що процес дослщження стратепчного управлЫ-ня охоплюе широкий д¡апазон проблем, залишаеться велика к¡льк¡сть невир¡шених питань щодо впровадження страте-г¡чного менеджменту на стьськогосподарських пщприем-ствах, як на даний час е актуальними.
Метою статт'1 е узагальнення основних напрямв формування стратег¡чного менеджменту в стьськогосподарських пщпри-емствах як передумови забезпечення економнноУ ст¡йкост¡.
Виклад основного матер1алу. 1сную^ теоретичн¡ роз-робки св¡дчать про повсякчасну змЫу сутност¡ менеджменту, яку варто пов'язувати з¡ зм¡нами в середовищ¡ ¡снування лю-
дини ¡ функц¡онування органвацп зокрема, а також завдан-нями, як ставляться перед ними.
Загалом, економнна ст¡йк¡сть п¡дприeмств - це яюсть, що дозволяе п¡дприeмствам рвних вид¡в економнноУ дтльнос-т¡ витримувати змЫи параметр¡в зовн¡шнього середовища, вщмЫы в¡д розрахункових. П¡дприeмство може бути названо «економнно ст¡йким», якщо воно в змоз¡ впоратися з варвцЬ ями (¡нод¡ непередбачуваними) в операцмному середовищ¡ з м¡н¡мальними: збитком, змЫою або втратою функц¡ональност¡.
Теоретична база менеджменту постмно доповнюеться р¡зними визначеннями, науковими обгрунтуваннями, зокрема, менеджмент, окрм розум¡ння його як галуз¡ знань, на-пряму науки, функцюнальноУ д¡яльност¡ та напряму осв^-ньо-квал^кафйно'У п¡дготовки, доповнено розум¡нням його як категори людей, фах¡вц¡в, що займають керюы посади в оргаызацГУ та управляють процесами, пов'язаними з и дтль-н¡стю, намагаючись сприяти досягненню поставлено: мети.
В УкраУн при проведены оцЫювання ефективност¡ формування та впровадження стратепчного менеджменту на стьськогосподарських пщприемствах у бтьшост випад-юв використовуеться ретроспективний п¡дх¡д, який надае можлив¡сть оц¡нити т¡льки ефективнють управл¡ння пщпри-емством та побудувати план дм на майбутн¡й перюд з ура-хуванням помилок, як були допущен¡ в минулих перюдах. Проте такий п¡дх¡д не дозволяе провести планування дтль-ност¡ пщприемства на майбутне з урахуванням можливих перспектив розвитку або небезпек скорочення виробництва та зменшення р¡вня ефективност¡ дтльност п¡дприeмства, тим паче забезпечити Ух економнну ст¡йк¡сть.
Таким чином, на сучасному етап економ¡чного розвитку в УкраУн ¡снуе необх¡дн¡сть формування нових пщходв до стратег¡чного менеджменту щодо спрощення роботи з роз-робки та впровадження стратепчних плаыв, ефективних ме-тод¡в формування та аналву ¡нформац¡йних масив¡в, оц¡нки ефективност¡ впровадження обраних стратепй.
Стратег¡чний менеджмент пщприемства альського господарства являе собою складну систему управл¡ння, що поеднуе в соб¡ поточне, оперативне та перспективне управл¡ння пщпри-емством, формування планв виробництва та реалваци продук-ци на перспективу, проведення стратепчного аналву та пост¡йне проведення мониторингу стану фактор¡в зовн¡шнього середовища пщприемства. При цьому досить важливу роль у стратепчно-му менеджмент займае стратег¡чне планування та стратепчний анал¡з, який являеться основою для прийняття управл¡нських рг шень. Саме стратег¡чне планування являеться тим ¡нструментом стратег¡чного менеджменту, який генеруе стратегий альтерна-тиви та об'еднуе результати проведених до^джень за допомо-гою методв стратег¡чного анал¡зу в одне цте.
Побудова стратег¡чного менеджменту можлива за умови чгтко визначеного алгоритму впровадження елементв стра-тег¡чного управлЫня на п¡дприeмств¡ с¡льського господарства. При цьому впровадження стратепчного менеджменту можливе за умови використання основних його принципа, як видтяють стратепчний менеджмент з-пом^ ¡нших вид¡в управлЫня п¡дприeмствами с¡льського господарства та на-дають можлив¡сть визначати ч¡тку послщовнють д¡й для визначення структури стратепчного управлЫня на пщприем-ствах стьського господарства.
ЕК0Н0М1ЧН1 ПР0БЛЕМИ Р0ЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛЬН0СТ1
До основних принцип¡в стратег¡чного менеджменту належать: доцтьнють, зворотн¡сть зв'язку, системн¡сть, послЬ довнють поетапного досягнення ц¡лей, вар¡антн¡сть досяг-нення стратег¡чних р¡шень, ймов¡рн¡сть результата, а також запропонован¡ нами додатков¡ принципи, як¡ надають мож-ливють оц¡нити р¡вень якост¡ системи менеджменту на пщприемства а також покращити рвень управл¡ння (економн-нють, моб¡льн¡сть, лог¡чн¡сть).
В¡тчизняний досв¡д та практика господарювання свщчать про доцтьшсть анал¡зу структури п¡дприeмства як адаптив-ноУ системи, яка пристосовуеться та взаемодв з зовн¡шн¡м середовищем з використанням основних елементв сво-еУ будови: сфера управл¡ння п¡дприeмством (менеджмент), економнна сфера, технолог¡чна сфера, сфера соц^льних та трудових в¡дносин, а також фЫансова сфера. При цьому кожна складова частина пщприемства являеться ункаль-ною ¡ неповторною, тому кожен елемент загального меха-нвму п¡дприeмства е важливим та незаменим.
0сновн¡ ¡нструменти проведення стратег¡чного анал^у п¡дприeмств с¡льського господарства, як фундаменту при-йняття управл¡нських р¡шень, включають у себе методи еко-нометричного анал^у, статистичн¡ та економко-матема-тичш методи, методи як¡сного анал¡зу.
0сновними ¡нструментами досл¡дження стану д¡яльност¡ пщприемства альського господарства е яккы методи досл¡дження, а також економко-математичы та економетричн¡ методи. Ви-користання методв як¡сного анал¡зу надае змогу провести все-б¡чне оц¡нювання стану пщприемства альського господарства, проте найбтьший недолк даного методу е його суб'ективнють, тому для б¡льш детального аналву показник¡в д¡яльност¡ пщпри-емств с¡льського господарства в майбутньому необхщно за-стосовувати методику моделювання стану пщприемства або, в окремих випадках, екстраполяцю рвня показник¡в.
Узагальнення поглядв в¡тчизняних та заруб¡жних вчених на категори «ефективн¡сть менеджменту» ¡ «яюсть менеджменту» дае п¡дстави констатувати, що Ух часто ототожнюють, проте яюсть менеджменту - це стан управлЫня та здатнють його використання, виражена в результатах дтльност пщприемства ¡ його складових. Яюсть менеджменту е фактором ефективност господарськоУ д¡яльност¡ п¡дприeмства.
Як¡сть менеджменту стьськогосподарських пщприемств - це властивють (здатнють) управлЫськоУ д¡яльност¡, пов'язаноУ з кер¡вництвом людьми, ум¡лим використанням Ух прац^ ¡нтелектуальних зд¡бностей, мотивв ¡з визначен-ням ц¡лей ¡ завдань б¡знесу, створенням механ¡зму управлЫ-ня розробкою план¡в, формулюванням вщповщних правил та процедур, з метою забезпечення максимального економн-ного ¡ соц¡ального ефекту функц¡онування п¡дприeмства, а також зростання добробуту працвникв.
У цтому менеджерський потенц¡ал с¡льськогосподарських пщприемств е одним з ключових фактора ефективнос-т¡ системи виробництва, а яюсний менеджмент спроможн¡ забезпечувати ттьки висококвал¡ф¡кован¡ менеджери. Тому визначальну роль вщграють особист¡ навики ¡ талант менеджера, який бере на себе вщповщальнють за результат. Звщси основою зд¡йснення загальноУ та профеайноУ пщго-товки управл¡нського персоналу органвацп мае бути систе-матичне навчання, ефективнють якого визначаеться м^ою
зац¡кавленост¡ прац¡вника в отриманн¡ вщповщних знань, як необх¡дн¡ йому для подальшоУ та результативноУ роботи з метою посилення внеску у досягнення органвацмних цтей.
Варто зазначити, що демографнна ситуац¡я в с¡льських населених пунктах системно попршуеться, в¡дбуваeться зменшення мешканц¡в села, що негативно характеризуе по-л¡тику по закр¡пленню кадрв на сел¡. 0дночасно здмснюеть-ся ¡ негативний вплив на потенцмы можливост¡ формування перспективного ¡нституту кервникв та спец¡ал¡ст¡в аграрних формувань ¡ в ц¡лому як¡сного менеджменту галузк
Р¡вень мотиваци трудовоУ д¡яльност¡ на сел¡ характеризу-еться як досить низький, зменшення чисельноси зайнятих в молодому вщ ¡ з вищою освгтою, поряд з несприятливим пщприемницьким середовищем, гальмуе як позитивн¡ про-цеси розвитку ¡снуючих п¡дприeмницьких структур, так ¡ ста-новлення нових пщприемств. Рвень зароб¡тноí плати в пра-ц¡вник¡в с¡льськогосподарських п¡дприeмств е найнижчим у пор¡внянн¡ з ¡ншими галузями економ¡ки.
Загалом по пщприемствах краУни як¡сть менеджменту низька, ¡ це проявляеться у збитковост¡ виробництва, знижен-н¡ соц¡альних виплат, низькому рвы оплати прац та ГУ продуктивности а також вщсутност значних ¡нвестиц¡й у формування ¡ розвиток кадрового потенц¡алу пщприемств. Дан анал¡зу п¡дтверджують взаемозв'язок мж результативними показ-никами та розм^ом оплати прац¡ в с¡льському господарствк
Як в¡домо, як¡сть менеджменту безпосередньо впливае на соц¡ально-економ¡чну д¡яльн¡сть пщприемства, а його ка-дрова пол™ка взаемопов'язана з останньою.
Суттевий позитивний вплив на обсяги виробництва вало-воУ продукци мають: пол¡пшення освгтньоУ характеристики мене-джерського складу, пщвищення мотивац¡йного чинника управ-л¡нц¡в, збтьшення витрат на п¡двищення квалфкаци управлЫцв.
Висновки
Економ¡чна ст¡йк¡сть п¡дприeмств на вщмЫу в¡д таких понять, як «стабтьнють», «стагнац¡я», «спок¡й», мае передба-чати гнучке реагування на вс зовн¡шн¡ й внутр¡шн¡ впливи для того, щоб не запобгати новим обставинам, властивос-тям ¡ в¡дносинам, а ум¡ло використовувати Ух для постмного в¡дновлення та самовдосконалення.
Важливою умовою пщвищення якост менеджменту стьськогосподарських пщприемств е систематична УУ оц¡нка через показники, що характеризують менеджмент господарськоУ дЬ яльност (прибуток, урожайн¡сть культур, продуктивн¡сть тва-рин) ¡ менеджмент персоналу (продуктивнють прац¡, розм¡р за-робгшоУ плати, плиннють кадр¡в). Зд¡йснення перюдичноУ оцЫки якост¡ менеджменту в с¡льськогосподарських пщприемствах дозволить тримати пщ контролем змЫи ¡ оперативно реагува-ти на них. Враховуючи те що реалвацт вск якостей управлЫ-ця знаходить свое вщображення в к¡нцев¡й продукци як ¡нтегро-ваному показнику якост менеджменту, оц¡нка д¡лових якостей кервника е одним з шлях¡в вдосконалення якост менеджменту с¡льськогосподарських п¡дприeмств.
Список використаних джерел
1. Актуальн проблеми сучасного менеджменту: мат. наук.-практ. конф. / Наук. ред. 0.Д. Гудзинський; 1н-т глдготовки кадрв держ. служби зайнятост УкраУни. - К.: 1ПК ДСЗУ, 2005. - 408 с.
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOÏ Д1ЯЛЬНОСТ1
2. Дяченко M.I. Внутршньоорганкзацмы аспекти впровадження управлЫських ¡нновацм/ M.I. Дяченко // [Електрон. ресурс]. - [Режим доступу]: http://economica.org.ua/2011/dyachenkoui/
3. Загороднм А. Стратепчний анализ у сист^ «Eконом¡чний ана-лю - стратег¡чний менеджмент» / А. Загороднй Г. K¡ндрацька, В. Чубай // Eконом¡чний анал¡з. - 2008. - №3 (19). - C. 167.
4. Запара Л.А. Сутнють та необхщнють стратепчного планування / Л.А. Запара // Агросвп". - 2010 р. - №24. - С. 36-39.
5. 1гнатьева 1.А. 1нновацмы пщходи до реал^аци завдань стратепчного менеджменту промисловими пщприемствами / 1.А. 1гнатьева // Проблеми науки. - 2005. - №9. - C. 11-15.
6. Юсть М.Ю. Основы положення стратег¡чного менеджменту / М.Ю. K¡с¡ль // Держава та репони. Сер¡я: Eконом¡ка та пщприем-ництво. - Запор¡жжя: Гуманпврний ун¡верситет «Запор¡зький ¡н-ститут державного та мунщипального управл¡ння». - 2007. - №3. - С. 99-101.
УДК 657.422.1(045)
ПЛ. ТУРОВА,
ст. викладач, Нацональний aBiau/йний университет,
АО. КОРШАК,
студентка, Нацюнальний ав'ацйний университет
Облш i аудит голвкових кошлв
У статтi зроблено теоретичне узагальнення та запропоновано виршення науково/ проблеми, яка полягае у вдоскона-ленн методики, орган^зацп облку й аудиту голвкових грошових кошт'в Шдприемств, сформовано прaктичнi рекомендацИ', як спрямован на розширення тформацмних ресурав щодо ефективного використання грошових кошлв.
Ключов'1 слова: готвка, кaсовi операцï, грошовi потоки, iнвентaризaцiя каси, аудит готвкових кошлв.
ПЛ. ТУРОВА,
ст. преподаватель, Национальный авиационный университет,
А.А. КОРШУН,
студентка, Национальный авиационный университет
Учет и аудит наличных средств
В статье сделано теоретическое обобщение и предложено решение научной проблемы, которая заключается в совершенствовании методики, организации учета и аудита наличных денежных средств предприятий, сформированы практические рекомендации, направленные на расширение информационных ресурсов по эффективному использованию денежных средств.
Ключевые слова: наличные, кассовые операции, денежные потоки, инвентаризация кассы, аудит наличных средств.
L.L. TUROV,
senior Lecturer, National Aviation University,
A.O. KORSHAK, student, National Aviation University
Accounting and Auditing cash
In the article the theoretical generalization and offers a solution to a scientific problem, which is to improve the methodology, accounting and audit of cash businesses, form practical recommendations aimed at increasing information resources on the effective use of funds.
Keywords: œsh, cash transactions, cash flow, inventory of cash, cash audit.
Постановка проблеми. Сучасний стан розвитку еко-номки Укра'ни характеризуемся такими негативними рисами, як криза неплатеж1в, попршення платоспроможнос-т пщприемств, значний розм1р заборгованост пщприемств перед партнерами, державою i сво'ми пра^вниками. Одна з причин цього - недостатне володЫня пщприемствами методами управлЫня сво'ми грошовими коштами. Можна отри-мати прибуток (позитивний фЫансовий результат), але при цьому вчасно не отримати оплату вщ покупав, ¡, як наслщок, не мати змоги розрахуватися навгть за тими зобов'язанням, що виникли в результат здмснення витрат, пов'язаних з очЬ куваними i вже одержаними доходами. На такий стан еко-номки пщприемств торгiвлi i галузi в цтому впливають як об'ективы, так i суб'ективы фактори.
Об'ективш фактори пов'язан ¡з загальноекономiчною свЬ товою кризою, яка розпочалася у банювському секторi i при-звела до зростання вартост кредитних ресурав, зменшення швидкост грошового обгу та девальваци гривы. Подальший
розвиток кризи спричинив падЫня рiвня ВВП, звтьнення пра^вниюв, а отже зменшення платоспроможного попиту. Суб'ективы фактори обумовленi неефективною ¡нформацм-ною системою управлiння грошовими коштами, яка не дае можливостi оперативно надавати необхщну iнформацiю про Ухый стан, виявляти вiдхилення вiд нормативних або плано-вих показникiв у грошовому оборот пiдприeмства, приймати обгрунтоваы управлiнськi рiшення. Неефективне управлЫ-ня грошовими коштами рiзко пiдвищуe ризик неплатоспро-можностi пiдприeмства та ймовiрнiсть банкрутства.
Лнал!з дослщжень та публшащй з проблеми. Акту-альнiсть обраного наукового дослiдження обумовлена також розвитком ¡нформафйних технологiй, що дозволяе не лише вдосконалити ¡нформацмну систему управлЫня, а й спри-яе появi нових об'eктiв облiку, зокрема електронних грошей. Дослщженню питань облку, аналiзу i аудиту грошових кооглв присвяченi працi вiдомих вiтчизняних та зарубiжних економiстiв, зокрема М.Т. Бтухи, 1.О. Бланка, Ф.Ф. Бутинця,
70 Формування ринкових вщносин в УкраУы № 6 (169)/2015
© ПЛ. ТУРОВА, А.О. КОРШАК, 2015
