CC BY
42
3. Интеграция образовательной среды, науки и производства, в том числе в рамках университетских комплексов;
4. Развитие и распространение различных форм и систем непрерывного и дополнительного образования;
5. Развитие собственного исследовательского инновационного потенциала высшей школы;
6. Восполнение кадрового дефицита руководящих инновационных кадров в рамках бизнес-школ;
7. Развитие системы негосударственного высшего образования, использование преимуществ и расширение потенциала корпоративных университетов;
8. Предоставление вузам большей свободы в коммерческой деятельности, в том числе получение ими статуса автономного учреждения и использование фондов целевого капитала5.
Решение перечисленных задач позволит достичь главной цели
- сформировать необходимую современной России армию высококвалифицированных, высокоинтеллектуальных специалистов, творческих личностей, системных менеджеров инновационной деятельности, постоянно нацеленных на генерирование нововведений и их практическую реализацию. Необходимо прежде всего принципиально изменить взгляд на экономическую сторону инновационного образования: затраты на подготовку кадров необходимо рассматривать не как издержки на рабочую силу, а как долгосрочные и эффективные вложения, необходимые для процветания экономики и страны.
Второе отличие инновационного образования от традиционного заключается в тесной связи обучения с практикой, что в свою очередь требует принципиально новых, оснащенных современными технологическими средствами «многофункциональных» учреждений высшего профессионального образования, представляющих собой продукт интеграции фундаментальной науки, учебного процесса и производства. Еще одна отличительная особенность инновационного образования - это выбор в качестве приоритета таких дисциплин, как интеллект бизнеса и управление знаниями. Перед высшей школой стоит задача обучить выпускников вузов, во-первых, овладевать современными средствами доступа и последующего анализа данных для прогнозирования и принятия решений и, во-вторых, интегрально подходить к созданию, накоплению и в некотором смысле управлению знаниями, представленными в компаниях в самых разнообразных формах.
Почему после окончания вузов выпускники не обладают требуемыми навыками и их приходится переучивать внутри компании? В школах и вузах мы всегда работаем индивидуально, а в компаниях требуем навыков командной работы. Институты должны «пропитывать» свои дисциплины такими навыками, как умение работать в команде, развитие системного мышления, развитие умения видеть конечный результат. Для того чтобы учить этому студентов, надо в первую очередь обучить преподавателей вузов.6
В ситуации активного обсуждения федерального законопроекта «Об образовании», особую актуальность приобретает решение институциональных вопросов профессионального и бизнес-образования. Меняются статусы образовательных учреждений и подходы к их определению, что потребует значительных финансовых вложений в изменение уже существующих субъектов образовательной деятельности. В данный процесс будут вовлечены учебные заведения всех уровней. В готовящемся законопроекте не нашли отражения те тренды, которые сегодня есть в европейской системе образования. 7
В современных условиях совершенно неправильно рассматривать учебное заведение лишь как организатора учебного процесса. Сегодня это полноправный участник не только социальной сферы (а это также не вполне удачно отражено в законопроекте), но и бизнес-структура, которая функционирует как полноправный участник рынка и нуждается в современных методах управления.
Литература:
1. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями/ Под.ред.Б.З.Мильнера.- М.:ИНФ-РА-М, 2009.-624 с.
2. Концепция социально - экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года: утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. - № 1662-р.
3. Российское образование — 2020: модель образования для экономики, основанной на знаниях: к IX Междунар. науч. конф. «Модернизация экономики и глобализация», Москва, 1—3 апреля 2008 г. / под ред. Я. Кузьминова, И. Фрумина; Гос. ун-т — Высшая школа экономики. — М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2008. — 39 с.
4. Федеральный экспертный канал «Бизнес-образование в России и за рубежом» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http:/ /www.ubo.ru, свободный.
ЗАЛОГ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ КАК МЕХАНИЗМ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В РАСШИРЕННОЕ ВОСПРОИЗВОДСТВО ОСНОВНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ
Есин Е.Ю., к.э .н., доцент Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ)
В статье рассматривается вопрос привлечения инвестиций в расширенное воспроизводство основного капитала предприятий путем залога его земельных участков. Представлены основные этапы формирования механизма залога земельных участков предприятий.
Ключевые слова: залог земельных участков, инвестиции, воспроизводство основного капитала.
PLEDGE OF THE LAND PLOTS AS THE MECHANISM OF ATTRACTION OF INVESTMENTS INTO EXPANDED REPRODUCTION OF FIXED CAPITAL OF THE ENTERPRISES
Esin Е., Ph.D., the associate professor of the Nizhniy Novgorod state architecturally-building university
In article the question of attraction of investments into expanded reproduction of fixed capital of the enterprises by pledge of its land lots is considered. The main stages offormation of the mechanism ofpledge of the land lots of the enterprises are presented.
Keywords: a pledge of land plots, investment, reproduction of fixed capital
Включение земельных активов в хозяйственный оборот обус- Поэтому невозможно заключить договор о залоге без связи с дру-
лавливается необходимостью реализации инвестиционных проек- гим предыдущим договором, исполнение которого он обеспечива-
тов, направленных на расширенное воспроизводство основного ет.
капитала предприятия с целью создания условий для роста произ- При формировании механизма залога земельных участков, мож-
водства и стабилизации экономического положения предприятия но выделить следующие особенности:
По своей сути залог земельных участков имеет производный 1. Право залога не распространяется на находящиеся на нем
характер от обеспечиваемого им основного требования, вытекаю- здания и сооружения, если иное не предусмотрено договором об
щего из предыдущего договора кредита, займа, купли-продажи и ипотеке. В случае реализации такого участка кредитором на аукци-
других договоров, предусмотренных Гражданским кодексом РФ. оне залогодатель приобретает сервитут, то есть право ограничен-
Рис.1. Схема формирования механизма ипотеки земельных участков предприятий.
ного пользования частью участка, необходимой для обслуживания здания.
2. Целевое назначение земельного участка может меняться только в установленных законодательством случаях.
3. Не допускается залог земель предприятий, находящихся в государственной и муниципальной собственности.
4. Не допускается залог части земельного участка предприятия, размеры которого не соответствуют его целевому назначению, обусловленному категорией для земель промышленности.
5. При общей долевой или совместной собственности залог может быть установлен на выделенные в натуре земельные участки. К договору должна быть приложена копия плана (чертеж границ земельного участка).
6. Если в залоге находится земельный участок, на котором расположено здание другого собственника, то к новому владельцу переходят права и обязанности, которые имел залогодатель.
7. Залог зданий и сооружений допускается только с одновременным залогом по тому же договору либо земельного участка, на котором они находятся, либо части участка, функционально обеспечивающей объект.
8. Предприятие имеет право возводить на заложенном участке здания и сооружения без согласия залогодержателя, если иного нет в договоре (на эти здания не распространяется право залога).
9. Если возведение залогодателем зданий и сооружений на заложенном участке может повлечь ухудшение кредитного обеспечения, залогодержатель может потребовать изменения договора, в том числе и путем распространения залога на возведенное здание.
10. Оценка земельного участка при залоге не может быть ниже его нормативной цены.
Рассмотрим подробнее последовательность действий по формированию механизма залога земельных участков предприятия (рис. 1).
Эффективное использование недвижимости предполагает наличие определенной концепции развития, что позволит на основе сопоставления реальных и желаемых результатов определить эффективность принятия того или иного управленческого решения.
Залог промышленных объектов недвижимости (в частности земельных участков) как инструмент кредитования в большей степени отвечает современным экономическим условиям и обладает рядом преимуществ относительно других инвестиционных инструментов. К ним относят:
- возможность доступа к «дешевым» инвестиционным ресурсам вследствие более низких процентных ставок по ипотечным кредитам;
- ипотечное заимствование предоставляет больше возможностей для инвестирования на долгосрочной основе;
- использование закладных (право требования долга) на вторичном инвестиционном рынке дает возможность существенно повысить эффективность механизма ипотечного кредитования;
- у предприятия имеется возможность оперативного управления структурой и объемом задолженности, их оптимизации в соответствии с изменяющимися условиями хозяйствования, как внутренними, так и внешними.
В отличие от традиционного банковского кредита погашение основного долга по ипотечному займу происходит, как правило, в день окончания срока обращения займа. Данное обстоятельство делает возможным полное обслуживание долга после реализации самого инвестиционного проекта.
Ипотечное инвестирование, обеспеченное земельными участками, должно осуществляться в соответствии с инвестиционной программой предприятия, которая формируется с учетом:
- приоритета проектов, устанавливаемого в зависимости от их эффективности и наличия инвесторов для конкретного проекта;
- оптимального и предельно-допустимого уровней ипотечных средств.
Решение о привлечении инвестиционных ресурсов на основе
ипотечного займа принимается предприятием на основе экономического анализа эффективности внешних источников финансирования капитальных вложений. Для этого необходимо рассчитать их экономические показатели с учетом условий возвратности в случаях дефицита средств или наличия у предприятия перспективных проектов при недостатке собственных средств для их реализации.
Литература:
1. Абрамов, С.И. Управление инвестициями в основной капитал / С.И. Абрамов - М.: Издательство «Экзамен», 2002. - 544 с.
2. Кудрявцев, В.А., Кудрявцева, Е.В. Основы организации ипотечного кредитования. Учеб. пособие. - М.: Высш. шк., 1998. -64 с.
3. Ограничения (обременения) прав на использование земельных участков: Справочное пособие. - М.: Госкомитет Российской Федерации по земельной политике, 2000.
4. Особенности имущественных прав на земельные участки и их оценка: Учебное пособие. - М.: Учебный центр ФКЦ «Земля», 2000.
5. Хавин, Д.В. Влияние формирования рынка земель на экономическое положение промышленных предприятий / Д.В. Хавин, П.А. Овчинников // Прозрачность местных финансов и местные сообщества: Межрегион. науч.-практич. конф. - Н.Новгород: Издательство Некоммерческое партнерство «Волго-Вятский потенциал», 2001. - Ч.1. - С. 92-94.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЫНКОМ ДОСТУПНОГО ЖИЛЬЯ
Горшков Н.Г., аспирант кафедры «Экономика и управление народным хозяйством» НАЧОУВПО «Современная гуманитарная академия»
В статье выявлены основные проблемы функционирования отечественного рынка доступного жилья. Предложены и научно обоснованы основные направления развития системы управления рынком доступного жилья, реализация которых на практике позволит существенно расширить платежеспособный спрос населения на жилье, увеличить объемы жилищного строительства и обеспечить доступность жилья для основных групп населения.
Ключевые слова: жилищное строительство, рынок доступного жилья, система управления, основные направления развития.
MAIN DIRECTIONS OF DEVELOPMENT OF THE CONTROL SYSTEM OF THE MARKET OF ACCESSIBLE HABITATION
Gorshkov N., the post-graduate student, Economy and management of the national economy chair, Modern Humanitarian Academy
In article the basic problems offunctioning of the domestic market of accessible habitation are revealed. The basic directions of development of a control system of the market of the accessible habitation are offered and scientifically proved, realization of which in practice will allow to expand essentially solvent demand of the population for habitation, to increase volumes of housing construction and to provide availability of habitation to the basic groups of the population.
Keywords: housing construction, the market of accessible habitation, control system, the basic directions of development.
Для современной России в числе стратегических задач социально-экономического развития стоит задача формирования рынка доступного жилья (РДЖ) через создание условий для сбалансированного увеличения платежеспособного спроса населения на жилье, в т.ч. с помощью развития жилищного ипотечного кредитования и существенного увеличения объемов жилищного строительства.
Результаты проводимых нами исследований свидетельствуют
о том, что методы централизованного управления советской экономической системой раскрыли в полной мере свой экономический потенциал на определенных этапах исторического развития СССР: в периоды коллективизации, индустриализации, Великой Отечественной войны и восстановления народного хозяйства, в т.ч. в период восстановления разрушенного жилищного фонда и массового жилищного строительства.
Однако, с изменением ситуации, в той же самой советской системе, применение административно-командных методов управления оказывалось неэффективным. Потребовался переход к новым методам, к новым формам регулирования общественного производства, поскольку старые формы и методы начинали сдерживать поступательное развитие производительных сил.
Поэтому новая формирующаяся в России рыночная среда потребовала переосмысления происходящих в обществе процессов, что обусловливает творческое развитие экономической науки и требует стратегических разработок для реальной хозяйственной практики. В частности, отсутствие системной теоретической концепции управления РДЖ, как в начале проведения реформ, так и на современном этапе, не позволяет государству обеспечить эффективное использование имеющегося экономического потенциала исследуемого сегмента национальной экономики1.
Результаты ретроспективного анализа свидетельствуют о том, что в условиях командной экономики план был единственным инструментом управления народным хозяйством. В период перехода к рыночным отношениям от него практически отказались, что также явилось стратегически неверным шагом. В этой связи нами предлагается использовать долгосрочное стратегическое планирование в РДЖ, основанное на реальных расчетных показателях, являющихся критериями эффективности функционирования рынка жилья.
В целях выработки стратегических ориентиров для развития РДЖ, определения перспектив улучшения жилищных условий населения, следует иметь прогноз развития жилищного строитель-
1 Подчеркнем, что реализация потенциала исследуемого рынка может стать катализатором развития всей социально-экономической системы, поскольку РДЖ, как локальная рыночная система, является составной частью общей системы национальной экономики России.
