CC BY
16ЗАДАЧА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ВНУТРИ ПОРТФЕЛЯ ИТ-ПРОЕКТОВ
1 2 3
Маликова М.О. , Сидоркин И.И. , Цуканов М.В.
Маликова Мария Олеговна - магистрант, кафедра информационных систем, Орловский государственный университет им. И.С. Тургенева;
2Сидоркин Иван Игоревич - магистрант, кафедра информационных систем, Орловский государственный университет им. И.С. Тургенева, младший научный сотрудник, Орловский филиал Федеральный исследовательский центр «Информатика и управление» Российская Академия наук;
3Цуканов Максим Владимирович - инженер-исследователь, Орловский филиал Федеральный исследовательский центр «Информатика и управление» Российская Академия наук, г. Орёл
Управление ИТ-проектом - это планирование, координация и контроль работ по проекту для достижения его целей в рамках заданного бюджета и сроков, с надлежащим качеством. Одним из видов планирования в рамках проектного управления является планирование сроков начала работ и распределения между ними ресурсов [1].
Портфельное управление дополняет систему проектного управления механизмами, которые позволяют своевременно и обоснованно определить необходимость в запуске, остановке или трансформации проектов для оптимального и максимально возможного приближения результатов проектной деятельности к целям бизнеса [2]. В первую очередь, управление портфелем проектов подразумевает пересмотр ИТ-проектов с целью установления приоритетов при распределении ресурсов и соответствия портфеля стратегиям организации.
Для решения задач распределения ресурсов между проектами могут использоваться такие математические методы, инструменты и модели, как линейные оптимизационные модели, динамическое программирование, сетевое программирование, дихотомическое программирование, эвристические методы и др.
Для решения задачи распределения трудовых ресурсов с целью минимизации стоимости выполнения работ проектов рассмотрим метод сетевого программирования, по которому требуется сформировать календарный график с максимально возможной загрузкой сотрудников с учетом трудовых и финансовых ограничений, удовлетворяющий условиям заказчиков по времени реализации ИТ-проектов [3].
На первом этапе распределяются ограниченные трудовые ресурсы между ИТ-проектами портфеля. Для нахождения значений переменных, представляющих число сотрудников, выделенных на работы ИТ-проектов, применим модель (1):
-<
т _ иопгш! г иоп2-1 иопп■ шп1 ;
Х21 хт
!"= 1*/ г<Ъ; (1)
_ Ъ > 1.
где Гг - время выполнения работ /-го вида; Щ1 - объем работ /-го вида ву-м проекте;
X/1 - количество трудовых ресурсов в работах /-го вида ву-м проекте;
Ь/- общее количество трудовых ресурсов в организации для работ /-го вида;
п - количество проектов в портфеле;
ИОП/ - коэффициент приоритетности у-го проекта.
На втором этапе выявляются освободившиеся, ввиду окончания выполнения работ на ИТ-проекте, трудовые ресурсы и использование их в работах ИТ-проектов, по которым превышен заданный заказчиком срок реализации. Здесь учитываются ограничения (2):
где £]■ - доход от реализации j-го ИТ-проекта портфеля;
%общ - общие затраты, выделенные на реализацию портфеля ИТ-проектов;
7] - дата завершения выполнения j-го ИТ-проекта;
Т°гр - дата завершения выполнения ^го ИТ-проекта, заданная заказчиком ИТ-проекта.
Таким образом, находится оптимальное (приемлемое) решение задачи распределения ограниченных трудовых ресурсов с оптимальной стоимостью и длительностью выполнения портфеля ИТ-проектов.
1. Задачи распределения ресурсов между задачами проектов. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://miptipu.ш/sites/default/ffles/page_ffle/6.o/o20Задачиo/o20распр еделения%20ресурсов%20между%20задачами%20проекта.pdf/ (дата обращения: 21.12.2018).
2. Портфельное управление. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://journal.itmane.ru/node/421/ (дата обращения: 22.12.2018).
3. Сотникова А.В. Разработка моделей и метода распределения трудовых ресурсов в управлении реализацией портфеля ИТ-проектов.: Дисс. на соискание ученой степени канд. экномич. наук. Москва, 2015. 142 с.
Список литературы
