CC BY
16ПРИМЕНЕНИЕ МОДИФИЦИРОВАННОГО МЕТОДА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИОРИТЕТНОСТИ ПРОЕКТОВ В ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ИТ-ПРОЕКТОВ
12 3
Маликова М.О. , Байцым О.В. , Сидоркин И.И.
1Маликова Мария Олеговна - магистрант; 2Байцым Ольга Вячеславовна - магистрант, кафедра информационных систем, Институт приборостроения, автоматизации и информационных технологий Орловский государственный университет им. И.С. Тургенева;
3Сидоркин Иван Игоревич - магистрант, кафедра информационных систем, Институт приборостроения, автоматизации и информационных технологий Орловский государственный университет им. И.С. Тургенева, младший научный сотрудник, Орловский филиал Федеральный исследовательский центр «Информатика и управление» Российской Академии наук, г. Орёл
Информационная система управления портфелем ИТ-проектов (ИСУП ИТ-проектов) позволяет отбирать и расставлять приоритеты проекты, прогнозировать и отслеживать загрузку трудовых, финансовых, материальных и временных ресурсов организации, которая реализует проекты в области информационных технологий.
Поскольку от принятого решения, касающегося отбора и расстановки приоритетов ИТ-проектов для дальнейшей реализации, зависит функционирование организации, то очевидна важность умения принимать своевременные решения, действительно ведущие к достижению поставленных целей. Подготовка решений осуществляется на основании всей совокупности информации о проекте на начальном этапе, ее тщательного анализа и экспертных оценок.
Существует большое количество методов отбора и определения приоритетности ИТ-проектов, которые можно применять па практике. Выбор таких методов зависит от характера организации. Например, такие факторы, как характер отрасли бизнеса, размер организации, уровень неприятия риска, технология, конкуренция, рынки и стиль управления, могут оказать сильное влияние на форму модели управления портфелем проектов.
Для компаний, осуществляющих реализацию ИТ-проектов, был выбран модифицированный метод определения приоритетности ИТ-проектов портфеля, базирующийся на методе аналитических сетей Т. Саати [1], описанный в работе А.В. Сотниковой [2]. Отличительной особенностью метода является:
а) применение сбалансированной системы показателей на основе измерения и оценки наиболее важных финансовые и нефинансовых аспектов деятельности организации, в т.ч. учет взаимодействия компании с заказчиками проектов;
б) адаптация операции попарного сравнения оценок абсолютных значений показателей по каждому ИТ-проекту без привязки к абсолютным величинам.
Т. Саати предлагает в работе [1] подразделять показатели, описывающие положительные и отрицательные результаты (последствия) выполняемого проекта, на реальные и возможные. Поэтому для реализации метода все показатели разбиваются на 4 группы: выгоды (положительный реальный результат), Возможности (положительный возможный результат), Издержки (отрицательный реальный результат), Риски (отрицательный возможный результат). К группам «Выгоды», «Возможности», «Издержки» и «Риски» относятся 5, 4, 4 и 5 показателей соответственно [2, с.46-47]. Суть
предлагаемого метода заключается в вычислении оценки приоритетности ИТ-проектов. Алгоритм метода включает в себя следующие шаги:
1. Эксперт оценивает каждый показатель проекта по шкале от 0 до 9, где 0 и 9 -самая низкая и высокая оценка показателя соответственно.
2. Определить количество проектов п, которые были оценены одним экспертом, и количество показателей к, по которым оценивались проекты.
3. Сформировать матрицу размерностью к*п таким образом, чтобы оценки показателей проектов были отсортированы в порядке возрастания номеров показателей и номеров проектов.
4. Чтобы рассчитать значение каждой ячейки собственного вектора матрицы попарных сравнений, нужно воспользоваться формулой
СВ у= а ,/£ ±а у, (1)
где I и] - это номера показателей и проектов соответственно. Рассчитанные собственные вектора матрицы по каждому проекту занести в новый массив СВ размерностью к*п.
5. Далее заполнить 4 массива размерностью 1хр (р - количество показателей, относящихся к одной группе) весовыми коэффициентами результатов реализации/невыполнения проекта для каждой группы показателей (ВРРН^), полученными из таблицы показателей базы данных ИСУП ИТ-проектов.
Вычислим коэффициенты приоритетности по каждой группе показателей по формуле
КП^ = ВРРН^ ■ СВд,, (2)
где g - номер группы показателей;
СВ^у - матрица собственных векторов проектов размерностью рхп, получившаяся на предыдущем шаге.
В результате вычисления по формуле (2) получим КПд, в виде вектора-строки размерностью 1 хп по каждой группе показателей.
6. Затем по формуле (3) найти итоговые коэффициенты приоритетности проектов по каждой группе показателей:
ИКПд , = ВКВГд ■ КПд , , (3)
где ВКВГд - весовой коэффициент влияния групп Выгоды/ Возможности/ Издержки/ Риски на цель реализации портфеля ИТ-проектов.
В результате вычисления по формуле (3) получится ИКПд в виде вектора-строки размерностью 1хп. Соединим полученные векторы в матрицу ИКП размерностью 4*п.
7. Вычислить сумму ИКП по каждому проекту по формуле:
ИКП, = £ 1=1ИКП д (4)
В результате расчета по формуле (4) получится ИКП, в виде вектора-строки размерностью 1хп.
8. Далее нормировать значения в матрице ИКП по формуле:
НИКПд, = ИКПд,/ИКП,. (5)
В результате вычисления по формуле (5) получится матрица НИКП размерностью 4*п.
9. Найти итоговые оценки приоритетности ИОП по каждому проекту по формуле:
ИОП, = 1 + НИКП 1 , + НИКП2, - НИКПз, - НИКП4,. (6)
На основе значений рассчитанных показателей ИОП определяется приоритетность ИТ-проектов в портфеле в порядке убывания.
Список литературы
1. Саати Т.Л. Принятие решений при зависимостях и обратных связях: Аналитические сети. М.: Издательство ЛКИ, 2008. 360 с.
2. Сотникова А.В. Разработка моделей и метода распределения трудовых ресурсов в управлении реализацией портфеля ИТ-проектов.: Дисс. на соискание ученой степени канд. экномич. наук. Москва, 2015. 142 с.
ОСНОВНЫЕ МОДУЛИ СИСТЕМЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО
ИНФОРМАЦИОННОГО НАСЫЩЕНИЯ БУМАЖНЫХ
ОТПЕЧАТКОВ ДОКУМЕНТОВ ЦВЕТНЫМИ
МАШИНОЧИТАЕМЫМИ ОБЪЕКТАМИ СВС
1 2 Сидоркин И.И. , Маликова М.О.
1Сидоркин Иван Игоревич - магистрант, кафедра информационных систем, Институт приборостроения, автоматизации и информационных технологий Орловский государственный университет им. И.С. Тургенева, младший научный сотрудник, Орловский филиал Федеральный исследовательский центр «Информатика и управление» Российской Академии наук;
2Маликова Мария Олеговна - магистрант, кафедра информационных систем, Институт приборостроения, автоматизации и информационных технологий Орловский государственный университет им. И.С. Тургенева, г. Орёл
Аннотация: в статье описываются основные используемые модули для системы дополнительного информационного насыщения бумажных отпечатков документов цветной машиночитаемой зоной СВС (Colored Barcode).
Ключевые слова: документ, штрихкод, кодирование, цветной штриховой код, СВС, кодирование, электронный документ.
Система дополнительного информационного насыщения бумажных отпечатков документов цветной машиночитаемой зоной (CBC, Colored Barcode), описанная в [1-5], должна позволять выполнять кодирование информации, содержащейся в электронных документах, печать документов и обеспечивать им защиту от копирования и внесения изменений, сканировать документы и декодировать данные из СВС.
Для визуального представления набора модулей системы могут быть использованы UML диаграммы - диаграммы реализации.
Диаграммы реализации предназначены для отображения состава компилируемых и выполняемых модулей системы, а так же связей между ними. Диаграммы реализаций разделяются на два конкретных вида: диаграммы компонентов (component diagrams) и диаграммы развертывания (deployment diagrams). Диаграмма компонентов отражает зависимости составных частей программного обеспечения, в которые включаются файлы исходных текстов, двоичные файлы библиотек объектных модулей и исполняемые файлы. Она состоит из компонентов и отношений между ними [6]. Основными модулями разрабатываемой системы будут являться: • модуль кодирования данных в СВС - содержит инструментарий для выполнения кодирования информации из электронной версии документа в образ СВС;
