CC BY
114
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №10/2017 ISSN 2410-6070_
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
УДК 005.1
И.И. Ананьев
Магистрант, 3 курс, БАГСУ г. Уфа, РФ
ВЗАИМОСВЯЗЬ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Аннотация
В статье рассмотрена взаимосвязь бережливого производства и стратегического планирования на предприятии. Особое внимание уделено принципам концепции бережливого производства, а также необходимости их учета при стратегическом планировании деятельности предприятия.
Ключевые слова
Производственный процесс, бережливое производство, стратегическое планирование,
концепция бережливого производства
На современном этапе на территории Российской Федерации наблюдается все большее распространение стратегического управления. Инновационная экономика характеризуется ростом количества участников рынка и совершенствованием конкуренции, что является результатом глобализационных процессов. Применительно к отдельным предприятиям наиболее актуальной является задача повышения уровня конкурентоспособности и эффективности деятельности. Решение представленной задачи осуществляется благодаря применению инновационных технологий управления бизнес-процессами [2, c. 89].
В мировой практике наиболее распространение в рамках управления предприятием получил процессный подход. Современные концепции менеджмента, которые применяют этот подход, представлены такими управленческими технологиями, как «всеобщее управление качеством» (Total Quality Managment); «производство точно в срок» (just in Time Managment); «бережливое производство» (Lean Production) и др. Использование представленных технологий за счет рассмотрения предприятия в качестве единого процесса, позволяет вносить изменения в составные элементы производственного процесса [2, c. 91].
Кроме того, применение данного подхода в рамках управления способствует обеспечению длительного успеха за счет удовлетворения требований потребителей и получения выгоды от работников, акционеров и общества. Основанием для достижения предприятием новых конкурентных преимуществ являются процессы реинжиниринга бизнес-процессов, разработки и внедрения системы менеджмента качества, устранения потерь при производстве продукта. Так, в соответствии с процессным подходом к управлению необходимо осуществлять разработку комплекса функциональных стратегий, в которых реализуются бизнес-процессы в различных структурных подразделениях предприятия. В сущности, функциональные стратегии признаются основными элементами стратегической системы управления предприятием, способствующие предопределению задач по достижению конкурентных преимуществ предприятия.
В условиях жесткой конкуренции образование функциональных стратегий предприятий предполагает необходимость реализации стратегий с учетом формирования условий для эффективного осуществления общей конкурентной стратегии. Обеспечением представленной реализации выступает сбалансированность потоков ресурсных воздействий на протекание бизнес-процессов при реализации функциональных стратегий предприятия. Значительное усиление позиций предприятия на рынке возможно за счет создания, производства и вывода на рынок инновационного продукта. Основной причиной такого усиления является то, что предприятие за счет формирования комплекса технологических инноваций, акцентирует внимание на достижение высоких показателей эффективности и результативности собственной деятельности [3, c. 209].
Таким образом, перед менеджментом предприятия возникает задача, связанная с разработкой и
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №10/2017 ISSN 2410-6070_
внедрением организационных (концепция бережливого производства, гибкая автоматизация и др.) и управленческих инноваций (всеобщее управление качеством, производство точно в срок и др.). Ключевой целью решения этих задач становится формирование новых организационно-производственных структур и новых методов управления производственным процессом.
Стратегия снижения производственных затрат и издержек на предприятии за счет концепции бережливого производства основывается на методе функциональной декомпозиции, ее формирование осуществляется благодаря конкретной структуре. Сущность такого метода заключается в определении некоторых базовых элементов из функциональной стратегии в соответствии с декомпозицией общей конкурентной стратегии предприятия.
Таким образом, производственная система, которая основана на концепции бережливого производства, нацелена на максимально возможное исключение потерь. Такое положение свидетельствует о том, что в рамках управления производством, происходит идентификация того, какое действие, операция или процесс не добавляют ценности продукту с точки зрения клиента. Кроме того, рассмотрение таких действия, операций или процессов осуществляется в качестве потерь предприятия.
В состав основных принципов концепции бережливого производства необходимо отнести [1, с. 30]:
- максимизация ценности продукта для потребителя в любом производственном процессе;
- выявление и осознание всеми участниками процесса потока формирования ценности продукта, основанием которого является анализ имеющихся процессов и определение источников потерь за счет «фотографий» происходящего на предприятии в реальности;
- осуществление постоянного движения продукта во всем технологическим стадиям;
- «вытягивание» продукта клиентом, которое представляет собой способность производителя спроектировать и произвести продукт, необходимый для потребителя;
- совершенствование организации производственного процесса для всех заинтересованных сторон, которое предполагает наиболее точное определение ценности, повышение скорости потока.
Таким образом, использование представленных принципов концепции бережливого производства способствует повышению эффективности и результативности производственного процесса. Так, использование основных принципов концепции бережливого производства должно осуществляться во всех структурных подразделениях предприятия и всеми работниками. Такое положение является основанием совершенствования и внедрения целевых преобразований на предприятии [4, с. 302].
Кроме того, принципы бережливого производства должны выступать в качестве «ядра» современных стратегий предприятий. Это связано с тем, что представленная концепция почти без существенных капитальных затрат способствует не только получению порядка на производстве, а именно - повышение производительности труда, снижение потерь и уровня травматизма, но и формировать требуемые начальные условия для осуществления сложных и дорогостоящих производственных и организационных инноваций. Таким образом, представленные мероприятия будут обеспечивать высокую эффективность производственной деятельности, в первую очередь, за счет кардинального изменения сознания сотрудников, а также отношения их к собственной деятельности. В данном случае отсутствует потребность в реализации значительных затрат [4, с. 303].
Таким образом, эффективное управления ресурсами предприятия благодаря бережливому производству выступает в качестве наиболее мощного инструмента влияния, который способствует росту эффективности предприятия, что позволяет получить положительный результат и показатели. Осуществление поддержки порядка, выработка привычки ухода за рабочим местом в соответствии с имеющимися стандартами, в том числе совершенствование выработанной системы за счет мониторинга технологий выполнения работы, за рабочим место и др. способствует облегчению их обслуживания.
Концепция бережливого производства иначе называется lean-менеджментом. При этом работа инструментов лин-менеджмента, который ориентирован на разные цели, осуществляется по-разному. При ориентации стратегии на получение максимальной прибыли, то предприятие направляет используемые методы бережливого производства на потребителя, в результате повышается уровень удовлетворенности клиентов, и, соответственно, прибыли. Результаты исследований свидетельствуют о том, что в соответствии
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №10/2017 ISSN 2410-6070
с этой системой происходит повышение производительности [1, с. 31].
Обязательным условием использования принципов ЛИН-менеджмента является интеграция с процессами долгосрочного планирования функционирования предприятия. Большое количество источников по бережливому производству свидетельствуют о том, что в качестве наиболее подходящего подхода, увязывающего стратегическое планирование и бережливое производство, выступает «хосин канри», представляющий собой концепцию циклического планирования и управления. Благодаря этой методологии происходит развертывание корпоративных целей предприятия до индивидуальных планов каждого сотрудника посредством формирования вектора Лин-трансформации.
«Хосин канри» представляет собой метод стратегического планирования, инструментом управления комплексными проектами, система управления качеством, которая учитывает требования и пожелания потребителя в рамках разработки новых продуктов. Также это понятие является операционной системой предприятия, которая обеспечивает надежное повышение прибыли. Этот метод является методом стратегического управления предприятием, в рамках которого происходит установление основных направлений деятельности предприятия, а также целей и используемых инструментов при выработке общего видения и общего плана действий [1, c. 31].
Отсюда следует, что на современном этапе развития стратегического планирования неотъемлемым моментом является использование основных инструментов лин-менеджмента в долгосрочном планировании с целью ориентации производственной системы на осуществление качественной работы, снижение потерь и максимизацию прибыли. Кроме того, одним из направлений бережливого производства являются непроизводственные усовершенствования, а именно:
- повышение надежности поставок;
- сокращение технологического срока производства продукции;
- повышение общества качества продукции.
Список использованной литературы:
1. Виноградов В. Ю., Сайфуллин А. А., Виноградова Н. В., Гибадуллин Р. З. Роль бережливого производства в современном мире // Молодой ученый. — 2015. — №20. — С. 30-31
2. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 473 с. - (Серия «модели менеджмента ведущих корпораций»)
3. Круглов М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью: учеб. пособие. - М. : Издательство «Дело» АНХ, 2009. - 336 с. - (Серия «Образовательные инновации»)
4. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джефри Лайкер; Пер. с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 400 с. - (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»)
© Ананьев И.И., 2017
УДК 005.1
И.И. Ананьев
Магистрант, 3 курс, БАГСУ г. Уфа, РФ
ЗНАЧЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
Аннотация
В статье рассматривается необходимость использования бережливого производства в современных предприятиях. Дано определение понятия «бережливое производство». Представлены виды потерь
