Научная статья на тему 'Время не ждет (из интервью генерального директора ОАО «РИТЭК» Валерия Исааковича Грайфера)'

Время не ждет (из интервью генерального директора ОАО «РИТЭК» Валерия Исааковича Грайфера) Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
53
8
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Время не ждет (из интервью генерального директора ОАО «РИТЭК» Валерия Исааковича Грайфера)»

ВРЕМЯ НЕ ЖДЕТ (Из интервью Генерального директора ОАО «РИТЭК» Валерия Исааковича Грайфера)

В последнее время все чаще и чаще тема нефтедобычи звучит и с политической трибуны, и в средствах массовой информации. Что же реально происходит в важнейшей для экономики любой страны отрасли, настолько ли близок и опасен кризис, о котором все говорят. Если верить оценкам экспертов, то разведанных запасов нефти в нашей стране осталось всего лет на 20, может быть - на 30, а в США вообще лет на 12-15. И тенденция такова, что объемы добычи «черного золота» с каждым годом постепенно снижаются. Если доля нефтегазового сектора в экономике России в 2000 г. составляла 17,5%, то в 2003 г. - лишь 15%. Времена «легкой нефти» и, соответственно, «легких денег» в данной сфере бизнеса закончились.

Грядущий кризис развития нефтедобывающей отрасли является сегодня главенствующей проблемой во всем мире, создающей тем самым реальную угрозу безопасности для любого государства, и для России в том числе, так как именно нефть является стратегическим сырьем номер один. Чем может обернуться для России сложившееся положение в данной отрасли экономики, комментировать, наверное, не нужно. Но возникает вопрос: «Существуют ли какие-либо технологии, идеи, проекты, способные в какой-то стелет повлиять на ситуацию?» С этим и рядом других вопросов мы обратились к одному из инициаторов бизнеса в сфере разработки трудноизвлекаемых запасов нефти - Валерию Грайферу, истинному профессионалу своего дела, создателю и нынешнему руководителю известной не только в России, но и за рубежом, прогрессивно

развивающейся компании «РИТЭК», являющейся бесспорным лидером в данной сфере деятельности.

* * *

Вопрос: Валерий Исаакович, почему, создавая в 1992 г. «РИТЭК», Вы выбрали именно эту сферу деятельности, ведь в то время было множество других направлений, где можно было без особых усилий зарабатывать приличные деньги?

Ответ: Ну, во-первых, инициатива создания российской инновационной компании в сфере нефтедобычи принадлежала не мне одному. Среди учредителей «РИТЭК» были люди с огромным опытом работы в отрасли и пониманием ее проблем. Во-вторых, с нефтянкой связана вся моя жизнь. В начале 90-х годов прошлого века мы потеряли в нефтедобыче многое из того, что было создано в советский период. Налицо было технологическое отставание российской нефтедобычи от мирового уровня, хотя многие идеи наши, отечественные, например - горизонтальное бурение. Было больно и обидно смотреть, когда зарубежные специалисты приезжали решать проблемы нашего добывающего фонда, проводить ремонтные и сервисные работы. Ведь класс и опыт наших нефтяников были ничуть не хуже. Нужно было не так уж много - правильные инженерные решения и соответствующее оборудование. На замену отсутствующих инвестиций мы привлекли инновации -методы оптимизации добычи нефти и поиск решений, позволяющих эффективно добыть то, что многие считают нерентабельным. В результате поиска инновационных подходов и решений и появился «РИТЭК».

Уже давно было понятно, что не за горами то время, когда мы столкнемся с острым дефицитом нефти, и добывать ее будет все сложнее. Запасы нефти не безграничны. Так называемых хороших запасов становится все меньше и меньше. Если взять за сто процентов общий объем запасов по стране, то сегодня уже шестьдесят процентов - это так называемые трудноизвлекаемые запасы, для выработки которых нужны специальные технологии, нужна специальная техника.

Посмотрите, что мы имеем сегодня. В некоторых ведущих нефтяных компаниях, работающих в России, простаивает более

50% скважин, общее количество таких скважин на данный момент по стране почти 40 тыс.!

Вопрос: Что означают термины «трудноизвлекаемые запасы», «трудноизвлекаемая нефть»?

Ответ: Трудноизвлекаемые запасы - это, например, остаточная нефть месторождений на поздней стадии разработки, нефтяные запасы сложных в геологическом плане месторождений, запасы шельфовой зоны северных морей, высоковязкие нефти -они практически не текут. Есть огромное Русское месторождение в Западной Сибири - в Ямало-Ненецком округе - миллиардные запасы. Но эта нефть застывает уже при обычной температуре, не говоря о морозе. Нужны специальные технологии вплоть до того, что ее нужно не по трубопроводам перекачивать, как жидкости, а нарезать кубами и возить. Это требует совершенно новых подходов, новых решений.

Вопрос: Какова вообще ситуация с нефтяными запасами в России?

Ответ: Запасы у России еще есть, но практически все они трудноизвлекаемые. Это наша акватория, где, как предполагается, есть, по крайней мере, под десяток миллиардов тонн нефтезапасов. Это Карское и Баренцево моря на Севере, наши восточные моря, районы Сахалина, где все-таки как-то идет освоение шельфовой зоны. Но ведь это совершенно иной уровень развития! Это новая техника: надо поставить платформу там, где ходят, мигрируют льды. А лед - это такая штука, устоять перед которой совершенно невозможно. Раз так, значит, надо уходить на дно - создавать подводные промыслы. Это не фантазии какие-то, это уже реальность сегодняшнего дня. Но, к сожалению, эта работа ни в подготовительном плане, ни в каком другом сегодня не сформирована. Поправить положение дел в нефтяной отрасли - дело очень непростое, но все же реальное. Основная проблема - отставание развития ресурсной базы из-за отсутствия плановой геологоразведки в интересах страны. Если раньше мы имели целевой налог на восстановление минерально-сырьевой базы и он позволял более-менее обеспечивать целевое направление инвестиций в эту сферу деятельности, то сейчас этого нет. Преобладают корпоративные интересы. А в результате мы имеем ситуацию, когда объем добываемой нефти компенсируется лишь на 60% за счет новых разведанных запасов. Другими словами, берем больше, чем приращива-

ем, - «проедаем» ресурсы. И немаловажную роль в этом играет несовершенная система налогообложения в сфере недропользования.

(Окончание в следующем номере.)

«Экономика России: XXI век», М., 2005 г., ноябрь, с. 56-57.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.