CC BY
22
«НЕФТЯНАЯ ОТРАСЛЬ - НЕ БЕЗДОННЫЙ САМОВАР»
(Из интервью генерального директора компании «РИТЭК» В.И.Грайфера корреспонденту М.Горшкову)
Было время, когда Валерия Грайфера упрекали в том, что он со своими идеями «шагает не в ногу со всеми». И действительно, его взгляды относительно того, каким должно быть отношение к недрам, явно не вязались с главным постулатом советской государственной политики «взять "черное золото" самым дешевым способом». О том, чем такой подход может обернуться для экономики страны, тогдашний замминистра нефтяной промышленности Валерий Грайфер впервые во всеуслышание смог сказать только с приходом гласности: в ноябре 1988 г. «Комсомольская правда» опубликовала его статью «Мы здесь не временно». Не зря говорится, что время рассудит. Сейчас, по прошествии 26 лет, уже точно можно сказать, что как раз Грайфер-то и «шагал в ногу». И продолжает оставаться верным своим идеям, которые воплощаются в деятельности возглавляемой им компании «РИТЭК». Один пример: каждую добытую на собственных участках тонну нефти эта компания восполняет двукратным объемом разведанных извлекаемых запасов - при том, что в прошлом году ее нефтедобыча выросла на 55%.
Вопрос: Валерий Исаакович, нефтяников нет-нет, да упрекают в том, что в стремлении побольше выкачать нефти сегодня, они почти не заботятся о завтрашнем дне, предпочитая извлекать легко доступную нефть, оставляя «на потом» разведку и освоение «трудных» месторождений. Изменилось ли что-то с тех пор, как вышла ваша статья?
Ответ: К сожалению, и сегодня нефтяная отрасль, с точки зрения государства, представляется в виде бездонного самовара с краном: приоткрыл вентиль - получил больше, прикрутил - получил меньше. А ведь
горная промышленность и, в частности, нефтяная, в отличие от других отраслей, имеют одну важную особенность - выбытие мощностей в процессе производства. Если сначала из скважины идет чистая нефть, то потом начинается процесс обводненности. Уже сегодня есть месторождения, где воды добывается по 98%. Поэтому, чтобы говорить о каком-то приросте добычи, надо, прежде всего, думать о создании новых мощностей, которые бы по своим объемам перекрывали мощности выбывающие. По-прежнему основная причина сложившейся ситуации - в отсутствии у государства стратегического мышления, программы развития нефтяной отрасли: сегодня нефтяники на одну добываемую тонну нефти приращивают только 600 кг новых запасов.
Вопрос: Насколько мне известно, в этом смысле компания «РИТЭК» имеет совершенно другие показатели...
Ответ: И «РИТЭК», и «ЛУКойл» каждый год приращивают по крайней мере в 1,5 раза запасов больше, чем извлекают, потому что для нас главное - обеспечение длительного и стабильного развития. Конечно, можно было бы поставить крест на немалых затратах на разведку и благодаря этому снизить себестоимость, получить дополнительную прибыль, выплатить акционерам больше дивидендов. Но это - политика сегодняшнего дня. А ведь мы - не временщики, как я написал в вашей газете еще четверть века назад. И государство должно принять эту идею как руководящий принцип в подходе к развитию промышленности. Его забота о сырьевой базе даст компаниям возможность по крайней мере на полтора-два десятка лет рассчитывать на поступательное развитие, увеличение добычи нефти, решение социальных и экологических программ.
Вопрос: Кстати, в конце октября 2004 г. «ЛУКойл-Калининградморнефть» признано победителем конкурса «Национальная экологическая премия» за проект обеспечения экологической безопасности добычи нефти на Кравцовском месторождении в Балтийском море. А в ноябре 2004 г. депутаты ПАСЕ выдвинули предположение о возможном введении моратория на добычу нефти на этом месторождении. Действительно ли существует проблема?
Ответ: Экология - это большая политика. И когда мы привезли зарубежных экспертов на эти месторождения, они поразились: ни в Северном море, ни в Мексиканском заливе они не видели платформ со столь высоким уровнем технического исполнения и экологической безопасности.
Во-первых, в «ЛУКойле» 10% всех капитальных вложений идет на обеспечение экологической программы. Во-вторых, экологическая безо-
пасность - это одно из основных направлений деятельности «РИТЭК» как инновационной компании. Кстати говоря, из тех 3 млн. т нефти, что «РИТЭК» добыла в 2003 г., третья часть была получена за счет использования инновационных технологий.
Вопрос: Но для того чтобы продавать идеи и технологии, их нужно откуда-то брать... А у нас с научными кадрами - большая проблема. Многие ученые, не найдя себе применения на родине, заключают контракты с зарубежными фирмами, уезжают...
Ответ: Я, к сожалению, не владею данными, сколько специалистов уехали, а сколько остались или вернулись. Скажу только, что если всего несколько лет назад в том же университете им. Губкина аспирантура пустовала, то теперь там - огромный конкурс. Ребята потянулись в науку, они поняли, что общество не позволит держать свою национальную гордость на голодном пайке. Та же «РИТЭК» каждый год выделяет десять грантов по тысяче долларов каждый для молодых исследователей и ученых. И ее примеру последовали многие другие. Позитивные сдвиги произошли не только в сфере высшего образования. Посмотрите, какие школы в «нефтяных» городах - Урае, Когалыме и других. 100%-ная компьютеризация, специальные классы, высокий уровень образования. И сегодня большой процент студентов составляют ребята, которые направляются на обучение за счет нефтяных компаний при условии, что они после окончания вуза вернутся.
В компании действуют свои научно-производственные центры, практические институты, которые разрабатывают новые проекты, технологические схемы. В Электрогорске, например, такой центр производит и внедряет химические реагенты для повышения нефтеотдачи. А конструкторский центр не только разрабатывает, но еще имеет собственное производство по выпуску добывающего оборудования. Многое из того, что придумано, уже встало на поток.
Для нас реализация научных и образовательных программ стоит на первом месте. Потому что, безусловно, завтрашний день нефтедобывающей отрасли будет основываться на высокотехнологичных решениях, которые потребуют и соответствующего уровня знаний. Уже сейчас сама жизнь подталкивает нефтяников искать новые подходы к добыче нефти: 60% ее - трудноизвлекаемые запасы. Дальновидный человек просто обязан готовить завтрашний день: заниматься инновациями, поддерживать образование и науку. Потому что мы - нефтяники, а не временщики.
«Комсомольская правда», М., 19 ноября 2004 г.
